造纸助剂退城进园项目投标投标方案（技术方案）

造纸助剂退城进园项目投标方案

目录

第一章主要工程施工方案和主要工序的施工方法.......5

1.1.技术要求...................................5

1.1.1.一般技术要求...........................5

1.1.2.管道防腐保温结构要求.................5

1.2.管道保温施工方案...........................6

1.2.1.保温材料...............................6

1.2.2.外保护层安装...........................6

第二章施工进度计划...............................9

2.1.项目进度目标及承诺.......................9

2.1.1.总体进度计划..........................9

2.2.影响本工程进度计划的不利因素分析.........11

2.2.1.相关单位因素.........................11

2.2.2.施工组织影响因素.....................11

2.2.3.资金因素.............................12

2.2.4.施工现场条件因素.....................12

2.2.5.技术及工艺因素.......................12

2.2.6.队伍的选定...........................12

2.2.7.材料设备供应及相关专业协调...........12

2.2.8.各专业、工序交接.....................13

2.2.9.突发事件影响.........................13

2.3.进度计划编制原则、原理与保证措施.........14

1

2.3.1.进度计划的编制原则...................14

2.3.2.总进度计划的控制原理.................14

2.3.3.进度计划系统的分级控制...............14

2.4.施工进度计划保障措施.....................17

2.4.1.建立完善的计划保证体系...............17

2.4.2.组织措施.............................17

2.4.3.技术措施.............................20

2.4.4.管理措施.............................25

2.4.5.合同保证措施.........................28

2.4.6.劳动力的保证措施.....................28

2.4.7.经济措施.............................30

2.4.8.材料及设备保证措施...................31

2.4.9.施工机械设备.........................32

2.4.10.合理安排各工序，提前插入装修施工...33

2.4.11.施工中相关各方协调保证进度措施.....33

2.4.12.技术工艺及措施的保证................37

2.4.13.外围保障保证措施....................38

2.5.进度计划的检查与调整.....................39

2.5.1.进度计划的检查.......................39

2.5.2.进度计划的调整.......................39

2.5.3.进度计划调整后的进度执行情况.........40

2.6.工程落后赶工与突发事件处理措施............41

2.6.1.工程进度落后赶工计划表...............41

2.6.2.影响进度突发事件处理.................42

2

2.7.工期提前保证措施.........................44

第三章拟配备技术、设备计划.....................45

3.1.劳动力安排...............................45

3.1.1.劳动力配置及保障措施.................45

3.1.2.对技工素质的控制措施.................46

3.2.计划用于年产20万吨造纸助剂退城进园项目(一期)

项目各专业施工班组及相关管理措施...............48

3.2.1.地面铺设专业施工班组.................48

3.2.2.木工班组.............................48

3.2.3.水电安装工班.........................49

3.3.劳动力安排保证措施.......................50

3.3.1.劳动力管理...........................50

3.3.2.提高劳动生产率的措施.................51

3.4.主要施工机具进场计划.....................52

3.4.1.机械设备配备原则.....................53

3.4.2.施工机具准备.........................55

3.4.3.检测设备准备.........................56

3.4.4.主要施工机械、设备使用的保证措施.....56

第四章技术组织措施...............................57

4.1.工程质量保证措施.........................57

4.1.1.质量管理体系.........................57

4.1.2.质量保证措施.........................58

4.1.3.质量控制管理措施.....................65

4.1.4.工程质量管理制度.....................68

3

4.1.5.质量检查计划.........................72

4.2.安全施工管理体系.........................74

4.2.1.安全生产组织机构.....................75

4.2.2.安全生产职责.........................75

4.3.安全施工保证措施.........................82

4.3.1.施工阶段性技术措施...................82

4.3.2.机械设备的安全使用措施...............83

4.3.3.现场安全用电措施.....................83

4.3.4.安全作业检查注意事项.................91

4.3.5.安全保护他人和自我保护...............92

4.4.保修和服务...............................94

4

第一章主要工程施工方案和主要工序的施工方法

1.1.技术要求

1.1.1.一般技术要求

1.1防腐工作应在管道焊缝检查合格、试压和管托安装

合格后进行；

1.2在施工前应对防腐涂料的质量进行检查，产品符合

出厂质量标准，有必要时可以进行小样试涂。

1.3保温施工应管道试压及涂漆合格后进行，施工前必

须先清除管子表面脏物，并保护管道外表面的清洁干燥；

1.1.2.管道防腐保温结构要求

本工程管道防腐及保温具体要求见设计文件《设计与施

工说明1637081-000-ST0O3》和《GY-01X1工艺设计说明书》。

5

1.2.管道保温施工方案

1.2.1.保温材料

本工程工艺管道保温材料采用岩棉管壳，厚度为50mm;

