2023年包装设计行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

包装设计行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

目录TOC\o"1-9"概述 3一、包装设计产业未来发展前景 4(一)、我国包装设计行业市场规模前景预测 4(二)、包装设计进入大规模推广应用阶 4(三)、中国包装设计行业的市场增长点 4(四)、细分包装设计产品将具有最大优势 5(五)、包装设计行业与互联网等行业融合发展机遇 5(六)、包装设计人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 6(七)、包装设计行业发展需要突破创新瓶颈 7二、包装设计行业（2023-2028）发展趋势预测 8(一)、包装设计行业当下面临的机会和挑战 8(二)、包装设计行业经营理念快速转变的意义 9(三)、整合包装设计行业的技术服务 9(四)、迅速转变包装设计企业的增长动力 10三、包装设计业数据预测与分析 10(一)、包装设计业时间序列预测与分析 10(二)、包装设计业时间曲线预测模型分析 11(三)、包装设计行业差分方程预测模型分析 12(四)、未来5-10年包装设计业预测结论 13四、包装设计行业财务状况分析 13(一)、包装设计行业近三年财务数据及指标分析 13(二)、现金流对包装设计业的影响 16五、2023-2028年包装设计企业市场突破具体策略 16(一)、密切关注竞争对手的策略，提高包装设计产品在行业内的竞争力 16(二)、使用包装设计行业市场渗透策略，不断开发新客户 17(三)、实施包装设计行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 17(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 17(五)、实施线上线下融合，深化包装设计行业国内外市场拓展 18(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 18六、包装设计业的外部环境及发展趋势分析 19(一)、国际政治经济发展对包装设计业的影响 19(二)、国内政治经济发展对包装设计业的影响 19(三)、国内突出经济问题对包装设计业的影响 19七、包装设计企业战略实施要点 20(一)、打造自主品牌 20(二)、重塑企业价值链 211、规范研发设计流程 212、优化生产制造 21(三)、重视市场营销 22(四)、整合线上线下平台 23(五)、宏观环境下包装设计行业的定位 24(六)、包装设计行业发展趋势 24八、包装设计业突破瓶颈的挑战分析 25(一)、包装设计业发展特点分析 25(二)、包装设计业的市场渠道挑战 25(三)、包装设计业5-10年创新发展的挑战点 261、包装设计业纵向延伸分析 262、包装设计业运营周期的挑战分析 27九、包装设计行业多元化趋势 27(一)、宏观机制升级 27(二)、服务模式多元化 27(三)、新的价格战将不可避免 28(四)、社会化特征增强 28(五)、信息化实施力度加大 28(六)、生态化建设进一步开放 291、内生发展闭环,对外输出价值 292、开放平台,共建生态 29(七)、呈现集群化分布 29(八)、各信息化厂商推动包装设计发展 30(九)、政府采购政策加码 30(十)、个性化定制受宠 31(十一)、品牌不断强化 31(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 31(十三)、一体式服务为发展趋势 32(十四)、政策手段的奖惩力度加大 32

概述近年来，包装设计行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了包装设计的应用场景。一方面，进一步提升包装设计产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，包装设计技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了包装设计应用的爆发式发展。那么，面对行业的高速发展，包装设计行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到包装设计公司未来五年甚至十年的发展。本文主要分析未来五年包装设计行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉包装设计行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。一、包装设计产业未来发展前景随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。包装设计技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，包装设计的应用将成为未来的新趋势。(一)、我国包装设计行业市场规模前景预测包装设计技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对包装设计的应用需求也会增加。(二)、包装设计进入大规模推广应用阶中国包装设计技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。。目前，国内的包装设计已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用包装设计的时代已经到来。(三)、中国包装设计行业的市场增长点据不完全统计，包装设计行业中有超过50％的公司提供系统集成服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个包装设计市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的包装设计行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。(四)、细分包装设计产品将具有最大优势随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括包装设计管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与包装设计相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。(五)、包装设计行业与互联网等行业融合发展机遇互联网对包装设计的影响在将来会更加深刻。企业使用“Internet+”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。包装设计电子商务将迅速发展。业界建立了包装设计质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测包装设计质量和重要安全指标，实现包装设计监管前后，密切之间的紧密事件联系。繁荣的供应形式。继续支持包装设计产业与互联网等产业的融合与发展，丰富包装设计产业的新模式和新业务形式。。这是当前社会资本更加关注的，包装设计产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet+，实时广播+，移动+，电子商务+，5G+等都是包装设计行业与相关产业整合发展的案例，是包装设计产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生包装设计行业的无数新模式和新格式。