质量体系及管理制度

宁夏京能贺兰30MWp鱼塘光伏发电

示范项目工程

质量保证体系及管理制度

批准：__________________

审核：__________________

编制：__________________

工程有限公司

2022年8月

目录

一、质量管理制度

二、岗位责任制度

三、质量三检制度

四、技术交底制度

五、隐蔽工程检查验收制度

六、样板引路制度

七、成品保护制度

八、材料检验和试验制度

九、施工检验和试验制度

十、检验和试验状态控制

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十一、材料管理制度

十二、见证取样制度

十三、机械设备管理制度

十四、施工挂牌制度

材料管理制度

一、项目部库管员职责

1、根据生产进度安排，与每周末向项目经理、报下周材料计划、周转工具

需要量计划、单位工程所需构配件加工计划。

2、与项目经理一起，共同把好公司集中采购的大宗材料和零星小型材料的

质量关。

3、负责本项目部所需材料，周转工具的验收、保管、发放管理，与质检员、

资料员一同做好材料报验工作。

4、按公司质量体系程叙文件要求与项目部质检员、材料员共同做好材料的进

货验证工作，并做好各种材料标识及质量记录；按施工组织设计要求做好文明施

工工作。

5、工程竣工，做好工地剩余材料退公司库房及材料结算工作。

二、现场材料供应管理

1、库管员根据施工进度计划，在每周末向项目经理报送下周材料、工具、

构配件需用计划。

2、材料进场后，库管员应对规格型号、数量进行验收，质检员对材料质量

进行验证，取样员按规定要求对材料取样送检，杜绝不合格材料流入施工现场，

并按照施工现场总包单位、监理文件要求，及时进行报验工作。

3、材料、工具经验收合格后，库管员应根据材料规格、型号及材料性质分

别合理堆放，并建立物资保管帐和货物保管卡（标牌）做到帐、卡、物相符。

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在材料发放上要遵循“先入后出”的原则，发现不合格材料即将通知采购员及

时退场。

三、施工现场及仓库管理

1、施工现场及仓库物料具堆放应做到料具堆放整齐，保持道路畅通，并且

应符合JGJS59-99《建造施工安全检查标准》中文明施工的有关规定。

2、料具进库，库管员应在质检员配合产品质量检查的同时，对数量进行验

收，并及时办理料具入库验收单，建帐管理。

3、入库料具应根据规格，型号及保管要求，分别上架或者合理堆放整齐，

并及时建立保管卡：保管卡内容应包括：物资名称、产地、规格、型号、数

量、进场日期，化验结果、发放纪录。

4、对贮存物资应定期或者不定期进行盘点，将盘点工作，检察工作、整理

工作结合进行，做到数量清、质量清、帐、卡、物相符。

5、对易燃、易爆、有毒物资应按国家有关规定单独专人保管，并控制其贮

存条件和数量，设有消防条件和器材，防止火灾和意外事故的发生。

6、对化验不合格的物资应先标识清晰，及时通知采购人员退货。

7、对贮存中损坏、变质、过期的物资，库管人员应填写“材料报损单”说

明原因，报项目经理批准处理，并单独建帐。

8、物资出库应按“先入先出”的原则，对规定有存放期限，逾期要失效或

者变质的物资，应在期限内发放，对已到期的物资应先检验合格后，才干发

放使用。

9、保管物资发放时，必须手续齐全，凭领料单发料、记帐。

四、材料使用监督

1、现场管理人员对现场材料的使用进行分工监督。监督的内容包括：是否

按材料做法合理用料，严格执行配合比；是否认真执行领发料手续；是否做到

谁用谁清、随清随用、工完场清；是否按规定进行用料交底和工序交接；是否

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3、见证取样的试件和材料应在监理单位或者建设单位监督下，由施工单位

