堤防工程施工方案

堤防工程施工方案第一章施工规划总说明根据《防洪标准》（GB50201－94）及《水电枢纽工程等级划分及设要水工建筑物为4级，次要水工建筑物和临时性水工建筑物为5级。根据《防洪标准》GB50201-94和《水电枢纽工程等级划分及设计安右岸非溢流坝和取水口等组成。坝轴线总长约152.0m。正常蓄水位侧设置3孔泄洪闸，孔口尺寸8.00m×11.00m（宽×高），为潜孔泄流，有3.0m深齿墙。铺盖前齿槽下设置防渗墙，防渗墙底高程1412.00m。冲沙闸和进水闸之间闸下游设有束水墙，束水20.0m柔性钢筋混凝土海漫，海漫末端采用大块石回填防冲。护坦设有反滤排水层，护坦上设有Ф=8cmP床冲刷严重，现有如下问题:c护坦下游左、右两岸的护岸工程部分基础被冲部分基础由于被冲刷，部分护岸出现沉降，导致墙身出现裂缝，对已开裂施工工期：计划工期3个月，计划开工日期：2015年三、质量目标本标段各施工断面形式有所不同，需要依次划分好作业面，材料根据各作业面要求进行总体布置，要加强管理与质量监督。针对以上工程特点和实际情况，我公司决定采取先进的科学管理手段。对材料供应、劳力机械配备、施工进度、施工质量等加大施工管理力度，不断优化施工组织设本标段工程劳力按计划分批投入，开工后若发现进度落后的工序，就立即采取措施，按时间与强度调整劳动力。专业技术人员和管理人员，由砂石料在施工区域就地取材。块石在茂县内就近购买直接汽运至作业区附近或临时备料场。水泥从当地经销商处购买定与验收规程》及时检查验收。上道工序、分部工程未按有关标准验收合施工准备工作是优质、快速完成该工程施工的重要保证，是施工程序落实到人，有计划、有步骤、分阶段地进行，并贯穿于整个施工过程的始三、技术准备（1）主体工程开工前，会同设计单位进行技术交底。（2）对设计文件、图纸进行现场核对和复测，对（2）安排项目部及各施工队进驻场地，修筑施工道路五、人员物资准备六、外部环境准备做好与当地政府、公安、交通、税务、工商等有关部门，以及周边企七、施工组织管理体系根据工程施工需要，我公司按《项目法》施工管理要求选派一名具有丰富水利施工管理者，特别是水利水电施工经验且具有相应资质的项目经理担任本工程的项目经理，代表我公司全权负责施工项目管理工作。成立2、物资供应部：主要负责材料的询价、采购、计划供应、管理、运输、机3、质量安全部：主要负责工程质量、文明施工、安全管理、消防保卫第三章施工总体布置平面布置。在具体布置中，利用现有的施工场地条件，合理布局，统筹安排，确保各施工时段内的施工均能正常有序进行。同时尽量少占耕地，对临建设施布置原则上力求合理、紧凑、厉行节约、经济实理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工，详见施工总平三、技术准备机设置在施工现场。在前期施工时，在施工现场附近设一台拌和机。并于20-40mm，40-80mm隔仓间挡墙利用浆砌块石砌筑。再由装载机装运到所有外加剂均应根据说明书和现场试验确定掺量，通过外加剂池稀六、施工道路布置经实地考察，现场堤内侧有民房可租用。普工全部聘用当地民工，不考虑食宿问题。施工营地按图纸所示位置，搭设简易活动房使用、营地办（3）场地平整范围应满足临时设施的规模和各种布置平整的高程、范围、排水等应严格满足监理人批准的施工总平面布置（4）建筑物场地表层腐植土剥离应达到监移去、拆除、消除和处理临时工程，整理好临时工程占用的区域，不得损七、施工辅助企业、仓库及生活设施各种辅助企业及生活设施根据现场地形条件布置4）模板制作、钢筋加工车间：布置在公路边，采用钢构架，房建面3）炸药、雷管库、油库：以上属危险品仓第四章组织机构体系完整根据施工招标文件和公司对施工现场要求，在施工现场设置展览区，布设项目施工机构框图，明确各施工岗位和人员的管理职责。公布项目管理措施，奖罚措施，重要事件的通知，项目施工进场的图片和施工进度图员一、项目经理岗位职责根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进4、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新8、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理二、项目副经理岗位职责受项目经理的领导，负责本工程生产组织管理工作的具体实施。