劳动力供应与劳务外包管理制度

劳动力供应与劳务外包管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业劳动力供应和劳务外包的管理，提高劳动力利用效率，保障员工权益，推动企业可连续发展，特订立本制度。本制度依据相关法律法规、政府部门及行业规定以及企业实际情况订立。第二条适用范围本制度适用于企业内劳动力供应和劳务外包的管理。第三条定义劳动力供应：指企业向专业劳动力供应机构申请借调合适的人力资源并支出相应费用的行为。劳务外包：指企业将某些非核心业务或特定工作环节委托外部专业机构或个人进行管理或完成的行为。第二章劳动力供应管理第四条供应需求管理企业依据生产和业务的需要，依照预算计划和人员需求，提前进行劳动力供应的规划和猜测。企业应订立供应需求管理流程，明确相关部门的职责和工作流程，保证供应需求的准确性和及时性。第五条供应渠道合作企业应建立和专业劳动力供应机构的长期合作关系，优先选择信誉良好、经验丰富的供应方，签订供应协议并明确双方责任和权利。企业应与供应方保持紧密沟通，定期召开供应方会议，及时了解劳动力市场变动和供应方情况，共同解决工作中显现的问题。第六条人员招聘和选拔企业应依据工作岗位要求，订立相关招聘程序，包含发布招聘需求、筛选简历、面试评估、选拔录用等环节。企业应遵从公平、公正、公开的原则，确保招聘过程的透亮度和公正性，避开任何形式的违法行为。第七条劳动合同管理企业与劳动力供应机构应签订认真的劳动合同，明确双方权益和义务，包含工作岗位、工作内容、工作地方、工作时间、薪酬待遇等。企业应建立劳动合同台账，及时记录合同更改、续签、解除等情况，确保合同管理的规范和合规性。第八条劳动力管理企业应建立劳动力台账，包含劳动力基本信息、工作岗位、工作时间、绩效考核等，全面掌握劳动力的动态情况。企业应订立劳动力培训计划，提高劳动力的技能和素养水平，加强其工作本领和自我发展本领。第九条劳动力绩效考核企业应依据岗位要求和工作内容，建立科学合理的劳动力绩效考核体系，对劳动力进行定期评估和考核。绩效考核结果应作为评定劳动力绩效、奖惩措施和合同续签的紧要依据，促进劳动力的乐观性和工作效率。第三章劳务外包管理第十条外包范围确定企业应依据业务发展和核心竞争力，确定适合外包的业务范围和工作环节，不得外包核心业务以及法律法规禁止外包的事项。外包范围确实定应经过合理论证和风险评估，确保外包能够提高工作效率、降低本钱、加添企业竞争力。第十一条外包合作伙伴选择企业应与专业外包机构或个人建立稳定的合作关系，经过全面评估和比较选择合适的合作伙伴。外包合作伙伴应具备良好的信誉、高效的工作本领和丰富的经验，与企业的文化和价值观相符合。第十二条外包合同管理企业与外包合作伙伴应签订认真的外包合同，明确双方权益和义务，包含工作内容、保密协议、支出方式、服务标准等。企业应建立外包合同台账，记录合同履行的过程和结果，及时跟踪和检查外包项目的执行情况。第十三条外包管理企业应指定专人负责外包项目的管理和协调工作，与外包合作伙伴保持良好的沟通和协作，确保外包项目的顺利进行。企业应建立外包项目的定期评估机制，对外包合作伙伴的工作进行监督和评估，确保外包项目的质量和效果。第四章法律责任第十四条违规处理如企业在劳动力供应和劳务外包过程中存在违法违规行为的，将依法采取相应措施，包含予以警告、劝退、解除合同、追究法律责任等。如劳动力供应机构或外包合作伙伴存在违规行为的，企业有权停止合作关系，并保存追究其法律责任的权利。第十五条监督与检查企业应建立劳动力供应和劳务外包管理的监督与检查制度，定期对相关工作进行检查，发现问题及时整改。监督与检查的结果应当及时报告给上级主管部门，并采取相应矫正措施，确保劳动力供应和劳务外包工作符合法律法规要求。第五章附则第十六条日常管理制度除本制度规定外，企业还应订立相关的日常管理制度，包含但不限于招聘管理制度、绩效考核制度等，以配套规范和管理劳动力供应和劳务外包工作。第十七条本制度的解释权本制度由企业负责人负责解释，并于订立后向全体员工公布，自发布之日起正式生效。本制度经企业管理层审查并公示