公司产品研发及技术创新管理制度

公司产品研发及技术创新管理制度第一章总则第一条目的与依据为了加强公司产品研发与技术创新管理，提高创新本领与竞争力，订立本管理制度。本制度依据国家法律法规、公司章程和战略规划，明确产品研发与技术创新的组织机构、流程、职责和考核。第二条适用范围本制度适用于公司内部全部与产品研发与技术创新相关的部门、岗位及人员，涉及产品研发、技术创新、项目管理、知识产权、质量管理等方面。第三条定义产品研发：指公司对新产品或改进产品进行技术研究、设计、开发、试制及相关测试工作的整个过程。技术创新：指公司借助科技成绩、知识和创新要素，对产品、工艺或管理进行改进和创新的活动。知识产权：包含专利、商标、著作权、软件著作权等相关权益。项目管理：指对产品研发和技术创新项目进行规划、组织、引导、掌控和评估的过程。第二章组织机构第四条产品研发部门公司设立产品研发部门，负责产品研发与技术创新相关工作。产品研发部门的重要职责包含：订立产品研发计划、组织研发团队、推动技术创新、管理知识产权、供应技术支持等。第五条技术创新委员会公司设立技术创新委员会，负责协调、引导和评估技术创新工作。技术创新委员会的重要职责包含：订立技术创新战略、优化技术创新流程、评估技术创新项目、推广创新成绩等。第六条项目管理办公室公司设立项目管理办公室，负责产品研发和技术创新项目的规划、组织、管理和评估。项目管理办公室的重要职责包含：订立项目管理规范、协调资源、风险管理、进度掌控等。第三章产品研发管理流程第七条产品研发流程产品研发流程包含：需求收集、方案设计、原型开发、试制样品、测试验证、批量生产等环节。产品研发流程由研发部门负责订立，并依据具体项目的不同特点进行调整。第八条项目立项项目立项应提交立项申请，明确项目名称、目标、范围、资源需求、风险评估等。立项申请由项目发起人提出，经项目管理办公室评估后，报技术创新委员会审批。第九条项目执行项目执行包含项目规划、组织实施、协调资源、风险管理等。项目执行期间需要定期召开项目组会议，跟踪项目进展、解决问题、调整计划等。第十条项目验收项目完成后，需进行项目验收，确保项目目标的实现。项目验收由项目发起人提出申请，经项目管理办公室组织验收评估，报技术创新委员会审批。第四章知识产权保护与管理第十一条知识产权保护公司将加强知识产权保护意识，建立知识产权保护制度。任何人在公司工作期间创造的知识产权，归公司全部，员工须签署保密协议。第十二条知识产权管理公司设立知识产权管理部门，负责知识产权的申请、管理、维权等工作。公司将加强对外界知识产权的监测，及时手记、分析和应对相关知识产权信息。第五章绩效考核与激励机制第十三条绩效考核公司将订立科学、公正的绩效考核制度，评估产品研发与技术创新人员的工作业绩。绩效考核重要包含工作完成情况、质量水平、创新本领、团队合作等指标。第十四条激励机制公司将建立激励机制，嘉奖在产品研发和技术创新方面做出紧要贡献的员工。激励方式包含薪酬激励、晋升机会、学习培训、荣誉表扬等多种形式。第六章附则第十五条监督与改进公司将建立监督机制，定期对产品研发与技术创新工作进行检查与评估。在实施过程中，发现问题及时采取改进措施，不绝提高管理水平和创新本领。第十六条保密义务公司全部员工需遵守保密义务，维护公司及商业伙伴的商业秘密。离职员工应签署保密协议，并归还与公司有关的资料和信息。第十七条与其他制度的关联本制度与公司其他管理制度相互关联，如有冲突，以公司章程和战略规划为准。第七章附件本制度附件包含立项申请表、项目验收表