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工作绩效及激励制度1.背景和目的为了提高企业的工作绩效，激励员工的乐观性和创造性，订立本工作绩效及激励制度。本制度旨在明确工作绩效的评估和嘉奖机制，激发员工的工作热诚，提高整体团队的效能。通过公正、透亮、公开的评估和嘉奖制度，推动企业的发展和成长。2.绩效评估2.1绩效评估周期员工的绩效评估周期为一年，从每年的1月1日开始，截止到当年的12月31日。2.2绩效评估指标绩效评估指标依据员工的工作职责和岗位要求而定，重要包含但不限于以下几个方面：工作成绩：评估员工的工作成绩并与目标进行比较。工作质量：评估员工的工作质量，包含准确性、有效性和创新性。工作效率：评估员工在工作中的时效性和效率。团队合作：评估员工与团队成员的协作本领和团队合作精神。自我提升：评估员工的学习本领、自我提升和连续改进的意愿。以上指标将依据不同岗位的特点进行具体细化和衡量方式的设定。2.3绩效评估流程上级主管与下属员工预定绩效评估会议，在会议前提前通知员工。上级主管和下属员工进行绩效评估会议，双方就工作成绩、工作质量、工作效率等方面进行全面评估和讨论。绩效评估结果经上级主管审核确认后，将与员工共同签订绩效考核表。员工对评估结果有异议时，可提出申诉，上级主管将组织考核委员会进行复议，并及时反馈复议结果。2.4绩效评价等级依据绩效评估结果，员工绩效将分为以下等级：A级：优秀绩效B级：良好绩效C级：合格绩效D级：亚标绩效E级：不合格绩效2.5绩效评估结果的应用绩效评估结果将作为员工职业发展、晋升、嘉奖和薪酬调整的重要参考依据。3.激励制度3.1薪酬激励依据员工的绩效评估结果，采取差别化的薪酬激励措施：A级绩效：适当调整薪酬，并供应年度奖金和特殊贡献奖金；B级绩效：适当调整薪酬，并供应年度奖金；C级绩效：适当调整薪酬，并供应阶段性奖金；D级绩效：维持现有薪酬，并供应帮忙和培训，帮忙员工改善表现；E级绩效：依据情况，采取矫正措施或停止劳动合同。3.2培训和职业发展机会依据员工的绩效评估结果，供应相应的培训和职业发展机会：A级和B级绩效：优先参加内部培训和职位晋升机会；C级绩效：依据需要供应适当的培训和职业发展支持；D级和E级绩效：订立改进计划，供应必需的培训和辅导，帮忙员工提升本领和改善绩效。3.3荣誉和嘉奖机制依据员工的绩效评估结果，设立荣誉和嘉奖机制，激励员工的工作热诚和创新本领：A级绩效：授予“年度优秀员工”荣誉称呼，并颁发证书和奖金；B级绩效：授予“年度优秀员工”荣誉称呼，并颁发证书和奖金；C级绩效：授予“月度优秀员工”荣誉称呼，并颁发证书和奖金；D级绩效：授予“改进进步奖”或其他适当荣誉，并供应鼓舞嘉奖；E级绩效：依据具体情况，采取矫正措施或停止劳动合同。4.评估和调整为确保绩效评估和激励制度的有效性和公正性，将进行定期评估和调整：每年对绩效评估和激励制度进行全面评估和调整；依据业务发展和员工反馈，在必需时对绩效评估和激励制度进行适当的调整和优化。5.附则本绩效评估及激励制度自正式发布之日起生效，原有制度与本制度有冲突的

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