基建管理管理制度

第第页基建管理管理制度基建管理管理制度在我们平常的日常里，制度的使用频率呈上升趋势，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。那么制度的格式，你掌握了吗？以下是我整理的基建管理管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮忙到有需要的伙伴。基建管理管理制度1基建管理部管理制度紧要涉及以下几个核心内容：1.组织架构与职责分工2.项目立项与审批流程3.施工过程管理4.质量与安全管理5.本钱掌控与财务管理6.合同与供应商管理7.信息沟通与报告机制8.内部审计与绩效评估内容概述：1.组织架构：明确基建管理部的.部门设置、岗位职责和人员配置，确保工作高效运行。2.项目管理：规定项目从前期规划、设计、招标到施工、验收的全过程管理规定。3.质量安全：订立质量标准和安全规范，强化监督与检查机制，确保工程质量和施工安全。4.本钱掌控：设立本钱预算，监控资金使用，防止超支，确保项目的经济效益。5.合同管理：规范合同签订、履行和更改过程，防范法律风险。6.供应商管理：建立供应商评估体系，保证供应链稳定，提升服务质量。7.沟通机制：建立内部和外部的信息传递渠道，确保信息及时准确。8.审计评估：定期进行内部审计，评价部门绩效，连续改进管理效能。基建管理管理制度2基建管理制度是指一套用于规范基础设施建设项目的规划、设计、施工、验收和后期维护管理的规定和程序。它旨在确保工程的质量、安全、进度和本钱掌控，同时优化资源配置，提高工作效率。内容概述：基建管理制度紧要包含以下几个核心方面：1.项目立项与审批：明确项目启动的`条件、审批流程和责任主体。2.设计管理：规定设计标准、设计更改掌控和设计审核程序。3.施工管理：涵盖招投标、合同签订、施工过程监控、质量和安全规定。4.本钱与财务管理：预算编制、资金使用、本钱掌控和审计规定。5.工程验收：设定验收标准、验收程序和质量保证措施。6.后期运维：设施保养、维护和修理管理及应急预案订立。7.法规与合规性：确保项目符合国家法律法规和行业标准。8.风险管理：识别、评估和应对可能影响项目的风险。基建管理管理制度3基建工程管理制度的紧要性在于：1.规范操作：躲避因无章可循导致的混乱和低效，保证工程按计划进行。2.风险防控：通过制度化管理，减少工程事故，降低法律风险。3.资源优化：合理调配人力、物力和财力，提高投资回报率。4.提升形象：遵守法规，敬重合同，树立企业良好形象，加强市场竞争力。基建管理管理制度4为进一步加强基建档案管理，促进基建档案管理规范化、制度化，保证基建档案料子齐全、真实，依据国家有关基建档案资料管理的规定，结合学校实际，特订立本规定。1、基本建设项目档案资料是指在整个建设项目从酝酿、决策、施工到建成使用的全过程中形成的、应当归档保管的文件，包含基本建设项目的提出、调研、可行性研究、评估、决策、计划、招投标、勘测、设计、施工、竣工、审计、保修、使用等工作活动中形成的文字、图纸、图表、声像、电子文档等形式与载体的文件料子。2、项目管理科负责全处基建档案管理工作，学校建设处在项目管理科设立档案管理员岗位。各科室对业务范围内所形成的各类文件及有关资料的归档工作均应作出明确要求，落实到相关人员，同时要做好基建档案业务的培训和引导工作。各科室负责人对本科室档案资料的齐全、真实负有责任。档案管理员依照建设工程文件归档范围，负责收集、整理和保管，并依据金华市城建档案馆和学校档案馆的要求，以基建项目为单位进行预立卷和归档工作。3、基建项目的档案资料工作要与项目进程同步。项目建设过程中，现场代表应要求各参建单位在各自的职责范围内做好建设项目文件料子的形成、积累、整理、保管和归档工作，在工程竣工验收时移交给档案管理员。在签订基建项目合同时应明确规定基建档案资料归档和工程款支出相挂钩。每月工程资料经监理和现场代表检查认可后方能支出工程款。4、基建项目档案资料分四个节点进行收集整理：项目前期工作开始至施工许可证办理完毕止；工程开工至竣工验收合格；工程审计结束；保修结束。相关节点责任人应将原件交给档案管理员存档，今后工作中需要使用该料子，需到档案管理员处办理借用手续。