公司领导办公会制度

第第页公司领导办公会制度公司领导办公会制度第一条总则为了进一步规范公司领导集体的决策行为，实现公司决策的科学化、制度化和规范化，有效防范经营风险，提高决策效率，促进公司经济及各项事业连续、稳步、健康发展，依据上级有关规定，特订立本会议制度。为了体现减少会议、规范公务活动的精神，将党政领导联席会与领导办公会合并。第二条会议原则公司领导办公会实行个别酝酿、集体讨论、民主集中、会议决议的原则。第三条会议内容1、研究贯彻执行上级会议精神、方针、政策和指示、决议的实施看法及实施中的重点问题，部署和总结一个时期的重点工作；2、研究决议公司改革发展中的重点问题，讨论决议公司年度生产经营方针目标和紧要经济技术指标，讨论确定公司中、长期发展规划；3、研究决议公司内部行政管理机构设置和更改方案；4、审定公司年度财务预算、决算方案，研究决议公司重点资产购并、重组及资产处理等事宜，讨论决议公司大额资金使用，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案；5、研究决议公司内部生产经营承包方案，审定公司与所属单位、部门签订的各种经济责任书；6、研究公司新产品开发、技术进步和质量管理工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。7、研究公司生产管理工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。8、研究公司经营、合同管理、法律事务等工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。9、研究决议公司基建、矿建、技改项目、设备购置、投资计划等工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案；研究决议5万元以上计划外资金使用；10、研究公司审计工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。11、研究效能监察工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。12、研究公司信息化建设工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。13、研究公司生活、福利工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。14、研究公司工业、交通、消防、民用气等安全管理工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。15、研究公司设备管理工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。16、研究公司某场管理工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。17、研究公司劳动人事管理工作。研究决议公司定编定员方案和富余人员布置工作，研究公司内部调配和工资、奖金调整工作，审定有关劳动人事管理方面的计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。研究决议公司职工招录、调入、调配等事项；研究决议公司内部人事调动、嘉奖、行政处分等事项；18、研究公司专业技术职务评聘工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案；19、研究公司企业文化建设工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案；20、研究公司住房改革、调配工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案；21、研究公司爱国卫生和绿化管理工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。22、研究公司武装保卫工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。篇2:校长办公会议制度一、校长办公会议是学校最高行政会议，紧要任务是订立学校发展规划和行政工作计划，研究、决议学校行政的重点问题。二、会议由校长主持，党总支书记（副书记）和全体副校长参加。三、校长办公会议每周举办一次，开会时间要列入工作日程表，必需时也可临时召开。四、校长在会前要提出会议的紧要议题，与会人员要做好出席会议的准备，要严格认真参加讨论。五、会议要充分发扬民主，讲究效率，一般情况下，由校长最终决议并负责组织实施。六、校长因病因公短时间离校时，由书记或委托一名副校长主持办公会议，在此期间作出的有关决议，在校长到职后应予以报告。七、做好会议记录，建档备查。八、与会者必需听从并执行决议，不同的看法可以保管，但不得泄露讨论情况与不同看法。篇3:师范学院校长办公会议制度师范学院校长办公会议制度为了进一步完善校长负责制，促进学校日常行政工作的科学化、制度化、规范化、提高领导水平和工作效率，结合学校的实际情况，特订立本制度。一、总则1、校长办公会议是研究、审议、决议学校行政工作方面紧要问题的会议。2、校长办公会议由校长召集并主持。3、校长办公会议由校长、书记、副校长、副书记等校级领导参加，办公室负责人列席会议并负责记录二、会议的紧要内容1、转达贯彻落实上级有关指示、文件、会议精神。2、就学校重点问题和重点事项拟订工作方案和处理看法。3、研究决议学校日常行政工作中的紧要问题。4、审议学校行政规章制度。5、听取各行政职能部门的工作汇报。6、研究决议一般行政奖惩事项。7、讨论、决议校长认为需要研究的其他问题。三、会议议题的提出与确定1、校长办公会议的议题一般由校领导提出，经办公室汇总，由校长审定。2、学校一般行政工作由分管领导负责处理，紧要事项向学校紧要领导请示后处理。提交校长办公会议研究的议题应确有必需。3、牵涉多个部门的议题，办公室可搭配主办部门一起协调，特别紧要或多而杂的事务请分管校领导协调，经协调并取得基本全都看法后，方能提请校长办公会议研究。4、对需在校长办公会议研究决议的问题，主办部门应在充分调查研究的基础上，提出明确、实在、可行的方案，送分管领导审定，有的问题应提出两个以上可供比较的方案。涉及面广的紧要事项，应在会前征求有关方面的看法，必需时应召开专题会议进行研究、协调。业务性强的紧要事项，应组织专家进行论证、评估，提出可行性报告。5、涉及重点问题的议题，会前主办部门除向分管领导汇报外，还应向学校紧要领导汇报并征得其原则同意。6、规章制度类的议题，应先送办公室进行文字整理，再提请校长办公会议研究。7、须进行较长时间准备的议题，可提前提出作为准备议题，以便校领导了解有关情况，加强协调，为会议顺利作出决议创造条件。8、提请校长办公会议研究的议题，主办单位除应备妥有关料子、文件外，还应对议题作出简要书面说明，其内容紧要包含议题背景思路、政策依据、需要会议研究决议的问题等。会议一般不研究临时动议。9、已确定在校长办公会议研究的议题，先由议题主办单位准备好议题料子、说明、方案，并在会议召开前3天送办公室，办公室将有关料子汇总整理后于会前2天分送与会成员，以便与会人员提前了解会议内容，做好发表看法的准备。四、议决的做出和执行1、校长办公会研究决议问题，应充分发表看法，努力使认得实现全都，在此基础上，由校长作出决议。会议就议题进行研究、作出决议，分管校领导应在场。对听取情况汇报类议题，可依据需要提出引导性看法和要求，必需时再提交会议研究。2、校长办公会议研究决议的事项，由办公室负责进行记录并形成会议纪要，由分管领导协调相关职能部门执行或行文下发。3、学校领导成员应维护和执行校长办公会议作出的决议。校长办公会议决议的事项，要明确责任单位和责任人，有关负责人要和单位应乐观搭配，通力协作，采取切实有效的措施，确保落到实处。4、校长办公会议的决议一经作出，不能随便更改。确需对决议作更改时，须由校长办公会议复议后重新作出决议。情况紧急时，以校长看法为准。5、会议决议的转达要严格依照会议明确的范围和要求进行，不得随便变化会议决议内容。6、会议决议的落实由办公室负责督促和检查，并向校长汇报。五、会议的要求1、校长办公会议是校领导的紧要工作例会之一，与会人员应定时参加。因故不能参加会议的校领导应在会前请假，并尽可能通过书面形