跨国公司理论与实务教学课件第十章 中国跨国公司的成长

1第十章中国跨国公司的成长第一节中国跨国公司的发展状况第二节发展中国跨国公司的必要性与面临的机遇和挑战第三节借鉴国外发展模式加快中国跨国公司的发展2学习要点随着经济的快速发展，中国目前已经拥有了自己的跨国公司。本章首先分析了中国跨国公司的发展状况，然后探讨了发展中国跨国公司的必要性和面临的机遇与挑战，接下来介绍了世界跨国公司的典型发展模式及其对中国跨国公司发展的借鉴意义。最后，还探讨了政府在中国跨国公司发展中的职能定位。3第一节中国跨国公司的发展状况

一、实施“走出去”战略促进了中国跨国公司的发展

1．“走出去”战略的含义和层次

广义的“走出去”战略指的是使中国的产品、服务、资本、技术、劳动力、管理、以及中国企业本身走向国际市场，到国外去开展竞争与合作，到国外去发展；狭义的“走出去”战略是指中国企业所从事的各种对外直接投资活动，包括对外投资办厂、境外加工装配、境外资源开发、设立境外研发中心、建立国际营销网络、开展国际农业合资合作、开展跨国并购等，实质上是将各种生产要素输出到国外，将生产能力向国外延伸和布局。4一个企业走出去可以大体分为三个层次：

第一个层次是商品输出，是指货物、服务、技术、管理等商品和要素的输出，主要涉及到货物贸易、服务贸易、技术贸易以及承包劳务等。第二个层次是资本输出，是指进行各种形式的对外直接投资。如果一家企业的走出去战略发展到了第二层次，特别是海外投资达到了一定的规模(在两个或两个以上的国家拥有企业)后，那么这家企业也就变成了跨国公司。第三个层次是品牌输出，当一家企业拥有了著名品牌以后，它不仅可以授权国外的企业使用该品牌，还可以利用品牌的影响力与国外开展合资合作，并且可以借助品牌的知名度扩大产品的销售，可以说品牌是大跨国公司参与国际竞争的有力武器。

52．实施走出去战略的必要性和作用（1）实施走出去战略是适应经济全球化发展的必然要求（2）实施“走出去”战略是合理配置资源和更好地利用国外资源（既包括自然资源，也包括资金、技术和市场等资源）的要求（3）实施走出去战略有利于经济结构调整和产业结构优化，借助对外直接投资和本国跨国公司的生产经营网络，使生产布局在世界范围内展开；（4）实施走出去战略是突破国外以反倾销等形式出现的贸易保护主义的需要(5）实施走出去战略有利于提高中国的国际地位，企业走出去了可以扩大中国在世界上的影响力；（6）入世后国内经营环境的变化和市场竞争的加剧迫使企业必须“走出去”。6

3．实施“走出去”战略与发展跨国公司的关系

实施“走出去”战略和发展中国跨国公司的关系十分密切，“走出去”战略的实施正在也必将进一步大大推动和促进了中国跨国公司的成长。可以说“走出去”战略也是推动中国跨国公司成长的战略。企业不走出去，中国的跨国公司就永远也成长不起来。有实力的中国企业在走出去的过程中，不断壮大自己，逐渐发展成为与经济大国相匹配的跨国公司。中国的跨国公司是“走出去”企业中的代表和优秀的主体。优化“走出去”战略的实施主体要求加快发展中国自己的跨国公司。从国家战略高度来看，创建和发展一批中国的跨国公司是实施“走出去”战略的集中体现。实际上，从某种程度上说，“走出去”战略成败的关键就在于能否培育出一批中国自己的、在国际上具有竞争力的跨国公司。

7二、中国企业的对外直接投资是中国跨国公司成长的基础

中国跨国公司的产生和发展是建立在中国企业对外直接投资的基础上的，没有中国企业的国际化经营，没有企业的对外直接投资，中国跨国公司是发展不起来的。中国一部分企业从改革开放以后进入国际市场，开始了国际化经营的进程。在这个进程中，有的企业先开展进出口贸易和技术引进，有的企业开展对外工程承包与劳务合作，后来逐步发展到海外投资业务。其中，对中国跨国公司产生与发展影响最直接的是海外投资，它是中国跨国公司诞生并壮大的必备基础和条件。跨国公司的出现一定要与海外直接投资相连，因为一定要在外面建点，要在外面建厂开店，然后才有可能变成跨国公司。至少要在两个或者是两个以上的国家开设了企业，这样的公司才能称为跨国公司。8二、中国企业的对外直接投资是中国跨国公司成长的基础910三、中国对外直接投资的潜力与跨国公司的成长

