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文档简介

内部人员晋升与晋级制度第一章总则本制度旨在建立和完善公司的内部人员晋升与晋级机制，激励员工连续提升个人本领和绩效，促进企业的稳定发展。本制度适用于公司全部内部员工。第二章晋升与晋级定义第一条晋升:在现有岗位上，通过工作表现优异、本领提升或职位空缺等方式，适合地提升员工的职务级别，以及工资水平和职权范围。第二条晋级:在现有部门或岗位上，通过在同级别内呈现杰出的工作业绩和强大的领导本领，适合地提升员工的职务级别，以及工资水平和职权范围。第三章晋升与晋级的条件和程序第一条晋升与晋级的条件公司鼓舞员工的晋升与晋级，但要求员工满足以下条件：1.业绩要求：—实现或超出本岗位的工作指标和业绩要求。—在过去一年中，员工的工作表现评价为“良好”或以上。2.本领要求：—具备岗位所需的专业知识和技能，并不绝保持学习与提升。—具备良好的团队合作精神和领导本领。3.岗位要求：—准确理解和遵守公司的价值观、文化、规章制度和职业道德要求。—具备良好的沟通本领、问题解决本领和自我管理本领。第二条晋升与晋级的程序员工自己乐意申请：员工可以依据个人意愿自己乐意申请晋升或晋级。申请时需要填写申请表，注明晋升或晋级的原因以及所申请的岗位。部门介绍：部门经理或上级领导可以依据员工的绩效和本领情况，向上级介绍员工的晋升或晋级。面试评估：公司将组织相关部门和岗位的专业人员进行面试和评估，以确定员工是否符合晋升或晋级的要求。决策与通知：公司管理层将依据面试评估和员工申请的情况，最终决议是否同意员工的晋升或晋级，并将结果通知员工和相关部门。资格审查：员工晋升或晋级之前，需要进行资格审查，核实员工的背景、学历、资格证书等是否符合新岗位的要求。岗位调整与培训：员工晋升或晋级后，公司将依据新岗位的职责和要求，对员工进行岗位调整和培训，确保员工适应新岗位的工作。薪资调整：员工晋升或晋级后，公司将依据新岗位的薪资结构和绩效评估结果，调整员工的工资水平。第四章晋升与晋级的管理和监督第一条晋升与晋级的管理公司管理层负责对员工的晋升和晋级进行监督和管理，确保晋升和晋级过程的公平性和透亮度。部门经理和上级领导负责介绍和评估员工的晋升和晋级申请，供应客观的评价和建议。第二条晋升与晋级的监督员工可以通过公司的建议箱、投诉渠道等方式，对晋升和晋级过程中的不公平待遇进行投诉和申诉。公司将采取保密措施，确保员工的个人信息在晋升和晋级过程中得到保护。第五章其他规定和增补说明第一条动态调整公司将依据实际情况，定期评估和调整晋升与晋级制度，以适应企业发展的需要和员工的职业发展需求。第二条执行日期

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