建设项目监理工作程序图

建设项目监理工作程序图审查施工组织计、设计变更审查施工组织计、设计变更（专业监理工程师）签认施工组织设计、设计变更（总监理工程师）签认施工工艺、施工措施（专业监理工程师）复测测量放线成果（专业监理工程师）审查承包单位试验室（专业监理工程师）材料、构配件、设备控制（专业监理工程师）检查承包单位计量设备（专业监理工程师）抽查、巡视检查、旁站监督（专业监理工程师、监理员）签认隐蔽工程报验申请（专业监理工程师）审核、签认分项工程质量验评资料（专业监理工程师）审核重点部位、关键工序的施工措施（专业监理工程师）组织新材料、新工艺、新技术、新设备专题认证（专业监理工程师）审核、签认分部和单位工程质量验评资料并组织现场抽查（总监理工程师）

收集、熟悉进度控制工作有关资料收集、熟悉进度控制工作有关资料（专业监理工程师）工程进度控制风险分析（总监理工程师、专业监理工程师）)制定进度控制措施（专业监理工程师）《工程变更单》《工程变更费用报审表》《费用索赔申请表》《费用索赔审批表》《工程暂停令》《工程复工报审表》《工程延期申请表知》《工程款支付申请表》《工程款支付证书》施工合同及其他事项《月度工程进度款报审表》《工程款支付申请表》《工程款支付证书》工程投资控制检查、分析进度计划的实施（专业监理工程师）建科院专家组风险识别工作分解编制项目风险管理规划申报竣工与业主协商（总监理工程师）通知施工单位采取纠偏措施（专业监理工程师）有新风险产生定期向业主报告审批承包单位进度计划（总监理工程师）重新调整进度计划（施工单位）编制下一期进度计划（施工单位）一般滞后严重滞后是否符合形象进度计划进度对照竣工与否分部分项工程完成分部分项工程完成(承包单位)填报计量申报单(承包单位)审查申报资料(专业监理工程师)现场计量(专业监理工程师、承包单位)签署《工程款支付申请表》(总监理工程师)进入支付程序是否存在异议进一步检查计量记录(专业监理工程师)否是退还资料、暂不计量(专业监理工程师)存在问题收集、熟悉合同管理工作有关资料收集、熟悉合同管理工作有关资料（专业监理工程师）制订合同管理工作方案(总监理工程师)工程暂停及复工处理（总监理工程师、专业监理工程师）工程变更管理（总监理工程师、专业监理工程师）费用索赔管理（总监理工程师、专业监理工程师）工程延期、延误处理（总监理工程师、专业监理工程师）合同争议调解（总监理工程师、专业监理工程师）继续履行合同协助仲裁或诉讼（总监理工程师）成功协助合同解除（总监理工程师）失败或否是是否发生争议合同争议调解合同争议调解（总监理工程师）仲裁或诉讼（政府机构）成功协调事宜发生现场调解（专业监理工程师）专项调解（总监理工程师）工地例会协调（总监理工程师）专项协调会（总监理工程师）编制会议纪要协调事宜结束确认协调结果（专业监理工程师）成功未成功未成功签订委托监理合同（建设、监理单位）签订委托监理合同（建设、监理单位）收集工程项目安全管理资料（监理项目部)编制安全监理细则（总监理工程师、安全监理)合格后进入下道工序（施工单位）)编制安全监理细则（总监理工程师、安全监理)合格后进入下道工序（施工单位）)签订委托监理合同（建设、监理单位）协调业主拟定安全生产协议（监理项目部)委派和确认总监理工程师（监理单位）第一次现场交底会明确安全生产工作（建设、监理、施工方）审查总包专项安全文明技术方案（监理方）审查总包分包资质安全文明协议（监理方）审查特殊工种持证情况（监理方）对大型机械设备的监控（总承包方）重大危险源控制责任人（总承包方）定期检查制度、跟班（监理方、总承包方）督促施工方建立安全文明施工保证体系（总承包方）建立奖罚制度（建设方、监理方、总承包方）督促安全、文明技术方案实施进场总交底（承包方）持证有效上岗（承包方）落实具体部位（承包方）验收挂牌使用（承包方）达到安全管理规范安全、文明行为（承包方）建立健全各类安全、文明资料台帐直至工程竣工整改后进入下道工序编制项目风险管理规划编制项目风险管理规划工作分解风险分析、确定风险因素制定风险跟踪计划、风险因素预控措施和风险事件应急计划将跟踪计划和控制措施向承包商交底风险跟踪监控风险管理绩效评价确定重大风险的风险跟踪参数、判别主要风险因素风险识别风险评估有新风险产生定期向业主报告向业主汇报，获得认可公司专家组监理中标监理中标编制监理规划施工准备阶段开工审批中标通知书、监理合同监理规划图纸会审记录《工程技术文件报审表》《施工测量放线报审表》第一次工地会议纪要施工监理交底会议纪要《工程开工报审表》工程进度控制工