中集地产业务发展战略规划管理办法（初稿）

第第页中集地财产务发展战略规划管理方法（初稿）深圳市中集天宇房地产发展有限公司业务发展战略规划管理方法发放编号：____________生效日期：1．目的建立中集天宇房地产发展有限公司（下简称：中集地产）战略规划的订立与执行体系，规范各职能部门和项目公司发展战略规划的订立与实施，明确公司发展的使命与目标，保障和促进中集地产战略目标的实现。2．适用范围本方法适用于中集地产各职能部门和项目公司战略规划的订立、修订、评审和管控等工作。3.定义中集地产战略规划：作为资产板块的战略规划，是中集集团总体战略规划的一部分，是在集团总体战略方针的引导下，对将来中集地产发展的目标、方向和行动的筹办。4组织与职责4.1中集集团负责组织审批中集地产战略规划管理方法和战略规划。4.2中集地产投资决策委员会由中集地产相关领导及各职能部门负责人构成，负责战略规划的订立、评审、管控和修订工作。4.3投资决策委员会职责4.3.1构成成立战略规划编制项目组，项目组由各职能部门专业人员构成，实在负责战略规划的编制和修订；4.3.2负责评审项目组编制的战略规划报告，协调与中集集团相关部门的关系，确保战略规划符合集团总体战略规划要求，并组织战略规划报批工作；4.3.3负责对职能部门和项目公司对战略规划的执行情况进行监督管控，确保其发展符合公司战略规划要求，并对其提交的年度报告进行审议，提出引导性看法帮忙其编制下年工作计划。4.3.4组织召开年度战略研讨会，总结回顾年度业务发展情况，对房地产市场发展做出正确的推断，并组织项目组对战略规划进行相应的修订。4.4战略规划编制项目组职责4.4.1负责回顾和总结公司历年发展情况，分析房地产市场发展情况和对走势进行猜测，搜集最新的经济和政策信息，为战略规划编制供应必需的依据；4.4.2负责编制战略规划纲要，并组织进行内部研讨会，搜集内部和外部相关信息，确保战略规划的编制符合公司发展的切身利益；4.4.3负责编制战略规划报告，并进行相关的汇报、讲解和修改工作，确保战略规划通过投资决策委员会的评审和中集集团的审批；4.4.4依据公司业务发展情况和房地产市场环境的更改，每年对战略规划进行滚动修订，及时更新，使公司的战略与市场保持同步；4.4.5负责战略规划的讲解和培训，确保职能部门和项目公司全面领悟战略规划的引导方针，并为部门和项目公司树立战略目标和编制工作计划供应必需的帮忙。4.5职能部门和项目公司职责4.5.1依据中集地产战略规划，对前期工作进行总结和回顾，编制年度经营计划和KPI管理方案；4.5.2严格遵奉并听从战略规划的引导，完成工作计划和目标，形成年度评审报告报投资决策委员会审议，并依据年度报告订立下年工作计划。5程序5.1管理规范5.1.1中集地产战略规划依据本方法的要求进行编制，由中集地产投资决策委员会依据集团总体战略和房地产市场情况组织订立并实施。5.1.2为搭配中集集团战略规划的订立或修订，中集地产战略规划编制周期定为五年，依据市场和政策更改过每年进行滚动修订。5.1.3各职能部门及项目公司发展战略规划的订立应以中集地产总体战略规划作为紧要的编制依据，并订立年度工作计划。5.2管理流程5.2.1战略规划的编制搭配中集集团整体战略规划，中集地产投资决策委员会组织各职能部门成立战略规划编制项目组，实在负责战略规划编制工作，通过分析现有政治经济和房地产发展环境、市场调研、召开内部研讨会等形式，确定公司业务发展方向和目标，编制五年战略规划报告。5.2.2战略规划的评审投资决策委员会对编制完成的战略规划进行评审，战略规划编制项目组依据评审看法对战略规划进行修改，评审通过后报中集地产总经理和中集集团审批。5.2.3战略规划的管控审批通过的战略规划将作为中集地产各职能部门和项目公司编制战略规划和工作计划的紧要依据，订立年度经营计划和KPI管理等方案进行实施，投资决策委员会通过年中会议和年度会议回顾和总结，对各职能部门和项目公司战略规划实施进行管控。5.2.4战略规划的修订依据公司每年业务发展的情况、国家政治经济和房地产市场环境，投资决策委员会组织战略规划编制项目组，对战略规划进行每年一次的滚动修订。