有关人员现场取样，并送至有资质的监测单位进行检测。

4、见证人应在试件或者包装上做好标识、封志、标明工程名称、取样日期、

样品名称、数量及见证人签名。

5、见证及取样人员应对见证试样的代表性和真实性负责，并做好见证记录，

归入施工技术档案。

6、定期检查见证结果，并于施工质量控制试件的评定结果比较，发现问题

及时纠正。

现场机械设备管理制度

1、施工机械操作人员必须持证上岗，遵守安全操作规程和保养规程，坚持

做好设备的例行保养工作，熟悉本工种安全技术操作规程，不违章作业。

2、在工作中操作人员和配合作业人员必须按规定穿戴劳动保护用品，长发

应束紧不得外露，高空作业时必须系安全带。

3、机械必须按照出场使用说明书规定的技术性能、承载能力和使用条件，

正确操作，合理使用，严禁超载作业或者任意扩大使用范围。

4、凡因不遵守操作规程而造成机械设备损坏的，应视其不同情节由项目部

明确责任者和提出处理意见，严重的机械事故报主管领导并会同有关部门组成

事故调查小组，调查取证，按事故性质逐级上报。

5、为了保证机械的正常运转和安全生产，凡新购进的或者经改造，改装重

新安装的机械设备在投入生产前，必须进行检查和试运转，从而测定机械的

各项技术性能和工作性能，未经技术试验和未取得试运转合格前不得投入使

用。

5

6、电气设备的每一个保护接地或者保护接零点必须用单独的接地（零）线

与接

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地干线（或者保护零线）相连接。严禁在一个接地（零）线中串接几个接地（零）

点。

7、严禁带电作业或者采用预约停送电时间的方式进行电气检修，检修前必

须先切断电源并在电源开关上挂“禁止合闸，有人作业”的警告牌。警告牌的

挂、取应由专人负责。

8、机械使用者首先要熟悉设备的构造性能、工作条件，合理使用机械，延

长机械使用寿命，充分利用施工的间隙做设备的维修和保养，降低生产成本。

9、不得随意拆除机械设备上的防护装置和保险装置；严禁用设备上的限

位器当做制动装置。

材料检验和试验制度

一、建造装饰装修工程所用材料应符合国家有关建造装饰装修材料有害物

质限量标准的规定。所有材料进厂时应对品种、规格、外观和尺寸进行验收。

材料包装应完好，应有产品合格证书、中文说明书及相关性能的检测报告；进

口产品应按规定进行商品检验。进场后须进行复验的材料，同一厂家生产的同

一品种、同一类型的材料至少抽取一组样品进行复检，当合同有约定时应按合

同执行。

二、电气工程主要设备、材料、成品和半成品进场必须三证齐全，检验结

论应有纪录，有异议应送由资质试验室进行抽样检测，确认符合规范和相关技

术标准规定，才干在施工中应用。

三、所送材料均由项目部送样员会同工长、材料员、需见证取样的材料还

应会同建设单位（监理单位）见证人员按规定取样试验，应根据急用先送，先

试后用的原则。送样员必须对试样负责。

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四、公司材设部负责厂商供应的材料样品委外检验的控制。委外检(试)

验单位必须具备法定资格和能出具法定效力的认证文件、标志；重要结构工程

和特殊材料应送专业甲级检测机构进行检验和试验。

五、项目现场库管人员负责进货物资的质量验证，文件、标志的查收，对

不具备材质书、检验报告、检验手续不全、试验结果不合格、安全环卫参数不

合格产品，有权拒绝验收。

六、项目部、材设部门对材料入库与委外检验和试验直接管理；公司材设

部指导和协助做好此项工作，并负责检查。

七、工作程序

(1)对胶、钢材等重要物资在采购前由采购人员在供应商处取样，监督委

外送检试验，对物资质量进行鉴定，鉴定内容按国家有关法令、标准、规范要

求办理，出具鉴定试验报告并作好记录。

(2)对特殊材料的检验，特别是对国家指令涉及环保(石材)、安全(玻璃)

的特殊材料，应在采购前送产品质量监督站(所)定点、定向检验。

(3)采购产品经检验和试验不合格时，应按下列要求处理：

1)属采购产品按《不合格品的控制程序》办理。

2)属顾客提供或者指定产品按《顾客提供产品控制程序》办理。

八、材料检验、试验计划

(1)化学螺栓：化学螺栓施工前，按化学螺栓总数的3%进行化学螺栓拉拨

试验，惟独试验合格后，才干正式展开施工。

(2)钢结构焊接：正式焊接前，按每一个立面二组焊接焊接试件，用焊接

试件焊接参数制作焊接工艺卡，大面积展开施工，保证焊接质量。

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（3）结构胶的相溶性试验：正式进行组件加工前，进行结构胶粘结相溶性

