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文档简介

一、人员招聘管理制度1.招聘需求申请流程1.1提出招聘需求：各部门负责人依据实际需求，向行政部门提出招聘需求申请，并填写《招聘需求申请表》。1.2部门经理审批：行政部门收到招聘需求申请后，需与相关部门经理进行确认和审批，并在《招聘需求申请表》上签字。1.3行政部门审核：行政部门负责对招聘需求申请进行审核，包含确定招聘岗位、岗位要求和招聘数量等，并将审核结果反馈给相关部门经理。1.4招聘计划编制：行政部门依据审核结果编制招聘计划，并将其反馈给各部门负责人。2.招聘渠道和方法选择2.1内部招聘：优先考虑内部员工的晋升和调动，鼓舞员工内部竞聘，行政部门负责与各部门沟通介绍合适的候选人，并组织内部面试和评审。2.2外部招聘：依据实际情况，行政部门可以通过招聘网站、职业介绍机构、学校招聘等多种方法进行外部招聘。2.3招聘广告发布：行政部门负责编制招聘广告内容，并与相关渠道进行沟通和发布。3.招聘面试和录用流程3.1简历筛选：行政部门负责对收到的简历进行筛选，并将符合要求的简历交给相关部门进行初步审核。3.2面试布置：相关部门负责依据岗位需求，布置候选人面试，并通知候选人面试时间、地方和面试官信息。3.3面试评定：面试官依据候选人的表现进行评定，并填写《面试评分表》。3.4录用决策：相关部门经理依据面试评定结果和岗位需求，对候选人进行评估和决策，并通知行政部门进行录用手续。3.5录用通知：行政部门向录用候选人发送录用通知，并与候选人确认入职时间和待遇。4.新员工入职手续和培训4.1入职手续：行政部门负责布置新员工的入职手续办理，包含签订劳动合同、办理社保和公积金等相关手续。4.2岗位培训：相关部门负责组织新员工的岗位培训，帮忙他们尽快熟识工作内容和流程。二、绩效考核管理制度1.考核指标和周期1.1考核指标确定：各部门负责人与员工一起确定年度绩效考核指标，包含工作目标、工作态度、团队合作等方面。1.2考核周期：绩效考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。2.绩效考核流程2.1目标设定：每年初，部门负责人与员工共同设定工作目标，并写明具体的指标和完成时间。2.2定期跟进：部门负责人定期与员工进行工作进展跟进和引导，及时发现问题并及时解决。2.3绩效评估：绩效考核周期结束后，部门负责人依据实际完成情况，对员工进行绩效评估，并填写《绩效评估表》。2.4绩效反馈：部门负责人与员工进行绩效反馈，包含确定优秀表现和指出需要改进的地方，并订立改进计划。3.绩效嘉奖和惩罚3.1绩效嘉奖：对于表现优秀的员工，行政部门将予以适当的嘉奖，包含薪资调整、晋升、奖金等形式。3.2绩效惩罚：对于表现不佳或存在违纪行为的员工，行政部门将予以相应的惩罚，包含警告、降薪、停职、辞退等。4.绩效考核结果反馈和总结4.1反馈和沟通：绩效考核结果由部门负责人向员工进行正式反馈，与员工进行沟通，帮忙他们了解自身表现和改进方向。4.2总结和复盘：行政部门负责对绩效考核结果进行总结和复盘，评估考核制度的有效性，提出改进建议和措施。以上为人员招聘与

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