外墙整治装修工程施工方案

第三章、施工总进度计划管理及保证措施第四章、施工总平面布置及管理第一节、铝合金玻璃窗施工方案第七章、确保工程质量技术组织措施第一节、施工准备过程质量控制第二节、施工过程中的质量控制第三节、主要施工环节质量保证的技术措施第八章、确保安全生产、文明施工的技术组织措施第一节、确保安全生产的技术组织措施第二节、确保文明施工的技术组织措施第四节、避免和应对突发事件的预案第九章、劳动力计划安排及拟投入的施工机械和材料进场计划第十章、确保工程工期的技术组织措施施工进度计划横道图、网络图侧面人行道、商铺进出通道双层安全防护本工程施工现场建设单位提供施工用电源、水源，工程进出场道路已棚、阳台；建筑物屋顶统一做防水，通过格栅对空调机位遮挡；店招综合合同签订前成中标人须提供施工使用材料的实物样品，施工合作材料必须与样品一致并符合国家质量标准和环保要求。每批主材进场前须提供近期的质检报告，经采购人确认后方可进场使用.j。以及其他建筑工程质量验收规范及标准。（3）对保修期服务要求:工程质量保修期为两年（从验收合格之日计形式征得采购人及设计方的认可方可变动.我单位对本工程极为重视，在施工中我单位将以”安验丰富、高素质的项目经理、技术人员及工程施工管理人员，按项目法组室组建分为：工程科、质安科、经营科、材委托全权负责工程项目管理，完成企业与业主的合同目标；项目部实行分工负责制，项目经理全权负责工程项目施工及管理，技术负责人全权负责工期、安全及文明施工，依据合同条款及项目管理规定要求，强化五大保证体系，确保工程计划目标实施.分解分部工程的工期，合理安排施工工序，确保月旬计划完成，项目生产业务部围绕施工生产主题，做好配合工作。对于工期实行罚奖措施，确保程创优计划,为业主提供精品工程，实现合同目标。项目部成立以主任工程成立以项目经理为组长领导小组,定期召开安全专题会议及检查，制定理制加强定期现场检查,严格按施工平面布置施工，确保文明施工及周边的工作材料科长主管理小组，按照工程计划,编制切实可行的材料计划内施工，来往市民比较多，必须制定治安管理措施,（4)坚持贯彻安全第一预防为主的方针,把安全生（1)认真贯彻执行国家、地方政府及上级有关方根据合同要求、市场需要、施工生产条件等因素，制定本项目的质量目标和具体标值，主持或参与制定质量计划，对质量保证体系项目、子体系的建立和正常有效的运行负全面责任;（4)协调好与建设单位、设计单位、地方主管部(2)编制施工组织设计时，将安全措施落实到施工组织(5）负责提出改善劳动条件的项目和实施措施,对职工进行安全技术教施工组织设计、施工方案及作业计划,负责向项目管理（3)制定质量安全技术措施,指导项目管（5)指导、督促施工班组技术、质量、安全检查作业,对班组布置施工任务的同时，对班组长进行安全技术交底;(2)协助工地负责人对本工程的一切安全防护设施负责(3）领导班组搞好安全活动，组织班组学习安全操作规程,教育工人正(1)参加单位编制单位工程的施工组织设计，制定单位(5）经常检查施工人员质量、安全、操作规程的情况,坚决制止违章操（6)强化施工质量、安全管理、认真贯彻工程技全规范标准,施工员要严格按标准执行,坚持循环检查制度和交接班检查制（1)在项目负责人的领导下，负责对项目形成的整理、编目、统计、借阅和保管工作;(3）认真执行保密制度,严格履行档案借阅手续，确(2)建筑材料、构配件生产的成品、半成品均应签定购施工中发挥我单位的优势，全面施行项目法施工，强化项目各项管理工作，积极推广应用科技成果,采用成熟的施工工艺、科学地组叉作业，以先进的技术和有效的管理，严格履行施工合同，确保实现以下1、质量目标:严格按国家施工验收规范及要求施工，本工程质量确保1、现场交接:开工前完成现场交接手续。现场交接需对主体工程、机划分的施工范围分段进行。接管现场后,项目部将对施工范围内的2、根据施工现场布置,规划物料堆场，设备安装位置，搭设临时设施,施工现场运输道路进行清理.和配电箱，按安全规程采用三相五线制，做好接地、接零、安装漏电保护接至使用部位。