体彩主题广场建设投标方案（技术方案）

、

正本

体彩主题广场建设

投标方案

投标文件

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目录

第一章项目实施方案...............................4

1.1.项目概况...................................4

1.2.总体规划.................................6

1.3.项目设计方案.............................7

1.4.项目管理概况.............................8

1.5.项目管理方案.............................9

1.6.售前测绘.................................12

1.7.技术准备.................................14

1.8.资源准备.................................31

1.9.供货方案.................................37

1.10.制作方案................................42

第二章项目质量控制方案.........................50

2.1.质量承诺.................................50

2.2.质量目标.................................53

2.3.质量控制的原则...........................54

2.4.项目的质量控制...........................56

2.5.确保施工质量的技术措施...................58

2.6.项目实施的进度节点相应的质量保障方案.....61

2.7.质量检验、验收.........................77

第三章突发事件应急措施...........................88

3.1.制定应急预案的目的.......................88

1

3.2.应急预案岗位职责.........................89

3.3.应急响应.................................91

3.4.自然灾害应急预案.........................93

3.5.消防火灾应急预案.......................94

3.6.触电应急预案.............................95

3.7.现场急救.................................98

3.8.疫情应急处理预案.......................99

第四章项目施工安装方案.........................102

4.1.安全文明施工方案.......................102

4.2.施工现场准备............................142

4.3.项目组织实施计划步骤...................144

4.4.标识牌施工工艺.........................146

4.5.不锈钢立牌制作工艺.....................150

4.6.安装工程施工督导要求...................151

4.7.安保措施...............................154

第五章项目进度计划.............................158

5.1.进度承诺...............................158

5.2.项目进度安排...........................159

5.3.项目流程进度安排.......................161

5.4.进度计划保证措施.......................166

5.5.工期保证...............................169

第六章项目售后服务.............................175

6.1.服务承诺...............................175

6.2.售后服务机构的设立.....................178

2

6.3.后期维护服务方案及措施.................180

6.4.技术力量...............................185

6.5.配合响应...............................194

第七章合理化建议...............................195

7.1.降低造价的合理化建议...................195

7.2.提高工程质量的合理化建议...............200

7.3.对施工现场管理的优化...................201

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第一章项目实施方案

1.1.项目概况

项目编号：XX采招E2022060号

项目名称：XX市XXXX南门主题广场项目

预算金额(元):500000.00

最高限价(元):500000.00

采购需求：见招标文件第三章

数量：1项

预算金额(元):500000.00

简要规格描述或项目基本概况介绍、用途：见招标文件

第三章

备注：

合同履行期限：见招标文件第三章

联合体投标：接受

XX市XXXX位于XX体育中心南门东侧，现状主入口以沥

青道路及硬质铺装为主，中间绿化以草坪及矮乔木装饰，交

通流线清晰但略微单调，接下来将会进行服务大提升。体育

中心目前人流量较大，有条件与XX生态体育公园一起打造

成为以体育休闲健身为主题的网红打卡点。本次南门建设

“体彩主题广场”项目不仅要从环境美化上进行优化，还要

着力打造品牌形象的提升。依托网红效应，融合服务大提升

4

项目，实现引流，赋能体育彩票公益、公信力有效传播。

XX市体育中心“体彩主题广场”呈现在南门区域，宣传

辐射面积近800平方米。本次改造顺应XX市体育中心“推

进建设便利化、智慧化、人性化、特色化、规范化”体育场

馆的服务大提升。体彩主题广场作为体育彩票品牌宣传及文

化氛围载体，本次改造将以体彩元素为主题进行设计提升，

通过改造提升体育彩票的品牌推广度，使体彩元素成为体育

中心一道靓丽的风景线。

体彩主题广场项目将以展现“公益体彩乐善人生”的品

牌文化塑造，突出“公信体彩建设、责任体彩建设、民生体

彩建设、清廉体彩建设”文化内涵，同时融合体育场馆网红

打卡地建设理念，以体彩吉祥物乐小星为载体活力呈现，给

公众提供更为丰富多样的体育彩票品牌体验以及更加阳光

充实的体彩公益获得感。

体彩主题公园设计将分为文化展示区、互动体验区、吉

祥物(公益)合影区、休息区四个区域。改造以乐小星为主

要嵌入元素，通过形象展示形成品牌标识性突出的视觉；以

不锈钢烤漆等相对硬朗的线条形成反差，结合主题广场及休

息区形成休闲及互动的氛围。

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1.2.总体规划

1)紧密与采购方及各使用部门联系，根据中标产品及使

用现场测量的实际情况，为采购方提供完美的布置方案。

2)在公司内专门成立负责该项目事项的小组，由项目

负责人牵头，并由供应、质检等各部门指定专人负责，整个

过程完全按照采购方要求的材质标准及所中标的产品进行

联审，随时将产品质量执行及生产进度情况汇报于项目负责

人。

3)在进行到半成品阶段，邀请采购方领导前往公司就

产品生产质量进度情况进行检查，全过程由项目负责人亲自

陪同。

4)全部产品生产完毕并办理手续后，根据采购方项目

进度情况，等候送货通知。

5)挑选精炼的安装队伍，指定专人负责，按质按期完

成安装工作。

6)本公司随时提供跟踪服务，按招标中收获服务计划

及承诺做好售后服务等各项工作。

7)积极配合贵单位各部门做好整体布局及调整工作。

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1.3.项目设计方案

(1)设计图由专人应用计算机AutoCAD、PS软件绘制绘图，

把安装各专业施工图综合在一张图纸上，并各种不同颜色区

分。

(2)组织各专业人员仔细分析图纸，找出上施工重点、

难点部位，合理安排施工层次和秩序，选择针对性的施工方

法。

(3)通过综合图发现问题后，可在施工前立即组织各

专业人员进行协商，制定措施，解决问题。

(4)通过绘制工程综合管线图，可使各专业施工人员

更直观地了解情况，避免了交叉等原因引起返工，既节省工

时，保证了质量，又节约了成本。

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1.4.项目管理概况

