古建筑监理规划

古建筑监理规划古建筑监理规划古建筑监理规划目1工程大要⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯22理工作范⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯23理工作内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯24理工作目⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯35理依照⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯36目理机构的形式⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯37目理机构的人配划⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯38理人位⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯39理工作程序⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯710理工作方法及主要控制措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯911理工作制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2112理料管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2813理施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯30共30页·第1页工程大要１工程名称：２工程地点：３业主：４设计单位：５承包人：６工程规模：1.6.1冯岳彩绘台门座落在慈城镇完节坊里二号，始建于明朝嘉靖年间，属省级文物保护建筑。坐北朝南，以木结构为主，通面阔五开间，磨砖防范墙八字台门。前有磨砖影墙，为典型大户人家建筑群的门面房，前后檐柱为一斗六升柱斗拱，托梁部位设有一斗三升和一斗六升斗拱，特别是木雕琢的特别精致，雀替镂空立体雕，一般建筑很罕有。该建筑坐落地势较低，因年久失修，木构件糟朽严重，部份构件已零落无存，彩绘已褪色分化。1.6.2酒税务座落在慈城镇光彩路10号，始建于清朝，属江北区文物保护建筑。正房座西朝东，前后天井，两边配房各八间一弄，成工字型，四四周墙，属典型的江南民居木砖结构建筑。西边围墙已毁，最突出是东边（即前面）砖雕围墙，砖雕特别精致，保留也比较完满，围墙底部景石墙刻有石雕。1.6.3其余明清建筑。1.7估计工程投资:300多万元。1.8计划工期：约120天；1.9质量目标：一次性查收合格；监理工作范围2.1本工程监理范围主若是施工阶段进度、质量控制和工程计量支付及督促承包单位做好安全施工与文明施工等工作。监理工作内容3.1审察承包单位编制的《施工组织设计》并督促实行.3.2对改正设计进行审察核对。3.3检查用于本工程的原资料、成品、半成品及构配件的质量，凡不合格者，不得用于本工程。3.4按期对经检验合格部位施工达成量的认定。3.5检查、签认隐蔽工程、主要工序、重要部位的工程质量。3.6审察承包人移交的工程建设技术档案和完工图。3.7工程完工初验（含中间交接查收）后，签发承包人提出的完工验收报告，并参加业主组织的完工查收。共30页·第2页3.8依据当地质监部门“存案制”规定及其要求,达成监理方在质量评定中的验评、签认和相关工作。监理工作目标4.1100%达成《监理合同》规定的相关内容和监理目标；监理服务优异率>95%；严重不合格监理服务为“0”；重要投诉为“0”。5监理依照5.1国家、省、市相关工程建设的政策、法律、法规及相关行业规定。5.2业主与监理方签订的《监理拜托合同》。5.3业主与承包人签订的本《工程承包合同》及其附件。5.4经过赞同的设计文件、图纸及其相关的规范、标准。5.5相关标准与查收规范：《古建筑修建工程质量检验评定标准》CJJ70-96。5.6慈城古建筑修复工程有省级、市级、区级文物保护建筑和其余明清建筑，一定依照相关文物古建筑维修原则，修旧如旧，保持原貌，在有正确的历史依照和现场遗留印迹，可恢复原貌的原则下进行监理。项目监理机构的组织形式6.1依据本工程的建设规模和施工特色以及业主拜托的监理工作范围和监理工作内容等，决定成立由韦引泉等同志构成的“慈城古建筑修复工程监理项目部”，启用宁波市斯正建设监理有限公司“213”项目部章。项目监理机构的人员装备计划7.1韦引泉同志任总监理工程师，郑洪生同志任专业监理工程师，章仁锁、陈杰敏同志任专业监理员。图一：监理人员装备及分工计划项目总监理工程师：韦引泉专业监理工程师：郑洪生专业监理员：章仁锁、陈杰敏8监理人员岗位职责8.1项目总监理工程师职责共30页·第3页8.1.1确立项目监理机构人员的分工和岗位职责，全面负责和领导本项目平常工作。8.1.2主持编写本项目《监理规划》；审批专业监理工程师编制的《监理细则》。8.1.3审察分包单位的资质，并提出审察建议。8.1.4成立本项目监理信息系统；保持与建设单位和承包单位的亲近联系，负责监理工作实行过程中的综合协调工作。8.1.5指导、督促、检查本项目监理人员的工作，依据工程进展状况进行人员调整，主持监搭理议。8.1.6审察承包单位提交的《动工报告》、《施工方案》、《进度计划》；8.1.7检查、核对并确认承包单位动工前的各项准备工作，判断承包单位提交的《动工报告》。8.1.8签发工程动工/复工报审表，工程指令、工程歇工令。8.1.9审察、签订承包单位的申请、支付证书和工程完工报验单、完工结算。