本工程管道外保护层为PVDF彩涂钢板。

1.2.2.外保护层安装

3.2.1紧贴管壁安装保温层，在每段保温外用镀锌铁丝

捆扎四道，每道间隔250～300mm,并将铁丝头塞入保温层的

接缝。

3.2.2在管子的弯头处，按弯管外形割制保温材料，使

其紧贴管壁。

3.2.3保温管壳应错缝，管壳缝隙小于5mm,保温层不

得填塞伴热管与主管之间的加热空间。

3.2.4管道外保护层环向搭接标准不小于50mm,搭接端

压出凸筋，搭接缝应安顿成顺水，即环向搭接口朝下，并与

管道斜度方向一起。

3.2.5保护层用自攻螺丝固定，间隔200mm。

3.2.6下料时按设备外形先行排版划线，并概括考虑接

缝方法、密封需要及胀大缩短量，留出20～50mm的余量。

3.2.7弯头与直管段上保护层的搭接标准，高温管道为

75～150mm;中低温管道为50～70mm。

3.2.8管道保护层的环向接缝做成活动接缝。

3.2.9三通处外保护层按下列要求施工：

6

(1)当水平管与垂直主管相交时，先包水平管后包垂

直管，并用垂直管保护层的开口压住水平管保护层；

(2)当垂直管与水平主管在水平主管下部相交时，先

包垂直管后包水平主管，并用水平主管保护层的开口压住垂

直管保护层；

(3)当垂直管与水平主管在水平主管上部相交时，先

包水平主管后包垂直管，并用垂直管保护层盖住水平主管保

护层的开口；

(4)当水平支管与水平主管在水平面相交时，先包水

平支管后包水平主管，并用水平主管保护层的开口压住水平

支管保护层。

3.2.10外保护层施工检查

保护层检查的取样布点为：设备每50m²,管道每50m各

检查三处；工程量缺少50m²或50m的设备及管道也要检查三

处。其间一处不合格时，在不合格出附近加倍取点检查，仍

有1/2不合格者，则认为该处不合格。拼缝填充密实。厚度

容许差错规划：10mm和-5mm。

3.2.11外观检查：

不得有松脱、翻边、豁口、翘缝和明显得凹坑。

保护层的环向接缝与纵向接缝彼此垂直，并成规整的直线。

管道保护层的环向接缝应与管道轴线坚持垂直，纵向缝与

管道轴线平行。

7

接缝方向与设备、管道的斜度方向一起。

保护层搭接标准不少于20mm,胀大处不少于50mm;在

露天或湿润环境中不少于50mm;胀大处不少于75mm。

8

第二章施工进度计划

2.1.项目进度目标及承诺

依据年产20万吨造纸助剂退城进园项目(一期)的具

体要求，结合招标文件要求以及我公司施工经验。我公司对

年产20万吨造纸助剂退城进园项目(一期)工期作出如下

承诺：

1、我公司接受招标书中所有招标条件。

2、我公司保证，如果我单位的投标被接受，我单位作

为投标人，我公司保证本项目工期20个日历天完

成。

2.1.1.总体进度计划

本工程施工过程中，将根据我公司的综合实力，同时参

考我公司类似工程累积的经验，从人、机、料、法等各项生

产要素的优化组合、施工过程控制、多专业施工配合、进度

计划控制、与各方的协调等方面管理出发，统筹考虑，总体

部署，对施工进度计划进行严格而科学的管理和控制，以确

保工期目标的顺利实现。

施工进度计划的管理与控制措施的主要内容有：总体施

工进度计划的编制，主要分部分项进度计划，阶段点的控制，

进度控制的方法与计划合理性分析、进度计划的控制措施等

方面的内容。

进度计划控制是实现工程进度计划的保证，通过对各项

9

工作量的分解，选择合理科学的施工方法，有效组织与利用

资源，协调控制劳务队伍，通过制定组织、技术、合同、经

济和管理信息等强有力的措施保证，运用现代科学的管理原

理，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，

达到预期目标。

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2.2.影响本工程进度计划的不利因素分析

工程项目的建设进度，受许多因素的影响，应事先对影

响进度各种因素进行调查研究，预测这些因素对工程项目建

设的影响。结合年产20万吨造纸助剂退城进园项目(一期)

实际情况，经我公司综合分析，影响本工程施工进度的因素

主要有以下几方面：

2.2.1.相关单位因素

1、年产20万吨造纸助剂退城进园项目(一期)所在甲

方单位的管理和控制

进场后我司将主动与甲方单位建立联系，充分了解甲方

公司相关管理规定，并对施工现场人员进行交底教育，避免

发生因违反建设单位单位相关规定而导致建设单位单位禁

止我司施工的情况，同时还将采取双方都能接受的措施，尽

量求得建设单位单位的理解，争取最有利的施工条件。

2、材料设备供应的影响

施工所需的材料和设备如不能按期运抵施工现场或运

至现场后发现其质量不满足合同规定的技术标准，都会对施

工进度产生严重影响。

2.2.2.施工组织影响因素

施工过程中，局部施工组织方案、人力、机械设备调配

等可能因种种原因出现与计划不符合的现象，若处理不及时

将对进度计划产生不利影响。施工过程中需加强组织管理，

11

加强内、外协调，避免各种计划外的不利情况发生。

2.2.3.资金因素

施工进度计划的实施必须考虑到资金，没有资金作为保

障，进度计划根本无法正常进行。如果在施工过程中，由于

资金短缺造成材料不能及时进场或施工人员的工资不能及

时支付，将会停工或施工人员消极怠工等现象，使工程进度

受到严重影响。

2.2.4.施工现场条件因素

业主提供的施工现场不能满足施工需要，或者说是影响

施工需要。

2.2.5.技术及工艺因素

设计、施工采用的技术及工艺不合理。设计的总体规划、

外部协作条件设计、主体工艺流程、设备制造及安装方式、

施工方法等，都直接决定着项目的实施进度，如果采用技术

及工艺不合理对工期影响极大。

2.2.6.队伍的选定

监理单位及专业队伍的选定对工程项目影响也较大。随

着市场经济的逐步深入各种队伍很多，且良莠不齐，选择一

个好的队伍对一项目的成败至关重要。

2.2.7.材料设备供应及相关专业协调

建筑施工材料、设备都应及时供货，从而保证有材料、

设备进行施工。

12

2.2.8.各专业、工序交接

避免各专业工序交接不清，否则造成互相影响，既影响

工期又影响施工质量，造成资源浪费。

2.2.9.突发事件影响

出现此类问题影响极大。出现质量事故时的停工调查，

出现不可抗力等。

13

2.3.进度计划编制原则、原理与保证措施

2.3.1.进度计划的编制原则

依据年产20万吨造纸助剂退城进园项目(一期)施工

组织与策划，对里程碑计划进行分解，并将各里程碑计划多

对应的人、机、料、现场布置等资源配置进行分解,确保

足够的资源实现各里程碑的计划，并充分考虑影响进度计划

实现的各项不利因素作用，确保我公司对业主承诺的工期目

标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及

我公司类似工程的施工经验，确保本工程总进度计划。

2.3.2.总进度计划的控制原理

施工进度控制是以现代科学管理原理作为其理论基础

的，主要有系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性

原理和封闭循环原理等，运用这些科学原理，对施工进度计

划进行的科学控制。

2.3.3.进度计划系统的分级控制

根据系统原理，施工进度计划作为系统来研究时，包括

施工项目总进度计划、阶段进度计划、分部分项工程进度计

划、材料计划、劳动力计划、月(周)进度作业计划等，形

成了一个进度控制目标，按工程系统构成，施工阶段和部位

等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次

由高到低内容由粗到细的完整的计划系统。计划的执行由下

14

而上，从周、月进度计划、分部分项工程进度计划开始，逐

级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。

(1)一级总体控制计划：(总计划)