客观来讲，以往中国是一个对外直接投资的潜在大国，但近年来伴随着对外直接投资规模的迅速扩大，中国正在由一个对外投资的潜在大国向一个对外投资的现实大国转变。用发展的眼光来看，中国对外投资进一步发展的潜力更大。以2010年为例，当年中国的全国人均GDP达到4487美元，总体上已经处于邓宁所讲的投资发展周期的第四阶段（邓宁的投资发展周期理论见表10-4），即对外直接投资增长速度将逐步高于引进外国直接投资的速度，对外投资将持续高速发展。另外，中国各个地区的经济发展水平存在不平衡，东部沿海地区一些省市的人均GDP数额已经超过全国平均水平，因此这些地区具有更强的对外投资能力和更大的对外投资潜力（见表10-5）。11三、中国对外直接投资的潜力与跨国公司的成长12四、中国跨国公司的成长及其整体表现

不管是从数量还是质量上看，中国的跨国公司已初具雏形，发展潜力巨大。我们对美国权威的《财富》和《福布斯》等财经杂志每年推选出来的全球企业榜单结果进行比较分析可以发现：中国跨国公司的成长总体上看正如中国当前的经济增长一样令世界关注，中国跨国企业实力的持续增加和整体实力的不断提升，已经成为《财富》及《福布斯》等杂志每年进行的全球最著名企业排行榜中的一个亮点。中国企业在《财富》全球500强的表现，近年来也突飞猛进，不仅入围的企业数量持续增多，而且在500强中的整体位次也不断上升。2011年，有61家中国企业入选2011年度《财富》全球500强，中国成为仅次于美国和日本的第三大入选国。在《福布斯》2010年评出的全球领先企业2000强中，中国大陆有113家企业进入，比2009年增加了22家。从总体上来看，无论是入选《世界投资报告》中的中国跨国公司数量，还是进入《财富》和《福布斯》杂志排名中的中国企业的家数，都可以使我们清楚地看到中国跨国公司的数量有了明显的增加，并且中国企业的国际竞争力和知名度也大大提高了。13五、中国跨国公司的发展阶段与分类中国跨国公司的发展阶段：（一）初步发展阶段：改革开放的前22年（1979-2000年）是第一个大的阶段；（二）较快发展阶段：进入新的世纪后，从2001年开始进入，即第二个大的阶段。（三）新一轮发展和壮大阶段：近几年，中国东部沿海地区的若干省份和若干技术比较成熟的行业，开始出现跨国投资的新一轮高潮，跨国公司的发展出现了加快的势头。14

中国跨国公司的分类：

就现阶段而言，中国的跨国公司大致可以分成以下三类：第一类是一批带“中”字头的国有独资企业或国有控股企业。如中国石油天然气公司、中国海洋石油总公司、中国中化集团等，这些企业是中国海外投资的先锋和主力。第二类是大型生产性企业集团和新兴高科技公司。如海尔集团、联想集团、TCL公司、华为技术有限公司等企业，虽然海外投资起步较晚，但由于在资金、技术、人才、市场、管理等方面有明显的竞争优势，因此它们正以较快的速度向海外扩张。第三类是民营或私营中小企业。这类跨国公司已经有了，但相对而言还比较少。15四、中国跨国公司的成长及其整体表现16六、中国跨国公司发展的特点（一）成长与发展的国内环境特殊

1.中国跨国公司产生于世界上最大的发展中国家。2.产生于特殊的市场环境中。3.中国的国内市场大。4.中国跨国公司的发展壮大与中国的和平崛起相连，是具有中国文化背景的跨国公司。17（二）成长与发展的国际环境相对困难

当前，外国跨国公司已经基本上控制了全球市场和全球资源，已经形成了既定的生产与营销网络，形成了即定的利益格局。中国跨国公司的成长需要寻找新的发展机遇，需要打破原有的格局，因此将会遭遇到既得利益者的抵制甚至阻挡。这表明中国跨国公司成长所面对的挑战比发达国家和“亚洲四小龙”跨国公司成长时面对的要严峻。