档案管理员对接收的全部基建项目档案资料应做好清点、签字等书面交接手续，并做好目录清单，同时负责审核档案资料是否符合归档相关标准和规定，学校建设处其他相关人员应负责审核档案资料是否齐全和真实。5、档案管理员原则上应在工程竣工两个月内完成档案资料归档工作，并依据工作需要，将紧要的和常常使用的文件料子一套按项目做好内部存档工作。项目管理科应渐渐推动信息化管理，创造条件建立基建档案数据库。6、对由于个人疏忽、失职造成紧要档案资料遗失的，应追究当事人的责任。基建管理管理制度5基建处工作职责一、日常性工作职责二、技术性工作职责三、综合性工作职责基建处人员职责一、基本职责二、处长职责三、土建工程师职责四、安装工程师职责五、工地代表职责六、办公室干事职责七、料子干事职责基建处工作管理制度一、人员管理制度二、廉政制度三、工程现场管理四、设计更改制度五、合同管理制度六、档案资料管理制度七、料子、设备认质认价、采购制度基建处工作程序一、设计更改程序二、经济签证程序三、工程付款程序四、料子招标、采购、认质认价程序五、合同审签程序基建管理管理制度61目的为了搞好太蓝新能源投资新建改建厂房基建工作，提高工程质量，特订立本制度。2定义本制度所指基建系本公司投资新建、改建、扩建的各种房屋建筑、办公室装修、土木工程、设备安装（不含工艺生产设备）、管道敷设等基建工程。3范围本制度适用于本公司投资新建、改建、扩建的各种房屋建筑、办公室装修、土木工程、设备安装（不含工艺生产设备）、管道敷设等基建工程的管理。4规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后全部的修改单（不包含勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓舞依据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。《中华人民共和国建筑法》5管理机构和职责5.1归口部门及职责工程部为太蓝新能源公司基建管理工作的归口管理部门，负责太蓝新能源公司基建工作的管理；负责对基建工程预算编制，决算管理；负责组织财务/审计、采购、运营和使用部门共同对基建工程的验收；负责联系有关部门基建工程验收后办理移交手续。5.2相关部门及职责5.2.1财务部负责对基建工程预算的`审核；参加对基建工程的验收。5.2.2工程部职责：负责对与生产相关联的基建工程的验收；负责参加基建工程的设计审查、施工队伍资质审查和竣工验收工作；负责加强与生产相关联的基建工程以下方面的安全监督；在签订基建工程合同的同时，应同承包方签订安全责任书；检查基建外包工程人员进入现场前是否经安全知识和安全工作规程培训并考试合格；检查基建外包工程开工前是否自上而下对全体施工人员进行技术交底，是否对所用施工机械、工器具、安全防护设施进行全面安全检查；施工中发生违章行为安监人员应及时制止，予以经济惩罚，必需时应下发停工整改通知单，停止工作；建立基建工程安全管理资料档案。5.2.3采购部职责：5.3领导职责5.3.1本厂厂长负责本管理制度的审核批准工作；负责本厂基建工程的预算及施工合同的批准；负责督促归口部门加强对我厂基建工作的全面管理。5.3.2运营中心负责督促本部门加强基建工程的过程管理，降低本钱，确保各工序质量，提高效率，做好基建工程预决算工作、基建工程组织验收工作，对管理督促不严、组织验收不力而导致本厂基建工程未实现设计要求、预算严重超支、基建工程的严重质量问题等负领导责任；对本管理制度的有效执行负责。5.3.3财务产权部负责人负责督促本部门加强太蓝新能源公司基建工程预算的审核，实时监控基建工程预算执行情况，对审核不严、监控不力而导致本厂基建工程预算严重超支负领导责任。5.3.4审计部门负责人负责督促本部门加强太蓝新能源公司基建工程的全面审计，督促本部门审计人员常常深入施工现场，查看施工技术、工序、方法等，作好工程记录（如隐匿施工记录），验证各种技术签证，掌握第一手资料，确保基建工程全过程经济活动的真实性、合法性和效益性。并对本厂基建工程项目管理活动审计监督的全面性、准确性及时性负领导责任。5.3.6工程部EHS负责人负责督促本部门安监人员加强与生产相关联的基建工程的安全管理。