确保工程质量的技术组织措施专项方案

确保工程质量的技术组织措施专项方案目录TOC\o"1-3"\h\u271051施工管理体系的建立 1166782施工组织设计编制、图纸会审、技术交底工作 4285153材料质量的控制把关工作 5127944施工机械、仪器设备的质量控制工作 815345技术资料的整理控制 9275306工程质量奖罚制度 11141627材料及设备质量保证措施 11151418季节性施工技术措施 1994369创优质工程计划与措施 221845610绿色科技示范工地计划具体措施 341572411工程实体检测和试块留置措施 363271012样板先行实施措施 40本工程质量目标为符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）中的“合格”标准，争创“钱江杯”，将严格按国家有关施工和验收规范、规程及设计图纸组织施工，施工全过程的质量控制按照我公司的质量手册、程序文件和作业指导书进行。建立工程质量保证体系，落实各级人员的质量责任制，形成一个有明确任务、职责权限、互相协作和互相促进的质量管理的有机整体，将工程的质量目标自进场之日起就灌输给所有参加施工的管理人员和操作班组，通过改善工作质量，进而保证工程质量。1施工管理体系的建立为了能更好的保证工程的施工质量，应预先建立完善的各种控制体系，根据本工程创优良工程的目标，在施工具体实施过程中将通过严密的质量管理体系中的过程控制来确保目标的实现。通过对以往同类工程施工经验的参考与对比，特制定本工程的各项管理体系如下：施工项目管理组织建制决定工程质量好坏的一个关键因素是优秀项目部的组制。只有优秀的项目经理配优秀的技术力量，再加上优秀的作业员工才是创造合格工程的保障。因此，根据本项目工程的重要性，为加强现场组织领导公司将在现场成立强有力的项目经理部，代表公司直接指挥现场施工。项目经理部人员均选调清一色的优秀班子进场。同时为了能使项目经理能发挥自己的能力及专长，公司将把权力下放到项目经理部，使其掌握调动人力、物力、财力的权力，以便项目经理制订一系列创优措施。工程质量管理体系公司经理公司经理总工程师质量部总工程师质量部项目经理施工员技术负责人质量员材料员资料员机管员安全员项目经理施工员技术负责人质量员材料员资料员机管员安全员各施工班组各施工班组各操作员工各操作员工工程质量是企业的生命，我们一贯坚持以质量第一的原则，影响工程质量的因素很多，其中很重要的一点就是管理，而管理的关键在于控制“人”的因素。在该工程上，公司将通过自身的质保体系、严格的管理指挥和技术工人的精心操作，严格“三检”的基础上，虚心听取建设单位、设计单位、工程监理单位、质检部门的意见，并及时整改，真正做到让业主满意。项目部将建立各主要环节的管理体系，根据本工程实际情况及以往同类工程的施工经验，特对工程技术组、施工组、质安组、物资组、财务劳资组制定以下管理体系，各组在施工过程中，应严格执行预订的管理体系，并按全面质量管理体系中的过程控制标准，不折不扣的落实到责任人。施工过程质量控制体系：过程控制由项目经理负总责，现场监督与检查由技术负责人负责，并配备丰富实践经验的专业技术人员跟班检查与指导。质量控制根据预先制定的分项工程质量预控程序进行：⑴、钢筋工程：各道环节按要求执行，原材料复试按规定送试并应符合设计及规范规定。焊工必须经培训持证上岗。⑵、模板工程：做好模板方案设计，确保模板的整体性强度和刚度；加强工长交底制度，严格按照方案及工艺标准施工；认真贯彻“三检制”，减少质量问题的发生。⑶、混凝土工程：严格控制混凝土外加剂掺量，加强配合比管理。浇筑顺序、振捣及养护，严格按分项方案规定措施执行，确保混凝土的强度和外观质量要求。⑷、装修工程：合理安排劳动力，采用正常的施工程序和成品保护措施；推广装修样板间做法，经验收合格后方可大面积施工，以此控制装修质量并尽可能减少浪费。施工监控管理体系施工全程将按总进度计划要求，以“大滚动、小流水、动态管理”为指导，采用“二级网络、分级管理”的模式，建立预警系统，基本要点是以业主提出的指令性计划为前提，一级网络为目标，形象控制为框架，子网络为保证，小流水为补充，阶段计划为辅佐，保证计划的连续性、均衡性和可实施性。计划管理为总计划、年计划、月计划、周计划、日计划，并分别与各级网络对应。在网络计划的执行过程中，通过落实技术组织措施，确保人员调配、材料供应、机械设备、资金调拨、技术准备满足计划周期内的需要，跟踪检查计划的实施情况，及时反馈信息，再采取相应措施，在全场组织动态平衡，通过对计划的制订→执行→跟踪→反馈→修订→执行，有效的控制施工进度，保证业主的投资效益。在实际施工中，我们为加强管理，将利用电脑及MICROSOFTPROJECT2014项目管理软件，对进度、劳力、工资、材料、资金实行配制及监控，及时调整施工各项要素，优化进度安排，找出主要矛盾线，确保施工进度计划的实现。同时还要给质检人员配备先进的检测工具，使计量正确，问题找准，定把质量控制好。施工计量管理网络施工计量工作的好坏也是影响工程质量的重要因素之一，本工程将制定严密的计量管理网络来预控工程质量，达到合格的目标。现场质量检查工作开工前检查检查工程是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。三级检查和工序交接检查执行三级检查制度，即班组自检、施工员复检、专职质量员专检。对于重要的工序和对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。上道工序未经验收合格，下道工序不得插入。隐蔽工程检查对具备覆盖、掩盖的部位，提前通知有关方面，在自行检查合格的前提下进行验收，验收合格并签字同意后方可隐蔽或继续施工。分项、分部工程检查分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才许进行下步工序施工。在分项、分部工程施工期间，项目部管理人员应经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查；必要时，还应进行跟班或追踪检查。成品保护检查检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。工程竣工前检查严格执行建设部关于建筑安装工程竣工验收五条标准（工程项目按设计、规范要求全部完工；建筑物窗明地净，水能灯亮；采暖通风调试完毕，设备试运转达到设计、规范要求，数据准确有效；建筑物四周2m之内场地全部清理完毕，质量保证和技术资料齐全，符合标准）。现场质量检查方法可采用目测法（手段为看、摸、敲、照），实测法（手段为靠、吊、量、套）和试验检查。2施工组织设计编制、图纸会审、技术交底工作施工方案正确与否，是直接影响施工项目质量、进度和成本的并键。往往由于施工方案考虑不周而拖延工期、影响质量，增加投资。为此，在制定施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、经济等各方面进行全面分析、综合考虑，以确保施工方案在技术上可行，有利于提高工程质量，在经济上合理，有利于降低工程成本。项目部按工程实际和工程合同及本组织设计，再行编制更为详尽周全的施工组织设计报经公司技术公司技术处和总工程师审核批准实施。进场后，即由项目技术负责人组织现场管理人员学习、熟悉施工图纸，了解设计意图，同时找出问题与矛盾。由公司技术部门组织图纸初审，组织各专业共同核对图纸，提出问题及不详处，协商最后组织设计交底及图纸会审，经四方确认并盖章后组织实施。根据工程出图的具体情况，图纸会审可分阶段进行。针对质量保证措施，特殊工艺控制，质量保证资料，质量记录控制均制定出控制程序。严格执行技术交底制度，对分部分项工程进行详细的技术交底。