表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期

目标，形成总控制计划，提供给业主，监理。总控制计划采

用网络计划图等方式进行管理，在施工过程中，以总进度计

划作为控制基准线，各部门及各施工队均以此进度计划作为

主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并

在实施过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我公司承

诺向业主实施合同进度保证的方式之一。

(2)二级进度控制计划：(阶段计划)

以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专

业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施所需要的工作

内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度安排、组织与

落实，实现有效控制工程进度，在劳务队进场时提供给他们，

使他们对自己的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，

将二级进度完成向全体人员，劳务施工队商，材料施工队商

和专业施工队商进度通报。

(3)三级控制计划

以二级进控制计划为依据，进行流水施工和交叉施工间

的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，

考虑到每个参与工程施工的单位均需要重视，具体控制到每

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一个过程上所需要的时间，充分考虑到在具体操作时要控制

的时间，这是对施工进行监控和实施管理力度的最大点。所

有部门与专业组，专业施工队商所必须服从的重点，是优化

动态管理的依据。

(4)辅助计划(周计划、补充计划和分项控制计划)

补充计划：每月25日向业主提供下月计划，并对计划

中出现的偏差进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，

并上报监理审批。

分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计

划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂

的情况下采用；如下进行施工时，将根据流水节拍和工序之

间的关系，编制流水施工小时计划。

周计划：周计划是每周专业队伍及施工队具体完成工作

计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，

并在下次工程例会进行检查。将每周完成的工作情况与下周

工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行汇报。

16

2.4.施工进度计划保障措施

2.4.1.建立完善的计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制

施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体

系将以施工总进度网络计划为宏观调控计划，施工总进度计

划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并

由此派生出专业施工队招标计划和进场计划、技术保障计划、

商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全

防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次

分明、深入全面、贯彻始终的特色。

各施工队伍的进度将服从总体进度计划，保证主导工序

的施工进度，根据总进度计划进行统一组织、安排和协调，

使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。

根据总控计划编制相应施工计划，由各类计划保证总控

计划的实现。施工进度计划实施过程中进行动态消项管理，

切实落实机电配套计划的实施。计划实施过程中及时与装修

及其它专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾

而影响计划的实施，切实保证计划实施效果。在各项工作中

做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、

贯彻始终的效果。

2.4.2.组织措施

1、施工进度控制的组织及措施

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(1)施工进度组织系统

施工进度组织系统是实现施工进度计划的组织保证。项

目经理、技术负责人、项目副经理，及各专业负责人、各施

工队负责人、班组长和有关人员组成项目进度组织系统。

(2)施工进度控制组织系统的主要职责简述

以上组织机构系统既要求严格执行进度计划要求、落实

和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行

情况，以发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取

有效措施进行调整、解决。即施工进度组织系统既是施工进

度实施组织系统，又是施工进度控制组织系统，既要承担计

划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，

对进度控制负责，以保证进度目标的实现。

(3)施工进度控制组织制度管理

根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项

目法与职能并进的复合式管理模式，实行项目经理责任制，

负责全过程的实施。项目部根据工程的实际情况以及公司的

各程序文件，编制项目部《管理制度汇编》,项目部每位成

员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。在《管理制度

汇编》中，明确员工的工作职责，工作范围，力求做到责、

权、利明确统一。

订立进度控制工作制度，制度包括：进度计划执行情况

的检查时间、检查方法；进度协调会议制度。建立生产例会

18

制度。在总进度计划控制下，安排周日作业计划，在例会上

对进度控制点进行检查是否落实。每日各专业施工进度、施

工区情况汇总提供给各施工方和施工队方，以便相互做好协

调工作，以免项目冲突。

落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责：项目

经理对工程总工期负全面责任，对工程总工期的日常执行情

况及阶段目标负责；生产经理对月计划、阶段计划的执行负

直接责任；职能部门及各施工队责任人对周计划和月计划的

执行情况负责；项目工程师负责组织进度计划策划、制定、

检查、分析、更新。

确定施工进度目标，包括总工期目标、分部分项目标、

周进度控制目标，以及相关资源的配置目标等。

施工进度总目标根据施工进度计划确定，然后对总目标

进行一系列的从总体到局部、从高层到基础层次的层层分解，

一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程

和作业工程的施工为止，形成实施进度控制、相互制约目标

体系。在分解中，每一层的进度控制目标都限定了下一层次

的进度控制目标体系，通过对分部分项工程的施工进度控制

来保证阶段工程进度控制目标的完成，进而实现施工进度总

目标。

2、我司拟为年产20万吨造纸助剂退城进园项目(一期)

