（资料）校安工程中学建设项目工程监理投标文件

1XX县2010年校安工程XX镇中心学校、工程名称：XX县2010年校安工程XX镇中心学校、第三中学投标文件内容：投标文件投标函部分投标人：浙江XX工程管理有限公司或其委托代理人：日期：二o—一年六月一十三日2监理合同，成立平安项目监理部.授权冯新平担任总监理工程师.该总法定代表人(签章):3委托代理人(签章):二o—一年六月一特此证明4单位全称(盖章):浙江XX工程管理有限公司法定代表人(盖章):法人单位地址：_XX县中小学校舍安全工程领导小组：兹授权我单位同志，职务为我方参加XX县2010年校安工程甘镇567工记理有服公河按延青海建洗市持营理条例第九条的规定，谈企业已经办理了进青各案于址22海有建范下场管业条的规定11企办已经上屋T控青务案于按照青丹省建旋审场管理条例第九条的规定，企业已红办理了进营备案手续备案机构：(章)8企业注册名设立日2008年3月10日职称有限责任甲级民营注册资金200万元XX省建设厅注册地点国家注册监通过监理培训合格人数中级职称人数初级职称人数9人助手。9浙江XX工程管理有限公司(原浙江XX工程监理有限公司)成立于1997年，具有建设部房屋建筑工程监理甲级、市政公用工程甲级，公工程全过程管理能力。公司已通过ISO9001:2000国际质量体系认证。投标文件项目编号：青招字2011-05500工程名称：XX县2010年校安工程XX镇中心学校、第三中学、投标文件内容：投标文件商务部分浙江XX工程管理有限公司XX分公司或其委托代理人：日期：二o—一年六月一十三日监理服务投标报价工程名称：XX县2010年校安工程XX镇中心学校、第三中学投标报价：工程总造价的%浙江XX工程管理有限公司XX分公司法定代表人或其委托代理人：建设单位工程名称工程规模总投资备注1合肥市重点工程建设管理局渡江战役纪念馆8,6万m²3亿元多层2金华市伟达置业有限公司森酒店2.2亿元高层、多层3海南福川投资有限公司博鳖福川旅游度假村、酒占工程12万m²1.8亿元高层、多层4建德市华东城市建设投资有限公司新安江国际大酒店主楼期工程1.2亿元高层5永康市农村信用合作联社永康市农村信用合作联社商住楼工程1.2亿元高层6永康市新天装饰工程有限公司永康市新天大厦工程1亿元高层7浙江师范大学浙师大国际交流中心工程7000万元高层8青海省民政厅青海省老年福利中心及肯海福利慈善医院工程5.5万m²1亿元高层、多层9武义县供电局供电局电力调度中心工程1.2亿元高层温州房地产开发股份有限公司温州市车站大道原中银地块办公楼工程(尚品国际)4.5万m²7000万元高层义乌市金城房地产开发有限公司义乌市金城高尔夫国际商务寓所工程50.7万m²4.2亿元高层、多层浙江万厦房地产开发有限公司欧景名城工程31.4万m3.3亿元高层、排屋湖州市汇鑫置业有限公司星汇半岛工程3亿元高层、别墅台州中贝开元置业有限公司云顶蓝庭花园工程22万m²2亿元高层、多层金华市达厦房地产有限责任公司东方前城项目部“东方前城”项目南区、1.6亿元高层、多层保利(杭州)房地产开发有限公司保利东湾项目一期工程17万m²2亿元高层、排屋金华市金海置业有限公司双溪源小区工程16.2万m²1.3亿元高层、多层湖州万港联合置业公司清河嘉园住宅小区工程13.53万m1.22亿元高层、多层金华市天畅房地产开发有限公司金华市东华家园住宅小区南标段工程13万m²1.2亿元高层、多层武义汇丰房地产开发有限公司江南明珠小区工程13万m²1.1亿元高层、多层武义县灵星房地产开发有限公司春江花园工程1亿元高层、多层金华市竞达房地产可发有限公司竟达星河湾一期工程8000万元高层、多层温州市城市中心区建设指挥部温州市中心区E18-1#地块安置房工程11.1万m²2.88亿元高层、多层别墅、排屋杭州休博园湖畔绿景休闲开发有限公司区配套人公建项目)10.8万m²1.32亿元高层、多层温州城市建设开发有限公司乐清分公司虹桥花园工程10万m²1.5亿元高层建德市华东城市建设投资有限公司锦华园二期、三期工程9.7万m7520万元高层、多层杭州山缘老人公寓开发管理中心杭州山缘老人公寓监理工程9.5万m²1.3亿元多层桐乡市宝业凤凰房地产有限公司宝凤新城二期A地块工程6000万元高层、多层浙江德嘉建设有限公司下沙"48-32"号地块8.6万m²1.5亿元高层、多层温州生态园管理委员会黄屿(南仙花苑B地块)安置房监理(南标段)1.3亿元高层、多层温州市城市中心区建设指挥部温州市中心区E18-2#地块安置房工程2亿元高层、多层别墅、排屋浙江海都建设管理有限公司牛污弄地块拆迁安置用房二期工程7.5万m²1.5亿元高层、多层、金华商城有限公司商城二期工程9900万元高层、多层浙江汇宇营建集团公司桐乡分公司洞乡汇宇都市花园二期工程8000万元高层、多层金华市江晨房地产有限公司金华御江帝景工程4#、5#、6#楼工程1亿元高层温州诚意房地产开发有限公司碧海云天商住楼工程1亿元高层、多层中国义乌国际商贸城建设指挥部国际商贸城殿山村街区房工程7000万元排屋浙江磐安海德房地产开发有限公司磐安县海螺山休闲度假区一期工程7000万元高层、多层杭州中水博度假酒店有限公司中水博度假洒店工程高层浙江万亚置业有限公司万亚金沙湖1号工程25000万元高层温州市龙湾区人民法院龙湾区人民法院审判法庭及永强人民法庭迁扩建工程多层青招字2011-05500工程名称：XX县2010年校安工程XX镇中心学校、第三中学投标文件内容：投标文件技术部分投标人：浙江XX工程管理有限公司XX分公司或其委托代理人：日期：二o——年六月一十三日监理大纲 1 1 1第2章监理工作指导思想、依据、目标及承诺 2第1节监理工作指导思想 2第2节监理工作的依据 2 3第4节监理工作的承诺 4监理机构及人员进场计划表 6 6 8第3节监理人员工作守则及制度 第4节人员进场计划表 第4章质量控制目标、方法、措施及承诺 第5章投资控制目标、方法、措施及承诺 第8章合同控制目标、方法、措施及承诺 第2节工程监理重点难点分部工程解决方法措施合理化建议 第十二章对本工程的合理化建议 第十三章完成本招标文件监理内容的能力和保证 第十四章对监理任务及发包人提供的数据的评论 1第一章项目概述第一节工程概况(若施工因故延期，则监理工期相应调整)。