建立现场排水系统，排水应与城市排水管网连通。现场污开工前，根据施工图预算和施工进度及业主的要求编制各种材料的进加工要求，编制相应的计划，为组织运输和材料堆场提供依据，以保证不经理、施工长、现场技术员、施工员、质检员等仔细勘测现场，明确工程施工员、各专业工长进行交底；质检员、安全员、各专业工长向各作业班组长和各工种工人进行交底.技术交底的主要内容:本工程概况和技术经济指标，水平和竖向座标控制点,主要施工方法,特殊工序质量控制要点，新要求和质量标准，进度计划，质量通病的预防措施,安全技术措施等.第三章、施工总进度计划管理及保证工期的技术组织措施根据招标文件和现场情况以及业主要求，我们准备加大投入，缩短工为了确保工程如期完工，必须在具体施工时有针对性地制定各项保证计划，按要求进场，保质、保量及时到位.施工设备的配置必须满足实现.与装饰，协调好各工种之间平面、立体的交叉作业.第四章、施工总平面布置及管理根据施工现场实际情况，生产、生活设施和材料、施工机具都必须合和生活区各安装照明设施。用电线路实行电缆线，并配置接零、接地及漏排水系统连通，施工污水经沉淀进入排水系统,做到现场无积水，避本工程位于*＊**＊。本建筑为一栋8层住宅楼,本次外墙装修整治涉底工作由外架工长负责.根据我公司的技术条件,本工程外架可采用落地架和分两段搭案。落地架需用材料比分两段搭挑架多一倍。分两段搭挑架需多准备一套钢挑梁，并增加一倍的拆架用工。由于工期较短，落地架增加的材料租赁费用小于分两段搭挑架增加的拆架用工费用.而且采用一架多用，主体阶段主要用于安全防护,装修阶段既用本工程外架、卸料平台所用的钢管、扣件、型钢基础垫板均由租赁公平杆要求设置在立杆内侧，长度不宜小于三跨。接长宜使用对接。对接扣件应交错布置，两根相邻纵向水平杆的接头不宜设置在同步或同跨内，不纵向水平杆应作为横向水平杆的支座，用直角扣件固定在立杆上.作业层上非主节点处的横向水平杆，宜根据支承脚手板的需要等间距根框架柱设置,高度方向隔步设置。本工程连墙件拉结在框架柱上。立杆安条文）的要求。连墙杆内外两个受力方向均应采用不少于两个直角扣件固脚手架应在安全通道出入口处设置门洞。门洞处挑空一根立杆。门洞用旋转扣件固定在与之相交的横向水平杆的伸出端上，旋转扣件中心线至剪刀撑在外侧立面整个长度和高度连续设置，斜杆与地面的倾角按平杆、纵向水平杆、剪刀撑等用的直角扣件、旋转扣件的中心点的相互距当室内楼梯受施工影响不能正常使用时，可在架体落地脚手架搭设的工艺流程：场地平整、夯实→砼基础浇筑→定位设置通长立杆垫板→排放纵向扫地杆→竖立杆→将纵向扫地杆与立杆扣接→安装横向扫地杆→安装纵向水平杆→安装横向水平杆→安装剪刀撑→安装连墙件→扎安全网→作业层铺脚手板和挡脚板。根据构造要求在建筑物四角用尺量出内、外立杆离墙距离，并做好标记。用钢卷尺拉直，分出立杆位置，并用小竹片点出立杆标记。垫板应准确地放在定位线上，垫板必须铺放平稳，不得悬空。在搭设首层脚手架的过程中，沿四周每框架格内设一道斜支撑，拐角处双向增设，待该部位与脚手架与主体结构的连墙件可靠拉结后方可拆除。当脚手架操作层高出连墙件两步时，应采取临时稳定措施，直到连墙件搭设完毕后方可拆除。双排架宜先立内排立杆，后立外排立杆.每排立杆宜先立两头的，再立中间的一根，互相看齐后，立中间部分各立杆.双排架内、外排两立杆的连线要与墙面垂直。立杆接长时，宜先网→拦杆→脚手板→剪刀撑→横向水平杆→纵向水平杆→立杆。不准分立拆中间扣件,然后托住中间，再解端头扣。所有连墙杆等必须随脚手架拆除同步下降，严禁先将连墙件整层或数层拆除后再拆脚手架。分段拆除高差加固后再拆连墙件.不得使用。禁止使用有脆裂、变形、滑丝等现象的扣件。外脚手架严禁钢脚手架的基础必须经过夯实处理满足承载力要求，做到不积水、不沉作协调，严禁在无人指挥下作业。当解开与另一人有关的扣件时必先告诉根抛撑，直至连墙件安装稳定后，方可根据情况拆除。脚手架及时与结构一定要确保架子稳定。脚手架必须配合施工进度搭设，一次搭设高度不得方可使用。