部配备一套精干、高效的项目班子，可以确保指令畅通、令

19

行禁止；同业主、监理工程师和设计方密切配合，统一指导

施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面

负责，从组织形式上保证总进度的实现。

3、选派参加过类似工程，施工经验丰富的技术工人，人

员按两班配备，关键工序24小时连续作业。

4、针对本工程工期较紧的特点，进行合理分区，使多道

工序多工种同时施工，形成立体上交叉作业，提早进入施工

高峰期，有利于缩短工期。

5、建立生产例会制度，每天召开工程例会，围绕工程的

施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来

的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协

调中的问题。

6、做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计

划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的优质、高效。

2.4.3.技术措施

1、施工进度控制的技术措施

在工程施工中，应加强技术管理工作，技术是项目的重

要生产要素，是否对技术进行管理及管理的程度如何，关系

到项目的目标能否顺利实现。

施工进度控制的技术措施主要包括：编制工程重点、难

点施工方案、尽可能采用先进施工技术、方法和新材料、新

工艺；落实施工方案，在实际进度与计划进度发生偏差时，

20

能适时采用适当的技术并调整计划，指导现场施工，纠正偏

差。

(1)做好对施工图纸的评审和会审工作，及时发现施工

图纸中存在的问题并与设计单位、甲方协商解决，避免由于

图纸问题对工程进度造成影响；

(2)提前完善各主要分部分项工程和重点、难点的施工

方案：

在年产20万吨造纸助剂退城进园项目(一期)施工组织

中，我们分析了本工程多项在施工中需要控制的重点和难点，

这些均对整个施工进度有重大影响，在施组中我们对此进行

了深入细致的探讨，写出了现阶段可行的方案。进场后，项

目总工程师将组织技术部各专业人员，进一步针对现场条件

和施工生产情况，对这些重点难点进行研究，进一步明确方

案的可行性和可操作性，并报监理/业主审批。

(3)提前做好季节性、特殊环境有针对性的施工前准

备工作，做出各种紧急情况下的应急预案，以便在意外条件

发生时，能及时启动应急方案，将意外情况对进度的不利影

响降至最小。

(4)进度计划的贯彻、交底与培训：

进度计划是指导某一阶段的纲领，实施进度的必要条件，

只有让人人做到心里有数，计划落实才能得到有效的贯彻，

21

在各施工队队伍和直接组织的劳务队进场后，都必须进行计

划的交底和培训工作。

针对年产20万吨造纸助剂退城进园项目(一期)的特点，

采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度

计划的控制与管理，并利用计算机技术对网络计划实施动态

管理，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工

期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来

确保总工期控制进度计划的实现。

根据本工程总工期进度计划的要求，强化节点控制，明

确影响工期的材料、设备的进场日期，加强对各施工队商的

计划管理。部分材料设备计划定货日期、进场日期和分承包

商的考察时间及进场时间在进场后将详细列表进行安排。

总进度计划开工后一个月内提交于业主、监理，二级进

度计划由各专业工程师和相关人员严格贯彻，三级进度计划

在监理周总结前提交，在监理会上交底。四级进度计划主要

是每日的工作安排，在周例会上进行培训和学习。

(5)做好技术交底工作。工程的技术、安全交底是施工

班组实际操作的依据，技术员应根据年产20万吨造纸助剂

退城进园项目(一期)有针对性地做交底，使其更具有操作

性，确实起到指导施工的作用。

(6)文件资料管理，是技术管理的重要内容之一。技术

文件应做到内容完整、规范，数据科学、准确、清晰，签证

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应及时，并具有可靠的管理、存档、保管措施。

本工程的文件分为合同文件、图纸、工程计划、各类会

议纪要、各方往来信函和政府文件几类。所有文件都应按其

类别派专人分类收发、传阅及存档，并及时转发有关单位及

人员进行处理。文件传阅的人员范围由项目经理规定，文件

保管员负责执行，非相关人员不得擅自翻阅与自己工作内容

不相干的文件资料。建设单位方及其指定的代理人根据合同

授权可随时查阅有关的工程文件，对此应积极协助配合。对

专业施工队商的文件发放必须经项目经理或指定的负责人

书面签字确认。为便于工程往来的管理，工程中采用如下文

件形式。

工程联系单：对甲方的工程联系文件

工程协调单：施工队单位的工程联系文件

工序移交单：工程中不同施工队单位施工工序衔接的交

接记录文件

上述文件格式须报建设单位同意后方可执行。

(7)做好现场调度工作

现场调度工作时，各项资源是调配综合利用的核心部分，

现场的调度以计划为主线，调度与实施计划相关各类资源的

利用是进度实施的重要方面。在本工程实施中，公司派经验

丰富的人员进行现场指挥，并常驻工地，随时解决调配之间

的矛盾。做好施工现场的分配和综合利用、各种材料计划进

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场与出场安排，劳动力人数的现场监测等。

(8)集中优势资源抓关键工作

制定本工程的总进度计划后，确保关键性线路，对所有

关键上的各项工作，进行综合分析，确保总工期的实现。

在资源配给方面，对关键线路上的工序由现场经理在管

理和资源上优先供给。

(9)采用先进的施工工艺与方法

本工程在施工时，采用先进的工艺与施工方法，是确保

工程进度的重要保证，在选择施工方法时，尽量科学合理，

采用现代成熟先进的工艺与施工方法。

我们在施工过程中对各项工艺和施工方法加以总结，通

过不断地创新，达到缩短工期的目的。

(10)项目深化设计人员在项目总工的领导下，协助设

计单位进行深化设计，尤其是同一部位的各个专业管线深化

为同一张施工图，便于安装施工的协调，使我们的施工作品

更好的体现设计意图，同时减少设计变更返工，在保证工期

的基础上建成真正意义上的精品工程。

(11)加强施工现场计量管理

工地使用的计量器具，必须建立计量具记录卡，按周期

检定计划送检、登卡、封存、报废和做好计量器具的标识工

作。工地使用的钢卷尺必须建筑师审定，并保留一个基准卷

尺用以校其他卷尺。所有光学和电子仪器的检定周期为6个

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月，其他仪器检定周期按计量标准规定进行。

采购新计量器具，必须符合法定计量单位要求，计量设

备应有MC许可标志，并且具有有效期内出厂合格证。计量

器具必须计量部门检定合格后，器具上应注明检定合格标记

或准用证才可使用。严格禁止一切未经检定的使用。使用计

量器具如遇失准或损坏，应及时送到计量局认可的检修单位

修理和检测，合格后才能使用，检定证书由计量管理人员统

一登记和保管。对不能修的计量器具应有计量人员报废手续，

统一处理。长期不用的计量器具，应进行封存处理，统一管

理。如使用，应重新检定合格后才可使用。

对工艺质量和质量管理用的计量器具，由计量员进行定

期抽检。计量器具使用前应检查器具是否处于正常状态，如

不符合要求，应进行调整或送有关部门修理。计量器具使用

后应作好器具的清洁、维护和保养工作。对与准确度较高的

计量器具，应妥善保管，有防锈、防潮和防尘措施。

(12)做好施工预检。预检就是在工作项目或分项工程

施工前进行的预先自检，是保证工程质量、防止可能产生差

错造成质量事故的重要措施。

2.4.4.管理措施

向管理要工期：

1、具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工

队伍的重要条件，它是本工程工期缩短的先决条件和重要保

25

障。

(1)公司上下必须完善各项管理制度和管理方法，用

国内外最先进的管理模式来管理工程项目部。(2)施工期间

每三天一次召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生

产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每

次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影

响进度。

(3)每周参加由甲方组织，监理单位、施工单位及各

有关专业施工队伍参加的工程协调会议。主要协调工程在工

期、质量、人员穿插等施工配合。

(4)协调同外界有较大影响的横向关系，为年产20万

吨造纸助剂退城进园项目(一期)提供一个良好的施工环境，

避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时，项目部应

以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度。

(5)立足工程全局，按工程形象进度计划对工程的实

施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到

有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。

(6)及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件，

避免影响本工程正常进度。

(7)施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的

工期要求。在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工

程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证各单位工程进

26

度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从

总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到

在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施

工为止。

2、确定项目部一级管理的任务和职责：

(1)劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的

前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理配置和使

用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；按工程进度计

划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。

(2)执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划

和周工程量报表，并认真执行按期完成。

(3)对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量

安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。

(4)做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知

甲方、公司工程及监理单位参加工程的各种隐检。

3、操作班组一级管理：

(1)项目施工员在以施工进度表为依据的基础上，按每

个分项工程，分部位分析计算工程量和定额用工程量，将进

度分解到每个操作班组，确保每个部位的分项按时完成。

(2)本工程实行各种形式的承包责任制(具体形式根据

工种、进度等协商确定),实行层层承包、职责分明，责任

到组，部位到人。

27

(3)由公司在现场组织形式多样的劳动大竞赛及质量评

比活动，以推动进度、质量的进一步提高。

2.4.5.合同保证措施

落实工期承包责任制，项目部与各工序施工人员签订工

期合同，在保证质量的前提下，对提前的予以奖励，对落后

的实施惩罚，罚后有补救措施。“抓质量、促进度、保工期”

