标准层电梯厅装修工程施工方案

1标准层2施工单位：业集团股份有限公司施工组织设计深圳市建装业集团股份有限公司本着“承建一项工程，做好一项工程”的一贯宗旨，兢守敬业、勤奋认真、志在参与、重在贡献的精神，对与建设单位的合作充的工人参加本项目施工，依靠我公司管理、技术、装备和地理环境熟悉的优势，信劳动力、预结算、成本、工程资料、文明施工、后勤等各部与工程项目有关的总管理、协调工作，按招投标文件所有要求、承诺和响应精心组织安排。按项目法组织施工，确保工程按期、保质、安全完成施工任务。有效协调与业主、监理和设计单位的有关工作。指挥部是工程项目直接管理者，通过公司授权，赋于指挥部独立指负责与设计沟通，负责协调设计交底、设计变更和与设计有关的施工方案的研3讨。负责与监理及其它专业分包单位技术沟通，协调施工方案的衔接，主持专业工审查施工组织总设计的编制与实施情况，审查各区域、各区、段的施工组织设主持与工程施工项目有关的技术攻关工作。主持设计交底、设计变更和与设计属下设计室负责与设计院沟通，在理解设计院设计图纸的基础上，不断完善深4工程计划部是项目施工进度与流程的制定和管理、监控部门，对施工进度的负责在业主、监理、总承包、单位管理下与土建、水电安装、设备安装筹单位5工程指挥部内部的行政与后勤服务，包括管理人员调配、记录、文秘、印刷与复印、总务、保密、文书收发与档案、食堂、办公财产、指挥部所布置重要工作的负责劳动力进场的岗前技术培训和考核，并根据工人的技术等级科学调配劳动负责项目施工的后勤支持，包括厨房、食堂、卫生间、员工宿舍（本工程员工宿舍拟另选址设置）办公室、会议室等设施的管理。工程临时用水、用电、消防等负责项目指挥部所确定和按投标文件明确划分的施工区域内的技术质量、进度、材料、安全、劳动力、成本、工程资料、文明施工等有关工作的计划实施与管理，按招投标文件的所有要求、承诺和响应的内容精心组织施工。确保分管区域内工程有序、按期、保质、安全完成施工任务。做好与设备安装配合单位的施工进度6为核心，建立施工项目管理信息系统，支持施工项目管理和控制，实理对施工项目建立资料档案管理系统，对技术资料、设计图纸、验收资料等技术资料及来往对这些特点，为了更有效的实施管理，降低经营成本，有效调配劳动力、资金、材总工程师、副总经理担任、组成项目最高决策层。决策层下设五个职能部室及两个项目部及作为管理层，在最高决策层的领导下既分工，又合作。技术质安部、工程计划部、材料设备部是监管各项目分部日常工作的主要部门，通过制度的完善、计划的调控技术的支持，对两个项目部在技术上给予支持，在质量上严格监控，在进度上动态协调，在材料设备的组织上进行科学调配，并牵头组织各项目分部做好工地现场通道的有效疏导、物料的合理堆放、临水、临电的下常使用维护、文明施工碰头会协调工作，全面总结当天施工的情况，解决出现的问题，并对第二天的各项7技术质安部是整个工程施工的技术支撑平台。在工程项目施工实施过程中一切两个项目分部由隶属于我公司原第一分公司、第二分公司为班底组成，是我公成厂历史的中流砥柱，承建过许多大型装修工程并取得了一定的成绩及荣誉。两大项目分部是工程施工的直接组织者和实施者，一定会履行职责，齐心协力，优质高合同计财部是协助指挥部管理合同约定履行、指导和监控各项目分部执行合同情况和资金使用、成本核算。合同计财部代表指挥部配合管理和业主的计价及进度对外协调、后勤供应和资料管理的主控部门，通过保安制度、资料填写收集整理制步调一致地完成，使整个组织管理机构正常运转。综合办公室的另一个重要职责是代表指挥部与业主、监理和上级政府有关部门进行沟通，并将有关信息及反馈给指按期完成，将工程分二个施工区域，分别由二个项目部组织施工管理。二个施工区8域同时进行施工，每个施工区域分成二个施工区组织流水作业。