8.1.10审察工程延期报告，调停建设单位与承包单位的合同瓜葛、索赔等。8.1.11向承包单位提出更换、清退其派驻现场的不称职管理人员。8.1.12审察和办理工程改正、主持或参加工程质量事故的检查。8.1.13组织编写并签发《监理月报》、《监理工作阶段报告》、《专题报告》、《监理工作总结》和项目监理机构的相关文件。8.1.14按期审察《项目监理日志》和《专业监理工程师日志》。8.1.15认真做好各项内部管理工作，督促手下人员严格遵守《监理人员守则》和各项规章制度，对于监理人员的违纪行为或监理人员渎职而造成的不良结果应及时办理，按月谈论项目监理人员的工作表现。8.1.16审察、签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审察承包单位的完工申请，组织监理人员对待查完工程项目进行质量检查，参加工程项目的完工查收。8.1.17主持整理工程项目的监理资料。8.1.18依照ISO9001质量系统要求，达成本岗位所有职责。8.2总监代表职责8.2.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作。按总监理工程师的共30页·第4页受权，执行总监理工程师的部分职责和权利；8.2.2协助总监理工程师搞好工程监理业务的相关详细工作和内部管理工作；8.2.3熟习本工程相关文件资料、施工图纸及其余所有设计文件，掌握建设依照、设计图纸、工程特色、工程承包合同、监理合同，及时提出相关工作方案；8.2.4协助总监编制《监理规划》，指导各专业监理人员编写《监理细则》；8.2.5参加相关会审，审察《施工组织设计》、工程改正、质量事故等报告；8.2.6主拥相关会议，检查、督促各专业监理人员严格依照《监理规划》和《监理细则》的详细要求展动工作；8.2.7负责施工阶段监理实行过程中的平常管理和协调工作；8.2.8检查督促承包单位严格依照经总监赞同的《施工组织设计》组织施工；8.2.9负责现场文明施工和施工安全的检查和督查；8.2.10指导、检查承包单位成立、健全管理系统，督促承包单位严格执行设计文件、施工规范和相关标准；8.2.11督促承包单位严格执行各种监理指令并做好相关指导和协调工作；8.2.12审察、整理工程竣薪水料；对相关索赔事宜提出公正的办理建议；8.2.13检查督促各种人员按正规化要求展动工作；对于监理人员的渎职行为和违纪现象应予以制止并报告上司；8.2.14协助总监编写《监理工作总结》；8.2.15依照ISO9001质量管理系统要求，达成本岗位在系统中的规定职能。8.3专业监理工程师职责8.3.1协助总监理工程师搞好本工程相关监理业务，负责本专业监理工作的详细实行；8.3.2熟习本工程相关文件资料、施工图纸及其余所有设计文件，掌握设计企图、工程特色、贯彻执行相关规范、规定、标准和协议；共30页·第5页8.3.3负责编制本专业的监理实行计划或《监理细则》，经总监理工程师赞同后组织实行；8.3.4组织、指导、检查和督查本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；8.3.5审察承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、证明、单据、改正，资料、报告等，并向总监理工程师提出报告；8.3.6按期向总监理工程师提交本专业监理工作实行状况报告，对重要问题及时向总监理工程师报告和请示；8.3.7依据专业监理工作实行状况做好监理日志，负责本专业监理资料的采集、汇总及整理，参加编写《监理月报》；8.3.8检查承包单位人力装备状况及资料、设施、成品、和半成品的原始凭证、检测报告、质量文件及其质量状况，依据实质状况以为有必需时对进场资料进行平行检验，合格时予以签认；8.3.9检查本专业的工程状况，负责本专业分项(工序)工程查收及隐蔽工程查收；8.3.10及时检查，认识和发现承包单位的组织、技术、经济和合同方面涉及本专业的问题，并向总监理工程师报告，以便对策，解决问题；8.3.11及时发现并办理可能发生的工程质量或已发生的工程质量问题；8.3.12负责本专业的工程计量工作，审察工程计量数据和原始凭证；8.3.13负责本专业监理日志和监理资料管理工作；8.3.14依照ISO9001质量系统要求，达成本岗位所有职责。8.4监理员职责8.4.1在专业监理工程师的指导下睁开现场监理工作；8.4.2检查承包单位投入工程项目的人力、资料、主要设施及其使用、运转状况，并做好检查记录；8.4.3复核或从现场直接获取工程计量的相关数据并签订原始凭证；8.4.4按设计图及相关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；8.4.5担当旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；8.4.6做好监理日志和相关的监理记录。8.4.7依照ISO9001质量系统要求，达成本岗位所有职责。共30页·第6页9监理工作程序9.1《施工组织设计》的报审程序承包单位组织编制承包单位组织自审项目总监理工程师组织监理人员《施工组织设计》后填报“报审表”对其进行分解审察、核对和论证原由、依照及必需性承包单位组织改正或重编不行行可行承包单位半途改正承包单位认真组织实行报送建设单位图二：《施工组织设计》的报审程序9.2施工准备阶段监理工作程序项目监理部报审、报验施工承包单位施工图核对质量目标分解解析报审资料编制《施施工组织设计》工审察复核（验）检查1、分包单位的1、丈量放线；1、质保系统；现资质、证件；2、进场资料合2、供应保障体《施工组2、承包单位编格证、复试报系；场织设计》报的《施工组织告；3、安全施工保设计》；3、进场施工设证系统；自审准3、丈量放线资备数目、型号；4、文明施工保料；4、进场构配件、证系统；备4、工、技、料成品、半成品的5、制度、措施《施工组进场状况；合格证和质量成立健全状况；织设计》5、动工申请。状况。6、工前培训。改正增补不吻合要求吻合要求赞同动工图三：施工准备阶段监理工作程序共30页·第7页9.3工序连接和隐蔽工程质量控制工序施工达成，承包单位组织质量自检不合格返工或加固办理合格报验1、自检、自评资料；2、试验报告；3、施工技术资料和施工纪录。监理人员实地检验、量测、审察技术资料不合格合格签证进行下道工序施工图四：工序连接和隐蔽工程质量控制9.4工期控制工作程序承包单位编报宏观计划、每个月达成计划、每周达成计划报审（监理人员优化）不行行可行执行监理人员按期将达成状况与计划比较有滞后趋向严重滞后

