仓储物流心得模板6篇

第第页仓储物流心得模板6篇仓储物流心得篇1安全，是企业永恒的主题，党的“安全第一”生产方针就是这一主题最好的解释。安全，我不知道大家是怎样理解这个词的涵义的，但我知道安全对于一个仓储管理者来说是多么地紧要、仓储安全涉及到一个企业的资产安全问题，安全工作千万不能掉以轻心，它不但关系到我们个人的安全，也关系到他人的安全，更关系到一个企业的安全。“要我安全”从直观上来讲是指各种规章制度的管束和各级领导喋喋不休的规劝，它是外因；“我要安全”是自我行为规范，加强自主保安意识，它是内因、外因通过内因而起作用，“要我安全”最后目的是实现“我要安全”，进而确保人人安全、人们说得好，事故不难防，重在守规章；最大祸根是失职，最大隐患是违章、只要我们真正把规章制度，操作规程当成生命之友，安全之伞，就能够站在安全生产的主题地位上，实现仓储安全管理。仓储安全管理，我觉得要实行“7s”管理、“7s”开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节省为内容的活动、“7s”的第六项是安全活动，安全活动的宗旨是：清除隐患，排出险情，防备事故的发生。安全活动的目的是保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。安全就是要维护人身与资产不受侵害，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作场合。实施的要点是：不要因小失大，应建立健全各项安全管理制度；对操作人员的操作技能进行训练；勿以善小而不为，勿以恶小而为之，全员参加，排出隐患，注重防备。“7s”的适用范围：各企事业和服务行业的办公室、车间、仓库、宿舍和公共场合以及文件、记录、电子本档，网络等的管理。所以我觉得仓储安全管理有必需开展“7s”活动、不管是开展一项活动还是开展宣传教育工作，都离不开一个人的素养，也就是“7s”中的第五项、素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“7s”活动的核心。没有人员素养的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓“7s"活动，要始终着眼于提高人的素养、目的：通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人、不管采取怎样的活动和教育方法，只要紧密联系实际，坚持从人的安全心理启程，牢牢捉住人的安全心理倾向，捉住不同时期人的安全心理状态，捉住不同类型人的安全心理活动，进行因时而异，因人而异的安全教育，就会使教育和心理形成共鸣，强化人的自我安全保护意识，使员工产生“我要安全”的猛烈倾向。仓储物流心得篇26月19日我们同宿舍的同学结伴而行来到了实习基地并与同学们会合，公司人事部的蒲主任为我们介绍了该公司的规模、员工结构、业务范围、企业文化和发展史。十点半左右，负责人员给我们分组，我们十几个女生被布置在总部。早就听闻这个实习特别累，在动员大会上老师还特别提出要我们做好受苦耐劳的准备，工作之前，说真的，心里始终在打鼓，但是还是很期望我们能在这里得到一些在学校未曾有过的经过。我们的重要负责人是魏总，负责人把我们带到魏主任的办公室，这里的人见到我们都用特别炎热情的微笑欢迎着我们，魏总是个做事干练又平易近人的人，我们被分成四组，工作内容包含客户服务、内部处置、拆封包装、分拣货物、入库处置、出库处置及盘点库存等，我们组重要负责在二楼的仓库进行仓库系列管理及分件货物、拆封包装。四个小组的人都被相应的师父带走了，我们小组很幸运一开始就直接被魏总带，魏总带我们去了二楼的仓库，这里有一些分好类的退货，魏总让我们将退货按类别分类计数后入库，这对于我们来说真是小菜一碟，其实仓库的事情就是这么简单，但是当货物量大时就不容易了。