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文档简介

20年季度综合项目管理系统应用情况考核表考核部门：造价成本管理部1管理→劳务分包计量1、未在每月末最后一天24：00之前根据实际完成形象进度录入劳务分包中间计量数据并发起相应流程的，如采用“劳务大包用小班组的项目1个班组扣1分，扣完为止（该项分值4分）；2、未在每月末最后一天24：00之前根据中间计量数据录入劳务分包中小班组的1个班组扣1分，扣完为止（该项分值4分）；3、录入不完整、不准确、或流程超过15天未完成的每项扣1分，扣完为2管理→劳务分包竣工完成劳务分包结算的扣5分（该项分值5分）；2、采取“劳务班组”分包管理模式的项目，未在60天内办理完成劳务分包结算的，1个小班组扣1分，扣完为止（该项分53合同管理→专业分包计量结算1、未在每月末最后一天24：00之前根据实际完成形象进度录入专业分包中间计量数据并发起相应流程的，1个专业分包扣1分，扣完为止（该项）；2、未在每月末最后一天24：00之前根据中间计量数据录入专业分包中(终)期支付证书并发起相应流程的，1个专业分包扣1分，扣完为止（该）；3、录入不完整、不准确、或流程超过15天未完成的每项扣1分，扣完为4合同管理→专业分包1、未在专业分包工程施工完毕后60天内办理完成专业分包结算的，1个分包工程扣1分，扣完为止（该项分值5分）。55项目信息→建设项目1、未在项目开工后30天内及时合理划分WBS分部并上报公司审核后录入36成本管理→项目承包1、未按公司管理制度规定在项目开工后2个月内签订责任书并录入系统37计划管理→项目总控成本计划划”的扣8分（该项分值8分注：项目总控成本计划录入后，未按月根据变更、签证、索赔等对总控成本预算进行调整的扣8分）；2、项目材料未对应系统材料，每项扣1分，扣完为止（该项分值2分3、录入不完整、不准确的每项扣1分，扣完为止（该项分值5分）。8计划管理→项目月度成本计划）；2、录入不完整、不准确的每项扣1分，扣完为止（该项分值5分）。9成本管理→项目管理费、其他直接费情况。1、未在每月末最后一天24：00之前根据实际发生额录入项目管理费的扣4分（该项分值4分）；2、未在每月末最后一天24：00之前根据实际发生额录入其他直接费的扣4分（该项分值4分）；3、录入不完整、WBS、成本科目选择不准确的每项扣1分，扣完为止（该成本管理→月结成本1、未在次月5日前上报月结成本（分析）表，每延迟1天扣2分，扣完为）；2、月结成本（分析）表数据与项目管理系统数据有较大偏差（3%以内可不扣分），每偏差1处扣2分，扣完为止（该项分公司业务主管领导：考核部门负

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