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文档简介

2022年上半年高等教育自考试全国统一命题考试网络经济与企业管理试题一、单项选择题1、在诸多的财务管理目标中,通常被认为较为合理的是______。A.利润最大化B.股东财富最大化C.企业价值最大化D.总成本最小化2、以文件、手册、图片等方式呈现的知识属于______。A.事实知识B.显性知识C.隐性知识D.人力知识3、组织工作的第一步是______A.确定职权关系B.设计流程C.明确组织目标D.实现部门化4、迈克尔·波特在《竞争战略》一书中指出了三种基础的企业战略:总成本领先战略、差别化战略及______。A.纵向一体化战略B.横向一体化战略C.重点战略D.复合多样化战略5、学习型组织理论认为,能使组织成员边工作、边学习并使工作和学习紧密结合的方法是______A.自主管理B.终身学习分C.全员学习D.团体学习6、股份有限公司最主要的权益资本融资方式是______A.银行借款B.发行债券C.发行股票D.租赁融资7、保证实施JIT生产的基础是______A.丰田生产模式B.全面质量管理C.精益生产D.敏捷制造8、网上售后服务的特点不包括______A.个性化B.便捷性C.低廉性D.地域性9、在一定的社会经济条件下,企业在长期的经营过程中逐渐形成并为全体成员遵守的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和称为______A.企业文化B.企业精神C.企业制度D.企业哲学10、在变化的市场环境中,为满足消费需要实现企业目标而进行的商务活动过程称为______。A.供应链管理B.市场营销C.企业运作管理D.采购管理11、制造商在某一地区仅以少数精选的、最适合的中间商推销其商品的分销方式称为______A.密集分销B.选择分销C.独家分销D.定销12、根据客户组合分析法,对客户历史价值和潜在价值都高的采取的客户关系管理策略是______A.维持B.投资C.放弃D.培育13、老员工对新员工的“传帮带”体现了知识管理的______A.积累原则B.信任原则C.交流原则D.共享原则14、为了开发某种特殊的产品或者解决某一特殊问题而设置的团队,是信息时代的一种新的组织模式,这种队我们称之为______A.质量管理团队B.虚拟团队C.研发团队D.联合团队15、供应链的合作性关系模式又称之为______。A.双赢模式B.多赢模式C.单边模式D.双边模式16、波特把企业的活动分为两类,一类是基本活动,另一类是______。A.支持性活动B.特殊活动C.经营活动D.生产活动17、目前许多大型企业建立的知识管理体系主要靠______。A.首席财务官(CFO)B.首席信息官(CTO)C.首席知识官(CKO)D.首席执行官(CEO)18、在企业总体战略的制约下,指导和管理具体战略经营单位的计划和行动的是______。A.全局性战略B.根本性战略C.事业层战略D.职能战略19、联合库存管理,又称之为______A.VMIB.CPFRC.JMID.JIT20、企业组织的基本职能不包括______。A.实现顾客利润最大化B.保证企业功能的实现C.保持企业活动的协调性D.维护企业的稳定性21、依据个人经验的主观判断和综合分析能力,对事物未来的状况和趋势做出预测的方法是______A.定性预浏法B.静态预测法C.定量预测法D.动态预测法22、准时生产简称为______。A.MRPB.JITC.CPFSD.VMI23、商品交易过程中由于买方延期付款或卖方预收货款而形成的企业之间的一种直接信用关系称为______A.银行信用B.商业信用C.租赁信用D.借贷信用24、关于技艺、技巧、诀窍和能力方面的知识是______A.事实知识B.原理知识C.技能知识D.人力知识25、当应聘者经过了各种筛选后,最后一个步骤就是______A.体检B.个人资料核对C.录用与就职D.薪酬定级26、由供应方与需求方以外的物流企业提供物流服务的业务模式为______A.第三方物流B.物流外包C.第四方物流D.快递27、美国的通用电气公司除主要从事汽车生产外,还生产飞机发动机、潜水艇、电冰箱等,其体现的企业战略思想是______A.纵向一体化B.横向一体化C.同心多样化D.复合多样化28、创造企业文化的首要问题是______A.选择企业核心价值观B.选择企业制度C.选择企业哲学D.选择企业精神29、供应商管理库存,又称之为______A.VMIB.CPFRC.JMID.JIT30、根据波士顿矩阵分析方法,我们把具有较低市场增长率和高市场占有率的战略经营单位称为______。A.明星类B.金牛类C.问号类D.狗类二、多项选择题31、影响客户终生价值的因素有______。A.客户初始购买的收益流B.客户购买的频率C.客户购买的时间长度D.客户其他产品的喜好E.客户推荐给朋友、同事及其他人的可能32、形成一种管理活动必须具有的基本条件是______A.管理的内容B.管理的主体C.管理的客体D.管理的目的E.管理的过程33、确定财务计划指标的方法有______A.平衡法B.因素法C.比例法D.定额法E.综合分析法34、虚拟企业的主要形式包括______A.虚拟生产B.虚拟开发C.虚拟销售D.虚拟管理E.虚拟服务35、客户关系管理基本流程包含的阶段包括______A.客户分析B.深入了解目标客户C.发展关系网络D.创造客户价值E.管理客户关系三、简答题36、供应链管理模式与传统管理模式有何区别。37、简单描述客户关系管理的特点。38、请列举至少五条企业宏观环境的构成。39、公司制企业有哪些特点?40、组织工作的基本原则有哪些?41、网络时代企业面对的挑战有哪些?四、论述题42、请阐述企业在网络时代面对哪些机遇与挑战。五、案例题43、可口可乐的供应链管理策略可口可乐就是通过一套严格的供应链管理制度和服务规范,执行对装瓶商、经销商、零售商各个环节的服务和监控,通过定期审查各经销商和零售商,收集有关产品信息,并根据审查的结果和反馈的情况,指导经销商、零售商的经营服务,实现合作竞争的优势。经过百年风雨,可口可乐公司仍以其知名的品牌闻名遐迩,雄居碳酸饮料行业之首。一个在产品和技术方面没有多少新点子问市的公司,为什么在饮料经营方面,如此引人注目?除了饮料的秘密配方外,可口可乐还有什么秘密竞争性武器呢?从可口可乐的成长历程,考察其供应链管理策略,便可知3种发展奧秘。●特许合同方式的管理供应链策略直到20世纪80年代初,可口可乐仍然采取特许合同方式管理着供应链,这条供应链由浓缩液制造商、装瓶商、经销商、零售商和消费者所组成,形成一个由可口可乐控制浓缩液制造,其它链节根据市场调控的供应链管理策略。在这一管理策略下,公司的竞争实力与市场的竞争环境达到完美结合,造就了可口可乐的知名品牌。有了这种战略定位,可口可乐公司不遗余力地发展起1200家装瓶商,这些装瓶商为可口可乐占领市场,立下汗马功劳,为可口可乐销售网络的建设,节约了大量的资金,正是有了装瓶商的密切合作,可口可乐才得以轻装上阵,迅速成长,成为软饮料市场的领导者。●控股经营方式的供应链管理策略随着饮料市场竞争的加剧,竞争格局发生了微妙的变化,以百事可乐为代表的竞争对手,采取了咄咄逼人的竞争策略。一方面在新的饮料细分市场,如大型连锁店、饭店等取得了竞争优势,另一方面又在想方设法地蚕食可口可乐的传统市场,竞争态势对可口可乐的发展极为不利,在这种情形下,可口可乐只有奋起反击,才能夺回失去的市场份额。●持股方式的供应链管理策略公司的经营目标是股东财富最大化,但供应链中的不同链节,其贏利能力是有差别的,大量资金投入获利能力不强的链节,将导致股东收益的下降。改善公司资本结构、资产结构就成了可口可乐必须做出的抉择。问题:1.结合案例,阐述供应链管理含义。2.结合案例,谈谈企业实施供应链管理的意义。