当项目部间为保证施工进度而出现资源紧张，存在冲突的情况，应当优先照顾整个工程关键线路所在根据工程项目由二个项目部同时施工作业的特点，设立专职劳动力调配员，并同时，设立测量组统一测定各区域内各施工段的标高基准控制点的高度，确保施工根据施工组织设计中各施工区域、施工区的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需要的材料用量计划，由材设部负责组织材料按计划进场，并统一安排调配、使用。材设部还负责施工机具设备的统一调配和维修，提高机具设备编制本装修工程施工总进度网络计划与各区、段施工计划，并将进度计划提交各外施工配合单位、业主、监理。经各单位充分讨论并经业主、监理批准后确定最定期参加业主、建立和总承包管理单位主持的施工现场协调会，及时解决施工9项目指挥部的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，指挥部全体人员定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的施工进度延误或超合同为保证项目的顺利进行，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业如发生设计变更需按招标文件的程序及时调整报价，并请业主和监理核实和签及时向监理报送分部分项工程质量自检资料，若发生质量事故，及时报告业主工程全部完工后，经认真自检，再向监理工程师提交验收申请，经监理认可后在施工过程中始终服从总承包管理单位的协调管理，主动听取总承包单位的管职检查和群众检查相结合的方法，落实班组自检、互检、交检的制度，把质量问题量标准和设计要求。各分部、分项工程施工质量的验收要达到有关质量标准和设计检、互检的专业检查。检查现场操作原材料，检测工具等是否按标准执行，每道2、处理工程质量问题时，要分轻重缓急，逐步解决，对前一阶段的工程施工过程中及检评中各分项工程的质量评分情况，通过数据分析和科学的整理，找出题，应知会有关人员（业主、监理、总包、现场施工管理人员等）共同协商解决及参加本工程建设的干部、工人，对工程施工顺序及其技术要求做到心中有数，以便机械设备使用、生产物资供求及施工质量、安全生产等情况，发现问题，及时组织6、展开群众性劳动竞赛活动，创造一个良好施工现场气氛，实行生产、安全与8.1.5.3工期管理的重点2、合理安排施工程序、施工顺序、施工相互搭接，严格3、创造计划、技术、物资、组织、场地等方面必备条件，以保证本工程施工过安全生产管理体制，建立健全安全管理制度，明确安全管理机构和安全生产责任制2、实行现场安全管理生产岗位责任制，明确各职能主”的思想，认真落实有关“安全生产、文明施工”规定4、严格执行施工组织设计（或方案）的安全技术措施，落实各分部、分项工程安全技术交底书制度（包括采用新工艺、新艺术、新设备、新材料安全交底书和安6、开展安全教育培训并设记录档案（包括新工人进7、做好安全检查和事故隐患整改记录，检查班组安全生产活动记录（包括班组9、深入施工现场，检查各施工段、施工班组对安全生产生产措施的执行和落实情况，发现有碍安全生产现象、行为及时处理和纠正，防患生产必须管安全的原则，把安全生产放在重要议事日程上，作为头事大事来抓，认2、来格执行安全生产责任制度，使各级领导、各职能5、要确保职工在安全的条件下进行施工操作，施工中搭设各种工作架、平台等临时设施必须复核有关规定。特点注意现场临时用电的布置要合理，搭设时电线高度、电线规格、电箱、分电箱必须符合有关规定，现场派持有上岗证，责任心强的电工巡查，值班配合各施工班组的用电需要，其它人员不得乱拉乱接，发现违章6、加强对职工的安全技术知识教育，坚持制止违章指挥和违章作业，进入施工现场的人员必须戴安全帽，现场严禁吸烟。施工现场院的危险部位，要设安全色7、严肃对待施工现场的安全事故，把一般事故当作重大事故来抓，未逐事故当作已逐事故来抓。