生产计划与控制实务练习试卷附答案

生产计划与控制实务练习试卷附答案单选题（总共45题）1.()不属于大量生产运作。(1分)A、批发B、汽车制造C、大型船舶制造D、电视机生产答案：C解析：

暂无解析2.MRP的输出是()。(1分)A、对所有零件的需求计划B、总需要量C、净需要量D、计划订货量答案：A解析：

暂无解析3.英文缩写MRPⅡ用来指()。(1分)A、制造资源计划B、企业资源计划C、物料需求计划D、供应链管理答案：A解析：

暂无解析4.关于物料需求计划MRP说法错误的是()。(1分)A、MRP是MRPⅡ发展的初级阶段，也是MRPⅡ的基本核心B、MRP系统不用考虑工厂生产能力C、用MRP计算出来的物料需求有可能因设备工时的不足而没有能力生产D、MRP根据物料独立需求和时间分割原理进行生产计划的管理答案：B解析：

暂无解析5.()不是MRP的输入。(1分)A、产品结构文件B、库存状态文件C、产品出产计划D、生产大纲答案：D解析：

暂无解析6.无形产品主要是指()。(1分)A、服务B、产成品C、生产D、半成品答案：A解析：

暂无解析7.企业生产中组织创造价值的主要环节是()。(1分)A、组织环节B、财务环节C、生产运作环节D、营销环节答案：C解析：

暂无解析8.主生产计划的逻辑模型中，整个计划跨度共可被分成()。(1分)A、一个时区、一个时界B、两个时区、两个时界C、两个时区、三个时界D、三个时区、两个时界答案：D解析：

暂无解析9.有形产品的变换过程通常也称为()。(1分)A、生产过程B、服务过程C、管理过程D、计划过程答案：A解析：

暂无解析10.在ERP系统中一种物料可以有()个MRP底层码。(1分)A、0B、1C、2D、3答案：B解析：

暂无解析11.粗能力需求计划的计划对象是()。(1分)A、最终产品B、工序C、关键工作中心D、工作中心答案：C解析：

暂无解析12.在()环境下，公司应当采取面向库存生产的策略。(1分)A、所要求的交货提前期短于制造产品所需要的时间B、客户要求特殊的设计C、需求不可预测D、存在多种产品选项答案：A解析：

暂无解析13.在主生产计划中处于()的计划变动代价最小。(1分)A、计划时界B、计划时区C、预测时区D、需求时区答案：C解析：

暂无解析14.主生产计划是确定在每一具体时间段内生产多少数量()的计划。(1分)A、半成品B、零部件C、原材料D、最终产品答案：D解析：

暂无解析15.()是生产计划的具体实施计划，它把生产计划规定的任务一项一项的具体分配至每个生产单位、每个工作中心和每个操作工人，规定他们在月、周、日以至每一轮班中的工作任务。(1分)A、物料需求计划B、产品生产周期C、线性规划D、生产作业计划答案：D解析：

暂无解析16.制定MPS基本模型的程序不包括()步骤。(1分)A、计算待分配库存B、计算综合计划C、计算现有库存量D、决定MPS产品生产量与生产时间答案：B解析：

暂无解析17.流水线最重要的工作参数是()。(1分)A、节拍B、工作站C、期量标准D、工序答案：A解析：

暂无解析18.下列属于相关需求的是()。(1分)A、客户订购的产品B、半成品、零部件、原材料需求C、科研试制需要的样品D、售后维修需要的备品备件答案：B解析：

暂无解析19.对于一家生产圆珠笔的企业来说，()物料属于独立需求。(1分)A、笔帽B、笔芯C、笔杆D、圆珠笔答案：D解析：

暂无解析20.把客户需求和企业内部的生产活动，以及供应商的制造资源整合在一起的一种全新管理方法被称为()。(1分)A、MRPⅡB、JTTC、MRPD、ERP答案：D解析：

暂无解析21.在闭环MRP中，确定主生产计划时应进行()。(1分)A、粗能力计划平衡B、生产平衡C、细能力计划平衡D、人员平衡答案：A解析：

暂无解析22.生产运作过程是一个“投人——转化——产出”的过程，其实质是投入一定的()在转换过程中发生增值。(1分)A、原材料和零部件B、资源C、劳动力D、信息、设备、资金答案：B解析：

暂无解析23.假定产品是()。(1分)A、设计中的产品B、正在生产的产品C、具有代表性的产品D、虚构的产品答案：D解析：

暂无解析24.生产计划的主要指标有品种、产量、质量、产值和()。(1分)A、出产期B、生产周期C、提前期D、投人期答案：A解析：

暂无解析25.与关键工作中心不相符的特点是()。(1分)A、专业设备、价格昂贵B、操作技术要求高C、经常加班、满负荷工作D、可以在短时间内增加能力答案：D解析：

暂无解析26.使用固定周期批量法，订货的()保持相对稳定，但订货量可能随需求的不同而变化。(1分)A、提前期B、间隔期C、保险期D、休整期答案：B解析：

暂无解析27.古人云:“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了企业生产运作管理的()。(1分)A、销售职能B、财务职能C、计划职能D、领导职能答案：C解析：

