门诊楼装修改造工程投标方案（技术方案）

门诊楼装修改造工程投标方案

目录

第一章项目管理机构人员配备.................15

1.1.工程概况.............................15

1.1.1.工程名称.......................15

1.1.2.建设地点.......................15

1.1.3.工程范围.......................15

1.1.4.质量要求.......................15

1.1.5.工期要求.......................15

1.2..施工总体目标.........................16

1.2.1.质量目标.......................16

1.2.2.工期目标.......................17

1.2.3.成本目标.......................17

1.2.4.安全目标.......................17

1.2.5.文明目标.......................18

1.2.6.环保目标.......................18

1.2.7.资料管理目标...................19

1.3.项目管理机构设置.....................20

1.3.1.实行项目经理责任制的原则.......20

1.3.2.项目组织管理...................20

1.3.3.项目经理部组织管理机构图.......21

1.3.4.施工各阶段责任人安排表.........22

1.4.管理层职能分工.......................25

1

1.4.1.项目经理.......................25

1.4.2.技术负责人.....................26

1.4.3.预算员.........................27

1.4.4.施工员.........................28

1.4.5.质检员.........................29

1.4.6.安全员.........................30

1.4.7.材料员.........................30

1.5..管理控制措施.........................32

1.5.1.项目管理控制措施...............32

1.5.2.施工项目的质量管理.............32

1.5.3.施工项目的进度控制.............33

1.5.4.施工项目的成本控制.............36

1.5.5.施工项目的安全施工生产管理.....36

1.6..与相关单位的协调配合措施.............38

1.6.1.管理原则.......................38

1.6.2.与业主的配合...................39

1.6.3.与建筑师、设计单位的配合.......39

1.6.4.与监理工程师的配合.............41

1.6.5.与其他相关部门的协调配合.......42

1.7.中标后的管理承诺.....................45

1.7.1.对本工程的认识和重视...........45

1.7.2.具有多年综合性工程总包施工的经验45

1.7.3.具有稳定的各专业施工队伍.......46

2

1.7.4.管理优势.......................46

1.7.5.先进的技术管理手段.............47

1.8..施工进度计划工期图及保证措施..........48

1.8.1.施工进度计划工期图.............48

1.9.施工进度保证措施.....................49

1.9.1.管理措施.......................49

1.9.2.计划措施.......................50

1.9.3.施工物资、施工机械及劳动力保证.52

1.9.4.技术措施.......................54

1.9.5.资金保证措施...................55

1.9.6.响应该项目工期安排措施.........55

1.10.各单体工期、单体节点工期的措施.......60

1.10.1.建筑装饰分部工程节点工期目标...60

1.10.2.给排水分部工程节点工期目标.....61

1.10.3.电气分部工程节点工期目标.......62

1.11.施工现场外各种组织及服务工作来保证工期措

施.........................................63

1.11.1.配置素质高、数量充足的劳动力资源63

1.11.2.配置性能好、数量足的施工设备...64

1.11.3.保证各种材料及时供应...........64

1.11.4.技术协调.......................65

1.12.影响工期因素分析及赶工措施...........66

1.12.1.影响工期的主要因素.............66

3

1.12.2.赶工计划提出及分析.............66

1.12.3.影响工期因素的对策.............66

1.13.特殊情况下实现进度计划的应急预案.....71

1.13.1.施工计划调整时的紧急应变措施...71

1.13.2.交通、气候影响工期时的紧急应变措施73

1.13.3.保证施工用水用电及紧急排水措施.73

1.13.4.工程质量保证措施...............74

1.14.工程质量目标.........................75

1.14.1.工程总体质量目标...............75

1.14.2.主要分部、分项质量目标分解、量化75

1.14.3.工程质量管理体系...............75

1.14.4.建立健全质量管理保证体系.......75

1.14.5.质量保证组织机构...............76

1.14.6.岗位质量职责分配...............77

1.14.7.质量保证程序和质量信息反馈体系.79

1.14.8.质量体系的运行控制.............79

1.14.9.质量管理体系的检查措施.........83

1.15.工程质量管理措施.....................86

1.15.1.施工管理工作做到“十到位”....86

1.15.2.施工管理工作把好“七关”.......86