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（三）企业自身条件有特殊性1.中国许多跨国企业开始走出去的时候，还没有建立起现代企业制度，产权环境和制度环境不完善，企业产权不清晰，治理结构不合理，外在限制比较多。2.中国企业是在几乎没有国际知名品牌的情况下开始走出去的。国外跨国公司的成长一般是先在国内锻炼，先在国内创牌，练得相当不错时往外走，而我们的跨国公司好多是没有这个过程的，是一边往外走一边创牌子，在发展中一点一点地扩大品牌的影响力。3.中国跨国公司的成长并不是完全等到中国企业的国际竞争力很高以后才开始的，一些企业在走向国际市场时在规模优势、资本实力、管理机制、经营效率和技术水平等方面的竞争力并不是最强的，它们是有了相对优势以后就开始往外走了，目的是借助走出去进一步锤炼和提高国际竞争力。4.到目前走出去的主体主要是国有独资企业或国有控股企业，多数是一些是垄断性大企业，民营和私营中小企业走出去的还比较少。19（四）成长过程中面临的任务不同

中国跨国公司成长的时间短但还要加快发展，所以不得不缩短跨国经营各个阶段所需要的时间，甚至合并某些阶段或采取跨越式发展，因此，总体来讲速度比较快。国内母公司既要走向国际市场，对外参与竞争，接受国际市场的锻炼，又要在企业内部进行现代企业制度的改革，完善公司治理结构，苦练内功。20

（五）创造出了多种跨国投资模式

由于中国企业的特殊性，也由于各个企业自身的条件、所处的行业及实行的战略不同，因此企业“走出去”的方式方法千姿百态，创造出了多种行之有效且独具特色的海外投资模式。主要有：建立海外营销渠道投资模式（如三九集团）、境外加工贸易投资模式（如华源集团）、海外创立自主品牌投资模式（如海尔集团）、海外并购品牌投资模式（如TCL集团）、海外品牌输出投资模式（如中华老字号同仁堂）、海外资产并购模式（如中国石油天然气公司与万向集团）、海外股权并购模式（如北京东方电子集团）、国家战略主导投资模式（如中国石化集团公司、中国石油天然气公司和中国海洋石油总公司等大型能源或矿产资源集团）和海外研发投资模式（如华为技术有限公司）等。21（六）发展速度超过了大多数发展中国家

西方国家跨国公司的发展已经经历了一、二百年的时间，出现了一大批规模巨大、品牌知名、技术先进和影响广泛的跨国公司。但是，中国跨国公司的发展史最多也就是30年的长度，因为我们国家实行改革开放政策也就30年时间。在30年时间内，中国跨国公司从无到有发展起来了，已经产生了一定的世界影响，客观来讲成长的速度是比较快的。中国企业对外直接投资与跨国经营活动的发展速度超过了大多数发展中国家在最初几十年的增长速度。22七、中外跨国公司跨国程度的比较将入选中国企业联合会和中国企业家协会发布的“2011中国100大跨国公司及跨国指数”的前10家跨国公司与入选《2011年世界投资报告》中“2009年30家资产规模最大非金融国有跨国公司”的前10家跨国公司的跨国化指数进行对比，发现中国入选的10家跨国公司的跨国化指数大部分在50%以下，10家中国公司的平均跨国化指数为32.25%，而其他国家10家跨国公司的平均跨国化指数则为58.54%。从跨国化指数和地理扩展指数的分析来看，中国跨国公司在整体上还处于国际化经营的初级阶段，国际竞争力还有待提升，与其他国家跨国公司相比，中国跨国公司还存在相当的差距。这突出地表现在，除了香港及台湾地区的跨国公司外，中国大陆的跨国公司多数是享受着垄断资源的国有企业，需要国家政策的扶持。而随着中国市场化程度的提高，这些跨国公司未来的征程将面临巨大的挑战。当然，我们也应该看到，中国跨国公司的发展潜力是巨大的，今后应制定和实施正确的国际化战略，强化自主知识产权和自主品牌，扩大生产经营规模与资产规模，增强国际竞争优势，逐步提高跨国化指数和地理扩展指数。

