【深圳市S电子科技有限公司基层员工招聘存在的问题探究（论文）3800字】

深圳市S电子科技有限公司基层员工招聘存在的问题研究摘要企业间的竞争说到底就是人才竞争，人力资源好坏直接影响着企业的存亡。在互联网金融繁荣发展的背景下，人才缺口问题也逐渐暴露出来。为了在激烈竞争中处于不败之地，人力资源招聘问题亟待解决。本文以深圳市S电子科技有限公司为例，对深圳市S电子科技有限公司招聘现状进行分析，发现深圳市S电子科技有限公司招聘中存在的问题，并结合深圳市S电子科技有限公司实际运营状况，最后为深圳市S电子科技有限公司提出了可行性的优化方案，以期能通过这些建议，有效解决深圳市S电子科技有限公司基层员工招聘工作中出现的问题，为深圳市S电子科技有限公司今后的发展做出贡献。关键词：企业招聘管理基层员工目录TOC\o"1-3"\h\u12622一、前言 一、前言在全球经济一体化发展的今天，企业既面临重大挑战，也迎来了重大机遇。当今世界，关税持续下降使国内市场和国外市场联系日益密切，企业竞争对手日益强大，压力日益增大。在此形势下，公司急需新鲜出炉，充满活力和力量的血液流入公司，增强公司竞争力，这些职工要乐于和公司同甘共苦。此时传统招聘模式就暴露出其缺点。传统招聘模式所需时间与空间过多，致使无法获得更广泛的基础，也更难找到合适的人才。近年来，随着全球经济的快速发展，我国经济的发展也已进入了新常态，国内生产总值增速实现从由高速向中高速的平稳过渡，在此大环境下，国内民营企业的发展面临新的挑战，如民营企业想继续保持快速发展，其经营模式必须发生相应的转变已适应现阶段的大环境，而要实现经营模式的成功转型，人才问题首当其冲，只有企业具备了高技术、高能力的复合型人才，才能在转型过程中有能力提供相应的技术和知识保障，从而实现企业经营模式的成功转型。目前大多数企业在人才招聘过程中都存在一些问题，导致找不到真正适合自己企业的员工，或者流失率严重，招聘成功率低的现象。企业员工招聘管理已成为困扰企业发展壮大的难题。二、深圳市S电子科技有限公司基层员工招聘管理现状分析（一）深圳市S电子科技有限公司简介深圳市科昇电子科技有限公司成立于2017年05月05日，注册地位于深圳市龙华新区观澜街道桂花社区福前路盛景源工业园5号301，法定代表人为隆贤宝。经营范围包括一般经营项目是：塑胶电子产品及新型材料的研发；经营电子商务；货物及技术的进出口。（二）深圳市S电子科技有限公司招聘管理现状本次采取抽样调查的方式，对深圳市S电子科技有限公司的基层员工们进行部分抽查式调查，共抽取调查员工50人，其中男员工38人，女员工12人，可估计深圳市S电子科技有限公司的男女基层员工比例为76%：24%，男员工占多数，如下表2-1图2-1：表2-1深圳市S电子科技有限公司基层员工抽样性别调查性别人数百分比男3876%女1224%图2-1深圳市S电子科技有限公司基层员工抽样性别调查本次就200名研发员工中的50名员工做了学历方面的调查，深圳市S电子科技有限公司员工的学历情况如下所示。有12名研究生、23名本科生和15名大学生。所以，深圳市S电子科技有限公司研究生以及本科学历的员工占大多数，说明公司整体员工水平都较为不错，如表2-2：表2-2深圳市S电子科技有限公司研发基层员工学历层次结构（抽样）学历人数百分比研究生1224%本科2346%大专1530%图2-2深圳市S电子科技有限公司基层员工学历层次结构（抽样）另外，本次对于深圳市S电子科技有限公司的研发员工与技能员工分别抽取25名，在年龄上都做了抽样调查，50名被调查员工中，70后8人，80后26人，90后16人，说明80-90的年轻群体占据深圳市S电子科技有限公司的主要，可见深圳市S电子科技有限公司是一个人员年龄结构相对来说比较年轻的企业，充满着年轻人的活力，如表2-3，图2-3：表2-3深圳市S电子科技有限公司基层员工年龄结构（抽样）年龄人数百分比70后816%80后2652%90后1632%图2-3深圳市S电子科技有限公司基层员工年龄结构三、深圳市S电子科技有限公司基层员工招聘管理存在的问题（一）招聘准备工作薄弱由于公司有很多部门，部门和部门之间很难及时沟通，就会造成实际工作中出现很多问题。招聘管理环节，部门和部门之间没有有效沟通，新员工的情况和实际的岗位需要存在有明显的落差，招聘效果大打折扣。深圳市S电子科技有限公司的员工招聘还有很多需要完善的地方，招聘人数多，往往会存在有明显的缺陷。比如说，发布招聘信息、选择招聘渠道和途径、确定招聘团队人员，设置招聘过程中的问题，在确定招聘成本和招聘时间方面存在明显问题。