修订后的战略规划报中集集团总经理审批，并在中集集团备案。6附则6.1本方法由中集地产订立、修订并负责解释。6.2本管理方法自发布之日起执行。7.附录附录：中集地产战略规划订立指引深圳市中集天宇房地产发展有限公司二〇一二年二月附录：中集地产战略规划订立指引责任部门活动流程支持文件和记录投资决策委员会项目组投资决策委员会项目组项目组投资决策委员会投资决策委员会项目组投资决策委员会职能部门项目公司职能部门项目公司项目组部门负责人项目公司领导投资决策委员会职能部门项目公司①战略规划总结、评估内、外部资料收集战略研讨会战略规划纲要订立战略规划集团审批战略规划培训战略部署年度经营计划KPI管理方案经营计划检讨（年末）年度战略研讨会战略目标修订战略规划执行⑤⑥⑦②③④《中集地产**年度至**年度发展战略规划》上一个5年战略规划分析报告研讨会纪要修订内容调整后的战略规划各部门年度评审报告各部门、各项目年度KPI体系年度经营计划讨论稿战略规划说明：①紧要对上一个5年规划执行情况的总结②对内、外部宏观环境、行业发展情形、竞争对手以及公司内部环境进行分析并形成报告。③对搜集到的资料进行研讨，将战略及其目标落实到各部门、人员的实在行动上，并形成战略规划提纲。④将战略规划贯彻到公司各层级。⑤公司的战略规划在执行过程中将转化为实在可执行的课题、目标和计划。公司目标分解细化为部门、项目公司目标，建立关键管理指标KPI。定期（每月、年末）跟进企业内各类计划的进展和执行效果。⑥为公司年度最紧要的管理睬议，对各部门、各项目的战略目标执行情况进行检讨，提出修改看法，确保其有效性及可行性。⑦对战略目标进行调整、修正。篇2:中集地资产务发展战略规划管理方法（初稿）深圳市中集天宇房地产发展有限公司业务发展战略规划管理方法发放编号：____________生效日期：1．目的建立中集天宇房地产发展有限公司（下简称：中集地产）战略规划的订立与执行体系，规范各职能部门和项目公司发展战略规划的订立与实施，明确公司发展的使命与目标，保障和促进中集地产战略目标的实现。2．适用范围本方法适用于中集地产各职能部门和项目公司战略规划的订立、修订、评审和管控等工作。3.定义中集地产战略规划：作为资产板块的战略规划，是中集集团总体战略规划的一部分，是在集团总体战略方针的引导下，对将来中集地产发展的目标、方向和行动的筹办。4组织与职责4.1中集集团负责组织审批中集地产战略规划管理方法和战略规划。4.2中集地产投资决策委员会由中集地产相关领导及各职能部门负责人构成，负责战略规划的订立、评审、管控和修订工作。4.3投资决策委员会职责4.3.1构成成立战略规划编制项目组，项目组由各职能部门专业人员构成，实在负责战略规划的编制和修订；4.3.2负责评审项目组编制的战略规划报告，协调与中集集团相关部门的关系，确保战略规划符合集团总体战略规划要求，并组织战略规划报批工作；4.3.3负责对职能部门和项目公司对战略规划的执行情况进行监督管控，确保其发展符合公司战略规划要求，并对其提交的年度报告进行审议，提出引导性看法帮忙其编制下年工作计划。4.3.4组织召开年度战略研讨会，总结回顾年度业务发展情况，对房地产市场发展做出正确的推断，并组织项目组对战略规划进行相应的修订。4.4战略规划编制项目组职责4.4.1负责回顾和总结公司历年发展情况，分析房地产市场发展情况和对走势进行猜测，搜集最新的经济和政策信息，为战略规划编制供应必需的依据；4.4.2负责编制战略规划纲要，并组织进行内部研讨会，搜集内部和外部相关信息，确保战略规划的编制符合公司发展的切身利益；4.4.3负责编制战略规划报告，并进行相关的汇报、讲解和修改工作，确保战略规划通过投资决策委员会的评审和中集集团的审批；4.4.4依据公司业务发展情况和房地产市场环境的更改，每年对战略规划进行滚动修订，及时更新，使公司的战略与市场保持同步；4.4.5负责战略规划的讲解和培训，确保职能部门和项目公司全面领悟战略规划的引导方针，并为部门和项目公司树立战略目标和编制工作计划供应必需的帮忙。4.5职能部门和项目公司职责4.5.1依据中集地产战略规划，对前期工作进行总结和回顾，编制年度经营计划和KPI管理方案；4.5.2严格遵奉并听从战略规划的引导，完成工作计划和目标，形成年度评审报告报投资决策委员会审议，并依据年度报告订立下年工作计划。