承包单位1、提出挽救措施；承包单位调整2、调整施工计划；3、增添施工投入；4、质量保全方案；5、增强管理力量。警告签发《监理工程师指令》按期达成因不行抗力因素以致工期滞后报建设单位建议建设单位合适延长工期。图五：工期控制监理工作程序共30页·第8页9.5完工查收监理工作程序承包单位工程完工，自检合格承包单位提交技术资料质量签证和工程结算含完工图自评文件资料总监理工程师组织检查、审察承否包人合格再整改建设单位组织初验查收否监理项目部督促承包人整顿建设单位组织终验

审察结算书工程质量等级评定办理工程索赔质监站（质量）存案签订工程查收证书使用保修工程交接支付工程款图六：项目完工查收程序10监理工作方法及主要控制措施10.1施工准备阶段共30页·第9页10.1.1熟习图纸，提出疑问。在设计交底前，由总监理工程师组织监理人员熟习设计文件，并对图纸中存在的问题汇总，经过建设单位向设计单位提第一版面建讲和建议。10.1.2参加由建设单位组织的设计技术交底会议。10.1.3搞好《施工组织设计》审批工作。承包单位在达成《施工组织设计》的编制及自审工作后，应及时填报“《施工组织设计》报审表”报送本项目监理部。项目总监在商定的时间内组织监理人员达成审察、核对并在“报审表”中签订审察建议。如项目总监以为该《施工组织设计》不行行或需作重要改正时，则退回承包单位改正后再经报审；经判断赞同的《施工组织设计》应报送建设单位存案。承包单位一定依照经判断赞同采纳的《施工组织设计》组织施工；施工中，如需对其内容做较大改正时，应在实行前将改正的内容、原由经自审确认同行后，书面报送项目监理部重新判断后执行。10.1.4审察承包单位管理系统。工程动工前，项目总监将组织监理人员对承包单位的机构成立及相关施工管理、技术管理和质量、安全及文明施工保证系统进行全面检查、认定；其主要内容以下：机构及主要管理人员到位状况。质量管理、技术管理、安全管理和文明施工的制度成立、健全状况。专职管理人员和特别作业人员的到位状况及其资格证、上岗证。资源保障措施及预备方案。质量把关层次的成立及其职责分工状况。其余相关管理措施和工前培训状况。10.1.5审察分包单位的资格。承包单位如将部份工程内容分包给其余单位施工时，一定保证分包工程的施工内容与分包单位资质相一致。并在动工前照实向监理人员供应相关工程分包状况及分包单位的资质、能力及近似工程施工经验等书面资料，对吻合相关规定的，总监理工程师予以签认；凡不吻合规定要求的，监理人员一定及时报告建设单位和相关主管单位。承包单位报送分包单位资格报审表及分包单位相关资质资料。审察分包单位业绩。专职管理人员和特别作业人员的资格证、上岗证。10.1.6现场技术复核。专业监理工程师应按以下要求对承包单位报送共30页·第10页的丈量放样控制成就及保护措施进行检查，吻合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工丈量成就报验申请予以确认。检查承包单位专职丈量人员的上岗证书及丈量设施检定证书。复核控制桩的校核成就和控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和暂时水平点的丈量成就。项目监理工程师应参加主要控制网、水平点的复测，并对上述签认负责。施工丈量成就报验申请应吻合监理规范附录A4表的格式。复核（测）资料列入归档内容。10.1.7审批动工报告。承包单位在自检吻合动工条件后，应上报工程动工报审表及相关资料，专业监理工程师依据上报的资料进行认真审察，具备以下动工条件时，由总监理工程师签发《动工令》，并报送建设单位。施工允许证已获政府部门赞同。征地拆迁工作能满足工程进度的需要。C.《施工组织设计》已获取总监理工程师赞同。承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程资料经监理人员检验合格并已与供应商签订供货合同。现场的三通一平已满足动工要求。10.1.8参加“第一次工地会议”。监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，会议应包含以下内容：建设单位、承包单位和监理方分别介绍各自驻现场的组织机构，人员及其分工。建设单位依据拜托监理合同宣告对总监理工程师的受权。建设单位介绍工程动工条件具备状况。承包单位介绍工程施工准备状况。建设单位和总监理工程师对施工准备状况提出建讲和要求。10.1.9召开“初次监搭理议”。项目总监在签发《动工令》前后的合适时间招集三方相关人员开好本工程“初次监搭理议”;相关事项以下:A.参加对象:建设单位驻本工地全体人员;承包单位项目经理、副经理、技术负责人和各专职管理人员及施工班组长、分包单位负责人；本项目监理共30页·第11页部全体人员。尽可能邀请当地质监机构相关负责人和负责本项目质监工作的质监工程师参加会议。B.会议地点：工地现场会议室。C.会议主持：项目总监理工程师–。D.主要内容：主若是监理实行方法（控制方法）交底，使三方明确监理工作的内容、程序和信息交流的方法及其原则与责任。（含确立工程例会频率与周期、参加会议人员以及开会地点。）E.会议纪要：由项目监理部负责草拟，三方代表审签后，各执一份遵照执行。