中建重点项目策划交流汇报材料

绍兴二环北路PPP项目新昌旧城改造PPP项目温州永强机场项目湖州奥体中心项目扬州SM城市广场项目吉利汽车厂房项目吉利研发中心项目衢州中心医院EPC项目江河汇项目华润超高层项目嘉里城市之星项目龙游健康产业中心EPC项目云计算中心项目绍兴传媒中心项目01020304目录05第一部分

项目整体概况第二部分

管理目标策划第三部分

项目人员策划第四部分

施工组织策划第五部分

工期管理策划06070809目录10第六部分

技术、质量及科技策划第七部分

安全、绿色施工

策划第八部分

商务、物资及资金策划第九部分

党群工会及文化

策划第十部分

办公后勤及营销

策划项目整体概况第一部分：工程概况第二部分：项目现状第三部分：重难点及风险分析第四部分：重点事项推进策划1.1

工程概况项目背景/建设概况/设计概况杭政储出[2019]31号地块（杭州城市之星）项目让每一个奋斗者都成为城市之星！“杭州城市之星国际旅游综合体”项目整体规划位于杭州市下城区文晖规划单元原杭州制氧机厂和杭州锅炉厂区块,是杭州市委、市政府保护利用老工业厂房着力打造的以博物馆集群为核心的国际旅游综合体，秉承“城市让生活更美好”的核心价值观，以国际城市博览中心为主题，结合地铁上盖物业开发和精品商业、剧院、酒店等配套物业开发，打造成集艺术、影视、购物、酒店、会展等功能于一体的国际旅游综合体。项目整体规划最早于2014年，由时任浙江省委常委、省委秘书长，杭州市委书记，现任杭州城市学研究理事会理事长，浙江省城市治理研究中心主任，王国平，提出，同期被列为浙江省2014年重点建设项目。我司总承包承建的嘉里杭州城市之星项目是杭州城市之星国际旅游综合体项目的重要组成部分，与后期在杭锅老厂房建设的博物馆集群相得益彰，共同构筑杭州城市之星。第一部分 项目整体概况1.1

工程概况项目背景/建设概况/设计概况第一部分 项目整体概况杭政储出[2019]31号地块（杭州城市之星）项目让每一个奋斗者都成为城市之星！占地2.9万㎡,总面积19.80万㎡,地下

11.1万㎡,地上8.7万㎡。建设单位 殷隆置业（杭州）有限公司（嘉里集团旗下项目公司）勘察单位 浙江城建勘察研究院有限公司设计单位 浙江省建筑设计研究院监理单位 杭州市城市建设监理有限公司建筑设计 王欧阳(香港)有限公司结构设计 浙江省建筑设计研究院机电设计 杭州明捷普机电设计事务所有限公司估算师 务腾咨询（上海）有限公司项目业态 4#地块：地下4层+6F商业裙房+19F酒店5#地块：地下4层+4F商业裙房+10F办公楼项目规模工程造价自施范围14.5亿元（自施5.9亿元，暂估8.6亿元）包括但不限于土方工程、基坑支护工程（含支撑、斜撑、换撑、降水）、地下室及屋面室外防水、基础及主体结构工程（混凝土、钢结构、砌筑、PC）、建筑装饰工程（保温、抹灰、地坪、涂饰）。工期目标2021年2月27日至2024年6月7日，1197个日历天。连通大地下室层数：4层地铁：地下1层连通结构形式：框架剪力墙地下室深度：-20.45m5#地块办公楼商业裙房设计高度：22.40m含女儿墙高度为23.60m层数：地上4层结构形式：框架剪力墙5#地块办公楼主楼设计高度：52.25m含设备高度为61.60m层数：地上10层结构形式：框架剪力墙4#地块酒店商业裙房设计高度：33.00m含绿化高度为34.85m层数：地上6层结构形式：框架剪力墙4#地块酒店主楼设计高度：84.20m含女儿墙高度84.85m层数：地上19层结构形式：框架剪力墙4#5#办公和酒店空中连桥连桥跨度：45m屋面标高：17.00m结构形式：钢桁架+楼承板1.1

工程概况让每一个奋斗者都成为城市之星！项目背景/建设概况/设计概况第一部分 项目整体概况中海·望庐项目嘉里一期杭州锅炉厂拆改项目路东九中建一局安置房项目号路岳帅里长岳街潮王路长岳街此部分车道1.2 项目现状周边环境现状/桩基施工现状河道治理及东新路扩建工程杭州锅炉厂拆改项目东新路双车

道新第一部分 项目整体概况让每一个奋斗者都成为城市之星！0 5-2基坑4-3基坑 5-3基坑 工程桩共计157根4-2基坑 工程桩共计89根 工程桩共计62根工程桩共计124根5-1基坑4-1基坑 工程桩工程桩共计724根 共计702根1.2 项目现状周边环境现状/桩基施工现状序号桩类型厚度/直径数量备注1水泥搅拌桩Ф850mm2942根/24#地块工程桩Ф800mm937根/35#地块工程桩Ф800mm921根/4MJS旋喷桩Ф2400mm34根/5800地中壁800mm厚全长101m61000地中壁1000mm厚全长45m71000地连墙1000mm厚全长853m81200地连墙1200mm厚全长164m9TRD搅拌桩700mm厚全长150m10已完成水泥搅拌桩Ф850mm1722完成58%11未完成水泥搅拌桩Ф850mm1220剩余42%第一部分 项目整体概况让每一个奋斗者都成为城市之星！管理重难点劳动力二次组织品质管理跨街天桥连地铁紧靠地铁，基坑抗变形要求高，确保连通道上部墙体不下沉及连通口防渗漏是难点。2条跨街天桥，控制结构之间差异沉降和结构连接防水处理是重点，此外，交通协调难度极大。本项目定位高，品质精。拟从过程控制入手，加强创优策划，确保过程精品。2022年8月-10月，亚运会期间，项目停工3个月，劳动力退场再组织，管理协调难。工期抢工管理深基坑地下四层，基坑开挖深度-20.45m，对侧墙渗漏、变形控制、降水平衡等控制要求高。施工难度大，安全风险高。工程量大、合同工期短，且受基坑分仓分期施工先后约束的限制，工期十分紧张。协作单位繁多，各专业工种之间的穿插协作极为频繁。总承包管理雨季施工边坡稳定和地下室闭水是重点，雨季土方施工效率降低，高效施工组织是要点。1.3