根据月度施工计划安排好旬、日作业计划和落实施工生产各项措施，在保证安全、质量和文明施工的前提下，全面完成和超额完成各项施工任务。加强职工安全生产和技术操作规程的教育，严格执行安全、质量的规章制定期组织安全、质量检查，对质量、安全、机械及其它事故和未遂事故组织调查分析及时上报，并研究处理。组织召开有关安全、质量、生产方面的会议，总结经验，布署任务，做到施工生产正常化。完成项目经理交办三、项目总工程师对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、广和应用。具体负责组织对本标段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。负对本标段工程的劳动保护和安全生产技术工作负责，结合工程特点及法律、法规，结合实际情况拟定实施细则，并在实际工作中贯彻执行。组织年、季产值计划的编制以及计划指标的确定、分析，制定本工程的生产经营目标，参加经营决策。建立健全各级生产承包责任制，洽商签订各类负责项目部经济信息的搜集、整理、加工、分析研究工作，为生产决策提五、工程技术部负责本标段工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期六、安全质量部安全部负责依据上级安全目标制定本标段整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并认真在施工中贯彻落实。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，质量部依据上级质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本标段全部工程质量进行检查指导；负责全面质七、计划部负责对本标段工程项目承包合同的管理。按时向建设单位报送有关报表和资料。负责本标段工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。负责八、设备物资部负责物资采购和物资管理及制定本标段工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。在公司设备物资部门指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。参加本标段工程项负责工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展十、工程试验室负责本标段工程项目检验、试验、交验、及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和砼试件的样品采集和送样测试及质量记录。根据现场试验资料，提出各种砼的施工配合比，土方施工最佳含水量等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。负责工程项目的控制测量、施工测量和施工放样工作。在工程技术部指导下，对合主要处理工程资料及现场经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接十二、施工队第五章施工方案与技术措施布设测量控制网点，而后进行测量定线放样，测量开挖原始断面，测放开4、开挖时边开挖边修建施工道路，以方便下一道工序施工。开挖出5、为保证施工进度，按施工安全生产要求挖边坡按设计要求同步到位），在开挖施工过程中，随时进行自检，若发二）施工排水沿基坑两侧设置排水沟及集水井，用泥浆泵将渗水和过陡而造成塌陷，为了保证边坡质量，反铲要紧靠坡线开挖，以确保边坡2、开挖过程中，必须经常测量和校核施工开挖3、基坑开挖严禁超欠挖，如发生超挖，则4、基础开挖完成后，即清理基础面，及时3洒水碾压选用带花管的水管均匀洒水，采用进退错距法碾压，行到达回填区后，靠近定位船，平行与水流方向挂靠定位船上，准确测量距离，为保证船停靠位置准确，防止水流冲击，在适当位置分别抛几处形成准确的形状、尺寸和位置。模板应有足够强度、能承受混凝土的浇筑的钪固的侧压力与振动力，并应牢靠地维持原样、不移位、变形。模板表面应光洁平整，接缝严密，不漏浆，以保证混凝土表面的质量。