监理项目管理投标方案（技术方案）

监理项目管理投标方案

目录

第一章项目管理规划...............................9

1.1.对总包、分包的管理思路...................9

1.1.1.管理概述.............................9

1.1.2.管理思路.............................10

1.1.3.对总包、分包单位管理的控制要点.......13

1.1.4.监理工作思路.........................15

1.2.重、难点分析与建议.......................20

1.2.1.监理工作的重点难点分析...............20

1.2.2.合理化建议...........................21

第二章项目重难点分析及相应管控措施..............28

2.1.装配式结构工程重难点分析及相应管控措施...28

2.1.1.PC构件制作控制工作要点.............28

2.1.2.PC构件安装监理工作要点.............30

2.1.3.监理工作方法及措施...................37

2.1.4.PC施工监理安全管理...................47

2.1.5.监理内部管理.........................51

2.2.保温一体化工程重难点分析及相应管控措施...52

2.2.1.监理依据.............................52

2.2.2.专业工程的特点.......................52

2.2.3.监理工作的控制要点及目标值...........53

2.2.4.泵送混凝土输送管的堵塞和防止措施.....60

1

2.2.5.监理工作的方法及措施.................61

2.3.绿建工程重难点分析及相应管控措施.........64

2.3.1.绿色施工监理目标.....................64

2.3.2.绿色施工监理依据.....................65

2.3.3.绿色施工监理职责与过程控制...........65

2.3.4.绿色施工监理工作程序.................68

2.3.5.绿色施工监理的工作内容...............69

2.3.6.职业健康.............................82

2.3.7.卫生防疫.............................83

2.4.超低能耗工程重难点分析及相应管控措施.....85

2.4.1.编写依据.............................85

2.4.2.监理工作控制要点及目标值.............86

2.4.3.监理的工作方法及措施.................90

2.4.4.建筑节能分部工程质量验收...........103

2.4.5.信息资料管理.......................105

第三章质量、进度、安全、环保管控措施...........106

3.1.质量控制措施...........................106

3.1.1.施工阶段质量控制目标与内容.........106

3.1.2.施工阶段质量控制内容...............107

3.1.3.质量控制体系.......................109

3.1.4.质量检测...........................112

3.1.5.质量缺陷处理.......................113

3.1.6.原材料的质量控制的措施.............114

3.1.7.原材料控制的具体工作措施...........116

2

3.1.8.经济措施...........................117

3.1.9.合同措施...........................118

3.1.10.事前质量控制的措施.................118

3.1.11.事中质量控制的措施.................119

3.1.12.事后质量控制的措施.................121

3.1.13.旁站监理控制措施...................122

3.1.14.关键部位、关键工序的旁站监理措施.123

3.1.15.质量控制手段.......................125

3.1.16.工程质量事故处理...................130

3.1.17.工程质量事故的处理.................131

3.1.18.保修阶段质量的监理控制.............132

3.1.19.道路工程施工质量监理控制要点：.....147

3.1.20.道路工程工序质量监理要求...........158

3.1.21.绿化工程监理质量控制...............166

3.1.22.交通工程...........................203

3.1.23.给排水管线工程.....................205

3.1.24.道路照明工程.......................213

3.2.进度控制措施...........................224

3.2.1.工期进度计划及进度控制目标.........224

3.2.2.进度控制内容、工期控制点设置等进度控制内

容.........................................224

3.2.3.施工阶段进度控制点的设置...........226

3.2.4.进度控制原则.......................226

3.2.5.拟分三级进行本工程的进度控制：.......228

3

3.2.6.进度控制的措施与手段...............229

3.2.7.施工阶段工程进度控制的手段.........230

3.2.8.进度调整的方法和措施...............238

3.2.9.组织措施...........................239

3.2.10.施工进度计划的审查、修订和更新.....243

3.2.11.施工进度计划的修订.................245

3.2.12.施工进度计划的更新.................246

3.2.13.监理人对更新进度审查的内容包括：.247

3.2.14.针对性控制措施.....................247

3.2.15.工期和时间安排的合理性.............248

3.2.16.动员阶段施工准备的可靠性...........249

3.2.17.计划目标与施工能力的适应性.........249

3.2.18.采取有效措施，应对不利因素干扰....250

3.2.19.加强日常跟踪检查，做好施工进度的动态控

制.........................................251

3.2.20.公正判定进度拖延责任，严格计划调整与工

期延期审批.................................252

3.2.21.采取有效措施，防患因工程变更造成的工程

延期.......................................254

3.2.22.加大协调力度，组织有节奏的均衡施工256

3.2.23.改善环境，防患未然，以质量保工期，以安

全促进度...................................258

3.3.综合性控制措施.........................260

3.3.1.组织措施...........................260

4

3.3.2.技术措施...........................260

3.3.3.经济措施...........................261

3.3.4.合同措施...........................261

3.4.造价控制措施...........................262

3.4.1.投资监理的控制方案.................262

3.4.2.施工阶段投资风险预测...............262

3.4.3.施工阶段监理投资控制要点及措施.....269

3.5.投资控制的重点.........................273

3.5.1.现场业务签证的审核.................273

3.5.2.施工阶段投资控制的措施与手段.......274

