企业危机与风险管理制度

企业危机与风险管理制度第一章总则第一条目的为了有效防备和掌控企业的危机和风险，保障企业的稳定运营和可连续发展，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于本企业内全部员工、管理层以及相关合作伙伴。第二章危机管理第三条危机概述企业危机是指由于各种原因产生的突发性、不行预见、特别规的事件或情况，可能对企业的声誉、利益、生产、营运和员工健康安全等方面造成严重影响的事态。第四条危机预警和应对机制企业成立危机应对小组，负责危机预警和应对工作。针对可能显现的危机情况，建立完善的预警机制，及时取得与企业相关的信息。小组应定期订立和更新应对预案，并在关键时刻启动应急响应程序。危机预警信息应及时上报给管理层，做出相应决策并布置危机应对工作。第五条危机管理流程发现危机情况：员工应及时向上级报告发现的危机情况。危机评估：危机小组负责对危机情况进行评估，了解危机的性质、范围和可能影响。危机应急响应：依据预案，启动相应的紧急措施，掌控危机发展，并保障员工和资产的安全。危机信息发布：及时向内外发布危机信息，确保相关信息准确、透亮、全都。危机应对方案执行：依照危机管理预案，组织相关人员执行应对方案。危机救援和恢复：危机小组负责协调救援工作和危机后的快速恢复，最大限度减少损失。危机总结和复盘：危机结束后，开展总结和复盘工作，改进危机应对本领。第三章风险管理第六条风险管理概述风险是指不确定的事件或情况可能对企业的目标实现产生负面影响的可能性。第七条风险识别和评估风险管理工作的第一步是风险的识别和评估，具体包含以下步骤：订立风险管理责任体系，明确各级管理人员的责任和义务。定期开展风险识别和评估工作，明确可能显现的风险类型和级别。评估风险的概率和影响，并及时更新风险评估结果。第八条风险掌控和防范依据风险评估的结果，订立相应的风险掌控措施，明确责任人和执行时间。对重点风险进行可行性研究和风险规避方案设计，并报告给管理层审批。加强对关键风险点的监控和防范，及时发现和除去潜在风险。第九条风险应对和处理发生风险事件后，及时启动应急响应程序，掌控风险发展，并减少损失。风险管理团队应及时组织救援和恢复工作，最大限度减少对企业的影响。在风险事件发生后，开展事故调查和总结分析工作，完善风险管理预案。第四章监督与整改第十条监督与检查风险管理部门定期对全公司的风险管理工作开展监督和检查，确保制度的有效实施。监督人员有权对企业的风险管理工作进行检查，并向管理层供应相应的监督报告。第十一条违规惩罚与整改措施对违反风险管理制度的员工，将依据违规行为的严重程度采取相应的纪律处分措施。风险管理部门将及时提出整改建议，并跟踪整改情况，确保问题得到有效解决。第五章附则第十二条本制度的解释权和修订本制度的解释权属于企业管理层，如有需要，管理层可对本制度进行修订，并依法履行相关程序。第十三条本制度的宣传和培训企业将通过内部宣传和培训等方式，让全部员工了解本制度的内容和要求，并能够正确操作和执行。第十四条本制度的生效和更改本制度自颁布之日起生效。对本制度的任何修改和更改须经管理层批准，并依照法律法