任何班组长和个人，未经同意不得任意拆除脚手架部件。严格撑拉措施。定期检查脚手架，发现问题和隐患，在施工作业前及时维修加固，以达到坚固稳定,确保施工安全.准，进行技术交底后才准工作。架体拆除前，必须察看施工现场环境，包括架空线路、外脚手架、地面的设施等各类障碍物、地锚、缆风绳、连墙禁止非作业人员进入。拆除时要统一指挥，上下呼应，动作协调，需解开与另一人有关的扣件时，应先通知对方采取防范措施，以防坠落.在拆架时，不得中途换人，如必须换人时，应将拆除情况交代清楚后方可离开。每天拆架下班时，不应留下隐患部位。拆架时严禁碰撞脚电源线，以防触电.所有杆件和扣件在拆除时应分离，不准在杆件上附着扣鞋等,现场严禁吸烟。进入施工现场的人员要爱护场内的各种绿化设施和标员上架作业，施工操作时要求精力集中、禁止开玩护身栏、脚手板、挡脚板、密目安全网等影响作业班组支模时，如需拆改时，应由架子工来完成，任何人不得任意拆改。脚手架验收合格后任何人不准利用脚手架吊运重物；作业人员不准攀登架子上下作业面，不准推车严禁任意悬挂起重设备。在架子上的作业人员不得随意拆动脚手架的所有使用时间较长，因此在使用过程中需要进行检查，发现基础下沉、杆件变形严重、防护不全、拉结松动等问题要及时解决。要保证脚手架体的整体物料、扣件及其他物品,材料、工具用滑轮和绳索运输，不得乱仍。不紧.脚手架堆放场应做到整洁、摆放合理、专人保管，并建立严格领铁丝要集中回收处理。应随时整理、检查，按品种、分规格堆放整齐，妥针对本工程的特点和现场情况，为保证工程施工质量，对主要分部分窗框洞口之间的空隙为：洞口宽、高B;门窗框宽、高尺寸B-50mm（水泥砂为安装时的标准。要求同一立面上门、窗的水平及垂直方向应做到整齐一致。如在弹线时发现预留洞口的尺寸有较大的偏差时，应及时与有关部门（5）对于铝合金门，除以上确定的位置以外，还要（5)严禁在铝合金门、窗上连接地线进行焊接工作，当固定铁码与洞（6)铝合金门窗框与洞口的间隙，应采用矿棉条与玻璃棉毡条分层填门窗上的保护膜；如表面玷污了水泥砂浆,应随时擦净,以免腐蚀铝合金.上，然后将门、窗扇临时固定，调整合适后，再将门窗扇固定在合页第二节、外墙真石漆施工工艺方案真石漆作为外墙饰面关系重大,一流产品加上精心施工,才能使两者完美结合，创造一流样板工程。我们将按要求落实全方位质量管理体系，争率＜10％.粗糙基面，进行修补，再用砂轮磨平.3、根据装饰的要求，用水泥砂浆或胶带纸将基面分割成a.中和处理：用专用中和剂将碱性墙面进行中和处理，确保施工后的b.底漆施工:将中和处理后的墙面用清水冲净,待墙面干燥后,进行底c。底涂层可采用刷涂、滚涂或喷涂法施工.压力、喷枪口径及喷涂量，一般5kg/m2.a。单色主涂层：分两次喷涂为宜。第一道涂膜未干燥前，即可喷涂第b.套色主涂层:可选用双管真石漆喷枪或单管真石漆喷枪分次喷涂.7、罩面层(罩光漆）施工：在主涂层完全干燥后（一般约需48小时）才能进行施工，可以刷涂或滚漆，罩光漆用量0。15—0.20kg/m2.1、面要求平整、干燥（有10天以上养护期),无浮尘、油脂及沥青等涂的粘合强度及防水功能，底漆用量约0.1—0。15Kg/m2.石粉配制而成,真石漆装修后的建筑物，具有天然真实的自然色泽，给人以建筑物上装饰,可以收到生动逼真，回归自然的功效。真石漆具有防火、防水、耐酸碱、耐污染。无毒、无味、粘接力强，永不褪色等特点，能有效1、主要的材料：封底漆T200、水泥、真石漆T126、胶带、面漆T302、主要机具：空压机、喷枪、手提式搅拌器、简便水平器、刷二、作业条件:①按国家标准抹灰面标准验收合格后,且墙面的湿度〈10％，抹灰面平整，无油污、无裂缝、无砂眼，角平整、顺直.②符合设计工艺要求，完成雨水管卡、设备洞口管道的安装，并将洞三、操作工艺及质量标准:2、基层处理：基层验收合格后,做局部的修补.要求：基层坚实平整、光滑、无油污、无空洞、无砂眼、角平整、顺6、检查施工质量，对局部质量问题进行修补.2、喷涂表面颜色一致,花纹、花点大小均匀，无明显接槎、漏喷、漏建议不要施工,以免造成质量问题.