第二节监理工作范围进行监理；协调工作；量的审查；施工；2第二章监理工作指导思想、依据、目标第一节监理工作指导思想第二节监理工作的依据3第三节监理工作的目标4第四节监理工作的承诺53、对部分合同外的另星工程，要核实工程量，慎重审核；保总造价控制在总投资限额内；5、当情况变化较大将造成费用超支时，要及时报告业主，并建1、将工程的施工组织设计作为目标控制的主要内容，若有不完2、监理工程以批准的进度计划组织施工为控制目标，对进度进四、对工程安全目标控制作出以下承诺：2、将根据国家的有关安全管理条例，业主的安全要求，承包商五、对工程保修目标控制作出以下承诺：行保修。6第三章监理组织机构第一节监理人员配备情况7资料信息管理员资料信息管理员安全监理工程师电气监理工程师造价监理工程师水暖监理工程师土建监理工程师8第二节监理人员岗位职责9(1)组织项目监理部全体人员认真研究本工程项目的监理合同(2)审核承包单位报送的分包单位的资质，并提出审查意见。(5)审批承包单位报送的工程进度计划和延长工期的申请，并(6)组织项目监理部全体人员参加由项目业主主持召开的第一(7)审批承包单位报送的工程进度款支付申请表并签发工程款(8)审查和处理设计变更及工程洽商文件。(9)审核并签发工程暂停指令和复工令。(10)主持召开监理例会及各项重要的专题会议，并督促检查(12)指派专人对涉及监理业务的合同进行分析和跟踪管理。(13)主持或参加工程质量事故的调查与处理。(17)审核签认工程质量评估报告。(18)审核签认工程竣工结算。(19)主持监理人员整理监理资料，工程竣工后移交公司；督(1)对项目业主提出的工程质量缺陷原因进行调查分析并确定(2)依据委托监理合同约定，组织调配监理人员督促检查保修(4)主持编写保修期监理工作总结。第三节监理人员工作守则及制度工程项目实行总监理工程师负责制，全权代表社会监理单位履监理工程师对外向业主负责，对内向社会监理单位负责，带领项目程开工报告书》,监理工程师现场落实后报请业主同意下达开工令。3、施工图会审及设计交底制度经济角度分析图纸的准确性、合理性和可施工4、施工组织设计和施工方案报审制度单位工程施工组织设计时由工程承包单位根据施工图纸及实际着重介绍整个工程或分部工程中某项施工的具体方法，包括施工顺必须向监理申报施工组织设计，在每一个分部工程和主要分项工程施工组织设计和施工方案未经监理工程师审查同意，施工单位不得后签发(设计变更指令)。施工单位按合同上报月度工程量及月度工程款，经监理工程师核实月进度款的工程量和单价，对修改设计和合同外项目，更应重如施工中出现重大质量事故，监理工程师应督促承包商，按国规定修补或返工重做，达到合格标准之后，监理工程师才能予以验(1)监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通(2)如施工单位不及时改正，情节较严重时，监理工程师可在(3)分部1分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自(5)监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可(1)监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监(2)审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，12、投资监督制度(1)监理部进场后立即督促施工单位报送与承包合同相适应的(2)对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资(1)监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日记，内信息管理制度(1)要求承包单位每月上报月完成工作量。(2)现场监理人员审核月完成工作量，并与投标文件中工程量清单进行比较，看是否超过投标工程量的5%,对超出部分进行核算，15、会议制度(1)第一次工地会议：(2)工地例会：出下阶段进度目标及落实措施；检查分析工程质量状况，针对(3)专题会议：总监理工程师或专业监理工程师根据需要，及时组织专题会议，(4)内部会议：措施落实情况；分析研究施工与监理工作上的问题；策划与布置下第四节人员进场计划表冯新平贺永安刘顺天代监兼监程代监兼监程总监给排永监理工程师性别男男男年龄年龄专业工民建工民建给排水8年8年监理广年限职务或职称工程师工程师安排上岗起止时间工开工-竣工工程师朱喜文王亮亮郭宏监理员监理员男男52工程管4年助程工开工-竣工开工-竣工同、信息管理员工民建3年了助理工程师开工-竣工第四章质量控制目标、方法、措施及承第一节控制目标达到合格以上，单位工程一次通过验收合格率100%,确保工程顺利第二节控制方法3、三个阶段：(1)工程质量的事前控制；(2)工程质量的事中控制；(3)工程质量的事后控制。4、四种手段：(1)旁站监理；(2)测试；(3)指令性文件；(4)签证和支付(1)掌握和熟悉质量控制的技术依据：1)由项目总监理工程师组织各专业监理工程师熟悉施工图纸，2)掌握现行工程质量评定标准及施工验收规范。4)组织设计交底及图纸会审，明确设计意图、关键部位及所用(2)对施工场地的控制及质量控制：1)对供应商应审查营业执照、生产(经营)许可证、产品准用证(5)对施工机械、设备配置计划的审查：2)检查施工中所使用的测量设备是否有计量部门出具的检定证3)对直接危及工程质量、人员安全的施工机械，按技术说明书、(6)审查承包方提交的施工组织设计施工方案和工艺：2)结合工程实际，要求承包方对工程的关键部位、特殊工序等3)对施工组织设计或施工方案，监理工程师重点对以下几个方面进行审查：c主要项目的施工方案及工艺，是否经济合理、是否可行、是否(7)对施工作业环境条件的控制：3)与市质量监督部门沟通，了解其对本工程的要求与监督方法，(8)严把工程开工关。2)审批施工单位的施工组织设计和专项施工方案，审批施工单3)未经监理工程师审查或经审查其承包资质不合格的分包单位，5)未经监理工程师验收或经验收不合格的工序不予签认，且施(1)质量控制的事中控制内容2)核查工程预检，对合格工程准予进入下一道工序施工；对不4)分项工程验收。