对承包方的资质审查是否严格；是否同承包方签订安全责任书；作业环境是否安全、施工安全是否有保障；是否对承包方所用施工机械、工器具、安全防护设施进行全面安全检查；施工中发生违章行为安监人员是否及时制止，予以经济惩罚，必需时应是否下发停工整改通知单，停止工作等。对上述是否有效执行安生部长负领导责任。5.3.7工程部负责人负责督促本部门加强对与生产相关联的太蓝新能源公司基建工程的验收。5.3.8厂属基建工程使用部门负责人负责督促本部门按设计相关要求对基建工程进行验收。6管理要求6.1基建工程的前期工作6.1.1基建工程设计、施工，必需以国家颁发的最新标准，规定和设计施工技术规范为依据。6.1.3工程预算，应依据施工图纸，参照国家相应时期定额或其它文件、规范规定及业主对工期、质量有要求和市场实际，由双方协商，合理确定预算价。工程预算需经过有关部门审核，方可交付施工。6.1.4工程开工应具备以下条件：6.1.4.1计划投资批准文件；6.1.4.3生效的合同书；6.1.4.4施工概预算；6.1.4.5工程需用料子有着落。6.2施工管理6.2.1施工中的技术管理6.2.1.1施工前必需进行技术交底工作。6.2.1.3依据合同，严格实行质量监督，并作好质量鉴定记录。6.2.1.4基础土石方开挖完，应组织有关技术人员对基槽鉴定验收，合格后方可进行下道工序。6.2.1.5一切工程应严格按图施工，严禁偷工减料，施工中遵守规程和规范，未经批准不得擅自更改。6.2.2施工现场管理6.2.2.1施工队伍由计划与市场营销部负责组织有关部门对施工单位进行考评，如需要招投标应按招投标管理方法执行。6.2.2.2施工合同中指定的甲方代表应到施工现场，负责监督施工安全、质量，严格依照设计要求监督施工。如发生粗制滥造不符合质量标准的工程项目，应采取返工或相应的挽救措施，由此而造成的一切费用，概由施工队伍负责。6.2.3施工工程质量管理6.2.3.1各种施工工程应严格按国家颁发的各种标准和各种规范进行。6.2.3.2工程质量，应分阶段验收，隐匿工程在掩盖前进行现场验收，并作好施工记录。6.3基建工程竣工、验收6.3.1工程竣工后，由双方及相关科室依照施工图纸，国家颁发的规范严格细致进行验收，经验收认为合格后方可竣工决算。6.3.2工程竣工后应具有下列资料：6.3.2.1竣工图（包含设计更改图）。6.3.2.2施工分期及隐匿工程验收记录。6.3.2.3紧要料子的合格证书（代用料子批准手续）。6.3.2.4混凝土施工日记。6.3.2.5混凝土试块数据。6.3.2.6钢筋及焊接头的试验记录。6.3.2.7各种数据尺寸，标高位置的检查记录。6.3.2.8结构体的重点问题处理记录。6.3.3工程竣工后，由计划与市场营销部联系相关部门进行验收，并做好验收记录。6.3.4施工过程中，隐匿工程要及时进行验收，并做好签证及记录工作。6.3.5验收要求依照国家规定的有关工程技术验收规范进行。6.3.6验收通过后，联系有关部门办理工程移交手续，并汇报到有关单位及厂部审批。6.4工程预算、决算管理6.4.1严格执行国家有关基建工程预决算的政策、法律、法令，参照国家相应时期定额或其它文件、规范规定及施工图纸及施工方案、业主对工期、质量有关要求和市场实际进行工程预决算。6.4.2依据工程设计图纸在施工前编制预算，提请计划、财务、审计部门审核、报请主管厂领导批准。6.4.3经主管厂长批准的预算连同施工合同，报财务部门，作为工程预付款，工程进度拔款的依据。6.4.4工程竣工验收合格后，发承包双方应当依照下列规定进行竣工结算：6.4.4.1承包方应当在工程竣工后的合同商定期限内提交竣工结算文件。6.4.4.2发包方应当在收到竣工结算文件后的28天内予以回复，并向承包方提出竣工结算审核看法。6.4.4.3承包方在收到竣工结算审核看法一个月内办完一切决算手续，资料（特别是竣工图）全部归档、工程才算正式交付使用。6.4.4.4施工单位竣工后28天内应提交结算文件。6.4.5按计划下达的月维护任务，在次月结算。7检查与考核7.1本管理制度由运营管理中心负责检查督促。7.2本管理制度按《重庆太蓝项目管理绩效考核方法》考核。8附则8.1本管理制度由工程部和运营中心负责解释。8.2本制度自之日起实施。基建管理管理制度71总则：1.1贯彻落实国家和地方政府有关方针、政策、法规，严格执行基建程序，组织开展医院的基本建设工作。