还记得一次封箱子，我们很尽力地去干，觉得已经很快了，但是魏总还是说我们太慢，开始心里有些不服气，魏总说完就马上蹲下身来给我们做示范，真的让我们心服口服。我也从这时发现，这里的领导从来没有高高至上的感觉，与其说他们是领导还不如说他们是劳动模范，永久用实际行动给各位员工坐着模范，用汗水冲锋在工作的前线。配货出差错真是让我们苦恼不堪，很专心地去做也会出差错，而且每次都不知道错到底出在哪了，其实我觉得这肯定有人的原因，但是也很大程度上体现系统问题，目前多数物流工作过多依靠人力，没有相应的配套设施，机械化程度较低，这肯定程度上不利于保障物流配送环节的准确性、高效性。另外出库数量不能保证，我想仓库门口应依据单间商品质量配备相应精准明确度的称重设施才好，这样可以高效确定出库数量，保证出库商品数量的准确，出差错后确定出库数量准确，在出库环节排出错误的可能性。还有一次经过让我印象深刻，有一次帮忙师父理货，却错把不是同一类货的几个箱子混在那时候正在封箱的一批货里，还是师父提示我才反应过来，还好只是封箱还没有贴订单，还好师父记得哪些是之前封的箱，哪些是之后封的，而且封好的货物都按一摞5个箱子去摆放很容易清点数量。很快我们就把三件混淆的货物找出了，师父也没有责备我，我心里也暗自下决心肯定要保持清醒头脑，并要学习师父的做事方式，做事要分步骤、有条理！这次实习让我们感受到了邮政速递公司的企业文化，也总结出了其工作要点“准”和“快”！工作中有苦也有乐，但更多的是收获，这次实习我们受益匪浅。古人云：“纸上得来终觉浅，要知此事必躬行”。这是一次理论与实践相结合的实习，把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论知识。在公司领导和引导老师的帮忙下我们圆满的结束了实习。就13天的实习我总结了如下几点：要变化心态，许多时候我们把本身看得太高，但是当把一件很简单的事放在我们的面前时，我们真的可以做好吗？再着就是“到处留心皆学问”在实习中我们总是期望着轮岗，轮岗固然紧要，但是在已经熟识的事情中，只要我们专心去察看，多多留心还是能收获到很多的，不要总是期盼别人告知你怎么去做，应当学会思索本身应当怎样去做。留心别人怎么做。还有就是踏踏实实地做事，不以事小而不为，做大事小事有不同的阶段，要想做大事，小事情必需做好。以上是我在实习中的一些体会，同时在实习的过程中我也发现本身还存在一些缺点，如：耐不住性子、懈怠等毛病，正确的对待本身的缺点和错误，才会使本身的本领提升的更快。经过这次实习，在理论与实践的磨合中我们显得比来时更加成熟和稳重，在加强对物流储运和配送过程的认得的同时我们又多了一些实践经验。在这个女生就业困难的时代里，我们为本身将来的工作增添了一个有力的砝码，在以后的职场中，信任我们会更加得心应手！在此我们也对各位老师及公司领导表示由衷的感谢！仓储物流心得篇3仓储管理是对储存的物料场合及作业管理。更是对生产和销售活动的一种支持。我作为一名物资供应部新晋人员，经过了一个多月的仓储管理员的经过，让我对原以为简单的看管料子到科学规范仓储管理有了一个全新的认得，通过一些事例也从中总结了一些库房管理的心得体会和感悟.经过一周的部门制度和理论学习，我终于在班长的率领下瞧到了仓库每一扇卷闸门后的“别有洞天”。在第一次进入仓库学习时，心里不由的感叹我们的仓库真洁净，而接下来几天的经过让我了解到，这样的洁净是源自于我们的仓库管理员每天不厌其烦的清扫：每天要将仓库货架擦拭一遍，将仓库门前的树叶纸屑清理洁净，有时料场的管件底部被扔在犄角角落处烟头，扫把无法清理，管理员就会毫不迟疑的用手一到处的捡洁净。