承包方在自检合格的基础上申报监理工程师5)分部工程验收。根据分项工程质量评定(2)质量控制的事中控制方法3)对进场工程材料进行审查，按材料的质量控制内容、方法和4)对承包单位申报的预检工程进行核查，对不合格书面通知承5)对承包单位进行自检合格的隐蔽工程进行现场检测、核查，6)验收承包单位自检合格的分项工程，发现不合格的工程立即(1)质量控制的事后控制内容1)组织工程竣工预验收及参加工程竣工验收2)质量问题和质量事故处理(2)质量控制的事后控制方法第三节控制措施实现工程质量控制目标，并永恒做到：(1)坚持质量第一的方针。(2)坚持以人为控制核心。(4)坚持质量标准。质量标准是评价产品质量的尺度，数据是(5)贯彻科学、公正、守法的职业规范。2、质量事前控制的措施(1)事前控制组织措施1)坚持施工方案、测量放线及工程开工的报验制度。2)针对本工程的特点，我公司领导的高层次专家对工程重大技术问题进行研究和指导。公司领导和专家组不定期对工程进行巡视、3)健全现场监理组织，明确职责分工，制定各项监理规章制度，(2)事前控制的技术措施1)坚持样板引路。每一工序均先确定一个样板块(段),由承包方2)及时编制指导监理工作的监理规划和监理旁站方案，对监理可行的专业监理细则，明确每个工序的质量控制节点及控制措施，3)严把工程开工关。在工程施工前，总监理工程师审查批准承4)参加图纸会审，做好设计交底记录。5)督促承包方在专项开工之前的规定时间，将原材料检、试验控制指标的结果报监理人批准认可，作为开工应具备的条件之一，6)铝合金、塑钢门窗应进行三性(水密、气密、抗风)试验抽查；(3)事前控制的经济措施1)督促业主及时按计划、保质量提供施工单位所需的场地和施的责任；3)做好预控，严格控制由于质量问题引起的工程费用增加等索赔事件的发生；4)对进场材料进行分析，严格控制材料价格。(4)工程质量事前控制的合同和信息措施：1)审查分包商的资质及相应的质量保证体分包工程施工；2)所有材料应有厂家或经销商的随货单据、合格证，并应盖有(1)事中控制的组织措施2)关键工序、关键部位施工，承包方管理人员必须在场指挥，3)建立并坚持实施砼浇筑令，砼浇筑必须由承包方的钢筋、模4)严格执行公司监理各项规章制度，只要有施工活动，监理人5)由项目总监理工程师主持，每月召开质量例会，要求各单位6)注意与业主、承包方的沟通交流。(2)事中控制的技术措施1)实施重要分项或关键分部工程旁站监理，由总监理工程师排2)有目的地进行施工现场巡视检查和监督，及时发现和纠正施3)严格工序管理，每一工序完成必须经施工方自检合格后进行，5)对工程按部位，分阶段确定监理重点及相应监理措施。坚持6)分部工程完成后，要求承包商及时提交质保资料，认真进行7)对已完成的分部工程，检查成品保护情况。(3)事中控制的经济措施2)对工程的工序活动实施跟踪的动态控制，严格控制由于工程(4)事中控制的合同和信息措施④墙体材料；⑤水泥；⑩承重结构中使用的外加剂；2)请质监部门对监理工作及工程质量进行检查指导，沟通信息4、质量事后控制的措施(1)质量事后控制的组织措施(2)质量事后控制的技术措施监理四方联合进行竣工初步验收，并提出整改要求，同时核查施工验合格并确认具有工程竣工验收条件后，监理部协助业主组织有关(3)事后控制的经济措施1)严格控制由于工程质量问题引起的变更而造成的签证。2)正确处理由于工程质量问题引起的各类索赔事件。(4)工程质量事后控制的合同和信息措施：1)审核竣工图及承包单位其他技术文件资料；2)单位工程竣工后，及时按监理档案管理要求整理保存监理资5、工程质量问题和质量事故处理(1)监理工程师对施工中的质量问题除去在日常巡视、重点旁1)对可以通过返修弥补的质量缺陷，责成施工单位提出处理方案；监理工程师审核后(必要时一经建设单位和设计单位认可),2)对需要返工处理或加固补强的质量问题，总监理工程师签发《工程停工指令》,除应责成施工单位先写出质量问题调查报告，提出处理意见外，再与建设单位和设计单位研究，经设计单位提出处理方案，批复施工单位处理；处理结果重新进行验收。3)监理工程师将完整的质量问题处理记录归档。(2)施工中发现的质量事故，施工单位应按有关规定上报处理；总监理工程师应书面报告监理单位。(3)监理工程师应对质量问题和质量事故的处理结果进行复查，二、原材料质量控制措施1、原材料质量控制的内容(1)掌握材料质量标准(2)材料质量的检(试)验1)通过采用一系列的检测手段，将所取得的材料数据与材料的质量标准进行比较，判断材料质量的可靠性，只有合格标准的材料，3)按照材料取样标准做好材料质量检验取样工作，对检验、试(3)做好材料的选择和使用围和对施工的要求等方面进行综合考虑，对确定使用的材料，做好(4)做好对材料试验、检验单位的考核以确保结果的客观、公正：1)实验室的资质等级及其试验范围；2)法定计量部门对试验设备出具的计量检定合格证明；3)实验室的管理制度；4)试验人员的资格证书：5)能够满足本工程的试验项目及其要求。2、原材料质量控制的方法接影响到未来工程产品的质量，需要对其质量进行严格(1)对材料采购质量的控制单位必须向监理工程师申报；对于重要的材料，还应提交样品(2)对材料进场的质量控制1)凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，必须有产品出厂合格证及技术说明书，并由承包方按规定要求2)凡是无产品出厂合格证明及检验不合格者，不得进场。如果监理工程师认为供货方所提交的有关产品合格证明文件以及施工承3)若检验发现材料、设备质量不符合要求时，监理工程师不予(3)材料、设备存放条件的控制2)对于承包方所准备的各种材料、设备等的存放条件及环境，(4)天然材料和现场配制材料的试配对于某些当地天然材料及现场配制的制品，要求承包方事先进1)材料的化学成分。2)充分考虑到施工现场加工条件与设计、试验条件不同而可能(5)新材料的应用对于新材料，新型设备或装置的应用，事先提交可靠的技术鉴定及有关试验和实际应用报告，经监理工程师审查确认和批准后，3、工程材料、构配件质量控制措施(1)组织措施1)组织并落实专门的监理机构人员负责材料质量控制，按有关要求对材料质量作进行严格的监控：建立计划、调度、管理体系；3)健全现场材料管理制度，按规定计量使用材料，加强运输、(2)技术措施1)在材料定货前，承包单位必须事先经监理工程师认可同意。