每项工作开始前，施工员要对班组进行交底，其内容包括施工工艺、操作规程、质量标准、质量通病的防治措施等。对关键部位施工要点和质量要求要仔细交待，并做好书面记录。3材料质量的控制把关工作材料是建筑的基础，把好材料质量关是建筑成品质量的基本保证。只有质量优良的材料才能施工出优良的工程。采购物资质量保证：项目部的材料部负责物资统一采购、供应与管理，并根据“三合一”管理体系，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：（1）采购物资时，须在合格供应名单中选取供应商，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备质量有疑问的禁止使用；（2）材料设备部应先对供应商进行认可和评价，建立合格的供应商档案，材料的供应在合格的供应商名单中选择；（3）实行动态管理。材料设备部定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。（4）设备材料的选型及其质量标准的确定：首先应成立设备物资的选择小组。小组成员包括业主、设计、监理和工程总包。由这个选择小组共同对物资设备进行最终选择并确定质量标准。其次是严格样品报批制度，通过实际评价确定最优的选择意见。第三是对进入现场的物资设备进行严格的验证，坚持对不符合要求的坚决不能投用的管理原则。1、原材料检验制度建筑材料是建筑工程的物质基础，合理使用材料是保证建筑工程质量优良的重要环节。我们必须把好工程质量的第一关，杜绝不合格材料进入工地，为严把此关，特制定如下措施：1）．原材料质量保证由提供者直接负责，凡达不到规定标准者一律不得采购与投入使用。2）．所有投入使用的材料或半成品、成品的构件必须有质量合格证明及准用证，按规定需进行质量检验的材料，送交质监站确认合格并将有关资料报监理签发签认后，方可投入施工，未经检查或复检不合格的材料不得投入工程使用。3）．所有应检查的材料均必须按甲方指定单位组织送检，不得弄虚作假。4）．严格执行材料有见证送检制度。2、检验范围1）．本工程中所采用的各类建筑材料如：粗细骨料（砂、石）、水泥、掺合料（粉煤灰、外加剂）及钢筋、钢管、钢板、焊剂、焊条型钢等及防水、砼砌块等材料必须进行取样试验，严禁不合格材料进场或使用。2）．按照工程规范的规定对商品混凝土和现场搅拌的零星混凝土等进行取样试验。钢筋焊接及机械连接接头必须检验合格以后才能运输到现场绑扎。3）．其它材料。3、检验结构及方式1）．有见证送检进场后，我公司将递交原材料检验计划报送监理工程师，并指派专人负责该工程的材料及半成品、成品的检验工作。材料的取样要在现场建设单位或监理方的见证下进行，见证人须是经业务培训合格并到工程质量监督检验总站办理“见证人工作卡”后方可上岗。实验报告单上盖上“有见证送检”印章，可作为工程交工验收时提交的有效质保资料。2）．监督抽检质量监督站委托专人对该工程的施工质量进行全过程控制，由该质量监督人员负责取样并送市质监站进行检验，抽检比例最低不少于单位工程同种建材试验总次数的5%。4、取样数量及其有关规定（一）钢筋1）．钢筋原材料钢材采用中档及以上品牌，严格按照招标文件执行。每一批每一种规格的钢筋原材料按每60T数量抽取一组试件，不足60T也抽取一组，每组4根试件，进行抗拉、抗弯等性能检验。2）．钢筋接头（1）本工程钢筋采用绑扎搭接、闪光对焊、电渣压力焊和墩粗直螺纹套筒连接等四种连接方式。（2）每种规格钢筋的闪光对焊接头按每200个接头抽取一组试样，共6根试件，其中3根进行拉伸试验，3根进行冷弯试验。（3）每种规格钢筋的电渣压力焊接头按每300个接头抽取一组试样，共3根试件，进行拉伸试验。（4）直螺纹套筒连接接头按每500个接头抽取一组试样，共3根试件，进行拉伸试验。（二）钢板钢板应成批验收，每批由同一牌号、同一炉罐号、同一等级、同一品种、同一尺寸、同一交货状态组成。每批重量不得大于60t。钢板在端部垂直于轧钢方向切取拉力、冷弯及冲击样坯。从厚度小于或等于25mm的钢板取下的样坯应加工成保留原表面层的矩形拉力试样；厚度大于25mm时，应根据钢材厚度，加工成相应的圆形比例试样，试样中心线应尽可能接近钢材表面，即在头部留不太显著的氧化皮。每批钢板应根据有关规定进行拉伸、冷弯、冲击等性能试验。（三）砂、石骨料1．砂黄砂采用优等品，按招标文件要求进行采购。以400m³或600T为一批，从料堆自上而下，不同方向均匀选取9点抽取，试验项目包括：颗粒级配、含泥量、有机物含量、坚固性、密度、含水率、碱集料反应等项目。2．碎石碎石的取样方法同砂一样，试验项目包括：颗粒级配、含泥量、针片状颗粒含量、氯盐含量、坚固性、抗压强度、压碎值、密度、含水率、碱集料反应等项目。（四）掺合料1．砼外加剂生产厂应根据产量和生产设备条件，将产品分批编号，同一编号的产品必须是混合均匀的。每批编号取样应是不少于0.5t水泥所需用的外加剂量。每一编号取得的试样应充分拌匀，分为两等份，一份按标准规定的项目如：减水率、含气量、凝结时间、钢筋锈蚀等进行试验，另一份要密封保存半年，以备有疑问时提交国家指定的检验机构进行复验或仲裁。（五）混凝土1．抗压试块预拌混凝土按规范GB/T50107的规定制作试块，在标准养护池养护28天后，试验其抗压强度，为有效控制拆模强度要每层做二组同条件试块与楼层结构进行同条件养护。2．抗渗试块本工程地下室底、侧板抗渗砼，抗渗等级为P6，应按每种标号每500m³取一组试样，每组试样做6块抗渗试块。（六）加气砼砌块同品种、同规格的砌块，以500m³为一批，不足500m³亦为一批，随机抽取50块砌块，进行尺寸偏差，外观检验。其中不合格品不超过5块时，判该批砌块为合格品。从合格品中，随机抽取砌块，制作3组试件进行立方体抗压强度检验，另制作3组试件做干容重检验。（100mm×100mm×100mm立方体，试件一组3块）。（七）防水材料防水材料按每班的生产量为一批进行抽检，根据交货产品的桶数来确定取样数量，随机抽取整桶样品，逐桶检查外观质量。然后从已初检查过的桶内不同部位取相同量的样品，混合均匀后，取1份2kg样品进行试验。对耐热性、柔韧性、不透水性、粘结性等性能进行检验。4施工机械、仪器设备的质量控制工作施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化施工中必不可少的设备，对施工项目的进度、质量均有直接影响。为此，施工机械设备的选用，必须综合考虑施工现场的条件、建筑结构型式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织装备、配套使用、有机联系，以充分发挥机械设备的效能，力求获得较好的综合经济效益。做好机具、设备和仪器的维护和检修，由专人管理和检修以保证其完好和精度要求。计量和测理仪器都要经法定部门检定，并在周检范围内使用。施工工序的质量控制工作制定质量管理计划。根据工程特点和易出现质量问题的环节，确定质量管理点，通过全面质量管理活动，确保工程质量。结合项目管理实践，成立多工种质量管理小组，围绕工艺改革，新技术推广，现场管理实践等方面，运用企业质量管理思想和条文，渗透于项目管理全过程。通过质量管理目标规定，质量缺陷调查分析，制定对策，措施实施，效果检查，总结提高等一系列质量管理方法，对质量管理点和工序控制点实行预控，把质量缺陷消除在施工形成过程中，使每通过一次循环，质量缺陷均明显减少。周而复始，不断进行P.D.C.A循环，工程质量不断改进，不断提高，使工程各个分部达到一次成优。施工工序的质量控制通过预控、对策和检验等手段进行。在各生产班组之间开展质量竞赛，通过简报和现场黑板报的形式公布结果，制订奖罚措施，充分调动现场施工人员的积极性。积极配合、虚心接受建设单位、监理单位、设计单位和质监站的监督和检查，对其提出的问题迅速予以整改。5技术资料的整理控制本工程技术资料收案、整理、汇总工作由专职资料员负责，其余相关部门配合。技术资料整理要求：