暂无解析28.20世纪60年代制造业为了打破“发出订单，然后催办”的计划管理方式，设置了()，为需求与提前期提供缓冲。(1分)A、订货提前期B、安全库存量C、最大库存量D、安全出库量答案：B解析：

暂无解析29.备货生产的管理对象是()。(1分)A、最终产品B、原材料C、组部件D、零部件答案：A解析：

暂无解析30.()方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求。(1分)A、能力需求计划B、粗需求能力计划C、物料需求计划D、库存计划答案：C解析：

暂无解析31.某流水线一天的有效工作时间420min,产量为210件,则节拍为(B)。(1分)A、0.5min/件B、0.5件/minC、2min/件D、2件/min答案：C解析：

暂无解析32.()不是相关需求。(1分)A、自制零件B、成品C、原材料D、在制品答案：B解析：

暂无解析33.在多品种生产的企业中，当产品的结构、工艺和劳动量构成相似时，生产能力的计量单位宜采用()。(1分)A、标准产品B、代表产品C、具体产品D、假定产品答案：B解析：

暂无解析34.()不是主生产计划的编制原则。(1分)A、适当稳定B、适当裕量C、独立具体D、最多项目答案：D解析：

暂无解析35.下列关于网络图的绘制规则的说法，错误的是()。(1分)A、箭线的首尾都必须有结点，不能从一条箭线的中间引出另一条箭线B、网络图中不能出现闭环路线C、同一个网络图中，只能有一个始点事项，但可以有多个终点事项D、相邻两结点间只能画一条箭线答案：C解析：

暂无解析36.在MRP系统中起“主控”作用的是()。(1分)A、物料清单B、库存信息C、工艺路线D、主生产计划答案：A解析：

暂无解析37.在进行MPS计算时计划接收量是指()。(1分)A、在途的采购原料B、在制的产品C、加工完成的产品D、采购到货的原料答案：B解析：

暂无解析38.大量生产模式下()是指在一定的技术组织条件下，各生产环节为了保证生产衔接必需的、最低限度的在制品储备量。(1分)A、生产周期B、流水线工作指标图表C、生产间隔期D、在制品定额答案：D解析：

暂无解析39.生产过程是产品的实现过程，可分为投人、()和产出三个阶段。(1分)A、制造B、转换C、研发D、设计答案：B解析：

暂无解析40.确定企业生产的最终产品的出产数量和出产时间的计划是()。(1分)A、主生产计划B、综合生产计划C、物料需求计划D、生产能力计划答案：A解析：

暂无解析41.在多品种生产的企业中，当产品的结构、工艺和劳动量构成差别较大时，生产能力的计量单位宜采用()。(1分)A、具体产品B、代表产品C、假定产品D、期初计划答案：C解析：

暂无解析42.企业建厂时在基建任务书和技术文件中规定的生产能力被称为()。(1分)A、设计能力B、运行能力C、查定能力D、计划能力答案：A解析：

暂无解析43.1913年()发明了流水生产线，拉开了现代工业大生产的序幕。(1分)A、甘特B、派恩C、泰勒D、福特答案：D解析：

暂无解析44.关于编制综合计划，不属于调整产能的选项是()。(1分)A、加班B、增加设备C、延迟交货D、聘用临时工答案：C解析：

暂无解析45.可将每个时期对项目的净需求量作为订货批量的批量方法是()。(1分)A、直接批量法B、固定周期批量法C、经济订货量法D、固定批量法答案：A解析：

暂无解析多选题（总共15题）1.主生产计划的编制原则有()。(1分)A、适当稳定原则B、全面代表原则C、最少项目原则D、适当裕量原则E、关键项目原则答案：ABCDE解析：

暂无解析2.一般作业排序的目标有()。(1分)A、准备时间最短或成本最小化B、满足顾客或下一道工序的交货期要求C、流程时间最短，即各作业在加工过程中所消耗的时间最小D、在制品库存最低E、机器设备或劳动力利用最大化答案：ABCDE解析：

暂无解析3.企业的生产能力可分为(ABC)等几种。(1分)A、实际能力B、计划能力C、长期能力D、设计能力E、研发能力答案：ABD解析：

暂无解析4.成批生产的主要期量标准有()。(1分)A、生产周期B、在制品定额C、生产间隔期D、生产提前期E、批量答案：ABCDE解析：

暂无解析5.细能力需求计划计算的依据是(BCDE)。(1分)A、工作中心B、工作日历C、主生产计划D、工艺路线E、零部件作业计划答案：ABDE解析：

暂无解析6.箭线型网络图由()构成。(1分)A、箭线B、线路C、结点D、作业关系E、作业时间答案：ABC解析：

暂无解析7.设置库存的根本目的是在需要的时间和需要的地点为需要的物料提供需要的数量，在保证这一根本目的的同时，库存作用还有()。(1分)A、防止缺货、提高服务水平B、保证生产、销售过程顺利进行C、保证产品质量D、提高生产均衡性、调节季节性需求E、降低缺货成本答案：ABCDE解析：