对查出的事故隐患，要做到“三定”定解决负责人、定解决时8.1.7服从业主、尊重监理、配合设计、服从管理我公司作为装修施工方，承诺坚决服从业主的指挥，尊重建立的意见，主动配合设计院的深化设计工作，服从总承包单位的管理。配备高素质的施工管理班8.1.8文明施工及环境保护我公司承诺将和业主、监理、总承包管理单位、土建施工、钢结构施工及各设(1)、在施工中，加强现场施工管理，争创文明施工先进单位。(2)、为保证施工现场的安全，尽量降低施工噪音和尘埃对用边环广州新白云国际机场旅客航站楼装修（三标段）工程面积大、工程量大、劳动力安排密度大、工期短、配合单位多、管理难、技术要求高。为此，在本工程的施工部署时，根据该工程的实际情况和标书的要求，围绕工程施工的特点和难点，合实施动态的施工管理，科学地组织施工，确保工程总体目标的实现。同时，结合我公司的管理结束优势，发挥国有一级装修企业的综合施工能力，通过增大人力、物(1)、分区明确的原则：(2)、便于施工组织的原则：(3)、便于施工场地划分和布置的原则：(4)、互不干扰的原则：(5)、便于施工管理和进度控制原则。15根据上述划分原则，拟将整个工程以W轴为分界线，分成两个施工区域，15根据招标文件的要求，整个工程施工工期为200个日历天。结合该工程的实际情况以及我公司的综合施工能力，拟订本工程施工工期安排195个日历天，提前开工日期为配合计划、网络图设计，暂定为2002年12月1日。此，首先必须对工程各施工区、段的工期作出合理安排，并及时跟进调整。结合本总体施工程序图说明装修工程与水电、空调、监控、广播、消防、土建等工程是相互配合，协调施工，相互紧扣，目标一致的关系。必须在业主、监理、总承包管理单位共同管理下制定，共同可行的施工进衔接计划，并且使该计划得到有效的执组建技术质安部、工程计划部、材料设备部、合同计财部、综合办公室。根据工程施工情况，成立二个工程施工项目部，下设技术施工员、计划统计员、质安安全员、材料员、成本预算员、所有各部室及施工项目部人员立即就位，在总指挥部的统8.2.6.2技术准备(1)、由技术质安部组织有关人员认真学习图纸及有关技术文件，了解设计要求(2)、施工现场勘查，查看现场其它相关配合单位的进度和施工情况，查勘现场(3)、参加由业主、监理、总承包单位主持的图纸会审，各单位间进度配合协调(4)、根据各单位进度配合协调计划调整编制实施工组织设计，并以此作为工程(5)、施工现场测量，根据施工图纸对现场进行全面的高程和轴线的测量，并对照平面图进行实物放线。详见8.2.7施工测量(1)、根据施工组织设计中的材料供应计划，及时组织各种装修工程材料进场，(2)、根据施工组织设计中的施工机具、设备使用计划及时组织进场，供工程施在工程总指挥的领导下，工程项目分部经理的统一调配下，根据工程进度、劳动力曲线图，组织专业的装饰木工、装饰瓦工、钢结构工、油漆工等分期、分批有序进合理安排是反映工程的管理团队综合能力的重点表现之一。开工前对整个工程施工场地进行施工现场布置，并办理相关的技术交接手续，修开工前需向总承包单位申请轴线和高程的技术交底，并对其进行复测，复测后编根据己知的轴线在施工场地内建立分区内控平面轴线控制网，长度的丈量需用经8.2.7.2施工平面高程测量与高程点的控制措施根据己知高程在各施工段平面建立内控高程平面控制网，并在每一施工段建立一每一施工段的高程控制点必须符合测量精度的要求，高程控制点的建立选定须符合安全牢固、施工干扰较小，便于在阶段施工时引用。高程控制点是各施工阶段，高8.2.7.3施工测量精度、质量控制措施(1)、严格执行GB50026-93(2)、开展全面质量管理，健全测量质量控制、保证措施；(3)、做好设计图纸的检核，准确按图纸进行定位测量和高程测量；(4)、加强复检和复测制，用于测投的各项数据，经复核无错，方用于测设。