企业经营战略管理制度

企业经营战略管理制度第一章总则第一条目的和原则为了确保企业在竞争激烈的市场中能够连续发展，订立本制度，明确企业经营战略的订立、实施和监督的基本要求和程序。本制度遵从科学性、规范性、公正性、透亮性的原则。第二条适用范围本制度适用于企业全部员工，包含高层管理人员、中层管理人员以及各级员工。第三条定义企业经营战略：指企业依据市场需求和自身资源及本领，通过选择和实施肯定的决策和行动，以实现长期竞争优势和可连续发展的目标。管理者：指企业各级管理人员，包含高层管理人员和中层管理人员。第二章企业经营战略订立第四条总体原则企业经营战略的订立应建立在市场需求、行业竞争、资源配置等基础上，确保与企业的核心价值观和长期发展目标相全都。订立企业经营战略应充分考虑内外环境的变动，保持敏捷性和及时性。第五条订立程序订立企业经营战略的程序包含：市场调研和分析：了解市场需求、竞争对手的情况，分析市场趋势和机会。内部资源评估：评估企业内部的资源和本领，明确核心竞争力和短板。目标设定：依据市场调研和内部资源评估结果，订立战略目标和发展方向。战略选择：依据目标设定，订立具体的战略选择方案。战略执行计划：确定战略执行的具体措施和时间表。监督和评估：订立监督和评估机制，定期检查战略执行情况，及时调整战略。第六条信息共享和决策参加订立企业经营战略应充分听取各级管理者和员工的看法和建议，形成决策共识。紧要战略决策应当通过会议、工作报告等形式向全员进行信息共享和说明。第三章企业经营战略实施第七条资源配置和组织优化实施企业经营战略时，应优化资源配置，提升核心竞争力。对于战略重点领域，要及时配置更多的人力、物力和财力资源，以保证战略顺利实施。为实施战略，可以考虑组织架构调整、业务流程优化等措施。第八条绩效考核和激励措施绩效考核应与战略目标相衔接，明确相应的考核指标和权重。对于完成战略目标的管理者和员工，应供应适当的激励措施，包含薪酬激励、晋升机会等。绩效考核和激励措施应公平、公正，遵从奖惩相济、激励管束相结合的原则。第九条沟通和培训实施企业经营战略过程中，应加强沟通和协作，确保各级管理者和员工对战略目标和实施措施的理解和支持。通过内部培训等方式，提升各级管理者和员工的战略管理本领。第十条风险管理在实施企业经营战略过程中，应充分考虑各种风险因素，订立相应的风险管理方案。风险管理方案应包含风险预警、风险评估、风险防控等措施，确保战略实施过程中的风险可控。第四章企业经营战略监督第十一条监督机构和职责设立特地机构或委员会负责对企业经营战略的执行进行监督。监督机构或委员会的职责包含：监督战略目标的实现情况。监督战略执行计划的完成情况。监督绩效考核和激励措施的实施情况。监督风险管理措施的执行情况。提出战略调整建议。第十二条监督程序监督机构或委员会应定期召开会议，对战略执行情况进行评估和汇报。监督机构或委员会可以依据需要邀请内外部专家参加战略监督工作。第十三条问题处理和调整发现战略实施中存在的问题，应及时采取措施加以处理。在市场环境和内部变动较大的情况下，应及时调整企业经营战略，确保企业连续发展。第五章附则第十四条其他制度的衔接企业经营战略管理制度与其他管理制度之间应保持衔接和协调。各级管理者应依据本制度的要求，订立和完善相应的运营管理制度。第十五条本制度的解释和修订本制度的解释权归企业管理团队全部。对本制度的修订应经过相