1.15.3.施工阶段性的质量控制措施.......87

1.15.4.事后会诊总结...................91

1.16.分部分项工程质量保证措施.............93

4

1.16.1.关于质量检查制度和有关规定.....93

1.16.2.保证工程质量技术措施...........95

1.16.3.工程质量通病防治措施.........104

1.16.4.安装工程质量控制.............108

1.17.成品、半成品保护措施...............112

1.17.1.建立成品保护工作的组织机构...112

1.17.2.成品保护责任管理措施.........115

1.17.3.对原有结构加固的成品保护.....117

1.17.4.成品保护技术措施.............118

1.18.各阶段的成品保护措施...............122

1.18.1.交叉施工阶段成品保护方法.....122

1.18.2.装修阶段的成品保护措施.......123

1.18.3.交工前成品保护措施...........127

1.18.4.地下管线及其它地下设施的保护加固措

施...................................128

1.19.保修措施及服务承诺.................129

1.19.1.工程质量保修范围和内容.......129

1.19.2.保修的要求...................130

1.19.3.保修程序.....................130

1.19.4.工程交工后服务承诺............131

1.19.5.工程交工后服务保障能力.......132

第二章安全文明施工保证措施.................133

2.1..现场安全施工及保障措施...............134

5

2.1.1.总则...........................134

2.1.2.总方针及目标...................136

2.1.3.组织机构.......................141

2.1.4.工作制度.......................143

2.1.5.管理制度.......................144

2.1.6.项目安全生产状况分析...........154

2.1.7.安全教育程序...................155

2.1.8.组织安全活动...................155

2.1.9.管理方案及保证措施.............156

2.2.现场文明施工及保障措施...............177

2.2.1.总则...........................177

2.2.2.现场文明施工情况分析...........177

2.2.3.现场文明施工目标...............178

2.2.4.现场文明施工管理组织机构.......178

2.2.5.现场文明施工工作制度...........178

2.2.6.现场文明施工保证措施...........179

2.2.7.现场文明施工管理措施...........184

2.2.8.内业资料.......................188

2.3.现场消防及保障措施...................189

2.3.1.现场消防管理要求...............189

2.3.2.消防的实施管理.................190

2.3.3.现场保卫及保障措施.............192

2.4..安全生产应急预案.....................198

6

2.4.1.目的和范围.....................198

2.4.2.职责...........................198

2.4.3.应急预案.......................198

2.4.4.相关文件.......................199

2.4.5.突发事故或紧急情况的应急预案...199

2.4.6.火灾及爆炸事故应急预案.........202

2.4.7.物资准备.......................204

2.4.8.现场垮塌施工应急预案...........207

2.4.9.应急准备.......................207

2.4.10.应急响应.....................208

2.4.11.发生触电事故应急预案.........210

2.4.12.高空坠落事故应急预案.........214

2.4.13.应急响应.....................217

2.4.14.雨季防汛事故应急预案.........217

2.4.15.新冠疫情防疫控制应急预案.....220

2.4.16.应急响应过程与措施...........224

2.4.17.事件善后恢复与调查...........225

2.4.18.食物中毒应急预案.............226

2.4.19.周边环境简述.................228

2.4.20.扰民情况分析.................228

2.4.21.控制扰民施工措施.............229

2.4.22.民扰防止与解决措施民扰措施...231

2.5..环境保护措施.........................233

7

2.5.1.保持场内环境整洁措施...........233

2.5.2.现场及周围环境污染防止措施.....236

2.6..绿色施工施工措施.....................240

2.6.1.节能减排施工原则...............240

2.6.2.节能减排施工要点...............241

2.6.3.环境保护技术...................243

2.6.4.节材施工措施...................246

2.6.5.节水与水资源...................249

2.6.6.节能与能源利用.................250

2.6.7.节地与施工用地.................252

2.6.8.发展绿色施工的新技术、新设备、新材料

与新工艺.............................254

2.6.9.节能减排施工的应用.............255

2.7.合理化建议...........................256

