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文档简介

外派员工与分公司管理制度第一条外派员工与分公司管理制度概述为了统一外派员工与分公司的管理，保障企业正常运营，本制度旨在规范外派员工和分公司的行为，明确相关责任和权益，并确保他们遵守公司制度和国家法律法规。第二条外派员工选拔与派遣公司将依据外派岗位的需求，并结合员工的本领、背景和经验，通过公平、公正的评估和选拔程序，确定适合外派的员工。外派员工需经过严格的培训和考核，确保其具备胜任所担负职位的技能和知识。公司将与外派员工签订派遣协议，明确双方的权利和义务，包含工作内容、工资待遇、工作地方、工作期限等。第三条外派员工的权益和义务外派员工享有与公司内部员工相同的权益，在工资、福利、培训等方面不得鄙视。外派员工应履行公司的工作布置和规定，严格遵守公司制度和相关法律法规。外派员工应保护公司的商业机密和知识产权，敬重分公司的规章制度，维护公司的形象和利益。外派员工应乐观搭配与分公司的沟通和合作，确保工作顺利进行。外派员工如有行为不端或违反公司规定的，将受到相应的纪律处分，甚至可能被停止派遣。第四条分公司的管理与监督分公司是公司的经营单位，负责具体的业务运作和管理。分公司应遵守公司的战略决策，执行公司的规章制度，确保业务的合法性和稳定性。分公司应及时向总部汇报工作进展、业绩情况和问题反馈，以便总部进行协调和支持。分公司应建立完善的内部管理机制，包含财务管理、人力资源管理和工作流程等。分公司应定期进行业务评估和风险识别，及时采取措施避开和化解风险。第五条外派员工与分公司的协作与搭配外派员工应与分公司保持紧密联系，及时了解分公司的工作要求和需求。外派员工应乐观参加分公司的工作会议和活动，供应专业看法和建议。外派员工应与分公司的员工和管理层保持良好的沟通和合作关系，共同推动业务发展。分公司应向外派员工供应必需的工作支持和搭配，确保其顺利开展工作。第六条外派员工与分公司的考核与奖惩外派员工的工作绩效将依照公司的考核制度进行评估。分公司应对外派员工的工作进行定期评估和反馈，确保其工作质量和绩效实现要求。公司将依据外派员工的工作表现，予以相应的嘉奖和激励措施。若外派员工的工作未能实现要求，公司有权采取相应的纪律处分和解除派遣协议。第七条分公司的更改和调整若分公司发生重点更改或需要调整外派员工的工作地方，公司将与相关员工进行协商和沟通。外派员工有权了解更改和调整的内容，公司将供应充分的说明和支持。若外派员工不乐意接受更改和调整，可以与公司协商解决，双方应以合理、公正的方式处理。第八条附则本制度自颁布之日起生效，解释权归公司全部。对于未尽事宜，依据公司实际情况和法律法规进行处理。以上规章制度将作为外派员工与分公司管理

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