每块模板混凝土在拌制中要严格按程序办理，按要求生产，按重理法计量，按2）、原材料的质量检测：将材料堆场的材料进行检测，合混凝土出拌合机后，应迅速运达浇注地点，运输中不应有分离、漏浆和严重泌水现象；混凝土入仓时，应防止离析，混凝土垂进落距不应大于验的配料及其拌、制模、养护等配合比试验计划报送监理机构，施工中需混凝土的坍落度，应根据建筑物的性质、钢筋含量、混凝土运输、浇7）各种龄期混凝土的容量、抗压强度、坍必须严格遵守现场试验室提供并以监理机构批准的混凝土配为单进行配料，不得擅自更改配料单，施工应采用固定拌合设备，设备生产率必须满足本工程高峰浇筑强度的要求，所有的称量、指示、记录及控制设备混凝土浇筑前将仓号内的所有杂物清理干净，并以高压水进行冲洗，在钢筋、模板、理件等所有工序施工完毕后进行仓号验收，仓号验收合格加强混凝土振捣，使混凝土内部气泡全部排出，以混凝土不下沉，不内开始进行，其养护时间按下表执行，在干燥、炎热气候条件下延长养护硅酸盐水泥和变通硅酸盐水泥在满足设计文件要求的混凝土性能的前提下，改善砌体中混凝土骨料级配，采用较小的坍落度，掺入优质的、适量的掺合料和外加剂，以适采用喷水雾等措施降低仓面的气冬季施工中为防止温度过低必须采取一定的保温措施，备用一些草清除。控制混凝土入仓高度，防止骨料分离；入仓后的混凝土料及时予以当降雨量不大，仓面无积水时可继续施工。测定，及时调整配合比中的加水量：当降雨量较大、仓面积水时则停止浇筑，此时应立刻由人工及时将仓内积水排清并用盖模、塑料布、草袋保护外购材料(水泥、粉煤灰和其它活性掺合料，外加剂等)必须有出厂合格证，并由试验室对原材料进行抽样试验，不合格原材料严禁使用，不2)拌合用水所含物质应不影响混凝土易性和混凝土强度的增长，以1)对含有活性万分的骨料进行专门的试验证，经监>4>4>4硫酸盐(以SO4计)mg/LB、含有活性骨料、黄锈等粗骨料，必须进行专门试验论证后，才能②粉煤灰和其它活性掺合料A、按施工图纸要求和监理机构的指示采购用于混凝土中的活性掺合料，并将拟采购的活性材料供应厂家、材料样品、质量证明书和产品使用B、活性材料应通过实验验证，其质量指示应符合监理机构指定用技术标准》GB146；《水工混凝土掺用粉煤C、掺合料的运输和储存，严禁与水泥等其它粉状材料混装，以避免B、施工应根据混凝土的性能要求，结合混凝土配合比的选择，通过模板严格按照设计测量放点架立，模板架立固定完毕进行复测，确重要部位的模板，对其刚度、支撑加固方法和牢靠程度、面板的光设定监测控制点，进行浇筑过程中的变形移位观测，确保浇筑过程混凝土浇筑过程中，指派专人监护模板，对过程中的位移进行及时为保证混凝土施工质量达到图纸和监理工程师规定的设计要求，必现场混凝土质量检验以抗压强度为主，每一浇筑块内同标号混凝土对混凝土原材料和生产过程中的检查资料，以及混凝土抗压强度试凝土质量不符合要求，应查明原因，及时报送监理工程师，并提出相应措2、加强对钢筋的管理，现场钢筋按品种、规格，3、钢筋规格品种不齐，需代换时，应先经过设2、钢筋放样前，认真全面熟悉图纸，并弄清点4、钢筋必须呈封闭型，开口处设置135°弯头，弯勾长度不小于10d施工中按层接工，钢筋焊接前必须试焊，检验合格后方可施焊，所有焊工须现场抽样检验合格后，方可进行下一道工序。当钢筋采用焊接接头时，移位，验收重点为控制钢筋的品种、规格数量、绑扎牢固程度，搭接长度等（逐根验收）并认真填写隐蔽工程验收单交混凝土墙身在岩土分界线以上部分分层设置泄水孔，泄水孔间距为厚的杉板，然后按伸缩缝部位结构物的几何尺寸和形状拼接加工，再涂上熔化的沥青后贴在先浇筑砼一侧的模板上。待该侧砼浇筑完毕并达到一定强度扣拆除支撑沥青杉板的模板，沥青杉板就附着在砼表面，然后浇筑另D、清孔及检查：用高压风吹净孔中石屑及细小石块，利于浆液与岩壁密封垫板，锚固板及M20螺母，并施加少量的预加力旋紧A、钻孔，钻孔应垂直于岩石节理面，锚杆轴线应与岩体主结构面或滑移面成较大角度相交。不得生搬硬套采用径向锚杆，并应视现场情况适当B、化学药包在放入堵塞时，要确保堵塞严实，以免化学浆液溢出端锚二、施工临时工程土紧靠新大堤卸下，并有挖机进行铺平，及时用压路机进行压实。在铺筑道，计划在顶面铺设30cm厚道渣，组织挖机进行铺平并用压路机进行碾压2）、勘察探明拆除范围内的管线位置，明确标处，采取措施加以保4）、施工方法，使用挖掘机、自卸汽车配合进行拆除，人工辅助施膜膜通开挖尽量采用机械施工，施工过程中，加强高程及边线的测量，严格控制测量放线→推土机推土或原路基修整→人工场地平整→泥结碎石路端打入φ25钢筋桩，把拉力器一端固定在钢筋桩上，另一端固定好钢丝放入测桩顶部的凹槽内，用白线系好，如果钢丝绳下垂过大，可在每两个场地清理：主要清除工程区内树木、树桩树根、杂草、垃圾以及监理工程师认为的其它有碍物。