3.5.3.投资事前控制.......................274

3.5.4.投资事中控制.......................275

3.5.5.投资事后控制.......................276

3.5.6.确定资金流量.......................276

3.5.7.施工阶段投资控制监理工作...........278

3.5.8.工程变更及批准的索赔的付款.........279

3.5.9.定额价时须按以下原则...............279

3.5.10.索赔款结算.........................281

3.5.11.投资控制的办法.....................281

3.5.12.支付凭证...........................283

3.5.13.合同费用支付管理...................285

3.5.14.投资事中控制.......................289

3.5.15.投资事后控制.......................290

3.5.16.投资控制的组织措施.................291

5

3.5.17.投资控制的技术措施.................292

3.5.18.投资控制的经济措施.................295

3.5.19.投资控制的合同措施.................295

3.5.20.加强签证和索赔的控制...............296

3.5.21.投资控制的组织措施：...............297

3.6.安全文明施工控制措施...................300

3.6.1.管理目标...........................300

3.6.2.管理方法...........................300

3.6.3.日常管理措施.......................304

3.6.4.文明工地管理.......................317

3.6.5.针对性管理措施.....................321

3.6.6.物料起重吊装安全状态监控...........329

第四章配合建设单位实现项目开发目标的相关措施...356

4.1.智慧工地观摩会策划方案.................356

4.1.1.工程概况...........................356

4.1.2.创建目标...........................356

4.1.3.观摩时间、形象特点.................357

4.1.4.观摩路线观摩路线...................357

4.1.5.观摩项目本工程观摩主要内容.........357

4.1.6.观摩区分布策划.....................359

4.2.工地开放日策划方案.....................362

4.2.1.工程慨况...........................362

4.2.2.开放观摩目标.......................362

4.2.3.开放观摩范围.......................363

6

4.2.4.拟定开放观摩时间...................363

4.2.5.开放观摩内容.......................363

4.2.6.开放前节点完成计划：(根据现场实际进度确

定).......................................364

4.2.7.开放区域平面规划...................364

4.2.8.具体实施方案措施...................365

4.2.9.具体展示...........................366

4.2.10.开放观摩人员安全管理工作...........367

4.2.11.观摩宣传讲解工作...................368

第五章对实验室项目管理思路.....................369

5.1.对实验室项目的管理思路.................369

5.1.1.一般规定...........................369

5.1.2.人员和文件.........................369

5.1.3.施工措施...........................370

5.1.4.环境保护与节能.....................370

5.1.5.工程检验...........................371

5.1.6.验收...............................371

5.1.7.实验室主要施工程序.................372

5.1.8.实验室建筑装饰装修监理要点.........372

5.2.实验室项目质量控制要点.................379

5.2.1.审核施工单位资质...................379

5.2.2.审核施工单位提交的施工方案.........379

5.2.3.重视安全、文明施工.................380

5.2.4.进场材料控制.......................380

7

5.2.5.施工过程控制要点...................380

5.2.6.质量验收...........................383

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第一章项目管理规划

1.1.对总包、分包的管理思路

1.1.1.管理概述

根据《中华人民共和国建筑法》,提倡对建筑工程实行

总承包，禁止将建筑工程肢解发包。

目前大部分工程项目一般都实行总承包制。如果工程项

目有总承包单位，就要做好对总包单位的控制。

一是要控制好总包单位所承担的施工质量，根据监理规

划、细则进行严格控制。从第一次交底会议开始就明确对

总包的严格管理。工程开始时一定要严格管理，重视验收工

作，以验收促质量。开始时，监理人员对于问题不妨“小题

大做”一点，当然所说问题一定是不符合相关规范要求、属

于施工方失误且能整改的问题，往往施工开始的时候也是施

工方试探监理工作态度的时候，如果开始不严格起来，以后

施工质量很难控制。

二是监理要坚持原则，同时要将工作做细致。

三是一定要重视施工方案的编制，要求施工方提前编制

施工方案，并严格按照施工方案监督、指导施工。

四是监理要通过自己的经验及能力以及良好的服务意

识，在一些问题上能帮助施工方想办法来解决。作为监理

方，更多的应该是帮助施工方而不是采取压制政策，应树

立监理严格管理、热情服务的意识，这样才不至于使自己和

9

总包方对立起来。

总之，做好监理工作一定要把握好度，毕竟现场存在许

多客观因素，一味地压制、指责施工方容易使问题激化，不

利于矛盾解决，迁就施工方后果则更严重，更容易失控。

监理经过上述努力，应该能做好现场控制，但是也不排

除有些总包单位拒不服从监理指令的现象。这种现象的出现

基本上也与监理前期要求不严格或者施工方自身素质有关

系，开始监理对于一些次要问题放松，会助长施工单位的侥

幸心理，到后来就有可能出现不服从监

理指令的情况。再者，施工方本身内部的问题比如制度

不健全，往往也会出现蛮干的现象，对于这样的施工单位，

监理应高度重视，抓住一些重点事件，一抓到底，并事先取

得业主方的理解，必要时通过公司层面甚至政府部门以确保

令行禁止。

1.1.2.管理思路

一、制度方面

完善项目管理制度及工程部规章制度，并组织、监督执

行，确保公司项目顺利进行。

二、工程计划

(一)依据公司工程项目总规划，组织制定工程进度计

划，包括项目总体计划、年度计划、月度计划。

(二)审核项目经理编制的质量、进度、成本控制计划；

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(三)定期检查、汇报工程进度计划的执行情况，对未

按时完成的计划，分析原因、评估影响、制定纠正措施并监

督实施；

(四)根据工程进度的客观实际情况，必要时调整工程

进度计划。

三、招投标管理

(一)组织编制甲供材料采购、甲供设备采购招标、专

业工程分包招标总体计划并监督实施，确保每项招标申请适

时提出；

(二)负责工程承包、专业分包、监理、供应商的管理、

按照公司招投标管理规定召符合要求的工程承包、专业分

包、监理、供应商，对竟标的工程承包、专业分包、监理、

供应商的资质、信誉、实力进行严格审查；

(三)组织建立、不断完善工程承包、专业分包、监理

