装饰装修施工组织设计暗标

第一章编制依据级概况

第一节编制依据

1、建筑设计探讨院设计的建筑、水暖、电气图纸：

2、主要图集、标准、规程、规范：

《建筑装饰装修工程质量验收规范》50210-2011

《建筑电气工程施工质量验收规范》50303-2011

《建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范》50242-2002

《通风与空调工程施工质量验收规范》50243-2002

其次节、工程施工概况

本工程为建筑工程、装饰装修工程、拆除工程、电气工程、消防工程、给排

水工程、暖通工程、室外工程等图纸所示全部内容的施工。工程地址为：本工程

位于怀柔区商业街与西南小街南角，为框架结构工程，现对：T6层房间进行装修

改造。主要内容包括：结构拆改砌筑工程、装修装修工程、钢结构工程、电气工

程、给排水工程、消防、弱电工程、通风空调、室外管线工程等招标图纸所示施

工内容二、装修改造工程项目

1、主要施工部位

1.1地面：3-6层原地面砖拆除重新贴600X600地面砖，卫生间铺贴300X

300地面砖;

1.2内墙：拆除部分隔墙，重新布局并砌筑加气混凝土砌块隔墙

1.3天棚：内墙原有石灰砂浆全部铲除，天棚为木龙骨吊顶或铝格栅吊顶，没有

吊顶的顶面刮腻子找平涂料粉刷。

1.4屋面：原有坡屋顶拆除，重新做部分屋面。

1.5门窗：原有门窗全部拆除更换。

1.63-6层卫生间地面砖与垫层拆除，防水重新做，墙面地面砖重新粘贴。

1.7原灯具、强弱电全部拆除，重新布线和重新安装电器、灯具；

1.8卫生间拆除原有洁具与管道，重新安装给排水管道、卫生器具。

2、施工工艺要求

2.1施工过程不得破坏原建筑结构，如本设计施工图中与原建筑设计有冲突

之处，经施工单位提出后由装饰设计单位另行修改。

2.2新加结构实施前要对原建筑进行细致视察，施工过程中若发觉与实际状

况不符，要与时通知设计监理单位探讨处理。

2.3在施工过程中要求设置牢靠的支撑系统，在加固佐强度未达到100%前

不得拆除，在拆除墙体与开凿原有碎梁时不得破坏原有结构。

2.4新加楼板采纳高强度建筑结构胶植筋，新加碎强度等级为C25。

2.5全部开关、插座的安装高度均需保持一样，安装平整、坚固。

2.6乳胶漆施工时室内温度不应低于5℃；各类裱糊工艺施工时室内温度不

应低于10℃;运用粘胶剂时，应严格遵守说明书要求的室内温度。

第三节、施工条件与施工特点

1、工期要求：本工程总工期为180天。

2、质量要求：符合国家与行业现行质量验收标准，符合设计图纸与施工验

收规范要求。

3、施工用电、用水按招标人供应的连接点装表计量运用。

4、本工程交通便利，所需各种材料、设备可干脆运进场内。

5、本工程装饰精细、种类较多、质量要求高、装饰面积大、工期短。

6、本工程为旧楼改造，要特殊留意不破坏原有结构，确保结构平安。

7、施工过程中交叉施工多、必需做好上下工序的协作，同时要做好已完成

成品的爱护工作。

第二章施工部署

第一节组织机构部署

我公司在施工现场设立项目经理部，选派技术全面、精干得力的技术力气充

溢项目经理部和生产班组，健全项目管理机构，完善制度，明确职责和权限，对

项目建设进行全过程、全方位的科学管理。

1、施工管理目标

⑴质量目标

确保合格工程，争取优良工程。

⑵进度目标

承诺在规定的180天工期内保证明现竣工验收。

⑶平安生产目标

a、杜绝出现重大人身伤亡事故。

b、杜绝出现重大设备损坏事故以与与生产相关的恶性事故。

c、轻伤频率限制在2%。以内。

⑷文明施工目标

a、进行现场标准化管理。

b、争创市现场文明施工工地。

⑸技术资料管理目标

a、做到技术资料的真实、有效、全面与工程同步。

b、严格遵照《建设工程文件归档整理规范》的相关细则。

2、施工依次支配

2.1、施工依次为：从上而下、先湿后干、先隐藏后饰面、先房间后过道。

2.2、施工支配为：先搭设脚手架，拆除屋面，然后、拆除吊顶、门窗与门

洞墙体、拆除地面砖等项目。装修施工按先屋顶与增加墙体后室内外抹灰、吊顶、

门窗安装、地面铺贴的依次进行，电气预埋同时跟进，最终油漆、涂料、灯具安

装施工。

3、施工打算工作

3.1技术打算工作：

(1)针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量支配，制定关键工序、

重点工序质量限制措施。

(2)依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交

底，指导工程施工。

(3)编制施工预算，提出主要材料用量支配。

3.2劳动力与物质、设备打算工作：

(1)组织施工力气，做好施工队伍的编制与其分工，做好进场三级教化和

操作培训。

(2)落实各组室人员，制定相应的管理制度。

(3)依据预算提出材料供应支配，编制施工运用支配，落实主要材料，并

依据施工进度限制支配支配，制定主要材料、半成品与设备进场时间支配。

(4)组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前打算工作。

其次节、施工现场平面布置

1、给水：

(1)从建设单位指定位置接入水源并安装水表。

(2)施工现场消防管线利用现有消火栓，配25米水龙带，19毫米水枪。

消火栓设昼夜明显标记，消火栓四周3米范围内不得堆放其它物品。

(3)引管径32支管供施工用水。

2、排水

(1)施工现场设沉淀池。现场污废水经沉淀处理后排出。

(2)沉淀池定期清掏。

3、施工临时用电：

依据施工现场的实际状况来布置施工临时用电的线路走向、配电箱的位置与

照明灯具的位置。电源电缆引入依据现场用电负荷确定电缆截面。现场布置，均

按三级配电，二级爱护。

本工程临时用电均从甲方指定地点引入，并进入本施工现场的内，在现场内

设总配电箱，从甲方供应电源位置采纳三相五线制配线引入总配电箱。施工现场

内配电方式采纳系统，并在总配电箱处做重复接地一组，接地电阻小于4Wo其

