HSE管理体系基础知识讲座

HSE管理体系根底学问讲座1、什么是HSE管理体系HSE的含义是什么HSE管理体系是环境管理体系(EMS和职业安康平安管理体系(OHSMS两体系的整合。环境、职业安康平安管理体系,简称HSE。是环境environment、安康health、平安safety的缩写。2、HSE的开展历程:安康、平安及环境体系的形成和开展是石油勘探开发多管理工作阅历积累成果,它表达了完好的一体管理思想。60头以前主要是表达平安方面的要求,在装备上不断改善对人们的疼惜,利用自动化限制手段使工艺流程的疼惜性能得到完善;70头以后,留意了对人的行为的探讨,留意考察人及环境的互相关系;1974,石油工业国际勘探开发论坛(E&PForum建立,作为石油公司国际协会的石油工业组织,它组织了专题工作组,从事安康、平安和环境管理体系的开发。80头以后,渐渐开展形成了一系列平安管理的思想和方法。HSE管理体系主要表达在拥有一切事故都可以预防的思想;全员参及的观点;层层负责制的管理形式;程序化、标准化的科学管理方法;事前识别限制险情的原理。90头至今,HSE做为一种管理体系,从管理上解决了平安、安康、环境三者的管理问题。使管理工作从事后走向事前,事故从管理的角度大大降低,HSE管理成为了企业文化的一个组成部分。3、为什么要建立推行HSE管理体系建立推行HSE管理体系的目的就是疼惜环境,改进我们的工作场所的安康性和平安性,改进劳动条件,维护员工的合法权益、它的推行和施行,对增加企业的凝合力,完善企业的内部管理提升企业形象创立更好的经济效益和社会效益将起到极大的推动作用。4、什么是HSE方针其作用是什么HSE方针是企业对其全部环境、职业安康平安行为的原则及意图的声明,表达了企业在环境、职业安康平安疼惜方面的总方向和根本承诺。因此可以说HSE方针是企业在环境、职业安康平安疼惜方面总的指导思想和行动原则。它反映企业最高管理者对在环境、职业安康平安行为的一个总承诺。HSE方针也是企业在环境、职业安康平安领域一切活动的驱动力,涉及到全体员工和其他相关方,每位员工应理解和执行。一个主动的、实在可行的HSE方针,将为企业确定在环境、职业安康平安疼惜方面总的指导思想和行动准则,并为建立更加详细的在环境、职业安康平安目的供应一个总体框架。5、HSE方针的三个承诺是什么一是对承诺适用HSE法律、法规及其他要求的承诺;二是对持续改进的承诺;三是对事故预防、疼惜员工平安安康的承诺。HSE管理体系的核心指导和承诺是HSE管理体系的核心。承诺是HSE管理的根本要求和动力,自上而下的承诺和企业HSE文化的培育是体系胜利施行的根底。6、什么是HSE管理体系的目的指标和管理方案HSE的目的指标是针对重要的环境因素、重大的紧急因素或者须要限制的因素而制定的量化限制指标。目的指标可以是保持维持性的指标,如,限制度工伤率在千分之几以下。也可以是改进进步型指标,如,将某种资源的利用率进步到多少。管理方案是实现目的指标的详细行动方案。7、什么是HSE管理体系的根本要素及其根本内容体系要素及相关局部分为三大块:核心和条件部分,循环链部分,扶植方法和工具部分。1、核心和条件部分(1指导和承诺:是HSE管理体系的核心,承诺是HSE管理的根本要求和动力,自上而下的承诺和企业HSE文化的培育是体系胜利施行的根底。(2组织机构、资源和文件:良好的HSE表现所需的人员组织、资源和文件是体系施行和不断改进的支持条件。它有7个二级要素。这一部分虽然也参及循环,但通常具有相对的稳定性,是做好HSE工作必不行少的重要条件,通常由高层管理者或相关管理人员制定和确定。2、循环链部分(1方针和目的:对HSE管理的意向和原则的公开声明,表达了组织对HSE的共同意图、行动原则和追求。(2规划:详细的HSE行动方案,包括了方案变更和应急反响方案。该要素有5个二级要素。(3评价和风险管理:对HSE关键活动、过程和设施的风险的确定和评价,及风险限制措施的制定。该要素有6个二级要素。(4施行和监测:对HSE责任和活动的施行和监测,及必要时所实行(5评审和审核:对体系、过程、程序的表现、效果及适应性的定期评价。该要素有2个二级要素。(6订正及改进:不作为单独要素列出,而是贯穿于循环过程的各要素中。循环链是戴明形式的表达,企业的平安、安康和环境方针、目的通过这一过程来实现。除HSE方针和战略目的由高层指导制定外,其他内容通常由企业的作业单位或消费单位为主体来制定和运行。⒊扶植方法和工具扶植方法和工具是为有效施行管理体系而设计的一些分析、统计方法。由以上分析可以看出:(1各要素有确定的相对独立性,分别构成了核心、根底条件、循环链的各个环节;(2各要素又是亲密相关的,任何一个要素的变更必需考虑到对其他要素的影响,以保证体系的一样性;(3各要素都有深化的内涵,大部分有多个二级要素。8、什么是HSE管理体系的构造特点(1按戴明形式建立。HSE管理体系是一个持续循环和不断改进的构造,即“方案—施行—检查—持续改进〞的构造。(2由假设干个要素组成。关键要素有:指导和承诺,方针和战略目的,组织机构、资源和文件,风险评估和管理,规划,施行和监测,评审和审核等。(3各要素不是孤立的。这些要素中,指导和承诺是核心;方针和战略目的是方向;组织机构、资源和文件作为支持;规划、施行、检查、改进是循环链过程。“两书一表〞是中石油依据HSE管理体系文件,结合自身特点,总结提炼出来的具有自身特色的环境、职业安康体系管理文件,经过多的理论检验,不断修改完善,如今已经形成了更加符合中国国情的HSE管理体系。我们将分几个章节对“两书一表〞做一个详尽的介绍。1.“两书一表〞是什么两书一表〞即中国石油自然气集团公司HSE作业指导书(简称HSE作业指导书、中国石油自然气集团公司HSE作业