10.2工地例会10.2.1工地例会的频率和时间商定（暂定每个月两次，于每个月中旬、月底召开）、会议地点由“初次监搭理议”确立。会议由项目总监主持，《会议纪要》经各方代表会签后执行。特定状况下，项目总监可依据需要增减会议频率。10.2.2工地例会的主要内容：承包单位报告上一次例会以来的施工质量、施工进度、施工安全和文明施工等方面状况，同时提出下步工作计划及主要保证措施。监理单位报告上一次例会以来的工程质量、进度、安全和文明施工等控制状况。检查上一次例会议定事项的落真相况，解析未完事项的原由。检查解析工程项目进度计划达成状况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。检查解析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。检查工程量判断及工程款支付状况。解决需要协调的相关事项。其余相关事宜。业主代表协调相关监理、施工方没法解决的问题。10.2.3总监理工程师或专业监理工程师将依据需要及时组织“专题会议”，解决施工过程中的各种专项问题。工程项目各主要参建单位也可向项目监理部书面提出召开专题工地会议的动议；动议内容包含主要议题，与会共30页·第12页人员及召开时间。经总监理工程师与相关单位协商，获得一致建议后，由总监理工程师签发召开专题工地会议的书面通知，与会各方应认真做好会前准备，会议由总监或由其受权的专业监理工程师主持，专题工地会议纪要的形成和会签与工地例会相同。10.3工程质量控制10.3.1承包单位一定严格依照经赞同的施工组织设计（方案）组织施工，并做好质量保证系统和质量制度、措施的贯彻落实工作。10.3.2承包单位在重要部位和要点工序施工前，应向项目监理部报送详细的《施工方案》，经项目总监理工程师或专业监理工程师签认后实行。10.3.3承包单位在丈量放样达成经自检合格后，填写《施工丈量放样报验申请表》，并附上放样的依照资料及放样成就表报送项目监理部，专业监理工程师应依据报送的资料实地检验，经审察、检查合格，签认《施工丈量报验申请表》。10.3.4在当地质监部门未指定本工程试验单位时，监理机构对付承包单位自有或外委的试验室进行审察，吻合以下要求的予以确认：试验室资质等级及其试验范围吻合本工程要求。法定计量部门对试验设施出具的计量检定证明齐全。试验室的管理制度完美并获取严格执行。试验人员的资格证书和上岗证齐全。能满足本工程的试验项目及要求。10.3.5监理人员对付承包单位报送的拟进场工程资料、构（配）件和设施报审表及其质量证明资料进行审察，并对运到现场的工程资料、构（配）件和设施的质量进行检查确认。主要检查内容以下：检验试验资料，出厂合格证能否齐全、合格。B.检验承包单位工地试验室的各种检测设施状况能否优异。督查重要工程资料的现场复验或采纳取样送检旁站。对现场预制件的质量进行现场检查、确认。对未经监理人员查收或查收不合格的工程资料、构（配）件、设施，监理人员应拒绝签认，并签发监理工程师通知单（或指令），书面通知承包单位限时将不合格的工程资料、构（配）件和设施退出现场。10.3.6当承包单位采纳新资料、新工艺、新技术、新设施时，承包单共30页·第13页位一定报送相应的施工工艺措施和证明资料及相关部门判断，这些文件经监理人员确认后，项目总监理工程师将依据需要组织相关人员对施工工艺和施工方案进行专题谈论。对进口资料、构（配）件和设施，承包单位还应向项目监理部报送进口商检证明文件，并依照早先商定，由建设单位、承包单位、供货单位、监理单位及其余相关单位进行结合检查。10.3.7总监理工程师和专业监理工程师应常常并有目的地对承包单位的施工过程进行巡视检查、检测，对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工达成后难以检查的要点部位，应安排监理人员旁站，主要检查的内容以下：能否依照设计文件、施工规范和赞同的施工方案施工。能否使用合格的资料、构配件和设施。施工现场管理人员，特别是质检人员，能否到岗到位。施工操作人员的技术水平，操作条件能否满足工艺操作要求；特种操作人员能否持证上岗。施工环境能否对工程质量产生不利影响。已施工部位能否存在质量缺点。10.3.8专业监理工程师负责隐蔽工程检查签证，所有隐蔽工程在隐蔽前均由承包单位按规定填写《隐蔽工程报验申请表》，并先进行自检，在自检合格的基础上，备齐各种资料及签证表格，通知监理工程师进行检查、复核，监理工程师经检查、复核后确认吻合要求的予以签认。对未经监理人员查收或查收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，承包单位亦不得进行下一道工序的施工。10.3.9监理人员应依据相关施工质量查收标准对承包单位报送的分项（工序）工程质量验评资料进行审察，吻合要求后予以签认。总监理工程师应及时组织监理人员对承包单位报送的分部（部位）工程和单位工程质量验评资料进行审察和现场检查，吻合要求后予以签认。10.3.10对施工过程中发现的质量缺点，总监理工程师应及时签发《监理工程师通知单》或《监理工程师指令》，要求承包单位及时整顿，并检查整顿和修复结果。10.3.11监理人员发现施工中存在重要质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，总监理工程师一定及时签发《工程暂停令》，要求承共30页·第14页包单位歇工整顿。整顿达成并经监理人员复查吻合规定要求后，总监理工程师应及时签订承包单位报送的《工程复工报审表》，总监理工程师下达工程暂停令和签订工程复工报审表可早先向业主驻工地代表通知。10.3.12对需要返工办理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故检查报告和经原设计单位（或相同资质）单位认同的办理方案，监理人员对付证量事故的办理过程和办理结果进行追踪检查和查收。