关(5)、做好测量仪器的常规和定期检核、鉴定，保证仪器状态良好。8.2.7.4施工监测本工程的施工测量和监测工作由质安部指导、监督，质安测量组是施工测量和监控的具体操作和实施主体。施工前测量的数据和资料须经质安部签认后方能交技术施工组安排施工。施工过程的监控和各项工程完工的测量检核数据和资料需由项目分部8.3施工技术、工艺及工程重点、难点和解决方案依据建筑设计项棚平面图和深化设计测定房间中心线，将排版尺寸弹在楼面上，并标明机电位置，供机电设备配合安装只管到顶棚面板和安装吊杆使用，并依据统一测定的建筑50标高线，将顶棚完成面线和向上量≥200mm的机电管线安装底部标高最低控制线弹在墙柱上面；根据深化设计主友骨位置按楼地面己弹的线测到楼板下采用伸缩吊杆，当用力压弹簧钢片时，将弹簧钢片两端的孔中心重合吊杆就可伸缩自由，当松力后弹簧片的孔中心错位与吊杆昌盛剪力，将吊杆固定。螺丝吊杆间距不大于1200mm，离墙间距不大于300mm，吊点前后左右必须在同一直线上，以防令致龙骨变形扭曲，所用员杆必须经过防锈处理，吊杆高于1000mm时应进行加3、安装调平龙骨：固定好吊杆后，将U型主龙骨穿挂在吊杆的吊挂件上，收紧螺丝固定。固定完毕后，用U型上下龙骨连接螺栓与带孔角型次龙骨连接，并固定好专用挂钩。调平龙骨是整个铝合金吊顶工序中的冲要工序。龙骨的调平对施工质量有着重要的影响。因为只有龙骨调平，才能达到装饰效果。控制龙骨的平整，是先拉纵横标高控制线。从一4、安装面板安装面板应从一端依次安装。由于龙骨连接专用挂钩，只要将12mm铝蜂窝板托起，先将板的一端用力压入挂钩，再将另一端压入。安装若发现板条不平，应拆卸条板调正后再安装，留缝3mm，留缝位内填单面EVA低发泡胶带。无缺棱掉角、无污染。平整度误差≤1mm，挠度误差≤0.8。附：节点附图1(1)、龙骨布置：对于轻型吊顶，一般是用水泥钉直接将角铝钉在墙或柱面上，钉距为400-600mm。定出吊顶平面的标高线，并将标高线弹到墙面或柱面上。如果吊顶的标高不同，那么(3)、固定吊杆：采用伸缩吊杆，当用力压弹簧钢片时，将弹簧钢片两端的孔中心重合吊杆就可伸缩自由，当松力后弹簧片的孔中心错位与吊杆昌盛剪力，将吊杆固定。螺丝吊杆间距不大1200mm，离墙间距不大于300mm，吊点前后左右必须在同一直线上，以防令致龙骨变形扭曲，所用吊杆必须经过防锈处理，吊杆高于1000mm时应进行加固悬吊。(4)、安装调平龙骨架：上人龙骨安装时根据弹线先固定主龙骨，就位后即安装横撑龙骨。不上人龙骨架可先在地面上分片组装，然后托起与吊件吊杆连接固定。调平龙骨架是整个铝合金吊顶工序中的冲要工序。龙骨的调平对施工质量有着重要的影响。因为只有龙骨调平，才能达到装饰效果。控制龙骨的平整，是先拉纵横标高控制(5)、安装条板：将格栅主副骨纵横交错开，在地上预装好，组成一个个单元，(6)、质量要求：吊杆与龙骨连接必须牢固可靠，无松脱，罩面板表面平整，无(1)、龙骨布置：对于轻型吊顶，一般是用水泥钉直接交角铝钉在墙面或(2)、弹线：做标高线时先确定地面基准点，然后从该基准点处量出吊顶(3)、固定吊杆：采用伸缩吊杆，当用力压弹簧钢片时，将弹簧钢片两端(4)、安装调平龙骨架：上人龙骨安装时根据弹线先固定主龙骨，就位后(5)、安装条板：安装条板应从一端依次安装。由于龙骨本身兼卡具，只1、清理墙面：首先将墙面起皮及松动处清理干净，将灰渣铲干净，然后将墙面3、刮腻子：刮腻子遍数可由墙面平整程度决定，一般情况下为3遍，腻子重量配比为乳胶：：滑石粉：纤维素=1:5:3.5,第一遍用胶皮刮板横向满刮，一刮板紧接着一刮板，接头不得留槎，每刮一刮板最后收头要干净利落。干燥后磨砂纸，将浮腻子及斑迹磨平磨光，再将墙面清扫干净。第二遍用胶皮刮板竖向满刮，所用材料及方法同第一遍腻子，干燥后砂纸磨平并扫干净。第三遍用胶皮刮板找补腻子或用4、刷第一遍乳胶漆：涂刷顺序是先刷顶板，后刷墙面，墙面是先上后下。