职业经理人员工管理方法经典

职业经理人员工管理方法经典职业经理人员工管理方法（经典）

作为职业经理人，团队的负责人，如何管理好员工?管理好自己的团队呢?下面为大家整理了一些职业经理人员工管理方法，希望对大家有所帮助!

管理员工规之一：肯定要树立制度高于一切的管理思想

制度是保障一个组织正常运行的基石。

随意践踏制度的管理注定是失败的管理。

企业老板最忌讳而又最简单犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必定产生不行逆转的偏差。

1、建立健全组织结构

2、建立严格的用人制度

3、设计好薪酬制度

4、建立竞争机制

5、制度的建立和完善应始终放在首位

6、坚决抛弃法不责众的思维定式

7、制度下以身作则

管理员工天规之二：管理有威信，管理才会出成效

制度是管理的一根标杆，但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了，管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。

当然，树立威信不是一朝一夕的，管理者须要多个方面把握好自己。

1、威信是管理者的第一要素

2、树立威信要有战术

3、慎重表态，说道就要做到

4、用自己的风格感染下属

5、适当时候要御驾亲征

6、千万不能感情用事

7、面对压力自己扛

8、不做假公济私有损个人形象的事

9、坚决拆散小圈子

10、适度的发发火

11、距离产生威历

12、对于下属恩威并用

管理员工天规之三：一碗水端平是管理者应常念的管理要诀

其实，一般员工对管理者的要求并不高，很简单得到满意，你只要做到了公允公正地对待每一位员工，精确、客观地评价员工的.工作表现，他就很情愿听从你的管理。

一碗水端平是老百姓常叨念的义举俗话，而这也正是管理者应当常念的管理要决。

1、公正比公允更重要

2、处理员工之间的冲突要先给冲突分类

3、艺术性的决绝冲突

4、学会削减与员工利益上的冲突

5、认清帮派的危害

6、用竞争取代内耗

管理员工天规之四：和谐的上下级关系是提高管理效率的润滑剂

假如下属对上司心存反感，有一肚子的看法，那么管理者的管理成效大打折扣;

相反，假如上下级之间关系和谐，下属总是心情开心的接受任务，并尽心竭力的去完成任务，结果自然大相径庭。

作为管理者要懂得关切、爱惜下属，做员工的贴心人，这样，和谐的上下级关系就会不期而至。

1、站在员工的立场考虑问题

2、不要在危机时抛弃下属

3、关键时刻赐予下属必要的帮助

4、当好员工的家长

5、让企业中充溢人情味

6、适当的时候放下自己的架子

7、记住员工的姓名

8、了解员工的性格

9、对员工进行感情管理

10、了解员工的满足度

管理员工天规之五：顺畅的沟通可以避开管理的滞碍

一提到沟通，有的管理者便大摇其头：我下达吩咐下面执行就是了，沟通不沟通并不重要;

再说，我每天须要处理的事情千头万绪，那里有时间去沟通呢?

其实，管理者的这一一般想法是造成管理过程中产生诸多滞碍的缘由之一。

没有沟通，就是无法了解下属的真实想法和企业运行的真实状况，且人为地拉大了与员工之间的距离，实在是高超的管理者所不行取的一种做法。

1、保证有效沟通，做到信息共享

2、在沟通中听比说更重要

3、拓宽上下沟通的渠道

4、擅长听取看法就能发挥员工潜能

5、把欢乐与下属一起共享

6、勇于认错是实现良性沟通的好方式

管理员工天规之六：要赐予下属发表个人看法的机会

一般员工有没有发表个人看法的权力和机会，是衡量一个组织是否良性运转的标准之一。

管理者要营造一个全部人都能畅所欲言的管理气氛，这样，组织中的每个人都会觉得自己是其中重要的一员，会心情安逸地干好自己的工作，这往往一些严厉的管理措施要有效得多。

1、营造让下属大胆开口的氛围

2、让员工了解实际状况

3、识别员工的不满

4、正确对待员工的不满

5、仔细听取员工的怨言

管理员工天规之七：恰当的激励是高效管理的杀手锏

每一位管理者都希望下属百分之百的投入工作，高效率地完成工作。

但同时管理者们应当明白，员工的工作成效与你运用什么样的激励手段有干脆的关系。

以高压、逼迫式的管理取胜的时代早已过去了，实行恰当的激励手段，是现代管理者提高管理效率的杀手锏。

1、以恰当的激励手段激发出业务骨干的工作实力

2、给下属的优异表现以诚意诚意的赞美

3、重奖有功者拉动人心的好方法

4、要驾驭好奖与罚的时机和方法

5、建立一个高效的激励系统

6、调动员工们的主动性

7、充溢诱惑力的头衔激励

8、激励无效就得找缘由

9、不能搞平均主义

10、金钱激励与精神激励相结合

管理员工天规之八：正确看待下属的特长和短处

尺有所短，寸有所长，假如管理者只盯着下属的短处，那么他浑身都是短处，相应的，你对员工的看法也就只有指责、惩处。

这是一种极端消极的管理思维，避其所短，用其所长，