我司一向重视项目管理，将项目质量视为企业生存之根

本。公司对每一个项目都实行全过程的专业化管理。

对于每个中标项目，公司将指定一位专职项目负责人，

他将负责本项目的全过程，其中主要包括：合同谈判、制定

工作进度表和项目实施计划书，组织和协调项目组的工作、

与采购的项目负责人联络、定期向采购口头或书面汇报项目

进展情况、商讨解决项目中存在的问题并接受用户的监督、

制定项目验收文件和整理、汇总技术文档等。

公司要求在现场尽可能地与采购技术人员多沟通和交

流，一方面传授系统的现场安装技能和有关注意事项，另一

方面多了解采购方在实际应用中的具体需求，使我们的系统

更好地为采购方所掌握、为采购方所服务。我们的项目经验

说明，这些措施对系统今后的长期稳定运行是十分有益的。

公司十分重视项目的图纸资料和文档，这些不但可以完

整地提交给采购方，也是公司建立用户档案和售后服务的重

要依据。

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1.5.项目管理方案

我公司拥有专业的设计人员，我方将按照需要提供的图

纸资料、产品要求进行技术图纸的设计。图纸经总经办、技

术部、质检部会审后向供应部、生产部下达有效的投产图纸。

1)交货通知：

货物在发运手续办理完毕后通知用户做好接货准备。

2)交货方式：

把货物全部送到用户指定安装地点，根据货物清单进行

现场货物验收。

3)项目期限：

货物安装在规定时间内完成。

4)管理和控制：

A.控制整个过程，确保每道工序井井有条，工序与工

序之间协调配合。

B.密切掌握每天的项目进展的质量要求，发现问题及

时纠正。

5)为实现上述目标，我公司制定一套全面的质量管理

措施，概括以下几点：

A.实行负责人责任制：由项目负责和用户的专业技术

人员负责监督，由各调试负责人组成质量控制小组，负责项

目进度和项目质量。

B.每道工序完成后：由我公司和用户负责人进行检验，

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并填写过程质量检验表(质量验收单),由双方检验负责人

签字。

5)其他要求

A.安全责任

我方实施项目时，工作人员必须就对应工种持证上岗，

且我方对整个项目施工及安全负连带责任。

B.质量标准和验收

a.本设计及质量应达到合格标准，若验收达不到合格

标准，需按采购人的要求返工和补救办法进行整改，直至达

到合格标准；

b.本实施按国家、省、市有关标准规范执行；

c.我方所选用材料征得采购人同意后方可采购，否则

采购人有权不准使用；

d.本为文化建设提升，仅就文化建设提升实施部分进

行验收；

e.未尽的技术条件和要求均按国家标准和行业标准执

行。

C.质量保证与售后服务

a.质量保证期为：质保期三年，质保期内发生的一切

费用由我司承担；

b.我方提供相关质量保证及售后服务。

D.施工要求

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现场安全、文明施工：符合国家和省市有关工程施工标

准。

E.其他要求

我方必须采取足够的安全措施，并自行承担相关安全责

任。如需对建筑物墙体和地面等作局部破损，必须在施工前

取得采购人的书面同意，并负责恢复原状，采购人不另行支

付任何费用。我方在项目实施中，如对相关联设备造成损坏，

必须负责恢复该设备正常使用，采购人不另行支付任何费用。

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1.6.售前测绘

(1)技术准备

熟悉设计图纸，详细了解需检测轴线、中心点左边、横

截面形状、截面大小及方位角，周边地貌。

(2)质量保证措施

1)严格执行GB50026-2007规范及CJ149-2011规范。

执行公司制定的各项测量管理制度。测量前，热悉设计图纸，

明确所需检测的设施规格及要求。

2)根据检测位置的实际情况，定位和水准点的引测，

并事先对桩位进行复核，方便以后使用。主要控制点采用砼

灌注桩进行保护，标高点做好明显标志，测量人员要妥善保

护。

3)测量时仪器要精平，对中要准确。测角以长边定短

边，水准仪应支在两点之间，保证前后视等长。

4)测量工作要步步校核，制角采用复测法，盘左盘右

取平均值；高程引测采用附合测法：测量时，每个读数都要

由两名测量员分别读数；计算数据时，经两人复核。

5)测量人员做好原始数据记录和计算记录，将测量工

作的内容、成果等详细填入测量资料里，并签字。

(3)仪器保养和使用

1)仪器实行专负责制，建立仪器管理台账，由专人保

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管、填写。具备合格的计量检定证书，并由专人进行保管。

2)所有测量仪器必须每年校准构项目测量负责人每半

月自检。

3)仪器置于专业仪器柜内，仪器柜应。

4)仪器使用完后，必须进行擦拭。

5)仪器运输过程中，必须于提、抱等，禁止置于有振

动的车上。

6)仪器现场使用时，测量员不得离开仪器。

7)水准尺不得躺放。三角架水准尺不做工具使用。

(4)测量管理制度

1)所有测量人员必须持证上岗。上岗前认真学习测量

的相关规范。

2)到现场测量前必须先熟悉图纸，对技术交底中的有

关尺寸进行计算、复核，制定具体的方案后方可进场

3)所有测量人员必须熟悉控制点的布智，并随时检查

控制点的保存情况，如有破坏及时纠正。

4)工作中应严格、认真、负责、及时校核，避免因测

量出现大误差，影响检测质量、进度，造成不可弥补的损失。

5)及时收集、整理、保管各种测量原始资料。

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1.7.技术准备

(1)做好调查工作

施工人员首先应认真研究招标文件及有关资料，及时准

确的做出施工预算，预算人员根据设计预算和施工预算做出

两算对比。施工员、施工小组应做好施工记录，保管好资料。

(2)做好与设计的结合工作

1)由公司技术部门组织项目部相关人员认真研究相关

资料，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。

2)通过学习，熟悉本项目内容，了解设计要求施工达

到的技术标准，明确工艺流程。

3)进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的

有关资料进行审查，熟悉和掌握资料中细节。

(3)认真编制施工组织设计

由技术部门认真编制该项目的施工组织设计，作为项目

施工生产的指导性文件。

(4)技术方面准备

1)编制实施性施工组织设计：实施性施工组织设计是

对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战

术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要

求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各

施工工种、各项资源之间的相互关系

2)熟悉、审查施工资料：资料发放各施工班组，由技

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术负责人、施工员和各班组负责检查资料是否齐全，有无错

误和矛盾，内容与施工条件能否一致等。同时应熟悉有关资

料数据。

3)施工预算：

编制施工预算。施工预算是根据施工图预算、施工图纸、

施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的，它

直接受施工图预算的控制。它是施工企业内部控制各项成本

支出、考核用工、“两算”对比、签发施工任务单、限额领

料、基层进行经济核算的依据。

4)落实试验室及购置施工检测器具：落实施工材料检

测实验室，商确检测费用，购置工程需用软件、表格和建立

各项工作台帐以及施工现场安全、质量、文明施工标牌；购

置水准仪、全站仪(或经纬仪)丈测器具及准备施工放线工

具等。

(5)新技术、新材料、新工艺的应用

根据本工程的使用特点、质量、工期等方面的要求，我

公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和

工期，达到为社会做到节能减排，为采购方降低工程造价，

降低工程成本的目的。

1)现场配备2台以上计算机，完全实现工程全过程的

微机跟踪管理、在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面

实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、建档工作

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和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。

