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文档简介

目录

第一部分:管理办法..................................................1

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一、计划管理组织架构.......................................2

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三、工段施工进度计划.......................................3

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五、施工周报................................................4

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项目技术管理规定................................................6

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二、图纸会审...............................................7

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四、施工组织设计及施工方案................................10

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六、材料管理...............................................11

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八、施工技术交底..........................................12

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文明施工管理办法...............................................14

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项目基础阶段文明施工管理办法.............................14

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项目装饰装修阶段文明施工管理办法.........................17

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项目工程移交管理办法..........................................19

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铝合金门窗、玻璃栏板安装同土建移交界面管理办法.........20

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弱电安装移交界面管理办法...............................22

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第二阶段移交应具备的条件:..........................22

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空调安装移交界面管理办法................错误!未定义书签。

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第二阶段移交应具备的条件:...........错误!未定义书签。

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防水工程移交界面管理办法...............................24

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第二阶段移交应具备的条件:..........................24

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土建同景观移交界面管理办法.............................26

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第二阶段移交应具备的条件:..........................26

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第二部分:报验申请表..........................................27

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土建主体材料报验申请表.................................29

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给排水材料报验申请表...................................47

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空调材料报验申请表.....................................60

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工序报验...................................................73

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基础工程报验申请表.....................................85

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电气工程报验申请表......................................90

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管网道路工程报验申请表.................................97

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主体结构施工质量检查记录表.............................101

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混凝土外观质量/轴线、标高检查记录表(二)..............103

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基础工程施工质量检查记录表.............................105

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墙、地面质量检查记录表.................................107

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石砌体工程质量检查记录表二.............................109

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外墙饰面砖/花岗石面层施工质量检查记录表................111

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第一部分:管理办法

项目计划管理办法

为保证项目的顺利实施,制定本项目计划管理办法。

一、计划管理组织架构

1.承包单位项目部应建立以项目经理为责任主体,由项目技术负责

人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目计划管理

体系;

2.承包单位项目部须设置专职的计划管理部门,在项目经理的领导下

负责编制并落实项目各级施工进度计划及材料设备供应计划;

3.承包单位项目经理部应将分包工程施工进度计划纳入项目进度计

划管理体系,并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。

二、施工总进度计划

1.承包单位在施工合同签订后10日内编制完成承包范围的施工总进

度计划,并提交监理及建设单位,逾期不交罚款1000元;

2.施工总进度计划内容包括:编制说明、施工总进度计划表、关键工

序、分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表、资源

需要量及供应平衡表等;

3.施工总进度计划的控制:承包单位必须将各分部工程的开工、完工

时间作为总进度计划的控制节点,建设单位和监理单位将根据总进

度计划的控制节点进行考核;

4.建设单位对项目的关键工作控制节点为:基础性浇注、基础验收、

结构封顶、主体结构验收、施工外架拆除、室外环境场地移交、竣

工预验收、竣工验收。

三、工段施工进度计划

结合项目实施的特点,要求在施工总进度计划的基础上依据设计图出

图顺序以及总体施工安排编制工段施工进度计划。

1.承包单位在收到工段全部单位工程施工图后10日内应根据施工总

进度计划、施工方案、主要材料设备的供应能力、施工人员的技术

素质及劳动效率、已建成的同类工程实际进度及经济指标编制完成

工段施工进度计划提交监理单位及建设单位。

2.工段施工进度计划内容包括:编制说明、进度计划图、工段施工进

度计划的风险分析及控制措施。

3.进度计划编制须采用Project软件。

4.施工单位项目经理对工段施工进度计划审核后交监理单位和建设

单位。

5.劳动力、主要材料、预制件、半成品及机械设备需要量计划应根据

工段施工进度计划编制。

四、月度施工计划、月度施工进度报告、月度完成量报表

1.月度施工计划、月度施工进度报告、月度完成量报表在每月25日前

提交建设单位及监理单位,逾期不交,不支付当月进度款。

2.月度施工计划内容:

(1)根据施工总进度计划明确本月进度控制目标;

(2)进度计划图。

3.月度施工进度报告内容

(1)进度执行情况的淙合描述;

(2)实际施工进度图;

(3)进度偏差的状况和导致偏差的原因分析;

(4)解决问题的措施;

(5)计划调整意见。

4.月度施工计划的考核:

月度施工进度计划因承包单位原因未完成,如属建设单位控制的关

键工作,当月处承包单位违约金500元,建设单位可以暂停当月工程进

度款的支付。

五、施工周报

1.施工周报在每周工地例会前一天上午同时提交建设单位及监理单

位。

2.施工周报内容:

(1)统计整理上周实际施工进度资料,并与月度施工计划比较分析;

(2)现场劳动力动态;

(3)影响进度的原因及分析;

(4)下周需要建设单位、监理单位解次和协调的问题。

六、材料设备计划管理

1.承包单位在收到施工图15天内应向建设单位提交项目材料设备供

应计划;

2.承包单位在收到施工图20天内应向建设单位提交项目工程量清单;

3.承包单位在每月15日向建设单位及监理单位提交次月月度甲供材

料设备供应计划;

4.承包单位对材料设备计划的准确性负责,并承担由此造成的一切经

济损失。

项目技术管理规定

为了进一步提高技术管理水平和项目管理水平,让客户购买放心

的、舒心的产品,参与工程的建设单位、承包单位、监理单位在遵守

法律、法规和相关规定的前提下,制定本规定。

一、技术管理体系

1、在工程合同签订后15天内,承包单位必须将项目的项目管理体

系(包括技术、质量、安全、进度、材料、文明施工等)书面

报建设、监理单位审查,根据建设、监理单位的审查意见,对

项目技术管理体系进行必要的补充和完善。违反本条规定,罚

款500〜1000元。

2、技术管理体系必须以承包单位总工程师为技术管理体系的第一

责任人,整合公司的相关部门及项目技术管理部门,形成一个

由承包单位总工程师统一领导的、自公司到项目的完整的体系。

不应采用项目单一的技术管理体系或以包代管的模式。如发现

承包单位采取以包代管的模式,将责令整改,并处以10000元

罚款U

3、项目技术管理人员必须具备有效的资质证书,并于工程开工前

15天内,将人员资格报监理及建设单位审核。对于项目技术负

责人,必须要求工程师及以上职称,并必须配置各专业技术负

责人。

4、对于技术管理体系不健全,经监理及建设单位多次要求而没有

改变,不能满足工程技术管理需要的项目组,建设单位有权要

求承包单位进行撤换。对于承包单位技术素质差、责任心不强,

不能保证施工质量的工期的班组及不称职的施工管理人员,建

设单位有权要求撤换,并限期离开施工现场。如在限期后不离

场的,处以100元/人•天罚款。

5、施工过程中,经建设单位和监理单位审定的管理组织和定岗人

员不得随意变动。如因工作原因确需变动,必须提前申报,征

得监理、建设单位同意,并做好工作移交。如擅自变动定岗管

理人员,将处以1000元/人•次罚款;如工作移交不到位离岗,

处以500元/人・次罚款,并对造成的损失负全部责任。

二、图纸会审

1、开工前,承包单位有责任对施工图纸进行详细的审查。必须认

真组织其内部的审阅工作,在收到图纸7天内形成书面意见提

交单位,由单位汇总后提交建设单位。如由于图纸审查不严,

造成工程返工,一切损失由承包单位承担。

承包单位内审施工图纸由承包单位项目技术负责人主持,组织相

关部门及分包专业单位等有关单位和人员参加。审查的范围包括但不

限于:

①图纸及技术文件是否符合现行国家规范及强制性标准条文;

②图纸及说明是否齐全、清楚、明确,尺寸、坐标、标高及管

线、道路交叉点是否相符;

③设计是否有特殊的技术要求,如需要采取特殊技术措施时,

技术上有无困难,能否保证安全施工;

④有无特殊材料要求,其品种、规格、数量能否满足现场需要;

⑤建筑、结构、安装、环境等不同专业之间有无矛盾;

⑥有无使用功能、结构安全方面的常识性错误;

如承包单位未按本条要求在规定时间内提出内审书面意见,罚款

500元。

2、承包单位的项目技术负责人必须参加建设单位组织的设计交底

会,并由承包单位项目部做好记录,编写纪要,在2天内经承

包单位项目技术负责人审核后,提交并督促与会各方审核签章,

在7天内返还。承包单位各专业技术负责人不得以任何借口不

参加设计交底会,否则处以500元/人-次的罚款。

3、图纸审查程序如下:

发放图纸

欠缺图纸补齐-A按图号清点图纸

相关单位阅图

建设单由阅图记

监理单位阅图记承包单位阅图记

录和意见录和意见录和意见

4、在图纸设计交底后14天内,承包单位必须提出专业预留预埋图

交监理单位、建设单位审查。如不能按时提出预留预埋图,罚

款500元。如由于预留预埋图不准确或遗漏,造成主体完工后

凿打结构的,除返工之外,每处罚款100元。

三、技术核定及洽商

1、在施工过程中,承包单位因设计图纸有差错或与实际情况不符,

施工条件、施工工艺、材料品种、规格、数量不能满足设计要

求以及提出合理化建议等原因,需对施工图纸进行修改,承包

单位应在7天内提出书面提出工程技术核定(洽商)单,其处

理流程如附图所示。

2、承包单位在施工过程中对图纸有不理解或存在疑问的,应及时

向设计单位(或建设单位)反映咨询,取得核实后应知会监理

和建设单位。对于原施工图中有专业间矛盾、尺寸错误、图纸

不符、功能性问题、不符合国家强制性规范等应发现的问题,

承包单位应在工序开始前及时提出,不能隐瞒不报,或推诿为

按图施工,否则,要追究其不作为责任,除无条件整改外,并

承担由此产生的一切损失。

3、承包单位在施工过程中,如根据自己的经验判断按图施工将会

发生质量问题时,应及时书面报告建设单位。如建设单位在承

包单位提出报告后,仍坚持按原设计施工,承包单位应予执行,

但对此产生的后果,承包单位不负责任。

4、属于建设单位确认的建设规模、结构体系、系统功能等重大设

计变更,由设计单位出具设计变更资料,承包单位应无条件配

合实施。

5、建设单位提出的设计修改,由建设单位与设计协商,出具技术

核定单,监理及承包单位执行。

6、对于现场突发事件,监理和单位根据建设单位应书面通知立即

实施,并于处理完毕后48小时内由承包单位办理技术核定单。

对于拒不执行指令,造成工程损失的,承包单位承担一切损失。

四、施工组织设计及施工方案

1、项目开工前10天内,承包单位必须按照施工图、地质勘察报告、

现场实际情况及投标承诺书报送施工组织设计;在分部、分项

工程开工前10天内报送专项施工方案。若因图纸不到位,整个

工程一次性编制有困难时,可分阶段编制。对于施工组织设计

和施工方案,承包单位必须经过内部审核,签章齐全。如不能

及时提交,则对项目经理和项目技术责任人各处罚100元,并

通报承包单位公司;如提交的施工组织设计无针对性,除罚款

并通报外,将退叵重新编制。

2、承包单位应及时将施工组织设计和施工方案报送监理审核,建

设单位审批。承包单位对于建设单位和监理对施工组织设计和

施工方案提出的修改意见和要求必须及时做出书面的答复和修

正。经审批后,承包单位必须按照批准的施工组织设计和施工

方案中承诺的工作内容和资源配置落实到位。

3、承包单位应对其编制施工组织设计和施工方案负责,不得因为

建设单位和监理单位的审批而免责。如因施工组织设计和施工

方案编制缺陷而造成的损失,由承包单位自行负责。

五、质量管理

1、承包单位必须建立健全质量保证体系,落实各级质量责任制,

并书面报送建设单位及监理单位;

2、承包单位应明确工程质量目标,并有切实可行的保证措施。

3、项目必须建立严格的“三检”制度,加强施工过程的质量控制,

保证监理单位、建设单位一次验收合格。

4、严格执行工序报验制度。承包单位必须在每道工序自检后,书

面报请监理验收,经监理签认后,方可进行下道工序。建设方

每月抽查两次,如有违反,建设单位将责令返工。

5、承包单位必须接受单位对工程质量的监督及检查,检查结果在

工程项目内部进行通报,对发生的质量缺陷及质量问题(一般

质量事故),除限期整改外,由单位通报批评及处以罚款500〜

1000元/次,并同时将处理结果上报建设单位及承包单位的上

级公司,同时作为建设单位对承包单位资格考核的重要指标之

一。每月将检查结果进行汇总,并在建设单位项目办公室予以

张榜公布。

6、承包单位工程质量不合格、偷工减料或对工程弄虚作假的,建

设单位有权要求其进行停工整顿,并处以1000-19000元/次罚

款,直至清退出场。

7、施工工作面出现异常,经监理或建设单位提出后,承包单位未

采取整改措施和措施不力,罚款200〜5000元/次,情节严重或

影响恶劣时应停工整顿。

六、材料管理

1、如发现承包单位将不合格材料或未经建设方认可的材料用于工

程上,除无条件返工外,并处以5000〜10000元的罚款。

2、如发现承包单位使用未经报验审核的材料,每批次处以200元

罚款。

3、如原材料、成品、半成品、构配件等经检验不合格,承包单位

应立即组织对不合格品进行标识、记录,采取隔离堆放等措施。

同时将不合格情况报告监理及建设单位。违反本条规定,将处

以500〜5000元罚款。

4、承包单位必须加强施工现场材料的使用管理。对于场地内的材

料,必须对其进场时间、材料名称、规格、批号、检验状态、

数量、厂家等进行标识。

5、对于涉及工程结构安全的材料,如水泥、钢筋、混凝土等,必

须建立材料的可追溯记录。

6、对于甲供材料,如供货方不能提供有效证明,承包单位有权拒

绝接收。

七、工程缺陷及质量事故

工程质量事故处理按照我公司《质量缺陷与质量问题(一般质量事故)

