薪酬管理手册

薪酬福利管理手册

目录

第一堂总则...........................................................................................002

1.1薪酬管理宗旨...................................................................................002

1.2薪酬管理原则..................................................................................002

1.3薪酬分配依据..................................................................................002

1.4适用范围......................................................................................002

第二堂薪酬体系.......................................................................................002

2.1薪酬体系类别...................................................................................002

2.2薪酬结构.......................................002

2.3薪酬结构划分矩阵..............................................................................003

第三堂薪酬确定........................................................................................003

3.1职位价值评估..................................................................................003

3.2员工薪酬定位..................................................................................003

3.3薪酬水平确定..................................................................................003

3.4薪酬总额预算..................................................................................004

第四章薪酬实施........................................................................................004

4.1薪酬计算与发放.................................................................................004

4.2薪酬变动与调整................................................................................005

4.3薪酬管理权限..................................................................................005

4.4假期工资待遇..................................................................................006

4.5员工薪酬定位..................................................................................006

4.6工资发放相关规定..............................................................................006

第五章附则............................................................................................007

第六章附件...........................................................................................008

6.1薪酬层级关系图.................................................................................008

6.2员工薪酬层级调整细则..........................................................................012

6.3津贴项目享受范围及津贴标准....................................................................013

6.4福利项目享受范围及福利标准....................................................................014

6.5绩效工资计算表................................................................................015

第一章总则

1.1薪酬管理宗旨

1.1.1本制度是A公司关于薪酬与福利方面的纲领性文件，公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本