1）工程技术资料必须真实、同步、齐全、填写方法应符合标准的规定及地方行业规定。

2）工程技术资料必须在工程最终核验和试验前整理、汇总完毕。3）施工员将整理完整的技术资料送公司质量科检查。4）项目部将复查符合要求的工程技术资料按公司有关验收规定执行。5）单位工程主要技术资料的具体要求：⑴、钢材出厂合格证，试验报告钢筋：各种规格、品种的钢筋有出厂证明，且化学成份和机械性能指标符合设计要求和有关规范规定。主要受力筋应复试机械性能并符合设计要求。进口钢筋，凡焊接者还应有化学成份试验报告。⑵、焊接试(检)报告，焊条(剂)合格证焊接试(检)验，其试件数、取样和焊缝质量的试验结果符合设计要求或有关规范规定。焊条有出厂合格证，与焊接形式所要求品种、规格一致，并符合要求。⑶、水泥出厂合格证和试验报告水泥应有出厂合格证。过期、无出厂合格证水泥或对材质有怀疑者，应有按规定取样的试验报告，并按其试验结果使用。⑷、砖出厂合格还或试验报告与实际使用品种和数量相符的分批量出厂合格证，无出厂合格证时，应有按规定取样的试验报告，其结果应符合没汁要求。⑸、构件合格证混凝土、钢筋混凝土、钢结构构件及其它重要构配件(包括生产厂、现场预制的构配件)有出厂合格证，各种构件的合格证其试验内容符合设计要求和规范规定。⑹、混凝土试块试验报告现场配制混凝土，有试验室试配单。现场使用的水泥、骨料有计量，配合比与试配单相符。品种、标号满足设计要求。试块组数及制作符合规范规定。试压符合设计要求和规范规定。⑺、砂浆试块试验报告砌筑砂浆有试验室确定的重量配合比单。现场有计量措施，其配比与试配单相符。砂浆的品种、标号及掺合料符合设计要求和规范规定。试块制作组及制作符合规范规定，试压结果符合设计和规范规定。⑻、地基验槽记录须有勘察、设计、建设、施工四方签字。须进行处理者，应有处理记录及平面图，注明处理部位，深度及方法，并经复验签证。⑼、结构验收记录结构验收记录：结构完工后或分层段由设计、建设、施工单位共同验收并签证。⑽、砼施工日记应记载施工活动情况，包括砼浇捣部位、数量、配合比、水泥标号及出厂日期，砂、石品种。⑾、钢筋隐检记录隐检钢筋应把部位填写清楚，在简图说明中写明钢筋接头形式，并有钢筋检查意见和建设单位签字盖章。⑿、技术复核记录建筑物的定位、模板尺寸、砌体轴线和皮数杆、楼梯等大样图。⒀、沉降观测记录：绘有沉降观测示意图、测点布置例题，并把测点按顺序编号，沉降观测记录，定位观测，观测次数和测点数据能反映实际沉降情况6工程质量奖罚制度1）项目部方遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各分包单位进行全面质量管理和追踪管理。2）凡各分包单位在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部将对分包单位进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直至清退出场。3）凡各分包单位在施工过程中，按图施工，质量达到优良，项目部将对分包单位进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。4）项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、上级部门检查、质量评定等情况作为依据。7材料及设备质量保证措施本工程建筑材料包含原材料、半成品、外购件等。1、材料设备的组织供应⑴材料、设备采购分类材料和设备是工程实施中的重要组成部分，对工程造价、工程质量、工程进度均有着重要的影响，因此，做好工程材料、设备的采购、供应是项目实施全过程的重要管理工作。在本工程实施中，根据采购方的不同将主要有以下三类采购工作：业主采购供应材料、设备；总包商采购供应材料、设备；专业分包商采购供应材料、设备。⑵总包单位职责不管是业主采购供应的材料、设备，还是专业分包商采购提供的材料、设备，对总包商来讲，均承担着重要的管理职责，这也是业主在本项目选择施工管理总承包方式进行项目实施的主要出发点。总包商在整个项目实施的全过程中，不但优质高效地完成自身承担施工内容，同时还要全面控制各专业分包商承担工作的质量、进度，最终完整地交给业主一个满意的工程。⑶材料、设备采购的组织管理根据我公司多年的工程实践和近年来从事工程总承包的经验，为保证本工程材料和设备的组织供应工作，应做好如下四方面的组织管理工作：①建立高效精干的物资采购组织体系公司拟抽调有多年材料、设备采购经验的工程师组成本项目的物资采购部，负责本项目实施过程中的主要采购供应工作及配合业主采购物质（设备），同时对各专业分包商的物质（设备）采购和进场进行有效的控制和协调。物资采购部除承担总包自身直接承包工程部分的材料、设备采购供应外，同时更需积极协助配合业主完成业主供应材料、设备的询价、合同签定等工作，为业主采购工作提供全面的服务配合工作。对于业主指定及专业分包商采购的材料、设备采购供应，需严格按工程总体进度要求保证材料设备到货的即时性，同时按工程质量控制要求汇同业主、监理严格把好材料、设备的质量关，以确保不管从何种途径采购用于本工程的材料、设备质量满足设计和相应国家规范标准要求，为实现工程百年大计、质量第一奠定良好的基础。②提供准确及时的材料、设备供应计划材料、设备的及时定货、进场对保证工程按计划如期进行至关重要。如我公司有幸中标，一进入现场，即着手提出结构主体工程的钢材、水泥、回填土使用计划清单，配合业主做好结构主体材料定货工作。在结构主体施工期间，除做好结构主体施工技术准备工作外，同时着手装修材料计划清单，机电工程部则做好机电设备订货计划安排，最后由物资采购部配合业主按上述计划完成材料、设备的订货，组织供应工作。③对供应商进行严格的全方位考核供应商的资信、实力是保证材料、设备供应至关重要的因素之一。我们在多年的工程实践中，在与众多的材料、设备供应商合作中，积累了一批完整的资信好、实力强的供应商体系，对我们承担工程的顺利如期完成起到了重要的保障作用。作为总包商，我们有义务和责任做好业主的配角，协助业主加强对供应商的全面考核，如业主需要，向业主提供合格供应商清单，确保整个工程的采购供应工作优质高效地完成。④签定全面完善的采购供应合同合同是保障双方履行义务和责任的法律基础，在多年的工程材料、设备的采购供应中，我们已积累了有自己特色的完善全面的合同版本，对供应商如期保质完成合同规定的供应工作起到重要的保障。在合同中将明确供应商提供相应的履约保函和预付款保函，有效减少业主的采购风险，对保证工程顺利进行同样是至关重要的。2、采购程序⑴、采购程序我们已按ISO9001质量体系运行了多年，其专门负责物资采购管理的物资部门按照ISO9001标准的要求，建立了《物资采购程序》，并在实践中得到了不断完善。根据这一程序，物资采购在遵循“事前有依据、事后有证据”原则的基础上，不仅坚持了一贯倡导的公平、合理方针，而且还具有一定的灵活性，使物资采购管理行为真正具有科学化、标准化。有了这样的程序，我们的采购不再是零打碎敲，也不再是杂乱无章，更不是暗箱操作，它为我们的采购行为提供了根本性的保证。采购程序：各专业材料（设备）需用计划→编制物资采购计划→供应商的评价及考察→确定候选供应商→发放物资采购招标文件→供应方案、服务等评标（样品验证及必要的考察）→供应商报价评价→报监理、业主审批→确定供应商→签订供货合同→到货验收→入库堆放管理→物资发放⑵、供应商的管理在进行供应商选择之前，我们要对候选供应商进行资格预审/考察，只有经物资中心依据资格预审/考察结果判定为合格的供应商，方可加入供应商选择名单，对在本工程业主选定的供应商，我们将协助业主对供应商进行相应的预审和考察评估。