2)运用计算机网络化管理实现材料的购进、领用、库

存、使用过程的全方位覆盖。

3)运用工厂化生产技术，保证成品半成品等产品加工

精细、美观，从而确保工程质量更加稳定可靠，确保工程如

期完成。

4)利用最新的环境监测技术，对所用材料及工地环境

进行检测，确保各项指标完全合格。

(6)新技术、新产品、新工艺、新材料应用

遵循“科技是第一生产力”的原则，广泛应用新技术、

新工艺、新产品、新材料“四新”成果，充分发挥科技在施

工生产中的先导、保障作用。

1)从技术上保证进度

A.由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，

项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工

工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止

出现返工现象而影响工期。

B.采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好

供需衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊地进行施工。

C.实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做

好详细的技术交底。

D.施工时采用计算机进行网络管理，确保关键线路上

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的工序按计划进行，若有滞后，立即采取措施予以弥补。计

算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一的

管理的规定。

2)推广采用新技术、新材料、新工艺，组织好施工生

产

A.推行全面质量管理，开展群众性的QC小组活动，在

施工中制定全面质量管理、工作规划，超前探索和解决施工

中的疑难问题，消除质量通病。

B.用现代化技术设备工程实施中，将运用高精度的仪

器，采用先进的检测手段，控制施工的每个环节。

C.建立完善的技术管理体系

按照实施性施工组织设计确定的施工程序，精心组织流

水线平行作业，控制每道工序，狠抓工序衔接，实行施工技

术、测量、试验、计量技术资料全过程的标准化管理，做到

技术标准、质量标准、管理标准相统一。

妥善保管好有关工程进度、质量检验、障碍物拆除以及

所有影响本工程的原始记录和照片。

3)先进工艺及新技术措施

根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只

有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的

承诺。

(7)工程成本控制措施

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(7.1)工程项目成本控制的概念

工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标，在

工程项目成本形成的过程中，对所消耗的人力资源、物质和

费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正

即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在规定和规定

的范围内。

(7.2)施工项目成本控制的原则

1)全面控制的原则

A.全面控制

a.建立全员参加责权利相结合的项目成本控制责任体

系。

b.项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本

控制的责任，在一定的范围内享有成本控制的权利，在成本

控制方面的业绩与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本

控制责任网络。

B.全过程控制

a.成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段

b.每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道

c.经常性成本控制通过制度保证，不常发生的“例外

问题”也有相应措施控制，不能疏漏。

2)动态控制的原则

A.项目施工是一次性行为，其成本控制应事前重视、

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事中控制。

B.在施工开始之前进行成本预测，确定目标成本，编

制成本计划，制订或修订各种消耗定额和费用开支标准。

C.施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施，

实行成本目标管理。

D.成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步，

不能时紧时松，更不能拖延。

E.建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门(人

员)能及时获得信息、纠正不利成本偏差。

F.制不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭

在萌芽状态。

3)创收与节约相结合的原则

A.施工生产既是消耗资财人力的过程，也是创造财富

增加收入的过程，其成本控制应坚持增收与节约相结合的原

则。

B.作为合同签约依据，编制工程预算时，应“以支定

收”,保证预算收入。在施工过程中，要“以收入定支”,

控制资源消耗和费用支出。

C.每发生一笔成本费用，都要核查有否相应的预算收

入，收支是否平衡。

D.经常性的成本核算时，要进行实际成本与预算收的

对比分析。

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E.严格控制成本开支范围，费用开支标准和关财务制

度，对各项成本费用的支出进行限制和监督。

F.提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案，提

高生产效率、节约人、财、物的消耗。

G.采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发和

的浪费。

H.施工的质量、进度、安全都对工程成本有很大的影

响，因而成本控制必须与质量控制、进度控制、安全控制等

工作相结合、相协调，避免返工(修)损失、降低质量成本、

