护坡施工组织设计

高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创造一流的精品工字说明及设计图表时，做到最大限度地满足、响应招标文件的各项实质性组织与安排，正确地处理好人与物、质量与数量、工艺与设备、使用与维进度控制、安全控制、现场管理、各项施工要素管理的目标及技术组织措量、提高施工进度、降低工程成本的新技术、新工艺、新材料、新设备积员和专用设备的优势，采取科学合理调配手段，使目标分解得当，科学决工程名称：南河村财政奖补美丽乡村建设试点项目—李家桥两侧环境严格执行国家及部、委各项市政技术、规范标准，精心组织施工，保根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大严格按有关文明施工的各项规定执行，场内各种材料堆码成行成垛，减少施工噪音和环境污染，自觉保护环境设施，最大限度减少对环境的污为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司技术科、质检科、安全科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的项目经理担任本工程项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，实行①坚决执行国家的政策、法规及上级有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施②认真组织贯彻落实公司的质量方针和质量目标，对质量体系中各相关要素进行分解，落实到人。真正客观的从招投标到工程交付使用全过程③提高项目整体素质，把发展的基点落在完善项目管理和强化现场管理上，以提高工程质量、提高工程进度为重点，坚定不移地走质量效益型④坚持两个文明一齐抓，调动全体职工参与项目管理的积极性。加强⑤主持项目部生产安全会和办公会，研究解决施工中存在的问题，对⑥定期或不定期对各部门的工作进行检查，督促项目内各项管理制度⑦抓好项目内成本核算工作，本着实事求是的工作作风，按月如实地⑧开拓建筑业务，转换经营机制，练内功，抓管理，增效益，确保项分的评审，项目内文件和资料控制过程编制，检验和试验，检验、测量和③负责组织技术员、核算员编制施工预算，做出工料分析，及时准确地提出各种材料、构配件、半成品等计划，经项目经理审定后报送材料部④每月底汇同核算员核实当月形象进度，并按实际完成情况做好三项费用（即人员工资、材料费、机械费）分析，核查当月实际成本情况。经⑥技术资料必须与工程进度同步进行，并做好隐蔽工程记录，配合做好各分部分项工程的验收工作。搞好技术交底及技术复核工作，解决施工⑦工程竣工后十五天内编制好工程决算草稿送生产经营科审核，协助⑨负责搞好季节性施工管理工作，积极推广新技术、新工艺、新材料①认真执行有关施工规范及标准要求，认真执行有关施工规范及标准②负责完成项目部下达的生产任务，熟悉设计图纸、施工条件、技术④根据管辖范围，本着日保旬、旬保月、月保季的原则精神，合理安⑤坚持跟班作业并进行施工的跟班指导和检查，认真搞好本专业工种的质量管理。负责放线、放大样；参与隐蔽工程的质量验收、评定；严格把好工序交接检查关。督促班组做好自检、互检、交接检，确保每道工序⑥搞好安全生产，督促班组开好班前安全快会，对重点作业要进行施制度，在施工前两天下达任务单给班组，单项工程工序完成后及时组织任⑨对本工种的人工费与项目部签订承包合同，按已审定的工程量进行①执行公司及上级的有关规章制度，认真贯彻质量体系标准，对体系不合格品的控制、搬运、贮存、包装防护和交付要素负主管责任。做好其③根据施工现场平面布置图，设置材料堆场、材料仓库及材料加工点组织按时保质保量进场，做到有需求必须先有计划，便于科内工作的正常⑤材料的验收必须有两人签字，做到一车一单，严禁一车多单、多车一单，一经发现按违纪论处。