暂无解析8.生产作业计划控制的设计方法包括()。(1分)A、推动式B、同步制造C、水池式D、拉动式答案：ABCD解析：

暂无解析9.转换过程通常有()等形式。(1分)A、生理转换B、信息转换C、形态转换D、储存转换E、位置转换答案：ABCDE解析：

暂无解析10.生产批量的确定方法主要有()。(1分)A、固定批量法B、固定订货间隔期法C、经济批量订货法D、最小总成本法E、直接批量法答案：ABCDE解析：

暂无解析11.综合计划的主要指标有()(1分)A、产量指标B、质量指标C、品种指标D、产值指标E、出产期答案：ABCDE解析：

暂无解析12.常用的作业排序规则有()。(1分)A、最短作业时间规则B、先到先服务规则C、最早到期规则D、最短松弛时间规则E、超限最短加工时间规则答案：ABCDE解析：

暂无解析13.流水线生产条件下的期量标准一般包括()。(1分)A、在制品占用量定额B、批量C、节拍D、流水线作业指示图表E、机时答案：ABC解析：

暂无解析14.调节生产能力的主要方法有()。(1分)A、延迟交货B、调整生产时间C、追加资源投人D、外协转包E、利用存货平滑产出量答案：ABCDE解析：

暂无解析15.决定某种零件的总需要量的是(DE)。(1分)A、现有数B、上层元件的计划发出订货量C、净需要量D、上层元件的总需要量E、独立需求量答案：BE解析：

暂无解析判断题（总共34题）1.大量生产的特点是生产产品品种少、产量大，经常重复生产一种或少数几种相似的产品。(1分)A、对B、错答案：A解析：

暂无解析2.调整企业中短期的生产能力可以从提高设备利用率和生产效率、采用库存调节和利用外部资源三个方面着手。(1分)A、对B、错答案：A解析：

暂无解析3.单件小批生产的效率较低。(1分)A、对B、错答案：A解析：

暂无解析4.MRP不需要知道产品的零件结构就能把主生产计划展开成零件计划。(1分)A、对B、错答案：B解析：

暂无解析5.现代生产运作管理起源于20世纪初的泰勒科学管理。(1分)A、对B、错答案：A解析：

暂无解析6.主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出，是独立需求计划。(1分)A、对B、错答案：A解析：

暂无解析7.箭线型网络图是以箭线表示活动。(1分)A、对B、错答案：A解析：

暂无解析8.培训多技能员工可以适当地增大产能。(1分)A、对B、错答案：A解析：

暂无解析9.甘特在1913年发明了流水生产线，拉开了现代工业大生产的序幕。(1分)A、对B、错答案：A解析：

暂无解析10.一批产品从原材料投入生产到成品完成为止的工作日成为生产周期。(1分)A、对B、错答案：A解析：

暂无解析11.计划能力和实际能力是企业进行生产任务与生产条件平衡、编制生产计划的依据。(1分)A、对B、错答案：A解析：

暂无解析12.代表产品和假定产品一样，是一种实际并不存在的产品。(1分)A、对B、错答案：B解析：

暂无解析13.MRPⅡ与MRP是完全不相关的系统。(1分)A、对B、错答案：B解析：

暂无解析14.粗能力需求计划的处理过程是将成品的采购计划转换成对相对的工作中心的能力需求。(1分)A、对B、错答案：B解析：

暂无解析15.企业资源计划的英文缩写是MRPII。(1分)A、对B、错答案：B解析：

暂无解析16.用收人利润顺序法确定品种时，收入少、利润小的产品不应再生产。(1分)A、对B、错答案：B解析：

暂无解析17.安全库存是指为了预防需求或供应方面的可以预测的波动，在仓库中经常保持的最低库存数量。(1分)A、对B、错答案：A解析：

暂无解析18.流水生产方式首次产生于美国福特汽车公司。(1分)A、对B、错答案：A解析：

暂无解析19.生产能力与生产任务不平衡就无法进行生产计划。(1分)A、对B、错答案：B解析：

暂无解析20.期量标准也称为作业计划标准，是对劳动对象(产品零部件)在生产过程中运动的时间和数量方面经过科学的分析和计算所规定的一套标准数量。(1分)A、对B、错答案：A解析：

暂无解析21.产品结构中最上层低层码为0,下一层部件低层码为1,依此类推。(1分)A、对B、错答案：A解析：

暂无解析22.MRP的三项主要输人是产品出产计划、库存状态文件和物料清单文件。(1分)A、对B、错答案：A解析：

暂无解析23.产品出产计划是通过分解生产大纲得出的。(1分)A、对B、错答案：A解析：

暂无解析24.在制定