公司竞争和市场分析管理制度

公司竞争和市场分析管理制度第一章总则为了提高公司在市场竞争中的竞争力并实现可连续发展，订立本制度。本制度旨在规范公司竞争和市场分析的管理，确保公司能够及时了解市场变动，订立相应的营销策略和决策。第二章竞争和市场分析组织第一节组织架构公司成立竞争和市场分析部门，直接向总经理负责。竞争和市场分析部门负责公司市场调研、竞争对手分析、产品定价和市场营销等工作。第二节职责和权限竞争和市场分析部门负责进行市场调研和分析，定期报告给公司高层，供应决策依据。竞争和市场分析部门负责收集、整理和分析竞争对手信息，为公司订立竞争战略供应支持。竞争和市场分析部门负责定期进行产品定价研究，依据市场需求和竞争情况调整产品定价。竞争和市场分析部门与销售部门紧密合作，帮助销售部门订立市场推广策略和销售计划。竞争和市场分析部门有权要求公司各部门供应市场相关数据和信息，并保证信息的真实性和及时性。第三章市场调研第一节调研方法竞争和市场分析部门应采取多种调研方法，包含但不限于问卷调查、访谈、察看和数据分析等。调研方法选择应依据调研目的和资源情况进行合理的选择。第二节调研内容竞争和市场分析部门应对公司产品进行市场需求调研，了解目标客户的需求和偏好。竞争和市场分析部门应对市场竞争情况进行调研，了解竞争对手的产品、价格、市场份额等信息。竞争和市场分析部门应对市场潜力进行调研，猜测市场发展趋势和机会。第三节调研周期公司应定期进行市场调研，最低周期为半年一次。竞争和市场分析部门应针对特定项目或决策，敏捷调整调研周期。第四章竞争对手分析第一节数据收集竞争和市场分析部门应建立竞争对手信息库，定期收集、整理和更新竞争对手的产品、价格、市场份额等信息。竞争和市场分析部门可以通过市场调研、网络搜寻、行业展览等方式收集竞争对手信息。第二节数据分析竞争和市场分析部门应对竞争对手信息进行分析，了解竞争对手的优势和劣势，评估其对公司市场份额的影响。竞争和市场分析部门应分析竞争对手的产品定价策略，为公司产品定价供应参考。第五章产品定价第一节定价策略公司应依据市场需求和竞争情况订立产品定价策略。定价策略应考虑产品本钱、市场需求、竞争对手价格等因素。第二节定价决策竞争和市场分析部门应依据市场调研和竞争对手分析供应产品定价建议。产品定价决策由公司高层依据市场情况和公司整体战略进行最终决策。第六章市场营销策略第一节策略订立竞争和市场分析部门应依据市场调研和竞争对手分析供应市场营销策略建议。市场营销策略订立应考虑产品特点、目标客户、市场需求等因素。第二节策略执行销售部门应依据市场营销策略订立具体的销售计划和推广活动，并提交给竞争和市场分析部门进行审查。竞争和市场分析部门应监督和评估市场营销策略的执行效果，并及时调整。第七章其他事项第一节保密要求竞争和市场分析部门应对相关数据和信息进行保密，不得泄露给外部。公司其他部门也应严格遵守保密要求，不得将竞争和市场分析部门供应的数据和信息泄露给外部。第二节信息手记和更新公司各部门应乐观搭配竞争和市场分析部门的信息手记工作，供应真实和有效的市场相关数据和信息。竞争和市场分析部门应定期更新竞争对手信息库和市场调研数据。第八章责任追究对于违反本制度的行为，将按公司相关制度进行相应的责任追究，并承当相应的法律责任。第