制度。

1.1.2本制度旨在为员工提供公平、合理的劳动报酬，以最大程度发挥薪酬的激励作用。

1.2薪酬管理原则

1.2.1合法原则。严格按照国家相关法律法规设计薪酬体系（最低保障工资、加班工资及社会保险等）。

1.2.2价值导向原则。根据公司发展要求以及各职位对公司价值贡献的大小，进行薪酬分配。

1.2.3市场化原则。参照深圳当地劳动力市场工资和行业状况指导价合理确定薪酬标准。

1.2.4体现员工能力差异原则。薪酬与其个人能力挂钩，相同职位的员工，能力不同，薪酬不同。

1.2.5绩效导向原则。薪酬与其工作业绩挂伪，相同职位的员工，工作业绩不同，薪酬不同。

1.2.6与公司经济效益和支付能力相结合原则。薪酬水平的确定必须保证公司有合理利润积累。

1.3薪酬分配依据

公司薪酬分配的依据是：职位价值、员工能力、工作绩效和市场水平。

1.4适用范围

本手册适用于所有员工。

第二章薪酬体系

2.1薪酬体系

2.1.1公司薪酬体系采取四种不同类别：年薪制、结构工资制、计时计件制、谈判制。

2.1.2年薪制：适用于与公司整体经营业绩密切相关的高级管理人员，这些人主要指总经理、副总经理、总经理助理、艺术

总监等A层级员工。实行年薪制薪酬体系的员工，其工作特征是其工作业绩需要通过全公司的总体业绩来进行评估。

2.1.3结构工资制：采用结构制薪酬的员工其工作特征是他们的工作绩效比较复杂，需要从多个角度进行评价。这部分员工

主要包括B层级（部门经理、副经理）、C层级（主任）、D层级（领班、管理员等）和剖分E层级员工。

2.1.4计时计件制：主要包括演员。

2.1.5协议制：主要包括三类人员，一类是外聘顾问和专家，另一类为试用期员工，还有一类为临时工、季节工。

2.2薪酬结构

2.2.1公司的薪酬结构包括职位工资、绩效工资、加班工资、福利、津贴和保险六大部分。绩效工资包括季度奖金和年度奖

金：福利包括过年过节费；津贴包括工龄津贴、总经理津贴、特殊津贴（通讯津贴、司机里程津贴、中夜班津贴）、其他津

贴项E等；保险包括医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险、养老保险、住房公积金。

2.2.3不同薪酬体系员工薪酬构成：

绩效工资

月度绩效

薪酬体系职位工资季度年度加班工资福利津贴保险

工资（计时

绩效工资绩效工资

计件工资）

年薪制VVVVV

结构工资制VVVVVVV

计时计件制VVVVV

协议制V部分部分

2.3薪酬结构划分矩阵

为了解决对不同类型职位的激励差异性问题，不同部门及不同类蛰的职位，其薪酬枸成比例【12个月职位工资总和：

（4个季度的绩效工资总和+年度绩效工资）】是不同的，薪酬结构划分矩阵将公司不同部门和不同类型的职位的薪酬构成

比例进行了划分和确定，具体见下表：

管理类财务类营销类专业技术类游客服务类专业事务类后勤辅助类

A层级50：(0+50)//////

B层级60:(20+20)//////

C层级60：(20+20)//////

D层级/70:(20+10)70:(20+10)70:(20+10)60：(30+10)70:(20+10)70:(20+10)

E层级/70：(20+10)70：(20+10)70：(20+10)60：（30+10）70：(20+10)70：(20+10)

（1）游客服务类中演员的薪酬结构为：60：（40+0）；

备注

（2）谈判制员工的薪酬结构为：100：（0+0）。

第三章薪酬确定

3.1职位价值评估

3.1.1职位价值评估的口的是透过一定的评估模型，将所有职位在公司内部的重要程度进行排名。职位价值评估是解决内部

公平性的重要手段。

3.1.2职位价值评估结果是设计职位薪酬起薪标准的重要依据。《职位起薪标准》见附件1。

3.1.3当公司进行重大组织调整的时候，必须重新对所有职位的价值进行评估。

3.1.4每隔2〜3年，公司将进行一次职位价值评估，从而保证职位价值的科学性和合理性。

3.2员工薪酬层级定位

员工评价与定位是保证员工能力与薪酬水平相平衡的关键环节，员工评价的依据是岗位任职资格。

3.3薪酬水平确定

3.3.1公司总体薪酬水平的确定的依据是同期市场水平和企业自身的支付能力。

3.3.22006〜2007年各层级基本年薪见附件1。

3.3.3基本年薪=岗位工资+绩效工资。

3.4薪酬总额预算

人力资源部在每年1月30日前对上年度薪酬系统的具体实旅情况及薪酬总额的发放情况讲行总结分析,在此基础上完成《年

度薪酬预算报告》的编制工作，并以绝密文件的形式提交给公司总经理审批。

第四章薪酬实施

4.1薪酬计算与发放

4.1.1岗位工资。

1）岗位工资具体比例见2.3：薪酬结构划分矩阵。

2）岗位工资按月发放，即员工年度标准职位工资/12。

3）岗位工资发放依据为员工考勤，全月出勤天数和作息时间根据公司规定执行。

4.1.2绩效工资。

1）绩效工资包括月度绩效工资（计时计件工资〉季度绩效工资和年度绩效工资。

2）月及绩效，资（计时计件，资）计靠办法另定。

3）根据公司绩效管理体系，对部门和员工绩效按季考核（公司高管按年考核），协议制员工无绩效工资。

4）部门季度绩效工资实发总额计算办法：

部门绩效工资实发总额（B）=部门季度绩效工资基数x部门季度绩效考核系数

a）部门（员工）季度绩效考核系数与考核分数对应关系如下：

考核等级卓越优秀合格需改进不合格

等级代号SABCD

考核分数（M）M>100100>M>9090>M>8083MN60M<60

绩效考核系数1.301.100.900.700.50

b）部门季度工资基数=Z员工季度工资基数（不含部门负责人）。

4）部门年度绩效工资实发总额计算办法：

公司所有员工（不含部门负责人和公司高层）所得年度绩效工资总额（C）=所有员工年度绩效工资基数X公司

年度绩效系数十季度绩效工资发放节余

部门年度绩效工资基数X部门年度绩效考核系数

部门年度绩效工资实发总额（D）=-------------------------------------------------------------------------xC