2)对于工程的主要材料，监理工程师在进场时必须检查其正式的出厂合格证和材质化验单，如不具备或对检验证明有怀疑时，应3)对主要装饰材料及建筑配件，监理工程师应在定货前要求厂4)监理工程师对以下材料进行抽检：①标识不清或监理工程师认为质量有问题的材料；②对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料；③工程重要程度决定，必须进行一定比例试验的材料；④需要进行追踪检查，以控制和保证其质量的材料；5)监理工程师对进口材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料进行全部检验；6)监理工程师按照有关规定对材料质量进行抽检和取样，对于重要构件或非匀质的材料酌情增加取样的数量；7)监理工程师对于现场配制的材料事先提出试配要求，经试配检验合格后方能允许承包单位使用；8)对高压电缆、电压绝缘材料进行耐压试验；9)对新材料的应用，必须通过试验和鉴定：代用材料必须通过10)合理组织材料使用，减少材料的损失。(3)经济措施1)对进口材料、设备，监理工程师应会同商检局检验，如核对(4)合同措施1)监理工程师对材料采购合同进行统一编号管理；2)监理工程师要对材料采购合同的订立进行监督；(1)旁站监理：施工过程中对重点的项目和部位实施旁站，检序质量(含隐蔽工程),经验收不合格不得进行下一道工序施工。(2)测试：对工程几何尺寸均应进行实测实量验收，不符合要(3)指令性文件：监理机构与施工单位的工作往来，以书面文(4)签证和支付：以计量和支付签证为保障的经济手段是监理2、主要分项分部工程监理技术措施及控制方法(1)测量控制及放线：质量控制点控制方法及控制内容测量设备的控制要求施工单位提供经法定计量检定部门对测量仪器进行周期检定的合格证和有效证明，督促施工单位测量人员对仪器进行妥善保管及正常使测量人员的控制坐标点的控制督促施工单位根据总平面布置图及业主现场交验的坐标，提出测量放线方案并依据基准坐标细部点。并要求对基准坐标，引测坐标一编号和图示标定，经监理人员复检批准后，建立坐标控制网络，以利今后测量和复查。高程水准点的控制对建筑物轴线的施工放样进行复核，确保建变形测量的控制变形测量包括水平位移监测和垂直位移监测(沉降观测),对建筑物进行变形监测时，应注严格按照设计和规范进行监测并注意收集和整理(2)钢筋工程质量控制：质量控制点控制方法及控制内容钢筋质量的控制号)及直径分批检验，检验包括查对标志，外观钢筋加工、要求施工单位严格按照设计要求和施工规划焊接、绑扎与安装的质量控制防止钢筋踩踏及保护层厚度的控制在绑扎承台板钢筋时应根据上下层钢筋之间的高度，要求施工单位采取设铁马蹬支承上层钢筋的措施，保证钢筋位置的准确。马蹬脚应加垫同保护层厚度的垫块，防止破坏基层的防水层，同有防止钢筋的倾斜和保证墙体保护层厚度，双排(3)混凝土控制：质量控制点控制方法及控制内容原材料控制外加剂(如UEA)具有产品合格证及试验报告，水灰比控制为减少砼收缩，要求施工单位严格控制水泥理采取按台按站旁站的方法，督促施工人员严格砼浇筑与振捣的控制自拌砼控制出料及浇筑时间，督促施工单位为保证砼浇筑质量，要求一次浇筑成型，大使砼有较充足的时间散发热量，以达到降低水化热的效果。在砼振捣时应从下端开始逐渐上移，以后浇带要按设计要求预留，并按规定时间浇砼养护控制特别是掺用(如UEA)类的具有微膨胀性能的外位用保湿材料覆盖或浇水保证砼一直处于湿润状(4)预留预埋的质量控制：质量控制点控制方法及控制内容预留预埋的控制线位置由总包施工单位绘制在一张图上，经监理、线管、线盒或预留孔洞在砼浇筑过程中产生移位，预埋、预留洞砼施工的控制督促施工单位对砼进行分层浇筑，对预埋较大管径的管道、预留孔砼要从两侧均匀、对称的浇注，并注意振动棒倾斜振捣，不要触及管道或预留孔模板，同时要确保预埋件和预留孔洞附近砼(5)给排水工程：1)给水管道及附件：质量控制点控制方法及控制内容材料质量全数检查给水管道管材、管道附件等材料，必须符合国家现行的有关产品标准的规定，并应具有出阀门安装1、按不同的规格、型号现场抽查全数的5%,但不少于是个进行耐压强度和严密性试验，结果应符水压试验及吹洗给水管道及附件敷设、安装1、观察检查管道安装时，应随时消除管道中的与墙抹灰面的净距及横管坡度应符合设计要求和施规整、无断丝；连接牢固，管螺纹根部有外露螺纹。纹露出部分防腐良好，接口处无外露油麻等缺陷。5、观察和抽查检查非镀锌碳素钢管焊接进，焊6、观察和抽检查冷热管并行安装时，应上热下冷、左热右冷。7、观察和抽查检查埋地管和非镀锌管安装前应先做防腐处理，防腐层材质和结构符合设计要求和施工规范规定。8、观察和全数检查埋地管道及管道支座(墩)必须铺设于密实土层上，上部回填土应夯实，严禁铺设在冻土和未经处理的松土上。9、观察和抽查检查卫生器具给水配件镀铬件完面洁净，无外露油麻。10、观察和抽查检查管道支(托、吊)架及管座的构造及设置位置正确，埋设平整牢固，支(托、吊)架与管道接触紧密，固定牢靠。11、观察和抽查检查管道、箱类和金属支架涂漆时，油漆种类和涂刷遍数应符合设计要求，油漆附12、观察和尽量抽查检查管道穿过墙壁和楼板时其顶部应高出地面20mm,底部应与楼板底面相平；道纵、横方向弯曲，立管垂直度，隔热层厚度及表面平整度的允许偏差值应符合施工规范规定。2)给排水附属设备：质量控制点控制方法及控制内容水泵安装寸、螺栓孔位置等，必须符合设计和施工规范要工具，现场全数检查泵体水平度和联轴器同心度，其水泵试运转1、现场旁站检查负荷运转时应达到：1)水泵运转无杂音；2)泵体无泄漏；3)轴承温度应满足滑动轴承不大于70℃,滚动轴承不大于80℃。水箱安装设计要求，埋设要平整牢固，水箱与支架(座)接触及保温层平面平整度过允许偏差值要符合施工规范规定。计和施工规范要求。的水压试验，必须符合设计和施工规范要求。灌、通水试验3、灌水、通水试验结果必须符合设计和施工规范3)给水管道：质量控制点控制方法及控制内容材料质量国有现行的有关产品标准的规定，并应具有出厂合格排水管道敷设安装1、现场检查管道及管道支座(墩)严禁敷设在未3、现场量测抽查管道坡度必须符合设计和施工规范规定。