土地平整施工组织设计

位于松嫩平原西部嫩江下游右岸，吉林省大第二章编制依据、原则）；6、吉林省西部土地开发整理重大项目大安第三章施工总体布置及施工准备第四章施工组织机构可以进行动态优化组合，能够连续均衡地文明施高企业信誉。为了安全、优质、按期完成本合同项目经理项目总工程师项目副经理办公室翻耕施工队平整施工队修筑施工队材料设备科试验室财务科质检科工程科第五章主体工程施工方案及技术保证措施整格田→高全员质量意识，使全员明确目标，牢固树立“质量在我心中，创优在我手中”质量、效益、进度之间的关系，明确质量就是生长，项目部各职能部门、各队队长、工班长参加班组各设一名专（兼）职质量检查员，形成纵向量管理网络；在质量管理上，项目经理统管全盘成员按照工程结构和分类进行分工，实行领导干技术主管、各科室负责人参加的工程例会，通报施到人，一级抓一级，确保技术工作的严密性与正和信息反馈机制，及时收集各种资料，分析整理的技术标准、施工工艺和操作规定；重视测量工料必须三证（出厂证、合格证、检验证）齐全，要求，狠抓原材和工艺双控制，做到程序化、标测手段，用检测控制工序，让工序控制过程，靠序，每一个细节入手，全过程的跟踪检测，以确检”制度：即工序自检、交工互检、项目部控检工序规范，施工全过程创优；严格质量验收。在存在个别缺点和不足的工程，限期改正。对不符第六章工程进度计划及保证工期关键措施从2010年8月8日开工，至2010年12月31日竣工验收，工期为日历工期共146从2010年8月25日开始，到2010年11月30日结束，施工日历天数98天，有效工程技术、生产、经营、物资设备、财务、行政对工程进行管理。实行责任、质量、效益与收益行进度计划控制，编制总进度计划、各单项工程作计划，下达给各施工队执行。计划实施过程中到人，尽早计划安排，协调好劳动力，达到施性施工组织设计，选择最优施工方案，做到点分别设专人负责采购工作，并加大材料进场检验频划安排的时间，做到提前通知，保证及时、充足供第七章质量管理体系与保证措施质量承诺的保证：激励全体员工精益求精，组织机构和质量保证体系，建立健全质量管理制度，使工程施工按照ISO9002项目经理：质量目标工程科有质量否决权质检科1.质量检查监督2.制度标准贯彻3.施工技术资料管理4.质量目标分类5.质量计划6.质量教育有质量否决权材料设备科1.材料质量保证2.产品合格证书3.材料标志与文明堆放4.保证设备性能完好5.机械设备维护保养有质量否决权财务科1.质量管理资金2.质量成本3.质量考核实验室1.质量试验、检查、督促2.原材料试验试压4.各施工部位的测试、鉴定5.收集、整理试验数据施工队在施工队范围的质量控制实现“三检有质量否决权班组自检，工程队复检，经理部和工程师终田埂修筑工程质检员田埂修筑工程质检员土地翻耕工程质检员土地平整工程质检员材料设备科质检员工程技术科质检员项目经理技术负责人质检科严格按照ISO9002标准和我我单位质量体系文件建立项目质量保证组织机构，实行从材料的采购到产品的生产全过程的质量控制。项目部质量管理日常工作由技术负责人负责，质检部为质量管理的主办部门。质检科设专职质检员，各有关职能部门和施工队设兼职质检员，质检员对工程质量质量管理领导小组汇报质量成果下达质量指令实验室下达质量指令质量事故处理奖励惩罚意见反馈试验信息反馈试验信息下达技术标准下达技术标准下达质量标准下达质量标准财务科质检科工程科下达技术标准下达质量标准下达质量标准下达质检令进行质量检查下达物资生活供应计划指令现现场试验下达技术标准反馈质量意见材料设备科综合办公室材料设备科综合办公室施施工队生活物资系统工程施工系统人员严格按工艺流程、操作规程进行操作。