土地平整施工组织设计方案

《财政部、国土资源部关于印发土地开发整理项目预算定额标准的通《福建省财政厅、福建省国土资源厅转发土地开发整理项目预算定额《龙岩市财政局、龙岩市国土资源局关于执行2012年版<土地开发整《龙岩市财政局、龙岩市国土资源局关于加强《福建省烟田基础设施建设.建设工程标准.规划设计大纲.施工技术规-1996）依据漳平市双洋镇高标准基本烟田土地整理项目招标文件而编制，主要施工内容包括：土地平整、灌溉渠系、排水沟、田间道路、护岸以及涵本标段工程建设内容有：田块内平整土方，表土剥离，修建田埂。共施工过程中，我公司将重点投入、重点保证，从人、财、物上大力支持；在业主、监理的正确领导下，以“一流的质量、一流的设备、一流的加强管理，派精干的队伍、精良的设备进场、充足的物资供应，确保按照砂浆和混凝土级配、标号、强度等要达到设计及规范要求；砂、砂石等垫层厚度要按设计厚度施工并夯实；农渠、田间路、护岸、涵洞等现浇砼必境，使人的行为安全，物的状态安全，断绝环境危险源，实现安全生产目对于地势平坦的部分，田间渠道和排水（洪）沟均顺地势从高到低。对于另一部分高差较大的地方，田块尽量按照现状方向，长边平行等高线，田在确定渠、沟、路的总体走向之后，按照有关规范的要求和尽量节省土方项目区根据需要和村民的要求，充分利用现有设施，本次新建农渠分规划道路尽量利用已有的道路设施，并尊重大多数群众的意见和进出项目区电力设施基本配套，10千伏输电线路通过项目区，同时，项正平直，排灌分家，扩大灌溉面积；同时开展道路基础工程施工，待平整工程施工完成后，再进行沟渠及路面工程施工，最后对沟、田、路实施综项目区建设所需的土方基本上可以由项目区土地平整平衡解决或项施工采取招标承包制，由具有水利工程专业资质的施工队伍承担工程根据施工现场位置和条件，为保证施工进度的正常进行，施工采用分统一管理，统一协调。化整为零，以实现各区各片的分目标为手段，最终项目经理部可设在附近村庄内租赁民房。水泥、钢材集中存放，临时施工安排：各区各片基本独立进行，同时施工。按先深后浅，先外后满时间，充分发挥机械施工优势，详细制定落实工、料、机进场计划，优施工顺序为先进行田间道路的路基下部填筑，随道路的进展进行田块土地平整是通过平整，让土地更适宜耕种。在进行土地平整工程设计时，应合理调配土方，尽量做到挖填平衡，同时要与水土保持、土壤改良结合项目区道路现状，因地制宜布设田间道路，尽量利用现有的田块部要求，不可求等面积的标准田块，田块的长，宽因地形而异，进行内部针对本工程的特点，现场建立平面及高程控制系统。以便在整个施工应采用导线测量的方法建立平面控制系统，测量仪器采用全站仪及用业主提供的控制点进行控制，设置直线控制桩，控制桩位置应在稳高程控制系统：测量仪器采用水准仪，根据业主提供的水准点，标高在现场任何部位的地表面将被破坏或有工程施工之前，应测量并记录所有地面标高和尺寸的测量应有项目监理在场，并按规定的或项目监主要清楚工程区内树木、树桩树根、垃圾、废渣以及残余设施等其它对无价值的可燃物，设专人负责集中，并选择威风天气进行焚烧，在对无法燃尽或对环境产生污染的有碍物，按照监理工程师的指示运到根据项目区自然条件，按照田面设计高程的要求沿着地势的变化进行土方平衡问题是贯穿施工的全过程，采用土方平衡的方法将高处推出放线测量时按每亩土地四个边线标高桩打桩，在桩上设高程标志，保土机并排推土，从而减少土的溜失，推土机铲刀间距15-20cm；然后把耕施工过程中既要保证地块的平整，同时还要保证道路工程施工规范的注意事项：避免对持力层的扰动。没有项目监理的同意，不得在挖方农渠道及排水沟基础开挖，施工前需堵住水源，并对土壤进行晾干，部分回填，一部分直接堆放至低洼处垫高田块进行平整。排水沟基坑按机碾压压实。片石灌沙垫层由人工摆放片石、碎石填平，压路机碾压，铺砂，注水，浆砂填满片石缝隙。泥结石路面采用现场注入法施工，在垫层①根据现有路基情况现场放样出道路中心线及边桩，直线段每15~设平曲线要素点和竖曲线变化点；放样中，把原曲线作为重点，做到“计②运输、摊铺与整形粗碎石混合料采用自卸汽车进行运输，在施工路段内由远到近卸置粗碎石规定的路拱进行整平和整形，表面力求平整。