4、现场观察检查埋地管道的防腐应符合设计和施工规范规定。5、现场观察和量测检查排水塑料管必须按设计要求装设伸缩节。如设计无要求，应不大于4M设置6、现场观察、抽查管道支(吊、托)架及管(墩)的安装应构造正确，埋设平整牢固，排列整齐，支架与管子接触要紧密。卫生器具安装2、通水抽查检查卫生器具排水出口与排水管承口3、观察和尺量抽查卫生器具的排水管径和最水坡5、观察和和板抽查检查卫生器具安装时，木砖和支、托防腐良好，埋设平正牢固，器具设置平稳，支架灌、通水试验2、旁站全数检查排水系统的通水试验。(6)消防系统：质量控制点控制方法及控制内容消防设备及器材自动喷洒和水幕消防装置现场全数观察，量测检查其喷头位置，间距和方消火栓安装现场测量检查室外消火栓安装的位置及间距应符合设计及规范要求消防报警系统1、现场尺量抽查火灾探测器的安装位置应符合设2、现场尺量检查火灾手动报警按钮的安装间距步3、现场旁站实测检查，每回路导线对地间的绝缘电阻值不应小于20MQ。4、现场观察，量测检查系统布线应符合设计及规范要求。质量控制点控制方法及控制内容配管及管内穿线1、现场抽查实测导线间和导线对地间的绝缘电阻值必须大于0。5MQ。3、观察检查所有管子连接紧密，管口光滑，护口齐全，盒(箱)设置正确，固定可靠，管子进入盒(箱)处顺直。4、观察检查管路的保护，管子穿过变形缝处应有补偿装置，补偿装置能活动自如，穿过建筑物和设备基础处加套保护管。5、观察检查管内穿线时，在盒(箱)内导线应有适当余量，导线在管内无接头，不进入盒(箱)的垂直管子的上口穿线后密封处理良好；导线连接牢固，6、观察检查金属电线保护管、盒(箱)及支架接地(接零)支线敷设应连接紧密、牢固，接地(接零)线电缆敷设接可靠，固定牢靠，油漆完整，在转弯处能托住电缆5、观察抽查检查电缆保护管安装口滑，无毛刺，固定牢牢靠，防腐良好。弯曲处无变扁现象，6、观察抽查检查电缆设坐标，标高要正确，排列整齐，标志桩，标志牌设置准确；有防燃、隔热和防腐刨要求的电缆保护措施完整；在支架上敷设时，固定7、观察抽查检查电缆及其支、托架和保护管接地(接零)支线敷设应连接紧密、牢固，接地(接零)截8、尺量检查明凤电缆支轲安装的允许偏差和电缆电气照明器具及其配电箱(盘)安装1、观察抽查检查大(重)型灯具及吊扇等安装用2、观察抽查检查器具的接地(接零)保护措施和其他安全要求必须符合施工规范规定。3、观察抽查检查器具安装，配电箱(盘、板)安装导线与器具连接应符合施工规范规定。4、观察抽查检查照明器具及配电箱(盘)的接地5、尽量检查照明器具、配电箱(盘、板)安装允许防雷及接地装置安装1、实测全数检查接地装置的接地电阻值必须符合它非带电金属部件接地(接零)的分支线，必须直接与接地干线相连，严禁串联连接。3、观察、实测全数检查避雷针(网)及其支持件安装，接地(接零)线的敷设应符合施工规范规4、检查接地(接零)线焊接搭接长度符合施工规(8)弱电系统：弱电系统是现代建筑的一项重要系统，智能化程度度，专业性1)综合保安管理系统(PDS)2)综合布线系统(PDS)②现场观察、量测线缆两端接头应预留足够的长度(端口>0.3M,配线间，机房>3M),而且剥开后对绞电缆非扭绞长度应第四节控制承诺诺第一节控制目标第二节控制方法一、工程计量：(1)质量合格证书。对于承包单位已完的工程，只有其质量达(2)工程量清单说明及技术规范。工程量清单说明和技术规范(3)设计图纸。监理工程师按设计图纸计量，对于承包单位超出设计图纸要求增加的工程量和自身原因造成的返工的工程量，将2、工程计量的程序：(1)承包单位按合同专用条款约定的时间，向监理工程师提交(2)监理工程师在接到报告后在约定的时间内按设计图纸核定(3)监理工程师在计量前24小时通知承包单位，承包单位为3、工程计量的方法：计量时，先由承包商提出计量申请，或监理向承包商发出计量通知，经监理审查有关计量准备资料合格后，双方到现场共同计量；对承包商不派员参加计量时，监理方所作的或批准的计量将作为支1、工程款支付的范围：工程款支付工程款支付工程费用暂付费用违约费用金成本工程保留材料增减变更款利息迟付清单费用(1)质量合格是工程支付的必要条件。(2)一切支付必须符合合同条件。(3)变更项目必须有监理工程师的变更通知。3、工程款支付的程序：(1)承包单位在合同专用条款约定的时间向监理工程师提出付(2)监理工程师在接到付款申请后二天内，按照合同条款、设(3)造价监理工程师在接到报告后三天内，审核承包单位申报(4)监理工程师审批，签发期中间付款证书。(5)在合同约定的时间上报业主，业主按规定的时间向承包单4、竣工结算：(1)更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸。(2)增减合同中的约定工程量。(3)改变有关工程的施工时间和顺序。(4)其他变更、其他有关工程变更需要的附加工作。2、设计变更的处理：(1)审查承包商提出设计变更的申请，确认变更的必要性，对(2)将审查批准的设计变更内容转达给承包商，由承包商实施。师审核承包商所提出的变更价款是否合理可考虑以下原则：(1)合同中有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格计算(2)合同中只有类似于变更情况的价格，可以此作为基础，确(3)合同中没有类似和适用的价格，由承包商提出适当的变更价格，由监理工程师批准执行，这一变更价格，应与业主和承包商达成一致，当不能达成协议时，项目监理机构应提出一个暂定价格，1、预算外签证内容：(1)招标文件中不明确的工程量1)在招标时，还不能对工程某个部分作出详细规定；2)在招标时，不能确定某一具体工作项目是否在合同之内发生，(2)不可预见情况的发生：1)地下孤石2)地下部分地基达不到设计要求3)地下废弃构筑物4)地下文物5)地下水超过勘测量或地下水位偏高(3)不可抗力的发生(4)甲方要求新增加的工程量。(5)合同履行中甲方要求变更工程质量标准等。