E（部门年度绩效工资基数x部门年度绩效考核系数）

（A）部门负责人（经理）奖金计算办法：

部门负责人实得季度绩效工资=部门负贡人季度绩效工资基数x部门季度绩效考核系数

部门负责人实得年度绩效工资=部门负责人年度绩效工资基数X部门年度绩效考核系数X公司年度绩效系数

部门负责人年度绩效考核系数=E每季绩效系数/4。

（B）员工（不含部门负责人）季度/年度绩效工资计算办法：

口八四工4小山汨员工季度绩效工资基数X员工季度绩效考核系数

员工实得季度绩效工资=-----------------------------------------xB

E（员工季度绩效工资基数X员工年度绩效考核系数）

B=部门季度绩效工资实发总额;

员工年度绩效工资基数X员工年度绩效考核系数

员工实得年终绩效工资=------------------------------------------------xD

£（员工年度绩效工资基数x员工年度绩效考核系数）

口=部门年度绩效工资实发总额。

（C）实行年薪制员工（高管）年终奖计算办法：

年度实得年度绩效工资=年度绩效工资基数X公司年度绩效系数

41.3加班工资。

1）加班工资是公司为员工超过规定的劳动时间而计付的工资，加班审批具体见《考勤管理制度讥加班时间累计每8

小时为1班。享受项目奖金的员工、部门经理级及以上人员、协议制员工原则上不计算加班工资，加班以调休为主：其他

人员加班无法调休时，公司计发加班工资。

2）公司按照《劳动法》规定计算员工的加班工资。

4.1.4津贴“

1）工龄津贴。设置工龄津贴的目的在于鼓励员工长期为公司服务。工龄津贴计算基准日期为6月30B.津贴标准另

定。

2）总经理津贴。总经理津贴是总经理按情况给予部分员工一定额度的奖励性津贴。总经理津贴金的支配权属公司总经

理，在薪酬总额预算中单独列支。获得总经理津贴的员工应对津贴数据严格保密。

3）司机津贴。公司不对司机的加班时间进行统计和核算，但对司机的里程给予津贴，津贴标准另定。

4）通讯津贴。为了保证公司通讯网络畅通，特设置本津贴。津贴标准另定。

5）中夜班津贴。公司为上夜班的员工提供的特殊津贴。

4.1.5福利。

各种福利项目享受范围及福利另定。

4.1.6保险。

1）社会保险。按照国家规定，公司为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险和住房公积金。

2）社会保险和公积金缴纳基数以深圳当地相关政策执行。

4.2薪酬变动和调整

4.2.1薪酬水平调整。公司根据自身盈利状况和外部市场变化因素，每2〜3年调整一次薪酬水平。

4.2.2员工个人薪酬层级的调整分为两种：常规性调整和非常规调整。员工薪酬层级调整分为层级晋升、层级不变动、层级

降低三种。常规性调整是指由人力资源部每年3月份根据员工上年度考核结果进行的调整。非常规调整是指因为员工试用

期满、职位变化、受到公司特别嘉奖或处分等其他原因所进行的薪酬层级的调整。具体调整细则见附件2。

4.3薪酬管理权限

关键事项提出审核审核批准

薪酬总额预算人事主任人力资源部经理公司总经理

薪酬层级非常规性调整部门经理人事主任人力资源部经理

薪酬层级常规性调整方案人事主任人力资源部经理公司总经理

薪酬层级常规性调整实施部门经理人事主任人力资源部经理公司总经理

薪酬水平调整人事主任人力资源部经理公司总经理

员工年度考核部门经理人事主任人力资源部经理

薪酬计算与发放薪酬管理员人事主任人力资源部经理公司总经理

薪酬复核员工本人薪酬管理员人事主任

4.4假期工资待遇

假期类别计算公式

事假

3个月内

病假

超过3个月