1.2加强基建队伍与人才建设，乐观培训干部，提高基建干部政治素养和业务水平，选择懂业务、懂技术、事业心责任心强、作风正、干劲足、能受苦、廉洁奉公的同志从事基建工作，并保持人员相对稳定。2建设程序管理：2.1建设程序是指建设项目从立项、设计、施工到竣工验收整个过程中的工作次序。2.2依据本院基本建设需要和国家及本地政府有关政策规定，提出拟建建设项目，编制可行性研究报告报上级主管部门审批。2.3可行性研究报告经正式批准后要严格执行，不得擅自更转更改。必需更转更改时，须经原审批部门批准。2.4可行性研究报告经批准后，方可进行方案设计、初步设计和施工图设计，编制概（预）算报有关部门审批。2.5依据批准的初步设计文件和建设项目要求，办理有关工程建设手续。2.6进行工程招标工作，优选施工队伍，签订施工合同，委托质量监督，申请开工。2.7施工前期准备工作就绪，筹集建设资金，即可组织施工。2.8工程竣工后，编制竣工图、竣工决算报告，报有关部门审批，组织竣工验收，办理固定资产交付使用手续，建立健全工程技术档案。3建设项目设计管理：建设项目可行性研究报告经批准后，要按建筑工程的等级要求，委托具有相应资质等级资格的设计单位编制设计文件。委托设计时，应依照国家或本地有关工程设计招投标方法，依照“公开、公平、公正”的原则，择优选定设计单位，并依据有关规定签订委托设计合同，不得委托无证单位或个人进行设计。3.1设计文件的编制，必需贯彻执行国家有关法律、法规和设计规范，严格以上级审批的可行性研究报告为依据，结合医院特殊要求，认真听取专业用户看法，及时沟通设计与用户之间的信息，采用先进技术，合理确定设计标准。对节省用地、节省能源、布局合理、店构安全、建筑防火、环境保护等要采取切实有效的技术措施，努力实现设计方案的最优化。3.2建设项目设计一般可分为三个阶段，即方案设计阶段、初步设计阶段和施工图设计阶段。3.3方案设计的总建筑面积私投资估算，不得超出建设项目可行性研究报告所确定的建筑面积和计划投资额。设计方案要公开招标进行多种方案的比较筛选，以求得最佳的设计方案。方案设计经批准后，方可进行初步设计。3.4初步设计的内容包含建设的引导思想、总体部署、设备选型、紧要建筑物、构筑物和公用设施、建筑规模、总占地面积、紧要经济技术指标、建设工期、总概算等。初步设计经批准后，方可进行施工图设计。3.5施工图设计是建设项目最终设计阶段。应把初步设计中确定的设计原则和建设方案，依据建筑安装工程的需要进一步实在化、精准明确化，以图样和文字加以确定。在设计内容上要求切合实际，安全适用，技术先进，经济合理。4基本建设前期管理：遵守国家法律法规，做好规划、消防、环保、人防、交警、绿化、防疫、电力、通讯、市政、供水、供气等职能部门的申报审批工作。5招投标管理：5.1执行《中华人民共和国招标投标法》《浙江省建设工程招标投标管理条例》《浙江省重点建设工程发包承包管理方法》等有关法律、法规。5.2凡甲方负责的项目（无论设计、施工、料子）均委托具有相应资质的招标公司招标。5.3招投标工作在萧山区招标投标办公室负责引导监督下进行。5.4招投标按萧财预〔2024〕207号和萧招管办〔2024〕14号执行。5.5执行中央七部委新颁发的条例，结合工程实际，遵奉并服从公正、民主、科学的原则择优选择中标人。6工程合同管理：6.1依据各行的建筑项目的需要，依据《建筑工程勘察设计合同条例》《建筑安装工程承包合同条例》等规定和可行性研究报告、初步设计及施工图，分别与有关单位签订勘察设计合同、建筑工程施工合同、料子设备供应合同及其它有关合同，共同完成建设任务。6.2各种工程合同文本应使用国家工商局及建设部订立的统一版本。合同内容应符合实际情况，措词准确严谨，并经公证部门公证认可。6.3工程合同内容应包含工程名称、范围、内容和施工期限，双方的权利、义务和责任，工程质量、工期要求、取费标准及优惠条件，料子设备等物资的供应方式及质量标准，资金的拨付形式和结算方式及奖惩条件等。7概（预）算、决算管理：7.1概（预）算是初步设计和施工图设计文件的构成部分。概（预）算应全面完整地反映建设项目自开工至建成的各单位工程造价，是掌控和确定建设项目造价，编制基木建设投资计划，签订建筑安装工程合同和办理工程结算的依据。