重难点及风险分析让每一个奋斗者都成为城市之星！重难点分析/风险分析第一部分 项目整体概况1.3

重难点及风险分析让每一个奋斗者都成为城市之星！重难点分析/风险分析序号风险管控点内

容应对措施1管理风险①主要管理均为90后，都是初次搭班子合作，均无杭州类似工程管理经验；②其他工程师目前尚未到岗，预计会面临临时招聘，新生和社招占比大的情况。明确文化，加强团队建设、强化党群和工会、提升办公后勤管理；走出去，加强同类工程学习，请进来，请局内专家指导工作。2合同风险①工期违约金罚款无上限②存在多条失公平条款③协议书随中标通知书一起下发，但其内条款未能突破，对合同谈判存在风险合同谈判阶段，重点突破重大风险项，设置违约金上限和竣工结算审核期限，并将工期策划作为施工期重点，针对失公平的条款收集相关资料，力求突破。3技术风险①深基坑、临地铁，基坑开挖深度20.45米，距离地铁最近水平距离16米。①合理划分开挖区域，保证临近地铁侧基坑24小时形成支撑②现场储备应急物资、设备，应急队伍驻场24小时待命。③增加基坑检测频率。4施工风险①周边环境复杂，周边道路的管道及市政管线沉降和位移、地下市政管线或电缆断裂等突发情况；②抢工期间多单位穿插施工①提前了解地下管网情况，合理安排土方车辆进出、避免安全事故发生。②强化专业分包管理，综合考虑抢工期间人机料的协调与组织。5工期风险①土方工程量大，雨季出土，工期紧张；②桩基单位外围支护加固移交时间不确定，造成开工时间拖延；③装配式结构影响；④亚运会停工因素。强化穿插施工，重计划、定节点、开工令策划年后下发，装配式结构提前深化、生产，满足现场进度要求。多措并举保履约。6劳务风险①因工期紧张，突击队时有发生，现场人员教育及合同签订管理风险②雨季施工工效降低，施工人员流入及流出较大，农民工工资账户管理风险③亚运会期间，劳动力退场及再组织风险④施工现场未形成封闭管理，工人上下班期间存在交通事故风险①做好施工现场门禁管理，对未做入场手续人员禁止进入现场②做好工人两账制管理，与派出所流动人员登记系统做好对接③提前与劳务队确定劳动资源，项目部做好包车接工人准备④开工前办理社会保险，在劳务合同及工人合同中明确赔偿标准7环境风险①扬尘治理引起的停工、罚款、计入信用档案等风险。②临时道路、用地调整风险。③3号门与北四环交叉口交通风险。④施工现场及生活区垃圾处理不当风险①设置洗车池、围挡喷淋、雾炮等设施，降低扬尘②提前与甲方明确相关内容，做好索赔资料准备③与交通部门做好申请，项目部增设警示标示及保安进行疏通④与环境市政签订运输合同，定期清理第一部分 项目整体概况1.4

重点事项推进策划让每一个奋斗者都成为城市之星！重点事项推进现状/后期推进计划序号重点事项关键子活动推进管理要求推进现状推进完成计划1项目立项信息化立项（综合管理系统）项目中标后（接到正式中标通知书或进场通知），市场部完成信息化立项。已完成中标后5日内项目名称确定一般情况下各系统（含自有、外部）以市场客户部应用的综合管理系统“投标总结——项目立项申请表”中的项目名称作为统一命名。已完成中标后3日内局项目报批（申请项目印章）分公司办公室按照工作文件要求，向公司人力资源部提交成立局属项目的请示（含业主出具的项目名称确认函件）已上报，局审批中中标后3日内OA平台/企业微信立项联系信息化部进行OA和企业微信增加新项目已完成《项目定员定编审批表》审批通过后财务一体化工程管理部填报附件“中建八局主数据项目立项审批表”并经本部门经理签字后，由本部门人员找市场管理客户部和基础设施事业部签字确认项目信息三部门确认无误后将审批表签字版及项目中标通知书或合同电子版交于财务人员，财务经理签字确认后由财务人员将项目信息录入主数据系统。已完成中标后3日内各信息化系统新增项目实名制管理系统、客户服务系统、局规范标准信息平台、中建科技管理信息系统等信息化立项暂未完成，暂未完成，信息化立项后发起中标后30日内2确定项目主要管理人员人员配置由分公司办公室在OA系统发起《项目定员定编审批表》，审批通过后，联系人力资源部进行综合管理系统配置。已完成中标后3日内第一部分 项目整体概况1.4

重点事项推进策划让每一个奋斗者都成为城市之星！重点事项推进现状/后期推进计划序号重点事项关键子活动推进管理要求推进现状推进完成计划3综合管理系统项目状态由立项转为在建（招标等一系列项目管理动作开展的基础）配置项目经理（注意不是项目执行经理）配置项目经理后，系统自动将项目状态由“立项”转为“在建”，同时依据信息化考核办法开始参加公司信息化月度考核。转在建后，项目可进行招标、基本信息维护等一系列的操作。信息化暂未立项，尚未开始，信息化立项后开始系统中项目配备项目经理后4上传《开工令》项目取得建设方/监理方下发的《开工令》后，上传至信息化项目管理平台，作为项目工期履约起始点。开工令已取得取得开工令后当天5中标交底/市场客户部组织项目班子成员、分公司和公司各部门进行投标交底，明确项目各项管理目标。中标通知书尚未发，尚未开始发送中标通知书后开始中标后15日内6项目进场场地移交场地移交（场貌测量、坐标点、水电接驳点、施工控制点和控制线的投放、基坑尺寸和标高的测量与交接）进场通知暂未收到，尚未开始收到进场通知后开始进场后7日内7施许证办理施工许可证办理，根据当地建设局要求完善相关资料，协助业主办理完成施工许可证施工许可证已办理开工前办理完成施工许可证8政府部门对接质检、安检监督手续办理，协助业主完善资料及办理手续施工许可证已办理随施工许可证办理9政府部门对接临时用水、临时排污手续等办理业主正在进行开工后10天内10政府部门对接施工出入口、临时用地的申请办理临建用地租地合同谈判中开工后达到条件立即申请11资源引进自来水、电力、热力等市政等资源引入尚未开始，场地尚未移交，移交后开始开工后达到条件立即申请第一部分 项目整体概况1.4

重点事项推进策划让每一个奋斗者都成为城市之星！重点事项推进现状/后期推进计划序号重点事项关键子活动推进管理要求推进现状推进完成计划12项目实施计划实施计划任务分工参照实施计划编制要求编制中策划交底后2天13实施计划编制、汇总、审批和交底参照实施计划编制要求编制中策划交底后24天14编制总进度计划梳理合同节点、付款节点、业主和公司要求、工序工艺要求节点等根据合同、投标文件、施工图编制总进度计划已完成开工后7天内15商务管理类标价分离项目商务经理依据投标报价、成本测算按照标价分离模板起草标价分离书。按照《项目策划书》及标价分离模板，相关部门根据标价分离会签表内容负责编制与核实已完成中标后14日内（或开工、签约后）16签订《项目责任书》依据总包合同约定、《项目策划书》及公司要求，起草项目部责任书，分公司评审后，由分公司经理与项目经理签订已完成标价分离后7日内17核定预留风险金根据项目部配备管理人员、自行完成合同额及风险金预留额度标准核定项目人员预留额度正在起草中项目责任书签订后2日内18签订《项目岗位责任书》依据《项目策划书》、《项目部责任书》及分公司要求，起草项目岗位责任书，项目经理评审后，由项目经理与项目各岗位签订合同条款研讨中项目责任书签订后7日内19法务类总承包合同管理合同起草、审核、评审、谈判策划、风险复核、审批、签约授权、合同用印、合同交底、归档合同条款研讨中/第一部分 项目整体概况1.4