5程序5.1管理规范5.1.1中集地产战略规划依据本方法的要求进行编制，由中集地产投资决策委员会依据集团总体战略和房地产市场情况组织订立并实施。5.1.2为搭配中集集团战略规划的订立或修订，中集地产战略规划编制周期定为五年，依据市场和政策更改过每年进行滚动修订。5.1.3各职能部门及项目公司发展战略规划的订立应以中集地产总体战略规划作为紧要的编制依据，并订立年度工作计划。5.2管理流程5.2.1战略规划的编制搭配中集集团整体战略规划，中集地产投资决策委员会组织各职能部门成立战略规划编制项目组，实在负责战略规划编制工作，通过分析现有政治经济和房地产发展环境、市场调研、召开内部研讨会等形式，确定公司业务发展方向和目标，编制五年战略规划报告。5.2.2战略规划的评审投资决策委员会对编制完成的战略规划进行评审，战略规划编制项目组依据评审看法对战略规划进行修改，评审通过后报中集地产总经理和中集集团审批。5.2.3战略规划的管控审批通过的战略规划将作为中集地产各职能部门和项目公司编制战略规划和工作计划的紧要依据，订立年度经营计划和KPI管理等方案进行实施，投资决策委员会通过年中会议和年度会议回顾和总结，对各职能部门和项目公司战略规划实施进行管控。5.2.4战略规划的修订依据公司每年业务发展的情况、国家政治经济和房地产市场环境，投资决策委员会组织战略规划编制项目组，对战略规划进行每年一次的滚动修订。修订后的战略规划报中集集团总经理审批，并在中集集团备案。6附则6.1本方法由中集地产订立、修订并负责解释。6.2本管理方法自发布之日起执行。7.附录附录：中集地产战略规划订立指引深圳市中集天宇房地产发展有限公司二〇一二年二月附录：中集地产战略规划订立指引责任部门活动流程支持文件和记录投资决策委员会项目组投资决策委员会项目组项目组投资决策委员会投资决策委员会项目组投资决策委员会职能部门项目公司职能部门项目公司项目组部门负责人项目公司领导投资决策委员会职能部门项目公司①战略规划总结、评估内、外部资料收集战略研讨会战略规划纲要订立战略规划集团审批战略规划培训战略部署年度经营计划KPI管理方案经营计划检讨（年末）年度战略研讨会战略目标修订战略规划执行⑤⑥⑦②③④《中集地产**年度至**年度发展战略规划》上一个5年战略规划分析报告研讨会纪要修订内容调整后的战略规划各部门年度评审报告各部门、各项目年度KPI体系年度经营计划讨论稿战略规划说明：①紧要对上一个5年规划执行情况的总结②对内、外部宏观环境、行业发展情形、竞争对手以及公司内部环境进行分析并形成报告。③对搜集到的资料进行研讨，将战略及其目标落实到各部门、人员的实在行动上，并形成战略规划提纲。④将战略规划贯彻到公司各层级。⑤公司的战略规划在执行过程中将转化为实在可执行的课题、目标和计划。公司目标分解细化为部门、项目公司目标，建立关键管理指标KPI。定期（每月、年末）跟进企业内各类计划的进展和执行效果。⑥为公司年度最紧要的管理睬议，对各部门、各项目的战略目标执行情况进行检讨，提出修改看法，确保其有效性及可行性。⑦对战略目标进行调整、修正。篇3:非居民纳税人享受协定待遇管理方法非居民纳税人享受协定待遇管理方法第一章总则第一条为执行中华人民共和国政府签署的躲避双重征税协定（以下简称“税收协定”）和国际运输协定税收条款，规范非居民纳税人享受协定待遇管理，依据《中华人民共和国企业所得税法》（以下简称“企业所得税法”）及其实施条例、《中华人民共和国个人所得税法》及其实施条例、《中华人民共和国税收征收管理法》（以下简称“税收征管法”）及其实施细则（以下统称“国内税收法律规定”）的有关规定，订立本方法。第二条在中国境内发生纳税义务的非居民纳税人需要享受协定待遇的，适用本方法。第三条非居民纳税人享受协定待遇，采取“自行推断、申报享受、相关资料留存备查”的方式办理。非居民纳税人自行推断符合享受协定待遇条件的，可在纳税申报时，或通过扣缴义务人在扣缴申报时，自行享受协定待遇，同时依照本方法的规定归集和留存相关资料备查，并接受税务机关后续管理。