含细根须、植物、覆盖草等的表层有机质土壤行），然后按照标准断面逐步向后铺砌。在弯道超高和路线纵坡较大时，铺砌的操作人员，一般是采用后退法（即面向以铺好的铺砌层）沿着这种方法有利于选择块料和找平，以及处理砌缝的交错。铺砌时，石块的长边应与路中线垂直，同时应注意要把石块的大面朝下，座稳挤压，必要专人机械加工，防腐完整，拉线或弹线安装，间距均匀，牢固，每一段桥架可靠接地，桥架、托盘应尽可能减少弯头，且弯度应满足本组最大直径采用机械牵引敷设电缆之前，在桥架、托盘上始放点、转角处正确布技术人员参照电缆清单，以相互间不发生交叉为目的，编制敷设顺序号，拉出，不得沿地拖拉，严禁绞拧等损伤电缆的情况发生，敷设电缆一定要②、绝缘纸应无受潮现象③、所用绝缘材料应符合要求b、电力电缆的终端头、电缆接头的外壳与该处的电缆金属护套及铠c、制作电力电缆终端头和电缆接头时，其连接管和作为建筑施工中不可缺少的设施，脚手架（操作平台、施工作业和运输通道，并临时堆放施工用材料和机具）伴随整个施工过程。根据该工程第六章工程进度计划与措施（一）根据本工程地段的有关水文、气象、施工场地、而施工期恰在春雨期，实际工作日天数减少，因此，为保证按期完成工程二、施工总进度安排年2月，计划竣工日期：2015年4月，具体开工时间以监理工程师开工令为三、施工进度控制措施施工经验丰富、有魄力的项目经理，建立坚强有力的项目经理部对工程进度统一规划、控制和协调。项目经理和有关劳动力调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实和完成各自的任务。施工组织各级负责人，从项目经理、施工队长、班组长及其职责到位、分工协作。对影响进度的因素进行分析、预测、反馈，以便提（4）制定实施性施工组织设计，在管理上合理安排施（6）每周一次生产调度会，召集有关部门参加，必要时邀请建设单位、监理参加，解决施工中出现的各种问题，协调各工序之间的关系，布置下一超挖，不欠挖，又要保证有足够的修整成形坡面供砌体工序施工，做到不因开挖进度跟不上而影响下一道工序的施工进度。为此要求现场施工人员量的管理检测，切实保证材料、劳力的落实，对影响施工进度技术的因素用于施工的主要机械设备中，自有设备从我公司调配，按计划进场；不封机械在当地租赁，开工准备期间全部在县城于开工前集结待命，上述根据本工程特点，遵循“合理安排、精心组织、突出主线、平行交叉”为加强进度管理，确保总工期和具体形象进度如期兑现，特成立强有⑴以快进场、创条件、保重点、早开工为指导思想，施工人员、机械设备早进场，积极配合有关单位做好拆迁工作，修建施工便道，抢建完成⑵技术准备：成立测量组，积极联系建设单位和设计单位，对设计所用桩、基点进行复测，组织各作业队现场交接桩，测设线路中心桩、水准点，定位放线；进行砂石料试验，选定料场及砼施工配合比，三材复试；设计技术交底、图纸会审；修改完善实施性施工组织设计，向监理工程师⑷实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保落实施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥⑴组建强有力的项目部全权负责组织实施。抽调施工经验丰富的施工管理和专业技术人员，调遣施工能力强、实力雄厚、精干的专业施工队伍⑵围绕工期制定进度计划、工作计划，每月检查落实，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各专业进度情况，对未完成进度计划的查⑶实行工期目标管理，建立岗位责任制，签订包保责任状，明确各级⑴建立严格的《工程施工日志》，逐日详细记录工程进度、质量、设⑵坚持每周定期召开一次由项目经理主持，各作业队队长参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的调整意⑶各级指挥员必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计基于前期圬工材料及钢材使用数量较大、耗用量不均衡、现场存放场地有限，必须配备得力的材料人员周密组织好材料的采购、加工、储存及供应，做到既满足施工进度需要，现场又不长期积压。