档案，对其基本信息、资质、完成工程量、完成质量、履约

表现详加记载，为公司的发展不断积累资源。

四、工程管理

(一)负责对项目部的组织架构、人员配置、管理模式

及甲供材料商、专业分包单位提出初步方案，供公司决策提

供参考；

(二)负责对项目的进度、质量、安全、成本及文明施

工管理进行指导、监督和考核，定期或不定期组织单项或综

11

合检查，对检查出来的问题督促有关部门和单位制定纠正、

预防措施，并督促实施；

(三)整体掌握公司各项目的运行情况，对发现的问题

和项目部提出的问题，及时组织解决、必要时报请公司召集

专题会议，确保公司各项目正常运行；

(四)组织项目施工设计图纸、施工方案、设计变更、

甲供材料、甲供设备、整改方案的会审工作。组织对重要材

料、设备、工程的验收及备案工作；

(五)监督项目部对工程承包、专业分包、监理、供应

商的履约管理，全面掌握各项目履约情况，必要时约谈工程

承包、专业分包、监理、供应商领导或报请主管领导召集专

门会议，及时解决履约中存在问题；

(六)负责集团资源的统一协调与调度(包括设备、材

料、工程管理人员等),确保各项目的顺利运行和资源优化

利用；

(七)负责按公司有关管理制度和流程审核、签署公司

有关工程技术文件和公司其他重大业务文件。参与公司重大

合同评审，提出意见和建议；

(八)对公司所属各项目经理或主管的年度和任期考

核、调动、奖惩等提出建议；

(九)领导工程系统的培训和考核工作，提高工程系统

人员的职业素质和业务水平。

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五、协调配合

(一)负责工程管理人员队伍建设工作，组织工程管理

人员进行业务知识培训、指导、监督工程管理人员工作并进

行业绩考核；

(二)协调好部门员工之间、本部门与其他部门工作协

作配合关系；

(三)保质保量按时完成上级领导交办的其他工作。

1.1.3.对总包、分包单位管理的控制要点

一、审核招投标文件、施工单位合同，查看分包是否在

约定范围内。是否按约定经过建设单位同意。对合同规定的

不允许分包的部分，坚决不允许分包；

二、对允许分包的部分，监理应提醒发包单位办理合同

备案手续，另对于外地分包施工企业尚应办理进市资质核验

备案手续。

三、监理应该严格审查分包单位的资质，杜绝不合格的

分包队伍进场。

(一)审核分包单位业绩材料：监理可以向承包单位了

解分包单位的情况及获取的有关信息。必要时，可组织包括

承包单位、业主参加的对分包单位进行考察(可通过网络搜

索如红黑榜查询处罚及奖励信息、信用情况等、电话联系或

实地前往以前施工过的业主了解业主的评价以及做过的工

程情况。

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(二)审核专职管理人员和特种作业人员的资格证、上

岗证：审核时应注意项目管理机构应当具有与承包工程的规

模、技术复杂程度相适应的技术、经济管理人员及特种作业

人员；审核证书的发证单位必须是建设主管部门发的证书。

(三)审核资质证书、安全生产许可证：审核资质证书

是否符合项目类型特点，是否有资质降级或其他情况；安全

生产许可证是否在有效期内；审核安全生产许可证是否存在

被建设主管部门暂扣，是否在被扣期限内。

四、对分包单位的管理。

(一)对分包单位的监理，必须牢牢抓住总包，杜绝以

包代管，包而不管的行为，总包单位应当对涉及分包的施工

现场实行全面管理，尤其在开工、退场阶段，总包的管理人

员不到位的现象严重，而此时恰是安全事故的高发期。对总

包单位不能履行其职责，业主方和监理方可联合采取措施，

扣除相应的总包管理费。

(二)工地例会控制：对于分包单位进场后参加的头次

工地例会，监理应向其交待项目的管理要求、质量目标，进

度要求，施工过程中项目质量的控制程序、内容和要求，检

查执行情况及现场的安全文明管理要求。

(三)对于业主平行发包而与土建施工单位签订总承包

管理协议

(或三方合同)的单位，监理需要对平行发包合同及总

14

承包管理协议有关条款进行审核，对可能引起争议的地方如

脚手架、垂直运输、用水、用电、垃圾清理等方面提出监理

预控意见。

(四)对于分包单位的材料报验、工序报验、进度计划

等资料应分别盖分包、总包单位项目章，分包单位的施工组

织设计不涉及危险性的由分包技术负责人审核签法人章并

经总包项目部审核批准；涉及到危险性较大的分部分项工程

的方案要按相关法规文件要求实施，属附件一内容的，要总、

分包单位技术负责人审核、签章；属附件二内容的，要组织

专家论证。如塔吊安拆，一般应有总、分包单位技术负责人

审核签字并加盖法人章。

1.1.4.监理工作思路

在本项目实施过程中，我司将在以下几个方面突出管理

重点：

一、深化安全生产管理，全力以赴，保障全年工程建设。

在建设单位指导下，将安全控制始终贯穿工程实施全过

程，确保工程建设零事故，持续加强安全生产宣贯教育，顺

利实现“安全生产年”目标。继续协助建设单位完成每月安

全检查工作，加强对安全不到位情况及单位考核力度，保证

工程安全文明生产到位。

做好各项工程项目建设工作，对重点工程项目倾斜支

持，快速平稳推进全年工程开展。在人员安排、重点工程管

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理上进行规划，以工程建设安全、质量、进度、投资多方面

完善为目标进行监督管理工作。

针对施工单位施工人员素质水平，结合工程建设情况，

协助进行施工单位培训工作，年中至少完成一次对全专业施

工单位的培训工作。

针对突击性工程建设任务，监理工作由监理单位项目经

理牵头，进行人员倾斜性安排，做好各阶段准备及完成工作。

针对各专业年度检查工作，如劳动竞赛、公司组巡等，

认真研究主要检查内容，有针对性进行准备工作，同时，在

日常工程建设中，以此检查标准为检查依据，将公司检查思

路落实到位。

二、结合现今问题进行重点关注

针对上文提出的问题，进行重点分析，在本项目实施过

程中进行重点处理：

工程质量的进一步提高：协助建设单位完成工程标准化

建设，以标准化的建立与落实来规范自身的监理动作。标准

化过程涉及设计标准化、施工标准化、监理标准化。协助完

善监理标准化建设，监理过程文件标准化、监理资料标准化。

监理过程文件标准化为设定监理实施过程中所采用的各类

检查表格、涉及表格检查内容、扣分原则、结算审核表格、

验收标准等多项内容进行固定化、统一化、标准化；监理资

料标准化为监理实施完成后形成的监理资料进行标准要求，

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设定目录及格式，确认内容填写要求、签字盖章要求、审核

确认要求等多项内容，统一规范多家监理单位工作内容。

施工单位的进一步管控：具体分析施工单位问题出现的

根本原因，对相应的人和单位进行不同方案的处理，对施工

单位内部管理措施进行跟踪，要求施工单位完成自身内部规

范化宣贯及要求工作；对施工单位质量管理员、安全管理员

提出要求；同时加强监理单位在现场的检查频次与力度，尤

其针对基础性规范要求的检查，结合相关考核管理办法，加

强进一步管控工作。

材料管控的进一步深入：重点关注单站材料数量统计、

材料使用类型检查、材料质量检查三个方面，按照单项工程

完工后结算文件提交前完成相应数据搜集工作。协助完成材

料使用台账工作，通过材料的使用情况，对施工单位材料平

衡清查形成制度性要求，对施工单位仓库材料进行定时检

查。

三、进一步加强一体化监理实施工作

目前一体化监理实施，主要集中在基站与分布系统工程

建设上，解决土建与无线之间的衔接、无线与接入之间的衔

接。在这个过程中，仍然存在着部分信息流通不够流畅，我

们针对重点解决信息流通不畅、站点开通目标不一致的情

况，成立专门的信息小组，确定信息小组负责人，确定一体

化监理负责人，在相同建设目标的前期下，无缝衔接各专业

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建设流程。

四、加强自身监理业务水平提升，加强与建设单位沟通。

进一步加强自身监理业务水平提升工作，加强监理人员

现场监理水平，针对不同专业进行内部人员培训工作；针对

认证考试进行重点要求，提高认证考试通过率；做好内部员

工专业安排，在人员数量及人员专业安排上及时与建设单位

工程对接。加强对建设单位响应速度，项目部制定监理计划、

工作安排和调整，达到工程建设的需要。

五、本项目总监理工程师的具体工作思路

(一)熟悉招标程序及招标文件；

(二)组织编写投标文件；

(三)熟悉合同条款，参与并协助合同谈判。

(四)组建监理项目管理机构；

(五)人员培训、教育、明确分工，合同交底，明确合

同目标(包括项目目标、公司目标);