试验，试验合格后才干正式展开施工。

（4）本工程材料送外试验计划：

1）化学螺栓作拉拨试验。

2）钢材进行复试试验。

3）对石材进行冻融性试验。

4）对结构胶进行相溶性试验。

材料试验工作是正确使用原材料和确保工程质量的基础工作。一切原材料

必须坚持先试验后使用的原则。新材料、新结构应遵循,式验检查、试生产、试

安装合格后逐步批量生产的步骤。试验检验工作要坚持严肃的态度、严格的要

求、严密的方法，力求数据准确可靠，分析科学合理。

施工检验和试验制度

对施工工序和单位工程进行规定的检验和试验，保证未经检验和不合格的

工序不予转序，未经检验及不合格的单位工程不交付使用。

一、分部份项及单位工程检验和试验

（1）与分部份项工程过程控制相关部门职责：

1）项目质检员负责分项分部工程检验和试验，最终检验和试验。

2）项目技术负责人参预分部工程和单位工程的检验和试验。

3）公司工程部指导和协助项目部进行单位工程检验和试验。

二、分项工程的检验和试验

1、各分项工程施工过程中和完工后，经班组自检，由项目质检员按图纸要

求和有关标准及时对各工序进行巡检和抽检，并做好记录，抽检按《分项工程

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质量检验评定表》的要求执行。

2、对分项工程中形成的半成品和成品，必要时抽取样品送国家法定资格检

测机构进行检验和试验。并索取其资质复印件（或者其它资料），同试验报告一

并存档。经检验合格，由项目技术部门交检验报告作为质量记录归档。经检

验和试验不合格时，应再次加倍取样或者采取其它有效方法检测，如仍不合

格，则该成品或者半成品为不合格品，应按《不合格品的处理程序》执行。

3、分项工程质量检验合格后，方可转入后续的分项工程施工，并填写转序

记录，不合格的分项工程不得转入后续分项工程。各项工程均不允许例外放行。

三、分部工程的检验和试验

1、分部工程的检验和试验：分部工程完工前，项目技术负责人参预检验并

汇总各分项工程的检验和试验记录，合格后填写分部工程的检验记录。

2、隐蔽工程的检验和试验：隐蔽工程完工前，经项目技术负责人检查，然

后由项目内业汇总检验和试验记录。合格后填写隐蔽记录，报公司工程部、业

主、监理单位检查验收，检查人在隐蔽工程检验记录上填写意见并签名，检验

合格后方可实施隐蔽。

四、9位竣工验收

1、单位工程竣工后，项目部先进行内部质量检验评定，同时报公司工程部，

申请公司内部自检，并做好成品保护。

2、由主管质量的副总经理或者其委托人组织有关部门，对本工程进行质量

自检复查。

3、内部竣工复查发现有缺陷的项目时，按照《不合格品的控制程序》及时

对缺陷进行处理，然后重新组织内部竣工复查。

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4、内部竣工复查合格，填写《工程竣工申请验收报告》，经主管质量副总

经理批准后，报建设单位申请工程竣工验收。

5、项目部在单位工程竣工验收前组织有关人员，按照《建造工程资料管理

规程》的要求完成单位工程竣工资料的编制工作，并做好移交准备。

6、项目部将工程竣工资料递交业主站或者总包方，由业主向质监站申请评

定单位工程质量等级。

检验和试验状态控制

一、与检验和试验状态控制相关部门职责

1、工程部负责对施工全过程的检验和试验状态标识的管理，项目部具体实

施。

2、材料设备部负责对采购物资或者业主提供产品的检验和试验状态标识

管理，项目部库管员具体实施。

二、工作程序

1、在工程施工全过程中，项目部对各工序施工质量和加工制作的半成品进

行检验和试验，并对其状态进行标识。项目部对采购物资或者业主提供的产品

进行检验和试验，并对其状态进行标识。标识后应将验证资料留底后移交下

道工序和有关部门。凡检验或者试验不合格的产品，不得投入施工或者移交

下道工序。

2、分项、分部、单位工程以质检员的检验和试验记录为其合格与否的状态

标识，除注明检验状态外还需注明部位、范围，可能时在该部位以明显的方式

标识状态。

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3、采购物资或者业主提供的产品采用盖章、挂标牌的方式由库房保管员进