2.7.1.节能减排建议...................256

2.7.2.工程施工的建议.................257

第三章主要施工机械及劳动力安排.............260

3.1.拟投入的施工机械计划.................260

3.1.1.拟投入的主要施工机械设备表.....260

3.1.2.劳动力的组织保障...............262

3.2..劳动力管理措施.......................264

3.2.1.劳动力选择应考虑的因素.........264

3.2.2.保证劳动力供应的措施...........264

8

3.2.3.签订劳务合同...................265

3.2.4.劳务人员的保险.................266

3.3..农忙季节劳动力保障措施...............267

3.3.1.保证节假日、农忙季节正常施工的措施和

方法.................................267

3.3.2.农民工工资保障措施.............268

3.3.3.劳动力计划表...................268

第四章控制工程造价的主要措施...............270

4.1.降低成本措施.........................270

4.1.1.成本控制程序...................270

4.1.2.降低成本措施...................271

4.2..施工现场平面布置图...................275

4.2.1.现场总平面布置图...............275

4.2.2.施工现场总平面布置原则.........276

4.3.生产生活设施布置.....................277

4.3.1.搭设原则.......................277

4.3.2.生产设施布置...................277

4.3.3.办公、生活区的布置.............278

4.3.4.临时道路工地出入口的布置.......278

4.3.5.施工临时用地计划表.............278

4.4..施工总平面管理.......................280

4.4.1.平面管理原则...................280

4.4.2.平面管理计划的确定.............280

9

4.4.3.平面管理计划的实施.............280

4.4.4.平面管理办法...................281

第五章重点难点部位的施工组织措施和技术方案.282

5.1..重点难点分析及采取措施...............282

5.1.1.各专业深化设计工作量较大是组织管理

的重点、难点之一.....................282

5.1.2.本工程工期紧，材料采购供应是项目重

点、难点之一.........................283

5.1.3.测量放线和二次测量是项目重点难点之

一...................................284

5.1.4.施工现场限制是项目重、难点之一.284

5.1.5.工序间穿插配合是项目重、难点之一285

5.1.6.各专业工程间的交叉配合是项目重、难点

之一.................................285

5.1.7.组织上重点难点是项目重、难点之一288

5.1.8.装修工程施工重点...............289

5.1.9.电气工程施工重点...............292

5.1.10.给排水工程施工重点...........293

5.1.11.初步验收工程中，甩项、整改项目快速

处理是收尾工程的重、难点.............294

5.1.12.绿色施工管理是本项目容量忽略的一项

目重要内容...........................294

5.2..重点难点部位的施工组织措施和技术方案之一

10

施工测量.................................298

5.2.1.测量控制思路...................298

5.2.2.本工程施工测量特点.............298

5.2.3.测量标准.......................298

5.2.4.施工测量前的准备...............299

5.2.5.装修放线.......................299

5.2.6.质量保证措施...................300

5.3.重点难点部位的施工组织措施和技术方案之二

深化设计.................................302

5.3.1.中标后施工图设计与控制手段.....302

5.3.2.进度计划及阶段任务.............303

5.3.3.设计质量保证...................304

5.4.重点难点部位的施工组织措施和技术方案之三

拆除工程施工方案.........................310

5.4.1.施工工艺.......................310

5.4.2.工程质量保证...................311

5.4.3.技术资料管理...................312

5.4.4.安全措施.......................312

5.4.5.环境保护措施...................313

5.5.重点难点部位的施工组织措施和技术方案之四

土建和装修分部工程施工方案...............315

5.5.1.砌块施工.......................315

5.5.2.地砖楼面施工...................317

11

5.5.3.石材地面.......................320

5.5.4.防静电活动地板.................322

5.5.5.塑胶地板.......................324

5.5.6.块料踢脚线.....................329

5.5.7.石材踢脚线.....................330

5.5.8.金属踢脚线.....................331

5.5.9.聚氨脂涂膜防水层...............333

5.5.10.乳胶漆内墙面.................335

5.5.11.面砖内墙面...................338