造成脱落现象.七、质量记录:外墙涂料主要有腻子类、丙烯酸墙面漆、外墙氟碳漆、真石漆等，真石漆工艺是由高性能树脂乳液、各种天然彩砂和多种助剂配置而成的厚浆型质感类涂料，经过喷涂或抹涂施工形成类似天然石材装饰效果的一种涂装工艺.由基层找平层、封闭底漆、真石漆、罩光清漆组成.通过不同的颜操作不便，口径小则施工速度慢，可能延缓工期,不宜大面积施工.3、真石漆喷枪：分单枪、双枪、三枪等,根据不同的花色选择单色用单枪，双色、多色用双枪、三枪,以便适应不同施工工艺,喷出更理想的效果.4、各种口径喷嘴:4mm、5mm、6mm、8第七章、确保工程质量技术组织措施第一节、施工准备过程质量控制第二节、施工过程中的质量控制和预防质量事故及次品的发生.2、坚持质量检查与验收制度,严格执行"三检制”原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于施工质量薄弱点和容易产生质量通病或对第三节、主要施工环节质量保证的技术措施施工阶段的质量计划包括施工组织设计及检验计划.每一安装项目均应编制与其项目相适应的施工组织设计和项目质量计划,对安装项目重要技术交底内容、技术标准及规范要求编制施工质量计划，施工现场各班组底要确保施工关键点、难点,质量要求要让施工员及安装工人明确,施工质量计划要明确安装各过程的安排和质量要求。必要时工程部应编制相应的作业指导书指导工人现场安装活动.安装的设备应进行定期维护.安装的特殊工序应按明确的要求进行工序控制。安装人员应按公司培训大纲要求进行必要的培训,安装人员必须持证上岗.验要求对安装过程进行检验,并做好检验记录,上道安装工序经检验合格后方可进行下道工序的安装，经检验不合格的安装过程或项目按安装过程中质量部负责安装过程中不合格项鉴定、标识和记录，并对不合格处理跟踪检查.工程项目部经理及施工员负责对安装过程中不合格项的评审及处理做出决定，报质量部。安装队或加工厂应按不合格的处理决定对不合格品进行处理，对返工或返修的不合格品应在返工或返修后申请重检，由质量部检验员重检并作出状态结论.质检员负责按产品设计图、标准和技术规范编制安装工序质量检验计签字。合格的作好标识，可用于安装.对验证不合格的材料、半成品,报公安装过程中，工程队根据作业指导书及打胶样板进行自检，并作必要根据安装工序检验计划的要求,按《安装质量检测评定表》规定的检验项目的胶缝的外观对比样板进行检验，做好质量记录并做出等级评定后签质量部对工地所使用的测量仪器和量具，应按计量器具的校准和管理②核实总包提供的每楼层的水平高度及建筑线的标高并通知总包处理③施工前检查建筑结构及确认有无任何妨碍施工的问题.现现场尺寸与图纸尺寸不一致时，立即通知业主、总包，及时解决存在问⑤积极与总包单位协商，在工地预留干燥、有通风及有遮挡的空间来量规定的标准及国家行业标准进行.固；所有铝材与其他金属接触部份均用不透气的材料保护.（4)在安装期间，不切割或焊接任何组件或配件而影响钢度，损坏表（6)所有泛水正确安装以使框架及铝门窗框内的水能顺利排出,保证没有位移和噪音.（8）所有其他钢材均镀锌并涂两层底漆(一层在工厂涂，一层在工地焊口用批准的工地冷镀锌法处理.若连接于钢结构上，用预先焊接的锚固件或螺栓.尼龙滑动垫.可移动部份的金属件涂上润滑剂与其他金属分开,在移动时,计单位同意的情况临时使用，如焊接镀锌钢，其表面必须补加由设计单位对铝材造成变形、变色或任何变化令外型及表层有不利影响。外露焊接点（7）在工程施工中力争避免铝材料与混凝土、砂浆、抹（8）尽量避免不同金属直接接触,必须接触的不同金属的接触面均涂（9）所有连接均为隐藏方法，如要外露的螺栓（2)严格控制外露表面及幕墙后面的水的流动、不受阻滞。使部件不碳烤漆等一些材料的划伤情况；型材表面颜色是否一致；材料表面是否有滑；施工顺序是否合理、是否遵守安全操作规程.3、敲，运用工具或手进行音感检查，对于复合铝板加保温材料的用空鼓,还可根据声音的清脆和沉闷判断金属下面是否有非金属物，此外,用手拍打玻璃,如发生颤响声一般是压条不密实.3、量，用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸、轴线、标高、温度等偏差。