总监理工程师应及时向业主及本监理单位提交相关质量事故的书面报告，并应将完好的质量事故办理记录整理归档。10.4工程进度控制10.4.1工程进度控制的工作程序总监理工程师审批承包单位报送的《施工总进度计划》和《月施工进度计划》。施工进度计划审察的主要内容：a.进度计划能否吻合施工合同中开完工日期的规定；进度计划中的主要工程项目能否有遗漏，分期施工能否满足分批动用的需要和配套动用的要求，总承包、分承包单位分别编制的各单项工程进度计划之间能否相协调；施工序次的安排能否吻合施工工艺的要求；工期能否进行了优化，进度安排能否合理；劳动力、资料、构（配）件、设施及施工机具、设施、水、电等生产因素供应计划能否吻合施工进度计划的需要，产、供能否均衡；对由建设单位供应的施工条件（资本、施工图纸、施工场所、采供的物质等），承包单位在施工进度计划中所提出的供应时间和数目能否明确。10.4.2专业监理工程师应依照施工合同相关条款、施工图及经过赞同的《施工组织设计》拟定进度控制方案，对进度目标进行风险解析，提出防范性对策，经总监理工程师判断后报送建设单位。10.4.3在实行进度控制过程中，专业监理工程师的主要工作内容：检查和记录实质进度达成状况。B.经过下达监理指令、召动工地例会和各种层次的专题协调会议，督促承包单位按期达成进度计划。共30页·第15页C.当发现实质进度稍滞后于计划进度时，总监理工程师应及时以书面或口头形式向承包单位提出警告；承包单位应采纳有效措施在短期内想法填充；当实质进度与计划进度有较大差距时，总监理工程师应及时主持召开专题会议解析滞后原由并提出整顿建议，同时以书面形式通知承包单位编制加快施工进度方案，报经项目总监赞同后执行。当施工进度滞后原由属承包单位管理不力或工、料保障脱节时，项目总监应签发《监理工程师指令》并报告建设单位采纳进一步督促和挽救措施。10.4.4总监理工程师应在《监理月报》中向建设单位报告工程进度和所采纳进度控制措施的执行状况，并提出合理的由建设单位原由以致工期延期及其相关花费索赔的建议。10.5工程造价控制10.5.1计量、拨款工作程序A.承包单位统计经专业监理工程师质量查收合格的工程量，按施工合同的商定填报工程量清单和工程款支付申请表。专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的商定审察工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师判断。总监理工程师签订工程款支付证书，并及时报送建设单位。10.5.2完工结算工作程序。承包单位按施工合同规定填报完工结算报表。专业监理工程师审察承包单位报送的完工结算报表。总监理工程师判断完工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后，签发完工结算文件和最后的工程款支付证书报建设单位。10.5.3专业监理工程师进行风险解析主若是找出工程造价最易打破部分（如施工合同中相关条款不明确而造成打破造价的漏洞，施工图中的问题易造成工程改正、资料和设施价格不确立等）以及最易发生花费索赔的原由和部位（如因建设单位资本不到位、施工图纸不到位，建设单位供应的资料、设施不到位等），从而拟定出防范性对策，书面报告总监理工程师，经其审察后向建设单位提交相关报告。10.5.4发生工程改正，无论是由设计单位或建设单位或承包单位提出的，均应经过建设单位、设计单位、承包单位和监理方的代表签认，并经过项目总监理工程师下达改正指令后，承包单位方可进行施工。同时，承包单位应依照施工合同的相关规定，编制工程改正概算书，报送项目总监理工程共30页·第16页师审察、确认，经建设单位、承包单位认同后，方可进入工程计量和工程款支付程序。10.5.5专业监理工程师对承包单位报送的工程款支付申请表进行审察时，应会同承包单位对现场实质达成状况进行计量，对查罢手续齐全、资料吻合查收要求并吻合施工合同规定的主题范围内的工程量予以判断。工程款支付申请中包含合同内工作量、工程改正增减花费、经赞同的索赔花费，应扣除的预支款、保留金及施工合同商定的其余支付花费。专业监理工程师应逐项审察后，提出审察建议报总监理工程师签认。10.5.6未经监理人员质量查收合格的工程量，或不吻合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量。10.5.7项目监理机构应及时按施工合同的相关规定进行完工结算，并对付完工结算的价款总数与建设单位和承包单位进行协商。当没法协商一致时，应按合同管理中合同争议的调停程序进行。10.6安全生产、文明施工、环境保护措施10.6.1承包单位应认真贯切执行“安全第一、预防为主”的目标，严格执行国家颁发的相关法律、法规和相关规程。监理方应检查并督促承包单位成立安全生产管理系统，增强对施工作业人员的安全生产意识教育，责令承包单位装备专职安全检查人员，制定安全生产责任制和安全生产操作规程。10.6.2督促承包单位成立以下安全生产管理措施:安全生产管理网络。以预防为主的教育制度。安全生产操作规程和安全生产制度。按期、不按期的安全检查制度。按规定成立安全图、标牌等标记。F.对油漆、柴油、汽油等易燃、易爆物件应分类放入专用库房，且有专人保留。其余相关安全措施。10.6.3监理方应检查、督促承包单位创办“文明施工标准化”工地。10.6.4检查、督促承包单位成立以下文明施工保障措施明确创办“文明施工标准化”工地目标。健全并落实文明施工宣传、教育制度，提升员工的综合素质。生活卫生管理制度。共30页·第17页民工管理制度。地上、地下设施保护措施。10.6.5为减少工程施工对四周环境的影响，防范对环境的污染，应检查、督促承包单位制定环推荐措；督促承包单位增强对环保条例、知识的宣传，提升全体员工的环保意识。10.6.6要求承包单位增强施工现场管理，做到资料整齐，机械设施停放、摆列有序。废旧资料应集中分批办理，禁止随意扔掉。