为此，须按会审后的图纸准确计算材料数量及编制供应进度计划和资金使用计划，及早、择优选定料源和加工制作箱体专用钢模板，并按实际进度需要组织进场。建上足配套的施工专业机械设备是保工期的必要措施，依据施组计划进度安排和结合施工实况进行动态调配，加强设备维修和检查，配齐配足维⑴成立有丰富的施工管理经验的项目组织机构，组织人员提前进行技术培训与现场调查，充分细致的做好上场开工前的准备工作，快速组织进弄准、吃透技术标准和工程项目数量，依靠科技进步，精心安排工序，保施工中，广泛开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”五小活动，积极推广应用“四新”技术，提高施工的科技含量，充分发挥科技是第一生产力作用，加快施工进度。在施工过程中，运用统筹法和网络计划技术，对整个工程实施动态管理。在经过周密调查研究，取得可靠数据的正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。坚决杜绝计划执在场地安全、设备安全、交通安全、技术方案的科学可靠性等方面制工程展开施工后，本着稳扎稳打、稳中求快的原则，根据工程进展情况，适时组织劳动竞赛。开展比进度、比质量、比安全的活动，调动职工的积极性和劳动热情，不断掀起施工高潮，提高劳动生产率，加快施工进度，确保总工期的实现。提高员工素质和施工工艺水平，提高机械施工程度，充分发挥先进的机械设备优势，提高生产率，加快施工进度。加强工确保施工进度的落实。实行内部经济承包责任制。既重包又重管，使责任营造良好的建设与施工环境是保证工程顺利进展、按期开工、竣工的⑴主动与建设、设计、监理单位建立密切关系，通力合作；认真听从⑵积极协调好与当地政府及群众的关系，把工作做到前面，与友邻单严格按ISO9002质量管理、质量保证的标准组织施工，对施工过程进行第七章质量管理体系与措施我公司已通过ISO9001质量认证,按GB/T19002-2008和ISO9002:2008版标准建立了质量体系。本项目将二、质量体系主要要素控制（3）试验合格后，进行比较，从中选择最优厂家（4）建立分承包方档案，随时掌握生产状况的质定地点，悬挂标牌进行标识，对其有效期作好记录；对检验或试验不合格（2）工程施工过程中的每道工序、每个部位、分项、分部的标识用质量检查证和质量记录来载明。产品标识记录和控制由工序技术实现对工程质量形成过程、状态的追溯。对关键部位和特殊工序施工控制各部门和各项目队负责人为组员的创全优领导小组，主持和组织项目创优活动，实行总工程师质量总负责，质检总工程师全过程把关，质量管理工程师专职监察，各单项工程和施工工序、工艺负责人和技术负责人质量责（3）运用全面质量管理原理，抓好施工全过程质术人员及有关管理人员、生产骨干熟悉设计标准和相关施工规范，制定实施性施工组织设计的同时，一并制定施工细则和质量措施。施工中，首先严格施工纪律和劳动纪律，严格各工序质量检验和控制，确保工程一次合验工计量质量签证制、分项工程质量评定制、质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的质量管理制度，落实到施工活动中去，使质量控制做到群品质量的检验，杜绝不合格材料在工程中使用，按规定及时检验砂浆强度和回填土密实度，据以指导配合比调整或改进施工工序，达到结构工程内（7）工程质量、工作质量与分配挂钩，质量不验工，出了质量事故，按有关文件予以处罚，将优良工程质量奖奖励给施（1）进场材料必须具备材料批次出厂合格证明。（1）对不合格原材料、不合格半成品及不合格成（2）在施工中若发现不合格原材料、不合格半成在施工过程中，全面贯彻以预防为主的原则，有效地采取纠正和预防归纳出主要影响因素，再针对主要影响因素制订相应的纠正措施，并责成质量记录严格按施工合同要求建立，并指定专人进行填写和填报。质量记三、质量保证体系我公司对本工程施工的质量承诺为：我单位按照施工图纸以及相关技术规范要求精心组织施工，施工质量必须符合《工程施工质量验收规范》项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目总工程师任副组长，成员由质检工程师、试验工程师及各专业负责工程师组成。