就在前几日，我们收到了其他水司代表来仓库参观学习的通知，大家更是本着“物资的洁净，整齐是仓库的第一张名片”的宗旨，每天一大早，迎着夏日火热的阳光，物资供应部就全体总动员：洒水拖地、洗抹布，擦拭每一个货架、管件管材；拿着三、四米管子接长的扫把清扫库房房顶的蜘蛛网；一桶一桶的来来回回接水，冲洗库门；部长班长们更是扛侧重达几十斤的麻袋一层一层的整理货架；应用美观两手抓，在正常发货的同时兼顾清洁整理，这样一忙就是一天，大家不分男女老少，不分前辈还是新人，不分部长还是员工，都劲往一处使，智往一处谋，心往一处想，发展工作新路子，在保证卫生乾净的同时，又为仓库货架新增了“分类标识牌”，使仓库分类管理更加一目了然。经过一周的努力，前来学习参观的代表们频频对我们整齐规范的仓库发出由衷的称赞。工作往往不是一个人的事情，而是一个团队的相互协作，我们物资供应部每一个员工怀揣着猛烈的集体荣誉感和专心负责的工作态度交出了一张令人满意的答卷。通过这段时间的学习，我发现仓库管理离不开“收、存、发”三个字，这简简单单的三个字却让我感受颇深，我第一次经过收货面对的是二千多米的pe管材和一千块水表，班长教我要想把这几百根眼花缭乱的管材数清晰，首先要有耐性，让送货师傅分批次的卸货，每批次全部的管子全部摊在库房门口，用脚一根一根的边踩边数，来回至少要两遍以上，以此循环数到我们在烈日下的影子越来越短，直到变成脚下的一个点，全部管材才悉数清点完毕，准确入库。而水表收货更是让我记忆深刻，由于管理仓库的大多都是女同志，水表送货司机人手不足，于是部门其他仓库的库管纷纷上前帮助卸货，一百箱水表接力一样的传递，一次十块水表，一箱二、三十斤的重量，用了近一个小时，才让它们整整齐齐的在仓库安了家，正当我们几个女同事都在捶打着胳膊尽可能让刚刚连续紧张的肌肉放松时，这才发现我们的班长杨光由于卸货搬运频繁的体力劳动致使腰部旧疾复发，疼的汗如雨下无法动弹，而他却毫无怨言，坚持到了最终。这些平常、甚至毫不起眼的收货经过，却一改往日我对仓库保管员只会开门锁门的看法，想要管理好一个仓库，必需要做到心手合一，要细心，有耐性，在仓库收货时要站得住，耐性的核对规格数量；卸货时要肯受苦，力所能及的出一份力。对一个仓库存储物品最好的了解是亲自将仓库重新清点归类整理一遍。我所重要学习的是工具类仓库，库内存放物品种类多而杂，由于客观原因，仓库内的物资料子需要重新的规划整理，杨光班长勇挑重担，率领着我一头扎进了闷热的库房。在这样一个没有窗口，没有电扇的库房，一呆就是两天。我们先从规格最多的重头戏——螺丝开始整理，我们在库房腾出一片空地，拉出二十多个麻袋的螺丝，有些螺丝的大小相差就在几厘米之间，班长蹲在地上拿着游标卡尺，一个一个比对，把它们从小到大，从常用到不常用的依次分类。探讨怎样存放便于拿取，怎样做标记才一目了然。方案定下来后，抬着满满一麻袋的螺丝穿行在一人宽的货架之间，弓着腰，使着劲儿，挪着小碎步进行摆放，班长说“看不出来你一个女孩干活还挺有劲”。其实是班长带着刚好的腰伤，浑身的汗像被水泼过，但仍然满怀激情的态度始终无形中鼓舞着我。经过两天的努力，我们一共整理出来螺丝十五种型号，标记清楚，分门别类的整齐上架，并为以后增补库存和完满螺丝型号进行了规划，两天的繁忙结束的那个下午，我们一抬头发现大家都在向外走，才发现原来已经下班了，这时两个满身是灰，满手是油的人，站在人群下班的反方向，看这被整理的尽然有序的仓库，心满意足的锁上了库门。虽然整理仓库物品繁重，客观环境所限，但却对我受益匪浅，使我能够在工作中快速成长，学习要把理论和实践相结合，量的积累总会发生质的变动。仓储保管员的工作细小而琐碎，平淡而繁琐，也就是这样琐碎的小事构成了我们充实的每一天。将来的工作倚靠于连续的学习，尽管经过了一个多月的学习，对于仓库管理员仍有许多关于账面的学习没有涉及，将透视昨天的心得体会，连续今日的热诚，跟上物资供应部更加细节化，规范化，电子化管理模式的脚步，做合格的智慧水务人。仓储物流心得篇4托盘：作为一种长用于集装，堆放搬运和运输的成组运输工具，它可以大大的提高货物的装卸搬运作业。提高运输效率。(木托盘、塑料托盘、金属托盘、纸制托盘)货架：这是一种特地用于存放成件物品的保管设备，运用也比较的广泛，在现代化仓储活动中货架的使用也占有肯定的地位，作为货架它可以充足的运用仓库的空间，大大的提高了容器的利用空间，扩大了储存的本领。