公共卫生突发事件管理制度

公共卫生突发事件管理制度第一章总则第一条【目的和依据】为了做好公共卫生突发事件的防控工作，保障医院内部人员和患者的生命安全和身体健康，依据国家相关法律法规，订立本管理制度。第二条【适用范围】本制度适用于医院内部全部人员，在发生公共卫生突发事件时，应依照本制度进行管理。第三条【术语定义】本制度涉及的术语定义如下：公共卫生突发事件：指在肯定地域范围内，由自然祸害、事故、疫情等突发事件引发，对公共卫生安全产生重点危害的事件。医务人员：指医院内从事医疗、护理、行政管理等相关工作的专业人员。应急小组：指医院为应对公共卫生突发事件而组织的特地的工作小组。第二章应急组织第四条【应急小组的成立和责任】医院将组建特地的应急小组，负责公共卫生突发事件的应对工作，包含预案订立、应急演练、现场指挥等工作。应急小组由医院领导亲自带队，成员包含医务人员、行政人员和后勤保障人员等相关人员。应急小构成员应定期进行应急培训，提高应对突发事件的本领。第五条【应急预案的订立和更新】医院应订立完善的公共卫生突发事件应急预案，明确各级人员的职责和任务。应急预案的订立应包含应急响应级别、应急处理流程、物资调配方案等内容，并定期进行更新与完善。应急预案的修订和更新应与相关部门进行协调和沟通，并及时通知各级人员。第三章应急准备第六条【物资准备】医院应建立健全的物资储备体系，包含口罩、防护服、消毒液等防控用品的储备和更新。物资准备应依照应急预案的要求，定期检查和保养，确保物资质量和数量符合要求。在发生公共卫生突发事件时，应急小组应及时调配和分发物资，确保各部门有充分的防护用品。第七条【人员培训】医院应定期组织公共卫生突发事件的应急演练，提高医务人员和相关人员的应对本领。应急演练应包含人员疏散、急救技能训练、个人防护知识普及等内容。医务人员应按要求参加演练，熟识应急预案，并掌握相应的急救技能和防护知识。第八条【通讯联络】医院应建立稳定可靠的通讯网络，包含内部通讯系统和外部联络渠道。在公共卫生突发事件发生时，应急小组应及时启动通讯系统，保障内部和外部的有效沟通。医务人员应掌握通讯设备的使用方法，确保能够正常使用通讯工具。第四章应急响应第九条【应急响应级别】医院依据公共卫生突发事件的严重程度，设立相应的应急响应级别。应急响应级别分为一级到四级，一级最高，四级最低。不同级别的应急响应将触发不同的应急措施和资源调配。第十条【应急指挥】医院应急小构成员中的领导担负应急指挥职责。应急指挥人员应依据应急预案的要求，及时启动应急响应，统筹布置和引导各项工作。应急指挥人员应保持应急通讯畅通，及时转达和接收指令。第十一条【部门协作】在公共卫生突发事件的应急响应中，各部门应紧密协作，共同开展防控工作。医务人员应乐观供应专业的医疗救治和防控建议，帮助行政人员做好信息报告和物资调配工作。后勤保障人员应及时供应所需的物资和设备，保障工作的顺利进行。第五章应急处理第十二条【疫情监测和报告】医院应急小组应设立疫情监测和报告的机构，对公共卫生突发事件的疫情进行实时监测和分析。疫情监测和报告机构应及时向应急指挥人员供应疫情报告和预警信息，帮助应急决策。第十三条【患者管理】医院应订立患者管理方案，包含病区隔离、医疗救治、床位调配等措施。患者管理方案应严格执行，确保患者得到规范的医疗救治和妥当的护理。患者管理方案的执行应与相关部门进行沟通和协调，确保医疗资源的合理调配。第十四条【传染病防控】医院应加强传染病防控工作，包含消毒、隔离、防护等措施。医务人员应严格执行传染病防掌控度，使用个人防护装备，并按要求严格执行消毒措施。第十五条【信息发布】医院应设立信息发布渠道，及时向内部和外部发布公共卫生突发事件的相关信息。信息发布渠道应包含医院网站、微信公众号等，确保信息的准确及时和全都。信息发布内容应统一，避开造成恐慌和不必需的困扰。第六章监督与评估第十六条【监督责任】医院领导应对公共卫生突发事件的防控工作负总责，并指定相关人员负责监督检查工作的执行情况。监督人员应及时发现工作中存在的问题和不足，提出改进建议和整改要求。第十七条【评估和总结】公共卫生突发事件结束后，医院应及时进行评估和总结，总结经验和教训，并完善应急预案。医院领导应组织相关人员进行评估和总结会议，听取各个部门的看法和建议，并形成评估报告。评估报告应向相关部门汇报，并将报告归档于医院档案，作为今后工作的参考。第七章附则第十八条【罚则与嘉奖】对不依照本制度执行的人员，医院将视情节轻重予以相应的纪律处分。对在公共卫生