第四条本方法所称非居民纳税人，是指依照税收协定居民条款规定应为缔约对方税收居民的纳税人。本方法所称协定包含税收协定和国际运输协定。国际运输协定包含中华人民共和国政府签署的航空协定、海运协定、道路运输协定、汽车运输协定、互免国际运输收入税收协议或换函以及其他关于国际运输的协定。本方法所称协定待遇，是指依照协定可以减轻或者免除依照国内税收法律规定应当履行的企业所得税、个人所得税纳税义务。本方法所称扣缴义务人，是指按国内税收法律规定，对非居民纳税人来源于中国境内的所得负有扣缴税款义务的单位或个人，包含法定扣缴义务人和企业所得税法规定的指定扣缴义务人。本方法所称主管税务机关，是指按国内税收法律规定，对非居民纳税人在中国的纳税义务负有征管职责的税务机关。第二章协定适用和纳税申报第五条非居民纳税人自行申报的，自行推断符合享受协定待遇条件且需要享受协定待遇，应在申报时报送《非居民纳税人享受协定待遇信息报告表》（见附件），并依照本方法第七条的规定归集和留存相关资料备查。第六条在源泉扣缴和指定扣缴情况下，非居民纳税人自行推断符合享受协定待遇条件且需要享受协定待遇的，应当如实填写《非居民纳税人享受协定待遇信息报告表》，自动提交给扣缴义务人，并依照本方法第七条的规定归集和留存相关资料备查。扣缴义务人收到《非居民纳税人享受协定待遇信息报告表》后，确认非居民纳税人填报信息完整的，依国内税收法律规定和协定规定扣缴，并如实将《非居民纳税人享受协定待遇信息报告表》作为扣缴申报的附表报送主管税务机关。非居民纳税人未自动提交《非居民纳税人享受协定待遇信息报告表》给扣缴义务人或填报信息不完整的，扣缴义务人依国内税收法律规定扣缴。第七条本方法所称留存备查资料包含：（一）由协定缔约对方税务主管当局开具的证明非居民纳税人取得所得的当年度或上一年度税收居民身份的税收居民身份证明；享受税收协定国际运输条款或国际运输协定待遇的，可用能够证明符合协定规定身份的证明替换税收居民身份证明；（二）与取得相关所得有关的合同、协议、董事会或股东会决议、支出凭证等权属证明资料；（三）享受股息、利息、特许权使用费条款协定待遇的，应留存证明“受益全部人”身份的相关资料；（四）非居民纳税人认为能够证明其符合享受协定待遇条件的其他资料。第八条非居民纳税人对《非居民纳税人享受协定待遇信息报告表》填报信息和留存备查资料的真实性、准确性、合法性承当法律责任。第九条非居民纳税人发现不应享受而享受了协定待遇，并少缴或未缴税款的，应当自动向主管税务机关申报补税。第十条非居民纳税人可享受但未享受协定待遇而多缴税款的，可在税收征管法规定期限内自行或通过扣缴义务人向主管税务机关要求退还多缴税款，同时提交本方法第七条规定的资料。主管税务机关应当自接到非居民纳税人或扣缴义务人退还多缴税款申请之日起30日内查实，对符合享受协定待遇条件的多缴税款办理退还手续。第十一条非居民纳税人享受协定待遇留存备查资料应依照税收征管法及其实施细则规定的期限保管。第三章税务机关后续管理第十二条各级税务机关应当对非居民纳税人享受协定待遇开展后续管理，准确执行协定，防范协定滥用和躲避税风险。第十三条主管税务机关在后续管理时，可要求非居民纳税人限期供应留存备查资料。主管税务机关在后续管理或税款退还查实工作过程中，发现依据本方法第七条规定的资料不足以证明非居民纳税人符合享受协定待遇条件，或非居民纳税人存在躲避税嫌疑的，可要求非居民纳税人或扣缴义务人限期供应相关资料并搭配调查。第十四条本方法规定的资料原件为外文文本的，依照主管税务机关要求供应时，应当附送中文译本，并对中文译本的准确性和完整性负责。非居民纳税人、扣缴义务人可以向主管税务机关供应资料复印件，但是应当在复印件上标注原件存放处，加盖报告责任人印章或签章。主管税务机关要求报验原件的，应报验原件。第十五条非居民纳税人、扣缴义务人应搭配主管税务机关进行非居民纳税人享受协定待遇的后续管理与调查。非居民纳税人、扣缴义务人均未依照税务机关要求供应相关资料，或躲避、拒绝、阻碍税务机关进行后续调查，主管税务机关无法查实其是否符合享受协定待遇条件的，应视为不符合享受协定待遇条件。第十六条非居民纳税人不符合享受协定待遇条件而享受了协定待遇且未缴或少缴税款的，除因扣缴