生活和生产污水禁止随意排放，施工现场及生活区应设专人打扫环境卫生。噪音较大的施工项目应尽量安排在22：00时从行进行，防范噪声污染，影响四周居民正常生活。10.7完工查收10.7.1总监理工程师应组织专业监理工程师，依照相关法律、法规和工程建设强迫性标准、设计文件及施工合同对承包单位报送的竣薪水料进行审察，并对工程质量进行完工预查收。对存在问题，应及时要求承包单位整顿。整顿达成由总监理工程师签订工程完工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告；工程质量评估报告应经总监理工程师审察签字。10.7.2完工预查收的程序：当单位工程达到完工查收据件后，承包单位应在自审、自查、自评工作达成后，填写工程完工报验单，并将所有竣薪水料报送项目监理机构，申请完工查收。总监理工程师应组织各专业监理工程师对竣薪水料及各专业工程的质量状况进行全面检查，对检查出的问题，应督促承包单位及时整顿。监理工程师应督促承包单位做好成品保护和现场清理,项目监理机构对竣薪水料及实物全面检查。查收合格后，由总监理工程师签订工程完工报验单，并向建设单位提出质量评估报告。10.7.3项目监理机构应参加由建设单位组织的完工查收，并供应相关监理资料，对查收中提出的整顿问题，项目监理机构应要求承包单位进行整顿；工程质量吻合要求，由总监理工程师会同参加查收的各方签订完工查收报告，对某些节余工程和缺点工程，在不影响交付的前提下，经建设单位、设计单位、承包单位和监理方协商，由承包单位在完工查收后的限准时间内达成。共30页·第18页10.8工程质量保修期的监理工作10.8.1依照拜托监理合同的商定，监理方应在工程质量保修期内（一般为一年）对建设单位提出的工程质量缺点进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行查收，合格后予以签认。10.8.2监理人员对付工程质量缺点原由进行检查解析并确立责任归属，对非承包单位原由造成的工程质量缺点，监理人员应核实修复工程的花费和签订工程款支付证书，并报建设单位。10.9施工合同管理工作10.9.1工程暂停及复工10.9.1.1依照施工合同和拜托监理合同商定，当发生以下状况之一时，总监理工程师可签发工程暂停令：建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工；B.为了保证工程质量而需要进行歇工办理；施工出现了安全隐患，总监理工程师以为有必需歇工以除掉隐患；发生了一定暂时停止的紧急事件；承包单位未经允许擅自施工或拒绝项目监理机构管理。10.9.1.2总监理工程师在签发工程暂停令时，应依据歇工原由的影响范围和影响程度，确立工程项目歇工范围。10.9.1.3因为建设单位原由，或其余非承包单位原由以致工程暂停时，项目监理机构应照实记录所发生的实质状况。总监理工程师应在施工暂停原由消逝、具备复工条件时，及时签订工程复工报审表，指令承包单位连续施工。10.9.1.4因为承包单位原由以致工程暂停，在具备恢复施工条件时，项目监理机构应审察承包单位报送的复工申请及相关资料，赞同后由总监理工程师签订工程复工报审表，指令承包单位连续施工。总监理工程师在签发工程暂停令到签发工程复工报审表之间的时间内，宜会同相关各方依照施工合同的商定，办理因工程暂停引起的与工期、花费等相关的问题。10.9.2工程改正的管理10.9.2.1设计单位对原设计存在的缺点提出的工程改正，应编制设计改正文件；建设单位或承包单位提出的工程改正，应提交总监理工程师，由共30页·第19页总监理工程师组织专业监理工程师审察，审察赞同后，应由建设单位转交原设计单位编制设计改正文件。当工程改正涉及安全、环保等内容时，应按规定经相关部门判断。10.9.2.2项目监理机构应认识实质状况和采集与工程改正相关资料。10.9.2.3总监理工程师一定依据实质状况、设计改正文件及其余相关资料，依照施工合同的相关条款，在指定专业监理工程师达成以下工作后，对工程改正的花费和工期作出评估：确立工程改正项目与原工程项目之间的近似程度和难易程度；确立工程改正项目的工程量；确立工程改正的单价或总价。10.9.2.4总监理工程师应就工程改正花费及工期的评估状况与承包单位和建设单位进行协调。10.9.2.5总监理工程师签发工程改正单：工程改正应吻合监理规范附录C2表的格式，并应包含工程改正要求、工程改正说明、工程改正花费和工期、必需和附件等内容。有设计改正文件的工程改正应附设计改正文件。10.9.2.6项目监理机构应依据工程改正单督查承包人实行。10.9.2.7项目监理机构办理工程改正单应吻合以下要求：项目监理机构在工程改正的质量、花费和工期方面获得建设单位受权后，应按施工合同与承包单位进行协商，经协商达成一致后，总监理工程师应将协商结果向建设单位通知，并由建设单位与承包单位在改正文件上签字；在项目监理机构未能就工程改正的质量、花费和工期方面获得建设单位受权时，总监理工程师应协助建设单位和承包单位进行协商，并达成一致。10.9.2.8在建设单位和承包单位未能就工程改正花费等方面达成协议时，项目监理机构应提出一个暂定的价格，作为暂时支付工程进度款依照。该项工程款最后结算时，应以建设单位与承包单位达成的协议为依照。10.9.2.9未经总监理工程师审察赞同而实行的工程改正，项目监理机构不得予以计量。10.9.3花费索赔、工期延期、延迟、合同争议调停、合同清除等办理方法按GB50319-2000《建设工程监理规范》相关条款执行。共30页·第20页11监理工作制度11.1设计文件、图纸会审制度对施工图进行认真的审察与核对是实行监理的第一步。无论业主拜托的监理阶段和监理范围如何，此项工作一定作为监理实行过程中的重要环节和达成监理任务的基础；所以，项目监理人员在接到监理任务后，都要进行认真地审图、核对。审图工作由项目总监组织，先按专业分工分别详细查阅；再由总监（或总监代表）组织谈论并汇总。