实施项目审批管理制度

实施项目审批管理制度第一章总则第一条制度目的为规范企业内项目审批流程，提高项目审批效率，确保项目的科学性、合理性和可行性，保障企业的长期发展，特订立本制度。第二条适用范围本制度适用于企业内的全部项目审批，包含新项目申报、项目更改申请等。第三条审批原则在审批过程中，应遵从公平、公正、公开、高效的原则，确保项目的质量和进度得以保障。第二章项目申报流程第四条项目立项申请1.项目负责人需填写《项目立项申请书》，包含项目的基本情况、目标、预期效益、项目实施计划等内容，并提交给相关部门负责人。2.相关部门负责人对项目进行初步评估，确定项目是否符合企业发展战略，是否值得投资。3.初步评估通过后，相关部门负责人将项目立项申请书交给项目管理办公室。第五条项目评审会议1.项目管理办公室负责组织项目评审会议。2.项目评审会议由企业高层和相关部门负责人构成，审议项目的紧要性、可行性、风险等因素，并对项目进行评分。3.评审会议达成全都看法后，由项目管理办公室起草《项目决策看法书》。第六条项目决策1.项目决策由企业高层负责，依据评审会议的看法和项目决策看法书，决议项目是否立项，并确定项目的投资额、资源调配等。2.项目决策结果通知项目负责人并记录在《项目决策通知书》中。第七条项目启动1.项目负责人收到项目决策通知书后，负责组建项目团队，订立项目管理计划并启动项目。2.项目管理计划包含项目目标、任务分解、资源调配、风险管理等内容，需在启动项目前提交给项目管理办公室进行备案。第三章更改管理流程第八条更改申请1.项目负责人在项目执行过程中，如需进行重点更改，应填写《项目更改申请书》，说明更改的原因、内容、影响等，并提交给相关部门负责人。2.相关部门负责人对更改申请进行评估，推断更改是否符合企业目标和项目目标，是否具备可行性。3.更改申请经评估通过后，相关部门负责人将更改申请书交给项目管理办公室。第九条更改评审会议1.项目管理办公室负责组织更改评审会议。2.更改评审会议由项目负责人和相关部门负责人构成，审议更改的必需性、影响、风险等因素，并对更改进行评分。3.评审会议达成全都看法后，由项目管理办公室起草《项目更改决策看法书》。第十条更改决策1.项目更改决策由企业高层负责，依据评审会议的看法和更改决策看法书，决议是否进行更改，并确定更改的范围、资源调整等。2.更改决策结果通知项目负责人并记录在《项目更改决策通知书》中。第十一条更改执行1.项目负责人收到更改决策通知书后，负责调整项目计划，并及时通知项目团队成员。2.更改后的项目计划需重新提交给项目管理办公室进行备案。第四章监督与评估第十二条项目监督1.项目管理办公室负责对项目执行情况进行监督，并定期向企业高层和相关部门负责人报告项目进展情况。2.项目负责人应搭配项目管理办公室的监督工作，并及时供应项目数据和信息。第十三条项目评估1.项目管理办公室负责组织项目评估工作。2.项目评估内容包含项目目标完成情况、效益评估、风险评估等，评估结果将作为项目运行的参考依据。3.评估结果由项目管理办公室编制《项目评估报告》，并提交给企业高层和相关部门负责人。第五章惩罚与嘉奖第十四条违规惩罚1.项目负责人和项目团队在项目执行过程中，如存在违反《项目管理制度》的行为，将被予以相应的惩罚，包含扣减绩效、调整职务、暂时停止项目等。2.惩罚决策应经过评审会议的讨论和企业高层的批准，并由项目管理办公室通知相关人员。第十五条优秀项目嘉奖1.对于在项目执行过程中表现出色、效益显著的项目，企业将予以肯定的嘉奖，包含表扬、奖金、晋升等。2.嘉奖决策应经过评审会议的讨论和企业高层的批准，并由项目管理办公室通知相关人员。第六章附则第十六条制度修改1.本制度的修改由企业高层负责，并经过相关部门负责人的讨论和批准。2.修改后的制度及时通知全体员工，并存档备查。第十七条解释权本制度的解释权归企业高层及项目管理办公室全部。结束语本制度的实施旨在规范项目审批流程，确保项目的科学性、合