减少并杜绝工程延期违约罚款、安全事故损失等费用发生。

I.坚持现场管理标准化，堵塞浪费的漏洞。

4)责权利相结合的原则

A.要使控制真正发挥作用，必须严格按照经济责任制

要求，贯彻责权利相结合的原则。有责无权，不能完成所承

担的责任，有责无利，缺乏履行责任的动力。

B.工程项目成本涉及面广，必须形成覆盖项目全员的

成本责任网络，归口控制项目成本，并与奖金分配挂钩，有

奖有罚。

(7.3)工程项目成本控制的方法

1)制度控制

制度控制是企业层次对项目成本实施的总体宏观控制，

使项目施工过程中成本管理“有章可循”。这些制度主要有

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《劳务工作管理规定》、《机械设备租赁管理办法》、《料

具租赁管理办法》、《工程项目成本核算管理标准》等。

2)定额控制

为了控制项目成本，企业必须有完整的定额资料，这些

定额除了国家统一的建筑、安装工程基础定额以及市场的劳

务、材料价格信息之外，企业还应有完善的内部定额资料。

内部定额资料根据国家的统一定额，结合现行质量标准，安

全操作规程，施工条件及历史资料等进行编制，并以此作为

编制施工预算，工长签发施工任务书，控制考核，工效及材

料消耗的依据。

3)合同控制

A.项目经理部与公司之间的经济技术承包合同

B.公司与劳务承包队伍之间的承包合同

C.项目经理部与劳务承包实体之间的承包合同

(7.4)工程项目成本控制的内容

1)材料费的控制

材料费的控制按照“量价分离”的原则，一是材料用量

的控制；二是材料价格控制。

2)材料用量的控制

材料消耗量主要是由项目经理部的施工过程中通过“限

额领料”去落实，具体有以下几个方面：

A.定额控制

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对于有消耗定额的材料，项目以消耗定额为依据，实行

限额发料制度。项目各工长只能在规定限额内分期批领用，

需要超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过一定审批

手续方可领料。

B.指标控制

对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控

制的方法。根据上期实际耗用，结合当月具体情况节约要求，

制定领用材料指标，据以控制发料。超过指标的材料，必须

经过一定的审批手续方可领用。

C.计算控制

为准确核算项目实际材料成本，保证材料消耗准确，在

各种材料进场时，项目材料员必须准确计量，查明是否发生

损耗或短缺，如有发生，要查明原因，明确责任。在发生的

过程中，要严格计量，防止多发或少发。

3)材料价格的控制

材料价格主要由材料采购部门在采购中加以控制。由于

材料价格是由买价、运杂费、运输费中的合同损失等所组成

的，因此在控制材料价格时，须从以下几个方面进行：

A.买价控制

买价的变动主要是由市场因素引起的，但在内部控制方

面，应事先对供应商进行考察，建立合格供应商名册。采取

材料时，必须在合格供应商名册中选定供应商名册。采购材

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料时，必须在合格供应商名册中选定供应商，实行货比三家，

在保质保量的前提下，争取最低买价。同时实行项目监督，

项目对材料部门采购的物资有权过问询价，对买价过高的物

资，可以根据双方签订的横向合同处理。此外，材料部门对

各个项目所需的物资可以分类批量采购，以降低买价。

B.运费控制

合理组织材料运输，就近购买材料，先用最经济的运输

方法，借以降低成本。为此，材料采购部门要求供应商按规

定的条件和指定的地点交货，供应单位如降低包装质量，则

按质论价付款；因变更指定交货地点所增加的费用均由供应

商自付。

C.损耗控制

要求项目现场材料验收人员及时严格验收手续，准确计

量，以防止将损耗或短缺计入材料成本。

4)人工费的控制

按照内部施工图预算，钢筋翻样单或模板量计算出定额

人工工日，并将安全生产、文明施工及零星用工按定额工日

的一定比例一次性包干给劳务承包队伍，达到控制人工开支

的目的。

5)机械费的控制

机械费用主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有

效控制台班费支出，主要从以下几个方面控制：

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A.指导项目合理安排施工生产，督促项目加强设备租

赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置。

B.协助项目加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，

提高现场设备利用率。

C.监督项目强强现场设备的维修保养，避免因不正当

使用赞造成机械设备的停置。

D.协助项目做好上机人员与辅助生产人员的协调与配

合，提高机械台班产量。

6)管理费的控制

管理费在项目成本中有一定比例，由于没有定额，所以

在控制与核算上都较难把握，项目在使用和开支时弹性较大，

主要采取以下控制措施：

A.根据各工程项目的具体情况及项目经理自身的管理

能力、水平、思想素质等，分别赋予不同的管理费开支权限。

B.制定项目管理费开支指标。项目经理在规定的开支

范围内有权支配，超计划使用则需经过一定审批手续。

C.及时反映，经常检查。企业委托财务部门对制定的

项目管理费开支标准执行情况逐月检查，发现问题及时反映，

找出原因，制定纠正措施。

(8)施工项目成本控制的实施

施工项目的成本主要是在施工过程中形成的，其成本费

用支出主要发生在施工项目的各职能部门的业务活动中，发

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生在施工队、生产班组进行的分部分项工程施工中，因而施

工项目成本控制的实施要要是指在项目的施工过程中，以各

职能部门、施工队、生产班组为成本控制对象，以分部分项

工程为成本控制对象，在对外经济业务时，以经济合同为成

本控制对象，所进行落实成本控制责任制，执行成本控制计

划并随时进行检查、考核、分析等一系列成本控制活动。

施工项目成本控制责任制的主要内容如下：

(8.1)项目经理

1)项目成本控制的责任中心，全面负责项目成本控制

工作。

2)负责成本预测、决策工作，主持制订、审核项目目

标成本、成本计划和降低成本技术组织措施计划。

3)建立项目成本控制责任体系，与各职能部门(人员)