行状态标识。对检验和试验不合格的物资，要隔离堆放，并挂“不合格”标

牌明

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Zj\o

4、加工制作的半成品采用挂牌的方式进行状态标识。标识后应将验证资料

留底后移交下道工序和有关部门。凡检验或者试验不合格的产品，不得投入生

产或者移交下道工序。

5、对焊接工序后的不合格品，应对不合格焊缝部位以颜色、图形、文字标

明其不合格状态。

6、在施工过程中，现场库管员、技术人员及现场操作人员应做好检验和试

验状态标识的管理和保护工作，如标识在施工中有遗失或者状态发生变化时，

原标识部门要及时补做或者更换标识。

7、检验和试验人员应做好和试验记录，根据记录签发状态标识，做到记录

与标识完整、一致。

技术交底制度

为保证工程施工的质量，进行安全生产，是各级管理人员及操作者了解工

程的质量要求、安全技术措施，已达到利用技术保证工程质量的原则，施工技

术人员应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术，针对特殊

工艺要求编制有针对性的技术交底。

1、项目经理、项目技术人、项目工长要认真熟悉图纸，参加图纸会审和设

计单位进行的技术交底。

2、工程开工前，技术负责人要将工程概况、质量目标、施工方法、质量技

术交底、安全技术措施等按施工图纸、施工组织设计、国家有关规范向技术人

员及操作人员进行详细书面交底。

3、分部份项工程施工前，施工工长、质检员、安全员要共同向班组长进行

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质量要求、施工工艺、注意事项、安全措施等有针对性的书面交底，班组长每

天要对工人进行施工要求、质量、安全要求、作业环境的交底。

4、分部份项交底主要包括：

(1)工作内容：任务、数量交底；施工开始、结束时间交底；该分部、分项

在工程中与其他工序之间关系的交底。

⑵施工措施和操作方法交底：施工规范和工艺标准；有关图纸的细部做法；

施工组织设计中的有关规定；施工难点。

(3)安全技术措施交底：作业环境概况；施工作业过程中的安全事项；机电

设备安全事项、消防事项。

(4)管理制度交底：自检、互检、交接检的具体时间和部位；检验批、分部、

分项质量规定标准和要求；现场文明施工管理制度和要求。

5、各级技术交底、安全交底都必须做好记录，交底必须以书面形式，签字

必须齐全，不进行技术交底、安全交底造成质量、安全事故，技术负责人、工

长、质检员、安全员要负全面责任，并承担相应的经济损失。

6、技术交底和安全交底由工长、质检员、安全员按不同的施工内容、部位

分别进行书面交底；交底必须明确作什么、谁来做、如何做、作业标准和要求、

完成时间等。交底人及接受人必须在交底书上签字认可，不得代签。

施工挂牌制度

施工挂牌制度是加强施工管理，考核队伍素质，增强施工人员的责任心，

提高技术水平的具体措施，项目部在施工中采取施工挂牌制度。

1、进入现场的材料，在堆放场地均应有明显的标识牌，写明材料规格、名

称、数量、质量等级及检验状态等。

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2、施工现场的机电设备，均应有标记，编号明显，机械旁边明显处应设置