（二）招募过程工作不合理 企业在招聘过程中，企业会有很多招聘渠道，包括内部招聘和外部招聘。深圳市S电子科技有限公司在招聘环节，主要是采取网络招聘和去高校招聘人才的方式，虽然说这两种招聘方式覆盖面广，投入相对较少，但是能够获得很多的应聘者，效率相对较高，但是高校和网络招聘会收到各式各样的简历，这大大增加了建立筛选人员的工作量。深圳市S电子科技有限公司的招聘渠道虽然是面向国内外，但是人数太多，造成了公司招聘效果不佳，增加了企业招聘成本的压力，对公司的正常运营也产生了极其消极的影响。（三）录用工作过于简化在录用之后，深圳市S电子科技有限公司对新员工进行一周的培训，培训后，会组织考核，只有考核合格的应聘者才有机会有一个月的试用期。在试用阶段，用人部门的主管会对员工的工作表现综合考量，确定是否继续聘用，转正式员工。深圳市S电子科技有限公司对员工的去留过于主观，用人单位的主管直接决定新员工的去留，这种招聘过于主观，这种是和我国劳动合同中的有关内容相冲突的。四、解决深圳市S电子科技有限公司基层员工问题的对策（一）做好招聘准备工作人力资源规划在人力资源管理中占有重要地位，它和人力资源管理活动息息相关。深圳市S电子科技有限公司首先需要明确哪个部门需要招聘员工，招聘人数也要提前确定；然后分析该岗位，人事部门和用人部门需要进行多次沟通，确定岗位的工作内容、职责权限以及任职资格等，就其岗位规范和工作内容要形成书面材料。在招聘过程中，作为公司的用人部门和人事部门需要密切联系，统一制定计划，确定招聘的岗位、员工的质量，此外，招聘成本、选拔途径和人才测评方法都是需要这两个部门之间相互配合才能得以确认的。（二）招募工作合理化招聘者的素质也会直接影响到招聘的最终结果，深圳市S电子科技有限公司选择的招聘团队是各部门的主管，有着较高的专业素养，能够熟练掌握各类专业知识，有着丰富的实践经验，这在某种程度也会让招聘效果大打折扣。这就需要公司为招聘团队组织专门的培训，补充招聘知识，提高专业素养，进而从根本上提升企业的招聘效率。深圳市S电子科技有限公司的招聘渠道太广泛，够爱校、市场、网络、国内外等等，虽然在空间和时间上没有设限，成本投入少，可以选择的空间大，应聘人员多，但是收到了全国各地甚至是国外大量的简历，候选人的质量参差不齐，这大大增加了筛选招聘成员的难度。可以考虑在企业招聘时，增加内部招聘，内部晋升某种程度能够激起员工的积极性，能够更加主动地完成自己手头上的工作；通过内部晋升，激发企业员工的战斗精神，提高员工的自我激励和进取意识。（三）录用工作要符合法律规范深圳市S电子科技有限公司在录用过程中的做法是和法律法规相冲突的。如果招聘的新员工不能满足部门的要求，用人部门的主管会考虑是否要给他们再进行一次培训，亦或是转到其他的部门，如果还是不能很好地完成工作，就会向他们提出解聘，但是一定要讲明原因，只有双方达成协议并支付一定的工资，劳动关系才能终止。劳动法中就明确地提出，要对新员工进行在培训，或者是将他们调到其他的岗位上，如果依然不能胜任的，劳动合同应当依照劳动法的规定终止，不得隐瞒劳动者被解雇的原因。五、结论当今社会经济高速发展，人们对知识的重视程度不断提高，有知识的人得到了更多的重用，而作为企业核心竞争力的人更是备受重视。企业有人才就赢在未来。而深圳市S电子科技有限公司,作为深圳市网络经济发展的一部分,吸引和招聘到优秀的人才,显得非常的关键。招聘管理做为吸引优秀人才的一个重要环节在企业中具有十分重要的地位。论文研究以深圳市S电子科技有限公司招聘管理工作为例，从深圳市S电子科技有限公司招聘管理工作现状入手，针对深圳市S电子科技有限公司的实际情况及特征，对招聘管理过程中存在的问题进行了深入分析，并结合本人学习到的招聘管理知识及理论提出了几点实用的建议及应对策略。如果深圳市S电子科技有限公司能重视其在招聘工作中存在的这些问题，并对其进行整改和调整的话，相信在不久的将来，深圳市S电子科技有限公司的整体招聘状况将得到极大的改善，公司的发展也会迎来新高。希望上述解决方案与对策能对深圳市S电子科技有限公司当前人员招聘中存在的问题有一定的解决思路与建议，对中小型企业有一定的借鉴作用。参考文献[1]何莲.A企业人员招聘问题与对策研究[J].商场现代化,2021,(14):75-77.[2]王凤玲,易李麒.新零售模式下企业员工招聘问题及对策研究——以盒马鲜生企业为例[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2021,(11):116-118.[3]白迎超,黄