项目部设专职质检工程师和质检员，各班组负责人兼职质检员，保证施工作业项目总工程师质检工程师试实行项目经理负责制，组织各专业技术人员组成项目经理部，并通过建立完善的质量保证体系来确保所有工作和活动均处于受控状态，从而确EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up2147483637(工程质量检查是施工过程中一项重要的管理工作，必须坚持“百年大EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up9(一质),检)的发生。技术复核、隐蔽工程验收制度各管段工程师在负责工程开工隐蔽工程必须经监理工程师检查、质检工程师检查隐蔽工程检查签证后，如发生质量问题除设计、施凡在设计图纸中标明强度等级的混凝土均属级配管理范围、各技术主试验工程师负责试块的压试的填表工作，监督现场试块制作、混凝土各管段试验员负责接收配合比通知单，并根据通知单效验磅秤等计量器，负责向施工班组进行级配交底、中途抽查，负责现场试块制作、负责技术、质量交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几方面：当项目部接到设计图纸后，项目部总工程师必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并接受设计交底。设计编制完毕并送审确认后，由项目部牵头，项目总工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管负责人在安排施工任务的同时，必须对施工队、施工班组进行书面技术、质量、安全交在施工过程中，为了保证各工序的质量，加强操作人员的责任感，各方法挂牌：对比较复杂的特别工序，将其基本操作程序、方法、验收标准、安全质量措施等要素公布于施工场地醒目处，使施工人员随时遵照混凝土及砂浆挂牌：将理论配合比及时根据现场实际高速为施工配合记名挂牌：标明已完成的工程物操作姓名，实施岗位责任制，这样可严格控制外加工、采购材料的质量各类建筑材料运到现场后必须由项商联系，直到退货。搞好原材料二次复试取样、送样工作水泥必须取样进行物理实验；钢筋原材料必须取样进行物理实验；进口钢筋除物理实验外事故发生后，各施工队主要负责人及管段行政、技术员负责人在当日内向项目部领导和工程部报告。所有质量事故的处理，通过工程部征得监理及业主的同意，涉及勘测设计问题的事故处理，应同时经勘测设计单位签认。事故处理时，要按“四不放过”（即：找不出原因不放过，有关人员和工人没有吸取教训不放过，没有制定出防范措施不放过，没有验证不放过）的原则进行，要查明事故经过、原因、性质、责任者、制定防范措施，及时对事故责任者进行处理。凡属工程质量事故，除返工费用由施工队全部向负处，一律实行罚款，一般事故处以五千元以下罚款，大事故处以五千元罚款，情节特别严重的依法追究刑事责任。对隐瞒不报的，一经工程质量不合格必须反正或待处理者（含砂、砂浆及填土密实度未按成品、半成品、设备没有试验鉴定资料或出厂合格证，原材料未经试每季度编制季度计划，每月编制月计划。对作业班组编制周计划。计划实EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up14(返),）)⑴项目部按ISO9001：2000质量标准⑵分项、分工序实施专职质量管理，上至项目经理，下至操作者，均制定岗位责任制，签定质量保证书，做到指导工程施工者负责质量、施工操作者保证质量、检查质量者评定质量。把质量管理的每项工作、每个环计量支付服从工程质量；施工准备工作不充分不施工，设计图纸未经自审和会审不施工，施工方案和质量保证措施未确定不施工，没有进行技术交⑷落实优质优价制度，验工计价要与质量等级挂钩，职工的收入要与操作质量挂钩，实行优质优价、多劳多得的分配制度。充分调动职工的积为质检人员提供先进的检测仪器，创造良好的质量检测条件。