是现阶段加快施工进度的唯一有效办法，采用加强内部质检

力度，保证监理工程师一次检测合格，并杜绝返工，以此加

快施工速度，保证工期。关键线路的各道工序指定专人负责

监督。一旦某个阶段工期未完成计划，则在下阶段采用加大

机械、设备、材料、人员投入的方法予以弥补。达到一盘棋

一股劲，质安人人抓，进度层层保，实行经济承包责任制。

为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程

实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动

全体员工的积极性。

2.4.6.劳动力的保证措施

建筑企业目前仍属于劳动力密集型行业，劳动力的素

质高低也是工期保证的一个关键，因此本工程将充分运用市

场经济的作用，保证进入施工现场的人员为合格的劳动力，

对劳动力主要管理措施如下：

1、工程投标阶段即对组织机构及管理模式进行详细的规

划，结合目前先进的管理模式及组织机构，组织精干、高效、

28

富有创造力及充满活力的专业化管理机构。在本工程上，将

委派施工过类似工程、具有大、中型学校承包经验和能力的

优秀项目经理和从事项目总承包管理的各类专业技术人员

组成项目经理部，以优秀的工程管理人才最大程度地满足本

工程的需要。详见“现场组织管理机构”。

2、拟在本工程任职的主要管理人员和施工人员均具有丰

富的工程施工经验，并均有类似工程的管理和施工经验。

3、对参建本工程的主要管理人员进行协调，确保参建人

员及时到位。

4、在本工程上，将选用具备类似工程经验，具备充足熟

练工人(劳动力)调配能力，与本公司长期合作，有良好业

绩，考核评比优秀的成建制的劳务施工队队伍，以优秀的劳

动力最大程度地满足本工程的需要。

5、重视职工技能的培训工作，施工人员具有专业知识及

专业技能的优势，均能胜任本职工作。

6、采用较先进的管理模式，人员组成精干，拥有充裕的

储备人才，保证参建人员能迅速到位，并有充足的后备力量。

7、重视职工的思想教育工作，激励职工发扬艰苦朴素、

无私奉献的精神。

8、所有参建人员进行劳动竞赛，成立多劳多得的奖励机

制，施工人员收入与工作成绩挂钩，激发施工人员的建设热

情。

29

9、关心职工的思想动态和生活状况，维护施工人员的合

法权益，丰富工人的业余生活，激发职工的生活和工作热情，

充分发挥职工的主观能动性，使他们以工地为家，以饱满的

热情投入到工作当中。

2.4.7.经济措施

正常的施工生产必须有足够的资金作为后盾，有充分的

能力来保证前期工程的资金投入。对资金的使用，做到有计

划、有准备、合理使用。特别是保证工人及管理人员的工资

及时发放和对物资、设备供应商及时付款。

我司具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富

的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和

水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们

所形成的项目管理和运作模式广为业主认可。

1、工程款拨付及时、准确。在施工中，业主应按合同约

定时间、数量准确拨付工程款。

2、做好激励与处罚。按合同、补充协议、业主的工程项

目管理规定的做好激励工作，保障工程进度正常进行，同时

如未达到合同约定，也应做好惩罚工作。

3、做好资金管理。资金充足是工程正常进行的保障，主

要采取措施有：

实行资金收入预测，在工程项目施工过程中，应从收取

项目预付款开始，每个月根据工程进度情况及时做好进度签

30

证和工程款拨付，并且要有专人负责，保证进度款及时到位，

指导最终项目完成时进行结算；实行资金支出预测，做好资

金需求计划，使整个项目的支出在时间和数量上有一个总体

概念，以满足资金管理的需要。

2.4.8.材料及设备保证措施

1、材料：

根据总进度计划，需制定一个材料供应计划，按照供

货计划供货，以确保工地不断料，同时事先做好材料报审等

手续，并针对材料从采购到使用制定一系列相关管理规定。

(1)材料的审核：根据建设单位、设计单位的要求，主

要建材和装饰材料使用前须报建设单位、监理单位的审批。

(2)材料的堆放：所有现场存放的原材料、半成品、成

品，注意储存场所条件不使产品在使用前受到损坏。

1)对危险品、化学品按要求采用严格的隔离封闭措施，

并标上明显的标志。

2)对储存的物资进行定期检查，并做好记录，保证材

料质量。

(3)按要求做好原材料、半成品、成品的标识工作，表

明产品的状态(未检、待检、合格、不合格)。

(3)材料的搬运：

确保材料质量不受损坏和安全为原则。根据材料的具体

形态和特征选用适宜的工具，采取相应的防水、防晒、防潮、

31

防霉、防积压和防散落的措施。

(4)材料的使用：

按照国家标准的要求对原材料进行复试，试验合格的方

可使用。对不格品应做好隔离工作，挂不合格标识牌；不合

格产品在最短时间内退场，并做好记录。

(5)建设单位指定供材料：

建设单位根据合同规定，指定供应本工程的一部分物

料的供应单。任何指定的供货的物料皆为本工程的一部分，

任何指定供货人皆为单位的供货人，我司将与指定供货人签

定供货合同，并须全面负责货物的质量、交货期、管理、安

装事宜。

2.4.9.施工机械设备

将动用足够的施工机械满足工程的需要。现场机械勤

保养，少故障，现场将派驻专业机修人员，随时对机械进行

维修，确保施工机械满足进度要求。

公司仓库内已备足了本工程需用的大部分机械设备，

将按需运往施工现场。因此，机械设备不会本工程的施工工

期。

施工现场配备的机械设备均有适当的余量，预防万一

设备出现较大故障时的应急替换。现场配备足够的易损件和

消耗材，制定机械操作规程，严格管理，设专人对机械进行

保养、维修。保证机械设备充分满足施工需要。

32

2.4.10.合理安排各工序，提前插入装修施工

在我们已编制的计划内，根据各工序的专业特点，统

筹安排了各工序的合理穿插，从而为按计划顺利竣工赢得了

时间。

2.4.11.施工中相关各方协调保证进度措施

1、加强与建设单位、设计单位的协调保进度