他内容严格执行《施工现场临时用电平安技术规范》46-2005o

4、临时用地表

用途面积(m2)位置需用时间

1、办公室4间60施工现场施工全过程

2、职工宿舍2间30

3、食堂1间20

4、厕所1间15

5、值班室15

6、材料堆场100

7、库房40

合计280

第三节主要机具与测量、试验仪器设备配备

附表一：拟投入本工程的主要施工设备表

数制

额定用于

序设备名型号量国别造生产

功率施工备注

号称规格（台产地年实力

0部位

）份

200

砂浆搅砌筑、

1325L2长沙310m3

拌机

2抹灰

200

碎搅拌

25001长沙18.515m3很搅拌

机

1

200

钢筋焊

3电焊机3004株州23.4

接

0

200

钢筋弯钢筋加

47-40B1长沙2.5

曲机工

0

200

钢筋切钢筋加

5401长沙5.5

断机工

0

200

6空压机12/72柳州1220m3

1

200

金属焊

7电焊机3-3002株州23.4

接

0

装载

8751日本20012.2m3

机

氮弧

95一不锈钢

91上海200012.1

300管焊接

焊机

20

预埋、

10电锤148天津1

装饰

02

台式201.15

安装、

116252天津工程开

装饰

电钻02工刖

电动螺杆、

12100A2广州20012管道加

套丝机工

电焊

焊接工

131011天津200010

程

条烘箱

电动

给水工

14200/31株州20023

程

试压泵

管子6

管道预

1560-151上海20010.75

埋加工

切断机0

液压

27—管道预

161日本20002

108埋加工

弯管机

砂轮

174002天津20020.5

切割机

3.2主要测量与试验仪器

附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表

序

号仪器设备名型,规国别产制造年已运用

森数量地份台时薮用途

1恒温水槽6孔3中国2007150检测

2抗压试模4中国2008100检测

3激光经纬仪J22中国2007150测量

4水准仪S32中国2006200测量

5精密水准仪S12中国2006150测量

6钢尺50m4中国2007100测量

7塔尺4中国2008100测量

8台秤155003中国2007200计量

9测距仪3中国2006100测量

10二米直尺2中国2007100检测

11养护池1中国2007100检测

红外线测距12222006200

12仪中国测量

13经纬仪J22中国2007100测量

14标准稠度仪1692中国2007100检测

15坍落度筒010-203中国2006200检测

应力、应变观

16测仪3中国2007100检测

第四节劳动力投入支配

1、劳动力支配的指导思想

为保证施工进度，本工程以各工序实行分段流水作业，科学的组织调度劳动

力，做到均衡施工。当进入某个工序或短时劳动力不足时，可经本公司调度部门

从本公司内部其它项目工地调入支援突击。整个施工过程不允许出现窝工或缺工

的现象。

集中做好基础装饰施工进度，使安装工程尽早投入安装。

2、劳动组织支配

为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组应保持相对稳定，各组配

置专业工长一名，并由项目经理部统一支配，统筹调度。主要分部工程的劳动力

组织支配如下表所示。

X按工程施工阶段投入劳动力状况

种

拆除阶砌筑阶钢结构装饰阶验收阶

段段段段

清理工156466

砌筑工3622

钢筋工244

模板工244

付工

硅工242

抹灰镶2104

贴工

水管工22464

电工22464

架子工22444

机操工22

电焊工22642

装饰木104

工

油漆工64

第三章施工进度支配与保证措施

依据我单位的施工技术力气和现有的机械设备实力，经过具体探讨招标文件、

科学组织、合理支配，确定本工程施工总工期180天，按招标要求工期完成；

第一节施工进度支配

支配开工日期：2016年9月8日

支配竣工日期：2017年3月6日

各主要分部施工进度支配详见施工进度支配。

其次节施工进度支配管理

1、技术管理措施：

（1）细致进行图纸审核与图纸会审，将存在的问题与时解决，编制分部、

分项施工技术方案，主动开展工程超前预料，超前打算，细致做好人、材、机具

打算支配，确保工程按支配进行。

（2）加强质量通病的预防，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施，

既确保工程质量又削减不必要的返工。

（3）针对本工程特点，编制切实可行的技术措施，消退不利因素的影响。

2、加强工程进度的支配性：

（1）施工期间建立进度限制的组织系统，按进度限制支配进行阶段工程进

度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业支配，做到日保旬，旬保月，并

做好施工进度记录。

（2）加强施工中进度限制，将实际进度与支配进度对比，与时调整。

（3）建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度

协调会，加强信息反馈，与时协调各工种进度，确保工期目标实现。

3、材料、设备订货超前打算：依据施工进度的支配，考虑生产厂家设计、

加工的时间，提前做好材料、设备定货与进场时间支配。

4、采纳“四新”技术，保证工程进度：

主动采纳新技术，新工艺，新材料，并充分利用我单位现有的先进技术和成

熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。

5、加强土建、水电专业的协作工作：

（1）装修、水电设备工程实行提前插入、与结构改造交叉作业等综合措施，