度施工控制网，对于所有永久性标桩，包括转角等采用先进设备，并在施工中采用新工艺、新技术，严格工作作风,确保工程质施工过程质量控制程序图纸及有关说明纸及有关说明根据计划编制任务书设备供应材料供应编制工作程序及质量保证手册设备供应材料供应执行施工方案审查批准按质量审查批准效果检查、质量检查施工前准备改善施工管理施工质量的鉴定和评价试验性施工移交工程文件施工基线开工复核施工测量施工中复测检查测量施工测量施工中复测检查控制网水准点加密竣工测量测量成果报监理竣工测量测量工作控制程序图不符合要求返工后再检不符合要求返工后再检施工班组自检下一工序互检记录质检科检查签认施工队质检员检查质量评定第八章安全管理体系及保证措施在汛期施工前，编制严密的施工措施。我项由项目经理任组长，成员包括项目班子主要组员组员：各施工作业队长组员：综合办公室负责人组员：材料设备科负责人组员：工程科负责人组员：质检科负责人副组长：技术负责人副组长：项目副经理组长：项目经理成，加强防汛意识,加强安全生产管理。确保汛期安全生产，克服所有机械设备电闸箱、配电箱等，做好防雨7、雨季施工期间，当日施工完毕后，所有施工机械设备集中至高处停放，1、雨季施工期间，当日施工完毕后，所有施工机械设备集中至高处停放，人员撤离至二、安全生产管理体系与措施想到位，组织到位，责任到位，措施到位。为保全员、全面、全过程的安全管理工作，保证技术负责人项目副经理安全环保部项目部安全监察员值班技术员安全监察员安全监察员机械土方施工队安全监察员安全监察员综合施工队安全监察员桥涵施工队安全保证体系框图组织保证体系安全保证体系思想保证体系安全环保部负责人安全环保部负责人施工现场负责人施工现场负责人者，不予录用。录用职工均进行入场安全培训，全规定、安全规程等内容，经考试合格，发放安全注意事项；在施工过程中，由专（兼）职（3）加强对危险部位作业的安全预防，按施工人员的2%～4%配备专职的安开关箱必须装设漏电保护器，实行“一机一闸”；根据JGJ59-99标准，现场施工应编制单项用电施工方案，用来指导临设；总配电箱/分电箱/现场照明/线路敷设等必须符合国家标准规保护装置，皮线无破损，操作应按规定进行；宿度，按规定划分级别，审批手续完善，并有监护事故根源，控制火源、易燃物和助燃物，装设消在各施工点，悬挂常规安全标志，如“戴安械的使用；汽车驾驶安全；用电安全；混凝土浇业安全；压缩空气作业的安全；焊接作业的安全信号、报警信号、危险信号、控制信号、安常等方面，建立一套综合性的应急方案，该性的指挥调度、妥善处置。做到有备无患，第九章环境保护管理体系及保证措施技术负责人工程科安全环保部专职文明施工监察员专职环境保护监察员文明施工与环境监察员文明施工与环境监察员文明施工与环境监察员文明施工与环境监察员文明施工与环境监察员取以下控制措施:4、加强施工中产生的污水、垃圾等的控制做到：施工人员不得在居民区大声喧哗，影一调动指挥，保证生产秩序；在车辆通过村良好的机械设备，车辆驶进居民区时，要减道路、耕地、绿地的占用。对工地范围的原有植4、工地主要入口设明显标牌，施工现场有制，场地平整，道路坚实，排水沟成网，临时设操作点工完场清，砂浆、混凝土在搅拌运输中，第十一章工程新工艺、新技术措施及成本控制措施工手段的科技含量，积极与业主、设计、监理配施工方案，利用技术、新工艺、新材料降低成本4、对各机械班组织实行计量承包，执行限6、加强设备基础，经常保养、检修，使设备完好率达80%以上，正常发挥4、实行项目成本核算和成本分析，阶段性4、激励制度：没有超过承包责任成本的单产支出；施工前，充分分析影响施工的各项措施。机械挖土，为防止基层土层扰动，应预留一层第十二章主要施工机械设备、劳动力和原材料进场机具进场:根据“施工