操作规程牌。

3、各工序施工后，均应在明显处注明操作者姓名、检查结果、数量，实

物无法标识的，应绘制平面图进行标识。

4、在施工现场区域内，应按有关规定设置各种警示牌。

5、不执行施工挂牌制度的项目部要给以通报批评，并令其停工整顿，对

责任人要赋予以经济处罚。

项目管理人员岗位责任制

一、项目经理岗位职责

1、全面负责对工程的质量、进度、成本、文明安全施工的监督控制。

2、代表企业全面履行施工合同。

3、定期组织召开项目工作会议，检查项目各项工作落实实施情况。纠正

管理活动中浮现的问题，明确目标、考核项目各部门管理人员和职工的工作情

况、效率和业绩。

4、协调内外关系，调动有利因素，创造良好的施工环境，组织对主要专

业进行工艺评审，确定施工方案，审核技术交底书。

5、负责工程的生产组织、管理活动、协调项目各部门工作。

6、负责工程技术质量工作，并协调施工技术管理工作。

7、参预解决工程施工过程中浮现的技术问题。

8、负责施工进程中质量监控、施工管理、文明安全施工的工作。

二、项目技术负责人职责

1、负责项目工程的技术管理工作，协调各工种技术上的交叉作业。

2、负责项目工程的施工技术、质量安全和施工档案资料工作。编制施工

组织方案，建立质量、安全保证体系，并催促实施。

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3、负责组织图纸预审和参加图纸会审工作。

4、贯彻执行经批复的施工组织方案，主持项目工程技术交底，并负责处

理工程质量和安全技术问题。

5、主持隐蔽工程检查验收和样板工程的认定工作，参加施工验收，参加

质量回访工作。

6、主持采集、整理全套施工档案资料的汇总、审查工作。

三、施工工长岗位职责

1、认真熟悉施工图纸及设计要求和施工工艺，参加组织的施工图纸会审、

技术交底工作，并对作业工人做好安全技术交底工作。

2、按国家、行业技术标准、规范、规程及施工组织方案等要求和内容组

织施工。

3、组织现场施工，合理调配劳动力及项目的日常内部管理。

4、参预制定重要施工技术方案和解决工程施工中浮现的技术问题。

5、及时检查、处理施工中的问题，认真进行施工质量、安全自检，并参

与项目组织的各项考核评定工作。

6、对施工管理，包括质量、进度、安全、原材料施用及现场劳动力的组

织等负直接责任。

7、对违反操作规程和违章作业行为要及时制止、纠正，并按相关处罚条

例予以处置。

8、根据施工进度安排具体施工材料计划及材料采购清单，对材料计划应

认真细致地进行复核，防止材料超算。同时，监督原材料的施用情况。

9、做好施工日志的填写工作及职工考勤工作。

四、内业资料员岗位职责

1、参加项目组织的施工图纸会审、技术交底工作，熟悉施工技术要求。

2、负责项目图纸文件、资料、质量记录等组织管理，采集、整编技术资

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料和工程档案资料，参预施工技术总结。

3、参预制定和实施工程质量保证措施，参加分部、分项工程质量检查、

评定及单位工程交验。

4、认真做好隐蔽工程验收记录和现场签证工作。

5、做好工程项目收、发文件登记、签证和采集工作。

6、负责做好入场施工人员登记和特种施工人员登记工作。

五、质检员岗位职责

1、按照国家、行业技术标准、规范、规程等相关规定，做好工程原材料、

设备及工序（全过程）的质量检验工作。

2、熟悉质量检验业务，独立、客观的开展质检工作，对所检验的产品质

量负直接责任，对不合格产品责令返工，对违反规定使用不合格、未检验产品

的人和事，有权越级上报。

3、认真及时填写质检记录，填报分项、分部质检报告，并按要求与内业

资料一起汇总上报甲方、监理报批。

4、参预工程隐蔽工作和工序质量的验收、报验工作。

5、参预公司组织的工程质量检查工作。

六、保卫安全员岗位职责

1、严格执行国家、行业、公司有关安全保卫工作的法规和标准，确保施