⑶、供应商的选择①供应商选择的方式有招标方式和非招标方式两种。招标方式的供应商选择，一般要经过以下环节：招标准备、编制招标文件并向候选供应商进行发放、对供应商进行标前考察、评标（执行定量评标办法）及定标。②非招标方式的供应商选择，一般要经过以下环节：向业主、监理、设计进行样品报批（如果有要求的话）、询价、报价比较、投票选择供应商。⑷、合同的签订和执行根据《合同授权规定》权限划分，被授权人签署经其他相关部门（如技术、财务、法律、项目经理部等）汇签的合同文本。物资中心将指派专人——物资采购工程师负责按照物资采购计划的要求，按时组织物资的进场。当需要在供应商处验证时，物资采购工程师负责组织技术、合约、质量等方面的人员到供应商处对所采购物资进行验证，并做好验证记录。现场物资验证：当物资进场后，物资采购工程师组织项目材料、技术、质量等方面人员对进场物资进行验证，并填写物资验证记录。⑸、供应商的评估每年年底或供应商完成合同后，物资中心以及相关项目要对合作过的供应商进行评估，经评估不合格的供应商，将从“合格供应商名单”中除名，除名后的供应商一年内不得使用。根据上一年度的评估结果，物资中心重新制定新一年度的“合格供应商名单”，并将名单受控发放到相关部门。⑹、物资供应体系作为一个总承包商，我们拥有众多的物资信息来源和庞大的物资信息库，能够为同一种物资提供多种采购选择。现在，本公司能通过自身的物资管理信息系统、供应商管理系统和互联网等手段对供应商及其所供应的物资进行查询、运作，物资的供应较能得到保证。⑺、众多的合作伙伴本公司在多年的工程总承包实践中，发展了众多的合作伙伴。他们能为我们提供各种建筑材料使用的专业意见，还可以为我们进行特殊的加工定制、合作开发。因此，当我们进行某项物资的采购及供应时，我们不是一个单独的采购部门在为业主服务，而是一个团队在集体运作。我们相信，拥有上述各种资源，我们能够为本工程提供良好的物资供应服务。我们希望通过我们专业的物资采购和供应服务，能够维护业主的利益，并最终为业主创造价值。3、材料设备管理以下介绍的内容为本公司按ISO9001质量运行体系的要求，现已运行的一套标准的材料设备管理体系。本公司一旦中标，将在本工程上，全面实施该管理办法。⑴、材料标识①目的保证工程材料的质量，满足相应的标准要求，易于识别，防止混淆，以及在必要时实施质量追溯。②适用范围由总包采购的用于本工程的材料和施工机具，包括进库和进场两部分。③入库验收采购员在向供应商订货时，应明确要求供应商提供的材料有发货单据、材质证明及合格证，对材料的名称、规格、型号等标识清楚。材料到货后，由采购员和保管员办理入库验收手续，保管员要认真做好进货验收记录，并对质量保证文件进行归档。④标识使用验收入库的材料均应分类码放，并贴上标签标明材料的名称、规格、型号等。露天堆放的材料应按照类别、品种、规格分别堆放，并用标牌标注其名称、规格、型号等。金属材料的标牌应标出钢号或牌号、规格、生产厂等。对时效性较强的水泥、附加剂、掺合料等材料要按照不同品种、标号、出厂进场的时间按区域分别堆放码齐，标牌明显，防止混用、错用。水泥标牌应标明生产厂家、水泥品种、标号、出厂日期等。现场加工好的钢筋半成品应按不同的结构编号配套分别堆放，并用标牌绑扎在钢筋半成品上，标牌应标明钢筋简图、直经、下料长度等。砼预制构件，应按不同型号规格分别堆放码齐，并在构件的显著部位直接书写代号、规格、型号等。现场库房内及露天堆料场均应划出待验区及不合格区，并挂上标牌，防止未验收材料或不合格品在作出适当处置前投入使用。⑤标牌制作标牌按本公司材料管理规定的统一格式制作。⑥其它材料从验收入库、发放到最终使用应具有唯一性标识，且标牌应清晰，牢固耐久。在多处存放、加工使用、分批发放及有退库材料等情况发生时，应做好标识的移植并作记录，确保材料在需要追回或进行检验时能够进行识别。⑵、材料验证管理办法①目的加强对进场和进库材料的质量管理，保证工程质量。②适用范围由总包采购的用于本工程的材料和施工机具，包括进库和进场两部分。③材料验证原则项目材料员/仓库保管员在材料验证工作中应做到准确、及时、认真。并对验证工作承担全面责任。在验证工作中把好“三关”，即:质量关、数量关、单据关，坚持“五不验证”即：没有采购计划不验证；资料手续不全不验证；名称、规格、型号不符不验证；数量不对不验证；质量不合格不验证。④材料验证依据质量符合本工程规定的标准、规范或合同要求；数量、规格型号符合材料采购合同或材料采购计划的相应要求。材料验证工作内容项目材料员/仓库保管员应亲自进行材料验证工作。在材料的数量、质量验证过程中，对于有明确验证技术要求的，按要求进行验证。对于没有明确验证要求且符合下列条件者，可以采取抽查的方法，抽查的比例一般为5%-10%，抽查中发现不符合规范要求或有问题时应扩大抽查范围或全部重新检验：与供应商协作关系较稳定、证件齐全、包装完整者；包装严密、打开原包装容易损坏原材料质量或不易恢复外包装原状者；数量大而件数多、包装完整无疑者；以理论换算的材料其规格整齐划一等。对于现场大宗材料和地材的数量验证，应以实际验证数量为准，每车都必须点数或检尺，并按理论换算方法进行计量换算，作为实际验证数量。⑤验证中发现问题时的处理方法入库或进场材料的外观质量有问题时，应单独堆放，作好标识并及时通知供应商或有关部门取样检验，进行处理；对质量保证文件（如产品合格证等）不齐全者，应作待验材料处理，单独堆放保管，并作好标识,待其齐全后再进行验证；当材料的规格、质量、包装部分等不符合要求时，先验证合格品，不合格品则单独堆放，妥善保管，不得动用，由采购人员和供应商联系后解决。在验证过程中，保管员／项目材料员要认真做好验证记录，以备查用，对于验证中发现的问题及时报告有关领导。材料经验证合格后，才能办理入库手续，对未验证或验证不合格的材料不得入库，应另行堆放并作好标记，等待处理。⑥材料复验当材料有以下情况之一时，项目材料员／仓库保管员应与责任工程师联系要填写复验委托单，并配合试验机构对材料进行复验：a、无质量保证文件或文件不完全的材料；b、对供应商所提供的质量保证文件的正确性有怀疑时；c、发现供应商所提供的质量保证文件与所到货的材料不相符时；d、当其为重要工程材料，必须经复验并取得合格结果才可使用时；e、当设计、有关技术规范、标准明确规定必须对某些性能指标复验时。材料复验的取样必须有代表性，即所采样品能代表该批材料的质量。不同的材料应按不同的取样单位、取样数量、取样部位、取样方法进行。对重要构件和非匀质材料可酌情增加采样数量，尚无取样标准的材料，可按以上要求酌定办法。将需复验材料的试样送项目部指定的试验室，试验报告由项目责任工程师归入工程档案。必要时，对重要的构件按规定及合同或设计要求进行荷载试验。对须复验的材料，保管员／材料员要在见到复验报告后方能发料/使用。对经复验判定为不合格的材料，将其标为“不合格品”，另行堆放，其处理包括：a、向供应商退货,要求其履行有关合同义务；b、经设计部门同意并办理有关手续后让步接收或降级使用。⑦材料质量保证文件的管理应按工程规范的规定，要求供应商提供完整有效的质量保证文件，如质量保证证书，产品合格证，产品试验报告等。材料质量保证文件应有足够的份数，份数可在材料供货合同中规定。所有为本项目提供的材料，均需配套提供质量保证文件。⑶、材料贮存管理办法①目的加强材料贮存管理，提高材料使用效率。②适用范围项目经理部设立的现场外仓库和工程现场临时仓库。③材料验收验收准备：材料员每月应向仓库保管员发出一份材料采购计划和大宗材料订货合同，材料到货前，材料员通知仓库保管员准备好存放地点、遮垫材料、搬运、装卸、检验用的设备和工具，对易燃、易爆、易损、易冻、有腐蚀性等特殊材料要有防护措施。核对凭证：材料到货后，材料员应核对订货合同、发票、运单、装箱单、发货明细表、质量证明书或产品合格证等，并将资料交给仓库保管员作为入库检验凭证。