如用游标卡尺、千分尺、测量型材厚度.4、套，是以角尺套方,辅以塞尺检查,如对幕墙的阴阳角的方正、竖料的偏差、横料与竖料的角尺度等的检查、对焊缝的检查，用专用量规检我司实行三级施工质量检测制度,及施工队自检、项目部验检和公出整改,整改合格方可进行下一步施工.我司质量部实行不定期抽检，发现问题立即处理，对出现问题的项目部登记在案，作为年终项目部考核的依据，从而通过三级检测制度确保工程质量.进场材料提交产地证书、合格证以及检测报告供甲方及监理核认。安现场安装验收主要分以下几个步骤:包括调偏安装垂直度、平整度、水平度等;工程定位、放样的关键是轴线测量和标高测量的准确度和精确度，其污物冲刷干净，并要在湿润、清洁、糙面的条件下，一边涂刷素水泥浆一面平整.坚持以技术进步来保证施工质量的原则，技术部门要编制有针对性的施工前组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底，班长对作业人员的技术交底，各级交底以书面方式进行.本工程的铝板、型材、胶、水泥、油漆涂料及其它各类辅助材料需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，扣检不合格的材料一律不准使用.施工中，实行并坚持自检、互检、工序交接检查制度，自检要做好文应当象重视工序的操作一样重视成品的保护，项目管理人员应合理安排施工工序，并做好记录，如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并尽量避免破坏和质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽，各类现场操作记录及材料试验记录，质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序交接工程竣工后，主动做好用户回访工作,按照修服务.公司除积极组织参加政府各职能部门的培训学习外，公司内部按年度培训计划,组织职工上岗培训,转岗培训，普及性单位进行周期性检验、校准，同时做好平时抽检工作，保证测量仪器和计无检定合格证，超过检定周期或检验不合格的检测仪器和计量器具严禁使现象：铝合金门窗平面刚度差,框、扇容易变形，推拉时出现晃b.对所使用的铝合金型材应事先进行型材厚度、氧化膜厚度和硬度检(1)现象:铝合金门窗口固定后，出现门窗口影响观感效果，而且影响开闭的灵活性，甚至会带来门窗渗漏水的不良后果.b。在铝合金门窗框正式锚固前，应检查门窗口应及时修正后才能与洞口正式锚固.法不符合规范或标准图集的要求.如有的锚固板使接的牢固；有的在砖墙洞上用射钉固定锚固板，日久后出现松动.a.铝合金门窗选用的锚固件,除不锈钢外，均应采金属或塑料胀管，再拧进木螺丝进行固定.(1）现象：一些施工单位将铝合金门窗框固定好后，在铝合与洞口墙体间的缝隙内用水泥砂浆嵌填，错认为这样才能更好地锚固门窗框，其结果导致门窗框变形、铝合金腐蚀、门窗框周严.(1）现象：铝合金推拉窗在使用一段时间后出现推拉不灵活,甚至出现推猛拉）造成滑轮脱轨，使铝合金窗扇推拉受阻,甚至度,既要保证窗扇能顺利安装入窗框内，又要确保窗扇在窗框上的滑槽内有b。推拉窗扇下面的滑轮，应选用优质滑轮，制作窗扇时隙，以及铝合金窗下滑道等处，特别是在暴风雨时,合金窗的侧面和下面的窗台流入室内，严重污染墙面装修，甚至由上层地b.用矿棉毡条等将铝合金窗框与洞口墙体间的缝隙填塞密实,外面再用c.对铝合金窗框的榫接、铆接、滑撑、方槽、用手轻轻一弯就折断，完全失去弹性.有的窗扇上四周（1)现象：一些施工单位为图省事、省费用,在铝合金门窗后，对铝合金杆件的结合处不进行打胶。