23第二节发展中国跨国公司的必要性与面临的机遇和挑战一、发展中国跨国公司的必要性（一）发展跨国公司是提升我国综合实力和国际影响力的重要手段（二）增强产业竞争力需要跨国公司这样的产业领袖（三）优化“走出去”的主体需要一批跨国公司24二、中国跨国公司发展面临的机遇（一）国内一些产业生产能力饱和（二）后发优势中蕴含的机遇（三）作为WTO成员方企业应享有的权利和机遇（四）各级政府鼓励对外投资和跨国公司发展（五）绝大多数国家欢迎外资和跨国公司的进入（六）中国国内庞大的市场规模、丰富的地理、资源条件为企业国际化提供了宽广选择25三、中国跨国公司发展面临的挑战（一）从国内来讲，我们的遇到的主要挑战是企业的规模和实力还不是很强（二）从国外来看，最大的挑战就是现在发达国家已有的跨国公司已经把全球的市场和资源基本上占领得差不多了26第三节借鉴国外发展模式加快中国跨国公司的发展一、国外跨国公司发展的主要模式（一）欧美工业型跨国公司发展模式

欧美国家产供销一体化的工业制造业跨国公司发展模式主要起源于制造业，是由生产型企业发展起来的，这些企业通过对外直接投资，在世界各地设立分支机构，从事跨国生产和经营活动。

（二）日韩综合商社型跨国公司发展模式

日韩综合商社型跨国公司发展模式是以贸易为主业，集贸易、实业、科技、金融和信息等业务领域为一体的多元化、集团化、实业化和国际化的大型综合企业集团。27二、国外跨国公司发展模式对我国企业的借鉴意义不同行业的公司或企业应有不同的战略选择：1．对于大中型生产制造业企业而言，应主要借鉴欧美工业型跨国公司模式，专注于企业核心竞争力的培育和打造，突出自身竞争优势，坚持自主品牌的培育，争取行业领导地位。2．对于大中型商贸流通或金融保险等服务业企业而言，可借鉴日韩综合商社的一些成功经验来推动自身发展，如中国中化集团、中国中粮集团和中国银行等。3．高科技企业应侧重借鉴欧美模式的成功经验，以培育与打造自身核心竞争力为首要任务，加大研发投入力度，掌握核心技术，巩固企业的竞争优势。4．对于私营或民营中小企业，应根据自己所在的行业以及技术实力，了解欧美模式和日韩模式的一些长处，从实际出发创造出适合自己的模式。28三、政府在中国跨国公司发展中的职能定位（一）政府应加强对中国跨国公司发展的宏观指导

1．市场取向原则。2．择优扶持原则。3．跨越所有制原则。（二）应为发展中国跨国公司营造良好的产权和制度环境（三）对大中小型跨国公司的发展应一视同仁（四）应鼓励企业制定和实施自主知识产权与国际知名品牌战略29（五）建立与中国跨国公司发展相关的促进保障体系

1．完备的法律体系。2．有效的促进体系。3．优惠政策支持体系。4．信息和咨询服务体系。5．登记管理体系。6．外交保障体系。30案例：华为的海外研发投资模式（一）基本案情

1．背景材料

华为技术有限公司（以下简称“华为”）成立于1988年，是由员工持股的高科技民营企业。华为从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，专门为电信运营商提供光网络、固定网、移动网和增值业务领域的网络解决方案，是中国电信市场的主要供应商之一，并已成功进入全球电信市场。华为在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海和南京等地设立了多个研究所，65000多名员工中的48%从事研发工作。截至2007年9月底，华为已累计申请专利超过24022件，连续数年成为中国申请专利最多的单位。华为在全球建立了100多个分支机构，营销及服务网络遍及全球，能够为客户提供快速、优质的服务。目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，以及31个全球前50强的运营商，服务全球超过10亿用户。31案例：华为的海外研发投资模式

2．案情简介

华为持续提升围绕客户需求进行创新的能力，长期坚持不少于销售收入10%的研发投入，并坚持将研发投入的10%用于预研，对新技术、新领域进行持续不断的研究和跟踪。目前，华为在FMC、IMS、WiMAX、IPTV等新技术和新应用领域，都已经成功推出了解决方案。华为在瑞典斯德哥尔摩、美国达拉斯及硅谷、印度班加罗尔、俄罗斯莫斯科，以及中国的深圳、上海、北京、南京、西安、成都和武汉等地设立了多个研发机构，采用国际化的全球同步研发体系，聚集全球的技术、经验和人才来进行产品研究开发，从而能够及时掌握业界最新动态。印度所、南京所、中央软件部和上海研究所通过CMM5级国际认证，表明华为的软件过程管理与质量控制已达到业界先进水平。华为还在海外设立了28个区域培训中心，为当地培养技术人员，并大力推行员工的本地化。全球范围内的本地化经营，不仅加深了华为对当地市场的了解，也为所在国家和地区的社会经济发展作出了贡献。32案例：华为的海外研发投资模式