在整平、整形过程中，设一当气温高,运输距离较远时，车上的混合料应采取相应措施，以减少水分混合料的小车，配合平地机作业，及时铲除粗集料“窝”和粗集料“带分蒸发过快，及时补撒少量的水，但不要洒大量水碾压；碾压过程中，如使其达到质量要求。碾压宜在水泥初凝前并在试验确定的延迟时间内完施工过程中严禁压路机在已完成的或正在碾压的路段上调头或急刹分。在重新铺筑水泥稳定层时，除去方木，用混合料回填。整平时，接缝C、对机械必须到已压成的水泥稳定碎石层上调头时，一般在用于调稳定土层表面湿润。养生期不少于7天。养生期间，除洒水车外，封闭交安装模板是保证线形、平整度、路拱度，纵缝顺直度，板厚度宽度等现象。模板就位后用“T”型道钉嵌入基层进行固定。将固定好的模板底碎石或碎石、水泥、砂，进料后，边搅拌边加水。混凝土拌合物的最短时③运输、卸料、摊铺混凝土混凝土拌合物摊铺前，要对模板的间隔、高度、润滑、支撑稳定情况其次，用功率不小于2.2kw的平板振捣器全面振捣。振捣时应重叠再则，用振动梁进一步拖拉振实并初步整平。振混合料原浆，严禁用纯砂浆填补。振动梁行进时，不允许中途停留。牵引“抹”即人工用抹子将表面抹平。分两次进行，先找补平，等砼表面方向，切缝时刀片用水进行冷却，水的压力不低于0.2MPa。停止切缝时，先关闭旋扭开头，将刀片提升到混凝土板面以上，停止运转。切缝后，我仔细检查填缝料与缝壁粘结情况，在有脱开处，用喷灯小火烘烤，使其粘按照标高、轴线控制桩进行检查，其标高、沟渠几何尺寸、坡度应符合设符合设计要求后方可开挖，开挖时还要对标准桩和水平板注意保护和复②检验回填土的质量，有无杂物，粒径是否符合要求，以及测定回填④回填土分层铺摊，采用蛙式打夯机分层夯实，每层厚度不大于250），在砼初凝后，养护为自然养护，每4～6h撒水1121324435261761．项目经理：负责行政管理、工程质量、工期、生产、文明施工、环境保护等全面工作，其主要工作为对整个项目的宏观调4．技术部：负责施工方案措施制定、技术资料管理、材料设备选型、新5．质量部：对工程施工过程中进行详细的质量检查、评定、自检资料管6．安全部：对工程施工过程中进行详细的安全文明施工、消防、环境保7．物资部：按照本工程的图纸对各种设备、材料的参数进行采购，并按9．仓管部：负责对进入现场的材料进行保管、登记出入库制单，领用签10．项目办公室：负责该工程各方往来文件收集整理，后勤在总经理的领导下对项目经理部的生产实行民主管理、统一指挥，对总贯彻执行国家和上级方针政策、法规以及公司的管理制度。代表公司履在公司规定的权限内进行施工任务发包。签发计算各工种的任务单和时种）间协作，施工中出现的各种问题的协调处理及竣工善后工作。协调处理项目经理是安全生产的直接责任人，坚持安全生产、文明生产，精心施工、缩短工期，提高质量，降低成本，实行科学管理，积极应用和推广新技要有全局观念，服从公司统一指挥与协调，接受有关职能部门检查、指参加单位工程图纸会审，负责现场施工图纸变更的实施及签证工作。及参加编制施工组织设计，制订各项施工方案和施工技术措施，按图、按在开工前写好分部分项施工技术交底、安全交底。与施工员一道，向班加强与建设单位、设计单位、质监单位和监理单位联系，及时办理好与负责做好隐蔽工程分项分部工程验收，并做好质量评定工作，参与抓好填写施工日志，收集整理交工验收所须的各项技术资料，负责工程档案深入现场，参加处理施工中技术问题，参加质量事故的处理和一般质量积极主动地完成分管工作，积极参加业务学习。认真及时完成领导交办在项目经理的领导和项目技术负责人的指导下，全面负责本专业工程施负责抓好班组质量自检、互检、交接检工作，参加做好隐蔽、分部分项参与签发和计算本工种的时工单和任务单。按任务单的质量和数量进行深入施工现场，调查研究，检查督促，发现不按图施工，违反规程施工及使用材料、成品、半成品和设备不合安全要求的，有权制止。必要时可向检查施工现场各种用料的质量，认真落实各种施工配合比，督促施工员协助项目经理部做好新进功能的安全教育工作。指导施工员做好质量的参加重点工程的定位、放线和标高复核工作。协助作好分部分项及隐蔽工程的自检工作，并按验收标准评定工程质量。