先将墙面清扫干净，用布将墙面粉尘擦掉。乳胶漆用排笔涂刷，使用新排笔时，将活动的排笔毛理掉。乳胶漆使用前应搅拌均匀，适当加水稀释，防止头遍漆刷不开。干燥后5、刷第二遍乳胶漆：第二遍乳胶漆操作要求同第一遍。使用前充分搅拌，如不很稠，不宜加水或少加水，以防露底。漆膜干燥后，用细砂纸将墙面小疙瘩和排笔毛6、刷第三遍乳胶漆：第三遍乳胶漆操作要求与第二遍相同。由于乳胶漆膜干燥质量要求：表面必须做到无刷痕、无起泡、无透底、色泽均匀一致、无咬色、串1、基层处理2、抄平弹线3、抹灰饼冲筋在湿润好的垫层上，在房间的四周按弹出的水平控制线抹灰饼。灰饼的大小在5~8cm左右，间距1.5m左右，房间面积较大时，应在中间每隔1.5m抹一行灰饼。然后4、抹找平层冲好筋以后，铺细石混凝土埋设管理线及找平层，面扫干硬性水泥砂结合层（干5、弹线排砖找平层凝固后，在房间中心弹出纵横方向相互垂直的控制线。并从中间向四周排6、铺贴侧根据排砖的要求两侧的砖铺好，找平。然后以两侧的砖为标准，挂线铺贴中间的地铺贴时，先在找平层上刷好素水泥浆结合层，然后用1:3干硬性水泥砂浆铺粘接层，用木抹子抹平后，把地板砖平放在粘接层上，用橡皮锤轻轻敲平，使其边缘跟线一齐。然后把地板砖揭掉翻过来，使北面朝上，在北面满抹一层浆，要抹平抹严。最后把地板砖放回原位，放时注意四角同时放平，敲实。每铺完一行砖时，要用靠尺检查其平整度。横向砖棱跟线，纵向缝隙顺直。地板砖在铺前应放7、擦缝地板砖铺完后要注意保护，3天以内不准上天。3天以后用1：细水泥砂浆擦缝。8、质量要求：材料规格、颜色、材质必须符合设计要求及有关规定，面层与其M以内），接缝平直允许偏差≥3mm(2M以内）。1、基层处理花岗石楼地面，通常都铺在混凝土垫层上。所以在花岗石楼地面施工前，应对基2、找平弹控制线3、试拼根据设计要求的图案和尺寸，先在房间内两个方向上试拼。图案拼好后，把花岗4、弹十安控制线在房间的主要位置的垫层上，弹出相互垂直的两道控制线。并且把线的两端引到5、排块6、基层再次处理把试铺的花岗石块及干砂子全部清理干净。然后浇水湿润地面。使垫层的混凝土7、铺贴花岗石花岗石铺贴前，每块石材均做好六面防水下理。在已经湿润好的基层上刷1:0.4~1：0.5的素水泥浆结合层，一边刷以便抹找平层。找平层用1:3干硬性水平放在找平层上，垫上木板用橡皮锤砸实。砸实后，用相互垂直的控制线检查，平直无误后把花岗石板接下来，翻过来在背面抹一层1:0.4~0.5的素水泥浆结合层，无误后在往下进行。花岗石板铺贴时缝隙应严密。由每个房间的里面向处铺贴。铺贴8、灌浆擦缝花岗石铺贴完3天以后，方可进行灌缝。灌缝时用较稀一点的水泥浆放在壶内慢慢地往缝隙里灌。水泥浆中应根据花岗石的颜色加入一定量的颜料，使灰浆干燥后接灌浆2h后，就可以擦缝，擦缝时用棉丝蘸上带颜色的水泥浆进行擦拭（用原灌4小时内不可踏践或碰撞石材，以免造成破损松动。9、质量要求石材粘结牢固、无空鼓、缝隙顺直，表面平整度允许偏差2mm(2Mc以内)不出现剪口，接缝平直允许偏差为3mm(2M以(1)、施工前结构墙面涂刷冷沥青防潮处理。(2)、放线：在已侧定板材饰面完成面线的基础上，按深化设计排版图尺寸及建筑50线，弹出每块板材位置线和胀管位置线。(3)、钻孔安装膨胀螺栓：按线位用冲击钻孔(φ12放φ10金属胀管，用套(4)、安装不锈钢挂件：安装胀管后用手抓住螺栓丝头用力向外拉，确认牢固(5)、花岗石板材安装：第一层板上下面按深化设计干挂件位置开槽及钻孔，板材安第一层板材底边置于该层地面建筑高位置的托件上，此时底部托挂件的钢销插入板材底边孔内，按弹好饰面完成面线调整好位置后，将水平托挂件与L型挂件螺栓拧紧。然后安装板材上部水平不锈钢挂件，与L型挂件用螺栓联结后，将φ4，L=60mm不锈钢销插入水平不锈钢和石材孔内，插入时孔内应灌注大理石胶。