(六)与业主进行对接沟通(包括安全、质量、进度、

费用、信息、环保、合同等);

(七)组织编写监理规划、监理项目机构管理的各种制

度、监理项目管理各项计划等制度和指导文件；

(八)召开第一次工地例会，明确监理的项目管理要求；

(九)及时与业主相关部门进行沟通对接，落实相关要

求；

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(十)安全交底、技术交底、施工交底、设计交底；

(十一)展开项目监理管理工作，重点掌握质量、安

全、进度、造价等目标动态；

(十二)比对目标，对目标进行检查和对比，若发现偏

差，进行分析，采取措施予以纠偏。

(十三)及时与业主进行沟通汇报，将实施目标情况及

处理情况予以沟通汇报，并对项目管理目标管理提出合理

化建议。

(十四)对项目目标进行跟踪管理和主动管理。

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1.2.重、难点分析与建议

1.2.1.监理工作的重点难点分析

(一)法律责任

必须维护国家的利益，保证工程上使用的建筑材料、

建筑购配件和设备是合格产品；施工完了的每一道工序都达

到规范标准和设计要求，特别是要符合强制性条文的规定；

竣工的工程必须确保安全可靠、满足功能。这一责任是总

监三重责任的底线，也是后面两重责任的基础，每一个总

监必须牢牢守住这条第线。如果一个总监守不住这条底线，

那么就会出现"豆腐渣"工程，就可能会发生重大恶性事

件，就可能成为历史的罪人。作为一名总监，一旦发现

这种有损国家和人民利益的情况时，必须毫不犹豫地挺身而

出，坚决果断的予以制止。

(二)合同责任

必须对业主负责。监理的服务对象是业主，业主以委

托的形式，通过合同约定，赋予总监以一定的职权，总监

理所当然地要负起合同赋予的责任。而且对业主所负的责任

要深得多、广得多，因为业主要求的决不仅仅是一个合格

工程。除了安全和可用，还必须质量优良、工期短快、投资

节省。凡是合同中承诺的我们一定要做到，就是那些合同

中不包括而业主要我们帮助的，只要不是业主违规违约、有

意为难，我们都要尽力而为。

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(三)岗位责任

必须对公司负责。总监对外他代表公司履行建设工程委

托监理合同约定的各项义务，对内又代表公司行使对项目监

理部(组)的管理职能。既是"大使",又是"诸侯"。作为一

个总监，应时时处处维护公司的利益和声誉，同时在在对外

协调时，一定要勤于思考，善于应变，"三思而后行"。

1.2.2.合理化建议

为了避免监理工作的盲目性，总监还应通过内部会议，

组织学习针对该项目特点和要求编制的《监理规划》,特别

是规划中已明确的各项监理制度。这些制度应包括：文件审

查制度，工程开工报告审批制度，进场材料、构配件报审及

复验制度，变更设计审核制度，隐蔽工程验收制度，工程质

量的检查验收制度，质量事故处理制度，施工进度报审制度，

月工程完工量报审制度，工程竣工验收制度，现场安全监督

管理制度及工程例会制度等。有了健全完善的监理工作制

度，则能减少监理工作的随意性，并能使监理组的每个成员

开展工作时有据可依，同时总监在检查内部工作时也有章可

依。

(一)重视第一次工地例会

第一次工地例会通常由建设单位主持召开，在这次会议

上，工程参建各方相关人员相互认识并明确工作联系方式，

建设单位宣读对监理单位的授权书。项目总监应利用第一次

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工地例会，把监理工作程序、监理要求表达清楚，作好监理

工作交底，为今后监理工作的实施打下基础。通过第一次工

地例会，重点明确如下内容：

1.监理工作的依据；

2.监理工作的内容及目标；

3.监理人员的职责分工；

4.主要监理程序；

5.旁站监理的部位；

6.施工单位需报审的资料；

7.安全及文明施工等有关事项。

由于建筑市场上施工单位的管理水平参差不齐，特别是

技术体系、质量体系的建立存在一定差异，因此总监应在

第一次工地例会上要求施工单位完善其内部技术体系和质

量管理体系，通过督促施工单位提高其自身的管理水平和质

量意识，从而达到监理工作事半功倍的效果。

总监理工程师的核心工作和内容总监应该形成自己的

核心工作，监理的核心工作就是程序管理和团队建设。

其他工作由核心工作派生，是核心工作的补充和外延。

每个项目都有其各自的特殊性，监理工程师在监理过程中会

面临很多复杂的情况，要对施工是否违反合同、超出预算、

建设质量是否符合建设要求等做出判断，这就要求监理工程

师要具有足够的分析判断能力。总监理工程师作为监理工作

22

的组织者、策划者和监理工作质量的最后把关人，总监应该

抓住核心工作，以便顺利推进其他各项工作。

(二)程序管理

程序管理是监理工作的主控内容，不管是质量控制、进

度控制、成本控制，其本质就是程序控制。程序控制包括两

方面问题：一是过程与流程控制，二是节点控制。加强监理

机构制度建设，建立完善的工作流程，加强过程控制，把握

工作关键点，按程序办事，积极而稳步向前推进，才能实现

规范化、科学化管理。过程控制是监理工作服务的重要阶段，

如何做好是一个关键问题。在责、权、利明确的前提下，总

监必须要具有强烈的安全、质量意识，时刻有按规范操作程

序和相应规章保证制度开展工作的理念。总监要把内外工作

程序明确到每一个监理人员，要把工作尺度灌输到每一个监

理人员，在工作安排上定人定岗，进一步细化、量化工作标

准，使之标准化、格式化，减少人为因素造成的工作差异，

要求每个监理人员要主动进行巡查、抽检、旁站，及时验收，