7.2概（预）算审查的紧要内容：a按定额计算规定确定工程量计算范围、核实工程量；b以定额综合项目的内容为依据，防止随便套项、增项、重项、生项；c正确套用定额单位估价表，审查定额单价和料子价差；d核实取费标准及其适用范围。7.3工程决算是反映基本建设项目实际造价和投资效果的文件，是办理交付使用资产的依据，是全面考核工程建设计划、概（预）算的执行情况，分析投资效果的依据。全部项目竣工后都要依照国家有关规定编制竣工决算，并填写施工图预（预）算审查表。7.4决算审查的紧要内容：a以经过审查的施工预算为基础，审查因设计更改增减的工程量，核实全部工程量；b核实套用定额和单位估价表；c核实料子用量、材差和调价系数是否符合有关规定和适用时限；d核实取费计算基础、适用范围；e核实自供设备、料子价格以及供应设施等折价扣工程款；f按施工合同规定的工程质量和工期要求执行奖惩治法；g按规定比例扣留质量保证金。基建管理管理制度8基建管理制度的紧要性不问可知，它：1.提高效率：通过标准化流程减少决策延误，提高工作效率。2.保障质量：确保工程符合设计和安全要求，降低质量问题发生。3.掌控本钱：有效管理资源，防止挥霍，确保项目在预算内完成。4.保护利益：维护各方权益，减少纠纷，促进合作。5.遵守法规：躲避因违规操作导致的法律风险和经济损失。6.确保可连续性：通过良好的运维管理，延长设施使用寿命，提升投资回报。基建管理管理制度9一、总则集团公司基本建设项目在确立承建（揽）单位后，必需签订商务（技术）合同。否则不得进入施工和开展业务。商务（技术）合同签订由基建部牵头，煤矿承办。二、合同签订1、签订合同必需具备以下条件：（1）施工或承揽单位已经确定。（2）投资计划已经下达或投资已经落实。（3）合同价款或结算方式已经确定。（4）项目前期准备包含立项、可研及初步设计已经审定。2、签订原则（1）认真审核承建（揽）单位的.资质。（2）严格合同条款审查。坚持企业利益不受损害原则和平等互利互惠的原则。3、签订程序按集团公司现行合同管理方法执行。即经建设单位审核后，报集团公司相关部门审定，主管领导批示，总经理批示，最终加盖合同专用章。三、合同的管理1、商务（技术）合同签字盖章后，具备法律效应。发包方与承建方必需严格依照合同商定履行各自的义务。2、基建部、煤矿要跟踪合同的履行情况，定期对合同履行情况进行检查通报，并将有关要求事项及时反馈给集团公司有关领导。3、基建部、煤矿要明确专人，按项目、单位、工期、投资、价款支出方法等设立专项台帐。基建管理管理制度10基建项目管理制度的紧要性紧要体现在以下几个方面：1.规范操作：躲避因无章可循导致的混乱和延误。2.掌控风险：通过制度化管理，降低工程风险，保障人员安全。3.提高效率：明确职责分工，优化流程，提升项目执行效率。4.保证质量：严格执行标准，确保工程质量实现预期。5.节省本钱：通过有效的本钱掌控，防止挥霍，提高投资回报率。基建管理管理制度11第一条依据《中华人民共和国国档案法》和蚌埠市城建档案管理的有关规定，结合学校基建工作实际，订立本方法。第二条基建工程档案是紧要的工程技术资料，是工程项目建设情况的历史凭证，是工程项目建成投入使用后，管理、维护和修理、改建、扩建的依据。第三条订立本方法是为了加强和规范工程档案管理，提高工程档案的利用率，更好地为教学、科研和基建管理工作服务。第四条基建工程档案工作接受学校综合档案室的业务管理和蚌埠市城建档案馆的业务引导，实行统一领导、两级管理、部门立卷的管理体制，由档案资料管理专职人员管理工程档案资料。第五条档案资料管理专职人员的职责：（一）贯彻执行国家档案法规和学校档案工作管理方法，努力学习档案工作专业知识，尽职尽责，认真做好工程档案管理工作。（二）认真落实档案管理工作的收集、整理、立卷、保管、利用5个环节。（三）完成工程档案的立卷归档工作，定时做好向学校档案室移交工作。（四）负责后勤与国有资产管理处工程档案和工程资料的保管、安全、保密和供应利用。（五）定期检查档案装具及檀卷的保管情况，发现问题及时整改。（六）参加学校档案室和蚌埠市城建档案馆组织的各种检查、评比工作。第六条基建工程档案工作是基建管理工作的一部分，纳入基建管理工作计划和工作业绩考核内容。