尽可能削减其实际占用工期天数。

（2）加强水电安装与土建协作工作，要相互协调，协作默契，安装工程要

与时了解、驾驭土建的施工进度，使预埋、预留以与安装项目得以与时完成，加

快施工进度。

6、合理支配机械设备的运用：施工过程中，各种机械设备充分合理利用，

尽最大程度满足施工进度的须要。

7、加强成品爱护工作：

(1)做好成品爱护工作，削减不必要的返工、返修奢侈，加快施工进度。

(2)对全体员工加强教化，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。

在每天的班前会上，要求班长要强调职工的成品爱护意识，提高员工的职业

道德和职业素养。

(3)建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品爱护有制度，成品爱

护工作有人负责。

第三节施工进度支配保障措施

依据支配支配，本工程施工历经一个冬季。专业分承包的工作量较大，施工

协调管理要求高，为了确保工程质量，确保工程按期竣工交付运用，结合我单位

类似工程施工阅历技术优势与综合管理实力，制定如下措施保证工期目标实现：

1.人员组织保证

为了确保各阶段目标的实现，落实各项施工打算工作，以确保施工的顺当绽

开。

1.1项目组织机构

将选派我单位最优秀的项目经理担当本工程的项目经理，该项目经理从事过

多项规模、结构形式类似工程的施工，具有丰富的项目施工管理阅历、专业学问

和组织指挥协调管理实力；由具有很高的技术管理水平，拥有丰富的技术质量管

理阅历的工程师担当项目总工程师；各部门负责人择优录用，组建高素养项目管

理机构，目前为本工程施工配置的各主要管理人员已基本配置齐全。

拟派往此项目的施工技术管理人员在投标阶段已支配参与投标工作，对施工

现状施工平面布置等前期施工打算工作已做到心中有数，进场后能够与时进入工

作状态，节约施工打算阶段的时间。此批技术人员参与了投标阶段的施工部署、

施工支配、深化设计等工作，对项目的具体部署明确，因此进场后能够结合工程

具体状况最快作出决策，利于前期施工的顺当绽开。

1.2作业队伍选择

我单位内部有多支长期合作的成建制队伍，将优选出优秀土建施工队和机电

安装作业队进场担当该工程的施工任务，该作业队为成建制的建筑施工队伍，施

工人员相对固定,不会因为节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏。

1.3后勤保障

项目部将设专用车辆供项目部管理人员、现场有关人员对外工作运用。

2.工序组织保证

为了确保工程按期完成，在施工中将合理组织交叉作业，做到作业面不闲置、

工序连接紧密。

2.1流水段划分

按流水施工原则，通过协调支配和时间限制等管理手段，确保分段流水均衡

施工。

2.2劳动力支配

依据周进度支配支配，找出关键工序，监督、协调分承包方合理组织劳动力，

细心策划优化劳动力组合，确保各工序合理工期，避开在施工中出现因个别工序

未完成而影响其它工序造成窝工现象。同时责任落实到人，赏罚分明，对缩短了

工序工期的班组予以嘉奖，影响工序工期的作业班组和个人予以惩罚。

2.3施工工序合理支配

施工打算阶段除作现场打算外，在投标文件的基础上依据实际状况进一步细

化施工部署、施工支配、管理、深化设计、材料选购等工作，作到高瞻远瞩,

合理支配。

提前进行样板施工，削减由于装修施工误差造成的返工、停工处理等问题，

保证施工进度支配的实现。

室内装修在拆除与改造施工阶段，提前进行打算工作，与时深化设计、施工

样板间，依据图纸确认进度状况，依据不同的选购主体分别制定材料选购

支配，与时进行材料确认。并依据总控支配要求在粗装修和水电安装

完大部分后与时支配插入进行，从而保证工程按时完工。

2.4工序验收

每道工序完成后，作业队（班）组进行自检，合格后报工长复检，由工长报

专职质检员验收，合格后汇同报验资料一起报请监理进行核验，合格方可由下一

工序施工班组和质检员签字认可，办理交接检手续，进入下一道工序施工。同时

加强工序成品爱护，落实工序质量责任。即验收下一道工序时，假如上一道工序

存在问题，则上一道工序的责任由下一工序施工人担当。加大质检人员的管理力

度，充分发挥专职质检员的作用，加强过程限制，严把工序质量关。确保各工序

质量一次验收成优，杜绝返工以良好的施工质量保证工期目标。

加强预控，对影响工期的关键线路上可能出现的问题，与时组织协调制定针

对性的措施，实行有效手段，保证总体进度不受影响。

3.施工技术保证

本工程从开标至进场施工时间短，进场前施工打算时间短，为确保施工打算

不影响现场施工，我单位已经着手进行考查，各项工作均严格按程序进行。

3.1与时编制合理的方案措施

主要施工方案由公司技术部主持，项目总工和技术部门参与共同编制，一般

性的技术措施由项目总工主持项目技术部门结合施工现场的实际状况编制。方案、

措施编制作到理论结合实际，先进合理，施工便利，提高方案措施的可操作性，

同时必需做到精确、与时。可以避开由于施工方案滞后影响工期。

3.2具体的技术交底

施工方案和技术措施一经制定，现场施工严格按方案和技术措施的规定执行。

主要施工方案和措施由项目工程师对工程部、技术部、质检部进行统一交底，一

般性的施工方案和技术措施由工长干脆对作业队班组进行交底，并办理有关手续。

由班组长对操作工人进行交底。可以避开由于交底不清、操作工人理解设计图纸

不清，造成施工错误返工影响工期。

3.3牢靠的季节性施工措施

该工程结构施工历经一个冬期，做好冬季施工措施是保证该段工期的关键，

为此依据多年在本地区冬季施工阅历，编制完善的、牢靠的季节性施工措施，确

保季节施工顺当进行而不影响工期。

3.4各专业施工深化设计

项目技术部门设立设计部，各专业均设置专人负责施工前细致熟识施工图纸,

随时与业主、设计联系，与时处理设计中不便于施工或设计笔误的问题，并将设

计未完善的部分进行深化设计，保证各项施工图纸均在施工前得以完善。