保证监理工作质量。

(三)团队建设

要搞好全项目的监理工作，就需要一个高效、团结的团

队，不能把各种因素加于总监一个人。搞好团队建设，就是

减少内耗，内耗比外耗可怕多了。千里之堤毁于蚁穴；蒋介

石也都说“攘外须先安内”。所以，总监一定要搞好自身团

23

队建设，尊重每一个监理人员，不管他是职工还是临时工，

不能高高在上，要做到有利益属于监理项目部全体人员，有

成绩属于监理项目部全体人员，培养大家的荣誉感、归属感。

同时应对监理人员采取必要的约束力，而约束力则是加强监

理人员责任心的重要条件，没有约束力，人员思想就会松懈，

工作就会拖拉。

(四)重视沟通

沟通是信息传送与反馈的重要途径，是协调的主要手

段。良好的沟通有助于工程参建各方相互理解、协作配合。

在监理工作实施过程中，监理人员尤其是项目总监若具备良

好沟通能力，能与建设单位、施工单位进行及时有效的沟通，

则有助于监理工作在和谐友好的气氛中开展，且能取得良好

的监理效果。

1.与建设单位的沟通

总监主动与建设单位现场代表沟通能够进一步了解建

设单位除合同外的其它合理要求，能够充分理解建设单位的

建设意图，通过分析建设单位反馈的对监理工作的要求和对

工程建设的目标、期望，有针对性的制定近期监理实施的具

体工作和提出一些对工程有利的前瞻性建议，建设单位的建

设意图，通过分析建设单位反馈的对监理工作的要求和对工

程建设的目标、期望，有针对性的制定近期监理实施的具体

工作和提出一些对工程有利的前瞻性建议，并及时把监理组

24

织的意见和想法传送建设单位，通过讨论、研究，双方达成

共识，以便在行动上保持一致，使监理工作获得有力支持，

取得良好的监理效果。

2.与施工单位的沟通

工程实施过程中，监理单位与施工单位始终是监理与被

监理的关系，由于所处角度不同，难免在工作中出现意见分

歧、争执，甚至施工单位会对监理单位有抵触情绪。因此，

及时做好与施工单位的沟通，让施工单位了解监理人员的职

责所在，理解监理人员的良苦用心，让施工单位明白监理单

位与施工单位目标的一致性就很重要。总之，项目监理机构

必须得到施工单位的理解和配合，才能做好监理工作，从而

顺利实现目标。

监理组内部沟通项目监理组是为实现项目监理目标而

组建的一个临时团体，监理组成员有的曾经合作过，有的可

能是初次合作，可能相互不了解各自的工作习惯、风格，因

此总监有必要组织好项目组成员的内部沟通。通过沟通，总

监更好地了解各监理成员的专业专长、性格特点，以进行

合理的工作分派，充分发挥各专业监理工程师的优势。项目

监理组作为监理合同履约的直接操作层，更重要的工作是使

监理组成员明确了解项目实施的监理目标及分工合作的原

则，以便监理组能够团结一致、齐心协力、圆满地完成监理

任务。

25

(五)本项目总监理工程师的工作建议

1.建立项目微信群作为信息交流的平台，便于信息快速

传递和问题快速解决。

2.建立台账、建立完善管理体系，检查督促管理体系运

行。

3.提前介入项目管理，提前沟通，建立沟通联系机制、

建立问题处理机制。

4.对业主关注的重点问题和重点部位、重点节点要大力

保障督进，及时反馈汇报。

5.对施工单位要有奖有罚，力度适中，掌控有度，保障

业主合理利益，不损害施工单位合理利益。

6.对发生的各项问题要敏锐，及时提出处理方案，及时

处理，及时沟通汇报。

7.建立检查验收制度，可采取巡检、周检、月检、专业

交接交叉检、专家联合检等相结合的方式，保障建设工程质

量管理。

8.建立人员去向动态表，建立考勤管理制度，包括监理

项目管理机构内部人员的考勤和对施工单位主要管理人员

的考勤管理。

9.建立资料同步跟踪提醒栏和考核制度，督促施工资

料、监理资料及时同步有效。

10.定期或不定期召开内部沟通协调、外部沟通协调会

26

议。

27

第二章项目重难点分析及相应管控措施

2.1.装配式结构工程重难点分析及相应管控措施

2.1.1.PC构件制作控制工作要点

(一)审核与PC生产的相关的各施工专项方案，主要

有塔吊安装方案，PC现场堆放和吊装专项方案，垂直运输方

案，脚手架方案。确定与PC构件相关的吊点、埋件、预留

孔、套筒、接驳器等的位置、尺寸、型号，协调相关单位根

据相关方案措施进行图纸深化，并与预制厂进行交底。

(二)选定PC加工构件厂，协助甲方在PC预制厂的合

格供应商内选择加工厂，从营业执照、许可证、生产规模、

业务手册(业绩)、试验室等级进行审核。最终选定PC预

制加工的供应商。

(三)审核构件加工厂的PC构件生产加工方案和进度

方案，方案内要体现质量控制措施，验收措施、合格标准；

加工、供应计划是否满足现场施工要求。

(四)模具的制作，模具使用的钢材应符合质量合格的

钢材，模具应具有足够的强度、刚度和稳定性。模具组装正

确，应牢固、严密、不漏浆，并符合构件的精度要求。模具

堆放场地应平整、坚实、不应有积水，模具应清理干净，模

具表面除饰面材料铺贴面范围外，应均匀涂刷脱模剂。

(五)面砖反打施工，面砖进厂进行验收，在模具内铺

面砖前，应对面砖进行筛选，确保面砖尺寸误差在受控范围

28

内，无色差、无裂缝掉角等质量缺陷。入模面砖表面平整，

缝隙应横平竖直，缝隙宽度均匀符合设计要求，缝隙应进行

密封处理。

(六)钢筋进场后进厂后，进行钢筋的外观验收，取样

复试。钢筋骨架尺寸应准确，钢筋品种、规格、强度、数量、

位置应符合设计和验收规范文件要求，钢筋骨架入模后不得

移动，并确保保护层厚度。

(七)埋件、套筒、接驳器、预留孔等材料应合格，品

种、规格、型号等符合设计和方案要求。预埋位置正确，定

位牢固。

(八)门窗框安装，窗框进厂进行外观验收，品种、规