班组签订成本承包责任状，并监督执行情况。

(8.2)预算部门

1)预测项目成本，编制项目成本计划。

2)会同财会部门进行成本计划的综合平衡。

3)编制施工图预算、施工预算、提供各单位工程，分

部分项工程、各成本项目的预算成本资料。

4)监督对外经济合同履约情况收集变更资料。

5)负责外包工作对外结算工作，控制费用支出。

6)编制预算时要充分考虑可能发生的成本费用，不要

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漏项。对预算中“缺口”项目，不要估计偏低，以保证工程

收入发生工程变更，及时办理增减帐，以通过工程款结算向

甲方取得补偿。

(8.3)技术部门

1)在审查各级部门所提技术组织措施的基础上，汇总

编制项目的技术组织措施计划。

2)提出有效的技术节约、降低成本措施，负责落实，

提供技术节约报表。

3)制定经济合理的施工组织设计。

4)认真会审图纸，提出便于施工、降低成本的修改意

见。

5)制订并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效

益。

(8.4)工程部门

1)合理规划施工现场布置、减少二次搬运、运输费等

支出。

2)保证工程质量，降低质量根本，避免返工损失。

3)严格施工安全控制，确保安全生产，减少事故损失。

4)组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，注意收

尾工程。

(8.5)材料部门

1)编制降低材料成本措施计划。

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2)控制材料采购成本，合理安排储备，降低材料管理

损耗，减少资金占用。

3)严格执行进料验收、限额发料、周转材料、回收利

用制度。

4)负责材料台帐启计录，提供材料耗用报表，考核材

料实际消耗。

(8.6)动力部门

1)编制机械台班使用计划和降低机械使用费措施计划。

2)提供各类机械台班实际使用资料，合理使用、节约

台班费用。

3)加强机械设备管理、保养、维修，提供完好率、使

用率。

4)控制外租机械租赁的费用。

(8.7)质安部门

1)编制质量成本计划，进行全面质量成本控制。

2)合理精简项目管理人员、服务人员，节约工资性支

出。

3)执行费用开支标准和有关财务制度，控制非生产性

开支。

4)管好行政办公用财产物资，防止损坏和流失。

(8.8)财务部门

1)编制项目管理费用计划和成本降低计划。

27

2)建立月度财务收支计划制度，根据施工需要，平衡

调度资金，控制资金使用。

3)按照成本开支范围，费用开支标准、有关财务制度，

严格审核各项成本费用，控制成本支出。

4)对成本进行分部分项、分阶段和月度的考核分析，

发现问题及时反馈

5)及时核算实际成本，编制成本报表。

(9)施工前期准备工程

(9.1)现场交接准备

我公司中标后，在收到中标通知书后派有关人员进驻施

工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制

线、标高等进行复核，对目前的施工现场进行调整准备，以

便整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在

进场前全部完成。

(9.2)技术准备

1)在工程开工前，对平面坐标及高程控制点、网进行

闭合复测。测量记录及结果由业主审核签认后方可进行正式

施工。

2)机具准备

进场后，对中、小型机具将按进场计划分批进场，设专

人对其维修保养，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。

28

3)材料准备

我公司将根据工程用材料，报送业主备案，并落实有关

其他材料供应商报业主审批，同时进行由我公司组织的采购

工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。

4)人员准备

在接到业主签发开工令后，项目班子、管理部人员及相

关立即进场，作好前期施工及承担起施工管理职责。所有施

工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进

场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。

(9.3)人员、动员周期和设备、材料运输到施工现场

方法

1)项目经理部的建立与施工动员

本工程新组建一项目经理部。其下设技术、材料设备、

计划经营核算等管理部门。通过向广大员工介绍本标段的工

程概况和施工特点、主要施工方法及注意事项，以增强员工

的工程质量、安全、工期、成本及环保意识，明确本标段的

创优目标及管理体系和措施，从而使广大员工在充分了解本

工程特点及各项注意事项的基础上，树立良好的工作作风，

以饱满的热情投入施工，按期、保质、安全地完成创优质工

程任务。

2)人员、物资、机械设备进场计划

人员、物资的进场及大型机械设备的运输、安装根据工

29

程进度计划安排和业主的要求，所有人员、物资、及机械设

备均分期分批进入现场，并依实际需要随时加以调整。

根据施工进度计划，制订材料供应计划，在开工前，我

们将组织人员深入调查各种原材料货源，择优选购。所有用

于本工程的材料，质量和性能均按相应的材料标准和试验规

程进行性能试验和质量试验，不合格材料禁止用于本项目。

30

1.8.资源准备

(1)材料的准备

1)根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中

的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做为备料、供

料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

2)根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采

购工作，使计划得到落实。

3)组织材料按计划进场，并做好保管工作。

4)材料准备：根据施工组织设计中的施工进度计划和

施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为

备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据，组织

材料按计划进场，并作好保管工作。

5)施工机具准备：拟由本企业内部负责解决的施工机

具，应根据需用量计划组织落实，确保按期供应。

6)施工临设及常规物资：搭建临时设施及筹备各类施

工工具，测量定位仪器、消防器材、周转材料等，均应提前

进场，并合理分类堆放，派专人看护。

7)施工用建筑材料视施工阶段进展情况计划材料进场

时间，将预先编制采购计划，并报请业主的审核确认，所有

进场物资按预先设定场地分类别堆放，并作好标识。

8)对于一些特殊产品，根据工程进展的实际情况编制

使用计划，报业主审核及批准，组织进场，同时在管理中派

31

专人负责供料和有关事宜，如收料登记，指定场地堆放、产

品保护等工作。

9)施工现场的材料均由与本公司长期合作的专业厂供

应商进货。

10)严格按质量标准采购工程需用的成品、半成品、构

