员工宣传与沟通制度

员工宣传与沟通制度第一章总则第一条目的为了加强企业内部员工之间的宣传与沟通，促进企业内外信息的畅通流动，提高企业整体运营效率和员工的工作乐观性，特订立本制度。第二条适用范围本制度适用于本企业全部员工，包含全职员工、兼职员工、临时工等。第三条宣传与沟通原则宣传与沟通应坚持及时、准确、全面、公正的原则。宣传信息应以企业发展为导向，提倡正面向上乐观宣传。宣传与沟通应重视倾听员工反馈和看法，形成良好的双向沟通机制。第二章宣传与沟通渠道第四条内部通讯平台组织建立内部通讯平台，供应员工专用的信息发布、沟通和反馈渠道。内部通讯平台的管理由企业内部通讯工作小组负责，定期更新和维护平台内容。员工可以通过内部通讯平台了解企业最新动态、部门工作布置、组织文化等相关信息。第五条部门例会每个部门每周至少组织一次例会，由部门负责人主持，员工参加。部门例会是部门内部宣传与沟通的紧要渠道，用于转达部门工作要求、政策更改等信息，同时收集员工的反馈和问题。部门负责人应确保例会的信息准确及时，鼓舞员工参加讨论，充分呈现员工的智慧和创造力。第六条公司会议公司定期召开全员大会，沟通企业整体工作情况、战略规划、紧要决策等事项。公司会议由企业高层主持，通报企业重点事项，并就员工关怀的问题进行解答和沟通。公司会议可以通过现场直播或者录播等形式，方便员工分布在不同地区的参加。第七条内部网站和邮箱每个员工都具有内部网站的账号，可以通过内部网站查看和下载企业相关文件，了解企业各项政策、制度和工作流程。员工可以通过内部网站的留言板或企业邮箱与其他员工进行沟通和沟通。内部网站和邮箱的使用应遵守企业的信息安全政策，禁止传播与工作无关的信息。第八条员工活动企业定期组织员工活动，增长员工之间的沟通和互动。员工活动可以是篮球赛、足球赛、远足等形式，鼓舞员工参加、放松身心、加强团队凝集力。员工活动的组织由企业文化委员会负责，确保活动的安全、顺利进行。第三章宣传与沟通责任第九条部门负责人责任部门负责人是部门宣传与沟通的重要责任人，应乐观传递企业决策和管理意图，推动信息沟通的畅通。部门负责人应鼓舞员工提出看法和建议，并及时回应和解决问题。部门负责人应组织和参加各种宣传活动，提高员工的工作乐观性和团队凝集力。第十条内部通讯工作小组责任内部通讯工作小组是企业宣传与沟通的紧要组织，负责内部通讯平台的维护和内容更新。内部通讯工作小组要定期收集和整理员工的宣传与沟通需求，供应相关的信息服务。内部通讯工作小组要与企业其他部门紧密搭配，帮助解决员工宣传与沟通方面的问题。第十一条企业高层责任企业高层要亲自参加紧要宣传与沟通活动，并保持与员工的良好沟通关系。企业高层要鼓舞和支持员工提出看法和建议，及时解答和处理员工的关切问题。企业高层要订立和完善企业宣传与沟通的策略和政策，供应必需的资源和支持。第四章违纪处理第十二条违纪行为以下行为属于违反员工宣传与沟通制度的行为：在宣传与沟通过程中散布谣言、不实信息，损害企业形象；有意拦阻、干扰宣传与沟通活动的正常进行；未经授权私自发布企业内部信息，泄露企业秘密；散布有关竞争对手的负面信息，损害企业利益等。以上违纪行为将依据企业《员工行为规范》进行处理。第十三条惩罚措施对于违反员工宣传与沟通制度的员工，将依照企业规章制度进行相应处理，并视情节轻重予以以下惩罚：1.口头警告、书面警告；2.降低绩效考核评分；3.暂时停止或取消晋升、加薪等晋级权益；4.开除或解除劳动合同。第五章附则第十四条调整与解释本制度的调整和解释权归企业管理负责人全部，必需时可依据实际情况进行修订，并及时通知员工。第十五条生效日期本制度自公布之日起生效，并取代公司原