从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进包装设计产业的发展。以前，包装设计利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持包装设计行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进包装设计行业的发展中发挥巨大作用，并使包装设计行业得以找到新的利润点。建立新的包装设计产业发展盈利模式和发展模式。(六)、包装设计人才培养市场广阔，国际合作前景广阔加强人才支持，推进包装设计相关专业包装设计体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大包装设计专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区包装设计从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的包装设计团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。人才，尤其是专业人员，是包装设计行业发展的基础。目前，人才已成为制约包装设计行业发展的重要因素。如何解决包装设计专业人士的问题，不仅需要改进高校的包装设计。建立专业人才的包装设计体系，建立满足市场需求的包装设计专业，正确定位包装设计专业人才，还需要建立包装设计专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的包装设计专业人才的包装设计体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际包装设计产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的包装设计技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的包装设计人才培训体系合作，并初步打算引进国外包装设计技术人才培训是快速建立中国包装设计人才培训体系的重要途径。(七)、包装设计行业发展需要突破创新瓶颈包装设计的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对包装设计的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，包装设计需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。二、包装设计行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、包装设计行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内包装设计企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在包装设计行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得包装设计行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内包装设计市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，包装设计行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。包装设计行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由包装设计行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、包装设计行业经营理念快速转变的意义一个成功的包装设计业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在包装设计行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合包装设计行业的技术服务转变经营理念是走包装设计业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接包装设计行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变包装设计企业的增长动力包装设计企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是包装设计企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。包装设计企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着包装设计行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型包装设计企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。三、包装设计业数据预测与分析(一)、包装设计业时间序列预测与分析根据包装设计业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了包装设计业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从包装设计行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内包装设计业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取包装设计行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的包装设计行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据包装设计业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国包装设计业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、包装设计业时间曲线预测模型分析在包装设计业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年包装设计业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、包装设计行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年包装设计业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的包装设计业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国包装设计业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国包装设计行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出包装设计行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年包装设计业预测结论在以上三种预测包装设计业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国包装设计业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来包装设计行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对包装设计业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对包装设计业未来走势的预测仅供参考。