配件及原材料、设备等，合理组织材料供应和材料使用并做

好储运、搬运工作，做好抽样复试工作，质量管理人员对提

供产品进行抽查监督。

11)材料供应计划

A.工程主要材料量待中标后，按工程预算计算汇总。

B.各种主材和地方材料由材料采购员有计划的采购。

C.工程材料按工程进行需用量，提出材料进场或入库

日程，待后详列好材料供应计划日程表。

D.组织进场材料检验和办理收手续。

(2)构配件及半成品的加工订货准备

根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及

半成品数量，编制相应的需用量计划，积极联系厂家、货源。

(3)施工机械选型与准备

1)我司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量

等因素的基础上，对施工机械设备计划如下：

2)施工机具就位后应进行试运转，并做好维护、保养

工作。

32

3)质量检验仪器的配备

根据施工现场的实际情况，在施工现场建立临时标养室，

对施工过程进行质量控制，配备一些必要的试验器具，有专

人负责保管。

(4)劳动力准备

1)根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划

要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出

本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入

场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我

们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。具体劳动力

计划见劳动力需用量计划表。

2)对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，

教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有

关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。

3)生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好

后勤工作的安排，为职工的生活层面等予以全面考虑，认真

落实，以充分调动职工的生产的积极性。

根据施工进度计划，组织施工班组继续进场，并对技术

性工种的施工人员进行岗位培训，实行挂证上岗，为保证工

程质量和工期，公司决定派强有力的项目班子及抽调有丰富

经验的班组进场施工。

建立拟建工程项目的领导机构，设立现场项目部，建立

33

精干施工队伍，集合施工力量，组织劳动力进场，向施工队

伍，工人进行施工组织设计、计划技术交底并建立健全各项

管理制度。对特殊及技术工种必须持有统一考核颁发的操作

作业证及技术等级证书。

4)设立现场项目部

A.充分认识组建施工项目经理部的重要性，成立项目

组织机构。

B.施工项目经理部工人选拔思想素质高，技术能力强，

一专多能的人，既能实际操作又能胜任管理。

C.本工程项目经理、项目工程师、技术总负责等均有

大中专学历、中高级职称。确保使本工程项目管理机构的设

置知识化、专业化，满足本工程项目的各项目要求。

D.在劳务队伍的选者上，挑选施工经验丰富、勤劳苦

干的优秀施工班组组织本项目工程的施工；对特殊及技术工

种均保证持证上岗。

5)明确项目经理部领导成员职责

A.项目经理

直接与甲方、公司总部密切联系，及时请示汇报施工中

有关情况，按要求及时报送每旬施工总结简报。全面负责本

项目实施过程，确保项目顺利建成。全面负责项目资材配备，

协调理顺各部门关系。制定工程质量方针、目标，采取必要

的组织、管理措施保证质量方针的贯彻执行。管理项目资金

34

的运转，主持每月经济活动分析。直接参与对甲方的协调工

作。

B.技术总负责

全面负责工程技术、质量和安全工作，协调各专业施工

技术管理。参与制定、贯彻工程质量方针。解决施工过程中

出现的技术问题。负责施工过程中的质量监控。技术资料的

管理。

C.财务总负责

负责日常生产的财务管理及各种材料、设备的资金计划

安排。协助项目经理做好成本控制，管理项目资金运转。负

责项目经理部后勤管理工作。

6)组织人员培训

培训内容为政治思想、劳动纪律、本项目工程概述及承

担本项目任务的重要性。

(5)投入设备

设备性

型号、单数

名称品牌质(自有/租

号规格位量

赁)

户外写真VJ-16

MUTOH台1自有

机38X

采真喷绘LJ

FLORA台1自有

机320P

泰捷高清GOSTRATJ-25

台1自有

UV机IGHT13F

35

覆膜机覆宝牌TS160台1自有

迅刻数XK-13

雕刻机台1自有

控25

上海通

焊机/台1自有

用

TETRI

德国

氩弧焊机X421DC台2自有

EWM

activeArc

国产品

老虎钳/把5自有

牌

五菱之

面包车6390Q辆2自有

光

小卡车东风/辆1租赁

0

长安跨

小卡车/台1自有

1越

36

1.9.供货方案

(1)供货准备

若我单位中标，在我公司与项目单位签订合同后，将立

即开始积极准备供货的工作。在供货期间，我们将以到货情

况跟踪表的形式，每周向项目单位通报一次到货情况。

到货情况跟踪表格式如下：

涉及到货问原报告报

名称

厂商情况题因时间告人

在供货阶段，我们遵循以下原则：

1)在所有设备的运输过程中，我们将严格按标准保护

措施进行包装，包装符合远距离运输、防潮、防震、防锈和

防野蛮装卸等要求，能确保货物安全无损地运抵目的地。

2)我公司负责运输和支付运费、保险费，确保按照合同

规定的交货期交货。

3)货物收据签收日期视为实际交货日期。

4)项目现场以合同条款资料表中规定为准。

(2)供货说明

我司自有工程车辆进行运输和服务的快速反应，用于本

项目的产品运送、安装支持和进行售后服务。配送服务由我

37

司员工负责调度、配送，确保服务质量。保证一天内将物料

运送到采购方指定地点。

1)货物包装

1.1)包装的要求

A.提供的所有设备和材料都具备适应远洋、内陆运输

和多次搬运、装卸的坚固包装，包装应有减振、防冲击的措

施，保证在运输、装卸过程中完好无损。若包装无法防止运

输、装卸过程中垂直、水平加速度引起的设备损坏，我方会

在设备的设计结构上予以解决。

包装将按产品特点，按需要分别加上防潮、防霉、防锈、

防腐蚀的保护措施，以保证货物在没有任何损坏或腐蚀的情

况下安全运抵合同目标地点。

B.包装所用的材料及包装物结构具有较强的可复原性，

以保证货物在现场开箱后能方便地按原包装复原。

C.备品备件将在包装箱外加以注明，分批或一次性发

货。

D.专用工具也会分别包装。

E.各种货物的松散零部件将采用好的包装方式，装入

尺寸适当的箱内。

1.2)包装的标记

A.按规定对货物进行包装。对包装箱内和捆内的各散

装部件都将标记在系统装配图中的部件号或零件号。

38

B.每一包装箱或货物的适当位置将用不可擦除的油漆

和明显的中文字

C.做出以下标记：

收货人

发货标记

目的地

货物名称、箱号

毛重/净重(公斤或用Kg表示)

体积(长·宽·高，以毫米表示)