调正垂直度确认无误后，将水平挂件与L型挂件螺栓拧紧固定。同样方法安装第一曾其他各板材，至全应在混凝土混凝土前，在石材预留出水口位置，预埋出水钢管，以便排除空腔上部意孔对准钢销，垂直放到第一层板上，调正垂直度后，安放上部水平不锈钢件，与L型挂件用螺栓联结，并在板材上部孔内灌注大理石胶后，将不锈钢销插入水平挂件与板材孔内，进一步用托线板调整垂直度和平整度，确认无误后，拧紧水平挂件与L型挂(6)、擦缝；擦缝前应先检查接缝是否全部达标，需要修整的必须先修好，特别是V型缝宽度必须大小一致，水平要顺直，然后根据石材颜色选矿物质颜料和白水(7)、打腊：在竣工验收前进行，用石材清洁剂清擦干净后，打腊抛光。(8)、质量要求：表面必须洁净平整，颜色一致，缝隙均匀，横平坚直，连接两侧墙面上，此时应注意滑轨三组及钢框必须在同一铅垂面上，同时角钢框表面与③、在角钢框上安装变形缝磨光花岗岩面板，石材与角钢框联结。在石材侧面钻孔每块石材沿高度至少2个，安①、变形缝内基层施工方法同楼地面。质量要求：安装完毕后，要垂直，并要使位移达50%额定缝宽时严格检查，尺寸偏差大、翘曲变形和面层上有杂1水泥细砂掺10%立得尔建筑胶，用扫帚将砂浆甩跟着抹第一边1：2.5或1：3水泥砂浆，要求薄薄一层并用抹子压实。第二次用同样的配合比的砂浆按冲筋和灰饼的抹平，用短杠刮平，低凹处填无设计要求是一般1~1.5mm，且横竖缝宽一致。施工温度控制在5℃以上，冬期施工要采取保温防冻措施。釉面砖的粘结层厚度：在釉面砖背面控制在5mm左右，并注意边角满浆。釉面砖就位后用灰匙墙、地面瓷砖交接处节点详图22222扇上的砂浆。特别是铝合金、塑钢门窗框、扇，事基层清理干净,表面修补平整,墙面提前洒水浸透.低、泛黄、釉面砖使用前,必须清理干净,用水然后取出凉干后备用.釉面砖的粘结层一般控制在鼓,或者在砂浆内掺胶以增强粘结力.修补.地面大理石施工工艺检验水泥、砂、石材质量→试验→技术交底→将非整块板对称排放在房间靠墙部位，试拼后按两个方向火、焊接、和灰、调漆、支铁梯、搭脚手架等；进行上B、采用试铺方法，浇浆时稍厚一些，板块正式落位后用水平尺骑缝C、踢脚线铺贴前，先进行预铺，确保踢脚步线的上口一、编制依据沧州市通翔园住宅小区第四标段施工图纸2005-010-15施工现场平面布置图（1）施工现场的总配电箱和开关箱设置两极（2）开关箱中必须设置漏电保护器，施工现场所有用电设备，除作保（4）总配电箱设在靠近电源的地方，分配电箱装设式开关箱的下皮与地面的垂直距离0.6m。配电箱、开关箱铁板厚度大于（7）配电箱、开关箱中导线的进线口和出线口设在箱体下底面（9）保护零线的截面应不小于工作零线的截面。（10）手持式电动工具的外壳、手柄、负荷线，插（2）配电箱、开关箱内的各种电器按规定的位置坚（3）配电箱、开关箱内的工作零线应通过接线端子板连接，并应与保护零线端子板分设。保护零线严禁通过任何开关和熔断器，保护零线做为接替保护的专用线，要单独用一线，不能代作他用，即必须采用目前的五芯电（5）各种箱体的金属构架、金属箱体、金属电器安装板以及箱的正常不带电的金属底座、外壳等必须做保护接零，保护接零应经过接线端（6）配电箱后面的排线需排列整齐，绑扎成束，并用卡钉固（7）剥削处不应过长，导线压头应牢固可靠，多股导线不应盘（1）临时电缆线路必须采用埋地引入建筑物内，缆垂直敷设的位置充分利用在建工程的竖井、垂直孔洞等，同时应靠近负荷（1）施工现场内临时用电的安装和维修必须由经过培训后取得A、掌握安全用电基本知识和所用设备的性能；B、使用设备前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品，并检查C、停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱；D、保护设备的负荷线、保护零线和开关箱；E、搬迁或移动用电设备，必须经电工切断电源并作妥善处理后进行。