验收要按程序要求进行，凡重要部位使用的材料均应有合格证或质量保证书，同时应督促试验员按标准要求及时送检⑥材料的领发要有工长签发的限额领料单，经项目经理或技术负责人⑦建立材料进出及报耗台帐、产品标识台帐、顾客提供产品台帐、不合格品控制台帐等，做到台帐登记清晰，帐、物、卡相符，并按月、季进⑧材料的报耗要实事求是，不得虚报，不得少报，做到材料报耗与生本工程在施工中将贯彻按“验评分离、强化验收、完善手段、过程控①严格执行市政工程质量检验评定标准，严格按照施工组织设计进行②对基施工技术性强的关键工序，认真研究施工工艺，经常进行质量加强现场使用材料的控制工作，工程使用的材料必须有出厂合格证和④做好施工过程中的计量工作，同时做好混凝土试块、砂浆试块的试⑤对施工过程所涉及的计量器具、仪器、探测设备、专门试验设备以及有关计算机软件都要进行控制，并制订和贯彻监督的程序，以保证在施2)现场施工管理系统中所有人员，开工后必须全3)项目管理组织机构进行严格明确分工，5)投标承诺的施工管理人员必须到位，未掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季的施工措和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和进场后，我们将立即按项目所需的大型机械设备进行相关的设备基础施工，设备安装调试。对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作公司最优秀的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职进场前要先做好四通工作，即现场供水、供电、通讯及道路，对仓储、运根据施工总进度计划拟定施工顺序，才能使各工种工人和施工机械不间断的、有秩序的进行施工，从而实现连续均衡而又紧凑的施工而不会出现窝程质量，这就要对整个施工方案进行统筹安排，择优选择一些好的施工技为了保证质量、加快工期，本工程将三条渠道划分三个施工区，同步展开施工。施工中由项目经理统一管理，统筹安排，以主要工序为先导，各班组相互调动，各工种循序而进，必要时加大各工种的人数和机械的投科学组织施工，充分利用有利的季节和气象条件，合理组织安排。工为确保该工程总体网络图的主线工作的按期顺利完成，同时对其他工作兼顾。非主线工序则要求在工程质量保证的前提下，人员合理精简，工期合理压缩，以最大的保证主线工程的顺利完成，最终实现安全、质量及完成准备工作后，各步骤施工中各种资源设备准备多套材料，循环倒以充分利用投入劳动力及机械资源，保持持续均衡施工。整体施工过程以工程总进度计划应综合考虑，统筹安排清淤清障、土方挖填、片石挡墙、护坡等各专业分项工程的施工程序和工期计划，使之与整个工程进度依据业主发出的书面通知（或合同规定日期）为准，施工工期不变。具体体功能强的项目经理部，全权负责组织实施，抽调施工经验丰富的施工管理和专业技术人员，调遣所属类似工程经验丰富、实力雄厚、精干的专业各施工队根据施工范围和工程量，依据定额工日上足配齐劳力和专业技工，且按实际情况动态调配，高峰期普工劳力缺口采取倒班作业或利用基于材料数量大、施工期长、月与季度耗用量不均衡、现场存放场地有限等情况，必须配备得力的材料人员周密组织好材料的采购、加工及供应，做到既满足施工进度需要，现场又不长期积压。为此，须按会审后的图纸准确计算材料数量及编制供应进度计划和资金使用计划，并按实际进度需要组织进场。建立严格的验收、保管、领退及定额核算制度，大宗地依据施工组织计划进度安排并结合施工实况进行动态调配，加强设备营造良好的建设与施工环境是保证工程顺利进展、按期开工、竣工的进场设营，抓紧完成调遣施工队伍和机构设备进场，积极配合有关单位做根据本工程的技术难点和环境特点，进场后做进一步的现场勘察，提出比选方案保证质量，优化工期，确定切实可行的实施性施工方案。在施工过程中，运用统筹法和网络计划技术，对整个工程实施动态管理。在经过周密调查研究，取得可靠数据的基础上，编制可行的施工计划。合理安排工序，紧紧抓住关键工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环严格按质量管理、质量保证的标准组织施工，对施工过程进行有效控制，把质量通病和质量事故消灭在萌芽之中，避免不合格工程发生，从而成立特殊情况赶工期领导小组，由项目经理担任组长，各科科长及施工队况，采取倒排工期，重新合理安排施工总体进度计划，在以后的时间内增大雨必须及时通知各施工队，采取必要应对措施，确保人身、机具和材料其应注意做好受潮后易变质材料（如水泥、钢材等）的保管工作，责任到并保证在雨后尽快正常施工。