在过去的几年中，华为在坚持在自主开发的基础上启动了与友商在技术、产品和市场等方面多领域多层面的合作，以互相依存，共同抗御风险。华为与西门子成立了合资公司，专注于TD－SCDMA的研发、生产、销售和服务，共同推动TD－SCDMA的进一步发展。华为与摩托罗拉在上海成立了UMTS联合研发中心，旨在为全球客户提供功能更强大、全面的UMTS产品解决方案和高速分组接入方案（HSPA）。在技术方面，华为也与世界一流公司（如Intel、TexasInstruments、FreescaleSemiconductor、Qualcomm、Infineon、AgereSystems、Microsoft、IBM、SunMicrosystems和HP等）进行合作和建立联合实验室。在管理方面，从1997年起，华为同IBM、HayGroup、PwC和FhG等世界一流管理咨询公司合作，引进了集成产品开发（IPD）、集成供应链（ISC）等流程，并在人力资源管理、财务管理和质量控制等方面进行了深刻变革，引进业界最佳实践，建立了基于IT的管理体系。经过10多年的努力拓展，华为已经初步成长为一个全球化公司。目前，华为在海外设立了8个地区部，100多个分支机构，这使华为可以更加贴近客户，倾听客户需求并快速反应。33案例：华为的海外研发投资模式（二）案例点评

1．华为海外研发投资模式对我国高科技企业“走出去”的借鉴意义

经过多年的努力拓展，华为通过海外研发投资已经初步成长为一个全球化公司，具备了中国跨国公司的雏形。华为成功的海外投资模式对于已经和正要“走出去”我国高科技企业都有一定的借鉴意义。我国高科技企业参与国际竞争，开展全球化经营，必须拥有强大的技术开发实力，拥有自主的知识产权。而我国高科技企业的普遍弱势正在于缺乏自主知识产权，技术创新能力不足，这是我国高科技企业的“软肋”，不解决这个问题，就无法提高它们的国际竞争力，成功开展跨国经营更是无从谈起。华为通过海外投资建立研发中心，使研发国际化，开展智力支持型对外直接投资，为我国高科技企业开展跨国经营积累了经验，开辟了新的道路。34（二）案例点评2．华为坚持在自主开发的基础上与友商在技术、产品和市场等方面多领域多层面的合作的意义在今天的商业环境下，分工合作、互利共赢、共同发展已是大势所趋，华为坚持在自主开发的基础上与友商在技术、产品和市场等方面多领域多层面的合作。一方面，华为与客户和供应商建立更稳固的合作关系，加强与国际、中国主流运营商的战略合作，改善与主要供应商的合作关系，提高供应链的响应速度和服务优势。另一方面，华为扩大与友商的多层次合作，共同构建面向未来的、多赢的、共同生存的安全发展模式，可以实现分工合作、优势互补，更好地为全球客户创造价值。35案例：海尔风靡全球（一）基本案情1．背景材料

海尔集团创立于1984年崛起于改革大潮之中，是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的。经过短短二十几年的艰苦创业和卓越创新，从一个亏损147万元、濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌的大型跨国企业集团。2006年海尔集团实现全球营业额1075亿元，海尔品牌价值高达749亿元，并在全世界获得越来越高的美誉度。2007年6月21日在由世界品牌实验室（WorldBrandLab）独家编制的2007年度(第四届)《世界品牌500强》评选中，海尔品牌位居第83位，已连续四年进入百强。2007年6月13日海尔集团被中国外商网评为“中国最有影响力的十大跨国公司”。海尔集团从1996年开始以创“海尔”品牌为导向开始了海外直接投资，截止目前总共在欧美、中东和亚太地区等30多个国家和地区建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人。海尔在海外投资建厂一直遵循着“先有市场，再建工厂”以及“盈亏平衡点”的海外投资策略，也就是说，海尔进行对外直接投资的程序是：发展出口→建立营销网络→树立品牌→达到盈亏平衡点→投资建厂。在这一程序中，海尔是否在当地投资建厂取决于市场是否已经接纳海尔的品牌，是否有市场。36案例：海尔风靡全球