5.5.12.内墙抹灰.....................341

5.5.13.抗倍特板隔断.................348

5.5.14.医用扶手.....................350

5.5.15.软膜天花.....................353

5.5.16.矿棉板顶棚...................355

5.5.17.铝板吊顶工程.................357

5.5.18.钢制防火门...................360

5.5.19.铝合金门窗...................360

5.5.20.木门.........................367

5.5.21.洗漱台.......................368

5.5.22.屋面工程施工.................370

5.6.重点难点部位的施工组织措施和技术方案之五

电气分部工程施工方案.....................376

5.6.1.电气安装工程...................376

12

5.6.2.电气安装主要施工方法及技术要求.376

5.6.3.设备安装.......................385

5.7.重点难点部位的施工组织措施和技术方案之六

给排水、采暖分部工程施工方案..............387

5.7.1.施工准备.......................387

5.7.2.材料进场及检验.................387

5.7.3.薄壁不锈钢管安装...............388

5.7.4.PPR管安装.....................393

5.7.5.镀锌钢管安装...................396

5.7.6.UPVC光壁管安装.................403

5.7.7.卫生洁具安装...................412

5.7.8.压铸铝双金属散热器安装.........417

5.8.采用推广的新技术新工艺...............422

5.8.1.电缆安装成套技术...............422

5.8.2.断桥型铝合金门窗及中空玻璃.....422

5.8.3.堵漏技术.......................423

5.8.4.新型防水技术应用...............423

5.8.5.建筑防水涂料的应用.............424

5.8.6.管理信息化技术的应用...........424

5.8.7.新技术、新工艺和新材料应用方案的选择

原则.................................425

5.8.8.雨季施工技术措施...............427

5.9..高温季节施工技术措施.................431

13

5.9.1.组织管理措施...................431

5.9.2.高温天气工程施工...............432

5.10.冬季施工技术措施...................434

5.10.1.冬季施工特点.................434

5.10.2.冬季施工技术措施.............436

14

第一章项目管理机构人员配备

1.1.工程概况

1.1.1.工程名称

XX门诊楼装修改造工程

1.1.2.建设地点

X省X市X区

1.1.3.工程范围

拆除室内部分原有装修，包括地面、天棚、墙面、

门窗、洁具、开关插座等；重新铺贴地砖、墙砖、天棚

吊顶、墙面粉刷、门窗更换、新做采暖、给排水、电气

等。

1.1.4.质量要求

达到国家现行《建筑工程施工质量验收统一标准》

一次性验收合格标准

1.1.5.工期要求

计划20XX年8月26日开工，20XX年12月3日竣

工，施工总工期：100日历天

15

1.2.施工总体目标

针对XX门诊楼装修改造工程特点，现将工程的总体

质量、工期、成本、安全、文明、环保目标进行描述，

主要为了今后各职能部门认真依据本目标编制各自保与

业主合同的全面实施，同时也是向建设单位的做出今后

各项工作的承诺。

1.2.1.质量目标

落实工程的总体质量目标，严格按质量管理体系

IS09001-2008标准管理，编制详细的分部、分项施工技

术标准与操作要求，加强施工过程的控制，确保本工程

达到合格标准。

具体要求：

所有建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建

筑构配件、器具和设备应进行现场检查验收合格方允许

进场；凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程

质量验收规范规定进行复验；并应经监理工程师(建设单

位技术负责人)检查认可后方可使用。

单位(子单位)工程所含分部工程有关安全和功能的

检测资料要齐全、完整。

主要功能项目的抽查结果要符合相关专业质量验收

规范的规定。

16

观感质量验收应符合规范要求。

1.2.2.工期目标

严格履行业主提出的工期要求，根据总体施工方案，

编制详细的月、旬、日作业计划；本工程计划计划20XX

年8月26日开工，20XX年12月3日竣工，施工总工期：

100日历天

1.2.3.成本目标

通过加强技术革新、企业挖潜与内部管理，将工程

成本降本达到最佳数值。

1.2.4.安全目标

严格按《职业安全健康管理体系标准》

GB/T2008-2001进行管理。杜绝重大伤亡事故，因工轻

伤事故频率控制在1%。杜绝重大机械事故、火灾事故、

急性中毒事故，实施员工定期体检制度，保证员工身心

健康和职业病的预防。杜绝重大伤亡事故，因工死亡责

任事故为零；

因工负伤频率控制在千分之六以下，其中重伤事故

频率控制在万分之四以下；

杜绝急性中毒事故；

杜绝重大机械事故；

杜绝重大交通事故；

17

确保XX市文明安全工地，争创XX市文明安全样板

工地。

1.2.5.文明目标

加强施工现场管理，严格按监理审批的现场平面布

置图进行临时设施、材料、设备布置，及时清理施工现

场，确保达到市级文明工地。

文明施工应按照《XX市安全生产条例》等有关规定

执行，达到XX市文明工地标准；

环保施工满足XX市文明施工的标准，充分体现“节

能减排”的理念；

噪声排放达标，符合《建筑施工场界噪声限值》

GB12523-1990标准；

现场控制扬尘，易扬尘的粉状物料库存或覆盖，道

路硬化；

避免运输污染；

建筑垃圾分类管理；

杜绝火灾、爆炸事故发生。

1.2.6.环保目标

遵照公司环保目标，严格按《环境管理体系标准》