为了给设计师确认深化设计和修改留出足够的时间与材料订货周期长的问

题，对装修设计、材料选择、施工队伍选择在开工就起先进行。

4.物资保证

4.1严格执行选购程序

材料设备送审、选购、订货是保证施工如期完成的重要条件，与时和提前打

算设备、材料资料，严格送审制度，设备和重要材料都要进行对业主、设计和监

理的送审；得到书面的批准后方可进行选购。

4.2加强总承包自行选购材料限制

本工程主要材料由我单位物资公司，按主要材料进场支配统一选购统一

供应，零星材料与应急材料由项目部按支配与时选购。

4.3业主选购材料限制

亲密同业主协作，与时确定业主选购材料，加强选购材料的限制。加

大对外加工单位的管理与监控，委派专人负责与有关单位的协调，了解材料供应

状况，发觉问题与时协调相关方实行有效措施进行主动解决，确保各项材料的供

货周期。

4.4机电设备订货

在工程实施过程中与早会同业主进行招投标，签订合同，给厂家预留合理的

加工周期，保证与时进场，确保整个施工工期。

5.平面组织保证

材料进场组织有序、堆码场地合理削减二次倒运，机械设备平面布置、选型

合理可缩短工期，降低劳动强度提高施工效率。具体体现在以下几个方面：

5.1在基础和结构施工时选用自升式塔吊，主要材料由塔吊干脆吊运至施工

部位，以满足结构施工阶段钢筋、模板、与其它周转材料的垂直运输。

5.2本工程全部采纳商品混凝土，选用两家混凝土搅拌站，主要由一个混凝

土站供应，另一家作为备用厂家，采纳地泵和汽车泵泵送入模。

5.3配备足够的各种小型电动工具，供安装、装修施工运用。

5.4依据不同阶段施工平面任务，编制材料进场支配，组织材料依据能够满

足其次天施工进度须要的用量分批组织材料进场，进场的各种材料堆码严格依据

要求位置堆放。

6.资金保证

6.1资金保障措施

资金是工程实施的基本保障，假如资金运作不良，工程进度将难以得到保证。

为确保工程项目的正常运作，制定如下资金运用保障措施：

运用的三个阶段：前期资金用于施工用材料、机械、工具的打算，并作为购

买设备的预付款。中期资金用于每个月的工程进度款、设备到货款、材料款与人

工施工费用。后期资金用于设备货款、各系统检验、调试费用。

运用必需以工程进度为依据，由项目经理依据工程总体支配提出具体的工程

量表，并结合工程进展分月度提出下一阶段调整工作量支配。

6.1.3工程量支配由工程部审核批准，并报供应部门和财务部门核算，拟制

人工、材料、设备等费用支配报公司总经理批准，该批准文件作为调拨资金的基

本凭证。

6.1.4对于本项目所收工程款，实行专款专用，不得挪用于其它工程。

6.1.5对于本项目出现之临时资金问题，公司将调拨工程备用金，确保工程

之正常运用。

6.2资金运用支配

6.2.1公司的资金统筹运作

对项目资金实行统筹管理，作为项目总承包管理者将满足工程施工对资金的

需求。并在甲方遇到临时困难时，帮助业主解决资金上的需求安排。利用多方位

的资金管理渠道，保持公司资金优势与良好的运作态势，增加公司的合同履行实

力，

在公司内部资金管理上，树立确保重点工程实施的理念，实行对资金侧重点

的管理，依据资金的需求总量，做到收支之间的相对均衡，保证项目资金在本工

程的运用，以求施工正常进行。

6.2.2做好分阶段资金运用支配

本工程项目将按年度、月度实行施工预算管理与资金运用管理的有效结合,

除总包方依据预算制度计算资金需求支配外，项目各分承包方、施工单位按所承

包的范围与进度支配编制资金预算，由总包统一管理。

对本工程的资金运用管理，我方将依据公司的管理程序进行限制，在保证专

款专用原则下，利用公司的资金打算实力和资金管理实力，实现项目资金在工程

实施中的良性运行。

6.2.3确保资金运用措施

本工程执行专款专用制度，以避开因为资金问题而影响施工进度，充分保证

劳动力、施工机械的足够配备、材料与时选购进场。随着工程各阶段关键节点

的完成与时兑现各专业施工队伍的劳务费用，确保民工按月领到工资。这样既能

充分调动作业队伍的主动性，也能确保施工队伍的稳定性，使各作业队为本工程

支配作业人员尤其是冬季、春节期间的作业人员的足够配备供应了保证。

7.处理好项目周边的施工环境

7.1施工环保管理

建立环保体系制定环保方案，加强施工现场的环境管理，实行有效措施做好

施工现场的排污、防尘、降噪工作。

7.2防止扰民措施

由项目主管领导负责解决好扰民和民扰的工作，取得周边居民的理解和支持,

以确保工程顺当施工。

7.3其它

主动主动和工程所在派出所、市政管理部门、交通管理部门等联系，取得到

他们的信任、支持和帮助，为施工供应便利。

8.总包管理与协调

选择具有相应资质和生产、安装许可证的专业单位,专业队伍进场必需经业

主、监理工程师审查认可，确认其技术实力和管理水平能保证按要求完成工程施

工，方可进场。

充分发挥总承包管理作用，本工程全部专业全部纳入总包管理范围，行使支

配、管理、协调的职责，督促、指导的作用，协作服务的义务；首先依据二级进

度支配编制各专业进场支配，依据支配要求，与时进行招标，组织协调各专业进

场，确保施工正常进行。对各专业实施严格的管理制度，首先在与各专业合同签

订中明确规定专业队伍必需配备一名项目经理驻施工现场，进行综合协调管理；

委派一名施工阅历丰富的技术人员负责协调各专业方项目的技术支配。同时各专

业队伍在施工现场的人员必需听从总包方的统一管理，如因专业队伍方质量问题、

管理问题等缘由造成影响质量或拖延工期，总包方有权对其实行经济手段进行制

裁，直至解除施工合同。

第四章质量管理体系与保证措施

第一节工程质量方针、目标与要求

一、质量方针和质量目标

1.工程质量方针

选择一流的队伍、一流的管理、按设计思想施工、达到设计效果。

2.工程质量目标

2.1工程交工验收的质量评定：合格。竣工验收的质量评定：优良。

质量目标：分项工程合格率100%,分项工程质量等级评定评分值不小于93分。

2.2分项工程：100%按图施工、100%执行合同条款、100%做好竣工后的服务。

二、质量要求