格、尺寸、性能和开启方向、型材壁厚、连接方式等符合设

计和规范要求，并提供门窗的质保资料。窗框安装在限位框

上，门窗框应采取包裹遮盖等保护措施，窗框安装应位置正

确，方向正确，横平竖直，对安装质量进行验收。

(九)PC构件混凝土浇捣，厂家自检合格后，报驻厂监

理验收，应对钢筋、保护层、预留孔道、埋件、接驳器、套

筒等逐件进行验收，经验收合格后才准浇混凝土。混凝土原

材料及外加剂应有合格证、备案证明验证单，并在厂内试验

室进行复试。混凝土配合比、塌落度符合规范要求，并做抗

压强度试块。混凝土应振捣密实，不应碰到钢筋骨架、面砖、

埋件等，随时观察模具、门窗框、埋件预留孔等，出现变形

29

移位及时采取措施。蒸压养护的遮盖符合蒸压养护要求、静

停(2h)、升温(150C/h)、恒温(3h,温度不超过550C)、降

温(100

C/h)、结束的控制时间和温度控制应符合要求。

(十)模具拆除和修补，当强度大于设计强度的75%(根

据同条件拆模试块抗压强度确定),方可拆模。拆模后对PC

构件进行验收，对存在的缺陷进行整改和修补，对质量缺陷

修补应有专项修补方案。

(十一)PC构件出厂前的验收，构件厂应建立产品数据

库，对构件产品进行统一编码，建立产品档案，对产品的生

产、检验、出厂、储运、物流、验收做全过程跟踪，在产品

醒目位置做明显标识。加工厂应有PC构件运输方案，采用

运输的平板汽车，PC的专用运输架，PC构件强度达到运输

要求，有符合要求的成品保护措施，PC装车前，监理对PC

构件再次验收，符合要求后准许出厂，并在PC构件上签章

(监理验收合格章)。

2.1.2.PC构件安装监理工作要点

(一)督促施工单位应建立健全质量管理体系、施工质

量控制和检验制度；

(二)审核施工单位编制的PC装配式混凝土结构施工

专项方案，方案包括PC构件施工阶段预制构件堆放和驳运

道路的施工总平面图；吊装机械选型和平面布置；预制构件

30

总体安装流程；预制构件安装施工测量；分项工程施工方法；

产品保护措施；保证安全、质量技术措施。

(三)PC预制构件的进场检验和验收，预制生产单位应

提供构件质量证明文件；预制构件应有标识：生产企业名称、

工地名称、制作日期、品种、规格、面好、方向等出厂标识；

PC构件的外观质量和尺寸偏差；预埋件、预留孔、吊点、预

埋套孔等再次核查，进入现场的构件逐一进行质量检查，检

查不合格的构件不得使用。存在缺陷的构件应进行修整处

理，修整技术处理方案应经监理确认。

(四)预制构件的现场存放应符合下列规定：

1.预制构件进场后，应按品种、规格、吊装顺序分别设

置堆垛，存放堆垛宜设置在吊装机械工作范围内；

2.预制墙板宜采用堆放架插放或靠放，堆放架应具有足

够的承载力和刚度；预制墙板外饰面不宜作为支撑面，对构

件薄弱部位应采取保护措施；

3.预制叠合板、柱、梁宜采用叠放方式。预制叠合板叠

放层不宜大于6层，预制柱、梁叠放层数不宜大于2层。底

层及层间应设置支垫，支垫应平整且应上下对齐，支垫地基

应坚实。构件不得直接放置于地面上；

4.预制异形构件堆放应根据施工现场实际情况按施工

方案执行；

5.预制构件堆放超过上述层数时，应对支垫、地基承载

31

力进行验算。

(五)PC构件吊装安装前，应按照装配整体式混凝土结

构施工的特点和要求，对塔吊作业人员和施工操作人员进行

吊装前的安全技术交底。并进行模拟操作，确保信号准确，

不产生误解。

(六)装配整体式混凝土结构工程施工前，应对施工现

场可能发生的危害、灾害和突发事件制定应急预案，并应进

行安全技术交底。

(七)装配整体式混凝土结构起重吊装特种作业人员，

应具有特种作业操作资格证书，严禁无证上岗。

(八)装配整体式混凝土结构安装顺序以及连接方式及

临时支撑和拉结，应保证施工过程结构构件具有足够的承载

力和刚度，并应保证结构整体稳固性。

(九)预制构件安装过程中，各项施工方案应落实到位，

工序控制符合规范和设计要求。

(十)装配整体式结构应选择具有有代表性的单元进行

试安装，试安装过程和方法应经监理(建设)单位认可。

(十一)PC预制构件的安装准备：吊装设备的完好性，

力矩限位器、重量限制器、变幅限制器、行走限制器、吊具、

吊索等进行检查，应符合相关规定。

(十二)预制构件测量定位，每层楼面轴线垂直控制点

不宜少于4个，楼层上的控制线应由底层向上传递引测；每

32

个楼层应设置1个高程引测控制点；预制构件安装位置线应

由控制线引出，每件预制构件应设置两条安装位置线。预制

墙板安装前，应在墙板上的内侧弹出竖向与水平安装线，竖

向与水平安装线应与楼层安装位置线相符合。采用饰面砖装

饰时，相邻板与板之间的饰面砖缝应对齐。监理对弹线进行

复核。

(十三)预制构件的吊装，

1.预制构件起吊时的吊点合力宜与构件重心重合，可采

用可调式横吊梁均衡起吊就位；吊装设备应在安全操作状态

下进行吊装。

2.预制构件应按施工方案的要求吊装，起吊时绳索与构

件水平面的夹角不宜小于60度，且不应小于45度。

3.预制构件吊装应采用慢起、快升、缓放的操作方式。

预制墙板就位宜采用由上而下插入式安装形式。预制构件吊

装过程不宜偏斜和摇摆，严禁吊装构件长时间悬挂在空中；

预制构件吊装时，构件上应设置缆风绳控制构件转动，保证

构件就位平稳。

4.预制构件吊装应及时设置临时固定措施，临时固定措

施应按施工方案设置，并在安放稳固后松开吊具。

(十四)预制墙板安装过程应设置临时斜撑和底部限位

装置，并应符合下列规定：

1.每件预制墙板安装过程的临时斜撑不宜少于2道，临

33

时斜撑宜设置调节装置，支撑点位置距离板底不宜大于板高

的2/3,且不应小于板高的1/2;

2.每件预制墙板底部限位装置不少于2个，间距不宜大

于4m;