参考答案一、单项选择题1、C2、B3、C4、C5、A6、C7、B8、D9、A10、B11、B12、B13、C14、B15、A16、A17、C18、C19、C20、A21、A22、B23、B24、C25、C26、A27、D28、A29、A30、B二、多项选择题31、ABCDE32、BCD33、ABCD34、ABCDE35、ABCDE三、简答题36、区别主要体现在:(1)供应链管理强调采用集成的思想和方法(2)供应链管理强调提高整个供应链的核心竞争力。(3)供应链管理强调提高整个供应链的效率。(4)供应链管理强调大规模定制。37、(1)客户关系管理是一种经营理念。(2)客户关系管理是一种改善企业与客户之间关系的新型管理机制。(3)客户关系管理包含一整套解决方案。38、(1)人口环境。(2)经济环境。(3)自然环境。(4)技术环境。(5)政治和法律环境。(6)社会文化环境。39、(1)公司制企业是法人。(2)公司制企业(如有限责任公司和股份有限公司)实行有限责任制。(3)公司制企业的所有权和经营权相分离。40、组织工作的基本原则有:(1)有效性原则;(2)统一指挥原则;(3)责权利相一致原则;(4)集权与分权相结合原则;(5)弹性原则;(6)协调原则。41、网络时代企业面对的挑战有:(1)企业面临日益激烈的竞争;(2)顾客的权力大大增强;(3)企业的整体盈利水平将会降低;(4)企业关键的成功因素将会改变;(5)企业资源配置的方式和界限将会发生重大变化。四、论述题42、网络时代企业面对的机遇有:(1)企业可以更好地满足顾客的个性化需求。(2)企业可以降低交易成本。(3)企业可以减少库存。(4)企业可以使合作竞争战略更便利地实施。(5)提高获取知识、应用知语的能力。网络时代企业面对的挑战有:(1)企业面临日益激烈的竞争。(2)顾客的权力大大增强。(3)企业的整体盈利水平将会降低。(4)企业关键的成功因素将会改变。(5)企业资源配置的方式和界线将会发生重

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