重点事项推进策划让每一个奋斗者都成为城市之星！重点事项推进现状/后期推进计划序号重点事项关键子活动推进管理要求推进现状推进完成计划20物资管理类项目物资需用总计划编制主要物资的需用总计划尚未开始，进场并临建场地确定后发起节点计划，开工后补提总计划中标后30日内，不具备条件的可暂用项目物资节点计划代替，开工60日内补提总计划21周转材料需用总计划编制工程所需周转料具、临时设施、加工定制产品的需用总计划22项目物资管理实施细则针对项目特点，根据公司和分公司要求，制定《项目物资管理实施细则》，经项目经理审核，报分公司物资设备部审批后实施，重大及风险项目报公司物资管理部审批。已完成中标后30日内23招采类主要分包、物资招采前期主要分包单位（临建、土方、支护、降水）及主要物资（标准化设施物资、混凝土、水泥、砂浆、地材、零星材料）定标、合同签订并具备进场条件；（主要分包单位及主要物资明细由分公司施工管理部在项目开标前20天以招标计划形式报送分公司商务管理部，与投标询价同时进行）已经开始，未完成开工后7天内24根据总进度计划梳理各分包、机械、物资进场计划和招标计划制定分包单位、机械设备、主要物资进场计划并发起招标申请已经开始，未完成开工后7天内25定标、合同签订、现场平面布置；主要分包、物资进场分包单位、机械设备、主要物资定标、合同签订、具备进场或供货条件已经开始，未完成分包进场前5天第一部分 项目整体概况1.4

重点事项推进策划让每一个奋斗者都成为城市之星！重点事项推进现状/后期推进计划序号重点事项关键子活动推进管理要求推进现状推进完成计划26设计类图纸设计需求计划项目部提出图纸设计需求计划，包括设计部位、相关要求、时间节点等目前处于前期策划阶段，地下室阶段设计需求根据施工组织设计提出项目中标后或分项工程开工前27编制设计任务书分公司根据项目提出的图纸设计需求计划，组织编制设计任务书，报审等项目设计需求计划提出后发起中标后28图纸设计、审查、交底设计单位在接收到设计指令后，按指令要求时间内，完成相应的施工图设计内容。由分公司组织图纸内部审查，并协同项目完成图纸的外部审查、整改落实审查意见等。分公司组织设计单位进行设计交底，设计单位要将设计思路、设计要点、施工重点关注点等对项目交底，同时解答项目部提出的图纸问题暂未开始，设计需求报审完成之后发起开工前29施工设计策划项目部根据图纸情况，结合项目潜亏项，对施工图进行从方案实施、材料比选、工期等方面综合考虑，进行施工设计策划暂未开始，收到正式施工图后开始开工60日内或分项工程开工前30技术类图纸图纸发放及图纸自审暂未开始，图纸暂未发放图纸会审前2日内31与业主、设计院进行会审图纸会审完成暂未开始，图纸暂未发放图纸下发后30日内32测量基准点交接暂未开始，收到进场通知后开始开工前2周内33方案施工组织设计编制暂未开始，图纸暂未下发，下发后开始图纸下发30日内34前期主要方案的编制方案实施前编制方案实施前15日35编制施工部署与总平面部署目前策划中，策划完成后开始开工后5日内36临建（办公、生活区、现场）、临水、临电方案已开始，未完成开工后7日内37规范、标准国家、地方政府、业主规范标准收集学习和交底开始学习中开工后7日内38技术复核项目总工编制技术复核计划，明确复核内容暂未开始，目前筹备中开工前第一部分 项目整体概况1.4

重点事项推进策划让每一个奋斗者都成为城市之星！重点事项推进现状/后期推进计划序号重点事项关键子活动推进管理要求推进现状推进完成计划39技术类工程技术资料管理项目总工结合地方要求及时编制资料管理计划表，结合图纸及时编制检验批划分计划编制中开工后一周内40智慧工地、绿色施工、观摩、三优化等策划智慧工地策划初步策划已在项目策划中体现开工后15日内41三优化策划初步策划已在项目策划中体现图纸会审前20日内42绿色施工策划初步策划已在项目策划中体现开工后15日内43施工生产类分包进场分包办理进场手续暂未开始，暂无分包进场分包进场前1日44物资（设备）进场验收计划暂未开始，暂未开工，策划中开工前45现场平面布置图须合理规划并确定主要物资存放场地、运输路线，确定配电箱、电缆线布置，确定地磅合理安装位置初步策划已在项目策划中体现，后期根据实际情况调整中标后30日内46临设施工现场、办公区、生活区临建施工场地确认后开始布置开工后45日内47实名制门禁建立实名制、门禁、监控系统临建布置完成后开始实施开工后35天内48现场及周边环境现场综合考察与工程有关资料收集（地理、地质、人文环境及地方要求）已对周边进行初步考察，暂未形成完整考察报告中标后15天内49同类项目学习同类项目学习：主要管理人员进行同类项目学习（了解发包人的企业文化及理念）已完成中标后15天内50环境及应急管理成立应急领导小组以项目经理为组长，涵盖项目所有部门负责人已完成项目部组建15日内第一部分 项目整体概况1.4

重点事项推进策划让每一个奋斗者都成为城市之星！重点事项推进现状/后期推进计划序号重点事项关键子活动推进管理要求推进现状推进完成计划51安全管理类危险源与安全法律法规管理根据图纸、合同、施组、策划等文件，形成《危险源清单》/《重大危险源清单》暂未开始，图纸、合同交接后开始项目开工前6日内完成52安全交底在项目第一次开工推进会组织新任项目经理安全交底；项目开工前组织安全责任书交底暂未开始第一次开工推进会暂未举行项目第一次开工推进会53制定消防安全管理制度应包括消防安全教育培训制度、可燃及易燃易爆危险品管理制度、动火审批制度、“三用”（用火、用电、用气）管理制度、消防安全检查制度、应急管理制度、生活区消防管理制度、消防设施配备及使用管理制度等。按计划编制中开工后