(1)工程全体人员要确立“建设单位是上帝”的观念，

把建设单位期望的工期和工程质量作为核心，为建设单位建

造一流的建筑产品，让建设单位满意。

(2)定期与建设单位或代表联系，通报工程进度安排和

实施情况，以取得建设单位的支持与配合。对于合同条件下

的工程进度延误或超合同条件下施工，必须征得建设单位，

监理单位、设计单位的同意。

(3)为保证项目的顺利进行，应积极与建设单位，监理

单位交流汇报，主动为建设单位排忧解难，想建设单位所想，

急建设单位所急，与建设单位，监理单位、设计单位融洽相

处。

2、加强对施工队的进度计划控制

(1)施工队单位进入现场后，应按照总包的总进度计划

编制各自的施工队施工计划提交总包批准认可。总包应主动

关心施工队计划内的执行，了解施工队计划内的落实情况；

一旦发生有进度脱期现象，总包要及时督促施工队采取措施，

33

加快进度，补上施期，跟上总进度。

(2)施工队单位还须编制月进度计划、周进度计划和相

应的进度统计，总包应对其月进度和周进度进行控制以确保

节点工期的实行。总包须将施工队单位的计划提前给业主参

考。使得业主的设备进场日期更准确。

(3)积极与设计单位配合，在开工前就事先考虑好可能

发生的设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。遇有设

计变更，及时迅速地调整工程进度计划，并应相应调整人力、

设备、材料和资金的用量。

(4)对设计图纸上的设计问题，应以尊重设计、按图纸

施工为原则，个别不妥处应办理设计单位签证的技术核定单，

方可施工。

3、加强对施工队的管理保进度

(1)公司管理人员在各施工操作面均应组织协调各施

工队单位间交叉的工序衔接、下料次序和有关成品保护事宜，

各施工队单位和施工班组均应严格服从现场管理人员的指

挥。同时本公司现场管理人员有义务协助建设单位、监理单

位对各工序质量的检查，并耐心回答建设单位、监理单位提

出的问题，如发现问题应及时解决并书面报告建设单位、监

理单位。

(2)各施工队单位应按各施工队单位的工程进度计划

表向本公司提交材料需要量进场时间表，本公司负责按此时

34

间表负责供料和据此向建设单位提交甲供材料的需要量进

场时间表。

4、加强专业班组的协调保进度

任何一个工程优质快速竣工，都离不开各工种的合理

搭接与协调。

(1)主动协调解决施工中的生产、技术、材料、工程

质量等方面的问题。

(2)充分发挥每周协调会的作用，每次会议提出的协

调内容，形成纪要，下次协调会检查落实情况，并及时总结。

(3)安装施工前，根据总体的网络进度计划，编制各

分项工程的网络计划图，以更好地指挥彼此间协调施工。

(4)图纸会审中，由设计院各工种牵头，明确所负责

的预留孔洞及预埋件，并详细绘出图纸，相互审批签字。施

工中要相互监督，以避免事后改装。

(5)施工中，经常性协商解决施工中的各工种问题，

包括与各专业公司的技术交流。

5、工程协调会

(1)以工程总进度计划为依据，根据现场实际情况进行

协调。定期召开各有关单位开会，根据工程进度计划协调各

单位的施工工序安排，检讨工程的施工进度、施工质量、施

工安全状况，协调工程与各施工队之间、各施工队之间的矛

盾。

35

(2)建设单位或我司根据需要召集工程会议(工程例会),

安排、落实建设单位的意图和要求。我司将定期与建设单位、

监理单位联系通报工程进度安排和实施情况，以取得建设单

位、监理单位的支持与配合。

(3)各专业施工队单位应在施工组织设计总体指导下编

制各专业施工队工程施工组织设计，以便在各施工环节上严

格把关。在设计单位与我司之间的协调上，可召开专业设计

协调会。

(5)各专业施工队单位需在施工总进度计划总体指导下

编制各专业施工队工程进度计划表，以便在各专业施工队单

位的工序衔接上进行组织协调和控制管理，并对施工队单位

进行工期控制和考核。如有必要，我司将召开计划协调会。

(6)我司将在现场派驻富有经验的专职施工管理人员对

各专业施工队单位的各分部项工程施工质量进行检查评定

和考核，及时解决所发现的问题；对施工队单位的最终质量

考核以质量监督站的评定为准。如有必要，我司将召开质量

专题会。

(7)我司管理人员在各施工操作面组织协调各施工队单

位的交叉施工的工序衔接、下料次序和有关产品保护事宜。

同时我司现场管理员有义务协助建设单位及其委派的工程

监理单位对各工序质量的检查，并耐心回答建设单位、监理

单位提出的问题。

36

(8)工程进行过程中，施工承包单位将加强与相临单

位的联系及协调，共同搞好相关工作。我司还将协调工地外

与工程有联系的公共关系。如警方、地方政府有关部门、环

保、环卫、质检、安检、劳动局等。

2.4.12.技术工艺及措施的保证

1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案

“方案先行，样板引路”是施工管理的重要内容，本工

程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性

的专项施工方案指导施工，从而实现在管理层和操作层对施

工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保

质地完成。

2、采用小流水施工

根据前述工程施工阶段计划目标要求，采用小流水施工

方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施

工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，

压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节

拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内

容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调

管理等措施满足流水节拍均衡的需要。流水段划分详见“施

工总体部署”。

3、广泛采用新技术、新材料、新工艺、新设备

先进的施工工艺和技术是工程按计划实施的保证。我公