四、包装设计行业财务状况分析(一)、包装设计行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年包装设计行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，包装设计公司各项指标持续加强，投资策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底包装设计行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18包装设计企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28包装设计业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期投资和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与包装设计业态结构以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因包装设计投资项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对包装设计业的影响从现金流的角度，我们可以分析医包装设计行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着包装设计行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对包装设计行业的发展和生存产生重大影响。五、2023-2028年包装设计企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高包装设计产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高包装设计行业产品的竞争力，尽量缩小与包装设计行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用包装设计行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的包装设计行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施包装设计行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注包装设计行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从包装设计行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将包装设计行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化包装设计行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议包装设计行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。包装设计公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让包装设计企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于包装设计行业公司确定公司的竞争地位。六、包装设计业的外部环境及发展趋势分析(一)、国际政治经济发展对包装设计业的影响近年来，受疫情影响，美国消费者信心疲软，企业丑闻不断；日本未能主办奥运会；欧洲在电信等高科技领域投资过多；它对世界经济产生了巨大的影响。美国、日本和欧洲三大经济体同时陷入衰退。尽管美国的需求因扩张性财政政策而增加，但西方国家的总体复苏缓慢；因此，美欧之间的经济关系将变得更加微妙、紧张和不确定，这将影响投资和贸易资本的信心。上述国家的政治和经济变化对全球政治和经济发展产生了重大影响，但抗击疫情、发展与和平仍是全世界的两大主题。在整个全球经济发展中，包装设计业呈现出经济全球化、产业结构重大调整、全球改革和技术进步的主要趋势。(二)、国内政治经济发展对包装设计业的影响目前，与包装设计业密切相关的中国经济发展的主要优势包括:1.社会政治环境稳定，对外开放程度不断提高，融入国际经济运行规则的进程加快；2.包装设计行业劳动力成本相对较低，优质劳动力资源较多；3.人民币汇率稳定基础有利于包装设计业的稳定发展。(三)、国内突出经济问题对包装设计业的影响与此同时，国内经济也面临一些突出问题：1.经济结构还不够合理，企业改革中的一些深层次矛盾还没有解决；2.产业结构和消费结构不合理突出；3.受疫情影响，包装设计行业上下游群体下岗失业压力依然很大，由于社会保障和就业问题的压力，大部分城乡居民消费结构升级陷入停滞。后两个因素极大地限制了国内需求的扩大，但政府解决这些重大问题的努力仍在增加。这是中国经济形势持续走强、对包装设计业产生积极影响的根本保证。七、包装设计企业战略实施要点(一)、打造自主品牌公司应选择在xx市、xx区开设第一家线下直营店，并计划未来五年在天津、北京、上海开设多家直营店，使公司自有品牌产品覆盖各大城市以及国内直辖市。开直营店不仅仅是卖产品，更重要的是提供服务，为更多的潜在客户提供产品体验，传递产品信息，介绍公司未来的产品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是公司的战略实施是建立在所有环节都以市场需求为基础的基础上的。(二)、重塑企业价值链1、规范研发设计流程一、确定项目的可行性：以包装设计市场为导向，根据线下直营店橱窗收集到的相关消费者需求和市场消费习惯信息，合理预估新品的预期销售价格，然后根据以公司可接受的最低投资回报率计算新产品的成本，从而得到产品的估计可接受成本。当产品的预计研发成本不超过预计可接受成本时，确认包装设计产品研发设计可行。二、研发人员要时刻关注行业趋势和包装设计的发展，以便能够充分利用技术进步降低公司成本，比如基础材料的更换等。最后，研发人员应该时刻关注包装设计产品流行趋势的变化，在设计产品时有能力将时尚元素融入其中。2、优化生产制造（1）从公司包装设计上游供应商中选择一家公司，开始与其深度合作。公司可以利用包装设计所需的设备、技术和部分资金，与上游供应商合资成立一家专门从事包装设计具体实施的企业。两个部门员工的劳动关系全部转移到新成立的公司（需征得员工同意）。。（2）取消原包装设计生产部下设的冗余科室，并增设高新技术部门，购进自动生产线，以增加生产部机械化程度，从而提高劳动生（3）对原仓库部人员岗位进行适当调整，取消包装设计半成品库。(三)、重视市场营销（1）继续与主要海外客户公司保持长期合作关系包装设计公司将原业务部改组为进出口业务部，负责所有与海外大客户公司相关的业务，并在该部门指定专人与来外各大客户公司联系沟通。