参加单位工程的竣工验收工准确及时报告工伤和质量事故，参加事故调查分析，写出事故报告，提协助领导做好季度、半年及年终的质安检查。总结先进经验，对存在问掌握物资供应价格信息和市场动态，实行采购货比三家的做法，做到货料具采购必须有依据，按品种、规格、数量、质量要求进行采购，工程深入现场，树立急生产之所急的工作作风，及时准确配合采购供应。领根据工程特点建立质量管理机构和质量管理制度；在工程开工前，应按规定向工程质量监督机构办理工程质量监督手续，组织设计和施工单位进行设计时掌握施工现场情况，优化设计，解决有关设计问题；在阶段验收、单位工监理单位必须严格执行国家法律、行业法规、技术标准，严格履行监理合同，根据所承担的监理任务向工程施工现场派出相应的监理机构，人员配备施工单位必须依据国家、行业有关工程建设法规、技术规程、技术标准的为了对施工质量进行有效控制和管理，确保工程质量达到市级优质工程以上标准，满足业主的要求。我们将保证本标段的材料、设备、工艺和工程符合合同规定的品种、等级、规格、数量及标准的要求，并满足设计文件或依据本招标文件规定的规程、规范、标准建立质量保证体系文件。严格1．设置公司直属质量检查机构，配备专职质量检否决权、奖惩权，以他们为骨干，建立完善的、全员参与的全过程质量检查2．严格按招标文件规定和监理单位的指示，对工程使用的材料和工程设备以及工程的所有部位及其安装工艺进行全过程的质量检查，详细做好质量本项目开工前由工程技术部组织，按施工组织设计（施工措施）对作业人员及进行技术交底，质量安全部有关人员及全体作业人员参加。大型项目质量安全部负责编写月度质量总结报告，并组织召开会议。所有主要领对所有进入本项目工地的职工进行进场培训。总质检师、质量安全部负责讲授工程总体概况和质量总体要求，项目的质量目标、质量体系和质量制开工前，由总工程师、工程技术部负责，并请业主、监理、设计有关部门的人员参加，项目质量管理部门参加，对开工项目进行全面技术交底。讲解图纸、项目特点、作业程序及质量要求，使作业人员熟知作业内容及质量特殊作业人员应持证上岗，上岗前应在现场进行培训考核，经监理和厂项目坚持施工质量与经济分配挂钩的制度，质量考核奖应不少于奖金总建立项目部质量管理领导小组，并选派获得市政质量监督站颁发的市政质量管理培训结业证书、经验丰富的专职质检工程师担任质检员，以加强质量管②选用技术素质较高具有相应等级上岗证的各工种技术工人负责各分部、分项工程施工，并对全体员工进行岗前质量意识教育、技能培训，提高③选用科技含量较高、性能较好、精确度高的机械设备。对机械设备实④在工地设置试验室并配备专业试验人员，对施工材料、成品、半成品和各工序质量按规范要求进行检验、试验。测量、检验、试验设备按其检定周期送有资质的单位进行检定，保证其完好、精确，并建立台帐，未经检定②测量组会同业主现场技术人员、设计、监理单位代表做好测量网络移交、复核工作并将复核成果报监理工程师审核，对原测量控制点不能满足施工需要或受施工影响，增设满足精度要求的施工测量控制网点，对其进行经③每一工序开工前，测量组必须进行精确测量放样、测量复核，确保每⑤严格按操作规程和作业指导书、作业标准施工，以严格的工艺操作保⑥每道工序和各分部分项工程施工完毕将严格按质量标准进行“三级”⑦认真对待质量缺陷，施工过程中努力杜绝质量通病。在施工中如果出⑧建立技术档案，及时准确记录工序、成品、半成品、分部分项质量情①资源：为了实施质量方针并达到既定的质量目标，根据工程任务的需要，确立充分且适宜的资源，配备足够数量、素质良好、经验丰富、专业技术熟练的工程管理及生产人员，尤其是验证人员，配备足够数量、状态良好在工程施工过程中，必须对执行和验证质量保证体系所需的各种文件的制订，发布和管理进行控制，做到一切质量保证活动均有文件记录。