2、预算外签证的处理(1)施工中出现了影响施工的以上因素时，施工单位应以书面建设等各方协商予以认可或提出修正方案；待施工方案实施后予以(2)甲方对工程现场有特殊要求时产生的工程量增加，根据甲(3)甲方要求变更工程质量标准时，由甲、乙双方协商解决，3、额外签证费用控制(1)签证依据1)经有关各方认可的设计更改图纸或通知书、施工合同中的有2)甲方、监理、施工单位三方认可的有关文件。3)签证以实际完成的工程量为准，但对承包商未经许可而超出(2)签证方法1)划分工作项目。工作项目是包括一定工作内容的施工过程，(3)签证要素1)工程名称2)工程地点3)施工环境：周围是否有其它障碍物影响施工。4)签证部位：设计(施工、变更)图的某一具体部位。5)工作内容：新增、核减工程量、工序。6)施工方法：使用的机械、设备、工艺、材料等。7)签证依据8)签证数量：与计算工程量一致。9)签证原因10)说明：包括草图、计算式，工程量计算单位应统一。(4)签证程序2)现场监理工程师根据施工合同、设计图纸或设计变更通知书3)总监依据有关规定，协调甲方代表、施工单位等相关单位，4)工程理签证单需拨付进度款时还应填报《工第三节控制措施1、组织措施：(1)在项目管理班子中，明确所有人员对投资控制工作所担负(2)制定计量支付工作流程，如：计量支付工作流程图、竣工2、经济措施：(1)编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。(2)进行已完成的实物工程量的计量或复核和未完工程量的预(3)对实际完成的分项、分部工程量进行计量和审核，对施工(5)对施工实施全过程中进行投资跟踪、动态控制和分析预测，(6)认真审定施工单位补报的各种施工图概预算(如果有),(7)严格控制工程变更，并对工程变更进行经济技术比较，按(8)在施工过程中，进行投资跟踪、动态控制，对投资支出做(9)做好施工记录和收集保存有关资料，依据合同条款，做好(10)编制施工阶段详细的费用支出计划，依据投资计划的进3、技术措施：(4)审核承包单位提交的施工组织计划，对主要施工方案进行(5)及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔(6)通过加强施工中测量工作，为准确计量和优化处理方案提4、合同措施：(1)做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际(2)参与合同的修改、补充工作，并分析研究对投资控制的影(3)协助业主全面履约，减少施工单位提出索赔的机会：1)协助业主做好甲供材料(如果有)的供应计划并促进其保质2)协助业主及时落实施工条件，做好参建各方、各施工单位之第四节控制承诺在每月规定的日期，由施工单位向监理工程师报送当月完成的延误时，项目监理机构应按施工合同规定从承包单位应得款项中扣诺第一节控制目标第二节控制方法(1)收集施工招投标文件、施工合同中有关进度方面的资料：(3)编制施工阶段进度控制监理实施细则：这是现场监理人员实施进度控制的具体操作性文件，内容包括本工程施工阶段进度控制的特点；施工阶段进度控制目标分解(包括进度控制的节点和目标值),施工阶段进度控制的主要内容和深度，进度控制人员的职责和分工；与进度控制有关各项工作的时间安排与工作流程；进度控制采取的具体措施；进度控制方法(包括进度检查日期，收信数据方式、进度报表形式、统计分析方法等):进度目标实现的可能性(4)审核单位工程施工进度计划施工单位应在工程开工前报送单位工程施工进度计划，专业监理工程师对进度计划进行分析，确认其可行并满足要求后，由总监(5)进行进度计划系统的综合：进度控制监理工程师对施工单力)保障计划之间及外部协作条件的延伸性计划之间的综合平衡与(6)按月、周编制工程实施计划：根据总进度计划的安排，施(7)审核施工前段时间的主要材料和设备供应计划，协助业主制定由业主提供的材料和设备的供应计划：因本工程工期十分紧迫，部应协助制定供应计划，并控制其实施，使其(8)适时发布开工令：监理工程师根据施工单位和业主关于工(1)协助施工单位实施进度计划，随时把握施工进度计划的关(2)及时检查和审核施工单位进度统计分析资料和进度控制报(3)严格进行进度检查：为了了解施工进度的实际情况，避免(4)对收集的进度数据进行整理和统计，并将计划与实际进行(5)定期向业主汇报工程实际进度情况，近期提供必要的进度(7)核实已完工程量，及时签发支付工程进度款。(1)制定保证总工期不突破的措施(2)制定总工期被突破的补救措施(3)根据已实施的施工进度，及时修改和调整进度计划和监理(4)及时组织验收工作，确保后续工作的顺利进行。(5)按合同和有关法律法规的规定处理工程索赔。(6)整理工程进度资料，施工过程中的工程进度资料一方面为第三节控制措施4、工作积极主动，为业主当好参谋，及时提醒业主按合同履约，2、应及时收信进度方面的有关数据，进行汇总整理分析，并根六、工程延期的控制措施督促施工单位做好进度控制工作，另一方面更要采用多种形式帮助程延期的控制列入监理工程师进行进度控制的重点工作之一。1、控制工程延期的申报与审批工程量增加；合同中所涉及的任何可能造成工程延期(如：延期交(1)掌握供应全过程情况：从订货到进场进行全过程检测，掌(3)审查和签署材料、设备供应分析报告：在供应过程中，审(4)协调各有关单位关系：协调各有关单位关系，排除干扰因第四节控制承诺2、承包人开工时间；3、±0完工时间；4、主体结构封顶时间；5、设备(水、暖、电、卫)安装完工时间；7、室外工程完工时间；8、工程预验收时间；第七章安全生产、文明施工管理目标、方法、措施第一节管理目标第二节管理方法管理工作：编制详尽的书面安全交底材料，在工序施工前专门召开所属人工大会，进行交底，所有接受人应履行签字手续，现场应有监理人员监督。特对工程的安全状况进行巡视检查，发现问题及时发出整改通知，限期前的施工安全状况并做会议记录。每月的安全大检查可以邀请建设局、安全帽，发现那怕是一个不戴安全帽，也应进行整顿，通报批评；脚理部门的准用证。高空作业(搭架)时应系安全带。高空作业时应有安8、模板及支架的安全也很重要，建议模板选18厚夹板测报告为准)不能拆模。