45日内54编制消防专项方案、制定安全技术措施专项方案中应明确各施工阶段消防管理措施主要包括可能导致火灾事故的危险源辨识、管理及控制措施、临时消防设施配备及平面布置、临时疏散及应急通道规划、材料堆场及库房布置、消防警示标识布置等内容。按计划编制中开工后7日内55机械管理类消防专项应急预案包括应急灭火处置机构及各级人员应急处置职责，报警、接警处置的程序和通讯联络方式扑救初期火灾的程序和措施，应急疏散及救援的程序和措施等。按计划编制中开工后7日内56编制应急救援预案1、明确应急领导小组、应急救援队伍成员职责和公开联系方式；2、明确危害因素、可能发生的事故类型及危害程度，确定相应的处置方式；3、明确外部救援联系方式、交通路线图、应急物资清单等内容。按计划编制中项目开工10日内57编制主要机械租赁申请表根据机械选择策划结合项目实际情况及时编制机械需求计划，项目总工审核，项目经理审批。按计划编制中机械进场前30日内第一部分 项目整体概况1.4

重点事项推进策划让每一个奋斗者都成为城市之星！重点事项推进现状/后期推进计划序号重点事项关键子活动推进管理要求推进现状推进完成计划58行政办公类项目印章分公司办公室按照工作文件要求，向公司人力资源部提交成立局属项目的请示（含业主出具的项目名称确认函件）申请中中标后3日内59车辆申请项目部购车由分公司提交申请和班子会决议，经公司办公室申请并报局办公室备案后，方可由分公司发起购置申请。优先内部调拨。申请中/60住宿临时租房、伙食由项目部打申请报告临时租用办公、住宿用房报告已提交分公司，用印申请中/61财务金融类项目经理组织项目资金策划和税务筹划详见《财务资金管理手册》P127；农民工工资专用账户开设，履约保函、预付款等手续办理暂未开始，标价分离完成后开始实施项目标价分离完成15日内62科技质量类BIM应用分级根据《项目管理BIM分级应用标准》，确定新开项目分类等级，建立项目信息，授权项目BIM平台应用权限信息化立项申请中，完成后开始信息化立项后14天内63新技术推广及应用根据申报通知要求，正确完整的填写示范工程申报书暂未开始，施组完成后开始施组编制完成后14天内64检验试验项目总工根据项目施工计划、物资（设备）需用计划编制试验计划暂未开始，施工计划编制完成后开始开工前65计量设备项目总工根据工程实际需要编制计量设备配置计划并发起网上审批流程暂未开始，OA流程建立完成后发起开工前66质量样板管理工程样板展示区及创优策划暂未开始，收到开工令后开始实施开工后15日内完成策划后，30日内完成样板展示区的制作67实测实量项目总工编制实测实量总计划暂未开始，收到开工令后开始实施开工后60天第一部分 项目整体概况1.4

重点事项推进策划让每一个奋斗者都成为城市之星！重点事项推进现状/后期推进计划序号重点事项关键子活动推进管理要求推进现状推进完成计划68党群工会类项目党支部书记候选人原则上从项目经理、总工、商务经理、生产经理中产生，也可择优选择有发展潜力的人员（后备人才）书记已确认，跟公司申请中开工30日内69项目工会一般由项目党支部书记或班子副职兼任书记已确认，跟公司申请中开工30日内70项目团支部书记候选人原则上在本单位工作年限须2年以上，定级情况排在前列，后备人才、党员优先暂未成立，项目人员定编完成后成立并设置开工60日内71项目监督员政治思想素质好，忠诚企业，公道正派，员工认可度高，坚持原则，廉洁自律等；具有3年以上项目管理经验，一般由项目党支部书记担任，特殊情况下可以是其他班子副职暂未成立，项目人员定编完成后设置开工30日内72开工推进会作为项目进场阶段的会议，对项目开工前准备工作的部署至关重要。通过召开推进会，项目各级管理人员树立“开工即抢工”、“跑步进场”的履约意识，全力完成目标任务。暂未开始，项目策划完成并收到开工令后召开第一次推进会开工后10日内召开，第2、3次会议在开工后2个月内召开完成第一部分 项目整体概况管理目标策划第一部分：项目定位第二部分：项目管理目标区域定位

本项目坐落于地铁

5

号线杭氧站上盖，紧邻杭锅工业历史文化园，距浙江省政府及西湖景区仅4KM，距下城区政府仅1KM。目前为杭州市及下城区重点项目，项目建成后必将成为杭州又一核心商圈，承载杭州高速发展理念，助力地方经济蓬勃发展！业主定位

众所周知，业主嘉里集团，自1988年起，开始向中国大陆投资，在沿海和内地三十多个城市投资发展数诸多项目，尤其在酒店、房地产、饮料及粮油业务享誉中外。完美履约，建设好本项目，维护好政府及业主的关系，对中建八局具有重要意义。项目定位

本项目是嘉里集团在杭州打造的高端商业综合体项目，属于杭州市规划的“杭州城市之星国际旅游综合体”（城市之星）项目重要组成部分,

曾被誉为“杭州城市更新的点睛之笔”！我们将致力于探索出一套完整的“深基坑+地铁+港资”

综合体管理模式，力争全面领跑浙江项目，打造八局在浙江的商业综合体标杆项目，确保公司在浙江湖地位。2.1

项目定位让每一个奋斗者都成为城市之星！区域定位/客户定位/项目定位第二部分 管理目标策划2.2

管理目标目标分解/目标指导思想争创“国家优质工程奖”序号 类别 合同约定目标1 总承包管理目标 /2 工期目标 2021年2月27日至2024年6月7日，1197个日历天。质量管理目标 合格安全文明目标 安全生产无事故绿色建筑一星、二星认CS

V2金级/

G项目管理目标中建集团长三角区域示范标杆项目2021年2月27日至2024年6月7日，1197个日历天。确保“杭州市建设工程西湖杯奖（优质工程）、确保浙江省“钱江杯优质工程奖”、”确保“浙江省建筑安全文明施工标准化工地”、争创“国家安全生产标准化建设工地”EDCSV4金级/WELLCSV2金级/GREEN

MARK金级、工法6项、论文11篇、其他科技成果5项）。浙江省建浙江省科技进步奖，中施企协科技进步奖杯，中施企协，浙江省，上海市BIM大赛一等奖；争创申争创BIM技术应该示范工程绿色施工管理目标科技管理目标BIM技术应用目标观摩工地目标地9商务物资管理目标证/LEEDCSV4金级/WELLREENMARK金级 绿色建筑一星、二星认证/