文件资设计文件规定和技术规范，质量保证满足合同、设计要求；根据本公司的实际施工能力，统筹安排、协调各分部分项工程；并推广新技术、新材料、新施工组织设计必须做到基本资料、计算公式和各种指标正确合理，技术措施先进，方案比较全面、分析论证充分，选定的方案具有良好的技术经济施工组织设计主要内容是：施工程序、施工工艺、施工技术、施工进度计划、物资材料供应计划、机械设备配备计划、质量保证技术措施、测试手施工组织设计的依据是业主提供的有关设计文件和技术规范以及满足社对于大宗材料或有特定要求的物资材料与生产厂家订货，并由其直接供采购人员应熟悉所采购物资的质量标准，能够按标准要求对所采购物资进行质量评价，并具备良好的文字和口头表达能力；采购人员必须按施工计采购文件的依据：采购文件制订的依据是：施工计划；相关物资、器材采购文件明确以下内容：物资名称、产地、规格、单位、数量；质量标准和技术要求；单价、金额、付款办法；交货日期、包装运输责任、交货地点、验收办法；产品合格证、产品质量保证文件、委托试验报告；双方负责让接收的物资必须进行不符合项次记录，并要有恰当的标识，以保证用采购记录包括：对供方的评估，采购文件，采购及接收人员，日期、规格、合格证、检验单、质量证明书、委托试验结果、产地、进货价格，验证物资保管必须有详细的保管、出入库、盘点与程序性文件和记录，并严不合格品变质损坏的物质要及时清理、隔离、封存、并有详细记录，即施工过程控制是指对该工程项目整个生产过程每道工序处于受控状以使工程整体符合合同、设计规定和竣工验收规范文件，过程控制由总工程工序控制文件由总工程师负责，工程技术部编制，包括内容是：施工工工序过程、施工现场记录，应在施工日志中恰当地描述。施工日志由工工序控制的质量检查在总工程师领导下由质安部会同生产指挥部、各施工队的质量队长、按照相关文件及技术要求、按规定的次数、频率进行。主要方面是：原材料及半成品的质量复验，现场施工质量检验，对复验、检验结果应作出记录；工序检查，从项目工序起，上道工序检查不合格决不能进入下道工序；对不合格、有缺陷工序必须按照不合格控制程序进行纠正处理工序过程中的检查、试验资料、出现问题及处理结果，均应作好记录并应制订严格精细的施工工序规程，必要时由总工程师负责组织有关技术人员或业主代表进行评审；对特殊工序的测量定位放线、原材料质检、施工施工测量必须依据国家规范和设计要求进行，按规定程序完成，且测量测量成果签字、审核。施工测量手簿、记录等资料由生产技术科整理归对外购材料必须进行验证，包括：材料是否符合合同及设计要求，进货记录是否完整，是否带有正确的标识及到货后有无损坏，随同到货的支持性对外购材料必须进行抽样试验或委托试验，抽样试验或委托试验要提交未经检验或试验不合格的材料，不得投入使用和加工。由工程技术部监工序间检验程序分三级：即班、组自检，施工队复检，质安部会同业主对特殊工序应制订并招待专门的技术文件和质量控制程序，进行生产过特殊工序经终检合格后提请业主（监理工程师）验收签证后，才可进行下道工序施工；上道工序检验不合格，应即时处理，处理后仍按检验程序经终检最终检验和试验是全面考核产品质量的重要手段，检验和试验记录是交最终检验和试验应和工序检验、试验结合一致，全部数据要满足设计规在合同要求（或工程完成一定阶段）需由业主、监理部门、施工单位对产品进行联检。联检应按有关规定或预先商定的检验项目及办法进行，联检合格或联检中发现质量问题已得到解决，业主或监理工程师在记录文件上签记录内容包括：检验试验项目，抽样数量，检验、试验数据记载，合格目进行检验、记录、评价、标识、处理、报告、以防止合格的施工材料、半成品或中间产品进入过程实际工资产生不合格单元工程的活动。则质安部负不合格品除了在检验、试验记录中认真填写外，还必须填写《不合格记《不合格记录》应明确写清不合格项检验值、检验位置、检验频率、检不合格品的评审由总工程师主持，质安部组织有关部门及施工队、质量不合格品的处置由生产指挥负责实施。处置方法有：返工、返修、降级①在施工准备、施工组织设计、物资采购与管理、施工过程、检验试验等环节中，使用恰当的信息来源，认真分析研究，以确定不合格的原因和潜②在施工过程中，认真执行“该说的要说到，说了的要做到，做了的要③一旦出现不合格品，应做到三不放过，即：原因未查清不放过，质量④带有普遍性的、经常性的不合格由质安部组织有关部门及施工队简析不定期内部审核，内容包括：修改施工程序和质量计划；进行专业培训；协调改善施工环境；进一步明确各有关部门和人员的责任；调换有关人员，增质量记录控制是指对直接或间接的证实工程是否满足质量要求的证据进行收集、整理、签证、保管使用及质量体系运行记录的活动。