铝合金门窗受雨水浸淋后，水顺铝合金门窗不论采用何种连接方法,均应在结合处第八章、确保安全生产、文明施工的技术组织措施第一节、确保安全生产的技术组织措施施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持"安施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安(2）生产副经理：直接对安全生产负责,督促、安排各项安全工作，并安全措施落实解决施工过程中不安全的技术问题.关部门排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监（7)其他部门：工程部保证进场施工人员的安全技术素质,控制加班加点，保证劳逸结合;财务部门保证用于安全生产上的的产品和材料.工队、项目经理部编制安全生产技术措施，措施施工员向班组、装修负责人向施工员、项目总工程师向装修负责人及对电工、电气焊工、起重吊装工、机械操作工、架子工等特殊工种实查都要有记录，对查出的事故隐患要限期整改。对未按要求整改的要给单凡大中型机械安装、脚手架搭设、电气线路架设等项目完成后，都必须经过有关部门检查验收合格后，方可试车或投入使用.加强自身安全保护意识.（7)事故处理”四不放过制度”发生安全事故，必须严格查处.做到事故原因安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组成部分，也是施工现场①脚手架所搭设所用材质、标准、方法均符合国家标准.②脚手架每层满铺脚手板，使脚手架与结构之间不留空隙.②在进行内脚手架子搭设拆除、电焊、气割等作业时，其下方不得有⑤严格执行”三宝一器"使用制度。凡进入施工现场的人员必须按规定戴好安全帽,按规定要求使用安全带和安全网。用电设备必须安装质量好的本工程有中小型机械设备若干，要消除机械伤害事故，重视机械的安人操作。机械要做到上有盖、下有垫，电箱要有安全装置，要有漏电保护装置.②掌握必要的电气知识，考试合格并取得合格证书.④新参加工作的维护电工、临时工、实习人员，上岗前必须经过安全教育，考试合格后在正式电工带领下,方可参加指定的①恶劣天气易发生断线、电气设备损坏、绝④各种电气设施应定期进行巡视检查，每次巡视检查的情况和发现的①现场需要用电时，必须提前提出申请,经用电管理部门目经理为组长，项目副经理为副组长，各安全④定期对职工进行消防教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故，做①本工程以本项目经理为义务消防队队长、以项目安全负责人为副队②定期进行教育训练，熟悉掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方(1)现场要有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一和用火证。动火前，要清除附近易燃物,配备看火人员和灭③电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物绑扎在一起；各种电动机须按规定接零接地,并设置单一的开关；遇有临时停电或停工休息④施工机械和电器设备不得带病运转和超负荷⑧受压容器配备相应的安全阀、压力表，并避免暴晒、碰撞；氧气瓶燃易爆物品专库储存,分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定；化学用易燃易爆物品，必须严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火器方,尽量清理易燃物。结构施工用的碘钨灯架设牢固，距保温易燃物要保持乱堆乱放.②在装修施工时，易燃材料较多，对所用电气及电线要严加管理，预为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根据市建设工程施工现场保卫工作基本标准的要求,结合本工全面负责领导工作，质安副经理任副组长,其他成员由施工工长（2)工地设门卫值班室，由保安员昼夜轮流值班（3)加强对劳务分包人员的管理，掌握人员底数特殊情况必须经项目保卫负责人批准.