项目后评价报告

第页项目后评价报告【1项目投资管理评价】1.1可研报告1.1.1项目概况1.1.2项目决策背景1.1.3项目开发期宏观经济形势分析1.1.4项目开发期房地产形势分析1.2土地合同执行情况1.2.1宗地概况1.2.2土地投资的时机评估1.2.3地价合同及地价支付1.2.4交地情况1.3项目发展周期内当地房地产市场发展回顾1.4经验总结与建议1.4.1战略层面1.4.2投资回报1.4.3小结与建议【2项目拓展管理评价】2.1报批报建流程管理2.2成果标志2.3政策更新的信息收集2.4经验总结【3项目设计管理评价】3.1项目设计概况3.1.1项目设计情况介绍3.1.2项目设计单位介绍及绩效评估3.2项目建造标准3.2.1房屋建筑3.2.2室外工程3.2.3市政配套3.3项目设计过程管理回顾与实施完成情况3.3.1设计过程回顾产品开发定位与开发实际情况规划方案设计施工图设计园林景观与样板房设计材料选型与定板定样重大设计变更审核与跟进3.3.2设计成本控制1)产品配置与建造标准的审核2)限额设计完成情况3)重大设计变更引起的成本控制情况3.3.3产品研发情况产品研究新产品新材料新技术推广情况标准化成品建设3.4本项目设计管理方面突出经验和教训3.4.1项目设计管理突出经验3.4.2项目设计管理中吸取教训建筑设计景观设计室内设计3.5设计管理建议【4项目营销工作评价】4.1项目各类物业销售情况4.1.1住宅销售情况4.1.2车位销售情况4.1.3商铺销售情况4.1.4小结4.2预期价格与实际价格的对比分析4.3预期销售费用与实际支出对比分析4.4项目销售期、速度与实际情况的对比分析4.4.1重要开盘节点序号时间推出套数当日成交计划成交率实际成交率4.4.2遗留的问题4.5实际成交客户与原定位目标客户的区别及原因分析特征原定位目标客户实际成交客户特征年龄职业活动区域性格特征4.6项目销售策略评估4.6.1形象包装4.6.2项目推广4.6.3媒介4.6.4销售队伍4.6.5社会评价4.7综合评述本项目营销工作4.8提出可借鉴的经验【5项目建设管理评价】5.1项目进度计划执行情况5.1.1项目进度计划与执行情况对比（项目里程碑、开发总计划完成情况）5.1.2项目发展计划执行情况对比分析（与进度计划相比，差别较大的节点作重点分析）5.2进度计划管理的经验及教训5.3改进建议5.3.1现行进度管理执行情况5.3.2各部门工作完成及配合情况工程现场与设计、成本之间的进度控制设计出图及样板确认方面合同管理及甲供材方面5.3.3工程质量管理措施及效果现场质量管理措施及效果施工过程中的检查验收工作图纸会审、技术交底、材料设备进场检验等质量控制措施5.3.4工程质量管理经验教训总包、分包单位的选择监理单位的选择成熟的施工工艺及方法各项验收规范的适用质量通病的控制对比主体工程室内装修、安装工程室外工程【6项目成本管理评价】6.1项目成本综合评述6.2施工过程中的成本管理经验及教训6.2.1责任成本分析项目发展部营销策划部综合管理部规划设计部工程管理部成本管理部财务部6.2.2招标分包模式的经验及教训6.2.3甲供材料及设备选型经验与教训【7客户服务管理评价】7.1项目入伙概况7.2投诉及维修情况分析7.2.1基本概况报修汇总投诉情况汇总表序号主要投诉问题一期二期三期合计1空调盒渗漏2屋面天台漏水3厨房、卫生间渗水4外墙渗漏5铝门窗渗漏6卫生洁具漏水7排水管道渗漏8供水管道渗漏9木门套吸水发黑10预埋空调冷凝水管破裂11楼板结构裂缝12地面垫层裂缝13天棚墙面抹灰裂缝14生活烟道堵塞15外墙瓷砖空鼓16阳台地面积水17外窗玻璃与售楼承诺不符18设计功能缺陷投诉19样板房装修其他质量问题20防盗门21户内空鼓22总坪绿化23销售承诺24人员服务质量25其他投诉26无效投诉27铝合金玻璃划痕28铝合金门窗其他问