入库检验：仓库保管员按合同规定的交货方法对材料进行入库验收（方法有：计量，检尺，检斤，求积，理论换算或清点数量），并对照供应商所提供的质量保证文件，会同相应责任工程师对所购材料进行验证，其包括：质量标识、规格、型号、外观质量、包装等。不合格品处理：当质量不合格、规格或包装不合要求时，应对其作出标识、单独存放并做好记录，由材料员与供应商交涉退赔。在交涉期间，材料要妥善保管。对数量差，在规定磅差以内，按实际数量验收；超过磅差部分，按实做好记录，报材料部处理，处理前，不得动用。④材料入库按上述验收程序实施后，材料员将验收单交给仓库保管员，仓库保管员对材料名称、材质、标记、规格、数量以及包装完整情况进行核查，确认无误后，在验收单上签字。根据验收单登账，立卡，建立材料档案。⑤材料贮存仓库保管员把供应商提供的质量保证文件资料随同与其对应的材料一同保管，做到“四相符”：即保证所保管材料的账、卡、物及质量保证文件相符。材料存放布局要合理，实行“四号定位”，即库号（区号）、架号（点号）、层号（排号）和位号定位；按材料种类分库（区）、按材质分架（点）、按规格品种分层（排）、分位，并作出明显标记；按照“五、十为伍”原则成堆、成方、成层、成行摆放。仓库保管员应特别注意加强库存材料的日常维护保养工作，为了材料的安全，降低库存损耗，应采取防雨、防冻、防光、防震、防尘、防腐蚀、防霉变、防老化、防爆、防破损等手段或措施，并对易燃、易爆、有毒的材料专库保管，加强检查，规定禁令。项目应加强材料现场管理，责任到人，控制现场损耗。每月对现场材料、每半年对仓库材料进行盘点，并编制材料盈亏报表。定期对所贮存材料的质量进行检查，发现有变质、损坏等问题及时书面报告有关领导，并采取有效措施加以防范。对于有使用期限的材料，材料员应在验收单上说明并提醒仓库保管员，以控制在其失效前使用。过期材料没有取样化验，不能证明其质量的，一律不得发出使用。对质量标记不清或其已经脱落的材料，凡有准确依据的，仓库保管员在核对质量保证文件资料的基础上，重新做好相应标记；对于尽管有依据，但对应性不强的应辅以必要的检验手段，在查明其材质后，重新作出标记。⑥材料出库项目应建立限额领料制度，材料使用单位材料员根据材料使用计划表认真填写领用单，写明材料名称、材质、规格、型号、数量，（设备要写明图号、箱号、部件号），经有关人员审批，交仓库保管员核发，但设备发放应专项专用，未经设备主管部门同意不准拆套发放。材料员根据领料单登帐（在库存材料台帐上削减库存量）。仓库保管员按批准的领料单核发材料。必要的标记移植应在材料发放的同时进行，以确保发出的及剩余的材料上有相应的质量标记。⑦材料退库凡是工地节余的材料或较长时间不再使用的材料一般都应办理退库手续。由项目材料员填写材料退库单，在退库单上标明：材料名称、材质、规格、数量、退库原因，连同该材料验收时的质量保证文件的复印件交材料中心，经材料中心有关人员检验、审查、核对材料（包括质量标记）无误并签字确认后，方可办理退库手续。对于办理退库的属于质量不合格的材料，如无质量标记、质量保证文件不齐全、已严重损坏者，经材料负责人批准，均按不合格品处理。对于通过质量复检手段重新确认并证明是合格的，由相应责任工程师在复验报告上签字确认后，则按合格品处理，办理退库。8季节性施工技术措施1、冬季施工措施本工程开工正遇冬季，进场交接后，即组织基础施工。根据当地多年气温资料，室外日平均气温连续5天稳定低于5℃时，混凝土结构工程应采取冬期施工措施。A、砼及钢筋砼工程：1）冬期浇筑的混凝土，在受冻前混凝土的抗压强度不得低于下列规定：硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥配制的混凝土，为设计的混凝土标准强度的30%；矿渣硅酸盐水泥配制的混凝土，为设计的混凝土强度标准值的40%。2）配置冬期施工的混凝土，应优先选用硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥，水泥标号不应低于425号最小水泥不宜少于300Kg/m3，水泥比不应大于0.60。3）冬季砼养护尽量采用蓄热法，对普通水泥配制的砼，草包覆盖不得少于七天，用矿渣水泥配制的砼，草包覆盖不得少于十天。如表面系数大，除采用蓄热法施工外，可选用掺加外加剂方法，如：①对砼预制构件制作，可掺水泥重量2%的硫酸钠（干粉）。②对一般现浇砼构件，可组合掺加：三乙醇胺0.03%、亚硝酸钠0.5%、木质素0.25%。③对高空部位钢砼及薄壁构件，可组合掺加：三乙醇胺0.03%、亚硝酸钠0.5%。④对于垫层及无筋砼，当气温在0℃时，掺氯化钠（水泥重量的）2%，-6℃-10℃时为4%。⑤对于大体积砼，可掺加木质素0.25%，并采用蓄热法施工。⑥采用水化热高的水泥和高标号水泥，特殊情况下可提高砼强度等级，砼的搅拌时间比常温时增加50%。4）在负温下浇砼，除对砼掺加外加剂或热水搅拌外，对施工缝的接头还须用热水加热到正温方可施工。5）目前钢模使用较普遍，在冬期施工中，砼热量散发较快，构件极易受冻，更要做好防风保暖工作。在现浇楼层结构中，要求对板底四周进行围护防风保温，板面加强覆盖。对一般构件同样也要做好防寒保暖工作。6）为了保证工程质量，对柱梁的拆模时间不宜过早，必须达到规定强度方可拆侧模，对于大梁底模的砼拆模强度，以同条件养护的试块试压为准。7）在负温条件下焊接钢筋，应尽量安排在室内进行，如必须在室外焊接，应有防雪挡风措施，焊后的接头，严禁立刻碰到冰雪。8）冬期施工应做好班前技术交底工作，认真做好施工日记，做好试块的制作、养护、保管工作。B、抹灰工程：室内抹灰要做好封闭、保温工作，施工前安装好门窗玻璃或用塑料薄膜及草包等封闭好洞口。必要时可在室内装置一定数量的红外线灯泡作为升温措施，但必须有人员值班，确保安全。室外抹灰要根据气温及风向调整工作时间、作业面位置、范围。C、屋面防水工程：屋面防水工程施工必须在正温下施工，一般宜在上午九点至下午三点之间，尽量缩短中午休息时间。屋面找平、保温层当天施工完毕要加以覆盖，严防受冻。D、其它：冬季施工到来前，应预先制订冬季施工措施计划，在制定冬施技术方案的同时，应认真落实防冻、防寒、防风、防滑、防火等安全技术措施。2、雨期施工措施雨期施工措施的期限：一般以全年内降雨日数和降雨量突然增加到最大数值的几个月作为雨季施工期。A、准备工作：准备好防雨设备（雨具、防雨棚等）和机具（水泵等）；主要交通道上搭设过路棚；道路两侧、基坑四周预先开挖排水沟明沟或集水井。B、施工措施：1）雨季到来前，应对施工现场原有排水系统进行检查，疏通或加固，必要时应增加排水设施，保证雨季地面排水畅通。2）雨季到来前，应检查库房等防雨设施，不致发生漏雨现象，库房地面应高于室外地面。3）用电机械设备应有良好的防雨设施，其地面保持排水畅通，防止积水。4）应检查机械设备、脚手架、井架、施工等避雷接地装置是否可靠，不符合规定要求的应马上进行整改。5）随时了解气象变化情况，避开雨天浇砼作业。6）进入雨季施工，现场应准备好防雨物资，如油布、塑料薄膜等。7）当气象预报有台风时，现场应成立抗台小组，预先对整个工程的抗台工作进行仔细安排，落实人员昼夜值班，安排落实各种必要的安全预防措施。8）砼工程雨期施工措施：严格控制砼的用水量；对已振捣好的砼要及时用塑料布覆盖；预先考虑好在大雨情况下，施工缝的留设位置。3、台风季节施工措施1）、与气象部门保持电话联系，预知3～5天内风速风向信息。2）、在风季到来之前，要对施工现场的各种临设，机械设备及堆放的各种材料要重新加固一遍。3）、施工前认真检查龙门架的缆风绳数量及可靠性，无异常后方可使用。4）、电工对现场的照明设施及线路经常进行保养，防止发生漏电和电线粘连等事故。5）、五级风天龙门架安装停止使用。