工伤假

婚假

护理假

产假

丧假

年休假

探亲假

4.5员工薪酬定位

451新员工在试用期内可按该岗位最低层级薪酬的80%,转正后由直接上级和人力资源部根据岗位任职资格进行评估定位。

4.5.2员工跨层级晋升时，在试用期内享受新岗位最低层级薪酬的80%（新岗位最低层级薪酬的80%低于原岗位的标准薪

酬，按原岗位薪酬计发），转正后由直接上级和人力资源部根据岗位任职资格进行评估定位。

4.5.3当员工被降职时，按照降职后的新岗位由人力资源部重新进行评估，确定其薪酬层级。

4.5.4当员工因为工作关系（公司需要）发生平调时，采取就高不就低的原则确定其薪酬层级。

4.5.5当员工因不称职而发生平调时，由人力资源部按照岗位任职资格进行评估定位。

4.5.6特别情况下，应聘人员的工资要求超过该句位等级内最高等级的，经总经理批准后，其超出部分工资以总经理津贴形

式发放。

4.5.7因为工作原因，个别员工需要兼职时，先由人力资源部对本职和兼职工作进行工作饱和度分析，确定属于兼职状态时，

兼职员工的薪酬计算：对于兼职的员工，岗位工资根据兼职和本职岗位工资采取就高不就低的原则，绩效工资除了全额对本

职工作考核外，对兼职工作也要进行考核，最终以本职和兼职绩效工资实得总额发放。

4.6工资发放相关规定

4.6.1工资发放时间

1）岗位工资的发放时间：员工岗位工资发放采用当月考勤，下月发放的方式，发放时间为每月15号左右（节假口顺延）；

2）季度绩效工资发放时间：季度绩效工资在下季度第一个月20日左右发放（节假日顺延）：

3）年度绩效工资发放时间；下年度第一个月20日左右发放（节假日顺延）。

4.6.2个人所得税和保险：员工个人所得税和各种保险在工资发放时，由财务投资部按国家规定代扣代缴。

4.6.3工资的保密性：所有数据对外部企业或竞争对手来说，都是严格保密的。对于薪酬外泄的、或相互打听工资而造成负

面影响的，一经核实，对当事人视情节严重程度予以行政处罚。

4.6.4当员工对自己工资产生疑义时，可以直接向人力资源部提出复核。

4.6.5二资的预支。当出现下列情况之一时，员二可申请提前预支工资，但总额不能超过当月工资总额。

1）生育、结婚；

2）受伤、疾病、意外事故等；

3）经公司总经理批准的其他项目。

第五章附则

5.1本手册自2007年1月1日起正式实施，与薪酬相关的其它规定、制度同时作废。

5.2本手册由人力资源部起草，并负责监督实旅。

5.3本手册最终解释权属人力资源部。

第六章附件

附件1:职位起薪标准

B层级

薪酬层级层差标准年薪岗位名临

B01经理17级5400158000

B02经理M级M00132600

B03经理15级M00127200

B1经理H级4800121800

B2经理13级4800117000

B3蛭理12级4800112200

B4笈理11级4200107400市场都抬理

B5经理lots4200IO32OO经芹部经理、设品部经理

B6经理9ft4200^000财芬部经理、工程部经理、研亢策划部经理

B7经理8级360091800

B8经理7级360091200点演技术部经理、人力资源部羟理

B9经理6级360087600湖客部经理、安保部经理、艺术111团长

B10经理5线3000S4000总务部经理、总经办经理

B11经理4级300081000

BOI经理3级300078000

B05抬理2级300075000艺术团团氏助理

B06经理1&72000总经办副经理

第8页

C层级

薪酬层鼓层里标准年薪岗位名称

C01主任l了级300083800

C02主任16级300080800