LE/ 30项技术成果（其中专利8项筑业新技术应用示范工程，/ 争创龙图杯，优路杯，科创报，国际BIM大赛成果奖，/ 全国质量安全及智慧观摩工/ 招采合规率：100%/ 工程计量确认率≥120%///10人才培养目标/11党群工作目标/钢筋精细化管理：技术≥3%，现场≥4%，精算≥6%成本控制：临设投入≤1%，现场经费≤3%主材损耗：钢筋≤1.5%，混凝土≤1%培养3套成熟项目管理班子，向分公司输出人才3名、向公司输出人才2名。陈超英廉洁文化示范点、优秀党支部、青年文明号第二部分 管理目标策划让每一个奋斗者都成为城市之星！履约为先、客户首选确保公司满意，这是岗位职责，更是价值创造；确保团队满意，这是使命担当，更是持续发展的推动力。确保业主满意，这是契约精神，更是生存基础；创效为本、现金为王凝心聚力、团队为上一要盈利、二要成果、三要团队、四要特色、五要影响。2.2

管理目标目标分解/目标指导思想第二部分 管理目标策划让每一个奋斗者都成为城市之星！项目人员策划第一部分：项目组织架构第二部分：目前人员配置第三部分：各阶段人员配置需求第四部分：职业发展通道策划第五部分：城市之星“星火”计划3.1

项目组织架构企业保障层总承包管理决策层总承包管理执行层专业施工管理层劳务作业层第三部分 项目人员策划让每一个奋斗者都成为城市之星！3.2

目前人员配置项目架构除机电、财务人员外，土建项目部暂定计划配置40人，截止目前，已确认并到岗19人，已确认未到岗1人，未确认未到岗20人。已确认未到岗已确认已到岗 未确认未到岗第三部分 项目人员策划让每一个奋斗者都成为城市之星！第三部分 项目人员策划25334028151010501525202030354045临建阶段土方阶段地下结构地下+地上结构地上结构机电装修竣工验收3.3

各阶段人员配置需求各阶段人员配置让每一个奋斗者都成为城市之星！3.4

职业发展通道策划工程部技术部质量部安全部商务部物资部机电部办公室项目总工生产经理商务经理项目经理分公司班子财务资金部 施工管理部 技术质量部 商务合约部 物资管理部 综合办公室安装分公司项目部决策层项

目部测量员实验员BIM工程师分公司公司第三部分 项目人员策划让每一个奋斗者都成为城市之星！3.5

城市之星“星火”计划-------1927年大革命失败以后，国民革命暂时进入低潮。1930年1月5日，毛泽东为了批判党内存在的悲观思想，给林彪写了一封信，信中说，星星之火，可以燎原。明确指出，现在虽然只有一点小小的力量，但是它的发展是会很快的。《城市之星“星火”计划》计划背景：契合项目“育人财”管理目标，结合浙江公司未来高速发展前景以及目前公司各系统缺人现状，并与项目名称相得益彰，应运而生的一个人才培养专项计划。计划特点：三架马车、三个月时间、三条培养路线、三年项目班子特点概述：项目铁三角都是90年属马，号称三驾马车，毕业三个月百天时间内通过理论知识+现场+轮岗形式迅速形成战斗力，并争取能培养出三年进入项目班子的优秀人才。第三部分 项目人员策划让每一个奋斗者都成为城市之星！施工组织策划第一部分：项目临建策划第二部分：总体施工部署第三部分：各阶段平面布置第四部分：人机料资源配置4.1

项目临建策划临时办公区布置/管理人员临建布置/工人临建布置第四部分 施工组织策划拟租赁区域施工现场让每一个奋斗者都成为城市之星！办公区施工现场与办公区相对位置租赁办公区实景照片租赁办公区平面布置4.1

项目临建策划临时办公区布置/管理人员临建布置/工人临建布置管理人员生活区设置2栋（1层10间）双层活动板房，减去6间功能用房，共计46间，按2人一间考虑，可容纳92人入住。设置1栋（1层6间）双层配套功能房，（包括浴室，厕所，洗漱房，宿舍等）。施工现场管理人员生活区工人生活区员工宿舍功能房间让每一个奋斗者都成为城市之星！第四部分 施工组织策划4.1

项目临建策划临时办公区布置/管理人员临建布置/工人临建布置工人生活区施工现场管理人员生活区工人宿舍功能房间食

堂工人生活区共设置6栋双层板房，1栋单层板房，每栋板房10个房间，每个房间考虑8人入住，扣除功能房间后，合计可入住960人。设置配套功能房间（包括浴室、厕所、开水房，洗衣房、商店等）。设置一个工人食堂，可同时容纳320人进餐，面积450㎡。第四部分 施工组织策划让每一个奋斗者都成为城市之星！4.2 总体施工部署施工总体思路/施工区·段·流水划分-土方及基础阶段-地下结构阶段-地上结构阶段/施工总体流程两个重点一条主线三个关键工期为主线一条主线安全文明施工管理质量创优管理高效使用场地合理组织工序穿插总承包管理、协调、服务两个重点三个关键让每一个奋斗者都成为城市之星！五个分坑、三批交付、立体交叉、有序推进第四部分 施工组织策划5#地块项目分为4#地块和5#地块4#地块分为4-1、4-2、4-3区5#地块分为5-1、5-2、5-3区4.2 总体施工部署施工总体思路/施工区·段·流水划分-土方及基础阶段/地下结构阶段/地上结构阶段/施工总体流程4#地块本项目基坑紧邻地铁，采用分坑分批次方式施工开挖顺序如下：4-1区与5-1区