（8)财会室及职工宿舍等易发案部位要指定专人(1）每月对职工进行治安教育，每周召开一次治保会，定期检查。现场所有人员必须服从和支持值班人员按规定行使管理.职工人身安全，确保施工现场保卫工作的正常有序，促进建设工程顺利进行,按时交工，根据本项目实际每周对现场保卫工作进行一次检查，对现场队的职工"三证"是否齐全，无证人员、非施工人员立即退场,并对施工队负责人进行处罚.(4)施工现场易燃、易爆物品设有专库、专人负责保管确,做好成品保护工作，并严格制定具体措施严防盗窃、破坏和治安事故的（2）门卫值班每天记录完整清楚,值班人员上班时不得睡觉、喝酒,不(3）进入工地的材料，门卫值班人员必须进行登记,注明材料规格、品第二节、确保文明施工的技术组织措施井然有序的平面布置，给人的将是焕然一新的感施工现场成立以项目经理为组长，项目技术负责人、工长、生产、技位责任制度,项目经理为文明施工的第一责任人,全面负责整个现场的文明它人一律责任分工，实行个人岗位责任制.(3）教育制度：加强职工的法制教育和文明施工教育，严格劳动纪律,做好计划生育管理工作,职工举止文明，礼貌待人，团结互助，遵纪(4）检查制度：工地每月组织两次综合检查，按专业、标准全面检查,奖惩相结合,竞赛评比结果张榜公布于众,对职工进行岗前现场管理必须以施工组织设计中的施工总平面布置图和政府主管部门对场容的有关规定及依据,进行动态管理。要分结构施工阶段、装饰施工阶段分别绘制施工平面布置图，并严格遵照执行.为了明确责任，可以通过施工任务或承包合同落实到责任者.对文明施工的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。由于施工现场情况复杂,也可能出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一旦（1)在大门口设置”六牌一图”施工标牌，主要（5)针对施工现场情况设宣传标语和黑板报，并（1)全体员工树立遵章守纪思想，采用挂牌上岗安全值班人员佩戴不同颜色标记，工地负责人戴黄底红字臂章，班组安全员戴红底黄字袖章.照片.（1)工地办公室应配备各种图表、图牌、标志。几净，秩序井然有序,室内外放青盆花，美(2)施工现场办公室、仓库、职工（包括民工）宿舍，(4)施工现场严禁居住家属，严禁居民家属、小孩在施脚料的加盖容器，内外环境清洁卫生.管理好饮水设施.堆放在规定的部位，不得随意堆放在施工现场，保持施工现场整洁.（2)控制施工用水：施工期间用水量大,用水部位层及施工现场污水横流或积水现象，污染建筑产品，影响人员行走，造成①装修期间，石材板必须在室外浇水湿润后再运送至施工现场。抹灰抛散造成扬尘。施工垃圾要及时清运,清运前，要适量洒水减少扬尘.(2)施工现场要在施工前做的施工道路规划和设置,尽量利用设（4)施工现场要制定洒水降尘制度，配备专用洒二次沉淀后，方可排放市政污水管线或回收用于洒水降尘。未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施.三、施工现场防噪声污染的各项措施噪声的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员噪声扰民尽量采取降噪措施，事先做好当地居民的工作，并报工地所在的区环保局备案后方可施工.取专人监测，专人管理的原则，及时对施工现场噪声超标的有关因素进行节约能源达到保护环境的目的.测，确定噪音污染的程度,并对强噪音设备采取封闭、限时使用，增加降噪进行超噪声限值施工时，提前向工程所在地行政主管部门提出申请，经审查批准后到工程所在地区环保部门备案.第四节、避免和应对突发事件的预案为及时有效地处理重大突发事件对工程的影响，我公司将在施工期间建立以项目经理部领导班子为首、公司总部领导班子为辅、总部各部门支持配合的应急响应小组。在事故发生第一时间内启动应急机制，及时上报公司总部值班经理。