配合做好工程质量复检工作，提供准确的技术数据和自检资料，严格执行隐蔽工程检查签证制度，每道工序完成后，经自检合格后报请监理工程师，经监理工二、施工技术质量保证措施⑴施工组织设计编制、审核及审批先由项目经理部编制实施性施工组织设计，并对各大分部分项工程的施工方案进行细化，再送公司工程部、质安部审核，审核通过送公司总工先由公司工程部组织，公司总工程师室、质安部共同对工程项目部的项目经理部成员进行开工前的技术交底，交底内容包括工程施工的各大分部分项工程的重要技术指标及经济指标，施工过程的难点及重点，技术上项目部总工程师根据公司的技术交底内容，进一步具体化地对现场各施工管理人员及操作班组长根据项目总工程师的交底，结合本班组及⑶分部分项工程实行二级技术交底制度：即分别由项目总工程师及施⑴按照投标文件的施工平面布置图尽快完成临时生产、生活设施的搭⑵由总工程师牵头，组织施工技术人员进行图纸自审，在自审的基础上做好图纸会审。编制实施性施工组织设计、质量计划和创优规划。做好⑶针对本工程的施工特点，开工前对所有施工人员进行技术培训，对实行持证上岗；对涉及“四新”技术项目的管理人员和操作人员针对各自⑷建立完整的质保体系，派专人负责工程质量。项目部设专职质检工⑸编制材料和机械设备需求计划，做好设备的维修与保养，对进场材⑴对关键工序和特殊工序，编制详细作业指导书，做好技术交底，严格执行隐蔽工程签证制度，工序完成后，经监理工程师检查签字后方可进⑵加强对文件、资料的管理，所有技术文件按我司质量管理标准要求设专人负责，分门别类建立台帐，收发登记注册，受控文件必须加盖受控⑷积极配合质检站和监理工程师对工程的质量抽查，并严格落实其提⑴制定竣工阶段施工计划，组织有关人员按照施工验收规范对已完工程进行预检，找出存在的问题并及时处理，做好竣工资料的整理，按业主和四川省档案馆的规定做细做好（应向业主单位提供符合国家档案部门要⑵所有工程项目、竣工资料，经自检合格后按验收程序向监理工程师⑶制定质量回访计划，及时掌握用户对该工程的意见和质量要求，对本标段项目隐蔽工程较多，保证隐蔽工程质量的关键，在于健全各项返⑵各工序完成后，由主管技术人员、质量检查工程师会同各工班长，按技术规范进行检验，凡不符合质量标准的，坚决予以返工处理，直至再⑶工序中间交接时，必须有明确的质量合格交接意见，每个工班在进行工序施工时，都应当严格执行“三工序”制度：即检查上工序，做好本⑷隐蔽工程在完成上述工序后，邀请现场监理工程师检查验收，我方⑸检查未获监理工程师验收通过者，必须返工重做，否则不得进行下⑹隐蔽工程必须有严格的施工记录，将检查项目、施工技术要求及检为保证隐蔽工程质量，必须对上述检查验收制度予以贯彻落实，对有⑴各主管工程师须详细审查施工图纸，熟悉设计意图，技术要求等，对图纸中标识不清或有误之处，须及时报监理工程师及设计院进行改动或⑵做好技术交底，技术交底必须实行复核制，交底资料上须有主管工⑶对各分项工程，设一名主管工程师及一名施工员专职负责，发现问第八章安全管理体系与措施法律和法规，组织制定本项目各工序、各工程安全操作细则和安全生产管三、建立安全管理体系组织机构安全保证体系安全保证体系工作保证开工前检查各项安全生产标准、规程施工过程检查2.班前安全讲话制3.周一安全活动制4.安全设计制5.安全标准工地建设制6.安全教育制7.安全技术交底制8.安全交接班制9.安全操作挂牌制10.安全生产检查制11.安全事故报告制12.安全生产奖惩制实现安全生产目标生产必须安全安全为了生产思想保证提高全员意识施工技术安全规则教育作业队安全检查组工班、工种安全员组织保证经理部安全生产领导小组制度保证组收尾过程检查包保责任制经济保证奖惩分明经济兑现安全科到各施工点进行检查，发现问题及时处理，并将检查意见填入检查记录表（三）严格按照国家劳动保护的有关规定发放并（五）施工机械设备专人操作，保证各种安全防护（六）现场施工用电严格按有关规定进行布置与五、安全技术措施与合格证不符的机械、不准将机械设备交给无本机操作证的人员操作。对（五）用手柄起动的机械应注意防止手柄倒转伤人六、安全预案组员：组员分为现场指挥、事故处置、医疗救护、物资供应、善后处备、设施；修复用电设施、铺设临时线路、保证事故现场应急用电；控制当事故发生后，应立即向监理、甲方及公司有关部门、领导项目部应遵循“统一指挥、快速反应、各司其责、协同配合”的原则，共秩序维护工作，等待司法及公安部门现场确认。