设计成果评审作业指引

设计成果评审作业指引

编制日期

审核日期

批准日期

修订记录

日期修订状态修改内容修改人审核人批准人

规范各设计阶段的设计评审程序，加强对项目设计评审的监控，达到确保

一、流程目的

设计质量，控制成本的目的。

适用于公司开发项目的建筑、景观、装修装饰专业各设计阶段的设计任务

二、适用范围

书及设计成果评审。

三、术语/定义

四、职责规划

1）负责权限范围内设计任务书编制并组织会签；

2）负责设计成果验证和指标复核，并组织公司评审；

4.1设计部

3）负责协调设计单位根据评审修改完善设计成果；

地4）负责设计成果的最终归档、分发、交底组织管理。

区

1）完成地区公司权限范围内设计成果的成本测算；

公4.2成本部

司2）参与相关设计成果的评审。

4.3相关部门1）参与相关设计任务书会签及设计成果的评审；

1）审批地区公司权限范围内的设计任务书；

4.4地区公司领导

2）按权限审核/审批设计方案成果。

1）负责权限范围内设计任务书编制并组织会签；

2）负责设计成果验证和指标复核，并组织公司评审；

4.5研发设计中心

3）负责协调设计单位根据评审修改完善设计成果；

集

）负责设计成果的最终归档、分发、交底组织管理。

团4

公1）完成集团权限范围内设计成果的成本概算、测算；

4.6工程成本中心

司

2）参与相关设计成果的评审。

4.7相关业务部门1）参与相关设计成果的评审。

4.8集团领导1）根据授权对设计方案成果进行评审决策/批准。

五、关键活动描述

5.1设计评审的一般规定:

5.1.1设计评审的依据。项目各专业和设计阶段设计评审的依据，见下表:

设计评审依据对照表

建筑景观室内

概总报单单材初材材

专业和设计阶段初步基础施施施

其念体建体体料方步料方初料

评审依据设计施工工I工

他方规方平立部案设部案步部

图图图图

案划案面面品计品品

规划设计条件

项目运营目标书/项目策划

♦

报告

建设用地规划许可证

上阶段报建的政府批文

♦♦

项目设计指导书

项目设计基础资料♦

设计任务书

上阶段的设计成果

上阶段的设计评审结论♦

设计合同♦

项目产品建议书（初稿）

项目产品建议书（深化稿）

项目成本控制建议书

地质初勘报告

地质勘查报告♦

环境评估报告

5.1.2设计评审的机构

1）评审小组：各专业和设计阶段的设计评审，由该阶段设计部门负责组织，参与

人员由设计部门负责人指定。

2）产品评审委员会：因各设计阶段涉及重点不同，委员会成员的来源和组成有所

不同，具体参见下表《设计评审职责对照表》中所对应的各职能部门。具体成

员包括被评审项目的各专业负责人以及评审委员会从公司外部专业评审专家库

的成员名单中指定的人员，人员名单记录在《评审委员会成员名单》中。

设计评审职责对照表

行

评审职责

政地

人

设营成工外物区集

事

计销本程联业公团

领

专业和部

导

部部部部门部公司

设计阶段X.