这也是得以有效的利用的一个重要的原因所在。货架的种类有许多例如;(托盘货架、后推式货架、旋转式货架、流动式货架、悬臂式货架、积层式货架、移动式货架、轻型货架。立体式货架等)分拣设备：(储存设备、搬运设备、分类设备，和信息处置设备等)起重机：分拣本是一件烦躁麻烦的事，分拣设备的诞生对货物的分拣运转本领带来很大的帮忙。分拣设备它是依据起重的重量来在选择对应的起重机，以实现提高搬运效果。这也是现在仓库运用较广泛的设备。连续运输机：通过不仅得向同一个方向运输重量不大的单件的物品，以此来大大的提高了商品的生产率。现以成为仓库运输的一个紧要而不行缺少的的环节。叉车：这是一类用途相当广泛的装卸搬运设备，一般和托盘联系使用，它的体积不大因此而具有操作敏捷，机动性强，结构紧凑的特点。运用也因此得以提高。仓库货物的养护：货物的流通的过程中，对不同的性质和不同存储条件下的货物采取不同的养护措施，以防止质量的劣化。货物的养护根本原则就是保持货物的原有的适用价值。合理的规划对货物要采取先进的技术与养护方法，防止质量的事故的发生，做到因库制宜因物而异实现科学合理的堆放目的。仓库商品的分区分类储存(性能全都、养护措施全都、作业手段全都、消防方法全都)，把仓库划分为若干保管区域;把储存商品划分为若干类别，以便统一规划储存和保管。物料的`请购：跟具业务下的合约订单、审判记录表的定量单，查实库存后的不足于此订单的物料要填写用量请购表，经采购，生产企确认后交采购处置。进货的检验：收货点无误后及时来货物入库单交相关本门检查，急用的货物必需特殊标示，加盖急用章。同时将来货依照种类放在带检区。外发加工的货物(卷烟在包装，在检验合格以后依照采购布置进行外发作业)。并要加工的货物签收单，做好记录。最终是发放加工的货物要进行内部的跟催，在过时后为得到回复的情况下采购处置。并检查加工记录表，看是否有遗漏，货物时否完整，并及时以联系单的形式反映给采购部。以前所见到过的关于仓储只是一些简单层次的货物堆放，真正的对仓库的管理模式始终停留在原始的搬运状态，通过江老师率领学习，使得我明白现在仓库的管理作为商品的流通的一个必不行少的一个部分，它的作用占具的位置越来越重，现代化的管理。货物的运输、入库、出库整个流程每个环节所要掌握的都是密不行分，环环相扣，正确认得，专心学习，专心对待。仓储物流心得篇5读书使人进步，读书使人睿智。近期，在工作闲暇之余拜读了《仓储管理》一书，让我受益匪浅。此书是以专篇案例介绍仓储管理绩效管理、制度规划与设计，使仓储管理者可以按表操作，轻松规范管理，为生产、品质、安全、人力、本钱管理加分，具有很强的实务性、可操作性。仓储管理已经成为影响产品市场竞争力的关键因素之一，它不但是对储存物料的场合及其作业的管理，更是对生产和销售活动的一种支持性服务。仓储管理的良莠直接影响生产、物料管理系统的成败，因而仓储管理往往影响企业整体的品质、效率、本钱及安全。第一、明确认得到仓库管理的紧要性。仓库作为一个公司的物料和产品积散地，担负着特别大的作用。公司里将近全部的流动资产都集中在仓库，仓库的流动顺畅与否，生产进出频繁和物料的收发是否正常有序，直接关系到工厂的生产效率能否达成有效目标。而物料的本钱占整个企业本钱的50~70%，紧要性极高，仓库对物料的数字准确性也关乎到生产的进度。倘若物料没有及时供应生产，造成收发料的短缺，极可能会影响到出货的顺利。仓库是物资的聚散地，所以，如何对物料的保护和控管也是直接关系到各种损耗和挥霍是否能减少到最低限度。库存的有效控管和利用、不绝地维护减少自然损耗、数字的精准掌控等。第二、仓库的分类和各种细节管理的认知。一个优秀的管理者，会依照工作的计划，首先会列出肯定时间段的计划表，这样可以供给完成目标的方向，减少因转变所造成的不确定性损失，更好的做出仓库管理工作，让生产管理得到最后的.