为便于急救工作，我项第九章冬雨季及夏季施工措施板报、调度日报等宣传防暑降温知识，贯彻“安全第一、常备不为主”的方针，使广大员工掌握防暑降温知识，坚定信心，增强自我保护（1）、加强对广大员工防暑降温知识的宣传，开展形式多（3）、暑期来临之前，要做好高温作业员工的健康检查工作（4）、要积极采取措施，改善员工的工作环境和作业条件，妥善员工的作业时间，严格控制加班加点，注意劳逸结合，对室外露天作业的（5）、落实每一位员工的防暑降温物品，尽量以实物形式供给职工防暑（6）、确保施工人员宿舍、食堂、厕所、淋浴间等临对饮用水、食品的卫生管理；严格执行食品卫生制度，避免食品变质引发（7）、暑期期间，加强安全生产监督检查工作，发现（8）、将防暑降温领导小组人员的联系方式、报警及急救二、冬雨期施工保证措施（一）雨期施工做好工地地表排水，确保坡顶地面降水不流业面以内。在施工过程中，如遇天气骤降暴雨时，应采取应急措施保护机械设备、水泥材料不被雨淋，还应防止坡面滑坡对人员、设备造成伤冬期施工要按有关冬期施工作业规定进行操作施工，采取有效保温取三、冬季施工准备工作21时所测室外温度的平均值）低于+5℃或最低气温低于-3℃时，砼工程2、开工前与当地气象部门签订服务合同，及时掌握天气预报的气象变化3、根据本工程施工的具体情况，确定冬季施工需要采取防护的具体工程4、施工机械加强冬季保养，对加水、加油润滑部件勤检查，勤更换，防5、检查职工住房及仓库是否达到过冬条件，及时按照冬施作过冬篷，准备好加温及烤火器件。当采用煤炉和暖棚施工时，作好防火、防煤气中毒措施，棚内必须有通风口，保证通风良好，并准备好各种6、在进入冬季前施工现场提前作好防寒保暖工作，对人行道减少拌合用水量，此时可适当提高水泥标号，水泥标号不底于。当混凝土掺用防冻剂（外加剂）时，其试配强度较设计强度提高一个等级。在钢0℃以上，拌合用水温度不低于5℃。必要时，先将拌合用水加热。当加（3）水及骨料按热工计算和实际试拌，确定满足（4）水的加热温度不宜高于80℃。当骨料不以上，此时要先投入骨料和已加热的水进行搅拌均匀，再加水泥，以免水（5）当加热水不能满足要求时，可将骨料均匀加热，其加热（7）砼的运输过程快装快卸，不得中途转运或受土拌制时间应取常温拌制时间的倍。砼卸出拌合机时的最高允许温度为40℃,低温早强砼的拌合温度不高于30℃。（9）骨料不得带有冰雪和冻块以及易冻裂的物质，严格控制规定溶液，然后根据使用要求，用规定浓度溶液再配置成施工溶液。各溶②、正确选择运输容器的形式、大小和保温材料。对长距离的运输，采用（1）混凝土浇注前，清除干净模板和钢筋上的冰雪和污垢，当环境气温低于-10℃时，采用暖棚法将直径大于25mm的钢筋加热至正温。（2）砼的灌注温度，在任何情况下均不低于5℃,细薄截面砼结构的灌注温度不宜低于10℃,砼分层连续灌注，中途不间断，每层灌注厚度不②、施工缝处的水泥砂浆、松动石子或松弱混凝土必须凿除干净，并用水面有5℃以上的温度，浇注完成后，及时加热养护使混⑤、当旧混凝土面和外露钢筋暴露在冷空气中时，对新、旧混凝土施工缝⑥、混凝土采用机械捣固并分层连续浇注，分层厚度不小于20c①、在构筑物周围用钢管搭设大棚，用采胶布包裹密封，大棚搭设必须牢③、暖棚内底部温度不低于5℃,当低于5℃时应采取增加煤炉的办法。④、暖棚内应有一定的湿度（由试验室测定），当湿度不够时，要向混凝②、混凝土养护初期的温度，不得低于防冻剂规定的温度，当达不到规定满足混凝土正常温度下拆模强度的要求，并同时满足抗冻要求的规（2）混凝土与环境的温差不得大于15℃,当温度差在10℃以上，但低于15℃,拆除模板后立即在混凝土表面采取覆盖措施，如覆盖草袋及彩（2）在砼拌制和灌注期间，测定水和粗细骨料装入搅拌机时的温（2）钢筋提前运入加工棚内，焊接完毕后的钢筋待完全冷却后才能搬运（3）在困难条件下，对以承受静力荷载为主五、机械设备冬季防寒、防冻、防火、防滑工作措施作，结合机械设备的换季保养，及时更换相应牌号的润滑油；对使用防冻3、冬季车辆启动发动机前，严禁用明火对既有燃4、冰雪天行车，汽车要设置防滑链；司机在出车前检查确装置是否达到良好状态，不满足要求时不得出车，遇有六级以上大风、大5、严格执行定机定人制度，机械保管人员要坚守岗位，看管根据资料，本合同所在区气候较适宜，冬季不安排停工。在施工中根生方式覆盖草袋或上面覆土保温防冻，砼拌制过程中，调整施工比，掺加第十章环境保护管理体系与措施遵守相关法律准则制定科学合理方案制定施工行为规范制定各类防范措施标准化与程序化作业控制项目经理部环保领环保部门日常检查项目部每季一检查队每月一次检查工班每周一次检查班组每工序检查制度与措施实施与检查材料、运渣车辆每辆检查班组长控制民控制废弃物污染施工现场环境及临时住地和道路卫生普及教育专业教育规范施工控