经常维修施工场地、道路，做到小雨能正常在充分考虑工作范围的基础上，结合本工程技术特点进行岗位及人力技术熟练，特种操作人员持证上岗。为满足招标人对本工程的工期要求，结合本工程工期、质量、安全的具体安排，所有参战人员均通过竞争择优上岗，达到精干、高效，主要岗位、关键工程作业人员必须由技术工人担任，所使用的劳务工必须通过培训合格后方可上岗。在计划安排上做到合根据我公司施工队伍的组织形式，我们将对本工程各分部分项工程安排专业施工队伍进行施工，突出专业化特点和优势。在开工之前三天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要，分批进场。同根据本工程的工程量、工期和各分部分项工程的特点，我单位将逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足，根据进度计划，提前组织劳动力进场，并做好技术、质量及安全交底，对重点工序、新工艺进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。同时做好农忙季节特别是根据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种专业各不相同，在不同施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足施工要在施工期间严格按ISO9001贯标要求，对所有人员进行标识，挂牌持组的生产工作，各生产班组由班组长率领，工人直接完成施工任务，施工为保证劳动力的合理使用，在施工进度安排上，做到“保证重点，兼排以不影响该主线为原则。安排满足连续、均衡施工，施工人员、施工机械在各施工期内连续作业，使劳动力在施工工期内达到平衡，避免出现突转调各种福利及劳动工资关系，指定进场日期，项目部办公室实施进场签人员签订用工合同，并支付必要的调遣费及生活费，先行组织少部分人员进场，展开施工准备及临时驻地建设，后续按照拟投入的劳动力计划，组并具有良好思想作风，提高工人的操作水平，加强工程质量，保证合同工物资的及时供应和保证是工程顺利进行的重要条件，是实现工期目标编制合理的材料周转需用计划和进场时间计划。工程开工前技术负责人根据工程备料计划提出当月所用物资，由物资部门统一组织进场，周转材料领用料时亦要检查材料的质量，包括材料的完好，层层把关，来控制材料坚持材料进场检验制度，确保原材料、半成品、成品使用前符合技术材等除须具有相应的质量证明书外，还须按规范要求进行抽检试验，合格后方可使用，对经试验达不到设计要求的原材料或作降级使用，或作退货制施工组织设计时根据工程进度确定出随工程进度所需的材料计划，交由购的原则，对市场进行充分的调查，对供货商经营能力进，行细致查询，与选中的供货商签订物资供应合同，并明确供货范围、时间、数量等必要型，结合有关资料和外部信息，用计算机做出决策依据，以实施施工管理时，付款及时，与供货商建立良好的企业信誉，确保不因材料供货问题耽根据本工程的施工需要、实际情况及施工进度要求，施工机具将分批组织进场，并做好保养和试运等项工作，一些常用的机构及设备配件要有我方一旦在接到中标通知书后，根据现场情况，立即组织部分施工人员和机械设备进场，在施工过程中，再根据工程的进展状况，陆续分批组织施工机械进场，以确保施工所需，并按投标文件中对所列的主要机械设对于一般外购材料，例如钢筋、商品砼、砂石、片石等，计划均由合我单位将安排有丰富经验的试验员、质量员负责工程的质量检验和材料取样，所有人员全部持证上岗，按照工程进度计划提前作好各项原材料一、器材物资部负责现场设备的管理工作，项目部配养、修全过程管理的组织工作，使机械设备的管理制度化、规范化、程序三、项目部应采取技术、经济、组织及合同措施，保证施工机械设备用机械，提高机械设备的完好率和利用率。项目部中心料库设置常用易损五、操作人员实行持证上岗制度，严格执行安全技术操作规程，定机施工总平面布置由项目经理部总体布置，统一协调。项目部将按公司企业标准在主入口处搭建大门和项目部等临时设施。施工大门前按文明施工规定设立标志牌，同时设门卫值班室，门卫负责现场保卫及出入登记检施工场地由项目部统一规划、安排、统一管理。