I'J门门门施门司领

#)导

概念方案♦

总体规划

报建方案

单体平面♦♦♦

建筑单体立面♦♦♦

初步设计

基础施工图

施工图

材料部品

方案♦♦♦

初步设计♦♦♦♦

景观

施工图♦♦

材料部品♦♦♦

方案♦♦

初步♦

室内

施工图♦♦♦

材料部品♦♦♦

5.1.3设计评审的程序和记录。项目各专业和设计阶段设计评审的程序和记录，参照《权责手册》

进行，内容说明参见下表：

设计评审程序及记录对照表

记录

专业和设俞设计评审程序结论记录

概念方案成果检验指标复核设计预审设计评审会会议决议

总体规划成果检验指标复核设计预审设计评审会会议决议

单体方案成果检验指标复核设计预审设计评审会会议决议

建筑

初步设计成果检验指标复核设计预审设计评审会设计评审表

施工图成果检验指标复核设计预审设计评审会设计评审表

材料部品成果检验设计预审设计评审会会议决议

方案成果检验设计预审设计评审会会议决议

初步成果检验设计预审设计评审会设计评审表

景观

施工图成果检验设计预审设计评审会设计评审表

材料部品成果检验设计预审设计评审会会议决议

记录

专业和设俞设计评审程序结论记录

方案成果检验设计预审设计评审会会议决议

初步成果检验设计预审设计评审会设计评审表

装饰

施工图成果检验设计预审设计评审会设计评审表

材料部品成果检验设计预审设计评审会设计评审表

5.2设计评审程序说明

5.2.1成果检验

设计部门经办人在收到设计单位提交的设计成果后，负责组织进行设计成果的检验，依

据为《设计任务书》中对设计成果的要求及时下发《各设计阶段图纸审查标准》对成果进行

检验审查。如不符合要求，应督促设计单位补充设计成果，以达到要求。

5.2.2指标复核

设计部门经办人在收到设计单位提交的设计成果后，在成果检验之后，负责组织进行设

计指标的复核，依据为《设计任务书》中对设计指标的要求。如不符合要求，应督促设计单

位调整设计内容和指标，以达到《设计任务书》的要求。

5.2.3设计预审

1）设计成果定稿介绍和移交

设计部门经办人将设计成果定稿发放至参加设计评审的责任专业部门，并对设计成果定

稿进行必要的介绍。

2）设计预审

a）由各责任部门安排人员在计划约定时间内，按照本部门在《设计任务书》或其它设

计依据中的要求对设计成果定稿进行预审，提出修改意见或建议，以备设计评审会

时讨论。

b）对在设计预审过程中的图纸理解方面的问题，设计部门经办人应安排相关设计师或

设计单位人员给与及时解答或沟通。

5.2.4设计评审

1）产品评审会

a）在设计预审完成后，设计部门经办人负责提请设计分管领导召集并组织相关设计评

审委员会召开设计评审会，针对《设计评审表》及其附件资料r讨论预审意见或建

议，形成统一结论。

2）评审结论

a）评审会的结论，以《会议纪要》或《设计评审表》的形式记录，由参与评审会的人

员签字确认。

3）结论审批

a）评审结束后，应按权限规定内容完成审核/审批。

5.2.5设计评审结论的验证

设计部门经办人按照下述两种情况之一负责完成设计评审结论的验证。

1）存在后续设计阶段的

经办人将《会议纪要》或《设计评审表》的内容，体现在后续设计阶段的《设计任

务书》中，在后续阶段的设计评审时验证。

2）无后续设计阶段的

a）要求设计单位对《设计评审表》中问题提出解决办法和完成时间，并与设计单位协

商确定问题的解决办法和完成时间。

b）在设计单位完成修改后，经办人负责对照《设计评审表》进行设计验证，验证记录

填写在《设计评审表》。

5.3概念设计阶段

5.3.1概念设计任务书的会签

专业部门会签要点

集团研发设计中心基本设计资料正确性，规划设计原则，项目经济技术指标要求，设计成果内容

及深度要求，各阶段设计完成时间；

集团工程成本中心设定项目成本限额；

集团战略投资中心提供政府相关部门对项目的设计要求；

集团品牌营销中心提供项目产品定位要求，产品类型及面积、比例建议。提供项目商业定位及商

业设计相关要求；

5.3.2概念设计成果的评审

专业部门评审要点

集团研发设计中心检查设计成果的完整性，设计成果内容及深度是否满足公司要求，是否满足技

/地区公司设计部术经济指标要求，是否满足国家规范，重点审查概念方案的规划布局与交通流

线、景观构架是否满足任务书要求，评价概念的可发展性。

集团工程成本中心审查概念方案是否突破项目成本要求

/地区公司成本部

集团战略投资中心检查概念成果是否满足政府相关部门对项目的设计要求。

/地区公司外联部

集团品牌营销中心审查设计成果是否满足项目产品定位要求，产品类型及面积、比例建议。审查

/地区公司营销部总体布局是否满足项目商业定位及商业设计相关要求。

品牌营销中心/地审查总体布局中是否存在客户投诉的隐患。

区公司客服部/物

业管理中心

集团领导/地区公参与确定设计方向。

司领导

5.4方案设计阶段

5.4.1方案设计任务书的会签

专业部门会签要点

集团研发设计中心设计依据资料的正确性及完整性，规划设计与单体设计要求，项目经济技术指

/地区公司设计部标要求，设计成果内容及深度要求，各阶段设计进度安排。

集团工程成本中心设定项目分项成本要求。

/地区公司成本部

集团战略投资中心提供并审查政府相关部门对项目方案设计的要求。

/地区公司外联部

集团品牌营销中心提供并审查项目产品定位要求，产品类型及面积、比例要求，规划及单体设计

/地区公司营销部风格建议。提供项目商业定位及商业单体设计相关要求。

集团品牌营销中心在方案设计要求中明确应避免的客户投诉问题。设定物业管理模式，提供会所

/地区公司客服部/及物管用房的设计要求。

物业管理中心

5.4.2方案设计成果的评审

专业部门评审要点

集团研发设计中心各专业设计人员按国家规范进行检查，落实是否满足技术经济指标，落实是否

/地区公司设计部满足国家的政策、规范、是否满足公司的要求。重点审查规划及单体设计是否

满足任务书要求。需要时，结构专业设计人员对设计方案合理性进行评估，对

设计单位提供的结构计算书进行审核。

集团工程成本中心审查规划及单体方案各分项是否突破项目成本要求。

/地区公司成本部

集团战略投资中心检查方案设计成果是否满足政府相关部门要求并达到报建深度。

/地区公司外联部

集团研发设计中心审查规划方案或单体方案是否满足现场施工条件、施工技术要求、工期要求、

/地区公司项目部施工难度分析等。

集团品牌营销中心审查规划及单体设计是否满足项目产品定位要求，产品类型及面积、比例要求，

/地区公司营销部设计风格建议。审查规划及单体设计是否满足项目商业定位及商业单体设计相

关要求。

集团品牌营销中心审查规划及单体设计中是否存在客户投诉的隐患。审查规划及单体设计是否满

/地区公司客服部/足物业管理模式要求，会所及物管用房的设计要求。

物业管理中心

集团领导/地区公参与确定设计方向。

司领导

5.5扩初设计阶段

5.5.1扩初设计任务书的会签

专业部门会签要点

地区公司设计部/市政道路管线资料的正确性，各专业设计成果内容及深度要求，各节点设计进

项目部度安排及中间图纸提交要求，结构设计成本控制节点及要求。

地区公司成本部设定项目分项成本概算要求。

地区公司外联部是否满足前期设计思路。

地区公司项目部审查主要设备选型要求。

5.5.2扩初设计成果的评审

专业部门评审要点

地区公司设计部各专业设计人员按国家规范进行检查，落实是否满足消防、国土、规划、环保

部门的要求，是否满足公司的要求。

地区公司成本部审查扩初设计是否符合项目分项成本要求。

地区公司外联部是否满足前期设计思路，检查设计成果是否满足政府规划、消防、人防部门的

要求并达到报建深度。

地区公司项目部审查主要设备选型。

地区公司营销部/审查细部设计中是否存在客户投诉的隐患。审查各专业及智能化设计是否满足