后勤与国有资产管理处指定1名专职的档案工作责任人，有关科室指定直接负责收集归档料子的工作人员，做好归档料子的收集及相关工作。第七条工程档案的收集是工程档案管理工作的基础，必需按国家有关规定，认真收集。第八条工程档案归档料子的收集是后勤与国有资产管理处各职能科室和全体职工共同的责任，必需提高档案意识，认得到工程档案的紧要性，齐心协力把归档料子收集齐全。第九条工程项目立项、投资归档料子的收集工作由综合科负责。承当年度基建投资计划编制的工作人员，在工作完成后应当立刻向档案资料室移交归档料子。同时，处领导检查、落实。第十条认真做好工程项目设计、设计更改及规划报建归档料子的收集工作由工程科负责。承当设计委托及报建的工作人员在工作完成后应当立刻向档案资料室移交归档料子。同时，处领导检查、落实。第十一条认真做好工程项目招标档案的收集、整理、立卷、保管、利用工作由工程科负责。为了保证工程档案的.完整性，工程科必需在每项工程招投标工作完成后10天内，向档案资料室移交3套完整的招标文件。同时，处领导认真做好协调、落实。第十二条工程项目施工及施工报建归档料子的收集工作工程科负责。同时，处领导认真做好检查、落实。第十三条档案资料管理专职员应当及时了解各工程项目的进展情况，督促有关负责收集归档料子的工作人员及时移交归档料子。第十四条因工作需要借用已收集好的归档料子时，按档案保管利用的规定，办理借用手续，并限定使用时间，用完后及时归还。第十五条工程项目的建设是一个长期的过程，因此收到归档料子后必需随时整理、分类，发现问题及时整改。第十六条已整理好的归档料子应使用专用的装具装好，注明工程项目名称，存放在专用的柜子里，建立归档料子检索，取放方便。第十七条处工作人员查阅或复印工程档案，须经处领导批准，认真办理查阅登记手续后，在档案资料室内进行；查阅人必需遵守保密制度，不翻阅与所查内容无关的檀卷，严禁涂改、毁损、抽拆和变化档案内容。第十八条校内单位、个人查阅或复印工程档案，须经处领导批准，按第十七条规定办理。第十九条校外单位、个人查阅或复印工程档案，应持有单位介绍信、本人工作证或身份证，按第十七条规定办理，必需时须经学校档案室或校领导同意。第二十条工程档案的原件一般不外借，确因工作需要借出的，校内单位、个人要写出书面借条，经过处领导批准后方可借出；校外单位、个人要写出书面借条，经学校档案室或校领导批准后方可借出。借出时间一般不超出3天，确需延长的，须按上述程序办理续借手续，续借时间最长不超出15天。第二十一条档案管理专职人员要坚持每月清理档案借阅情况，到期未还的，及时催还；问题突出的，及时报告处领导，协调解决。基建管理管理制度12为了规范本项目水利基建财务管理行为，掌控费用支出，节省基本建设资金，提高投资效益，确保基建资金专款专用；依据国家有关规定，并结合本项目水利基本建设实际情况，订立本制度。一、资金预算管理本项目属中央财政专项项目，因此，对本项目基本建设资金实行预算管理，并按省水利厅批准的用款计划执行。二、资金使用管理1、该项目资金设立专帐、专户管理；资金使用必需实行专款专用，必需符合概算，预算确定的范围和标准；必需完备手续，符合规定的程序。2、资金的申请和拨付应依据项目概算、年度投资计划、施工计划支出预算，施工进度，支出预算等办理资金的申领和拨付。3、资金的使用必需进行认真审查，包含的内容：（1）支出凭证是否合法，手续是否完善，金额是否正确；（2）是否符合合同商定；（3）是否符合财务预算，用款计划；（4）是否符合规定的程序；（5）支出方式是否符合规定等。三、工程预付款的管理1、工程预付款的支出程序；由承包商申报，经监理工程师审核，项目部施工组人员审核后，呈项目法人审批，并供应合法的预付款收据。2、工程预付款的支出方式是很行转账结算，严禁现金支出。3、工程预付款由财务部门按合同，承包单位及标段进行管理，项目部及施式组要乐观搭配财务部门同承包商及时核对工程预付款的支出及扣回情况，防止多付少扣。四、建设单位管理费的管理1、实行预算掌控，严格按省水利厅批准的用款计划数额内掌控使用。2、建立并规范审批手续，由项目法人一支笔审批。3、遵守规定的`内容和开支标准五、工程价款结算形式与手续依据本工程的特点，确定定期（每月）或阶段性进行结算。1、由承包单位按合同商定将结算申报监理工程师审核，并附本次结算工程量的证明料子。