第三节管理措施(2)督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；(3)督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；(4)审查施工方案及安全技术措施；(5)检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范(7)不定期的组织安全综合检查，可按(建筑施工安(8)发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现隐患的要责(1)招标阶段的安全监理1)审查施工单位的安全资质；a营业执照；b施工许可证；c安全资质证书；f安全生产规章制度；2)协助业主拟定安全生产协议书(2)施工准备阶段的安全监理1)制定安全监理程序2)调查可能导致意外伤害事故的其它原因。在施工开始之前，了关资料，及时提出防范措施。这里所指的障碍和不利环境着重是图纸施工的构造物。当掌握这些可能导致工伤事故的因素后，就可以合理料，应有相应的技术标准和使用规范。安全监理人员根据工作需要与4)审查安全技术措施。要对施工单位编制的安全技术措施和单项工程安全施工组织设计进行审查。施工单位对批准的安全技术措施应5)施工单位开工时所必须的施工机械、材料和主要人员已达现场，6)审查施工单位的自检系统。虽然安全监理是对施工的全过程进行安全的监督和管理，但作为安全监理人员，不可能对每一工程或分工前应尽早督促施工单位进行安全教育，成立施工单位的安全自检系(3)施工阶段安全监理1)工程项目安全监理的依据：标准；f安全生产责任制；h施工现场防火规定；2)项目安全监理的职责：全措施；查报告；IX现场监督与检查：第八章合同管理目标、方法、措施第一节管理目标第二节管理方法第三节管理措施(1)设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工；(2)为了保证工程质量而需要进行停工处理；(3)施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；(4)发生了必须暂时停止施工的紧急事件；(5)承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。由于非承包单位且非第2条中(2)、(3)、(4)、(5)款原(1)及时了解合同争议的全部情况，包括进行调查和取证；(2)及时与合同争议的双方进行磋商；(3)在项目监理机构提出调解方案后，由总监理工程师进行争议调解；(4)当调解未能达成一致时，总监理工程师应在施工合同规定(5)在争议调解过程中，除已达到了施工合同规定的暂停履行(1)承包单位已完成的工程量表中所列的各项工作所应得的款(2)按批准的采购计划订购工程材料、设备、构配件的款项；(3)承包单位撤离施工设备至原基地或其它目的地的合理费用；(4)承包单位所有人员的合理遣返费用；(5)合理的利润补偿；(6)施工合同规定的建设单位应支付的违约金。(1)施工合同终止时，清理承包单位已按施工合同规定实际完(2)施工现场余留的材料、设备及临时工程的价值；(4)施工合同规定的承包单位应支付的违约金；(5)总监理工程师按照施工合同的规定，在与建设单位和承包(6)由于不可抗力或非建设单位、承包单位原因导致施工合同(1)国家有关的法律、法规和工程项目所在地的地方法规；(2)本工程的施工合同文件；(3)国家、部门和地方有关的标准、规范和定额；(4)施工合同履行过程中与索赔事件有关的凭证。(1)索赔事件造成了承包单位直接经济损失；(2)索赔事件是由于非承包单位的责任发生的；(3)承包单位已按照施工合同规定的期限和程序提出费用索赔程序处理：(1)承包单位在施工合同规定的期限内向项目监理机构提交对(2)总监理工程师指定专业监理工程师收集与索赔有关的资料；(3)承包单位在承包合同规定的期限内向项目监理机构提交对(4)总监理工程师初步审查费用索赔申请表，符合监理规范第(5)总监理工程师进行费用索赔审查，并在初步确定一个额度(6)总监理工程师应在施工合同规定的期限内签署费用索赔审报告的进一步详细资料的通知，待收到承包单位捉交的详细资料后，4、当承包单位的费用索赔要求与工程延期要求相关联时，总监理工程师在作出费用索赔的批准决定时，应与工程延期的批准联系5、由于承包单位的原因造成建设单位的额外损失，建设单位向承包单位提出费用索赔时，总监理工程师在审查索赔报告后，应公五、工程延期及工程延误的处理方法及措施1、当承包单位提出工程延期要求符合施工合同文件的2、当影响工期事件具有持续性时，项目监理机构可在收到承包单位提交的阶段性工程延期申请表并经过审查后，先由工程延期申请表后，项目监理机构应复查工程延期及临时延期情况，3、项目监理机构在作出临时工程延期批准或最终的工程延期批4、项目监理机构在审查工程延期时，应依下列情况确定批准工程延期的时间：(1)施工合同中有关工程延期的约定；(2)工期拖延和影响工期事件的事实和程度；(3)影响工期事件对工期影响的量化程度。第九章信息管理目标、方法、措施第一节管理目标第二节管理方法5、本工程监理过程中，可能影响项目目标的重大监理指令(如停工指令、复工指令、重大质量问题整改通知等),在非紧急情况下，第三节管理措施下几点：依据；信息类型(什么)时间(何供应信息(何处)上级业主上级工作指示不定时部、市有关部门√√会议纪要定时业主、监理公司、承建单位√√监理月报定时监理公司√√备忘录不定时监理公司√√√√√√质量验收不定时承建单位√√工程量申报定时承建单位√监理通知不定时监理公司√√监理指令不定时监理公司√√√第十章组织协调管理目标、方法、措施第一节管理目标第二节管理方法(1)协调建设单位和设计单位以及与工程建设有关的其它单位之间的关系；(2)协调建设单位与施工单位之间的关系；(3)协调总包单位与材料、设备供应单位之间的关系；(4)协调总包单位与分包单位之间的关系。(1)监理与业主的关系主的意见，同时，对于不同意见，多加解释，取得业主的理解；当(2)监理与设计关系我们与设计没有合同关系，但业主与设计有合同关系，在监理(3)监理与承包方的关系受业主委托，对工程项目实行全面施工监理，既严第三节管理措施形式：第一次工地会议、工地会议(例会)、专题会议。及其分工；部环境、设计图纸到位等);二、工地会议(例会):批出处理的方法；其落实的措施；7、工程实施中的其它事项(如工程索赔等)。