管理办法》执行。

八、施工技术交底

1、承包单位必须建立并落实技术交底制度,做到分部分项工程开

工前,项目技术负责人向施工员、施工员向施工班组进行技术

交底,并留存交底记录,如未交底,罚款100元/次。

2、施工过程中,由于设计的重大修改或现场条件、工艺的变化,

必须重新组织交底。

九、资料及图纸管理

1、在工程施工中,应特别注意图纸的版本,新版本到达后必须废

除旧版本。因为图纸版本管理混乱而造成的损失,由承包单位

负责。

2、设计变更及技术核定承包单位应在3天内将更改部分在蓝图上

表示出来,并注明更改依据,便于查找。

3、竣工图的绘制必须与工程施工同步进行。基础工程、主体工程

验收后15天内,承包单位将基础工程、主体工程竣工资料上报

监理单位,监理单位7天内审核后交建设单位,建设单位10

天内审核后返还承包单位。单位工程竣工验收后,在实物移交

前5天内,承包单位应将全套工程竣工资料移交建设单位。如

承包单位无法按时移交资料,按100元/单位工程天进行罚款。

4、分包专业的竣工资料,由分包单位负责编制,总包单位负责汇总、装订

并统一移交建设单位。

文明施工管理办法

前言

高层项目施工具有工作面广,工程量大,细部多,工作交叉多等特点,

如管理不到位,极易造成施工现场脏、乱、差,为保证项目在工程实施的

各个阶段施工中满足安全文明施工有关标准规定,针对本项目的特点,特

制定《项目文明施工管理办法》,请总包施工单位、监理公司遵照执行,是

文明施工的强制性的管理规定,

本管理办法明确:作为现场安全文明施工管理的第一责任人,总包单

位应加强对土建分包单位、安装分包单位的安全文明管理、教育和监督。

总包单位在各分包单位进场前,应对其进行安全文明施工教育,对其进行

本管理办法的交底,对于因对分包单位管理不到位造成的处罚,由总包单

位同分包单位协调解决。

对因违背本管理办法涉及的罚款,由甲方在次月的进度款中扣除。

除总包单位的自身安全文明施工检查外,平时监理单位和建设单位的

检查为非定期的方式,并以现场照片作为依据,注明违规地点,违规事项,

作为处罚单的附件。

每月25日(遇周未顺延),由监理单位组织,各家参建单位参加,对

施工现场进行系统检查,对检查结果进行评定、备案,工程竣工结算时,

按重庆市安全监督站及发包人共同验收评定的安全文明施工优良、合格、

不合格数据及资料,调整安全文明施工增加费率。

本管理办法包括:

《项目基础阶段文明施工管理办法》

《项目主体阶段文明施工管理办法》

《项目装饰装修阶段文明施工管理办法》

项目基础阶段文明施工管理办法

为加强项目基础阶段的文明施工管理,特制定本办法,请监理公司、

施工单位遵照执行。

1:工程开工前

施工单位需报送施工总平面布置,应考虑施工排水、施工用电、施工

道路、材料堆放场地、施工塔吊、临时厕所、施工围栏、建筑垃圾的收集

将堆放场地的布置,同时审批意见中提出的调整意见处理完毕.经检查达

到要求后方可签署开工报告。

2:施工过程管理

2.1:按监理单位、建设单位审批的基础阶段施工方案,基础施工阶段

多余土石方外运或运至甲方指定的地点,否则不得进行主体工程的实施.

3:基础工程验收的条件

3.1国家现行规范及施工图说.

3.2按照2.1、2.2的工作实施完成。

4:文明施工管理

4.1基础施工阶段作好施工围档,围档高度不小于2.2米,施工围档钢管

必须作黑、黄油漆标记、安全网必须使用合格的密目式安全网,施工围

档应坚固、安全、美观并规范成线,并作到定时清洗。对破损安全网要

及时更换。

4.2:基础开挖完成后、验收完成前,分别由监理公司组织施工单位、监

理单位、建设单位对安全文明施工作检查、评分,结果作为安全文明施

工取费的依据之一.

5:其它未尽事宜按JGJ59・99规范执行。

6:监理单位、建设单位在日常的检查工作中,发现违反办法规定、违章

操作的作照片记录并按施工合同约定进行处罚.