工过程中安全生产。

2、做好日常安全保卫检查工作，参加安全大检查，发现不安全因素及时

采取措施，发出整改通知并检查其整改结果，对分管的保卫安全负直接责任。

3、对违反安全操作的人和事有权纠正，并及时报告项目经理或者施工工长。

4、负责施工现场的保卫工作，严防盗窃、火灾等现象发生。

七、材料员岗位职责

1、根据材料计划或者采购清单，做好市场的摸底，询质、询价定货采购，

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有计划有组织的进入工地。

2、采购材料保证品种、规格、数量、花色图案符合要求，包装上有明确

产地、规格、商标等。同时，附有产品质保资料齐全（该年度内三证一书）。检

测资料必须真实、完整、可靠。

3、大宗材料必须由厂家或者经销商签订购销合同。

4、材料运到工地认真清点交库管员，并办理相关手续。

八、库管员岗位职责

1、物资出入库房，应按规定办理验、收、发交接手续。必须核对、采集

齐全各种材料的质保证明书，对不符合质量要求的物资有权拒收。

2、认真做好物质分类存放和防护工作、堆放整齐，做到帐、物相符。

3、对施工机具设备及辅助工具，应登记造册，做到心中有数，并及时收

回。

4、对易损耗材必须采用以旧领新，加强领料制度管理。

5、及时结合施工情况，核对库房材料，汇报施工工长材料数量，以便材

料补充和采购，保证施工材料的供应。

6、参预工程材料计划的制定。

九、生产班（组长）岗位职责

1、熟悉工程施工图纸和施工工艺，具有施工组织能力，对本班组的施工

质量、进度、安全负主要责任。

2、接受项目经理、施工工长及技术负责人的业务指导和工程质检人员的

质量监督检查，执行班组质量自检，做好施工及自检记录。

3、对本班组出勤、材料损耗、设备完好负主要责任。

4、有权制止本班组人员的违章操作，浮现质量、安全问题据实上报项目

部，并执行下达纠正措施。

5、在施工中浮现工艺技术问题，应及时请示施工工长，共同解决。

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十、职工岗位职责

1、熟悉作业施工图纸、技术要求，严格按有关规定进行作业，对所生产

的产品质量负直接责任。

2、提高质量、安全意识，切实做到认真负责，对产品和个人安全负责。

3、正确使用和维护生产机具设备和辅助工具，保证完好。

4、接受班组长、施工工长、质检人员的业务指导，监督检查，对所完成

的施工产品实施自检，浮现质量、工艺问题应主动据实上报，并按要求纠正。

5、施工中计划用材，严格控制材料损耗，剩余材料及时退回库房。

6、有权拒绝使用不合格原材料配件和设备，有权拒绝执行违章作业。

隐蔽工程检查验收制度

1、隐蔽工程检查验收，是指在施工过程中，上道工序被下道工序所覆盖，

其质量是否符合要求，不经破坏无法再次复查的工程部位。它是保证质量，防

止留有质量隐患的重要措施。

2、隐蔽工程验收必须实事求是，不得弄虚作假，没有进行隐蔽验收的工

程，不得进行下道工序，凡擅自隐蔽的工程，建设单位、监理人员、本单位专

职质量检查员有权住手施工。

3、施工人员必须按照施工质量的检验制度，严格工序管理，做好隐蔽工

程的质量检查记录，需要隐蔽的工程工序完成后，及时通知质检员进行自验，

并由质检员通知监理单位(建设单位)进行隐蔽工程验收并签署意见。

4、隐蔽工程的填写须符合《建筑工程施工质量验收统一标准》

(GB50300-2001)及《建造工程资料管理规程》(DB64/266-2003)要求，内容

要详细、准确、必要时绘制草图，签字必须齐全、不得代签。

①、隐蔽工程验收记录以分项工程为基础，每一检验批(分区、分层或者

多

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区、多层）填写，每一个分项每隐蔽验收一次，则填写一份隐蔽验收记录，不