工程质量包括产品质量和工作质量两部分。

1.产品质量包含以下几个方面：

1.1牢靠性：要求结构平安牢靠，强度稳定、抗震等性能符合有关技术标准的规

定；

1.2经济性：工程造价低、建立周期短、运用修理费低等；

1.3美观：装饰造型先进合理、美观、新奇、大方，并与建筑环境、协调；

2.工作质量包括以下两个方面

2.1生产过程中的工作质量：指设计、施工过程的技术业务与后勤管理等工作质

量；

2.2服务质量：指工程交工后的质量回访和修理服务等。

其次节建立质量保证体系

一、建立完善的项目质量保证体系。本工程依据《公司质量、环境、职业平安健

康管理体系》文件建立由项目经理、质量负责人（与工长）和班组长构成的项目

三级质量管理保证体系。

二、本工程实行项目经理质量责任制。项目经理作为项目第一质量责任人对工程

质量全面负责，将质量责任分解到人，层层落实，以确保工程质量达到优良标准。

开工前企业的法定代表人与项目经理签订项目质量责任书，确定项目经理为项目

质量第一责任人，明确双方在平安生产过程中的责任、权利和义务以与具体的平

安生产考核指标。项目经理与项目部各级施工管理人员和班组长签订质量责任书,

确定项目经理和各级施工管理人员和班组长在质量管理中的责任，并明确质量奖

惩指标。现场施工质量管理工作由专职质检员具体实施，各工种的质量管理工作

由工长负责，各班组的质量管理工作由班组长负责，确保质量考核指标的完成。

三、质量保证体系岗位职责

为了确保工程质量，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工

质量限制责任，各岗位各行其职。

L公司总工程师

本工程质量管理工作的整体部署、策划。

2.项目经理

项目经理是本公司法人在项目上的授权代理，是本项目的质量第一责任人，代表

本公司履行与业主合同与专业单位合同相关的职责。

负责本公司质量方针和项目创优质量目标在本项目工程的实行；

负责本项目执行质量体系文件，实施质量手册和执行项目质量支配，保证质量体

系持续有效运行；

负责本项目配置合理资源，健全质保机构，建立各级质量责任制，强化质量管理，

使建筑、安装生产和服务质量处于严格受控状态。

3.项目技术负责人

参与编制施工组织设计、项目质量支配；负责执行和落实各项技术管理制度和措

施；负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作；负责工程施工全过程的测

量工作；做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作；负责工程技术文件资

料、质量记录的管理和限制。

4.项目生产负责人

遵守各项技术质量管理制度和过程管理程序，进行分项技术、质量交底和组织实

行，保证不合格品（项）不进入下道工序；具体执行工序限制、工程施工质量过

程限制、产品标识管理与检验和试验状态管理；对质量记录完整性、正确性负责。

5.质检员

开展好“三检”工作与全面质量管理()；负责执行和落实各项质量管理制度和措

施；负责项目质量检查与监督工作，监督和指导专业队伍质量体系的有效运行，

定期组织分承包商管理人员进行规范和评定标准的学习。结合工程实际状况制定

质量通病预防措施；负责工程的隐预检，分部分项工程质量评定的审核和质量评

定资料的收集工作。具体负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与业主、监

理的关系，为工程顺当报验创建条件。

6.生产班组长

负责质量指标的分解、落实和完成工作；严格执行质量〃三检制度”，做好产品标

识或记录；细致执行各项质量限制程序，并做好原始记录；落实订正和预防措施。

第三节实行全过程质量限制

一、施工前的质量限制

施工起先前质量限制的主要工作有：

L对全部合同文件和技术文件、报告进行具体批阅。如图纸是否完整、有无漏项、

各文件之间有无冲突、技术标准是否齐全、合同条件的细微环节等。尽早熟识合

同文件是特别重要的。应重点审核的技术文件除合同外。

2.配备检测试验手段、设备和仪器，审查合同与关于检验的方法、标准、次数和

取样的规定。

3.批阅进度支配和施工方案。

4.对施工中将要采纳的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和试验报

告。

5.为施工放线打算资料，如参考点.线等。

6.帮助完善质量保证体系。

7.打算好全部监理表格和质量管理表格，并对表格的作用和用法交底。

第四节施工质量限制措施

一、严格限制材料选购过程，保证本工程所运用的材料质量符合国家标准，不

符合材料坚决不得入场

1.严格选择材料厂商，必需是本公司的合格材料，并且长期合作，信誉等级较

高，供货质量比较牢靠。

2.只有质量合格的材料才考虑运用，当材料质量不合格时本公司以书面形式予

以更换。

3.对于外购件工序，也严格选择分承包方，且长期合作，信誉等级较高，供应

的服务质量比较牢靠，本公司还从进场材料质量、材料加工质量、合作看法、售

后服务质量等方面进行限制。

4.当进场材料质量出现不合格时，要求供应厂商予以调换或退货，如材料质量

出现严峻不合格，将考虑取消该厂商的供货资格，并将其从合格材料分承包方名

单中剔除。

5.进场材料严格管理，防止材料出现后天性的不合格，任何材料进场时要检验，

搁置一段时间后再运用也要重新检验。

二、严格限制进场施工人员素养，不仅生产工人的技术素养要得到保障，而且管

理人员的素养也要得到保证

三、严格限制施工过程，防止不合格工序产生，杜绝不合格工序流入下一过程

1.质检员在工地现场，不停巡察检查，与时发觉问题，与时订正、制止，解决

质量事故于萌芽状态。

2.实行质量一票推翻权制，只要经质安员检查出有质量问题，一律返工，并且

一切后果由施工人员自负，并扣罚材料费，所对应的专业工长和项目经理、质安

员分别予以50^100元/人次的罚款。

3.实行质量大检查制度，每个月均有一次由公司经理睬同有关部门人员进行一