保证做到：统一指挥、职责明确、信息畅通、反应迅本工程应急机制分二级,第一级直接对接现场，由项目经理部领组成，这也是事件发生第一反应小组，也是事件的控制中心。组长：项目经理；副组长:各专业技术负责人;该部分人员电话联系随叫随到.组员：各专业工长、主要设备材料供应商、技术工人，该部分人员常驻现场配合处根据事件发生对象，组成事件相应救援队伍。一级救援队伍来源于项目经理部各主要部门，有项目的保驾护航小组组成；二级救援队伍来源于由一级救援队伍处理事件的发生初始阶段；由二级救援队伍解决事件的调三、火灾、消防、爆炸应急方案组员：技术负责人、各专业工长、质检员、各专业分包及劳务分包负材料：体温计、听诊器、冰袋、各种消毒液及物品、一次性注射器及质检员：负责协调组长快捷组织小组成员控制和保护现场，防止事态施工班组负责人：负责提供所需的物质供应和必要的现场救治工作经培训的专业工人:带上常用的工具及材料以最快地点。并熟练地操作防止事态扩大.火灾、消防、爆炸紧急处理流程说明及遵循的原则、人员疏散应避免（2)任务和行动准则：发生火灾、爆炸时，各组各部门之间、各单位之间必须服从指挥、协调配合，共同做好工作。因工即进行自救;若事态情况严重,难以控制和处理,应立即在自救的同时向专业灾难发生时，由于人的生理反应和心理反应决定受灾人员的行为具明只要有一丝光亮，人们就会迫不及待的向光亮处走去。盲从性是变，生命受到威胁时，人们由于过分紧张、恐慌，而失去正确的理解和判断能力，只要有人一声招唤，就会导致不少人跟随、受灾人已经撤离或将要撤离火场时，由于某些特殊原因驱使他们再度组员:技术负责人、专职安全员、施工工长、电工应急设备、设施:备用配电箱、空气开关、熔断器、绝缘胶带、电工工仪器仪表:接地摇表、万用表、钳形表、驳线钳小组长:项目经理，负责指导电工维修，统一协调本专业范围内的一切技术负责人:协助现场指挥工作,负责突发断电原因分析,指导施工技术施工工长：指导班组现场抢修，并负责物资供应,任务和行动准则：发生事故时,各组员的任务和行动要听从指挥令。若现场情况复杂，视具体情况采取适当的行动.后的专业工人.机具：管子钳、扳手、排水泵、人字梯材料:水龙头、生料带、电线、插头、各类型的管道及相应配件.工长:负责协助组长对水灾事件的起因、性质和危害进行调查分析，事施工班组负责人:负责提供所需的物质供应和必要的现场救治工作经培训的专业工人:带上常用的工具及材料以最快任务和行动准则：发生水灾时，各组员的任务和行动要听从指挥人员工程调试完毕,我们将配合业主在现场摹拟演练上述应正式演习前，要对现场所有参战人员进行相关知识的培训，培训内容统的防火防爆.b。了解废弃危险化学品的处置知识.f。掌握重大危险源监控技术第九章、劳动力计划安排及拟投入的施工机械和材料进场计划根据本工程施工实际需要和总体工期要求,在劳动力安选派施工过同类工程，技术过硬、作风顽强的施工队分别承担本项工程的后我方保证充足的劳动力供应，确保关键工序的施工完成和各工序之间衔接紧密，施工高峰期将保证78人左右的劳动力，为工程如期保质的完成创4812345678924特殊工种持证上岗。同时,加强职工进场后的质量、安全教育，对重要工程情况编制季度动态计划，组织工程所需劳动力有条不紊的进退场。一要保工程质量的好坏、进度的保证很大程度与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将结合实际情况和各工种、工序的需要，合理的配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果.努力降低施工成本.性能，安全可靠的运行.121256789期、质量和成本。本工程的供应目标主要是及时、保质、齐备供应和节约采购费用,本工程下述特点使其材料供应各种的重要性更为突出.根据以上特点，我们采取相应对策：对材料考虑进货周期，在总体材料计划提出后立即购买;针对材料供应量大，现场存储能力小的特点对大批对常用小批量材料可临时采购，以保证相对平衡的严格按公司质量体系文件的要求控制进场的工程材料，所有进场