安装站点

D.按照货物的特点，装卸和运输上的不同要求，包装

箱上将明显的印刷有“轻放”、“勿倒置”和“防雨”等字

样。

1.3)包装的责任

A.凡因由于货物包装不善或标记不当导致货物损失、

损坏或丢失时，或因此引起事故时，责任由我方承担。

B.公司为本项目提供的全部货物采用相应标准的保护

措施进行包装，有良好的防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等

的保护措施，以确保货物安全运抵现场；

C.公司愿意承担由于包装或保护措施不妥而引起的货

物锈蚀、损坏和丢失的任何损失的责任或费用；

D.每套包装附有详细装箱单和质量证书各两套，一套

39

在包装箱里，一套在包装箱外。

2)货物运输方案

2.1)材料运输的概念

本公司根据现代物流管理学，在传统的材料运输概念基

础上建立了自己的一套物流配送体系。由采购部专职将采购

来的材料根据各个项目的不同需要、所处地点、供货量、供

货时间、包装形式等制定不同的配送方案。以利用规模优势

取得较低的送货成本和较高送货效率。在观念上明确“用户

第一，质量第一”的原则。配送的地位是服务，因此本公司

时时刻刻从用户的利益出发，在满足采购人项目进度需求的

基础上，通过制定合理的配送方案以获得最大经济效益。

2.2)材料配送过程中的主要作业流程

A.进货作业

B.运输作业

C.发货作业

D.配送作业

3)货物检验标准和方法

3.1)货物保证

我方所提供的货物达到原厂商的技术标准和规范要求；

在交货前，由制造厂对产品质量、规格、性能和数量/

重量进行精确和全面的检测，并出具证明产品有相符的证明

书和质量检验证书。

40

3.2)货物检验

A.若开箱检验中发现有诸如数量、型号和外观尺寸与

合同不符，或密封包卷物本身的短少和损坏，我方将向采购

人和监理工程师报告，并提出处理意见请采购人和监理工程

师审批。

B.我方将根据采购人和监理工程师的意见给出明确答

复和赔偿意见。若为卖责任，我方将无条件给予补齐和更换。

3.3)检验方法

A.我方将组织采购人、监理工程师在货物到达现场时

共同进行到货检验。

B.合同项目的材料和技术文件运抵规定的交货地点后，

我方组织采购人、监理工程师共同对其进行检查，并认真做

好交接记录，各方签字。

检查的内容主要包括：

满足合同对包装的要求：

外观良好，运输途中未受损：

编号、数量和名称与合同要求的货物清单核实无误。

所进行的检查已满足合同中采购人的要求时即办理入

库交接手续，同时出具入库单。

41

1.10.制作方案

(1)制作工艺

制作工

工艺流程

艺

输出：检查分辨率，使用tif或eps格式的合层文件

输出后检查色标、精度。

剪裁：画面输出后，机器自动裁切。对于画面大小相

差较大的，使用剪刀沿着标线进行裁切。

覆膜：在保证画图宽度合适的情况下，膜的长度会适

当加长一点。通过调节滚子的旋钮，到手感到完全没

喷绘

有阻力为止、旋钮微紧，将膜平展送入，保证在膜走

动的过程中不产生侧偏，不受挤压。然后，将膜拉起，

在膜即将到头时，将滚子稳住，用力拉一下膜，保证

端部平齐。此时，下垂护膜同时将画面送入，保证画

面平展，两侧与膜平行。当准备就序，可让“摇滚”