停止明火作业，停止电焊或在室内进行，准备好灭火用水及灭火工具。现场施工人员任何人不准在现场吸烟。如有违反者，严惩、严罚。6）、现场所有施工人员必须在施工前熟悉本工种在风季施工时应注意的事项，做到严格遵守有关安全技术的规定。安全员每时每刻不离开作业面，对高空及可能发生危险的作业面，要求操作者必须戴安全带。7）、及时清除现场施工易燃材料（或废弃材料如木屑、塑料废物等），集中堆放在规划的安全区，并设围栏防护。8）、现场做饭用明火在五级风时停止使用，并改为燃气燃料。9）、架子工要经常对安全网、马道、脚手杆等安全设施进行检修，发现问题及时处理，消灭不安全因素。脚手架应增设剪刀支撑，立杆底座应经常检查是否松动。10）、在楼下的人员一定要戴好安全帽，操作完成后马上离开，不要在原地逗留。9创优质工程计划与措施1、指导思想严格履行合同，精心组织施工，科学管理，文明施工，采用先进成熟的管理理念，调集高素质管理人员和技术骨干组成项目组织机构，选择技术水平高、工艺操作熟练的施工作业队伍配置合理、环保、完整的施工机具，严格按照项目法组织施工，紧紧围绕工程质量、工期、安全及文明施工目标，安全、高速、优质地完成本工程施工任务。确保一次验收合格，争创“钱江杯”。2、实施目标1.施工宗旨作为本工程的总承包单位，在施工管理过程中，将以对建设单位的所有在工程质量、工程进度、工程安全及文明施工的承诺作为我们总包管理的总目标，即：以优质、高效、安全、文明、环保、健康完成施工任务。2.管理目标将全方位运行公司“三合一”管理体系，使之在管理过程中发挥实际效能，实现总体目标，在运行中依靠组织机构进行组织协调，实施质量监督，开展信息反馈，使管理体系不断优化。3.质量目标争创“钱江杯”；4.进度目标总工期为900日历天。1、询标结束后20日历天内完成临时设施的搭设；2、开工之日起90天完成所有建筑物的桩基工程（含围护）；3、开工之日起210天所有建筑物结构（含土方）完成至±0.000；4、开工之日起390日主体结顶（含砌筑），完成中间结构验收；5、开工之日起500日外墙落架，外墙装饰工程完成，室外附属工程进场施工；6、开工之日起600日主要安装专业设备、管路完成安装；7、开工之日起760日精装修工程、安装工程等全部完成，建筑单体具备竣工验收条件；8、开工之日起900日工程竣工验收及备案完成。安全健康环境目标执行职业健康安全管理体系标准GB/T29000的要求，符合当地政府监管部门有关安全文明施工工地的规定。确保无死亡事故，争创浙江省建筑安全文明施工标准化工地。6.安全文明施工管理目标创建一流的施工现场，争创浙江省建筑安全文明施工标准化工地。7.组织协调目标做好本单位直接施工分部分项，为其它专业分包提供优良工程，为后道工序提供完善的质量保证，为其它专业尽早提供工作面，为工程提前投入使用创造良好条件。8.资料目标及时、准确、完善的工程资料。9.“十项新技术”目标争创省级十项新技术示范应用工程。3、创优措施1.精品目标质量目标的实现是达到其他目标的基础和前提，本工程确立创精品工程的质量目标确保一次验收合格工程，争创“钱江杯”。2.创优策划1)成立创优小组“管理”必须以“人”为本，要使项目的施工质量管理达到国家优质工程的质量标准，选派精兵强将，组建精干高效的项目管理班子十分重要，为此，公司将充分发挥集团优势，使选派到该项目的项目经理及主要施工技术人员、管理人员都是参加过创优工程施工的骨干，他们业务能力强，施工管理经验丰富，精力充沛，他们组合必将是一个精干高效的项目管理班子，具体领导、组织、部署、协调、落实创优工作，明确责任，各司其职，严格按质量保证体系运作。他们的组合也将为工程质量达到钱江杯优质工程质量标准提供了强有力的保证。组长：项目经理副组长：生产副经理、总工程师组员：质量经理、计划经理、机电部经理、分项工程师、材料管理员、分包单位项目责任人2)编制质量计划目标即保证措施，制定相应的施工组织管理和质量保证预控措施。3)建立质量保证体系明确部门职责分工，落实岗位责任，确保质量体系有效运行。4)编制务实的、详细的施工组织设计针对工程性质、规模、结构特点、技术复杂程度和施工条件等实际情况，编制相应的施工组织设计，内容包括：工程概况、施工组织部署、主要施工方案、重点难点工程施工方案、施工准备、施工进度和资源配置计划、施工现场平面布置、主要技术措施和技术经济指标等。施工组织设计是工程施工指导性文件，具有施工战略部署和战术安排的双重作用，必须具有科学性和指导性。5)剖析工程的特点、难点、质量控制要点我们必须经过周密细致的分析，找出本工程在精品工程生产过程中的特点、难点及质量控制要点，并且制定出相对应的施工方案和措施。依据国家、行业和地方规范、规程、标准和设计图纸要求，明确项目任务、施工部署、施工方法、工艺流程、材料选用和质量要求等具体内容。严格预控措施，加强管理，使工程质量得到保证，最终实现创优目标。6)作好技术交底包括图纸设计交底、施工组织设计交底，分部分项工程施工技术交底以及前期技术交底和过程技术交底。特别是地基基础工程、防水工程、模板工程、钢筋工程、混凝土工程和砌筑工程以及相关分项工程技术交底。7)精选高素质的施工作业班组工程施工是一个手工技术要求较高的工作，要使工程质量达到钱江杯优质工程，争创国家质量奖的质量标准，与施工人员的专业技能素质有着密切的关系，因此，公司将充分发挥以往的创优质工程的经验和有着若干支专业技能素质高的作业队伍的优势，精选施工人员，无论是从专业技能素质还是从身体素质等各方面都将严格筛选，确保为该工程施工组建一支专业技能强的高素质的施工作业队伍。同时充分利用民工学校的管理平台，不断提高施工技术人员管理和操作水平，确保管理目标的实现。8)加强技术改进采用现代管理手段，加大技术创新，提高项目科技含量，推广“新十项新技术”，改进落后的工艺和做法，推动科技进步。3.过程监控1)质量分级管理、分层控制流程图三级三级二级一级一层二层三层项目经理部精品工程的实现单位工程优良单位总部分部工程优良保证保证服务控制分项工程优良保证保证分包方、施工队控制管理提高质量标准保证保证2)现场指导、协助与控制a.落实交底制度编制时强调施工组织设计的原则性、方案的战术指导性、措施交底的可操作性。施工中强调方案的严肃性，严格按方案施工。为了使施工组织设计、方案、技术交底能更好地落实，严格执行三级交底制度，即项目总工向项目全体管理人员进行施工组织设计的交底，技术部向施工现场工程师及分包管理人员交底；施工现场工程师向分包管理人员和施工操作班组交底。b.组织合同交底在整个施工过程中，对于每一份新签的合同，都组织合同评审，同时由经营处组织向全体管理人员进行合同交底，让全体管理人员明确其工作内容、权利和职责。c.落实“三检制”在施工中，各工序之间严格执行“三检制”，即自检、专检、交接检，做到检查有记录、整改有措施、复查有结果。d.坚持样板引路对每个分项工程，推行样板引路，结构推出样板墙，并经项目部、监理验收，做到工艺认可，质量认可，施工中以样板为起点，赶超样板，确保过程精品。e.建立质量例会制度每周召开质量例会，并形成制度，使质量弊病消除在萌芽状态。同时建立质量会诊制度，针对出现的质量问题采取现场诊断，现场分析，就地提出整改办法。f.土建和机电一体化管理积极与机电工程分包单位进行沟通、协调，争取做到一体化管理，双方密切联系合作，消除土建和机电分家的现象；由机电工程负责人担任项目经理部两名生产副经理之一，将机电管理完全纳入项目经理部的日常管理中，实行一体化管理，便于土建与机电专业的协调，解决通常土建和机电安装的配合难、扯皮多等常见问题。g.加强总包协调管理，确保各分项分部工程质量一次验收优良工程施工是一项多专业的社会生产力的大组合，如何组装好强大的社会生产力，是工程施工质量能否达到国家优质工程的又一重要因素，故此，公司将充分发挥总包协调管理的经验和能力，确保工程管理落实到每一个专业每一个环节上，使总包协调管理游刃有余。