IS014001-2001标准进行管理。建一项工程，绿一方环

境，通过制定切实可行的实施办法，把现场建设成一个

18

环境优美的施工环境；加强现场废料的二次利用，减少

垃圾的排放。通过采用环保材料，给业主回报一项环境

达标的工程。

根据《绿色施工管理规程》,在施工过程中与绿色建

筑项目保持一致，以建立完整的绿色施工管理体系，达

到绿色环保施工的认证标准。

1.2.7.资料管理目标

确保工程技术资料从项目开始至结束与工程建设同

步，并做到完整、准确，满足业主的需要，满足档案馆

的归档要求，确保达到鲁班奖工程的编制水平。

19

1.3.项目管理机构设置

1.3.1.实行项目经理责任制的原则

若我单位有幸承接本工程，将把本工程列为我单位

重点工程，确保在我单位范围内人、财、物的优先调配，

委派有丰富施工经验的项目经理按照现代项目管理理论

中项目组织机构设置的原则，建立有针对性的项目管理

机构，按照项目法组织施工，履行施工总承包的权力和

义务，代表法人全面履约，负责对本工程的成本、质量、

工期、安全和文明施工等进行计划、组织、指挥、协调

和控制。

1.3.2.项目组织管理

1、项目经理部组织管理机构设立及职能

公司对项目实行目标责任管理，就是公司履行决策、

监督、服务等职能，项目在授权范围内责任经营，目标

管理。

为强化承包管理，推广项目法施工，组建精明强干

的项目管理班子，实施施工管理。并将选派具有丰富施

工经验的项目经理担任本工程项目经理，一名年富力强

的工程师担任项目副经理，一名优秀工程师担任技术负

责人共同组成项目经理部领导层。

经理部下设：工程部、办公室、物资部、技术部、

20

质保部、安保部、财务部等职能部门。其职能如下：

工程部：负责编制施工进度总计划、月计划、周计

划；负责施工生产调度，协调施工；负责安全生产、文

明施工、临时水电、总平面管理等；负责统计工作；记

录施工日志。负责土建装修、安装等专业的技术管理；

负责各专业、各工种之间施工协调图的绘制；解决工程

中的技术问题和技术变更，进行方案编制、技术交底；

控制项目施工质量，进场材料、设备的质量；制订安

全防护措施并负责检查验收；负责工程技术资料的收

集整理；负责检验试验工作。

办公室：与城管、环卫、治安、市政、交通等政府

职能部门沟通；项目人事、保卫、行政管理、后勤管理

等。

物资部：负责各类材料的确认与采购供应；负责工

程机械配备、使用及维护保养；保证周转工具的供应、

运输与保管。

财务部：负责工程款的收支工作，保证工程有充足

资金运转，及时分析、编制现金流量表，控制资金流向。

1.3.3.项目经理部组织管理机构图

21

项目部经理

项目部副经理技术负责人

财

物

技

工

质

办安

资

务术

保

程

保

公

部部部室部部部

各作业队

作

作

作作作

业

业

业业业

班班班班班

1.3.4.施工各阶段责任人安排表

序

施工工作内容负责人员安排

号

1安排临时水电设施技术负责人

2安排临时仓库、办公用地技术负责人、施工主管

3图纸会审、技术交底技术负责人

22

4制订总体施工计划、进度计划技术负责人

编制总体及单项工程施工进

5技术负责人

度表

6场地交接手续，清理现场项目经理、施工主管

7采购易耗物料材料采购员

8安排运输项目经理

9工程预决算、成本控制预决算部

10安全保卫安全主管

11后勤保障施工主管

12现场按图测量上位放线技术负责人、施工主管

技术负责人、施工主管、

13各专业工种交叉施工作业

各专业工种主管

质量主管、各专业工种

14各专业工种质量检测

主管

15安全检查监督安全主管、专职安全员

16清理打扫杂工主管

项目经理、技术负责、

17工程质量检查、预验

施工主管、质量主管

项目经理、技术负责人、

资料收集、整理、归档

18资料主管

19竣工验收项目经理、技术负责人、

23

质量主管

24

1.4.管理层职能分工

为保证在承诺工期内按质、按量完成工程施工任务，

该项工程需要一个强有力的组织机构，负责现场施工管

理及协调各工种的配合工作。机构内各主要工作人员都

要在项目经理的统一指导下行动起来，积极发挥自己的

专业特长，履行自己的岗位职责，严抓共管，脚踏实地，

使工程进度、质量控制，安全生产、文明施工等各项工

作能够迅速、稳妥地得到落实与处理，整个项目能够按

原定计划顺利完成。

1.4.1.项目经理

根据工程的工期及质量特点以及施工现场周边的环

境，充分发挥组织机构和各职能人员的作用，落实质量、

安全、工期、文明施工各项责任制。

贯彻执行国家和工程地方政府的有关法律、法规和

政策，执行企业的各项管理制度。

确定项目管理组织机构，配备人员，制订规章制度，

明确有关人员岗位职责，组织项目经理部开展工作。

正确处理好合同变更、设计变更以及与专业公司的

协调配合。

对项目范围内的各单项(位)工程，组织内、外发

包，对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进

25

行监督管理、考核验收，并全面负责。

组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计

划和技术方案，制订安全生产、保证质量和降低成本措

施，并组织实施。

根据工程整体进度计划，组织编制月、周生产计划，

包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，与有

关部门签订供需合同和租赁合同，并严格执行合同。

结合工程项目施工特点进行有效控制，执行有关技

术规范和标准，积极推广应用现代化生产技术和管理技

术，努力实现技术进步。

科学组织和管理进入项目(现场)的人、财、物资

源，协调各单位之间的关系，做好人力、物力和财力的

调配与供应，及时解决施工中出现的问题，做好资源优

化配置，提高综合经济效益。

组织制订项目经理部各类管理人员的职责权限和各

项规章制度，搞好与公司、各职能部门的业务联系和经

济往来，定期向企业经理汇报。

严格执行财经制度，加强财务、预算管理，正确处

理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

执行其它本公司法定代表人委托的事宜。

1.4.2.技术负责人

协助项目经理主持工程项目的技术工作，对本工程

26

项目的质量、安全技术负全面领导责任。

组织协调好各工种的交叉施工作业，组织召开各有

关工种技术人员的协调会议。

组织施工图的自审、会审，施工前负责向各工种技

术人员交底图纸的各项要求以及施工技术指标，同时根

据要求编制好各项目的施工方案、施工进度和安全交叉

作业表。

负责本工程项目的技术指导，及时处理施工中所出