施工总平面布置应坚时工程费，故应利用已有房屋和管线，施工时应就地取材，尽量租用当地根据现场踏勘情况，结合实际情况，计划在进场道路边空地上，搭建一座封闭式项目部及职工生活区，项目部办公房均采用一层移动房，职工宿舍也采用一层活动板房。项目部办公室内设置项目部各科室、会议室及业主、监理办公室等。各种临时设施的搭建应符合芜湖市有关文明施工的根据本工程现场拌制需要，由于施工线路长，每个施工区的砂浆拌和机进行沿线布置。拌和场内砂、石料堆场及水泥仓库布置均须规范，堆放模板、钢筋加工棚采用钢管作支架石棉瓦作屋面的结构形式，有利于钢筋加工棚和临时仓库，加工好的木模板及成品钢筋采用劳动车直接运到根据现场踏勘情况，计划利用市政路网作为进场运输道路，进入现场本工程用电包括施工有电和生活有电两部分，所有用电计划直接就地台移动发电机组，现场发电输送至配电箱，再根据施工现场实际情况，业主提供水源，由施工单位自行敷设，并安根据本工程施工场地的特点，应做好场地临时排水工作，以防施工现场积水。排水采用排水沟流入沉淀池沉淀，后将沉淀水引入附近沟塘，特若我方中标，进场后由项目工程师会同业主、监理等单位进行现场交程师，如监理工程师要进行测量，施工方应积极配合并一起纳入测量工作计划内。在复核中发现所交的桩实测成果与提交的成果数据对比有差异并超过规范闭合值时，要及时将测设成果通知监理工程师，并加以确认和处在复核中应将桩的实测成果记录与提交的成果数据对比合格后才可使只有经复核确认后，才能有效的依据控制网进行施工的责任心外，更重要的是建立可靠的校核工作，管道、道路轴线放好加以控制好保护桩，放样点标记分为钢钉、木桩上钉钉、油漆标记三放样根据不同情况采用，放样后在施工范围内做好标记保护，并做好定位施工前，应对施工现场的表层土、杂草、树根等杂物清除干净，直至达到监理工程师满意为止，另外，还应对坡面等进行清理，完毕后，经监施工现场的清杂主要采用人工的方法施工，适当辅以机械。在场地清杂施工时，应注意不得扰动下层土体。施工现场的清杂的垃圾，按不影响必须听从技术人员的指挥，进行操作，切不可超推，以据测量标高点进行剥落层或裂纹。石材表面无污垢，水锈等杂质，用于表面的石材，应色泽强度等级、出厂日期分别堆存，受潮结块的水泥，禁止使用。用水标准为2)拌制砂浆，应严格按照试验确定的配料单进行4)胶凝材料应随拌随用，胶凝材料的允许间歇时间应通过试验确而进行砌筑时，水泥砂浆强度等级适当提高，并保持熟料的砌筑温度不低于5℃,为防冻害，应采取保温措施。缝需用砂浆填充饱满，不得无浆直按贴靠，砌缝内砂浆应采用扁铁插捣密后才可继续施工；在继续砌筑前，应将原砌体表面的浮渣清除；砌筑时应填塞密实；勾缝砂浆标号应高于砌体砂浆；应按实有砌缝勾平缝，严禁勾石块间较大的空隙应先填塞砂浆，后用碎石或片石嵌实，不得先摆碎石后雨应立即停止施工，妥善保护表面，雨后应先排除积水，并及时处理受雨逐块安砌，在操作时认真调整，务使座浆密实，以免形成空洞。对于毛石石料，并用铁锤击石面，使座浆开始溢出为度。石料之间的砌缝宽度应严上下相邻砌筑的石块，也应错缝搭接，避免竖向通缝，必要时，可每隔一5)当勾缝完成和砂浆终凝后，砌体表面应坚持质量第一、安全第一的方针，把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去。同时安全工作的特点又体现在它是一项需司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题即时处理并及时向工实工作。各生产班组建立相应的安全生产管理小组，设立兼职安全员，配在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，分公司每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次在施工总平面设计中人流和货流的安全通道的规划，仓库、物料、机具的布置都要符合消防和安全卫生规定，并落实消防和卫生急救设施，设成立保卫领导小组，由项目经理任组长，负责全面保卫工作。工地设门卫值班室，由门卫昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆进行检查，夜间值班守护施工现场。重点是仓库、办公室、成品、半成品保卫。加强民工的管理，摸清人员底数，掌握每个人的思想动向，及时进行教育。