（1）施工现场的所有配电箱、开关箱每月一次检查和维护，检查、维护人员必须是专业电工，工作时必须穿戴好绝缘用品，必须使用电工绝缘工（2）检查维修配电箱、开关箱时，必须将前一级相应的电源开关分闸（4）总、分配电箱门应配锁，配电箱和开关箱应指（5）各种电气箱内不允许放置任何杂物，并应保持清洁。箱内8、安全用电组织措施（1）建立技术交底制度。向专业电工、各类用电人员介绍临工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并应在（2）建立安全检测制度。从临时用电工程开始，定期对临时用电工程进行检测，主要内容是：接地电阻值、电气设备绝缘电阻值、漏电保护器动（3）建立电气维修制度。加强日常和定期维修工作，及隐患，并建立维修记录，记载维修时间、地点、设备内容、技术措施、维修A、持证上岗制施工现场的施工用电必须由持证上岗的专职电工负责，B、停电顺序：开关箱→分配电箱→总配电箱，而全部停电或部分停电的检修工作必须遵循：停电、验电、放电，装临时接地线，设备遮栏，标挂C、验电措施在停电之后必须履行验电手续，不能只看指示灯信念信号或控制开关，还应用验电笔等工具进行认真检验，以确定确实无电。对于一些特殊线路、设备，有残存静电的则必须进行放电，放电必须用专用导D、装设遮栏和标挂警示牌，检修时，可对带电部分进行遮栏，防止触E、临时配电箱加锁制度为防止某些不听从教育的人误合闸，对于现F、如需对线路进行不停电检修时，必须严格监护，保证足够的安全距离，工人使用的工具要合格，检修人员要经过严格的培训和训练，熟练掌握用，保护装置要认真选择，当线路出现长期过负荷时，能在规定时间内动作2、电气操作人员要认真执行规定，正确连接导线，要压牢、压实。各种开关触头要压接牢固，多股导线要用端子或刷锡后再与设备安装，以防加4、施焊时周围不能有易燃物，并备齐防火设备。电焊机要放在通风良有绝缘柄的工具。当火灾离开关较远需剪断电线时，火线和零线应分开错位另一方面灭火时，人体各部位与带电体应保持一定充分的距离，必须穿戴绝（3）扑灭电气火灾时要用绝缘性能好的灭火剂如干粉灭火器，地极引出地线，施工完毕后，并填写测试记录。所有正常使用中不带电的设一次重复接地，接地线的截面不小于工作零线的截面，并且统一使用黄绿相所有配电设备必须符合三级配电，两级保护。并且必须采用“一机、一(3)配电箱、开关箱安装在干澡、通风及常温场所，箱体周（6）配电箱统一选用金属箱体，配电箱内的电器首然后整体紧固在电箱体内，二层板与配电箱应做电器连接。配电箱、开关箱内的各种电器应按规定的位置坚固在安装板上，不得歪斜和松动，并且电器护零线接线端子板分设，箱体内的连接线应采用绝缘导线。导线型号及截面盘后引入的导线应留出适当余度、以便检修。导线剥处不应伤线芯过长，导线压头应牢固可靠，多股导线不应盘圈压接，应加装压线端子（有压线孔者（9）施工现场的所有配电箱、开关箱应每月进行一修人员必须是专业电工，工作进必须穿戴好绝缘用品，必须使用电工绝缘工断电，并悬挂停电标志牌，严禁带电作业。配电箱内盘面上应标明各回路的名称、用途，同时要作出分路标记。总分配电箱门应配锁。施工现场停止作管内导线不许有接头现象，电缆直埋有接头的地方应采用电用中间接头，连随墙砌体暗敷设，照明灯具采用单管日光灯吸顶安装。施工进应严格按有关锁管理。如有拆或线时，必须由专业电工进行，不允许其他人员乱接。施工3、对长期运行的电气设备的供线路，每天必须检查一次，7、当发生电器火灾时应立即切断电源，用为了认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，保证生产发现问题及时处理。