项目主体阶段文明施工管理办法

为加强项目主体阶段的文明施工管理,特制定本办法,请监理公司、

施工单位遵照执行。

1、工程开工前

主体施工外用脚手架必须严格按照经甲方及监理批准的施工脚手架

搭设方案搭设,并经监理单位、建设单位批复后实施。

2、施工过程管理

2.1主体施工阶段作好外架封闭施工,围档高度超出工作面不小于1.5

米,未封闭到位的单体工程不得进入下道工序施工。施工围档钢管必须作

黑、黄油漆标记、安全网必须使用合格的密目式安全网,施工围档应坚固、

安全、美观并规范成线,并作到定时清洗。对破损安全网要及时更换。

2.2施工通道必须与主体施工进度同步,并做到安全、牢固,无障碍

物影响,否则监理单位、建设单位不予检查验收,施工单位不得进入下道

工序施工。

2.3外封闭架必须作标幅、标语,注明施工栋号、质量、安全文明施

工标语。

2.4钢材堆场必须作场地硬化、堆放整齐、作材料标识,周转材料必

须堆放整齐,不得堆放在主要施工道路两侧。如有违反,依据监理单位、

建设单位的照片按施工合同中相关条款进行处罚。

2.5施工道路应保持平坦、整洁、无乱堆乱放,无散落物。晴天时要

求安排专人对施工道路进行撒水清扫、雨天后及时清理道路上泥浆。如有

违反,依据监理单位、建设单位的照片按施工合同中相关条款进行处罚。

2.6施工现场应设置建筑垃圾集中堆放场并定期处理。应设置建筑垃

圾集中堆放点,工完场清,及时处理。在主体结构验收前,建筑垃圾清理

干净,并运出施工现场,否则不得进行主体结构验收。

3、主体工程每月25日前,由监理公司组织施工单位、监理单位、建

设单位对安全文明施工作检查、评分,结果作为安全文明施工取费的依据

之一。主体工程验收前,建设单位组织监理单位、建设单位、质监站对基

础工程安全文明施工作阶段性评分,结果作为安全文明施工取费的依据之

O

4、其它未尽事宜按JGJ59-99规范执行。监理单位、建设单位在日常的

检查工作中,发现违反办法规定、违章操作的作照片记录并按施工合同约

定进行处罚。

项目装饰装修阶段文明施工管理办法

为加强项目装饰装修阶段的文明施工管理,特制定本办法,请监理公

司、施工单位遵照执行。

一、材料堆放及管理办法

1、建筑装饰装修阶段的材料进场前,应向监理公司及甲方报送材

料堆放场平面图,并按审批意见堆放进场的材料;

2、由总包单位协调解决分包单位的材料库房,如果由于工序穿插

要求库房搬移,库房内材料所有方必须无条件配合。

3、库房内仅允许住一名男性人员值班守护,进场前或人员变更需

复印当前人员身份证明存于监理处,并报甲方备案。并保证库

房内物品必须堆放整洁,禁止工地生火做饭。

4、除库房值班人员外,工地内正在施工的建筑中在任何时候、任

何房间都不能住宿,也禁止作为现场办公室。

管理及处罚办法:

1、检查由监理执行,甲方不定期抽查,采用现场拍照的形式,留下记

录;

2、每周由监理提交检查违章记录和照片给建设单位,由建设单位统一

整理以处罚单的形式发监理和施工单位;

3、如果检查发现除库房留守人员外,每人每天处罚50元罚款;

二、垃圾堆放及管理办法

建筑垃圾堆放的管理规定:

1、由总包单位报送建筑垃圾的堆放场地,如未报送,则由甲方指

定垃圾堆放点;

2、除指定位置外,建筑垃圾不得堆放于其它位置;

3、每天必须工完场清,当日产生的垃圾只能集中堆放于指定位置,

不得堆于它处;

4、禁止向门窗外直接倾倒、抛洒建筑垃圾:

5、施工中当日未用完的材料集中堆放,禁止散落放置;(包括聚苯

板、防腐木条、胶条、毛条等);

6、下班后施工用具应放置整齐,不得乱丢乱放(包括防水施工用

的刷子、拌和的木棒、铁桶、扫帚等);

7、各种材料、设备的包装纸、包装箱、塑料保护膜等不得随意乱

丢,当天工作完成后由专人进行清理处理;

8、铝合金安装时的破损玻璃必须每天清理至垃圾堆放点,不得随

意丢弃;

9、铝合金门框扇必须在指定位置堆放,不得散落放置;

10、外墙砖必须集中切割,每天将切割废料清理至垃圾堆放点;

11、外墙砖粘贴后,落入基脚的废料和砂浆必须每天清理至垃

圾堆放点;