每安全技术交底的安全技术措施要全面，要有针对性，并经技术部门及分管经理签字及盖章后，方可实施。各分项施工前，由工长对队组进行安全技术交底，交底内容要全面，结合本工种及施工环境针对性要强，与队施工方法、安全技术措施等情况向项目负责人及施工员进行详细交底。分部分项工程由施工员向各工种班组长进行安全交底。班组长要对工人进行施工作业环境的安全交底。安全技术交底的签字手续必须由交底者和接受人、定时间、定措施、落实整改回访。每次安全检查，施工项目经理必须及时进行整改安全隐患，并做出书面报告送回公司质安科。在上级部门的安全检查中，公司将根据各施工项目的检查情况分别给予奖励或处罚。班组的每周安全日，由工长组织班组和安全员进行安全检查，对存在问题提出整改措施和完成时间，凡不进行周安全活动队组，要追究工长和队组长特殊工种操作人员，如电工、机械工、焊工等人员必须经地市级部门作业时，应保持水平位置，行走机械予以制动，铲斗工作没结果时，不准旋转大臂或走车。进行装车作业时，铲斗应尽量接近车箱，但不得碰撞汽车的任何部位；汽车未离开驾驶室时，不准装车；铲车装车升降时不能过猛。控制司机离开驾驶室时铲斗应放落在地面上。挖掘机禁止用于起吊重物。在有地下管线的区域，作业时，必须先用人工将在下管线探明并设备安全必须严格按照施工平面图和设备使用说明书进行。安装工作要有组织、有计划，防止发生意外事故。设备安装完毕，必须进行综合试运转，试运转时，要有厂方代理人、工程技术人员、安装人员、操作使用每个操作间应悬挂安全操作规程，操作人员必须严格程序操作每天工作前，操作人员要全面检查传动润滑、坚固、安全阀等安全装置，确认完巡查和辅助人员工作时，必须穿载合格的劳动用品，人体和工具严禁作业中如发现故障需要检修时，必须切断电源，开头加锁，在有人监道路出入口、易燃易爆物品、重要安全装置处要悬挂安全警告标志和配电箱应有防雨和漏电装置，金属外壳必须接地装置，经常性检查电器设备和线路，尤其是移动性电缆线，经检查无损伤后方可使用，在使用时也应注意保护，电器设备如闸刀、开关、插座、漏电装置等损坏或失灵的必上岗的熟悉电工在工地值班，随叫随到、防止事故发生，电工操作应按操作规程施工，上岗时必须随带所必须的防护用品，严禁带电操作，同时必4、电机设备必须有接地，采用“三相五线”制，为加强施工现场消防安全，治安防范工作，保证工程的顺利和人民生任人报告，并提出处理意见，对重大的火险隐患，还应填写安全监督指令按其性质，设置专用库房，分别分类存放。库房和防火要求按《仓库防火显标志，专人保管。制定进出库和领用登记制度，实行限额发放。并配有相应的消防器材。重点要害部位，包括配电间、锅炉房、木工间以及存放施工重要设备、设施、精密仪器等。必须制定治安防范措施，加强巡逻守证齐全（身份证、务工证、暂住证并实施“出入证”管理。责任制，实行“自己的队伍自己管理，自己的问题自己解决”的原则，确文明施工是提高工程经济效益和社会效益的重要保证，同时也是展现施工队伍形象，表现施工队伍素质的一个重要方面。为了认真贯彻芜湖市严格按有关文明施工的各项规定执行，场内各种材料堆码成行成垛，工中无管线事故、施工中无重大伤亡事故和留有质量隐患、施工现场周围道路平整无积水，施工区域与非施工区与必须严格分隔、施工现场必须挂序，工人操作要求达到标准化、规范化、制度化，做到工完料清，场地无单位和施工监理对文明施工的批评意见，及时采取整改措施，切实搞好文工场、堆物场和办公生活设施均按业主和我公司审定的施工组织设计和总平面布置图实施；如因现场情况变化，必须调整平面布置，应画出总平面布置调整图报上级部门审批，未经上级部门批准，不得擅自改变总平面布库整齐；机具设备定机定人保养，保持运行整洁，机容正常；垃圾定点存牌，写明工程名称、建筑面积、业主、承包商、监理单位及有关负责人姓为保证场地和运输道路的平坦采用硬化处理。