每月对所有配电箱、开关箱进行检查和维修一次，并我公司将采取严格的施工管理措施，严格按照《市安全文明施工管理标遵守国家的法令、法规和有关政策，明确施工用地范围，维持良好的区的进场计划，在工地附近设置材料堆场和仓库现场设专人负责、及时清理，防止垃圾、粉尘的污染，做到随落随清，保持护的重要性，从意识上加强成品保护概念。首先对室内外的成品，半成品进上、下垫木；水平堆放，上下一致，防止变形损坏；侧向堆放，除垫木外加撑脚，防止倾覆。成品堆放地做好防霉、防污染、防锈蚀措施，成品上下严堆放科学合理。装卸车做到轻装轻卸，捆扎牢固，防止运输及装卸散落、损大小，在装饰安装分区或分栋完成后，专门组织专职人员负责成品保护，值④公司技术部门负责对公司所辖项目的技术交底工作进行监⑤技术质检部门负责对所辖项目的技术交底工作进行检查、指①项目部对施工队长的技术交底业指导书；施工设计图纸；关键及重点部位的技术要求；测量、试验资料；质量标准和重大技术、安全、环保措施②施工队长对工班的技术交底③要求：内容正确具体、字迹工整、交接方履行签字手续并登记存f)队伍编制，技术水平、机械设备专业程度、综合生产能力满足施工需j)使用的技术标准、规范、定位图等文件资料均为现行有关版本或顾客k)创优规划、安全、质量、文明施工、环保等措施满足建设单位、环保l)施工组织设计总体具有可行性、可操作性。善和优化。一般性修改，即对总体施工方案不产生影响的修改，由本级（1）施工技术资料一旦审批实施，就应全过程指导施工，成为对不能满足使用要求，质检人员有权要求更换。进场时必须检查是否为加强项目各级施工人员责任心，有效执行公司质量管理程序中的有关规并对班组进行现场交底工作有必要时还要对施工的关键部位和施工难点进对上一道工序存的质量问题，下一道工序的施工人员（主要指工长）有义务提出要求整改，并有权拒绝进行下一步施工。各工长和质检员应加强协作，5、每一个分项工程施工完毕后，主管工长应及时组织有关人员填写工程质量技术资料，收集整理完毕后在当月十五日前送交监组，以便监理组能按时6、对施工过程出现的工程质量问题，监理组9、需经配置在现场加工使用的半成品或材料，必制，现场集中加工或配置的半成品或材料应设配合比计量标牌，做到计量准对不同阶段可能出现的质量通病制定有效的防止措施尽可能避免和减少质工长的整改安排，工长有权处罚班组或提请质检员对班组进行处罚。工长质5、质检员和工长要共同加强施工过程监督，工长安排工作后要作好检查。每道工序施工完成后，工长要经过自检认为合格后才能提请相关质检员正式验收，如果质检员在接到正式验收申请后一次抽检（或全检）合格率序施工。若为抢进度接受不合格的上道工序，出现质量问题，下道工序施工7、不注意进行成品保护的要承担相应造成的8、项目每周组织一次质量评比活动，对现场各班组一、技术往来资料的管理措施单位、施工单位、设计单位和其他有关单位及人员针对某个特定的工程的往按日期保存来自建设单位的函件，以及致建设单位按日期保存来自装饰施工单位的函件以及致施工单按类保存，并按时间登记，做好分发记录按时间保存函件、报告、请示、申请等包括专家顾问、外来检查人员、参观人士、工地服务机构等的评论、观感、报道等，按时间登记排列三.装饰公司在施工过程中应提交的书面通在合同专用条款中规定的时间内在合同专用条款中规定的时间内意建设单位指令引起误期或接到建设单位书面指令后，尽早发在建设单位的风险造成危害后，尽早通知位加班施工或紧急情况处理之时紧急发出通知知报监理记录是建设单位、监理单位和承包单位之间的工作表格或报告的总称，是装饰施工管理的主要工具。这部分资料应严格按照时及经常性会议。了解会议主要内容，做好充分准备。第一次工地会议基本上是工程师和施工单位的第一次接触，要确定许多影响以后工作的制度和原则，并且是决定工程何时或能否开工的关键环节。因此，第一次工地会议具有极其重要的作用必须宜；与工地其他单位、配套工程的协调问题；材料质量、供应及保管清并取得共识。若要对会议中的某个事