可将不同分项、不同时间的隐蔽工程内容填写在一张表格中。其中，龙骨安

装工程的隐蔽时间按一次覆盖前或者连续多天覆盖前的分项（检验批）工程部

位进行隐蔽。轻质墙体、门窗工程、电气配管等可安实际施工情况，宜一次

几层为一验收批进行隐蔽验收。

②、隐蔽工程验收记录填写要及时、不得后补，能充分反映工程实际情况，

是今后工程合理使用、维修、改扩建的重要技术资料。

③、各项隐蔽内容要与原材料等试验报告日期、分项（检验批）工程质量

验收时间相对应。

④、隐蔽工程验收记录的填写内容应包括：施工图纸和设计变更的编号，

所引用的主要施工标准及编号等，以便追溯。其应使用国家法定计量单位，并

应与分部（子分部）、分项（检验批）工程相应的计量单位相同。

⑤、违反以上条款造成工程质量事故，按公司《工程质量管理规定》，视

事故的严重程度，分部赋予直接责任人不同程度行政处分。凡因工程质量事故

造成人员伤亡或者重大损失，触犯国家有关法律的承担法律责任。

样板引路制度

“以一流的服务、优秀的设计，创造最优质的建造装饰产品”是我们的质量

方针，为建设单位交付优质工程，提供优质服务是我们永远追求的目标，为此

在我项目部将推行样板引路制度，它为操作人员提供质量的实物考核标准，能

促使施工人员精心施工，保证工程质量。

一、样板引路划分

1、工程施工前，可按工程特点作样板墙。

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2、对工程中使用的成品、半成品构件，如门、窗或者其它成品实行样板

工程。

二、样板的实施

1、样板的范围、规模及质量要求可与建设单位、监理单位共同商议。

2、项目部可根据具体情况制定样板执行计划或者项目样板质量标准。

3、样板工程完工后，先由工长、质检员、项目技术负责人、项目经理

验收，项目部验收合格后通知建设单位、监理单位统一验收，达到

要求并签字确认后，方可全面施工。

4、大面积施工前，在给班组技术交底时，应明确该项工程的施工，必

须以样板工程实物为质量标准。

三、实行样板引路工程的质量标准。

1、样板确定后，大面积施工要以样板为实体质量依据。

2、班组每天作业都要对照样板的质量自检。

3、工长、质检员要时常检查后续工作的实体质量是否与样板相符，有

缺陷时即将召开班组会议，指出其质量状况和改进措施

4、完工后，项目部组织有关人员对其质量做出正确评价。

5、在进入下道工序前或者工程竣工验收时，应请建设单位、监理单位认

可并签署意见。

四、奖罚

项目部与操作班组签订样板引路工程奖罚合同，制定奖励标准，对不认真

执行样板引路制度造成返工损失的要赋予处罚。

成品保护制度

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为了保证成品质量，防治工程在交付使用前受到损坏，必须采取有效的防

护措施，特制定成品保护制度。

1、在施工过程中，特殊是进入竣工阶段时，项目部根据具体情况，在工程

主要入口处，重要保护部位，设置成品保护宣传牌、警示牌等，提高职

工的产品保护意识，提醒其在施工过程中加强成品保护。

2、必要时，在施工区域设防护布、栏杆、隔离板等措施进行防护，防止已

完工的产品受到污染或者损失。、

3、对易损的部位，如：玻璃、阳角、门窗、墙面等，必须采取可靠措施，

细心防护。

4、进行精装工程之前，应时产品易损坏、划伤、污染的部位进行可靠的覆

盖防护。

5、工程施工前，操作者不得用切割、焊接、敲击等对饰面砖和其临近物造

成损伤和污染，必须制定切实可行的施工方案。

6、对已完成的装饰工程成品，在顾客未接受前，项目部应指定专业人负责

成品保护，不得划伤、涂画和其它污染。

7、合同有特殊要求的工程防护，项目部应与甲方商议，制定相应的成品保

护措施。

8、项目部应根据工程具体情况制定成品保护细则，建立成品交接手续及各

工序间对成品保护的义务及责任。

9、对损坏成品造成经济损坏者，除给以批评外，根据情况还有承担一定经

济责任。

10、施工过程中，存在其他配合单位的，由于穿插作业可能造成成品破坏的，

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项目部必须提前以书面报告形式将成品保护措施及相关要求抄报建设单