现的技术问题。

认真审查各工种的每一道工序的施工技术质量情

况，监督有关技术、安全操作规程的实施。

负责各工种劳动力的协调安排工作。

1.4.3.预算员

在项目经理的领导下和技术负责人的指导下，确定

每个单位工程目的成本目标。

在中标价格的基础上，编制施工项目成本计划。

参与制定施工项目成本保证体系，相互协作，解决

项目目标成本在实施过程中出现的问题。

开展项目目标成本管理活动，设计出项目施工的成

本方案，使项目成本总目标落实到实处，包括目标分解，

分出阶段目标。实施目标检查、考核和控制等。

向项目经理各有关部门提供成本控制需要的成本信

27

息。

计算出成本超支额及材料损耗标准，调查引起超支

的原因并提出应采取的纠正措施和建议的方法。

进行成本预测，按项目经理要求，定期提出项目成

本预测报告。

对项目的变化情况及时做出反应，将影响成本的重

大因素向项目经理报告，对施工项目的变更情况做出完

整的记录，对替换设计方案提出快速、准确的成本估算，

为甲方提供参考依据。

对项目经理各个部门的成本目标进行考核。

1.4.4.施工员

在项目经理的领导下和技术负责人的指导下，认真

执行项目部的规定和各种施工规范、操作工艺规程，及

时向班组进行技术交底和操作工艺安全交底。

严格施工过程的质量、安全控防管理，对各分项工

程进行全过程的技术跟踪监督的指导，对本工种范围内

的质量及安全事故负主要责任。

掌握工程质量、安全状况，参与质量、安全管理检

查，落实纠正质量、安全整改和预防措施。

参与项目检测、质量验评工作。

做好现场材料和产品搬运、储存、防护工作，实施

关键和特殊工序的控制，认真落实和做好成品保护的管

28

理工作。

落实机械、机具进退场计划，负责劳力的需求申报

和管理工作。

参与质量、安全事故的调查与处置，建立质量、安

全台帐，确保施工过程管理工作的可追溯性。

做好质量、安全内业资料的整理和归档工作。

1.4.5.质检员

在项目经理的领导下和技术负责人的指导下，制定

项目质量计划，并协助组织实施。

对本工程的各分项工程进行全过程的质量检查和监

督，组织各分部分项工程的质量检验评定工作，尤其严

格把好关键工序、特殊工艺的质量关。

及时向各工种施工负责人反馈质量情况，定期向项

目经理和技术负责人上报质量报表。

收集保管质量档案，认真做好质量台帐，参与质量

体系及质量资料的编制，协助内业施工员做好内业资料

的整理归档工作。

认真收集各种有关质量管理的合理化建议，及时反

馈各种质量问题，协助领导分析质量状况。

参与本工程质量分析会，做好记录，及时填报有关

质量报表。

29

1.4.6.安全员

在项目经理的领导下和技术负责人的指导下，制定

本工程的安全生产管理办法及安全奖罚措施，贯彻实施

安全技术措施的逐级交底制度。

负责生产安全技术的日常管理工作，参加各级组织

的安全检查，对存在问题负责落实组织整改。

及时向各工种施工负责人反馈安全施工情况，定期

向项目经理和技术负责人上报安全报表。

组织对新入场员工上岗的三级教育、特殊工种人员

的安全培训工作。

参加安全事故的调查，进行事故统计分析和报告。

掌握安全生产状态，制止“三违”,有权对其进行处

罚。

负责对采用新技术、新工艺、新设备时，制定相应

的安全技术措施。

收集保管安全档案，认真做好安全台帐，参与安全

生产体系及安全资料的编制，做好安全内业资料的整理

归档工作。

1.4.7.材料员

在项目经理的领导下和技术负责人的指导下，按《经

济合同法》履行采购合，把好订货关，按施工进度计划

组织工程物资材料的采购。

30

采购时应比质、比价、比运输条件和售后服务等，

择优选择供应商。

把好材料质量关，严格材料产品的合格验证，对所

采购的不合格材料产品负全面责任。

组织材料进场验收，保证进场材料全部合格。

掌握材料的使用情况，参与对工程材料使用的评估，

配合试验员做好材料的各项检验工作。

掌握科学、合理的仓储管理，保管好现场物资，以

及材料的收发工作，及时、准确对使用的材料进行采购

与供应。

根据施工进度，保证材料分段、分批的进场时间，

并做好定期检查工作，发现问题及时处理。

31

1.5.管理控制措施

1.5.1.项目管理控制措施

项目管理的主要控制要素是质量、进度、成本和安

全。项目管理的目标是在保证质量前提下，强化施工安

全管理，寻找进度和成本的最优解决方案，确保对成本、

进度进行有效地控制。施工项目的管理是全方位的，要

求项目管理者对施工项目的质量、进度、成本、安全施

工等都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项

目各项工作有条不紊、顺利的进行。

1.5.2.施工项目的质量管理

质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，

施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石。

企业靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。

1、建立完善的质量管理保证体系

强化质量意识，落实质量责任，严格按标准施工，

按质量标准自检，必须建立健全质量保障体系。为了搞

好质量管理，要从组织、人员、制度等3个方面抓起，

建立健全的质量保证体系。项目经理部设总工，负责全

段技术管理和质量工作，并兼任督导。

2、严格施工工序

工程质量反映到工序施工过程中每一环节、每一因

32

素，工程质量取决于施工过程的工序质量。总的来说，

工程质量控制，是利用各种手段对每道工序的人、机械、

材料、方法、环境等要素进行控制。

工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序

部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质

量是否稳定、正常，其步骤为实测一分析—判断。为了

更有效地做好事前质量控制，一是要严格遵守工艺流程。

工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质

量的前提，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机

械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，

使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳

定。如进场材料的质量控制，建设用大宗主要材料采取

统一购进、多方验收的做法，减少材料在使用前的多余