次在建项目的质量大检查，各个项目之间相互对比，找寻差距，进行“比、学、

赶、超”创优活动，对所检查项目的工程质量、现场平安生产、文明施工几大指

标进行比较打分，每次对得分最高和得分最低的进行奖罚，对当月有质量事故的

项目一律处以1000元罚款，相应将罚款所得奖给得分高、工程质量合格、现场

平安生产、文明施工做得好的项目。

4.增加质量意识，高度重视质量工作，树立“质量就是企业的生命”的思想，

严格依据施工图、操作规程与质量检评标准组织施工。

5.严格质量评定制度，细致做好自检、互检、交接检的三检制度，上道工序由

班组长、工长和质检员验收合格后，方可进行下道工序作业。

6.细致实施技术责任制，严格依据施工规范进行施工，落实技术责任到各工长，

细致贯彻施工组织设计与特殊技术措施。

7.充分发挥各管理人员的职能作用，使工程质量达到合格标准。

8.实行风险承包，把工程质量责任干脆落实到个人，和每个人的经济利益挂钩，

奖罚分明，使每个人都有压力，也有动力。

9.由公司质安科负责向工地派驻质安人员，质安员和专业工长以与施工人员一

起，实行专检、自检、互检、交接检这一行之有效的确保质量的有效措施，组成

一个质量监督网络，多层次多方位地对工程质量实行严格的管理，另外，对材料、

外协件的进场质量有一个良好、正确的评估，不合格产品不得进场，任何产品都

应有合格证或检验报告，杜绝一切因材料不合格而产生的施工质量问题。

10.开展小组活动，把措施订到实处，细心操作，杜绝质量通病。建立质量保证

体系，保证“循环”的正常运转，对采纳的新工艺、新材料、新技术和新结构,

制定有针对性的技术措施，以保证工程质量。

15.加强质量教化，树立以质量为本的观念，奖罚分明。

第五节工程质量的检查制度

一、现场质量检查的制度

1.开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否

保证工程质量。

2.工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互

检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。

3.隐藏工程检查。凡是隐藏工程均应检查认证后方能掩盖。

4.停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种缘由停工后需复工时，亦应经检

查认可后方能复工。

5.分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才允许进行下一工

程项目施工。

6.成品爱护检查。检查成品有无爱护措施，或爱护措施是否牢靠。

此外，还应当常常深化现场，对施工操作质量进行巡察检查；必要时，还应进行

跟班或追踪检查。

二、现场质量检查的方法

现场进行质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种。

1.目测法：其手段可归纳为看、摸、敲、照四个字。

2.工序交接检制度

工序交接检即：①工种之间交接检。②总包与分包间交接检。③成品爱护交接检。

上道工序完成后，在进入下道工序前必需进行检验，并经监理签证。做到上道工

序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。坚持做到：“五不施

工”即：未进行技术交底不施工；图纸与技术要求不清晰不施工；施工测量桩未

经复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；上道工序不经检查不施工。

“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工

记录不全不交接。

3.隐藏工程签证检查制度

凡属隐藏工程项目，首先由班组、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工

程师一起复核，检查结果填入隐检表，由双方签字。隐藏工程不经签证，不能进

行隐藏。

4.施工测量复核制度

施工测量必需经技术人员复核后报监理工程师审核，确保测量精确，限制到位。

5.施工过程的质量三检制

施工过程的质量检查实行三检制，即：班组自检、互检、工序交接检。工长负责

组织质量评定，项目部质检员负责质量等级的核定，确保分项工程质量一次验收

合格。

6.严格执行材料半成品、成品选购与验收制度

原材料选购需制定合理的选购支配，依据施工合同规定的质量、标准与技术

规范的要求，细心选择合格分供方，同时严格执行质量检查和验收制度，按规定

进行复试与见证取样，确认合格后方可运用。全部选购的原材料、半成品、成品

进场必需由专业人员进场验收，核实质量证明文件与资料，对于不合格半成品或

材质证明不齐全的材料，不许验收进场，材料进场后应与时标识，确保不误用、

混用。

7.仪器设备的标定制度

项目经理部设专职计量员，各种仪器、仪表，如经纬仪、水准仪、钢尺、油压表、

天平、磅秤等均依据《检验和试验设备限制程序》进行定期标定，专人负责管理。

8.质量奖惩制度

项目经理部制订质量奖罚制度，从总价中提出相应的费用建立项目质量保证基金,

实行内部优质优价制度。同时实行质量风险金制度，项目经理部各级人员均按其

所负责质量责任，在项目开工时，交付质量风险金，作为个人质量担保之费用，

充分发挥经济杠杆的调整作用。

9.坚持持证上岗制度

焊工、电工、防水施工人员、试验工、测量工、架子工、司机、测量员、材料员、

核算员、资料员、质检员、平安员、工长等均要经考核，必需持证上岗。

10.实行质量推翻制度

选派具有资质和施工阅历的技术人员担当各级质检工程师，负责质检工作，质检

员具有质量推翻权、停工权和惩罚权。凡进入工地的全部材料，半成品、成品，

必需经质检员检验合格后才能用于工程。对分项工程质量验收，必需经过质检员

核查合格后方可上报监理。

11.细致执行“样板制”