→

4-2区与5-2区

→

4-3区与5-3区开挖时间:区与5-1区相连，为第一批次开挖大基坑；区与5-2区在第一批次大基坑完成正负零后第二批次开挖；区与5-3区在第二批次小基坑完成正负零后第三批次开挖；让每一个奋斗者都成为城市之星！第四部分 施工组织策划土方开挖及支撑施工阶段，4-1区和5-1区分别分为9个施工段。4-2、4-3、5-2、5-3区面积较小，不再分段，各自分别为一个施工段。4.2 总体施工部署施工总体思路/施工区·段·流水划分-土方及基础阶段/地下结构阶段/地上结构阶段/施工总体流程4号与5号地块使用1个土方队伍；第四部分 施工组织策划让每一个奋斗者都成为城市之星！地下施工阶段，4-1区和5-1区分别分为4个施工段；4-2、4-3、5-2、5-3区面积较小，不再分段，各自分别为一个施工段。4.2 总体施工部署施工总体思路/施工区·段·流水划分-土方及基础阶段/地下结构阶段/地上结构阶段/施工总体流程4号地块整体一个主体劳务，4-1A、4-1D为一个独立班组；4-1B和4-1C为一个独立班组；4-2、4-3分别为一个独立班组；5号地块整体一个主体劳务，5-1A、5-1B为一个独立班组；5-1C和5-1D为一个独立班组；5-2、5-3分别为一个独立班组；第四部分 施工组织策划让每一个奋斗者都成为城市之星！地上施工阶段，4-1区和5-1区分别分为3个施工段；4-2、4-3、5-2、5-3区面积较小，不再分段，各自分别为一个施工段。4.2 总体施工部署施工总体思路/施工区·段·流水划分-土方及基础阶段/地下结构阶段/地上结构阶段/施工总体流程4号地块整体一个主体劳务，4-1A为一个独立班组；4-1B和4-1C为一个独立班组；4-2、4-3分别为一个独立班组；5号地块整体一个主体劳务，5-1A为一个独立班组；5-1C和5-1D为一个独立班组；5-2、5-3分别为一个独立班组；第四部分 施工组织策划让每一个奋斗者都成为城市之星！4.2 总体施工部署施工总体思路/施工区·段·流水划分-土方及基础阶段/地下结构阶段/地上结构阶段/施工总体流程开始土方开挖第一块垫层浇筑整体出正负零开始土方开挖2021年6月1日砌体结构4-1区5-1区4-2区5-2区4-3区5-3区2021年11月8日2022年4月20日2022年6月16日第四部分 施工组织策划第一块垫层浇筑让每一个奋斗者都成为城市之星！4.2 总体施工部署施工总体思路/施工区·段·流水划分-土方及基础阶段-地下结构阶段-地上结构阶段/施工总体流程4-1区5-1区4-2区5-2区4-3区5-3区4-1区酒店19F结构封顶2022年12月7日5-2区地上裙房4F结构封顶粗装修机电安装2023年2月13日第一块垫层浇筑2023年2月19日4-2区地上裙房6F结构封顶2023年2月24日让每一个奋斗者都成为城市之星！第四部分 施工组织策划4.2 总体施工部署施工总体思路/施工区·段·流水划分-土方及基础阶段-地下结构阶段-地上结构阶段/施工总体流程4-1区5-1区4-2区5-2区4-3区5-3区整体出正负零砌体结构2023年5月13日5-3区商业裙楼4F结构封顶2023年6月24日4-3区商业裙楼6F结构封顶粗装修 机电安装砌体结构粗装修机电安装2023年7月15日竣工验收及备案2024年6月7日让每一个奋斗者都成为城市之星！第四部分 施工组织策划主要设施情况工地大门：5处钢筋加工场：4处钢筋材料堆场：4处木工加工场：4处模板木方堆场：4处施工马道：3处4.3 各阶段总平布置1号分坑土方施工阶段/2号分坑土方施工阶段/

3号分坑土方施工阶段/地上施工阶段/室外施工阶段4#大门1#大门4-15-11#马道2#马道栈桥斜坡分包现场办公区主要机械情况PC220挖机：10台PC130挖机：10台日立EX350：8台自卸车：60辆塔吊TC7020：6台5#大门2#大门3#大门让每一个奋斗者都成为城市之星！第四部分 施工组织策划4.3 各阶段总平布置1号分坑土方施工阶段/2号分坑土方施工阶段/

3号分坑土方施工阶段/地上施工阶段/室外施工阶段5-2主要设施情况工地大门：5处钢筋加工场：4处钢筋材料堆场：4处木工加工场：4处模板木方堆场：4处PC构件堆场：3处4-22#大门1#大门主要机械情况PC220挖机：10台PC130挖机：10台日立EX350：8台自卸车：30辆塔吊TC7020：6台SC200/200：4台电梯电梯电梯电梯3#大门5#大门4#大门让每一个奋斗者都成为城市之星！第四部分 施工组织策划4.3 各阶段总平布置1号分坑土方施工阶段/2号分坑土方施工阶段/

3号分坑土方施工阶段/地上施工阶段/室外施工阶段5-34-3主要设施情况工地大门：5处钢筋加工场：4处钢筋材料堆场：4处木工加工场：4处模板木方堆场：4处PC构件堆场：4处主要机械情况塔吊TC7020：6台SC200/200：5台4#大门1#大门电梯电梯电梯电梯电梯3#大门5#大门2#大门让每一个奋斗者都成为城市之星！第四部分 施工组织策划4.3 各阶段总平布置1号分坑土方施工阶段/2号分坑土方施工阶段/

3号分坑土方施工阶段/地上施工阶段/室外施工阶段主要设施情况工地大门：5处装修材料堆场：3处安装材料堆场：4处幕墙材料堆场：2处零星材料堆场：4处主要机械情况塔吊TC7020：6台SC200/200：5台4#大门1#大门电梯电梯电梯电梯电梯3#大门5#大门2#大门让每一个奋斗者都成为城市之星！第四部分 施工组织策划4.3 各阶段总平布置1号分坑土方施工阶段/2号分坑土方施工阶段/

3号分坑土方施工阶段/地上施工阶段/室外施工阶段主要设施情况工地大门：2处幕墙材料堆场：1处景观材料堆场：2处装修材料堆场：1处主要机械情况挖机：6台小挖机：4台渣土车：20辆2#大门1#大门第四部分 施工组织策划让每一个奋斗者都成为城市之星！4.4

人机料资源配置劳动力配置/机械设备配置/大宗料具配置2~3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1~2月3~4月5~6月2022年2023年2024年测量放线工架子工粗装修幕墙（专业分包）塔吊司机钢筋工电焊工（含钢结构焊工）水电工钢结构电梯司机木工防水机电安装（专业分包）电工信号工混凝土工砌筑瓦工精装修（专业分包）挖掘机司机杂工本项目各工种穿插施工，平均劳动力需求达788人。劳动力密集时间段为2022年12月份，高峰期人数为1514人。180016001400120010008006004002000让每一个奋斗者都成为城市之星！第四部分 施工组织策划4.4

人机料资源配置让每一个奋斗者都成为城市之星！劳动力配置/机械设备配置/大宗料具配置序号设备名称型号规格数量产地额定功率（KW）生产能力用于施工部位土方施工机械1挖土机PC2208日本/1.0m3土方工程2挖土机PC1308日本/0.6m3土方工程3长臂挖机日立EX350加长臂22m6日本/0.6m3土方工程4斯太尔自卸车20t60///土方工程5空压机VFY-6/815上海1桩头处理、支撑拆除6潜水泵150QJ10-50/7140浙江3抽水排水7发电机300kW2台浙江2017/临时备用电源结构施工机械8塔吊TC70206湖南70垂直及水平运输9施工电梯SC200/2005上海102t垂直运输10混凝土固定泵HBT（D）804沈阳60混凝土浇筑11混凝土汽车泵SY5313THB46E6沈阳//混凝土浇筑12布料机HGY13型5湖南//混凝土浇筑13钢筋弯曲机GW-408洛阳3/钢筋工程第四部分 施工组织策划4.4

人机料资源配置让每一个奋斗者都成为城市之星！劳动力配置/机械设备配置/大宗料具配置序号设备名称型号规格数量产地额定功率（KW）生产能力用于施工部位结构施工机械14钢筋调直机/4洛阳3/钢筋工程15钢筋切断机GQ-408洛阳4/钢筋工程16直螺纹套丝机机GX-408河南4/钢筋工程17电焊机ZX5—40016洛阳38钢筋工程18木工圆锯MJ1348青岛3木工加工19插入砼振捣器HZ—5030沈阳1混凝土振捣20插入砼振捣器HZ—3020沈阳1混凝土振捣21平板砼振捣器H21X24沈阳1混凝土振捣22大型液压线锯切割系统HILTIDS-