环节，附属材料则按常规监督；三是严把分部分项工程

的验收关。分部分项工程的验收是现场工程质量把关的

最后一个关键环节，特别是主要隐蔽项目，按程序及行

业要求进行，关键点保留摄像资料，切实做到上道工序

达不到要求下道工序不开工的控制原则。

1.5.3.施工项目的进度控制

加强施工进度控制，确保合同工期履约，是项目经

理的基本职责和主要工作内容。计划是控制的前提，没

有计划，就谈不上控制。施工项目实施阶段的进度控制

33

“标准”是施工进度计划。施工进度计划是表示施工项

目中各个单位各个工种在施工中的衔接与配合、安排劳

动力和各种施工物资材料的供应时间，按确定的各部分、

分项工程的计划要求进行。在必要时为保证在合同工期

内竣工，必须对进度计划进行必要的调整和补充。施工

进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进

度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调

整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。

进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行

比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，

以便及时进行修正和调整。

用来控制项目施工进度的机会应该是优化的计划。

计划的优化，是提高经济效益的关键。施工工期、资源

投入量的优化施工方案，是三个相互联系又相互制约的

因素。

1、工期调整

工期通常是进度计划编制首先考虑的问题，在一定

的资源用量与成本消耗条件之下，常常要适应地调整计

划工期，以满足规定工期的要求。

(1)搭接流水，缩短工期

在不同的工序之间，将顺序施工改为搭接交叉施工，

将一个施工项目合成若干个流水段，组织流水作业，可

34

以缩短工期。前一道工序完成了一部分，后一工序就插

上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作业，在保

证满足必要的施工工作面的条件下，流水段分得越细，

前后工序投入施工的时间间隔(流水布距)越小，施工

的搭接程度越高，总工期就越短。在现场管理上，打破

以往一个施工班组独立施工的建制，在关键工序上组织

多个施工班组进场，严格工程施工管理程序，制定周密

的施工方案，用科学有效的手段，提高工程的质量和进

度。

(2)合理排序，工期最短

把一个施工项目分成若干道工序，每一个流水段都

有经过相同的若干道工序，每道工序在各个流水段上的

施工时间又不完全相同。如何选择合理的流水顺序，就

是合理安排工期的关键。因为由施工方案决定的工作顺

序是不可改变的，但哪个流水段在先，哪个流水段在后

顺序是可以改变的。当然，不同的流水顺序，由于总工

期不同，需要找出工期最短的最优排序方案。

2、资源平衡

编制施工项目进度计划时，必须进行资源的平衡。

不但要求资源的计划用量不超过资源的可供应量，还要

力求做到资源的均衡使用。

35

1.5.4.施工项目的成本控制

项目经理部在工程建设中实行施工项目成本管理。

在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目

经营活动中更为重要的环节，以便在生产经营中起指导

作用。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面，即组

织措施、技术措施、经济措施。项目成本控制的组织措

施、技术措施、经济措施三者是融为一体、相互作用的。

项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，

制定项目成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形

成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采

购经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。

1.5.5.施工项目的安全施工生产管理

1、施工项目的安全管理

(1)对施工人员做好安全培训教育。针对建设施工

人员素质参差不齐的实际情况，区分层次，突出重点、

兼顾普遍，采取多种方式做好安全培训工作。

(2)坚持安全管理原则。坚持“四全”动态管理，

安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产

有关的人的共同事情。缺乏全员的参于，安全管理不会

有生机，效果也不明显。生产组织者在安全管理中的作

用也是十分重要的。因此，生产活动中对安全生产工作

必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。

36

(3)制定安全管理措施。加强施工项目的安全管理，

制定切实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管

理的方法和手段，是对生产各种因素状态的约束和控制。

根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。

是落实安全责任，实施责任管理，例行安全检查。

(4)制定现场管理办法。所有进入工程现场的施工

人员，必须着工作服。严格按照施工作业时间进行施工，

服从现场的管理人员指挥。

2、文明施工管理

如何做好文明施工至关重要。首先要健全管理组织

机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等

包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管理，

开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有

奖惩，有评比结果公布于众。

37

1.6.与相关单位的协调配合措施

XX门诊楼装修改造工程是一个系统的工程，涉及专

业多，施工总承包单位对工程总体管理显得尤为重要。

本工程包括室内外装饰工程、室内给排水工程、照明电

气工程的施工，涵盖装修内容广泛，施工人员多、专业

施工杂、且有分包单位参与，对现场各专业施工及分包

单位配合的好坏将直接影响到本工程质量、进度和安全，

首先进场时要与甲方、监理公司等相关单位做好现场交

接工作安排。

在项目实施过程中，一个好的总承包管理是项目成

功的关键。作为工程的总承包商，把整个工程从办理开

工手续到组织施工，直至验收、交付、保修管理，均纳