施工中执行“样板墙、样板间、样板层”制度，明确标准，增加可操作性，便于

监督检查。“样板”必需按规定阅历收合格，并经监理、甲方确认后方可大面积

绽开施工。

12.做好施工中的协作协作工作

为确保工程质量目标实现，我们以真诚的合作诚意与设计、监理共同把好质量关,

在施工全过程中，对参与施工的全部人员进行现场教化，敬重和听从业主、监理

工程师和质量检查人员的监督和指导。

13.工程测量

(1)施工测量在整个工程中占有特别重要的位置，所用的仪器和引测方法均应

适应和保证测量精度的要求，为保证工序之间的相互协作连接，测量工作要与施

工现场亲密协作，依据施工布置和工艺流程，做好各项打算工作，严格执行测量

放线方案，并做好验线复核。

(2)测量仪器必需符合《检验、测量和试验设备限制程序》的有关规定，并在

施工全过程中保持仪器状态完好。

(3)测量人员必需持证上岗，协作人员必需相对固定。

(4)钢尺运用时应铅直并用标准力，同时要进行尺长和温度校正。

(5)各种测量记录必需原始真实,数据正确，内容完整,字体工整。

14.防水工程：

(1)选用的防水施工队伍应取得北京市建委颁发的《施工企业资质等级证书》(在

有效期内)。施工人员应持证上岗。

(2)防水材料应有“三证一标记”，即市建委颁发的准用证、材料运用说明书、

材料检测报告，同时还应有防伪标记。

(3)防水材料进场后与时送试，并按规定进行有见证取样，检验合格后方可运

用。

(4)进行防水层施工时，基层处理和每一道防水层完成后均指定专人进行检查

并做好隐检记录。

(5)防水层施工完后，应尽量避开上人，严禁穿带钉者进入，严防施工设备损

坏防水层。

(6)防水工程完工后，应进行试水试验，并请监理与甲方共同验收，并填写试

水试验记录，对屋面应做淋水试验或雨后视察，(雨量应中级以上)淋水时间不

少于2小时。厕浴间应进行24小时以上蓄水试验，最浅处的蓄水深度要大于2。

15.暖卫工程：

(1)在施工中与各专业亲密协作，严格执行自检，互检、交接检，做

好预留、预埋工作。

(2)浇筑孔洞，堵抹墙洞工作应在土建精装修前完成，所用混凝土或砂浆强度

不得低于原结构强度。

(3)全部材料应严格执行进场检验和试验程序，用水器具须有“准用证二

(4)型钢支架开孔应采纳专用机具，必需用气焊开孔、切割的，应做

到表面光滑，孔径规范。

(5)管井支架应统一制作，统一布置，以达到稳固、合理、检修便利

的目的。卡架固定应牢靠，稳固，非现浇墙上的卡架要预埋。

(6)支管管径小于25,管中距墙不超过60的均用单管卡做托架，管卡扁钢须

不小于25X3o

(7)为保证厕浴防水质量，全部立管，套管根部均做防水台度，套管高度应保

证250。套管制做完毕后，内壁与切口应立刻防腐，埋设前外壁除锈应彻底。

固定坚固，标高精确。管道试压合格后与时堵塞。

(8)进行保温施工时须保证保温层厚度，保温应严密、光滑、无漏损。

(9)施工中加强过程限制，严格执行过程检验和试验程序。

(10)施工前要制定专项和整体成品爱护措施，防止交叉污染和成品受损。

16.电气工程：

钢管预埋前，细致核对专业图纸，按最近距离敷设，敷设在主体结构中的钢管口

要封补好；安装在结构钢筋中的预埋箱在钢筋绑扎时将箱壳预埋好。采纳丝口连

接的钢管要焊跨地线。

第六节成品爱护的具体措施

一、成品爱护原则

1.施工材料到达现场后，派专人清点验收，并上报业主、监理、总包进行联合复

查，同时设立临时库房，由专人负责管理。

2.成品爱护原则上实行哪个专业施工队完成的成品，由本专业施工队负责爱护，

并提出具体爱护措施，经项目部确认后，即申请成品爱护所需用材料，并派专人

负责，落实到具体人员。

3.由不同专业施工队伍完成的成品，要严格执行交接制度，下工序的班组接收现

场的一切成品，负责该阶段的成品爱护工作。交接时应同时检查成品状况，已损

坏的成品由上道工序的班组负责，检查后损坏的成品由下道工序的班组负责。

4.对施工现场与过道原成品，由项目部负责爱护，各施工人员要严加爱惜，避开

发生成品的损坏、损失和污染，否则将追究当事人的干脆责任和施工队的连带责

任。

5.成品发生损伤、损坏和污染时，项目部将干脆追究负责本成品爱护的施工班组,

限期整改，一切费用自负，并罚款500-1000元。

6.公司与项目部负责人、现场管理人员有权对损伤、损坏和污染的成品的干脆责

任人进行制止、要求整改，并处于1000元以下的罚款。

7.对损伤、损坏和污染成品的干脆责任人，且屡教不改、看法蛮横者要坚决清除

现场，直至追究其法律责任。

8.对在成品爱护中做出显著成果获举报有功的班组和个人，项目部将与时予以表

彰，并赐予500-1000元的嘉奖。

第四章平安和绿色施工保障措施

第一节平安保证措施

贯彻“平安第一，预防为主”的方针，确立“平安责任，重于泰山”的思想，

将平安和防火工作的措施落到实处。

我公司为确保该工程能达到平安目标将实行以下措施：

1、平安管理

(1)建立完整的平安管理系统。项目经理部建立以项目经理为首，由平安员、

各施工班组长组成的现场平安管理系统。

(2)建立定期的平安检查制度。每天上班前各班组进行平安检查，查担心全

隐患；每天下班后组织各班组进行平安检查有无担心全状况，每周进行一次全面

检查，每个月协作公司进行一次平安大检查。

(3)建立完整的平安奖罚制度。对违反平安操作者，平安员有权责令停止操

作，并对情节严峻的处以罚款。