2、工程监理依照合同商定及工程完成情况进行审核，审核紧要内容为本期工程量是否属实，单价是否为合同商定，若存在差别，要求承包商重报，若无问题，编制月进度支出凭证，签发计量支出凭证，报项目部现场管理机构。3、项目部现场管理机构的有关人员，对监理审核上报结算进一步核定，紧要为工程量计算是否正确，若无问题，签发工程款结算支出单，报项目法人审批。4、财务部门付款时，必需重点审核累计结算款，预付工程款的扣回数，质量保证金累计数是否全都，本期支出数计算是否正确等，若没有问题，办理工程价款支出手续。六、财务报告的编制要求财务部门应定期编制财务报告，紧要包含的有资金平衡表、基建投资表、待摊投资明细表以及附表。财务报告的编制要做到真实性、完整性、可靠性、编制依据全都性的要求；会计报表要逐级汇总上报。基建管理管理制度13为确保建设工程的安全生产,依据《安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》《建筑安全生产监督管理规定》等法律、法规,特订立本管理制度。一、提高思想认得,坚持“安全第一,防备为主”的方针,切实做好学院建设工程的安全生产工作。二、基建部门代表学院履行国家法律法规规定的建设单位的安全责任,建设单位的安全责任紧要有:1、建设单位应当向施工单位供应施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料,气象和水文观测资料,相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料,并保证资料的真实、准确、完整。建设单位因建设工程需要,向有关部门或者单位查询前款规定的资料时,有关部门或者单位应当及时供应。2、建设单位不得对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求,不得压缩合同商定的工期。3、建设单位在编制工程概算时,应当确定建设工程安全作业环境及安全施工措施所需费用。4、建设单位不得明示或者暗示施工单位购买、租赁、使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。5、建设单位在申请领取施工许可证时,应当供应建设工程有关安全措施的资料。依法批准开工报告的建设工程,建设单位应当自开工报告批准之日起15日内,将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。6、建设单位应当将拆除工程发包给具有相应资质等级的施工单位。建设单位应当在拆除工程施工15日前,将下列资料报送建设工程所在地的.县级以上地方人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案:（1）施工单位资质等级证明；（2）拟拆除建筑物、构筑物及可能危及毗邻建筑的说明；（3）拆除施工组织方案；（4）堆放、清除废弃物的措施。（5）实施爆破作业时,应当遵守国家有关民用爆炸物品管理的规定。三、定期对基建工作范围内的安全生产区域进行检查,并督促施工单位整改看法,抓好落实。四、对显现责任安全事故,应按有关规定及时上报；对施工现场发生的工程建设重点事故,应依照《工程建设重点事入报告和调查程序规定》执行。五、认真做好安全监督记录,及时总结经验和教训。基建管理管理制度14基建管理管理制度是企业运营中的关键环节，旨在确保基础设施建设项目的高效、安全和质量。它涵盖了项目规划、预算掌控、进度管理、质量保证、风险防范等多个方面，旨在提升企业基建工作的规范化和专业化。内容概述：1.项目立项与审批：明确项目启动的条件，规范立项流程，确保项目的合法性和必需性。2.预算与本钱管理：设定项目预算，监控本钱支出，防止超预算现象发生。3.工期计划与调度：订立合理的施工进度计划，进行有效的资源调配，确保项目定时完成。4.质量掌控：设立质量标准，执行质量检查，确保工程符合设计和安全要求。5.合同管理：规范合同签订、履行和更改，保障双方权益。6.安全生产：订立安全规章制度，进行安全培训，防备安全事故。7.环保与可连续性：考虑环保因素，实施绿色施工，推动可连续发展。8.信息沟通与报告：建立信息传递机制，定期提交项目报告，确保信息透亮。