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文档简介

决策与执行追踪制度1.前言本制度的目的是为了确保企业的决策和执行过程能够高效、合规地进行，以提升企业的决策效果和执行效率。企业管理负责人及相关部门应严格依照本制度的规定进行决策和执行追踪，确保决策的准确性和执行的可行性。2.决策制度2.1决策流程企业决策的流程应包含以下步骤：1.问题确认：明确决策的目的和背景，明确决策所要解决的具体问题。2.资料收集：收集相关的数据和信息，进行必需的分析和研究。3.决策方案订立：依据收集到的资料和分析结果，订立合适的决策方案。4.决策评审：进行决策方案的评审，确保决策的可行性和合理性。5.决策执行：将决策方案转化成实际行动，进行具体的实施。6.追踪和评估：对决策的执行情况进行追踪和评估，及时矫正和调整。2.2决策责任决策的责任应当明确分工，各级管理人员应相应承当相应的责任，并依照流程进行合理的决策和执行追踪。2.3决策记录决策的过程和结果应当进行书面记录，包含以下内容：—决策的目的和背景—资料收集的过程和结果—决策方案的订立和评审情况—决策的执行情况和结果—决策的追踪和评估情况3.执行追踪制度3.1执行计划依据决策方案，订立认真的执行计划，明确时间、责任人和执行内容，确保执行能够依照计划进行。3.2任务分解将执行计划进行任务分解，明确每个任务的具体执行人员、执行时间和执行方式。3.3任务落实执行人员应依照任务的分解进行具体执行，确保执行过程中的质量和时效。3.4追踪和监督相关部门和责任人应定期对执行情况进行追踪和监督，及时发现问题并进行处理。3.5评估和总结对执行结果进行评估和总结，发现问题并及时改进，提高执行效果和质量。4.责任追究制度对于未依照决策和执行追踪制度进行操作的人员，应进行相应的责任追究，包含但不限于以下方式：—警告—记过—薪酬降低—职务调整—停止劳动合同5.相关记录和报告相关部门应建立完善的记录和报告制度，及时记录决策和执行的过程和结果，并依照规定进行报告，确保信息的及时传递和监督。6.培训和辅导相关人员应接受相应的培训和辅导，了解和掌握决策和执行追踪制度的要求和流程，提高执行本领和效果。7.附则本制度的修订和解释权归企业管理负责人及相关部

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