C03主任15级300077800

Cl主任14艇270074800

C2主任13级270072100

C3主任12级2700€9100

Cl主任H级2100€6700品牌甘理主任、市场拓展主任

C5主任1。雄24006-1300

C6主任9级210061900研究策划滞项目主任、工理技术主任、维修E任

C7主任8级210059500育品精射主任高级职称

人用主任、绩效主任、陨算主任、水工主任、电脑网络主任、租赁管理主任、凤林主任、经苕部综合

C8主任7级210057100

业务主任.电气空调主任

C9主任6级210055300设得部运行室由任、总务部客阳主任、灯光音,主任、舞美主任'财务部核算主任、财务部果购主任

CIO主任5级180053200培训主任

Cll主任4级180051100财务部综合主任,财务部仓库管理主任、说客就景点主任、服务X域主任'票务收锹主任

COI主任3级180049600安保部绘合主任、安保部安保M城主任、消防中心主任

C05主任2级HIKI47800表演二队主任、友演一队主任、艺术团综合主任、质产管理主任、总务部综合主任、总办文秘主任

C06主任1级16000行政车队主任、总办行政主任中线职称、一拨演员

行政成技术线

第9好

D层级

防制层级层的标准年薪岗位名称

D01管理筑17®240050200

[)02管理员16级240047S00

D03管理负15级240015100

01管理员M被210013000二级演员

D2管理员13级210010900

()3管理员12级21003IW00

DI行理员H3t180036700市场部区域主管二级演员

[)5管理员10«1B003490。策划•同

D6管理员9级180033100监理工狎师、活动策划与力、工狎部设计师

D7管理员8级15003I300品牌管理筑、法律敢向'商品开发队“麻、技术组如长岛级枝工、四姬湖员、初缴职称

FM好理员7级15002W0后勤组组长、环境包装、工嶷浅电气工程师、册完专员、维锡片区领班

内刊主编、机帔工程师、设备母电气工程师、上建维修领班.两口犊朋、团委、园艺师、

m管理员6级150028300

督导员、欢乐干线康班、平面设计如

保空特班、景点领班,进口世备采购员.安装假算员、建筑ift辟员.薪州劈理员、灯光师、

oio钟理员5饭120026800运行宽领班、服装改计师、快车场领班、缄效管理员.电脑铜班、招聘管理员、培训管理中绿技工、五缘消员

员、网络管理员

市场部业务员、财务部栗购技、空调工领班.水工领班、商飞亚务员、供配电接蜕、电工

Dll管理缄4畿120025600

领收、前品版班.音响牌

总办行政专员、摄像员、成本费用修算员、总办秘书、票务像班,收银领加、租赁管理员、

(XU管理员3级120024400

总帐会计、机动策班、人事管理员、住典领班、植保筑班

总务部后勤管理员.工界部安全管理员、出纳.电蓟技术员、外协加工员、医生、工程部

D05营理员2级120023200费产管理员、符件聚购员、批关员、经营收入梢核员、客户股务员.固定资产核菜员、收初级技工

入及税务核。员

财务㈱资产管理员、表演技术飙城产督理员、经营部统计员'财务郃饺计员.总务部资产

DOC管理员1级22000

管理员、票库档案管理员

行政线技术线

笫io页

E层级

薪用1层级层差标准年薪岗位名称

E01悚作11级150023700

E02操作10t5150022200

El操作9级150020700

E2振作8拨120019200

表演技术部仓管员.设招部服务员,消防员、保安员.浙台部服务员、财务部仓储管理员.