目标三高：高质量，高效率，高获利；二顺：生产顺，交货顺；一低：库存低。做到5个三：三齐库容整齐，货物整齐，堆放整齐；三清清晰数量，清晰质量，清晰规格；三符帐目符合，物品符合，卡片符合；三洁设备清洁，产品清洁，地面清洁；三能做好盘点工作，让物件不靠墙，不靠柱，不落地。做到循环管理，完整且运营流畅，同时做到绩效的考核，奖惩明确，提高管理者的工作乐观本领。仓库管理需要优秀的管理者加上一个优秀的团队，由于一个优秀的管理者后面一定有一个好的团队。而且还要做好出入库的料帐记录与定期盘存，不良物料及呆废料的定期处置。简而言之，用四字来概括：帐、物、卡、证。并要求达成三符：账账相符、账实相符、账证相符。第三、仓库管理安全方面知识。在产品归于库房的过程中，对于产品的堆放要符合肯定的堆放原则：立堆、加高机的利用、通道畅通、堆放时易读数等。但是对于堆放肯定要遵从以下三不原则：不得堵塞通道、不得堵塞消防栓和灭火器、不得超高。对于堆放一般采用四法管理：五五堆放法、六号定位法、托盘化管理法、分类管理法。储存和发放产品一般要遵从以下三原则：仓库十二防（防火、防水、防压、防腐、防锈、防爆、防晒、防倾倒、防潮、防盗、防蛀、防电）、定点定位定量、先进先出等三原则。第四、仓库5s的乐观开展，对于仓库管理起到特别关键的作用。5s包含整理、整顿、清扫、清洁、自律，任何一家工厂的5s开展是否有效可以从仓库反映出来。仓库5s可以改善污染的环境，整顿混乱无序的工作现场，提高我们的品质和效率，最后提高产品和服务的品质。同时，仓库的5s对于仓库的物料更加规范更加有效储放也有乐观和深远的意义。第五、仓库管理者具有良好的沟通协调本领。仓库是任何一家公司的中转站。所以，仓库主管必需和全部的相关部门都要打交道。各车间的主管、采购部、物控、财务、业务等等，将近牵涉到公司全部的部门。仓库既要服务于生产，同时又是产品存放的直接责任人。因此，做为仓库这个后勤职能部门既要在坚持仓库管理各种原则的前提下，又要做好跟进生产的好粮草官。仓库管理者必需责无旁贷地担负起这个责任，既要坚持原则又要服务于生产，同时，还要让各相关部门在接受你的原则的前提下搞好生产。因此，仓库主管必需要具备良好的沟通协调本领。总之，作为一名优秀的仓储管理者，我将本着努力工作态度，做一个有技术本领，掌握科学领导方法，有很严实的沟通协调本领，同时更紧要的是做一个思维本领缜密的逻辑思索的管理者，做好仓库储存的管理工作。仓储物流心得篇6这一周，我们迎来了这学期的仓储实训，说实话我是期望已久的，始终以来我们都是在书本上学习，没有实际操过过。这次由于运动会放假，我们只实训了三天，前一天半我们是在实训基地完成的。后一天半是在教室做的，都特别的深入，老师也细心的教导了我们。我们这次实训的目的是通过本次实训，让学生熟识和掌握仓储的规划和布局知识和实践技能，以及仓库生产作业流程，商品的分区、分类管理方法，商品的检查和盘点方法，维护商品储存规定使帐、卡、物全都;学会仓储管理信息系统的使用方法。在仓库里我们先是练习托盘摆货，地流入库出库，小组进行竞赛，之后还有货物打包，操作物流系统。在教室的系统实训内容与步骤：一、入库作业1、编制商品入库作业计划仓库保管员依据采购计划和实际的进货票据，以及供应商的送货规律，送货方式等信息编制商品入库作业计划。2、做好入库前的准备工作在商品到达仓库前，货仓管理员依据商品入库作业计划，在掌握入库商品的品种、数量和到库日期等实在情况的基础上做好进货准备。准备工作的重要内容有：依据估计到货的商品特性、体积、质量、数量和到货时间等信息，结合商品分区、分类和储位管理的要求，估计储位，预先确定商品的理货场合和储存位置。依照到货时间和数量，预先计划并布置好接运、卸货、检验、搬运货物的作业人员。依据到货商品的性能及包装、单位重量、单位体积、到货数量等信息，确定检验、计量、卸货与搬运方法，准备好相应的检验设备、卸货及堆码工具与设备，并布置好卸货月台空间。依据到货计划，准备到货的单证核查相关文