2．案情简介1996年12月，海尔集团经过长期酝酿，决定与印度尼西亚莎保罗有限公司合资建立印度尼西亚海尔·莎保罗有限公司，这标志着海尔首次实现了生产国际化，海尔集团的跨国经营也随之进入了海外直接投资的新阶段，海尔的品牌也开始由国内名牌向国际名牌迈进。随后，海尔集团在菲律宾、马来西亚、南斯拉夫和伊朗等地相继建立了海外工厂，虽然这一阶段的海外直接投资大多还属于探索性质，但它们为海尔随后进军欧美市场积累了宝贵的经验。1999年3月，海尔集团投资3000万美元在美国南卡罗来纳州的坎姆顿建立了第一个海外海尔工业园——美国海尔工业园，设计中心在洛杉矶、营销中心在纽约、生产中心在南卡州，在美国初步实现了设计、生产、销售“三位一体”的本地化经营模式，并立足当地融智、融资和融文化，发展成本土化的世界名牌。

2002年3月5日，海尔买下纽约中城格林尼治银行大厦作为北美的总部，此举标志着海尔“三位一体”的本土发展战略又上升到新的阶段，说明海尔已经在美国树立起本土化的名牌形象。目前，海尔产品已顺利入驻美国排名前10大的连锁集团，并获得“最佳供货商”、“免检供货商资格”等荣誉。

37案例：海尔风靡全球

欧洲是世界家电王国，世界上许多著名家电厂商都在欧洲，进入欧洲并创出知名品牌就等于进入世界知名品牌的行列。2001年6月19日，海尔集团并购了意大利迈尼盖蒂冰箱工厂，这是海尔继在美国之后在欧洲发达国家实施本土化战略的又一重大举措。通过本次跨国并购，海尔不但拥有欧洲的白色家电生产基地，而且具备了参与当地制造商组织并获取信息的条件，从而为实现在欧洲的“三融一创”(即融资、融智、融文化，创世界名牌)奠定了坚实的基础。2005年1月，在英国，海尔冰箱被EthicalConsumer杂志评为最畅销产品；在德国，科隆市政府和亚琛市政府的一次滚筒洗衣机大批量采购招标中，海尔滚筒洗衣机经过多轮竞争，最终击败了众多等著名国际品牌，赢得了两市市政府的大批量订单。2007年8月，海尔集团在德国法兰克福著名的Westhafen（西港）大厦举行HaierDay主题展览活动，来自德国瑞典等北欧国家的主要客商参加了活动，引起了德国媒体的广泛关注，德国著名电视台WWTV对此做了全面报道。

38案例：海尔风靡全球

日本是世界家电强国，由于文化的原因，非日本家电产品难以被日本市场接受，连欧美的家电名牌都难以在日本市场立足。2002年1月8日海尔与日本三洋公司建立竞争合作关系，以达到市场互换的目的。2002年5月，三洋海尔株式会社经销的海尔品牌家电全面进入日本家电市场，并以与日本名牌家电相当的价格初步树立起海尔品牌的美誉度。日本业界权威认为，海尔是第一个真正被日本消费者接受的非日本品牌。海尔通过与三洋合作，迅速进入日本市场并同时获得特有的市场亲和力，啃下全球家电市场中最难啃的一块市场骨头。2003年8月，海尔在日本东京银座——世界四大黄金地段之一，竖起一座广告牌，标志着海尔在日本家电市场异军突起，而且让日本家电企业感受到了压力。2004年，日本权威的商品购物杂志《BESTHITGOODS》公布的日本市场最有冲击力的前十大洗衣机产品排名中，海尔成为了惟一入围的外国品牌，并有两款洗衣机成功进入前10名。2005年7月，海尔以“感恩百万”为主题，参与日本世博会中国馆活动，通过与日本消费者零距离接触，进一步扩大了海尔品牌在日本的知名度和美誉度。39案例：海尔风靡全球海尔凭借在欧美市场创出的美誉，以高屋建瓴之势进入东南亚发展中国家，2001年4月，海尔海外第二个工业园在巴基斯坦奠基，2002年5月6日，第一台海尔洗衣机在巴基斯坦海尔工业园走下生产线。

在印度，海尔已发展到近3000个销售网点，14个海尔展示厅，截至