审图的要点是对工程技术要求、技术参数和主要部位的相关尺寸、结构形式、工艺流程等方面，特别是控制标高、控制尺寸、钢筋的规格和部署、设施性能及规格等应作详细的解析和认识。审图的目的一是尽早发现问题，防范施工中有可能发生的重要失误；二是使监理人员掌握设计企图，熟习相关内容，为下步优化施工组织设计和进行实质性监理打下基础。所以，本制度同时也属于监理人员的基本职责。对于审图中发现的问题与疑问，一般可在业主组织的“会审”中提出；如不例行会审或会审已过，可直接向业主反响或直接与设计单位联系。审图状况是项目总监在公司相关会议上一定报告的内容之一。11.2施工组织设计的审察与优化制度施工组织设计是施工过程中最有威望性的指导文件，也是实现工期、质量、安全、文明生产和降低工程成本等目标的前提。凡实行“三控二管”的工程，审察和优化施工组织设计是监理人员一定做好的要点性工作；也是动工前监理工作的首要任务。担负“三控二管”项目的监理人员，要主动与业主和承包人联系尽早讨取承包人编制的施工组织设计，以便获得必定的审察时间而不致仓促。假如业主方急于动工而没法在动工前达成对其优化，动工后审察工作一定连续，直至会审改正达成后正式执行。非“三控二管”的项目也相同要搞好上述工作，因为“质量”、“安全”或“文明施工”等在施工中都要遇到工期和其余管理因素的限制和影响；不过审察和优化的要点应环绕业主所拜托的监理范围。施工组织设计的审察结果是项目总监在相关会议上一定报告的内容之共30页·第21页一。11.3《监理规划》、《监理细则》审察、交底制度监理项目的《监理规划》由项目总监执笔编制；《监理细则》由各专业监理人员分别编制，由总监汇总。出稿后先复印给总监及相关监理人员，经过１－２天的审察核对后，再由总监招集该项目监理班子全体人员（同时可邀请其余相关人员）进行会审。会审状况一定做好会议记录并及时印发给执笔人员作为改正、优化的依照；同时保留一份作为归档资料。大型工程或实行“三控二管”工程的《监理规划》一定邀请公司总工程师参加会审。经会审改正后的《监理规划》和《监理细则》，统由公司技术负责人和项目总监审察后签发；凡未经会审或未经签认的一律不得送给第二方。11.4初次监搭理议制度为使业主和承包人的相关管理人员充分认识本公司对该项目实行监理的指导思想、工作方法、监理手段及相关要求等基本状况，以便监理工作睁开后能明确责任、密切合作；所有由本公司监理的工程项目在动工前都一定召开“监理工作交底会议”。会议由项目总监招集并主持；其主要内容以下：三方人员介绍（职务与分工）。介绍《监理合同》中的相关状况。《监理规划》交底。研究《慈城古建筑修复工程施工阶段监理实行方法（基本制度部份）》，确立各项制度的详细内容。业主方代表向承包人提出配合与遵从监理的要求及受权状况。谈论交底内容。会议应作认真记录并及时签发《会议纪要》。11.5现场复测状况报告制度工程动工前，项目监理机构对付承包人提交的控制点、基准线、施工用暂时水平点以及丈量资料进行审察和现场复测。如复测确认无误，监理工程师应在丈量记录上签认并同时报告总监。对于分段施工的道路和给排水管道中心线，建筑物和修建物的轴共30页·第22页线、桩位、墩位等，由承包人放样后向项目总监提交记录资料；总监应及时组织人员进行校核并签认。凡未经校核和签认的一律不得施工。按总监负责制规定，总监理工程师一定对上述签认负责。故此，总监应尽可能的参加复测，以便掌握状况和办理复测中发现的问题。复核（测）资料属完工后归档内容之一。11.6动工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已达成时，承包人可提出《工程动工报告》（应附有：施工组织设计、施工人员列席状况、施工设施列席状况、资料列席状况、资料检验报告、分包商（若有）资质资料），经监理工程师审察查实后报总监赞同。11.7资料、构（配）件检验及复验制度分部工程施工前，监理人员应批阅进场资料和构（配）件的出厂证明、试验报告及资料、构（配）件合格证。对于有疑问的主要资料进行抽样检验，在监理工程师的督查下，使用有资质的试验室设施进行复查，禁止使用不合格资料。11.8监理日志检查制度每位监理人员，在执行监理任务过程中都一定认真记好《监理日志》。实行《总监理工程师日志》和《专业监理工程师日志》，前者由项目总监记录全工程（项目）监理工作的实行状况及相关问题；后者由总监代表和各专业监理工作者记录本专业监理工作的实行状况和相关事宜。各种监理日志应每日填记并吻合“真实、详细、清楚、完好”的要求。项目总监（或总监代表）对手下人员的《监理日志》检查频率每个月应许多于三次；凡发现少记、漏记和被谈论为“不合格”者，除责令其及时补齐、纠正外，另应视情节恩赐合适的处罚或处罚。项目监理任务达成后，所有《监理日志》应按日期序次编号连同其余监理资料移交给公司资料室归档。11.9工序及隐蔽工程查收程序每道工序在承包人自检合格后，填好相应的表格交监理人员进行现场查收签证，查收合格后才能进行下道工序的施工。共30页·第23页隐蔽工程在承包人自检合格后，填好相应的表格交监理人员进行现场查收签证。监理人员在现场查收签证前，应先检查隐蔽部分所含工序的自检资料。11.10项目监理机构例会制度每个月一定召开一次“项目监理工作会议”；会议由项目总监主持。会议内容主若是环绕监理成效进行交流、解析、协调停布署。会议记录是归档资料的内容之一，若有必需，可发《备忘录》。11.11监理月报制度每个月按商定日发《监理月报》一期；分送业主.承包商.局建设处（局管工程）.公司经理室.总工室.本部门经理和公司综合档案室。《监理月报》由项目总监审察签发。