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文档简介
人力资源管理的职责一、背景介绍为了促进企业发展和员工个人成长，提高企业的绩效和员工的工作满意度，确保公司人力资源的合理配置和管理，特订立本制度。二、目的和范围1.目的本制度的目的是明确人力资源管理的职责，规范员工招聘、培训、绩效评估、薪酬福利、员工关系等方面的工作，以实现公司整体战略和目标。2.范围本制度适用于公司的全部员工和管理人员，包含全职员工、兼职员工、临时员工等。三、负责人及职责1.人力资源总监（HRD）人力资源总监是公司人力资源管理工作的负责人，其职责包含但不限于：订立和完善人力资源管理制度；规划和执行员工招聘计划；管理员工入职、离职手续；组织和实施员工培训和发展计划；管理员工绩效评估和激励制度；布置员工的薪酬和福利；处理员工的投诉和纠纷；2.人力资源部门人力资源部门是公司人力资源管理的具体执行机构，其职责包含但不限于：帮助人力资源总监订立和完善人力资源管理制度；负责公司员工的招聘和选拔工作；管理员工的档案和人事信息；组织和实施公司的培训计划；帮助人力资源总监进行员工绩效评估；计划和执行员工的薪酬福利方案；处理员工的请假、加班和调动等事务；维护良好的员工关系，处理员工的问题和纠纷；四、具体职责1.员工招聘依据公司的需求和岗位要求，订立招聘计划；发布招聘信息，筛选和面试候选人；完成入职前的背景调查和聘用手续；帮助新员工的融入和培训；2.培训和发展依据公司发展需求，订立培训计划；筛选和组织培训机构或咨询公司；组织内部培训和外部培训；帮助员工的职业规划和发展；3.绩效评估订立绩效评估标准和方案；组织和推动绩效评估的进行；分析和总结绩效评估结果；供应员工绩效反馈和发展建议；4.薪酬福利研究和设计薪酬福利方案；统计和核算员工的薪资和福利；处理员工的薪资调整和激励；管理员工的社会保险和福利；5.员工关系维护员工与公司的良好关系；了解员工的工作情况和需求；处理员工的请假、加班和调动等事务；解决员工的问题和纠纷；6.公司文化建设转达和宣传公司的核心价值观和文化；组织和推动员工活动和培训；提高员工的工作满意度和归属感；加强员工的忠诚度和凝集力；五、工作流程员工招聘流程：招聘需求确认→招聘计划订立→筛选候选人→面试候选人→聘用决策→入职手续办理→新员工培训培训和发展流程：培训需求分析→培训计划订立→培训机构选择→培训方案实施→培训效果评估绩效评估流程：绩效考核标准确定→绩效评估量划订立→绩效评估实施→绩效结果汇总和反馈薪酬福利流程：薪酬福利方案设计→薪资核算和福利管理→薪资调整和激励布置→社会保险和福利发放员工关系流程：了解员工需求→处理请假和加班申请→员工调动布置→处理员工问题和纠纷六、监督和评估人力资源总监负责对公司人力资源管理工作的监督和评估，定期进行绩效评估和改进。七、制度的解释和修订对于本制度的解释和修订，由人力资源总监负责，经公司领导层审批后生效。八、附则本制度自发布之日起实施，公司全部员工必需遵守本制度，如有违反，将依照公司的规定进行处理。以上为《人力资源管理的职责》
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