者缓缓摇动，看到没有问题之后即可匀速前进到头。

制版：确认制作文件图案清晰。

涂层：选择合适的涂层增加墨水的附着力。

平板打

定位：固定材料在打印机上的位置。

印

输出：机器自动制作打印。

检查：稍晾3分钟后取下成品检查效果。

背胶裱将画面剪裁到所需尺寸，平整地放在展板上，将四边

42

板对齐，中间用重物或由人压住。将一端背胶揭开约10

公分的一条，粘贴到展板上，然后拿到覆膜机上，调

节压力至刚好通过展板为止。将已贴上画面端进入，

拉起画面，由一人抽出背胶纸，一人推展板到头为止。

将展板平放，画面平整地放在展板上。为了使画面的

四边更好地与展板边缘吻合，先将画面沿其中相临两

边裁齐，而后以此两边为基准，对齐展板的边缘，把

画面与展板的相对位置固定，掀起已对齐的两边中的

喷胶裱

一边，在其后的展板上喷胶。半分钟后，将画面两边

板

拽紧，匀速下落。在这时由一人用刮板从画面的中央

向两边压住画面到画面完全与展板贴合；同样做法掀

起画面的另一端，喷胶后压紧，最后用裁纸刀沿展板

的卡条，将画面多余的部分裁掉，即把整幅画裱完。

弄清画面拼接位置，上下关系，大小关系。在输出过

程中，通过记录输出时的设置参数，确保拼接画面色

彩一直、大小相应。在进行拼接的过程中，首先将两

幅画要相接的一端裁齐，然后在一个足够大的平面上

拼接将画面展平，按正确的相对位置，把画面放好，用胶

条固定，掀起上层画面相接部位的前端，喷胶之后用

刮板由中间向两边将画面压实贴紧。翻起上层画面的

另一端，在下层画面的相接部分喷胶，压实，即将画

面拼接好了。

43

(2)制作方案

1)机加成型：在制作采用机加工成型后喷漆，使其安

装尺寸统一规范且可批量生产。

2)除油：为了使铝板表面对印刷涂料有一定的亲合性，

要把板材表面的油污除去；机加工中的油污则可用有机溶剂

或碱性溶液化学除油。

3)抛光：标识牌所使用的板材表面有划痕时，先刮抹

一层腻子，使其平滑，具体抛光的方法按照客户的要求进行。

4)喷底漆：标识牌所使用的铝合金材料与面漆、印刷

油墨的结合性较差，在铝合金面板喷面漆之前喷一层约

0.01mm厚的环氧锌黄底漆。

5)喷面漆：根据采购人的要求，喷涂相应颜色的氨基

漆或丙烯酸色漆。

6)丝网印刷：印刷标牌面板的总体要求是：图文位置

准确清晰、字线边缘整齐、墨迹牢固。

6.1)丝网。根据字体线条的粗细选择不同目数的丝网。

6.2)绷网角度。选好绷网角度，使字线下墨面积大，

字线边缘整齐。

6.3)刮板。刮板平尖专用。

6.4)网距。确定时网距控制在2—3mm。

6.5)印墨。注意不同的设备时间晾干不同。

44

7)喷罩光漆：可用刷子刷涂，漆料可选用H型水溶性丙

烯酸漆或氨基漆。

8)包装：为了防止成品标识牌之间磕碰。在成品中夹

置无图纹的旧纸保护其表面。

(3)高清喷绘

第一：进行场地测量和实地的考察

首先准确的测量出场地的面积，这样才能够了解到需要

喷出多大的画面出来，并且后期对于喷出的画面进行安装的

话，也能够知道安装的难易程度。

第二：对于客户提供所需的喷绘画面进行小样的喷制

测量出场地的尺寸，根据要求的喷绘颜色制作。

第三：制作出画面

由客户最终确定的画面，给予进行详细的下单，为了确

定下单的准确性，由专业的下单人员，进行和客户进行后期

制作的一些核对，以免出错，没有问题之后，将下的单子交

给工程师进行画面的喷出。

第四：对于喷出画面进行配送和安装

(4)不锈钢焊接技术

本焊接施工工艺标准仅使用于奥氏体、马氏体、铁氏体

组织的不锈钢焊接工程。其焊接方法有手工电弧焊手、工钨

极氩弧、焊气焊三种方法。

(4.1)设备及材料要求

45

1)所使用的材料、设备应有产品质量证明书。材料进

场后必须按产品技术要求分类保管，不得与其他材料混放。

2)焊接材料选择应根据其化学成分选择，避免选择不

当造成焊接接头产生晶间腐蚀、应力腐蚀，影响产品使用寿

命。

3)焊接方法选择应根据产品设计要求及质量要求，可

焊性选择。

4)对新牌号，未使用过的不锈钢，在施焊前应结合现

场实际情况，选用合适的焊接方法做焊接工艺评定，工艺评

定在得到总工程师批准后，编制作业指导书。

5)焊接材料使用前应按使用要求进行烘干。

(4.2)主要机具

1)机械：电焊机、烘干箱、保温桶。

2)工具：角面磨光机、不锈钢钢丝刷、锉刀、锤子、灭

火器等

3)其它：焊接检验尺、放大镜石灰水。

(4.3)作业条件及人员要求

1)进行焊接的焊工，必须具备相应资质，并取得政府

部门及本公司认可的合格焊工。

2)在确认材料可焊性后，应在工程开工前对被焊材料

进行工艺评定，其试件制作GB50236-98规定进行。

3)参加现场焊接的焊工，应进行模拟考试，合格后方

46

可焊接。

4)焊接作业场地必须通风良好，无可燃，易爆物品存

放，所有杂物必须清理干净。

(4.4)操作工艺

工艺流程：

焊前准备一一预制加工一—组对一一焊接一—自检

1)板材、管材必须按设计图纸下料，坡口制作按

《GB50236-98附录C》进行。

2)坡口加工宜采用等离子切割或机械加工方法。

3)组对时不得采用强力组装，接头内壁必须齐平。

4)在坡口两侧200MM范围内用碳水涂刷一遍。

5)点固焊，不得有气孔、夹渣、夹钨、裂纹存在。

6)采用直流电源时，应采用直流正接，但也可采用交

流焊机，进行手工电弧焊。

7)为防止焊缝产出热裂纹，焊后可采用水冷强制冷却

措施。

8)奥氏体不锈钢采用手工电弧焊时，其运条方法、角

度与低碳钢焊接基本相同。

9)不锈钢焊接采用TIG焊时，其反面必须通氩气保护。

10)当采用气焊时其操作方法一般采用左焊法。焊距与

焊件成40-50摄氏度火焰中心与熔池距离不小于2MM。为宜

焊炬不作横向摆动，一条焊缝一次焊完不得中断，线能量宜

47

小。

11)焊接层数及焊道数应根据壁厚选择。

12)焊接完后应清除飞溅熔渣，并进行自检。

(4.5)质量标准

1)保证项目

对接接头表面严禁有气孔裂纹夹渣等缺陷。

施焊前必须进行工艺评定并编制作业指导书。

所使用的材料必须符合设计要求。

2)条本项目

合格：咬边深小于0.5mm,长度小于全长10%且小于100mm。

优良：I、Ⅱ类焊缝无咬边，Ⅲ、IV、V类焊缝咬边总

长不超过焊缝全长5%且小于50mm。

检查方法：焊接检验尺。

检查数量：应抽查10%且不小于3处。

(4.6)成品保护

1)焊口焊完后用稀盐酸把焊口清洗干净,并用清水清

洗。

2)焊后成品、半成品应放置合理位于反修位置不宜布

置在支架上混凝土及墙壁套管内。

3)直管段焊口的间距宜大于200mm向焊缝不宜在水平

中分面下方及管道最上方。

4)直径管不得有十字形焊缝。

48

5)不锈钢管、不锈板材不得与其他钢材混放在一起。

49

第二章项目质量控制方案

2.1.质量承诺

我方一直坚守：诚信经营，诚实做事原则，荣获了

IS09001质量管理认证。我方所提供的产品严格执行国际和

国家最高标准生产、制作，为保证向XX市XXXX所供产品的

质量，公司作以下质量保证及承诺：

(1)工艺和硬件措施：配合本次项目我方选用国内外

最先进的制作设备和工艺以及按照标书(合同)要求和现场

环境选用最合适的制作材料，从工艺和硬件基础保证本次项

目产品的质量。

(2)人才选用措施：从公司筛选经验丰富的管理、设

计、工艺制作人员、互动策划人员负责本次项目，并明确各

岗人员的分工和职责权限，建立工作高效、团结协作的项目

机构，保证项目的创意设计和高效保