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文档简介

历练计划管理制度一、制度目的为了全面提升企业员工的综合素养和本领水平，培养高素养的人才队伍，实现企业长期发展目标，特订立本《历练计划管理制度》。二、适用范围本制度适用于本企业全部员工，包含正式职工、临时工和派遣工等。三、定义与解释历练计划：指企业为员工供应的提升技能、加添岗位经验和拓宽视野的计划。历练计划管理人员：指负责订立、执行和评估历练计划的相关人员。四、计划编制历练计划编制的原则：紧密结合企业发展目标和员工个人发展需求；公平公正的原则，避开个人偏好和鄙视现象；目标明确，规划合理，符合员工职业规划的要求。历练计划的内容：岗位技能培训：包含必需的岗位技能培训和专业知识提升；跨部门历练：布置员工在其他部门担负一段时间内的工作，以加添其岗位经验和全局视野；外部培训与学习：鼓舞员工参加外部培训、讲座、研讨会等学习机会；连续学习：员工需每年计划并完成肯定数量的学习任务，如阅读书籍、参加网络学习等；个人发展规划：员工需订立个人发展规划，明确短期和长期目标，并与历练计划相结合。五、计划执行历练计划的执行程序：历练计划管理人员与员工进行一对一的沟通，明确计划内容和目标；确定计划执行时间和周期；供应必需的培训、学习和工作机会；监督执行情况，并供应必需的引导和支持；定期评估和总结计划执行情况。历练过程中的权益保障：员工在历练期间享受与原岗位相同的薪酬和福利待遇；保障员工的工作时间、休假权益；供应必需的资源和环境保障，确保历练计划的顺利进行；历练期间，员工不得受到鄙视和压迫。六、计划评估历练计划评估的指标：岗位技能提升程度；工作表现改善情况；跨部门历练的效果；参加外部培训和学习的成绩；个人发展规划的实施情况；学习任务的完成情况。历练计划评估的程序：历练计划管理人员定期对员工进行评估，记录和总结；依据评估结果，及时调整历练计划的内容和方向；综合评估结果，为员工供应进一步的发展机会和晋升空间。七、奖惩治法嘉奖机制：对于在历练计划中取得显著成绩的员工，予以表扬和嘉奖；通过晋升、加薪或特殊荣誉等方式，激励员工乐观参加历练计划。惩罚机制：对于敷衍塞责、无故缺席或表现不佳的员工，予以相应的警告和惩罚；依据违规情况严重程度，可以采取辞退或暂时停止历练计划等措施。八、附则历练计划管理人员必需具备相关知识和经验，保证计划的质量和有效执行。历练计划应依据员工的具体情况进行个性化订立，尽量满足不同员工的需求。本制度经

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