11.12工程质量签认制度监理工程师对承包人的施工质量有督查管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺点，应及时记入监理日志，指明质量缺点部位、问题及整顿建议，限时纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由总监正式填写“监理工程师通知单”，通知承包人，承包人应按要务及时做出整顿，纠正缺点后通知监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程质量事故时，应按规定程序办理。如检查结果不合格，或检验单所填内容与实质不符,监理工程师有权不予签证,并将建议记入监理日志,待改正并重验合格后才能签证。特别设计的、也许与原设计图改正较大的隐蔽工程，在通知承包人的同时，还应通知设计代表参加，与监理工程师共同检查签证。隐蔽工程如遇长远歇工，在复工前应重新组织检查签证。11.13工程质量检验制度监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知承包人及时改正，并做好记录。检验不合格时可发出“监理工程师通知单”，限时改正。如承包人不及时改正，情节较严重的，总监可在报请业主赞同后，发出《歇工指令》，指令部分工程、单项工程或所有工程暂停施工。待承包人改正后，报监理工程师复验，合格后发出《复工指令》。分项、分部工程，单项工程完工后，承包人经自检合格，填写报验单，经监理工程师现场检验合格后，恩赐签认。共30页·第24页承包人应逐月填写“工程月报表”，监理工程师填写“工程监理月报表”。监理工程师需要承包人执行的事项，除口头通知外，可使用“监理工程师通知单”督促施工单位执行。11.14工程质量事故办理制度凡在建设工程中，因为设计或施工原由，造成工程质量不吻合规范或设计要求，也许超出规定的误差范围，需做返工办理的统称工程质量事故。工程质量事故发生后，承包人一定用书面形式逐级上报。对重要的质量事故和工伤事故，项目监理机构应马上上报公司和业主。凡对工程质量事故隐瞒不报，或办理不妥，或办理结果未经监理工程师赞同的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予计量，待合格后，再补办计量手续。承包人应及时上报“质量事故报告单”，并应抄报业主和监理工程师各一份。对于一般工程质量事故，应由承包人研究办理，填写事故报告一份报监理工程师；对较大质量事故，由承包人填写事故报告一式两份，由监理工程师组织相关单位研究办理；对重要质量事故，施工单位填写事故报告一式三份，报监理工程师，由监理工程师组织相关单位研究办理方案，报业主赞同后，承包人方能进行事故办理。待事故办理后，经监理工程师复查，确认无误，方可连续施工。11.15施工进度督查及报告制度督查承包人严格按合同规定的计划进度组织实行，监理工程师每个月以月报的形式向业主报告各项工程实质进度及计划的比较和形象进度状况。审察承包人编制的实行性施工组织设计，要突出要点，并使各单位、各工序进度亲近连接。11.16投资督查制度监理工程师进点后马上督促承包人报送与承包合同相适应的分项、分部工程概算资料并随时增补改正设计资料。常常掌握投资变动状况，按期统计解析。对重要改正设计或因采纳新资料、新技术而增减较大投资的工程，监理工程师应及时掌握并报业主，以便控制投资。11.17工程完工查收制度共30页·第25页完工查收的依照是赞同的设计文件（包含改正设计），设计、施工相关规范，工程质量查收标准以及合同和协议文件等。承包人按规定编写和提出查收交接文件是完工查收的必需条件，完工文件不齐全、不正确清楚，不可以查收交接。施工单位应在查收前将编制好的所有完工文件及绘制的完工图，供应一份给监理工程师，审察确认完好后报业主，其余发散相关接收、使用单位保留。完工文件内容以下：所有设计文件一份（包含改正设计）。所有完工文件（图表及清单依照料理段的行政区划编制，以便接收单位存档使用）。各项施工记录一份。工程小结主要机械及设施的技术证书一份。11.18监理工作总结制度为了不停提升监理人员的管理水平易业务能力，千锤百炼工作方法、提升工作质量，公司规定：凡受监（理）项目完工后都一定认真编写书面总结。《项目监理工作总结》应由项目总监组织编写，并于项目完工半月内达成上报。《项目监理工作总结》应包含以下几方面内容：工程大要；业主拜托的监理范围和监理内容以及监理目标；施工大要及对承包商的谈论建议；监理执行状况及谈论建议；监理领悟、经验、建议；其余需要说明的问题。《项目监理工作总结》一式５份，此中报经理室一份、总工室一份、综合档案室一份、业主单位一份。各专业监理工程师（监理员）在本专业监理工作结束后，应及时编写《专业监理工作小结》交项目总监或驻地审签后存档。11.19项目总监责任制（试行）共30页·第26页主要责任对（责任项目）执行监理合同、达成监理内容、实现监理目标全面负责。对所有监理认定（含签证）负责。对监理手段的执行结果负责。对项目监理的业务管理和监理班子内部管理的结果负责。认真执行和全面达成《项目总监职责》。主要权利在公司党组织和公司经理（或部门经理）的领导下，执行以下有限权利：代表公司对项目实行阶段的全部业务活动有指令权、支配权和决定权。依据监理规划中“总监职责”内容，执行与职责相对应的全部权利。在不违反公司相关管理制度、规定的原则下，对监理班子人员的平常生活有管理权。在严格遵守相关法规的前提下，对经济包干部份的支出和分配有赞同权。其余项目总监由公司经理委任，其任职时限为：命令日起至工程结束止。项目总监的工作要对公司负责；要以公司的整体利益为展动工作的基础。项目总监在任职时期，一定完好遵从公司的领导，执行公司下达的全部指令和指示，遵守各项管理制度和规定，达成公司交待的各项任务。项目总监的全部活动一定与其“责、权”吻合，并做好请示、报告工作；不得越权做事或越级请示。11.20内部信息管理制度信息网络在明确公司管理机构职责分工的基础上，拟定详细的工作标准和详细规定，使之成为完好、快捷的信息网络。信息内容监理规划的执行状况；施工动向；共30页·第27页业主和承包人管理系统的运转状况；问题与困难；执行职责状况；业主谈论；被监方反响；重要改