及时解决合作中出现的问题及时。这个将使公司之间的沟通更加顺畅。并单独设立国内市场部，负责国内包装设计市场的开拓，以及线下门店的日常运营。（2）通过开设线下门店，打造自有品牌，逐步开拓国内包装设计市场随着国内人民生活消费水平的逐步提高，包装设计相关需求呈现个性化发展趋势。这将为公司发展自有品牌带来机遇。通过直营店平台，可以开展以下营销活动：①通过直营门店建立会员制，扩大公司品牌的特别是包装设计的影响力以直营店为中心，建立公司微信公众号，在公众号中建立会员中心、产品品类、联系我们等子项目，通过公众号分享产品材质知识、新品推荐、会员互动活动等。官方账号是公司产品及自主品牌的宣传推广的有力工具。在直营店注册公众号会员，定期开展会员积分回馈活动，进一步提升客户粘性。使公司会员能够通过公众号对公司产品的质量监督和性能进行评估并申请售后服务，从而向市场消费者传达公司的经营理念，区别于其他竞争对手的品牌，并进一步提升自主品牌力量的包装设计市场影响力。②在直营门店内组织会员活动，增强品牌凝聚力公司定期在直营店举办产品体验活动，邀请会员参与体验活动，并允许会员携带亲友参加体验活动。直营店还可开展节假日扫公司公众号送礼、会员生日送礼等一系列活动，增加品牌关注度，增强品牌凝聚力。品牌。（3）利用互联网技术整合线上销售平台，打通销售渠道①在天猫、京东等线上平台开设企业门店在企业开设线下直营店初期，企业应考虑从天猫、京东等线上销售平台中选择1-2家，与其合作开设企业线上直营店。这样，公司就可以以较低的成本实现跨区域、24小时在线销售。此外，由于天猫、京东等线上销售平台消费者数量众多，在行业内享有良好的口碑，公司可以在扩大影响力的同时提高品牌知名度。③建立自己的网上商城当公司线下门店具备一定规模后，公司应考虑直接自建线上门店，将线下会员和线上会员统一起来，让消费者线上线下均可购买。并且可以享受同样的售后服务。同时，公司可以不定期在网上开展促销活动，以及会员优惠活动，增强客户粘性。(四)、整合线上线下平台公司要充分利用线下和线上资源，结合上下游企业资源，打造新的销售平台，使自身和包装设计行业上下游企业都能降低成本，实现相关利益最大化。例如，①在公司网上商城添加相关公司链接。②在公司网上商城登录界面设置用户类型，根据用户类型优化站点搜索银农，更有针对性地满足用户需求，让用户更高效便捷地搜索相关业务信息。(五)、宏观环境下包装设计行业的定位产业链下游端用户需求和服务差异较大(六)、包装设计行业发展趋势未来，包装设计建设的效果是高效有序运行，蓬勃发展的工业经济，绿色环保节能，高效生产质量，社区生活可控。以包装设计建设为基础，构建完整可靠的信息基础设施和安全体系，为丰富的信息应用奠定全网基础，使信息资源得到有效利用，信息应用覆盖社会各阶层，经济、环境、生活，使包装设计的生产和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化带来的成果和利益。2019年，中央高度重视营商环境建设，围绕产业升级和企业发展的政策不断加大。这些与包装设计发展密切相关的政策文件，蕴含着中国未来3至5年经济发展的秘密。在新的市场环境下，厂商和渠道双方都应顺应市场发展趋势，结合自身特点制定差异化发展战略。八、包装设计业突破瓶颈的挑战分析(一)、包装设计业发展特点分析中国的包装设计业长期以来没有真正发展，但发展迅速，年均增长率保持相对稳定。包装设计行业的相关企业已经进入了技术从模仿到自主发展的成熟期。随着大量包装设计企业的推广，市场也在扩大。当前包装设计业的特点：包装设计业门槛低，从业人员多，混合经营，规模普遍较小，远未形成规模优势。通过与包装设计行业的许多企业的比较，大多数企业的员工数量少，经营范围广。通过内部运作提高效率的空间很大。(二)、包装设计业的市场渠道挑战包装设计业各细分市场的总价值是固定的，但其增长在可预见的未来将保持稳定。即使一些大型龙头企业因为看到行业的良好前景而投资该行业，但由于包装设计行业渠道的特点，他们在经营中已经多年没有适应，仍然无法熟悉和建立有效的制度来施加外力，这对最初的市场领导者几乎没有影响。然而，近年来，随着科技的进步和智能技术的兴起，包装设计业的产业边界被打破，以其无穷的潜力和魅力向传统下游制造商挥舞着爱意。市场渠道的特殊性导致了包装设计行业的平均利润，优质产品很难获得溢价。一般来说，他们只关注当前的投资额，较少考虑未来产品开发的可靠性。因此，他们往往以最低的价格中标，价值规律在很大程度上被扭曲。包装设计行业的许多企业以低价竞争，导致行业内部竞争严重。(三)、包装设计业5-10年创新发展的挑战点1、包装设计业纵向延伸分析包装设计业的垂直延伸业务一般位于包装设计业与下游子产业之间的中间地带。它可以看作是下游产业的一个延伸过程和一个上游过程。总体而言，包装设计业已经并正在从致力于规模扩张向调整产业结构和产品结构、提高质量和服务转变；从关注包装设计行业产品的成本和质量竞争力，到整体供应链的竞争力。另一方面，下游产业从自身核心竞争力出发，专注于产品设计、信息技术等高附加值领域，剥离相对成熟的传统业务。这种产业分工的调整导致了包装设计行业相关企业的大规模和专业化趋势。面对这两大变化，为了充分发挥其核心业务能力，提高供应链的竞争力，它已成为综合业务的主体之一。2、包装设计业运营周期的挑战分析包装设计行业产品同质化严重。经过多年的发展，功能相似。虽然大量包装设计行业的企业都在努力寻求产品创新的突破。然而，产品创新并不能带来新的利润。包装设计业的经营周期最长为三年五年，最短为两年。然而，如此长的运营周期足以让竞争对手迅速跟进并展开新一轮的价格战，这是未来5-10年包装设计业需要关注的问题。九、包装设计行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重包装设计事业,转为侧向包装设计产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的包装设计服务模式相对比较单一。在城市,包装设计公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的包装设计服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的包装设计产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的包装设计领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强包装设计当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是包装设计行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当包装设计行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,包装设计更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态包装设计行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类包装设计项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的包装设计项目。伴随着各地包装设计项目建设风生水起,中国包装设计建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国包装设计建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,