入总承包的管理当中，利用我们丰富的管理经验，综合

协调好项目内外各相关方的关系，大家齐心协力，使项

目顺利的实施，达到预期目标，让业主满意。

1.6.1.管理原则

首先，我们将按照项目总承包管理的原则，建立一

个符合本工程实施需要的项目管理机构。在这个机构中，

不仅设有对我们自己施工的项目的管理监督部门，还有

专门负责配合业主和监理工作，并协调社会关系的综合

办公室，在工程管理部设有专门负责管理分承包商的管

38

理人员。同时，在项目成员上，我们选择了具有丰富的

总承包管理经验和能力的优秀项目经理，其他管理人员

也选择高素质的人员。这些部门和人员的设置将使我们

的总承包管理工作更加具有针对性。

1.6.2.与业主的配合

1、我公司在签约之日起5天内向业主提供项目部工

地管理小组人员名单及在现场工作人员的姓名履历。

2、我公司将在施工现场设置一名有资格并得到业主

认可的施工负责人配合业主的工作。施工负责人将出席

一切由业主代表或监理工程师召开的会议，并且他可以

代表我公司作出决定。

3、主动向业主了解在施工现场范围内施工应注意的

问题，在施工过程中加以注意。

4、作为总承包商，协调好与业主的关系，配合业主

实现项目的最终目的，获得最大利益，是我们的责任，

因此我们将采取一系列措施配合业主工作，减轻业主的

工作压力。

1.6.3.与建筑师、设计单位的配合

一个成功的项目，必须体现出设计师的设计意图，

满足业主的使用需求，因此，与设计师的良好的配合，

对于一个成功的工程项目是必须的。

39

1、及时审图、消除疑问

在工程中标后，我们将立即安排项目人员就位，相

关部门人员集中精力熟悉、审查图纸，必须十分细致、

深入。重点是各专业系统间的配合、协调和各节点的细

部做法是否有矛盾的地方或遗漏的项目。审图工作在获

得图纸后10d内完成，将图纸中的问题和我们的修改建议

汇总，与业主、设计单位、建筑师、监理工程师沟通、

探讨，确定图纸的修改和调整方案。

2、继续深化设计和施工详图设计

由于本工程规模大、技术复杂，有的部位节点做法

设计师未做具体要求，但施工中必须有。这些都需要我

们在现场进行完善的深化设计和施工详图设计，在充分

了解设计意图和相关设计施工规范的基础上，进行深化

设计和施工详图设计。向建筑师、监理工程师提交一份

施工详图明细表，包括清楚显示制作详图的项目提议时

间表及供建筑师、监理工程师等审批的期限。所有图纸

均按国家制图标准的要求用计算机绘制，报建筑师、设

计单位和监理工程师审核确认后，作为本工程图纸的补

充。

3、对材料供应商的深化设计统一管理

本工程许多项目专业性非常强，需进行深化设计，

还有许多材料和半成品需要绘制自己的加工制作和安装

40

详图，需要将不同的规范、标准和制图习惯统一，否则

将出现多种图纸样式并存，各方不能利用图纸协调、沟

通。为此，我们将在项目开始时参照业主提供的合同图

纸确定一个符合大多数人习惯的制图标准和必须遵守的

国家规范，各方的深化设计图纸按此要求设计绘制，保

证参与各方都可以看懂对方的详图。

同时，所有深化设计图都将先由我们总承包商初审，

重点检查深化设计图与合同图纸或其它方的深化设计图

有无冲突的地方，避免“各自为战”,互相影响。最后

报建筑师、设计单位和监理工程师审核确认。

1.6.4.与监理工程师的配合

监理工程师代表业主在现场对项目实施监管，对业

主负责，这对我们总承包商的工作也是一种促进，因此

我们充分尊重和信任监理工程师，自觉服从监理工程师

的监督和管理，积极配合其监理工作，与监理方齐心协

力把项目管理好，实施好。

1、为监理工程师提供的设施和设备

按照合同要求在工地现场为监理工程师提供办公

室，办公室的设施和标准同业主的一样。

现场属于我们的设施、设备均可供监理工程师使用，

如：办公室用品等。

2、加强工作计划管理：

41

为了让工程早日交付业主使用，获得更大的经济效

益，我们将采取必要的措施加快工程施工速度，这样不

可避免的要在节假日、休息日施工，也就不可避免的要

影响监理工程师的正常休息，我们将加强施工的计划性，

提前一周制定出工作计划，报给监理工程师，便于其安

排工作和休息时间，必要时进行倒休。

3、在施工全过程中，严格按照经建设单位及监理工

程师批准的“施工组织设计”进行施工管理。在项目部

各作业队“自检”和项目部“专检”的基础上，接受监

理工程师的验收和检查，并按监理要求予以整改。

4、所有进入现场使用的材料、成品、半成品、设备、

器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，

按规定在使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动

递交检测结果报告，所使用的材料、设备均处于受控状

态，从而满足工程质量要求。

5、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”

的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的

工作意见不一的情况，遵循“先接受监理的指导，后予

以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好

监理工程师的权威性。

1.6.5.与其他相关部门的协调配合

1、对公安部门的协调

42

提前与当地派出所取得联系，了解该地区有关规定，

办理施工人员暂住证，现场成立治安联防队，签订治安

联防责任书。施工中杜绝违法违纪行为发生，确保一方

平安，并积极配合公安部门的现场外来人口的清查活动，

树立文明高素质的企业形象。

2、与交通管理部门的协调

由于本工程施工是要保证机场的正常运营，所以工

程材料运输和机场正常交通要充分协调好。为了保证材

料运输及时，不影响施工，我们主动与交通管理部门联

系，为运输车辆办理特别通行证。

同时，选择一条主要交通路线和一条备用路线，与

交管局保持热线联系，随时掌握路线的路况信息，避开

拥堵的线路，必要时请沿线交警予以配合。

平时，要求我们的司机严格遵守交通规则，并定期

对沿线交警进行慰问，举办联谊活动，建立良好的友谊。

3、与环境保护部门的协调

工程开工时，到环保部门备案，并上报我们的具体

环保措施，征求他们的意见，必要时进行补充和完善。

施工现场认真执行环保措施，定期邀请环保部门到工地

检查，进行环保检测，以促进我们的工作，也树立我们

企业重视环境保护的形象，与环保部门建立良好关系。

4、与环卫部门的协调

43

同环卫部门联系，确定污水排放接口、申报排放量。

选择渣土消纳点，交纳排污费和渣土消纳费。及时办理

渣土消纳、污水排放等许可证。

现场和周围严格遵守各项环卫措施，