h.加强材料管理，确保使用在工程上的各种材料符合要求材料的品质好坏不仅影响工程质量，而且对工程的安全使用至关重要，因此加强材料的管理尤其重要，为此，公司将在材料管理方面，从分供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中，严防劣质材料使用到本工程上。i.内外部优质工程观摩活动，参加质量创优交流活动在项目施工过程中，我们将经常组织项目管理人员及其他承包商管理人员到其它优秀项目上进行学习、交流，积极参加类似工程的经验交流会，吸取其先进的施工方法和管理经验。同时邀请专家到现场进行讲课，提高项目的管理水平。4.编制各分项工程质量控制要点1、模板工程的质量控制要点1）模板设计和制作2）模板安装及拆除3）模板安装观感质量、允许偏差和检查方法4）结构细部模板控制措施2、钢筋工程的质量控制要点1）钢筋放样及制作2）钢筋安装绑扎3）钢筋工程观感质量、允许偏差和检查方法3、混凝土工程的质量控制要点1）混凝土的原材料及配合比2）混凝土的浇筑与振捣3）混凝土结构观感质量、允许偏差和检查方法4）混凝土的成品保护4、内、外装饰及防水工程的质量控制要点1）材料及工艺2）各分项工程观感质量、允许偏差和检查方法3）装饰、防水工程的细部控制方法工程资料1)按其性质进行分类收集和整理。工程资料的分类、编号、名称、附表和保存，应符合《建筑安装工程资料管理规程》的规定。2)由专人负责收集整理和汇总、分类排列、目录清晰、层次清楚、格式标准、资料齐全、管理有序。3)资料内容简明准确、数据可靠、结论清楚有据、不留疑问争议、符合签认程序、审批手续齐备、内容真实有效。4)不准弄虚作假，不准用其它资料复印代替，不准无据涂抹更改或撤换，不准为了回避问题不填写，不准他人代替审签。5)工程资料管理人员，应经过专业培训，了解资料管理规定，熟悉资料管理业务，符合持证上岗管理规定。6.持续改进1)工序质量持续改进建立质量会诊制度，绝不让同一问题出现第二次，作到持续改进。2)员工工作质量持续改进体现以人为本的精神，在精神文明上提高员工的综合素质和内涵，充分展现员工的价值空间，不断促进员工人生价值的自我完善，同时这也会促进员工工作质量的持续改进。坚持不懈的思想工作，使项目员工充分发挥主观能动性及个人潜能，全体员工团结一致，奋发努力，精益求精。

持续改进持续改进员工工作质量持续改进系统化总结工序质量持续改进员工工作质量持续改进系统化总结工序质量持续改进敬业精神综合技能专业水平合作精神节点详图技术改进会诊制度敬业精神综合技能专业水平合作精神节点详图技术改进会诊制度“三个一”工程“三个一”工程精品工程精品工程持续改进流程示意图4、工程创优质量控制要点1）、土建工程创优质量控制要点1）地基基础质量控制要点1.1地基基础必须坚实稳固。1.2深基坑工程的程序控制1建设方已办妥各种工程建设手续，并在施工前邀集设计、施工、监理、市政、公用、供电、通讯、监测等有关单位，介绍设计、施工安全性报告内容及施工可能产生的影响，征询相关单位意见。对可能受影响的相邻建筑物、构筑物、道路、地下管线等应作进一步的检查，对可能发生争议的部位拍照或摄像、布点记号，并作好记录。2深基坑围护的选型和设计无违反国家、省强制性规范条文规定的情况，并经图审机构审查通过；基坑围护设计单位已按专家提出的意见和建议对设计方案进行适当的修改或完善。3监理单位对施工单位编制的深基坑施工方案进行审核，并经总监签字盖章；监理单位编制有深基坑施工监理规划和实施细则，并且规划和细则的编制和审批符合规定要求。4工程开工之前，施工单位应签订专业分包合同（分包单位证照齐全），总承包和各专业分包企业的资质应与工程规模相符；从业人员具有相应的资格，从事特殊工种作业的人员持有有效的特殊工种操作证；总承包企业按要求编制有深基坑工程的专项施工方案及应急预案。方案制定齐全，应具有针对性和可操作性。方案符合编制，审核和批准程序。2）、主体结构质量控制要点2.1主体结构必须安全可靠，沉降观察值小而均匀。2.2模板工程1模板体系的强度、刚度、稳定性、起拱度要符合规范及施工方案要求，高度超过8m，或跨度超过18m，或施工总荷载大于15KN/M2，或集中线荷载大于20KN/M的高大水平模板支撑系统应经过专家论证，并按论证方案实施。2模板的拆除时间和方法应符合规范和施工方案要求。2.3钢筋工程1钢筋的品种规格、数量和间距必须符合设计及规范要求。2绑扎或焊接的钢筋网和钢筋骨架不得有变形、松脱和开焊及污染现象。3钢筋连接的接头形式和连接工艺应规范。4受力钢筋的混凝土保护层厚度应符合设计及规范要求。2.4混凝土工程1混凝土的强度等要符合设计要求。2混凝土工程在外观上要达到内实外光，几何尺寸准确。3混凝土结构的表面不应存在孔洞、蜂窝、麻面等较明显的质量缺陷。4大体积混凝土的浇筑方法，测温及内外温差控制方法要符合规范及施工方案要求。5混凝土施工缝的留置应规范。6混凝土浇水养护时间：商品混凝土不得少于14天，普通混凝土不得少于7天（除日平均气温5度以下之外）。2.5砌体工程1砌体材料、砌筑砂浆等技术指标应符合设计要求。2砖、砌块砌筑时的含水率，组砌方法与留槎应符合规范要求。3构造柱、预留洞、预埋件等位置、尺寸应准确，施工质量应精细。4拉结筋、锚固筋的设置，预制构件的安装及防腐木砖的位置与方向应正确。5砌体的平整度、垂直度、灰缝厚度及砂浆饱满度应符合规范及优质工程标准。3）、防水工程质量控制要点3.1防水工程包括屋面、浴厕间、地下室及外墙体。3.2防水工程关系到建筑工程的基本使用功能，是优质工程复查的重点。屋面、顶层、浴厕间、地下室均为必查部位，其中屋面、顶层、地下室为全面检查，浴厕间为抽查。3.3上述部位不应有渗漏现象或存在可能产生渗漏的隐患。3.4屋面及檐沟不得有积水，柔性防水层不得有起鼓或铺贴不平实等现象；刚性保护层不得有空鼓、开裂，分仓缝布置合理且处理细致；块材铺贴的刚性层的板块排布应牢固、合理、美观，板块缝隙处理细腻，不得出现空鼓、开裂等问题。3.5屋面细部节点做法应符合有关规范的要求并应可靠、耐久、美观。4）、装饰及装修工程质量控制要点4.1装饰及装修工程的质量必须满足建筑物主要使用功能的要求，并应在满足使用功能前提下精工细作，以达到美观和坚固耐久的效果。4.2地面、墙面及顶棚1各种材料的地面、墙面及顶棚必须平整，无明显的变形或色差，阴阳角线条顺直。2板块材料的地面、墙面及顶棚，其板块的排列应布置合理，线条应顺直无明显偏差，缝隙应宽窄均匀，勾缝密实。3石材、面砖的边缘不应有明显破损，且不应在相邻板块之间有明显高差，更不应对石材或面砖进行二次打磨。4踢脚线的高度及出墙的厚度应一致。5不同材料的交接部位应进行妥善处理，不应产生明显开裂现象（精细的要求：过度自然，界限清晰、整洁）。6湿做法铺贴的石材、面砖及普通抹灰的面层不应有空鼓、开裂、反碱等现象。7吊顶的喷淋、烟感、灯具、风口等的布置应合理美观，成线成行。4.3门窗工程1木门安装应缝隙均匀，各门扇的缝隙宽度应基本一致。2门扇应开启灵活，无走扇、变形、反弹等现象。3小五金安装应细腻，合页安装平整、方向一致。4铝合金门窗的安装应端正、牢固、启闭灵活，铝合金门窗与墙体及抹灰之间应留3-5mm缝隙，周边打胶应饱满、平顺且无污染。5窗的限位装置和排水孔要符合相关要求。6卫生间木门下部应设进风口（或百页窗）。7窗台高度或防护措施应符合强制性条文要求。4.4楼梯1楼梯间各方向的宽度、高度必须符合强制性条文要求。2踏步高度均匀，无明显高差。3踏步应有防滑措施。4梯段、平台的滴水、挡水措施完整。5栏杆高度、间距及形式符合设计及强制性条文要求。4.5抹灰及涂饰1室内粉刷阴、阳角处理应方正、挺直。2室内外抹灰涂刷应平整、光洁、色泽均匀、无明显色差、无空鼓、裂缝，且不应有刷痕、透底、流坠、起皮、脱落现象。