企业项目评审与决策制度VIP

企业项目评审与决策制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业项目的评审与决策过程，确保企业资源的合理配置，提高项目的成功率和效益，订立本制度。本制度依据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规订立，适用于公司内部各级管理人员、项目负责人及相关工作人员。第二条评审与决策原则项目评审与决策应以企业战略目标为导向，确保符合企业整体发展战略。评审与决策应公开、公正、公平，确保信息透亮，决策过程公开可追溯。评审与决策应科学、合理，依靠数据和客观事实，避开主观偏见和个人利益干扰。评审与决策应高效，确保决策过程及时、准确，避开拖延和挥霍资源。第三条评审与决策主体董事会：负责高层项目的评审与决策，以及对项目决策的监督和审议。管理层：负责中层项目的评审与决策，依据公司战略和董事会的要求进行项目选择和决策。项目组：负责具体项目的评审与决策，编制项目方案，供应决策所需的信息和数据。第二章项目评审流程第四条项目筛选项目发起单位依据企业战略和市场需求，提出项目申请书，说明项目背景、目标和预期效益。项目筛选委员会对项目申请进行初步评估，依据项目的战略紧要性、市场潜力和资源需求确定是否进入下一阶段评审。项目筛选委员会依据项目申请书的完整性、可行性和风险评估，对项目进行综合评估，决议是否进入项目评审阶段。第五条项目评审阶段项目组依照评审要求编制项目评审报告，包含项目背景、目标、可行性分析、资源需求等内容。项目组负责向评审委员会汇报项目评审报告，并回答评审委员会的问题。评审委员会对项目评审报告进行综合评估，包含项目目标的清楚性、可行性和风险评估等，形成评审看法。评审委员会依据评审看法决策是否批准该项目，由负责人签署批复文件，确定下一步项目执行计划。第六条项目决策阶段项目组依照项目执行计划执行项目，并依据进展情况及时进行项目调整和汇报。项目负责人负责向管理层汇报项目进展情况，包含项目目标的实现情况、资源使用情况等。管理层定期审查项目执行情况，对项目进行评估，假如项目存在重点问题，应及时调整或停止项目。项目完成后，项目组依照项目交付标准进行验收，项目负责人负责提交项目验收报告。第三章监督与改进第七条监督机制董事会负责对项目决策过程进行监督，确保项目决策的合法性和合规性。管理层负责对项目执行情况进行监督，确保项目依照批复的决策方案进行执行。项目组负责对项目进展情况进行监督，及时调整项目计划和资源配置。第八条项目评估与改进项目完成后，项目组应进行项目评估，包含项目成绩、效益和经验教训的总结。项目评估结果应向董事会和管理层进行汇报，为将来仿佛项目的决策供应参考。企业应建立项目管理经验库，将项目执行过程中的经验和教训进行总结和归档，为将来项目供应参考和借鉴。第四章附则第九条本制度的解释权本制度的解释权属于企业管理负责人，并由公司法律顾问供应法律支持和引导。第十条本制度的修订本制度的修订应经董事会审议通过，并依照公司法律法规的要求进行公告和备案。第十一条本制度的施行本制度自公告之日起施行，并在公司内部进行宣传和培训，以确保制度的有效落实。以上为企业项目评审与决策制度的内容，公司的各级管理人员、项目负责人及