37

司高度重视“四新”的开发应用，针对工程特点和难点采用

先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等先进的

管理手段，在保证工程质量的前提下，提高施工速度，缩短

施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。

4、施工配套计划保证

此计划是根据编制的施工组织设计以及总体施工进度计

划的要求编写的专项施工方案的最迟期限。“方案先行、样

板引路”是保证工期和质量的法宝，通过具有可操作性的施

工方案制订出合理的工序、有效的施工和安全措施以及质量

控制标准，从而更进一步的指导现场施工。凡由各专业施工

队编制的方案首先须报我司审定。

2.4.13.外围保障保证措施

设专人专职负责，加强消防、文明施工、环保与扰民、

治安保卫工作以及与政府有关部门的联系。对于扰民及民扰，

提供完善的管理与服务，减少由于外围保障不周而对施工造

成的干扰，从而创造良好的施工环境和条件，使施工人员能

够集中精力进行施工生产，施工过程能够不间断的快速进行。

38

2.5.进度计划的检查与调整

2.5.1.进度计划的检查

施工进度计划的检查，主要是将进度计划内实际完成情

况与进度计划指标进行比较，找出差异。进度计划检查的主

要内容有：进度计划实际完成及累计完成的工作量、工作量

占进度计划指标的百分率；进度计划期实际参施人员、机械

设备数量及生产效率；进度计划期发生的对施工进度有重要

影响的特殊事项及原因。本工程检查施工进度采用网络进度

计划技术法，明确关键路线。

2.5.2.进度计划的调整

施工进度计划的实施过程是一个动态过程，对进度计划

的调整是必然的，只有按期调整施工进度计划，才能增强进

度计划的指导作用。影响进度计划调整的主要因素有：总工

期变动；施工进度款不能按时拔付；工程量的增减；施工资

源不能按进度计划利用，如：施工用料或设备不能按期供货

等。调整施工进度计划主要是抓住那些影响全局，对总工期

产生重要作用的关键工序。关键工序作业时间延长，势必导

致施工工期拖后；关键工序作业时间缩短，某些非关键工序

有可能升为关键工序，给施工穿插及衔接带来困难，对施工

资源的投入是提出新的要求，因此，要对施工进度计划进行

调整。解决此类问题的方法是确定所有应调整的关键工序及

其相关的非关键工序，重新确定各工序间的逻辑关系，绘制

39

新的网络图，计算调整后的时间参数和总工期，确定新的关

键线路。

2.5.3.进度计划调整后的进度执行情况

作为项目经理部，在网络进度计划调整后，要组织项目

经理部及班组长和相关部门，召开进度计划会议，认真分析

调整后各关键工序对本工程的影响，对于在关键线路上的班

组，项目经理部要根据各班组的技术水平、劳动力、机具、

材料的投入情况明确该班组相应增加的劳动和施工机具，规

定投入的到位时间，并派专人对其进行监督检查。对于不按

照项目经理部要求的班组，要严格按照奖罚制度进行处罚，

必要时，经业主、监理同意后，项目部可安排其它具有相同

资质和能力的班组完成该班组的施工任务。

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2.6.工程落后赶工与突发事件处理措施

2.6.1.工程进度落后赶工计划表

项

落后原因应对措施

目

由公司支援人手，调度其他工地人

工人短缺

员支援，延长工人工作时间

资金调度困难由公司统一调配

资

随时注意资金利率波动及早提出

金利率上扬

应对对策

对建设单位应收

加强与建设单位协调

款未收

材料设备进场太提早提出采购发包申请，注意供货

慢商生产时间

随时注意政府相关法规变更及时

政府法规变更

提出对策

变更设计请建设单位提早提出变更方案

时

间协调各专业班组施工步骤变更的

施工步骤变更

施工方法

随时注意施工材料是否有短缺情

原料短缺

况

自然灾害投保保险，加强注意天气状况。

41

材料设备品质不

加强制造过程的监督

良率偏高

材料设备规范未

及时更换供货商

能符合要求

工人施工技术不加强岗前教育，使用技术纯熟的技

品

质足工

工程监督管理不

加强内部管理

善

工程界面未能协加强与其他专业班组的协调，并请

调好建设单位加强协调工作。

2.6.2.影响进度突发事件处理

事件现象对策

工人怠向公司申请调动其他工地工人

工了解原因按抚情绪，解决需求

调用其他工地工人

人力不工人短

向建设单位检讨工程进度，征求建设单位

足缺

同意重新拟定进度

工程赶

调用预备班、调用其他工地工人

工

材料及采购时广询货源并随时掌握货源及货量

材料部

设备供以备紧急时供应

分

应不及材料储放由专人负责

42

依供料进度所需量加20%储量以备赶工用

紧急采购，交变更运送方式缩短工期

设备部

修改工程计划，先配合周边工程预留

分

动用公司人力机械、代理人员紧急抢修

除按安全卫生作业流程处理外，调人补充

安全问人的事

依设备突发事件对策处理

题故

依材料突发事件对策处理

43

2.7.工期提前保证措施

1、我们在合同商讨阶段就开始组织安排劳动力、材料

的进场工作，一旦需要立即进场开始施工，这样将缩短施工

准备工作时间。

2、我们在合同确定后，48小时内组织部分人员进场，

将临建搭设、现场布置、与其他施工队的协调工作在开工前

完成，使一开工立即投入正常施工工作。

3、在开工前将龙骨材料等准备好，一旦开工立即运至

工地现场。

4、开工前做好技术准备，编制好工期总进度计划，材

料进场计划，机械进场计划，劳动力进场计划，施工组织设

计，质量计划等。并联系设计做好技术交底，保证工程顺利

开工。

5、为了保证工程按期完成，我们将安排足够的劳动力，

确保各施工段同时开始施工。并对施工人员加强思想教育工

作，适时提高工资待遇、生活标准，保证24小时的作业面

不停工，及节假日乃至春节期间的正常施工工期。

44

第三章拟配备技术、设备计划

3.1.劳动力安排

我公司承诺：项目经理及项目管理人员在本工程实施过

程中均坚守岗位，并常驻现场。项目经理确保在整个装饰工

程施工期间现场有足够的劳力、材料、机械设备和工具，具