WS1516德国15KW/竖向围护结构拆除23水钻DD20010浙江//地连墙切割24汽车吊80T5江苏//切割吊装25铲车50柳工4山东//材料倒运26叉车10t4合肥//材料倒运第四部分 施工组织策划4.4

人机料资源配置让每一个奋斗者都成为城市之星！劳动力配置/机械设备配置/大宗料具配置序号主材名称规格型号单位数量应用部位进场时间1混凝土C20、C35等m³180000支撑梁、主体结构等每月给砼搅拌站提供一次浇筑计划。每次浇筑前两天通知砼搅拌站砼的强度等级、数量。2钢筋HPB300、HRB400、HRB500t26500支撑梁、主体结构等由土建工程师提出钢筋计划，根据进度情况分批进场，进场时间应在正式使用前7天进场。3模板1915*1830m²550000支撑梁、主体结构等分批进场，在使用前4天进场。4钢结构箱型柱、H型柱及梁t500劲性钢柱、天幕钢梁由钢结构工程师提出计划，根据进度情况分批进场，进场时间应在正式使用前2天进场。5PC/m³8000地上楼板、楼梯分批进场6防水/m²40000地下室底板、外墙、顶板、屋面分批进场7砌体多种m³31000地下室、酒店、办公、商业分批进场第四部分 施工组织策划工期管理策划第一部分：各计划编制策划第二部分：各计划编制策划第三部分：重点环节管理举措5.1

各计划编制策划关键节点计划/总进度计划工程线工程开工令塔吊安装完成4-1、5-1出正负零施工电梯安装塔楼主体验收4-3、5-3出正负零塔吊拆除2023.08.27施工电梯拆除裙楼主体验收规划验收竣工备案2021.2.272021.6.62022.4.302022.06.052023.01.062023.05.132023.04.232023.08.132024.04.172024.06.07设计线基坑深化设计

土建专业图纸2021.02.07 2021.03.07PC构件深化设计2021.10.20钢结构深化设计2021.11.20幕墙专业施工图纸2021.9.27精装修深化设计2022.4.30室外景观深化设计2023.5.30主体劳务2021.05.20施工电梯2022.04.15市政/景观工程2023.08.29招采线砌体材料塔吊进场2021.12.152021.05.25土方及基础

钢筋、模板工程劳务

钢管、扣场2021.04.27

2021.04.27二次结劳务2022.03.15电梯/扶手2022.09.1第五部分 工期管理策划让每一个奋斗者都成为城市之星！5.1

各计划编制策划关键节点计划/总进度计划第五部分 工期管理策划由于桩基单位推迟场地移交计划，实际移交日期为5月31日，根据桩基的实际进度计划，对项目总进度计划进行优化调整，确保合同工期顺利交付。桩基单位施工进度计划总包进度计划让每一个奋斗者都成为城市之星！5.2

重点环节管理举措让每一个奋斗者都成为城市之星！土方外运管理/工期一张图/多专业穿插作业管理层数区块土方量（m³）土方总工期（天）需要日均出土量（m³）传统方法日均出土量（m³）是否满足需求层数区块土方量（m³）土方总工期（天）需要日均出土量（m³）传统方法日均出土量（m³）是否满足需求第一层土4-3区240556952115满足第一层土4-1区、5-1区268841517934430满足5-3区10665第二层土4-1区、5-1区1137402056874430不满足第二层土4-3区101751015192115满足第三层土4-1区、5-1区1054682247944430不满足5-3区45109第四层土4-1区、5-1区930602242304430基本满足第三层土4-3区99901014192115满足第五层土4-1区、5-1区735563024524430满足5-3区44289区块是否满足需求第四层土4-3区83251012432115满足层数土方量（m³）土方总工期（天）需要日均出土量m³传统方法日均出土量（m³）5-3区36909第一层土4-2区1950510142115满足第五层土4-3区6568157292115满足5-2区312055-3区291110第二层土4-2区8250920172115满足根据现场施工经验，每辆渣土车可装运土方约20m³（虚方），考虑洗车时间，交通协调等因素，主要的两个大门每小时出车10辆，其中土方车辆8辆，其他工程车辆2辆，每天计划出土饱和18小时，每个大门每天可出土8×20×18=2880m³，换算成实方即2880÷1.3=2115m³，则每天汽车外运土方2215×2=4430m³。（饱和量）5-2区1320012第三层土4-2区8100919802115满足5-2区1296012第四层土4-2区6750916502115满足5-2区1080012第五层土4-2区5325159232115满足5-2区852015矛盾点：第一阶段土方开挖采用传统方法无法满足进度需求第五部分 工期管理策划5.2

重点环节管理举措土方外运管理/工期一张图/多专业穿插作业管理泥浆运输路线图对策：第一阶段土方开挖采用传统机械开挖结合水冲法的方式进行。水冲法土方外运路线为：施工现场→东新路→东新河→上塘河→京杭运河（江南运河）→临时驳运点→卸土点（暂定通元矿坑）1、高压冲水拌制泥浆让每一个奋斗者都成为城市之星！2、中心出土点土方转运3、水冲点至泥浆箱4、泥浆通过管道泵送5、码头布置6、船运泥浆至卸土点第五部分 工期管理策划5.2

重点环节管理举措土方外运管理/工期一张图/多专业穿插作业管理第五部分 工期管理策划0910吊重限载线性分08布010304070602平面布置 各区域进度计划工序穿插计划结构做法05节点大样塔吊覆盖范围高支模设计外架悬挑分布区域责任人项目编制基于BIM技术的工期一张图，图牌立于工地大门醒目位置，

可视化的工期展示使管理人员、工人都能一目了然。体现区域节点工期、板厚、配筋、混凝土标号、节点做法。桩头节

点防水大样、

施工缝节点大样···

···让每一个奋斗者都成为城市之星！5.2

重点环节管理举措土方外运管理/工期一张图/多专业穿插作业管理塔楼7天一层施工计划依据工程量编制主楼的工序穿插图，详细到每个区域工程量，依据施工工

序配置相应户型施工人员数量精装修移交施工表编制依据精装修需完成工序表，保证每道工序完成并合格，避免后期返工编制地下室专项计划塔楼施工穿插图编制塔楼施工N层作业施工图，明确在N至N-10层相关作业内容工序穿插计划编制地下室各个工序施工计划，合理插入安装、管道、设备安装，保证地下室施工计划有条不紊、高效高质完成让每一个奋斗者都成为城市之星！第五部分 工期管理策划4-1&5-1正负零