12、垃圾堆放点内的建筑垃圾由总包单位定期清理;

管理及处罚办法:

1、检查由监理执行,甲方不定期抽查、采用现场拍照的方式,留下记

录;

2、每周由监理提交检查违章记录和照片给建设单位,由建设单位统一

汇总整理以处罚单的形式发监理和施工单位;

3、未按要求将垃圾堆放于指定位置,自己堆放于其它位置的,每发现

一处,按100元/每次每处处罚;

4、如果发现建筑物内(包括露台、阳台、车库等)有零星建筑垃圾、

破损玻璃、材料及设备的包装材料、随意放置的建筑材料或施工用

具等,每违反规定一次按每天10元处罚;

5、如果发现建筑外墙边3米内有0.5平方米大小的建筑垃圾,按30

元/每次每处处罚;

6、如果发现建筑外墙边3〜5米有0.5平方米大小的建筑垃圾,按50

元/每次每处处罚;

7、房间内发现大小便,按100元/每次每处处罚;

8、如在现场发现工人直接向窗外抛洒建筑垃圾,按每次500元进行处

罚;

项目工程移交管理办法

关于下发《项目工程移交管理办法》的通知

重庆华兴工程监理有限公司:

各参建施工单位:

为加强龙湖・项目工程施工过程中各专业间移交及总包单位同分包单

位间的移交管理,保证项目在工程实施中界面清晰,针对项目的特点,特

制定《项目工程移交管理办法》,请华兴监理公司、各参建施工单位认真贯

彻,遵照执行。对因违背本管理办法涉及的罚款,由甲方在次月的进度款

中扣除。

附:

本管理办法区包括以下几个移交管理办法:

《铝合金门窗、玻璃栏板安装同土建移交界面管理办法》:

《弱电安装移交界面管理办法》;

《防水工程移交界面管理办法》;

《土建同景观移交管理办法》。

铝合金门窗、玻璃栏板安装同土建移交界面管理办法

适用范围:铝合金门窗、玻璃栏板等的安装同土建的两次移交界面。

第一阶段移交应具备的条件:

1、场地内无影响安装施工因素(人员、材料等);

2、铝合金门窗安装前,门窗预留洞口尺寸经土建施工单位检查无

误,检查资料齐备,经铝合金门窗安装施工单位全检或抽检通

过;

3、土建施工各项紧前工序(外墙艺术石、窗套等)已经完成,经

各方检查通过可以进入铝合金门窗安装。

4、土建已完工作表面(抹灰、涂料、艺术石等)表面无损坏或有

照片记录;

5、室内楼层标高控制线清晰;

6、土建垃圾已按《项目安全文明施工管理办法》要求,清理干净;

7、按《工程移交表》之内容各方确认签字完善;

第二阶段移交应具备的条件:

1、铝合金安装工作已按国家规范和设计施工完成;

2、已通过安装质量验收,验收记录齐全;

3、观感质量达到《龙湖工程观感质量验收标准(2003版)》要求

4、土建已完工作表面(抹灰、涂料、艺术石等)表面无损坏或已修复;

5、铝合金表面保护膜完整;

6、铝合金表面无大面划痕;

7、胶条、密封条、硅胶完整;

8、安装产生建筑垃圾已清理完;

9、按《工程移交表》之内容各方确认签字完善;

铝合金安装管理规定:

1、分包单位须服从总包单位的管理,按《工程移交表》之内容与总包

单位进行移交,未经移交不得在现场进行安装。

2、分包单位须遵守总包单位和甲方的管理规定,不得私自在现场乱堆

放材料,违者按《项目安全文明施工管理办法》中相关条款,对总

包单位进行处罚;

3、现场安装做到工完场清,包装材料和废弃物当天须进行清理至临时

垃圾堆放点,不得在现场乱倒到垃圾。

4、如发现现场有铝合金安装后未清扫的建筑垃圾,按《项目安全文明

施工管理办法》中相关条款,对总包单位进行处罚。

弱电安装移交界面管理办法

适用范围:弱电安装同土建的两次移交界面。

第一阶段移交应具备的条件:

1、门窗施工完成,土建墙面抹灰、土建地坪层、室内外弱电配电箱完

成;

2、管网、管路等按设计施工完毕,引丝穿完且能正常拉动,线盒调节、

补洞抹灰完成;

3、穿线井和转线并施工完毕,井内垃圾清洁完成,混凝土井盖完成:

4、场地内无影响安装施工因素(人员、材料等);

5、抹灰、涂料、艺术石等表面无损坏或有照片记录;

6、土建垃圾已按《项目安全文明施工管理办法》要求,清理干净;

7、按《工程移交表》之内容各方确认签字完善;