E3操作7级120018000普工

设着部安全员、设番部仓库首丹员

财务部台怅管理员（仓库）、音响操作工、灯光操作工、设缶部操作员、救生员、经背部

销隹员、护士、表演技术部文员、经茸邮文员、设花能文员、工程制文员、安保就文员、

E4次作6级120016800

游客加文员、则芬部文员、艺术团文员、总办文员.供配电工、电工、空调工、水收监测

员、财务部台帐管理员（预算）

给排水工.设需部明译、浙览车司机、收银员，收款员,肉票员、总办档案管理必、总务

E5操作5级90015600

部仓库管用员

E6操作4级90014700俄语11译、计生专员、车队司机

文印管理员、宿舍管•理员、煌工、司机兼般运工、总务部文员、艺术团助理.耶融工、设

E7提作3级90013800

备部维修支、检票员

工程部机动工、植保工、惦剪J1、工程部如:愫工、停车场管理处、清沾卫生管理员、头饰

E03操作2级90012900

工、裁剪工、道具工、木工

EOI操作1级12000安保部监控公'总机话务员

行政找技术找

第li或

附件2：员工薪酬层级调整细则

第一条本规定根据公司《薪酬福利管理手册》4.2.2条相关规定制订，旨在为公司《薪酬福利管理手册》的有效实施提供支

持和补充。

第二条根据公司《薪酬福利管理手册》规定，员工薪酬层级的调整分为两类，即常规性调整和非常规性调整。

第三条常规性调整是指由各部门每年3月份根据员工上年度绩效排名结果进行的调整。第规性员工薪酬层级调整包括层级

晋升、层级不变动、层级降低三种。

第四条非常规性调整是指因为员工试用期满、职位变化、受到公司特别嘉奖和处分等特殊情况所进行的薪酬层级的调整。

非常规性薪酬层级调整包括层级晋升、层级降低两种。

第五条常规性调整原则上每年调整一次，调整的依据为员工绩效成绩，公司总体把握层级晋升：层级不变动：层级降低的

基准比例为50：40：10o

第六条常规性调整：每年1月份由人力资源部确定调整方案。

员工考核等级卓越优秀合格需改进不合格

等级代号SABCD

考核分数（M）M2100100>M29090>M28088M260M<60

绩效考核系数（X）1.301.100.900.700.50

薪酬层级变化情况

员工考核次数

升2级升1级不变动降1级

5.22XM44.4NX>3.6

4次3.62>2.82.8>X>2.0

且考核等级未出现D且考核等级未出现D

第七条各部门根据人力资源部公布的部门调整方案和员工绩效状况确定本部门员工薪酬层级变动，最终总经理批准。

第八条为了保证层级调整的公正性，下列情况的员工不参加层级的变动：

1）在本部门工作未满半年的员工：

2）尚处于试用期的员工。

第九条非常规性薪酬层级晋升由员工根据公司相关规定自己提出申请，由人力资源部审咳合格后组织考核，考核合格者即

可获得层级晋升的机会。非常规性薪酬层级降低由人力资源部根据有关规定提出，经总经理批准后可给予层级降低。

第十条下列情况下，员工可以申请层级晋升：

1）试用期满的员工经考核合格的员工；

2）试用期满经考核不合格的员工，在三个月后考核合格的员工；

3）试用期满六个月后考核合格的员工；

4）获得公司特别嘉奖的员工，经总经理批准后可以获得层级晋升：

5）员工因为职位晋升；

6）其他原因。

第十一条下列情况员工薪酬层级会降低：

1）受到公司重大处分的员工；

2）职位降低的员工；

3）其他原因。

第十二条本细则作为公司《薪酬福利管理手册？的附件，与其具有同等的效力。

第12页

附件3：津贴项目享受范围及津贴标准

津贴1:通讯津贴

享受范困一级部经理.二级部主任,市场部人员，研究策划部人员,总•办外联人员.出纳.经营部业务员.采购员.司

机、游客服务中心人员

津贴标准一级部经理300元/月、二级部主任200元/月、市场部人员300元/月，研究策划部人员200元/月、总办外联

人员200元/月、出纳60元/月、经营部业务员60元/月、采购员200元/月、司机60元/月、游客服务中心人

员100元/月

津贴2：交通津贴

享受范围一级部经理

津贴标准200元/月

津贴3：短，软津贴

享受范围财务部与现金有关的人员

津贴标准60元/月

津贴4：领班津贴

享受范围领班

津贴标准

津贴5：水公园岗位补贴

享受范困水公园开放期间（5—10月）

津贴标准100〜300元

津贴6：地道战岗位补贴

享受范围特型演员

津贴标准50元

津贴7：计:划生育员补贴

享受范围计划生育管理员

津贴标准80元