由质量安全部（2）雨期来临前，应对施工场地原有排水系统进行（4）回填土避免雨期施工，雨前应及时压完已填土②对砼浇筑过程中突然出现的暴雨，应注意施工缝的留设并用薄膜覆盖新浇砼，加强仓内积水排除，新浇好的砼要盖好塑料布，防止周围雨水排入（4）缩短熟料运输时间，减少运输过程中的热量散失，温度不低于10℃,仓面砼浇筑后加草袋覆盖保温措施。序文件建立健全职业健康安全管理体系并进行有效策划、运行和控制，通过体系实施保证安全目标实现。组织项目部进行危险源辩识和重大危险源评价项目经理对项目施工安全负全面责任，是安全生产第一责任人。精心安④深入工地勤巡、勤检，及时发现安全事故隐患，并及时采取排除隐患⑤发生安全事故，应及时按规定上报，保护好现场，并参加事故的调查目经理是安全生产第一责任人，主管施工生产的项目副经理是安全生产直接责任人，项目经理部的安全技术负责人对劳动保护和安全生产的技术工作负（5）确保必需的安全设施投入购置必备的劳（7）工程施工中如发生死亡事故，或其他恶性事故救伤员、保护现场，向主管上级、驻地监理报告，严肃事故处理、提出预防（9）特种作业人员包括机械工、电工等必须关主管部门经考试合格后，持证上岗。土方施工机械操作人员、运输车辆驾驶人员必须持有年检合格行车证和驾驶证。操作证必须按期复审，方能继续（11）施工现场应实施机械安全管理制度，计划使用的施工所有机械操作人员都必须经培训合格后，持证上岗。机械操作人员要进行登记存楼，按期复验。机械使用期间，应当指定专人负责维护、保养，保证其要有安全技术交底及验收表，要有变更记录，健全安全用电管理制度和安全（13）临时用电应落实三项技术措施：第一，防止误触带电体的措施；第二，防止漏电措施；第三，实行安全电压措施。所有接地和重复接地电阻①每天开工前，应对施工机械进行安全检查，在施工生产中，司机要按③运输车辆要服从指挥，信号要齐全，有得超速，过岔口，遇障碍时减④严禁外来闲杂人员出现在作业区，施工人员进入现场必须佩戴胸卡和⑤施工现场的危险地段，应设置警示牌，并设置防护栏，安全隐患未消①本工程土方施工机械较多，需加强管理，临时工程要考虑施工机械停③各种机械视其工作性质、机械性能的不同搭设防尘、防雨、防砸或防在项目部设立专门的畅安小组，项目经理兼组长，作为第一责任人，全面协调畅安工作，任命专职副组长，配备组员若干革命人执勤，指挥挖土机械、运输车辆行车路线，保证通车秩序。主动与交通部门联系，争取执法部根据招标文件有关精神、本工程的施工特点和我公司以往类似工程施工经验，施工漳平市双洋镇高标准基本烟田土地整理建设主要包括：农渠、农沟、田间路、生产路、护岸及涵洞的建设。为了保质、保量、按期完成施工任务，我们对投入该工程的施工技术力量、机械设备进行合理的配置，并对我公司根据本工程结构特点和工程量，结合本公司施工经验，承诺漳平流水作业施工，减少施工高峰期人数，压缩临建工程量，缩短施工准备工作1．抽调富有经验的技术、管理干部、配备数量多技术人员，有多次类似工程的施工经验，战斗力强的施工队伍，组成项目经理部，按照项目部的统一部署，组建施工队伍，配备充足、结构合理的施工2．加强现场施工组织指挥，做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强。建立以项目经理部经理、总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。当实际进度落后施工组织设计要求5．深化改革、完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实。把工期效率和职工个人的经济利益挂钩，竞现奖6．加强技术培训，提高施工人员的操作技术程度。项目经理部骨干要深入学习项目管理知识，规范操作行为，同时搞好后期保障体系，一切为生产7．公司主要部门人员参与施工有的各项工作，使施工班子尽快熟悉工程1．