第二阶段移交应具备的条件:

1、弱电系统设备安装工作已按国家规范和设计施工完成,调试完成通

过安装质量和功能验收,验收记录齐全;

2、观感质量达到《龙湖工程观感质量验收标准(2003版)》要求;

3、土建已完工作表面(铝合金门窗、玻璃栏板、车库门、抹灰、涂料、

艺术石等)表面无损坏或已修复;

4、弱电系统清洁完成。

5、安装产生建筑垃圾己清理完;

6、经物业公司,监理单位,甲方,施工方、总包方共同进行验收,清

点数量,演示功能,按《工程移交表》之内容各方确认签字完善;

弱电系统安装管理规定

1、弱电施工单位须遵守总包单位和甲方的管理规定,不得乱堆放材

料,违者按《装饰装修阶段安全文明施工管理办法》中有关条款,

对总包单位进行处罚;

2、不得私自在现场拉接电源,发现后按每次50元进行处罚;

3、厂家或分包单位须服从甲方和监理单位的管理,未经允许不得在现

场随意进行设备安装及线路敷设,否则按每处每天50元进行处罚,

并责成在24小时内完成整改;

4、弱电施工单位在现场进行安装,需做到工完场清,包装材料和废弃

物当天须进行清理,不得在现场乱倒到垃圾。

5、如发现现场有垃圾,按《装饰装修阶段安全文明施工管理办法》中

有关条款,对总包单位进行处罚。

防水工程移交界面管理办法

适用范围:防水工程同土建的两次移交界面。

第一阶段移交应具备的条件:

1、场地内无影响防水施工因素(人员、材料等),各部位防水具备工

作面;

2、经过检查并有检查记录,有缺陷结构已经处理完毕,无渗水现象;

3、挡墙防水底部积水排开,基层基本干燥;

4、露台栏杆泛水实施完,室内地坪实施完,露台周边细部实施完;

5、屋面部位己完成烟道出屋面、排气管出屋面、周边屋檐线条、周边

泛水等的细部构造施工;

6、厨房、卫生间管道安装完,周边填补等构造完成;

7、室内防潮层施工前各楼室内天棚抹灰完,墙体大面抹灰完,室内工

作基本完成;

8、土建垃圾已按《项目安全文明施工管理办法》要求,清理干净;

9、按《工程移交表》之内容各方确认签字完善。

第二阶段移交应具备的条件:

1、各部位防水工作已按分别国家规范和设计施工完成(可分部位移

交);

2、己经过外观检查、厚度检查或功能试验,验收记录齐全;

3、场地内无影响土建或环境施工的因素(人员、材料等),施工用具、

施工垃圾已清理出场;

4、观感质量达到《龙湖工程观感质量验收标准(2003版)》要求;

5、土建已完工作表面(铝合金门窗、玻璃栏板、车库门、抹灰、涂料、

艺术石等)表面无损坏、无污染或已修复;

6、按《工程移交表》之内容各方确认签字完善;

施工现场管理规定

1、分包单位须服从总包单位的管理,进场前和离场前按《工程移交表》

之内容与总包单位进行移交,未经移交或未达到施工条件不得在现

场进行施工。

2、分包单位须服从甲方和监理单位的管理,未经允许不得在现场随意

进行施工。

3、分包单位须遵守总包单位和甲方的管理规定,不得私自在现场乱堆

放材料,违者按《项目安全文明施工管理办法》中相关条款,对总

包单位进行处罚;

4、分包单位在现场进行施工,需做到工完场清,施工用具等当天须进

行清理,不得在现场随意丢弃。

5、注意现场的成品保护,减少现场污染°

土建同景观移交界面管理办法

适用范围:土建同景观的移交界面。

第一阶段移交应具备的条件:

1、室外污水、雨水、强弱电及给水管按设计敷设完成,预留管道

接口并同景观交底并交接;

2、功能井砌筑完成(井盖待景观实施完成后实施);

3、外架拆除完成;

4、设备基础、室外平台施工完成;

5、种植土回填至“环境标高总平面”要求标高以上100(松填):

6、工作面内上游工序的建筑垃圾和其它垃圾(如:竹签板、模板、

泡沫、水泥块、塑料等)已清理完成;

7、土建垃圾已按《项目安全文明施工管理办法》要求,清理干净;

8、按《工程移交表》之内容各方确认签字完善;

第二阶段移交应具备的条件:

详景观项目部整理资料

现场施工管理规定

详景观项目部整理资料。

第二部分:报验申请表

材料报验

土建主体材料报验申请表

工程材料/构配件/设备报审表

工程名称:编号:

致:重庆华兴工程监理有限责任公司

我单位于年月日进场的I工程材皿构配件/设备材

料钢材,数量为:100T0现将质量证明文件及自检结果等资料报上,

拟用于以下部位:

4/4栋3.00〜6.00m主体结构

请予以审核。

附件:

1、质量证明文件

钢材质量证明书,共1份;

钢材力学性能检测报告,共1份;

2、数量清单:HRB335①12钢材100T;

3、《进场材料自检表一钢材》,共1份;

承包单位(章)___________________

项目经理___________________

日期^.