备很强的协调能力和丰富的现场经验，保证工程顺利实施，

并不受农忙、节假日的影响，使发包人和监理工程师满意。

3.1.1.劳动力配置及保障措施

根据本工程结构特点及质量工期要求，在劳动力的安排

上根据装备力量和组织协调，前期必须抓住施工有利条件，

上足劳动力，抽调较强的施工队伍和相适应的施工机具，以

满足业主在工期上的要求。

施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最

直接的保证者，故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具

有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员。

年产20万吨造纸助剂退城进园项目(一期)施工总体

部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多

年合作经历的，具有同类建筑施工丰富经验的成建制的劳务

队伍。他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，

把业主的利益永远放在第一位。

所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后

方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。

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所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等

相关证件。

3.1.2.对技工素质的控制措施

(1)我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，

以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。

(2)以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，

按工种单位价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工

人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目

奖金，将目标结果与工作劳动收入直接挂钩，施行激励制度。

(3)为工人提供良好的住宿伙食条件。

(4)工衣、工鞋、床上用品等均统一免费提供，工人

外衣统一由专人负责机洗，提高工人各项福利。

(5)提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发

挥技术水平的最大空间。

(6)对进场的施工人员进行严格的资格审查。

(7)对现场的专业劳务队施工人员实行动态管理，不

允许其擅自扩充的随意抽调，以确保队伍的素质和人员相对

稳定。

(8)上岗进行岗前培训

(9)项目部挑选本司专业工人审查合作专业工人研究

协调做法.

(10)找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现

46

场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；

而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。

(11)所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，

奖罚分明。

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3.2.计划用于年产20万吨造纸助剂退城进园项目(一期)

项目各专业施工班组及相关管理措施

3.2.1.地面铺设专业施工班组

负责地面铺设的是本公司有多年施工经验的专业工人，

有多处大型工程施工经验。施工工人是石材施工界最有实力

的，本项目将挑选一批最有经验的工人亲自操作，确保达到

最佳效果。同时施行激励措施，达到本项目优秀标准(由监

理工程师确认)奖励10元/天，直接发放给工人。本项目管

理实施面积分组法，每组10个人左右，施工一片地面，责

任明确，奖罚分明。一片地面完工后经验收达到“优秀”方

可继续下一片地面施工，做不到优秀者退场，扣罚工资50%。

施工过程中每一块高度均检查一次，如有问题马上整改，每

天下午项目部经理组织检查一次，不合格者马上拆除，并扣

当天全部工资。

3.2.2.木工班组

从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项

目施工，有多年的高级施工经验。工人施工实施计件和计面

积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，

比如柜台及服务台的基层及封面板施工任务，均由同一班组

负责，自检合格后，交质检员验收接收，项目技术组确认达

到优良标准，奖励10%工资额奖金；不合格标准者返工并自

负其费用，直至做到合格为止；不能一次通过验收的，没收

48

奖金。全场的柜台及服务台均在场外加工成形后包装派送到

现场。

3.2.3.水电安装工班

选用一级电工、水工，参与本项目施工，实施计件管理。

成品保护至为关键，在安装过程中工人要对成品损坏负全部

责任，安装完成后要负责成品保护，直至通过验收。还注意

与其他专业安装队的协调。

3.2.4.特殊工艺工人包括玻璃安装工、精细五金工，在公

司内或从专业供应商内挑选合格者参与工序的施工，确保专

业水平。

49

3.3.劳动力安排保证措施

3.3.1.劳动力管理

劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理

的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对

有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