3.临时斜撑和限位装置应在连接部位混凝土或灌浆料

强度达到设计要求后拆除；当设计无具体要求时，混凝土或

灌浆料应达到设计强度的75%以上方可拆除。

(十五)预制混凝土叠合墙板构件安装过程中，不得割

除或削弱叠合板内侧设置的叠合筋。

(十六)相邻预制墙板安装过程宜设置3道平整度控制

装置，平整度控制装置可采用预埋件焊接或螺栓连接方式。

(十七)预制混凝土墙板校核与调整应符合下列规定：

1.预制墙板安装平整度应以满足外墙板面平整为主；

2.预制墙板拼缝校核与调整应以竖缝为主，横缝为辅；

3.预制墙板阳角位置相邻板的平整度校核与调整，应以

阳角垂直度为基准进行调整；

(十八)预制墙板采用螺栓连接方式时，构件吊装就位

过程应进行螺栓连接，并应在螺栓可靠连接后卸去吊具。

(十九)预制阳台板安装应符合下列规定：

1.悬挑阳台板安装前应设置防倾覆支撑架，支撑架应在

结构楼层混凝土达到设计强度要求时，方可拆除支撑架；

2.悬挑阳台板施工荷载不得超过楼板的允许荷载值；

34

3.预制阳台板预留锚固钢筋应伸入现浇结构内，并应与

现浇混凝土结构连成整体；

4.预制阳台与侧板采用灌浆连接方式时阳台预留钢筋

应插入孔内后进行灌浆；

5.灌浆预留孔的直径应大于插筋直径的3倍，并不应小

于60mm;预8留孔壁应保持粗糙或设波纹管齿槽。

(二十)预制楼梯安装应符合下列规定：

1.预制楼梯采用预留锚固钢筋方式时，应先放置预制楼

梯，再与现浇梁或板浇筑连接成整体；

2.预制楼梯与现浇梁或板之间采用预埋件焊接连接方

式时，应先施工现浇梁或板，再搁置预制楼梯进行焊接连接；

3.框架结构预制楼梯吊点可设置在预制楼梯板侧面，剪

力墙结构预制楼梯吊点可设置在预制楼梯板面；

4.预制楼梯安装时，上下预制楼梯应保持通直。

(二十一)装配整体式结构构件连接可采用焊接连接、

螺栓连接、套筒灌浆连接和钢筋浆锚搭接连接等方式。本工

程采用套筒灌浆的连接方式，应按设计要求检查套筒中连接

钢筋的位置和长度。

1.灌浆前应制订套筒灌浆操作的专项质量保证措施，灌

浆操作全过程应有质量监控；

2.灌浆料应按配比要求计量灌浆材料和水的用量，经搅

拌均匀后测定其流动度满足设计要求后方可灌注；

35

3.灌浆作业应采取压浆法从下口灌注，当浆料从上口流

出时应及时封堵，持压30S后再封堵下口；

4.灌浆作业应及时做好施工质量检查记录，每工作班制

作一组试件；

5.灌浆作业时应保证浆料在48h凝结硬化过程中连接部

位温度不低于10℃。

(二十二)密封材料嵌缝应符合下列规定：

1.密封防水部位的基层应牢固，表面应平整、密实，不得

有蜂窝、麻面、起皮和起砂现象。嵌缝密封材料的基层应干

净和干燥；

2.嵌缝密封材料与构件组成材料应彼此相容；

3.采用多组份基层处理剂时，应根据有效时间确定使用

量；

4.密封材料嵌填后不得碰损和污染。

(二十三)成品保护

1.装配整体式混凝土结构施工完成后，竖向构件阳角、

楼梯踏步口宜采用木条(板)包角保护。

2.预制构件现场装配全过程中，宜对预制构件原有的门

窗框、预埋件等产品进行保护，装配整体式混凝土结构质量

验收前不得拆除或损坏。

3.预制外墙板饰面砖、石材、涂刷等装饰材料表面可采

用贴膜或用其它专业材料保护。

36

4.预制楼梯饰面砖宜采用现场后贴施工，采用构件制作

先贴法时，应采用铺设木板或其它覆盖形式的成品保护措

施。

5.预制构件暴露在空气中的预埋铁件应涂抹防锈漆。预

制构件的预埋螺栓孔应填塞海绵棒。

2.1.3.监理工作方法及措施

(一)PC构件加工监理工作方法

1.审核构件厂的资质文件、业绩，符合要求的，在供应

商报审表上给予签认。

2.审核PC构件加工施工组织设计，在施工组织设计报

审表上签署监理审核意见；

3.派驻驻厂监理，对PC构件的生产进行监控。

4.对加工PC的原材料进行验收，进厂检验、核对质保

资料、见证取样复试，材料合格，在材料报审表上签认。

5.对模具进行验收，填写模具验收记录；

6.对钢筋加工和骨架的绑扎进行验收，预埋件、预留孔、

吊点、接驳器、门框等进行隐蔽工程验收，并留有隐蔽影像

资料，对验收合格的给予签认。并填写钢筋入模检测记录、

预埋件和孔洞检测表、门窗框入模检测表。

7.审核混凝土配合比，见证混凝土塌落度和试块制作，

监控混凝土浇捣过程。

8.对PC构件出厂前进行外观检验，填写PC出厂前产品

37

检测表。对合格的PC构件盖监理验收合格专用章，验收人

签认。

9.驻厂监理整理好验收资料归档。

(二)PC构件安装控制监理工作方法：

1.审核施工单位PC专项施工方案，签署监理审核意见。

2.对进场的PC构件进行外观验收检查，查验随车质量

证明文件，合格后在材料/构配件报审表上签署监理意见。

3.核验总包准备的金属件、辅材、工具、外架、堆架等

材料及构配件，经核验，符合要求后分别给予签认。

4.核查PC构件现场堆放及成品保护是否符合方案要求，

符合要求的给予签认；

5.参与施工单位的PC安装的安全技术交底，并提出监

理PC安装的控制要点；

6.见证模拟操作及试吊、试安装单元的操作，及信号使

用的准确性，写好旁站记录；

7.核查特殊作业上岗证，核验合格后给予签认；

8.核查吊装前的班前教育，吊装是危险性较大工程，特

别我工程外架的特殊形式，人的不安全因素为较大风险，必

须在安全技术交底后，在每次上班前进行班前教育，没进行

班前教育，禁止吊装。

9.复核PC构件安装控制线，复核合格后在复核单上签

署监理意见。

38

10.PC构件吊装安装实施旁站监理，主要检查施工单位

质检及安全监控人员到岗情况、特殊工种人员持证情况以及

施工机械、材料准备及关键部位、关键工序的施工是否按(专

项)施工方案及工程建设强制性标准执行等情况。并填写旁

站记录。

11.PC构件安装验收，对PC构件的安装节点及相关尺寸

进行检查验收，并填写吊装安装验收检查表，给予签认。

12.内墙板柱楼板钢筋安装、及与PC构件的叠合钢筋连