并设置相应的安全防护设施和安全标志；场地四周和道路两侧设置排水沟以保证排水畅通、无积为解决施工期间生活、生产和消防用水需要，从市政供管道提供的接施工现场的用电线路、设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程；并按施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场内必须设有保证施工安全要求的电压和工地照明，确保工地照明亮度充足、均报警信号、危险信号、控制信号、安全信号、指示信号等，并派专人负责土，教育司机转弯上坡减速慢行，避免抛洒，对土方车辆行驶路线进行检质量取胜是我公司一贯的竞争思想，针对本工程的特点，我们将严格本单位根据项目管理的需要，建立项目管理体系，以合同为制约，推全体管理人员强化质量意识和质量职能；推行责任工程师和专业质检工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制；同时使质量保证体系延伸到各施工方、公司内部各专业公司，项目质量目标通过对各施工方、内部各专业公司严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。管理人项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质保计划》的实施与落实，协调好与内外各方面项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方及监理公司、各级工长作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。工长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，施工前要编制好各分项详细的施工方根据公司质量体系，项目部必须明确制度项目部管理职责；目标责任工方案、作业指导书、纠正和预防质量通病措施、负责施工全过程技术问场材料组织联合验收；所有原材料进场均应持有出厂合格证和其他相关证件，同时，按规定进行检验、合格后方可使用。成品、半成品进场也必须项目工程师根据公司《项目管理实施细则》制定适合本项目特点的质项目部技术部门必须编制切实可行的技术措施和操作细则，明确具体操作方法、注意事项以及质量要求，由各专业施工人员进行书面交底，使作业人员心中有数。大力推行“监督上道工序，保证本道工序，服务下道每道工序完成后，由作业班组自检，施工员组织互检，质检员、技术员、施工段责任工程师专检后，再报验收（隐蔽工程须报业主监理验收合格后）方可进入下道工序。上下工序交接进行移交验收填写交接单，进行项目经理每周组织一次由质量管理机构全部成员参加的质量检查，对公司总工程师室和质量管理部将每半月对在建工程进行全面质量检查责任部门和人员。从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层开展，使全体职工在生产的过程中用从严求实的工作质5、贯彻全面质量管理，使全体职工树立起“质量第一”和“为用职检查小组，树立质量第一的观念，负责制定工程施工的总体计划、方针和产品质量的总目标；监督检查各职能部门有关质量的工作；组织编制管其职责范围为检查各项质量措施的实施，深入施工现场，以预防为主，认班组进行技术交底；督促班组质量自检、工序互检，参加质量检查，协助的执行力度，主持本工序质量检查工作，组织本班组内的施工活动，制止和工作基础，把企业和职工的经济利益同承担的经济责任和实现效果联系在一起，统筹责、权、利三者密切结合的经营管理制度，使广大职工的积段的质量控制直接影响工程质量，这个阶段的质量控制主要包括：实行图纸会审制度。图纸是施工的依据，要保证工程的质量必须认真熟悉图纸，并及时组织自审和会审，开好设计交底会议，对有可能影响质量和施工难排施工顺序，工种交接，以免工序搭接不合理而产生质量问题。材料和半号分别堆放，并标出标色，各种构件及原材料要有出厂合格证，且按规定在施工员的指导下进行控制，各施工班组严格按照规范和公司《技术标准》进行施工，施工员、质量员对施工过程的质量管理起到全面把关的收制度，加强对施工过程各个环节的检查，对已完工的工程，特别是隐蔽合格不得进入下道工序施工，对于质量容易波动，容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作，以合格后方可使用。混凝土在浇筑过程中必须认真检查其组成材料的质量和为了保证工程质量，我方对材料的采购，在贯彻建设方要求的同时，根据ISO9001质量认证体系及贯标要求，逐一对工程材料供货厂家的材料掌握材料信息，优选供货厂家，掌握材料质量、价格、供货能力的信