位、监理单位；若项目部与其他施工队伍在成品保护方面发生冲突时造

成的成品损坏，以书面报告为依据，项目部承担由此造成的费用。不管

任何情况，其他的施工队伍需穿插作业时，必须提前以书面形式与项目

部商议；允许穿插作业后方可施工。

质量管理制度

质量是企业的生命，提高工程质量是我公司仝体员工重大任务。项目部遵

照此质量方针严格按照公司IS09001：2000《质量手册》和《质量体系程叙文

件》所规定的各项管理程序执行为不断地提高建造装饰工程质量，树立质量管

理必须以预防为主、杜绝一切工程隐患，做到安全生产、文明施工，在市场中

以质量求生存、以质量求发展特制定本制度。

项目质检机构网络图

5、班组长是班组施工操作的组织者，对本班组操作负宜接责任。

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6、操作者对自己所操作部份的质量负责。

二、质量控制

1、加强施工质量过程控制，建立健全质量检查验收制度，严格工序管理，遵

循“谁主管、谁负责”的原则，落实质量责任追究制度，使质量管理工作责任

明确。

2、项目部各级管理人员要认真学习技术、标准、规范及公司各项管理制度，

严格按规范、标准、制度进行管理，确保工程质量和进度。

3、技术交底市工长和质检员在各个施工阶段向操作人员下达施工及质量指

标的一种方式，是企业基层实施质量指标的一项措施。各分部份项工程施工前，

工长必须向施工班组进行技术交底，交具体工作内容、工程数量、施工方法、

操作规程、质量要求、验收标准、安全生产防范措施等详细内容。无技术交底

罚工长50元，交底不全面的罚工长30元。

交底一方或者多方未签署意见，视为交底不详或者无交底，追究项目技术负

责人责任。各方均签署允许接受意见，未按照交底作业或者作业时浮现与交

底不符的质量缺陷或者不合格分项，由签字人负责。

4、测量、放线等的复核由项目技术负责人检验，并对其正确性负责。

5、项目部质检员对检验批、分项工程实体进行检查验收，并检查相应检验批、

分项工程的自检、互检、交接检记录。

6、项目部资料员对各项过程控制资料进行采集、整理、归档，并对其负责。

7、必须按施工图纸组织施工，图纸存在技术问题或者建设单位需变动修改，

须经设计院或者建设单位出具设计变更通知后，方可进行施工。

8、实行样板引路制：样板做成后，先由工长、质检员、技术负责人、项目经

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理验收，项目部验收合格后通知业主、监理统一验收，达到要求并签字确认后

方可全面施工。

9、各施工班组要认真开展自检、互检制度，它是最基本的自我质量控制手段，

是保证单位工程质量的重要措施，各班组都必须对班组操作的每一检验批、分

项工程及时进行自检、互检活动，未开展自检、互检活动，发现一次对班组长

罚款200元。

10、交接检查制度：各工种的配合必须按照公司制定的工序交接制度执行，

上道工序不合格，下道工序不接收，直至上道工序返修合格后，在进行接收；

工序交接要有工序交接单，签字必须齐全，如果没有履行交接手续，浮现质量

问题，则由上下道工序的班组长负责，并各罚款300^500元，工序交接由工长

组织，质检员、班组长参加。

11、现场工长、质检员、材料员有权拒绝使用一切不合格的材料及成品、半

成品、构配件等，如发现不合格品要及时通知有关人员或者部门退货处理，并

对进货责任者赋予50^100元的罚款，直至追究相关责任。

12、工长、质检员必须工作到位，严守职责、严格把关、秉公办事、敢于负

责，不玩忽职守，认真做到“三性”（即办证质量检查工作的全面性、及时性、

正确性）。结合施工班组自检、互检、交接检、必须做好质量记录，认真对待并

签字齐全，如果没有记录或者综合检查结果与记录不符合对质检员进行批评并

处50^100元罚款。

13、质检员、班组长检查完后，必须将操作者姓名写在实物上，加以标示；

否则、赋予质检员、班组长10~30元的罚款。

14、质检员、材料员必须严格按照IS09001：2000质量体系程叙文件规定，

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共同对自行采购的各种材料、建设单位负责采购的材料、设备检查验证，及时

填写相关验证记录，并按有关规定执行；如果不按程序要求进行进货验证，造

成的损失责任由质检员、材料员承担，项目部将视具体情况赋予相应的处罚。

15、工长签发的工程结算单，必须由现场质检员签字，评定出质量等级，如

果没有现场质检员签字评定的结算单，项目部不予结算°