接等隐蔽验收，签认隐蔽验收记录；

13.拼缝防水构造节点为质量关注点，进行逐一验收，

形成验收记录，淋水后进行渗漏检查，形成检查整改记录。

14.注(灌)浆检查，对注浆过程实施旁站监理，确保

灌注浆的质12量。

15.对现浇结构的墙柱、梁板的模板、钢筋进行检查验

收，对现浇混凝土过程进行旁站监理，形成旁站记录。

16.拆模后，对现浇结构进行实测实量，对不合格点督

促全面整改，形成检查整改动态记录。

(三)PC结构的质量验收要求

1.装配整体式混凝土结构质量验收应符合现行国家标

准，装配整体式混凝土结构的连接施工应逐项进行技术复核

和隐蔽工程验收，并应填写检查记录。

2.主控项目：

39

1)、预制构件临时安装支撑应符合施工方案及相关技

术标准要求。

检查数量：全数检查。检验方法：

观察、检查施工记录。

2)、预制构件外墙挂板连接混凝土结构的螺栓、紧固

标准件及螺母、垫圈等配件，其品种、规格、性能等应符合

现行国家标准和设计要求。检查数量：全数检查。检验方法：

检查产品的质量合格证明文件。

3)、预制构件钢筋连接用套筒，其品种、规格、性能等

应符合现行国家标准和设计要求。检查数量：全数检查。检

验方法：检查产品的质量合格证明文件。

4)、预制构件钢筋连接用灌浆料，其品种、规格、性能

等应符合现行国家标准和设计要求。以5t为一检验批，不足

5t的以同一进场批次为一检验批。检查数量：每个检验批均

应进行全数检查。检验方法：检查产品的质量合格证明文件

及复试报告。

5)、施工前应在现场制作同条件接头试件，套筒灌浆连

接接头应检查其有效的型式检验报告，同时按照500个为一

个验收批进行检验和验收，不足500个也应作为一个验收批，

每个验收批均应选取3个接头做抗拉强度试验。如有1个试

件的抗拉强度不符合要求，应再取6个试件进行复检。复检

中如仍有1个试件的抗拉强度不符合要求，则该验收批评为

40

不合格。检查数量：每个检验批均应进行全数检查。

检验方法：检查施工记录、每班试件强度试验报告和隐

蔽验收记录。

6)、预制构件与结构之间的连接应符合设计要求，连接

处钢筋或埋件采用焊接或机械连接时接头质量应符合国家

现行标准

《钢筋焊接及验收规程》JGJ18、《钢筋机械连接通用

技术规程》JGJ107的要求。检查数量：全数检查。检验方法：

观察、检查施工记录和隐蔽验收记录。

7)、外墙挂板的安装连接节点应在封闭前进行检查并

记录，节点连接应满足设计要求，检验方法按现行《钢结构施

工质量及验收规范》GB50205的相关规定执行。

8)检查数量：全数检查。

检验方法：观察检查和隐蔽验收记录。

9)、预制构件外墙板连接板缝的防水止水条，其品种、

规格、性能等应符合现行国家产品标准和设计要求。

10)检查数量：全数检查。

检验方法：检查产品的质量合格证明文件、检验报告和

隐蔽验收记录。

9)、承受内力的后浇混凝土接头和拼缝，当其混凝土强

度未达到设计要求时，不得吊装上一层结构构件；当设计无

具体要求时，应在混凝土强度不小于10N/mm2或具有足够的

41

支承时方可吊装上一层结构构件。已安装完毕的装配整体式

结构，应在混凝土强度达到设计要求后，方可承受全部设计

荷载。检查数量：全数检查。检验方法：检查施工记录及龄期

强度试验报告。

3.一般项目

1)、预制构件码放和驳运时的支承位置和方法应符合

标准图或设计的要求。

检查数量：全数检查。

检验方法：观察检查。

2)、连接螺栓应按包装箱配套供货，包装箱上应标明批

号、规格、数量及生产日期。螺栓、螺母、垫圈外表面应涂

刷防锈漆或喷涂等处理。外观表面应光洁、完整。栓体不得

出现锈蚀、裂缝或其它局部缺陷，螺纹不应损伤。检查数量：

按包装箱抽查5%,且不应少于3箱。

检验方法：开箱逐个目测检查。

3)、套筒外观不得有裂缝、过烧及氧化皮。

检查数量：每种规格抽查5%,且不应少于10只。检验方

法：观察检查。

4)、预制构件安装尺寸允许偏差应符合表的规定。

检查数量：全数检查。

检验方法：观察，钢尺检查。

4.PC加工和安装控制的监理措施

42

1.巡视监理组按监理的相关规范要求，每天对作业的部

位进行巡视检查，并在监理日记上记录巡视过程和结果，发

现存在问题根据情况进行处理，采取措施及处理结果登录监

理日记。

2.平行检查对材料的验收，对工序的验收、对隐蔽工程

的验收实施平行检查。

3.旁站监理

1)对关键部位、关键工序的施工质量，实施全过程现

场跟踪监督活动的实时记录。

2)旁站部位的施工作业内容，主要施工机械、材料、

人员和完成的工程数量等记录。包括施工单位质检人员到岗

情况、特殊工种人员持证情况以及施工机械、材料准备及关

键部位、关键工序的施工是否按(专项)施工方案及工程建

设强制性标准执行等情况。

3)PC构件安装的旁站部位：PC构件的吊装安装过程；

工具性脚手架的安装于拆除；灌浆施工；混凝土浇捣。

4.监理联系单

本表用于工程监理单位与工程建设有关方相互之间的

日常书面工作联系，有特殊规定的除外。工作联系的内容包

括：告知、督促、建议等事项。本表不需要书面回复。

5.监理通知单

1)用于项目监理机构按照监理合同授权，对施工单位

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提出要求。监理工程师现场发出的口头指令及要求，也应采

用此表予以确认。

2)内容包括：针对施工单位在施工过程中出现的不符

合设计要求、不符合施工技术标准、不符合合同约定的情况、

使用不合格的材料、构配件和设备等行为，提出纠正施工单

位在工程质量、进度、造价等方面的违规、违章行为的指令

和要求。

3)施工单位收到《监理通知单》后，须使用《监理通

知单回复单》回复，并附相关资料。

6.监理报告

1)项目监理机构在实施监理过程中，发现工程存在安

全事故隐患，发出《监理通知单》或《工程暂停令》后，施

工单位拒不整改