审查意见:

项目监理机构___________________

总/专业监理工程师___________________

S期___________________

工程材料/构配件/设备报审表

工程名称:编号:

致:重庆华兴工程监理有限责任公司

我单位于年月日进场的I工程材砌构配件/设备材

料32.5R水泥,数量为:100T0现将质量证明文件及自检结果等资

料报上,拟用于以下部位:

4-14栋基础混凝土

请予以审核。

附件:

1.质量证明文件

水泥质量检验报告单,共1份;

水泥检测报告,共1份;

2.数量清单:32.5R水泥1数T;

3.《进场材料自检表一水泥》,共1份;

承包单位(章)

项目经理

日期

审查意见:

项目监理机构___________________

总/专业监理工程师

H期___________________

工程材料/构配件/设备报审表

工程名称:编号:

致:重庆华兴工程监理有限责任公司

我单位于年月日进场的I工程材砌构配件/设备材

料河砂,数量为:100T0现将质量证明文件及自检结果等资料报上,

拟用于以下部位:

4-14栋基础混凝土

请予以审核。

附件:

1.质量证明文件

砂检测报告,共1份;

2.数量清单:嘉陵江特细河砂100T;

3.《进场材料自检表一河砂》,共1份;

承包单位(章)___________________

项目经理___________________

日期___________________

审查意见:

项目监理机构___________________

总/专业监理工程师___________________

日期___________________

工程材料/构配件/设备报审表

工程名称:编号:

致:重庆华兴工程监理有限责任公司

我单位于年月日进场的I工程材砌构配件/设备材

料碎石,数量为:100T0现将质量证明文件及自检结果等资料报上,

拟用于以下部位:

4-14栋基础混凝土

请予以审核。

附件:

4.质量证明文件

卵石、碎石检测报告,共1份;

5.数量清单:碎石100T;

6.《进场材料自检表一碎石》,共1份;

承包单位(章)___________________

项目经理___________________

日期___________________

审查意见:

项目监理机构___________________

总/专业监理工程师___________________

日期___________________

工程材料/构配件/设备报审表

工程名称:编号:

致:重庆华兴工程监理有限责任公司

我单位于年月日进场的I工程材砌构配件/设备材

料烧结普通砖,数量为:10000块。现将质量证明文件及自检结果

等资料报上,拟用于以下部位:

4-14栋基础地城墙

请予以审核。

附件:

1.质量证明文件

机制砖产品出厂合格证,共1份;

烧结普通砖强度检测报告,共1份;

2.数量清单:烧结普通砖10000块;

3.《进场材料自检表一烧结普通砖》,共1份;

承包单位(章)

项目经理

日期

审查意见:

项目监理机构___________________

总/专业监理工程师

H期___________________

工程材料/构配件/设备报审表

工程名称:编号:

致:重庆华兴工程监理有限责任公司

我单位于年月日进场的I工程材砌构配件/设备材

料烧结空心砖,数量为:10000块。现将质量证明文件及自检结果

等资料报上,拟用于以下部位:

4-14栋基础地城墙

请予以审核。

附件:

1.质量证明文件

机制砖产品出厂合格证,共1份;

烧结空心病强度检测报告,共1份;

2.数量清单:HRB335①12钢材100T;

3.《进场材料自检表一烧结空心砖》,共1份;

承包单位(章)

项目经理

日期

审查意见:

项目监理机构___________________

总/专业监理工程师

H期___________________

附表:

进场材料自检表一钢材

施工单位重庆渝发建设有限公司

材料名称钢材

进场口期2004-4-1

规格HRB335级,012

进场数量

100.00

(T)

生产厂家达钢

使用部位4-14栋3.00〜6.00m主体结构

质保书有/无,编号:

生产/出厂日期2004-3-25

检查项检查情况备注

检尺长度9m

有无吊牌有

包装情况成捆

是否顺直V

有无锈蚀无

有无油污无

有无毛刺无

有无裂纹无

有无结疤无

附表:

进场材料自检表一水泥

施工单位重庆渝发建设芍限公司

材料名称水泥

进场日期2004-4-1

规格32.5R

进场数量

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