(4)对患病与其他缘由不利于平安生产的人员应禁止进行相应的施工操作，

上班前严禁饮酒，严禁在禁烟处吸烟。

(5)现场布置大幅平安标语，有关部位挂好平安警示牌，对事故隐患不放过。

2、平安教化

(1)坚持做好平安生产的“三级教化”，杜绝未经平安教化的操作工人上岗

作业。

(2)细致进行平安技术交底，做到施工技术交底与平安技术交底同步进行,

使操作工人明确平安生产的重点。

3、施工平安

(1)任何时间内应保持现场运输主干道通畅，以便应急实行必要措施。

(2)现场应工完料清，材料分类堆放，不得有朝天钉和空头跳板。

(3)建筑垃圾不得随意倾倒，应有专人负责清理。

(4)进入施工现场必需带好平安帽，现场严禁吸烟，严禁穿拖鞋、高跟鞋进

入施工区段，遵守专业工程操作规程和平安规定。

⑸施工脚手架必需搭设平稳坚固，脚手板要固定，在楼梯上操作时要有人

看管、下脚有防滑措施。

4、机电平安

(1)现场架设电线，电缆必需符合施工现场临时用电的有关规定，电线在地

面上通过应有牢靠的爱护。

(2)全部用电设备应安装触电爱护器。

(3)施工时，照明的电力线分设开关箱，线路架设应整齐清晰敷设，橡皮与

软线应完好。

(4)新进场的机械设备在投入运用前，必需依据机械设备技术试验规程和有

关规定进行检查、鉴定和试运转，合格后方可投入运用。

⑸全部机械设备应遵守操作规程，专人操作专人养护，严禁违章操作。

5、平安检查

(1)坚持平安生产“三级检查制度”。“一级”为班组自查：“二级”为平

安值日检查：“三级”为项目部组织的项目部检查。

1)一级检查:为每天检查项目。由班组长负责，主要检查工人的劳动防护用

品(平安“三件宝”)的运用状况和平安措施的落实状况。

2)二级检查:为平安值日检查项目。由平安值日当班人员负责，主要检查工

人的劳动防护用品(平安“三件宝”)的运用状况和平安措施的落实状况，拒绝

非施工人员进入施工现场。

3)三级检查:为项目部定期平安检查，时间支配为每周一次，并在上级组织

平安检查前增加检查。由项目部平安员组织、项目经理负责，主要检查施工现场

平安生产的状况以与平安措施的落实状况。

(2)对平安检查中发觉的平安隐患，与时组织整改。

(3)建立平安生产的奖罚制度，对平安生产做得好的施工班组，即“三级检

查”中的优组或个人，将赐予嘉奖，“三级检查”中发觉的问题由平安员开整

改通知书给班组，并且，每发觉一例违章，罚款50元/人次，在通知的整改期内

未予整改，加倍惩罚100元/人次，对不听从平安管理的班组，责令其退场。

6、平安防火措施

(1)将平安防火作为平安生产的重点，切实抓紧抓好，落到实处。

(2)教化职工坚固树立“平安责任，重于泰山”的思想，在思想上筑起一道

平安防火的“防火墙”。

(3)现场设置消防平安通道，消防平安通道上不得堆放任何装饰材料和物品,

保证通道畅通，确保消防平安落到实处。

(4)施工现场配备平安警示牌与消防用具器材，易燃易爆、有毒材料应单独

存放，配专人管理，现场设平安巡察员进行现场督促、检查。

(5)易燃易爆材料(如木制品装饰和油漆施工)不能与电焊施工处于同一施

工面，并加强平安警戒。

其次节防尘防护绿色节能保障措施

为节约能源资源，爱护环境，创建整齐文明的施工现场，保障施工人员的

身体健康和生命平安，改善建设工程施工现场的工作环境与生活条件，依据《建

设工程施工现场环境与卫生标准》146-2013的规定，在本项目施工现场制定防

尘防护绿色节能方案。

1.施工现场设施与防护规定

1.1建设工程总承包单位应对施工现场的环境与卫生负总责，分包单位应

听从总承包单位的管理。参建单位与现场人员应有维护施工现场环境与卫生的责

任和义务。

1.2施工现场建立环境与卫生制度，落实管理责任制，应定期检查并记

录。

1.3建设工程的参与建设单位应依据法律的规定，针对可能发生的环境、

卫生等突发事务建立应急管理体系，制定相应的应急预案并组织演练。

1.4当施工现场发生有关环境、卫生等突发事务时，应按相关规定与时向

施工现场所在地建设行政主管部门和相关部门报告，并应协作调查处置。

1.5施工人员的教化培训、考核应包括环境与卫生等有关内容。

1.6施工现场临时设施、临时道路的设置应符合平安、消防、节能、环保

等有关规定。施工区、材料加工与存放区应与办公区、生活区划分清晰，并应实

行相应的隔离措施。

1.7施工现场应实行封闭管理，采纳硬质围挡，施工现场围挡高度不应低

于2.5mo

1.8施工现场出入口应标有企业名称或企业标识。主要出入口明显处应设

置工程概况牌，施工现场大门内应有施工现场总平面图和平安管理、环境爱护与

绿色施工、消防保卫等制度牌和宣扬栏。

1.9施工单位实行有效的平安防护措施。参建单位必需为施工人员供应必

备的劳动防护用品，施工人员应正确运用劳动防护用品。劳动防护用品应符合现

行行业标准《建筑施工作业劳动防护用品配备与运用标准》的规定。

1.10施工单位依据季节气候特点，做好施工人员的饮食卫生和防暑降温、

防寒保暖、防中毒、卫生防疫等工作。

2.绿色施工

2.1节约能源资源

2.1.1施工总平面布置、临时设施的布置设计与材料选用环保节能可再利

用的材料，节约能源。

2.1.2施工现场宜利用拟建道路路基作为临时道路路基。临时设施应利用

既有建筑物、构筑物和设施。土方施工应优化施工方案，削减土方开挖和回填

量。

2.1.3施工现场周转材料采纳金属、化学合成材料等可回收再利用产品代

替，并加强保养维护，提高周转率。

2