4.6幕墙工程1各种材料的幕墙均应安装牢固，缝格均匀、顺直、幕墙整体平整无变形。2幕墙缝隙的密封胶应表面平顺、饱满，无明显接头，无气泡、开裂或污染现象。3幕墙工程不同材质的金属构件的接触面不得直接接触，应采取防表面电化学腐蚀的绝缘措施。4幕墙的避雷接地、防火隔断、节能等措施要符合设计和规范要求。4.7细部1现场制作、安装的窗台板、门窗套、护栏、扶手等均应精工细作，接头、接缝处的材料纹理通顺且不应开裂或变形。2细木的做工应精细，砂纸打磨到位，钉眼、节疤的修补应平整无色差。3油漆涂刷的厚度，遍数应达到工艺标准的要求，且大、小面均应一致。4壁纸、壁布的裱糊应平整，不得出现起鼓，起泡、翘边等现象，花色、纹理的拼接应严密。5栏杆、扶手的间距及高度应符合强制性条文要求。6沉降观测点设置要符合设计和规范要求，安装应与主体可靠连接，标识清晰美观。4.8无障碍设施无障碍设施必须符合设计及规范要求。重点控制：1建筑入口、入口平台及门的宽度，高差，坡道的坡度，无障碍扶栏的高度。2无障碍专用厕所的面积，水平通道高差及门的宽度，卫生洁具的无障碍拉杆。3公共厕所内无障碍厕位的面积、入门宽度，轮椅的旋转位置，小便斗的高度及无障碍拉杆。5）、建筑节能质量控制要点1建筑节能构造措施要公示。内容包括：墙面、外门窗、屋面、楼地面及安装节能等。2施工前，施工单位应编制建筑节能工程施工技术方案并经监理单位（建设单位）审查批准并先做样板。3设计变更涉及建筑节能效果时，应在实施前办理设计变更手续，并经原施工图设计审查机构审查合格。4建筑节能强调系统设计，外墙外保温系统施工前应提供型式检验报告（有效期一般为二年），施工时有关单位要核对其真实性。5墙体基层平整度必须符合浙江省印发的《建筑节能工程施工质量验收规范实施细则》要求，作为隐蔽工程进行验收。6节能工程的各项测试应齐全，符合有关规定。7单位工程竣工验收前，节能分部专项验收必须合格。6）、工程资料质量控制要点6.1总承包单位应对建筑安装工程的资料全面负责。每一项创优工程，其建筑安装施工资料均应由总承包单位负责收集、汇总、整理。各分包单位负责收集、整理分包范围内的各种施工资料，按要求能达到分册内容的，均应装订成册交总包单位，不能成册的资料应及时送总包单位归笼、整理、装订成册。装订应整齐规范，目录齐全。6.2工程资料应真实。1工程资料应与工程建设过程同步，并应真实反映工程的建设情况和实体质量，并具有可追溯性。2工程资料的文字、图表、印章应清晰；隐蔽工程验收记录，应有详细的文字记录和必要的图象资料。3工程资料应为原件；但有复印件时，提供单位应在复印件上加盖单位印章，并应有经办人签字及日期。提供单位应对资料的真实性负责。6.3工程资料内容应完整、结论要明确、签认手续应齐全。1工程中各项复试材料合格，检测数量规范，不缺不漏。2工程中各项实测数据合格率要求：建筑工程每项实测合格率为90%（在允许偏差范围内）；安装工程每项实测合格率为100%（在允许偏差范围内）。3规划、消防、环保、人防、电梯、桩基检测等各项验收和性能检测必须符合有关规定。6.4监理资料的填写、编制、审核及审批应符合现行国家标准《建设工程监理规范》GB50319的有关规定。10绿色科技示范工地计划具体措施一、施工管理编制管理制度，建立管理体系，实施管理目标责任制；识别本工程施工过程中可能存在的浪费因素或可能节约的因素，集思广益，确定重大浪费因素，并据此制定目标及管理方案，从源头控制不利影响，最大限度的节约资源。绿色科技施工是动态管理过程，要加强施工策划、施工准备、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的管理和监督；提高宣传力度，增强全员“绿色施工”的意识，提高全员综合素质，使每个施工者和管理者从自我做起，自觉爱护施工现场的一草一绿，节约用水、用电、用纸，不乱扔废弃物，保持现场环境整洁。结合本工程特点和绿色科技施工指标体系，对绿色科技施工的有效性、合理性和适宜性进行评价，及时纠偏，持续改进，稳步提高绿色科技施工意识和绿色科技施工水平。二、四节一环保的内容及措施采用预拌混凝土和商品砂浆，准确计算采购数量、供应频率、施工速度等，在施工过程中动态控制；钢筋半成品大部分采用外加工，使用高强钢筋，优化钢筋配料和钢构件下料方案；贴面类材料在施工前，进行总体排版深化设计，减少非整块材的数量；木制品及木装饰用料、玻璃等各类板材等在工厂采购或定制；现场办公和生活用房采用周转式活动房。施工现场设置雨水收集池，用于施工现场喷洒路面、出门口洗车、绿化浇灌等；混凝土养护采用麻袋片或塑料薄膜并浇水养护，保证混凝土的养护条件的持续时间；施工现场供水管网采用生活区和施工区分开计量，管径合理、管路简捷，并采取有效措施减少管网和用水器具漏损；现场机具、设备、车辆冲洗采用符合市建委要求的冲水装置；施工现场办公区、生活区的生活用水采用节水系统和节水器具，提高节水器具配置比率；在非传统水源和现场循环再利用水的使用过程中，制定有效的水质检测与卫生保障措施，确保避免对人体健康、工程质量以及周围环境产生不良影响。制订合理施工能耗指标，提高施工能源利用率；优先使用国家、行业推荐的节能、高效、环保的施工设备和机具；施工现场分别设定生产、生活、办公和施工设备的用电控制指标，定期进行计量、核算、对比分析，并有预防与纠正措施；安排施工工艺时，要优先考虑耗用电能小的或其它能耗较少的施工工艺；避免设备额定功率远大于使用功率或超负荷使用设备的现象。现场布置时减少废弃地和死角；优化深基坑施工方案，减少土方开挖和回填量，最大限度地减少对土地的扰动，保护周边自然生态环境；红线外临时占地尽量不使用或少使用；利用和保护施工用地范围内原有绿色植被。施工现场场地和道路全部硬化，运送土方、垃圾、设备及建筑材料等，不污损场外道路；土方作业阶段，采取洒水、覆盖等措施，达到作业区目测扬尘高度小于1m，不扩散到场区外；结构施工、安装装饰装修阶段，作业区目测扬尘高度小于0.5m。现场噪音排放不得超过国家标准《建筑施工场界噪声限值》（GB12523）的规定；在施工场界对噪音进行实时监测与控制；使用低噪音、低振动的机具，采取隔音与隔振措施，避免或减少施工噪音和振动。尽量避免或减少施工过程中的光污染：夜间室外照明灯加设灯罩，透光方向集中在施工范围；电焊作业采取遮挡措施，避免电焊弧光外泄等。施工现场污水排放应达到国家标准《污水综合排放标准》（GB8978）的要求；在施工现场针对不同的污水，设置相应的处理设施，如沉淀池、隔油池、化粪池等；污水排放应委托有资质的单位进行废水水质检测，提供相应的污水检测报告；保护地下水环境。施工现场设置全封闭式、分开的建筑垃圾和生活垃圾站；生活区设置封闭式垃圾容器，施工场地生活垃圾实行袋装化，及时清运；对建筑垃圾进行分类，并收集到现场封闭式垃圾站，集中运出。11工程实体检测和试块留置措施1、对于进场材料的取样，必须由监理单位进行见证。

2、对于材料试验单位的选择，必须具有相应资质的检测部门，加材料检查验收，严把质量关。

（1）、对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和检测报告。

（2）、工程中所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。钢筋、混凝土均应按规定的方法以进行抽样检验。

（3）、凡标志不清或认为质量有问题的材料；质保资料有怀疑或与合同规定不符的材料等均需进行抽检。

（4）、材料质量抽样和检验的方法，应符合《建筑材料质量标准与管理规程》，要能反应该材料的质量性能。

（5）、在现场配置的材料，如混凝土、砂浆、防水材料等的配合比，必须按照实验室提供的配比单进行配比。

（6）、材料质量检验的取样必须有代表性。在采取式样时，必须按规定的部位、数量及取样的操作要求进行。

各单体工程结构原材料