2021.4.20基础底板施工

2021.11.8基坑施工

2021.6地下室二次结构2022.5负三层层结构

2022.1塔吊安装 2021.6N层

混凝土浇筑层N-1层

截水措施、洞口N-2层

内墙修补;外墙基层处理N-3层

外墙腻子；临边防护N-5层

砌体工程N-10层

装饰装修施工电梯安装

2022.6办公区结构封顶

2022.7裙楼砌体结构施工

2022.6酒店结构封顶

2022.11粗装修施工

2023.1精装修施工

2023.1外幕墙施工

2023.1机电安装

2022.12室外工程施工

2023.9长岳街施工

2023.11竣工验收

2024.6塔楼验收

2023.1裙楼验收

2023.4地下室砌体完成

2022.55.2 重点环节管理举措让每一个奋斗者都成为城市之星！土方外运管理/工期一张图/多专业穿插作业管理第五部分 工期管理策划技术、设计、质量及科技策划第一部分：技术基础管理第二部分：设计优化管理第三部分：质量基础管理第四部分：质量创新管理第五部分：科技及5G智慧工地策划6.1 技术基础管理方案管理/交底管理/旁站监督、技术复核/资料归档/设计管理/三优化管理第六部分 技术、设计、质量及科技策划计划编制方案共计62份，A类方案5份，B类方案11份，C类方案7份，D类方案29份。施组/方案报审及时率100%，方案一次通过率95%。各个方案受力计算采用PKPM软件，

所有方案均利用BIM技术建模直观表述并根据条件变动及时进行方案升版。针对超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工方

案组织专家论证，论证通过后方可进行现场施工。方案编制计划方案升版受力计算专家论证让每一个奋斗者都成为城市之星！专家论证意见第六部分 技术、设计、质量及科技策划项目严格落实三级交底制度，所有交底均形成详细的书面记录。通过多种形式进行方案、图纸、变更交底，做到项目部及劳

务主要管理人员全覆盖，同时根据项目工程进度、人员变动、以及施工控制情况等动态交底。ONE施工组织设计交底TWO施工方案交底THREE分部分项工程技术交底图纸交底交底视频留存钢筋工程现场技术交底防水工程现场技术交底方案交底记录6.1 技术基础管理让每一个奋斗者都成为城市之星！方案管理/交底管理/旁站监督、技术复核/资料归档/设计管理/三优化管理第六部分 技术、设计、质量及科技策划有方案必落地现场督促A、B类安全专项方案旁站监督100%定期下发技术整改通知单，及时整改总结123方案落地促现场：根据实施情况旁进行旁站监督，上传公司方案旁站监督平台，确保现场施工符合方案要求，过程中及时组织进行技术复核，下发整改通知单，保证A、B类安全专项方案旁站监督落实

率100%。对不符合项整改单，督促落实，及时总结。6.1 技术基础管理让每一个奋斗者都成为城市之星！方案管理/交底管理/旁站监督、技术复核/资料归档/设计管理/三优化管理旁站监督旁站监督上传微信群技术整改通知单技术复核第六部分 技术、设计、质量及科技策划应对措施应对措施应对措施应对措施

创优资料管理分包资料管理

过程资料管理

备案资料管理资料真实、完整、有针对性。资料及时、有效收集，做好存档。分工明确，专人负责，定期核查，防止泄露。每周上传本周收集到的资料与需增补的资料。做到事前计划，事中收集，事后整理。编制资料收集计划，严格按计划实施。组卷明确、符规，资料与目录一一对应。建立台账、收发记录，定时自检、整理。提前进行资料交底，发放资料清单。过程把控、监管，先资料后施工。严查资料做到手续完善、字迹清晰。建立资料管理微信群，加强资料管理沟通交流，督促资料工作推进。资料资管料理管理6.1 技术基础管理方案管理/交底管理/旁站监督、技术复核/资料归档/设计管理/三优化管理由项目总工组织，定期对各专业分包资料进行检查并形成检查报告，督促整改；定期召开《总承包资料周例会》、《资料检查反馈会》等，促进工程资料管理；让每一个奋斗者都成为城市之星！第六部分 技术、设计、质量及科技策划6.1 技术基础管理方案管理/交底管理/旁站监督、技术复核/资料归档/设计管理/三优化管理线上答复签发图纸组织实施后补流程项目施工全过程与设计、业主建立有效快速的沟通渠道。为确保施工连续性，利用QQ、微信等平台，进行图纸问题线上解

决，由专人整理台账，及时补充变更。提出疑问让每一个奋斗者都成为城市之星！提出疑问线上答复申请正式变更图纸交底变更交底三优化效益率大于3.5%第一步：组织学习一公司三优化典型案例、设计前置数据库。第二步：针对性引导业主、设计，建立深度信任。第三步：建立权威话语权、点对点集中突破。第四步：提出现场优化方案，减少措施，节约成本。6.1 技术基础管理让每一个奋斗者都成为城市之星！方案管理/交底管理/旁站监督、技术复核/资料归档/设计管理/三优化管理第六部分 技术、设计、质量及科技策划支撑栈桥优化设计优化:支撑栈桥混凝土结构改为全钢结构。推翻总价包干，重新报价。混凝土结构支撑：①自重大。②不易于材料的回收，对环境有害。③造价比钢内支撑稍贵。④施工周期长钢结构支撑：①自重轻，利于施工。②造价低，可回收利用，保护环境。

③施工周期短亚运会期间停工2022年8月、9月、10月为亚运会期间，项目停工3个月。项目将通过减少亚运会停工期间对整体工期的影响为由，与业主洽谈，制定赶工方案，配合商务向业主争取赶工费。人：工人方面增加30%的工人数量，采取两班倒制度，24小时不间断施工，管理人员相应增加30%，实施24小时值班制度，配合现场抢赶工期。机：增加30%挖机，土方车，采取两班倒制度，24小时不间断土方开挖及土方外运。法：由于24小时土方开挖，出土量增大，增加出土备用场地，将租赁场地作为备用出土区域，保证现场24小时开挖。外墙防水优化设计优化：地下室外墙防水为4mm高聚物改性沥青防水卷材，防水施工特点对基层要求比较高，防水施工质量取决于工人的操作水平，施工质量无法保证。将4mm高聚物改性沥青防水卷材改为非固化沥青防水涂料喷涂施工，降低施工成本，利用机械喷涂，有效控制施工质量基础垫层优化设计优化：通过设计与现场优化结合，与设计沟通，将基础垫层改为全配筋垫层。能够更加有效增加垫层刚度，减缓基坑变形，增加结构安全性现场实际施工：小基坑配筋垫层全部施工，大基坑放大钢筋间距或者不施工钢筋网片。6.1 技术基础管理让每一个奋斗者都成为城市之星！方案管理/交底管理/旁站监督、技术复