第十一章工程重点、难点及预控方法措第一节工程重点难点分析2、基础工程3、主体工程第二节工程监理重点难点分部工程解决方法措施、合理化建议针对以上各分部工程(其中第1、2、3点为工程重中之重),具体(1)本工程施工的难点之一为测量放样，我公司根据工程特点(2)建筑平面轴线控制的控制网线(应包括建筑主轴线在内)基准测距精度不大于1/15000,其测角精度不大于15”(4)按规范要求，对建筑四角进行大角外墙全高测量，监理复测后结果报建设单位，同时要求承包单位做好沉降观测，观测点按规范与设计要求布置，逐层监测，详细记录作为施工指导依据和内(5)合理化建议：承包单位测量结果报验后，现场监理工程师2、基础监理工程(1)地基与基础工程：①地基与基础工程施工中常见的质量问题有挖方工程中出现土②监理控制措施A.挖方前审查施工方案，根据地质报告核查放坡系数，检查方(2)钢筋混凝土工程第十二章对本工程的合理化建议一、关于工程管理模式的合理化建议二、关于工程质量的合理化建议监理人员除了利用监理工作的各种手段严格控制工程质量外，还应协助并督促施工单位建立健全的质量管理体系三级质保体一个工序完成后，作业班组应进行质量自检，自检后提交项目部质量员进行初验，初验后提交公司级质量员进行实施中，如果后一级质量员的验收发现有明显的质量隐三、关于工程进度的合理化建议进度控制体系是十分重要的。建议采取如下的保障措施：3、严格质量验收制度，切实落实好施工单位的三级质保体系，四、关于工程投资的合理化建议五、关于工程合同管理的合理化建议(1)建立合同跟踪管理的工作程序及工作制度。(2)对合同实施情况跟踪、检查，将实际情况和合同资料进行(1)由承包商向监理工程师提出索赔，总监理工程师审查其是(2)如果总监理工程师同意索赔，则由承包商提供书面索赔报(3)总监理工程师根据承包商提供的证据资料，参照有关建设(4)由总监理工程师按双方可接受的意见组织起草索赔处理文(5)如业主同意接受索赔，则签署索赔处理文件。(6)如果是业主向承包商索赔，可参照上述程序进行。(7)经总监理工程师出面协调索赔和有关合同纠纷，如业主或六、关于分项工程管理的合理化建议多需要协调的问题，一般的问题，通过监理项目组的工作可以解决，但对于重大复杂的事情，就不是监理项目组能解决的，需要多方面部门与人员的参与，解决问题的效果和关键在于单位的主要负责人，2、将安全生产、文明施工奖惩制度列入施工合同条款3、维护监理人员的威信监理单位在工程的参与过程中，维护的是业主的合法利益，因此监理人员的威信应得到维护，将要求施工单位及其它相关单位全面服从监理监督的有关条款写入相关合同中，有力推动监理工作，1、安全管理目标2、落实安全管理责任制(1)任命项目总监为兼职安全监理主任，负责整个工程的安全(2)检查承包人安全生产措施和交底记录，并确认上岗人员是(3)工程开工前，要求承包人报送书面施工安全措施方案及安(4)督促承包人定期自行检查工地安全情况，并报送《安全自(1)项目总监(代表)负责组织对工程项目进行每月一次安全(2)对施工中的不安全因素与安全工作中的薄弱环节进行研究，(3)监督承建商在施工现场配备足够的消防器材、安全防护，(4)监督承包商每周一次安全文明施工教育会，作到警钟长鸣。(1)加强现场的防火安全管理，制定相应防火安全制度及责任(2)临时用电监督管理，审核施工现场的临时用电设计方案，配电箱(柜)、线路敷设严格按照施工规范进行，并由专职电气监理八、对于业主的有关建议及对承建单位的要求(1)建议监理部应尽早介入前期工作，最好在设计阶段就可介入，这样业主即可以多得到一个参谋又可让监理悉设计图纸为今后的工作做好充分的准备，如有可能我公司愿意免(2)监理部应介入施工招标代理工作，因为招标文件是施工合作的介入对今后施工合同的签订及监理部的施工管理工作具有良好(3)建设单位应确定工作能力较强的甲方驻地代表，且能准确①领取施工许可证或开工报告前15日内，按照有关规定办理工程质量监督手续；②甲方代表能在业主的授权下，能切实做好审查施工承包人的③涉及建筑主体和承包结构变动的装修工程，甲方代表应在施工前委托原设计单位或具有相应资质等级的设计单位提出设计方案，④涉及建设工程外部协调事宜，甲方代表应及时协调处理，避⑤工程款(中间结算)在双方计量确认后14天内，甲方应向乙方支付工程款。(进度款)不能按期支付，应及时与乙方商签延期付程招投标至工程保修结束期间的所有履约保函和保证金，以维护建⑦中标通知发出30天内，中标单位应与建设单位签订施工合同，A.初步设计已经批准；B.工程项目已经列入年度建设计划；E.招投标工程，中标通知书已下达；F.工程委托监理合同已签约。⑩工程竣工验收由甲方代表应熟知竣工验收与结算具体程序和A.合同协议条款；B.中标函；C.投标书及其附件；D.合同专用条款；(1)工程开工前，应将项目部管理技术人员的名单及相应的岗(2)工程开工前，应把工程的施工组织设计或施工方案提交监(3)工程质量验收：施工单位在施工过程中，应随时接受监理况下，发出<停工令>,待整改落实后再签发<复工令>。第十三章完成本招标文件监理内容的能项目工期质量要求高，本公司将根据工程的特殊性，认真组建成立由公司领导的XX市城中区学校改造项目工程项目管理机构，对整个工程的监理工作进行宏观调控，根结项目的进展情况，针，组织合理精干、专业配套的监理班子进入施工现场开展监理服正常的工作状态，保证所组建的项目班子保持稳定，无特殊情况，监理人员一般不再进行调换，以保证监理人员的稳定性和工作连续的服务，杜绝质量事故和安全事故，控制现场安全生产和文明施工，(1)中标后，即组织公司有关人员到现场进行详细勘测，以便掌握(2)组织相关人员学习掌握设计文件、地勘报告及有关技术资料，(3)由总监理工程师根据现场情况、施工图纸要求编制该工程的监(4)协助业主搞好施工前的各项准备工作，组织相关单位搞好图纸(5)召集有关单位召开第一次监理例会，布置好该项目的投资、进(7)审阅施工合同及相关文件，以确保投资进度、投资计划按目标第十四章对监理任务及发包人提供由于发包人提供的一系列数据，直观的介绍了施工监理的前期准备工作的内容，包括组建项目监理部，召开监理工作准备建设工的理解出发，我司即刻委派一批具有丰富监理工作经验的老中青监