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浅析日常监督在项目财务资金管理中的作用一、项目监督存在的问题现有的会计控制工具和项目监督方法相对陈旧，项目监督重点对企业财务会计的事后检查和会计检查以及财务会计结果的监督进行了研究，项目监督发现严重问题要进行严格的检验处理，在平时的审核中多的是定性检验，少的是定量检验，工作缺乏规范性，对会计过程没有有效的限制，所谓的预审和会计报告效果较差。此外，会计电脑化水平低客观上阻碍了项目监督会计控制功能的发挥。尽管项目监督采用了会计和电子会计方法，计算机化会计信息系统的水平还不高，主要是通过手工记账，此外，在进行电子会计的同时，还保留了手工记账的形式，大大降低了会计效率，降低了会计效率。目前，项目的会计监督是通过统一的监督方式进行的，这在理论上是最为立竿见影的监督方法，同时，在项目监督的实践中也出现了轻处罚的案例，大大降低了监督的有效性。此外，在实践中，项目监督方式也不完全符合既定目标，有些甚至以平衡的预算和“创收”活动为目标，进一步削弱了监督职能，否则效率会降低。项目的监察并不是一种阻吓作用，影响项目监督的真正和长远成效。二、对策可以设立专门的岗位和专业人员。具有较高的职业道德，较强的业务能力和责任心，对项目监督的财务部门或者财务活动的事后监督。以现有的项目财务制度为基础，日常监督在项目财务资金管理对审计、检查等业务流程的实施进并行优化，向董事会报告。财务监督成员与原审计部门的审计委员会不同，项目监督的财务监督成员内部构成需要专业人员支撑，并以一套完整的监督体系来确保企业财务监督和控制的完善。三、项目实际组织实施情况在项目总经理的领导下，日常监督在项目财务资金财务管理监督和领导小组、公司财务经理都是财务监督小组成员。项目监督的宗旨是聚集、决策和集团结、通过集体智慧建立和完善财务管理体系，确保公司财产和资金的安全、合理、高效利用财务监督机制。考虑财务人员的充足和工作职责落实，建立和完善各种管理制度和业务流程，以及项目管理监督的业务的比率。落实项目运营的整体性和相关性的控制措施，定期听取项目监督管理职员的工作报告。四、下一步思路（工作设想/安排）在今后的工作当中去优化项目监督的环境，建立日常监督在项目财务资金管理制度，明确责任，并与每个负责任的项目监督管理部门形成结构和平衡。责任的有机结合，权力和利益使项目在日常监督治理结构过程当中充分发挥有效作用，确保业务的一致性和平衡性。项目监督体系的有效运转，不仅仅依赖于自身机制的科学合理，还在一定的程度上依靠外部环境的改善，并且在某种情况下，外部环境甚至更为重要。同时还需要去建立一个良好的职业道德环境，培养会计职业道德意识是培养会计职业中独立

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