精心安排，强化管理，掌握设计意图，编制实级负责，认真实施，并在实践中不断优化，强化管理，高起点、高质量、严施工时制定周密的网络计划，牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工效率；对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断把实际进度与计划相比较，找差距，找原因，及时调整。同时，进度计划安排充分考虑现场的各种因素，进度安排留4．优化施工方案，提高施工进度。对不良的地质、地段及重点、难点工5．依靠科技进步，采用新技术，关键工序采用施工效率高的机械。对影6．根据施工总进度的要求，分别编制年、季、月、旬施工生产计划，实8．密切与建设单位、监理单位、设计单位和地方政府联系，同心协力为2．加强储备，数量满足施工需要，质量合格，防止因材料原因导致返工结合有关资料和外部信息，用计算机做出决策依据，以实施施工管理和科学4．加强机械设备管、用、养、修的动态管理，提高设备的完好率和使用7．编制机械安全技术操作规程，组织专家深入现场，督促检查设备安全高效、低耗地运行。严禁违章指挥、违章操作、违反过去纪律和蛮干等操作9．机械设备在使用中不超载作业，或者任意扩大其使用范围，严格按照11．对施工机械用油进行科学管理，合理使用。水和油的正证工程机械正常运转的关键之一。加强油水管理，正确选用油品，正确掌握换油期，正确掌握加油量，正确使用内燃机冷却液，建立专业化油水管理组13．加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，积极应用（1）进度监控的原则：如我公司中标，将对本合同工程进行做到施工平面布置合理，既能满足施工要求，以最大限度地减少投入和施工中产生的相互干扰。根据合同规定和投标书已确定的总工期，分解成子项目的分目标，利用网络技术进行目标优化，制定出优化的网络图。施工进度应关系，尽快解决好现场交接班、设计技术交底、临时道路、临时用地、临时线路上工程完成情况；劳动力、设备和材料情况；施工中发生的问题、影响进度范围时间及程序等。项目经理部每周召开一次生产例会，检查上周进度计划执行情况和安排下周生产任务，协调并解决一周影响施工进度目标的问的原因，制定纠正措施，消除影响施工进度的技术措施：尽量优化施工方法，缩短工序作业时间，减少技术间歇，增加平行作业线路，实行平行或交叉作业，缩短或改变关键线路，压缩作业总经济措施：实行资金包干、设立单项目标特别奖，充分发挥经济杠杆的执行建设单位和监理批准的施工进度计划和关键工期目标，落实监理工（1）根据合同规定的工作规范，以监理指定的软件、文件和（2）接到中标通知书后，一周内向监理递交整个工程的材料计划。每月25日递交下月修正的施工进度计划，其内容的自购材料清单、劳动力及用款计划、材料（设备）的进场计划等。以上进度实施报告，报告附适当的说明以及形象进度示意图和照片，以满足监理有消耗和储存量；以上两项按项目逐项统计的总计、逐月累计和计算百分比；设备的进度和使用安排；实施的形象进度；记述已经延误或可能延误施工进度的影响因素和排除这些因素的影响从而重新达到设计进度所采取的措施1．在施工队伍进场前，先派人前往并调查了解当2．加强对施工人员的文明施工宣传，加强教育，统一思想，使广大干部4．明确各级领导及有关职能部门和个人的文明施工的责任和义务，从思想上、行动上、管理上、计划上和技术上重视起来，切实提高现场文明施工5．在现场施工过程中，施工人员的生产管理符合技术规范和施工程序要求，不违章指挥、不蛮干。对不服从统一指挥和管理的行为，按处罚条例严清扫、清洁和素养，保持工地卫生状况良好；做好防疫工作，有效地实现文7．按照工程特点，加强现场文明施工的综合管理，减少施工现场对周围8．加强检查监督，从严要求，持之以恒，使文明施工现场管理真正抓出成效。项目经理组织人员对文明施工现场实行定期和不定期检查，每月组织9．合理布置场地。各项临时设施必须符合规定标准，做到场地整洁、道10．现场工程概况、施工组织网络牌、安全记录牌、11．按照建设单位及主管部门的指示要注，认真听取驻地监意见，协调好各方关系，严格按规范施工，搞好安全生产和文明施工，争创1．成立以企业经理为组长，项目经理为副组长，领导任现场监督员，班组选一人和