基建管理管理制度15南中科大基建维护和修理工程更改与签证管理方法第一章总则第一条为加强我校基建维护和修理工程更改与签证的管理及监督，规范工程更改与签证程序，有效掌控工程造价，明确相关人员的职责，保证现场签证的真实性、合法性和有效性，特订立本方法。第二条工程项目开工前，基建处必需充分做好开工前的施工图纸会审和图纸交底工作，将施工图中的疑难问题提前解决，从源头上掌控和减少工程更改量。第三条本方法所称工程更改是指在原有设计和工程量清单基础上对施工内容所作的任何更改和调整。按其紧要性和影响程度划分为：（一）重点更改：包含设计方案和工程技术标准的重点变化、各项更改加添金额累计实现20万元以上或实现该工程中标价10%以上的更改；（二）紧要更改：包含各项更改加添金额累计实现5万元以上20万元以下或实现该工程中标价5%以上的更改；（三）一般更改：其它未超出上述规定的更改加添额均为一般更改。第四条本方法所称工程签证是指建设单位及授权的监理、跟踪审计、施工单位的现场代表就施工过程中涉及的施工事实的记录和核定，是工程结算的依据。工程签证必需坚持实事求是的原则，保证工程签证的真实性、准确性和合理性。第五条工程更改必需坚持科学性和严格性，坚持有利于工程项目功能提升、质量优化、投资合理的原则。工程更改的程序包含申请、论证、审批、实施四个环节。第二章工程更改的申请第六条申请工程更改需满足以下条件之一：（一）当工程项目的设计图纸不能满足实际工程技术要求时，经过设计单位、勘察单位、监理单位和建设单位确认必需修改的，方可进行工程更改；（二）建设单位依据实际需要，从使用功能或运行管理等方面对项目内容提出合理性更改的，方可进行工程更改；（三）施工单位或监理单位对按原施工图无法满足现场施工要求提出设计修改的，方可进行工程更改。第七条申请工程更改可由工程主管部门、使用单位、设计单位、施工单位及监理单位提出，无论哪一方提出都必需向基建处提出书面申请，并填写《工程更改申请审批单》（格式见附表一）。第三章工程更改的论证第八条工程更改论证包含技术方案论证、造价估算和效益分析。（一）技术方案论证。基建处依据“更改签证申请审批单”要求签证的原因及事项，协调基建工程技术人员、施工单位、设计、监理单位，共同对其方案的可行性从技术上进行论证，并出具设计更改图纸或更改实施方案；（二）造价估算。基建处依据技术专家确认的更改图纸或实施方案，与审计处一起估算造价并出具书面看法，确定工程更改项目的工程量、单价及总价，结算时该工程更改造价原则上不能突破估算价的10%；（三）效益分析。紧要是通过技术经济分析，论证项目更改的经济性、效率性及效果性。第四章工程更改的审批第九条基建处依据专家论证后确认的更改图纸、实施方案、造价估算结果提交学校实行分级审批：（一）对更改金额在5万元以下的且对工程整体影响较小的一般更改，由现场代表会同基建处技术负责人、工程科、预算科及设计、监理、施工单位论证后，出具更改看法书，经甲方代表、设计、监理及施工单位签字盖章后，由基建处负责人审批；（二）对工程造价更改金额在5万元以上20万元以下，或虽工程造价增减金额在5万元以下但对工程整体影响较大的紧要更改，由基建处负责组织，会同设计、监理、施工单位及学校审计处、财务处、监察处等职能单位进行论证后，出具更改看法书，经以上相关部门负责人会签后交学校主管领导审批；（三）对工程造价更改金额在20万元以上50万元以下的重点更改，在履行以上程序后由校长审批；更改金额在50万元以上的重点更改需经学校办公会议研究决议后交校长审批。第五章工程更改的实施第十条更改签证申请经过审批后，基建处须依据更改图纸、实施方案，组织施工单位、审计处（委托跟踪审计包含事务所）、监理单位的现场代表，到现场检尺测量，并计算出实际工程量，经现场代表确认后在《基建、维护和修理工程现场签证单》上签字（格式见附表二）。第十一条施工单位凭“更改签证申请审批单”“现场签证单”的原件办理竣工结算，手续完备的签证单可作为结算依据；凡未按本方法要求填写的“更改签证申请审批单”“现场签证单”，或申请、审批、现场签证手续不完备的不得作为结算依据。第六章现场签证的程序、内容及要求第十二条现场签证的流转及审批程序为：（一）施工单位依据工程发生的实际情况将工程签证内容及工作量送基建处现场代表和工